关于房地产项目开发手册.docx

房地产开发项目手册标准版

审核意见：
审核人：年月日
项目单栋工程进度记录
单栋工程名称
开工
日期
施工单位
设计单位
监理单位
基础完成日期
主体完成日期
质量备案单位
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
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11
12
13
14
15
项目设施配套情况
1、
预售
许可
证号
日期：
日期：
日期：
日期：
2、进度状况：
竣工面积： (栋)
开工面积： (栋)
项目实施条件情况
1、工程规划许可证号：
日期：
2、资本金到位情况：附资金证明
总投资：
分期投资：
项目资金：
保证金：
3、相关交费情况：附交费依据
配套费：
其他费用：
审核意见：
审核人：年月日
项目实施情况
1、施工许可证号：
日期：
2、施工进度情况：
开工面积：
3、质量情况：合格
基础：合格
主体：
4、投资完成情况：
空置房面积 m2套
处置计划：
营销机构：
物业及配套设施资料交接情况：（清单）
清单：
日期：
项目总结（环境、社会效益和经济效益、总图）对比可行性分析总结：
(包括成本构成、销售价格、项目成果等)
企业签字、盖章
年月日
审核意见：
验审人：单位：年月日
项目变更事项记录
记录内容：
审核意见：
审核人：年月日
房地产开发项目手册

房地产开发项目手册

房地产开发项目手册房地产开发合同编号:项目名称:开发单位:二〇一六年十月房地产开发项目手册打印装订说明1、房地产开发项目均应填写《房地产开发项目手册》，定期送房地产开发主管部门核验，此手册作为开发企业资质定级、升级、换证的依据之一;2、本手册请先打印成A4纸，再拼排复印成A3纸;也可缩印成16开纸，再拼排复印成8开纸装订。

3、《房地产开发项目手册》装订拼排方法如下:房地产开发说明项目手册 1第16页第1页 23 二〇一六年十月?泾县 (A3纸第2张正面) 第17页封面、封底封2、封3 (A3纸第1张正面) (A3纸第1张背面)第2页第15页(A3纸第2张背面)第14页第3页第4页第13页第12页第5页 (A3纸第3张正面) (A3纸第3张背面) (A3纸第4张正面)第6页第11页第10页第7页第8页第9页 (A3纸第4张背面) (A3纸第5张正面) (A3纸第5张背面)说明1、根据《城市房地产开发经营管理条例》(国务院第248号令)制定《房地产开发项目手册》。

2、房地产开发企业应当在签订土地使用权出让合同或取得划拨土地使用权批准文件后的十五日内，到房地产开发主管部门备案，并领取《房地产开发项目手册》。

3、房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关管理部门对房地产开发经营活动的审查、批准、处理、处罚意见记录在《房地产开发项目手册》中。

4、房地产开发企业应当在申领《商品房预售许可证》和办理商品房现售登记备案以及申请综合验收前，将《房地产开发项目手册》并附有关凭证送房地产开发主管部门验核。

房地产开发企业还应每半年(即:5月30日前，11月30日前)定期将《房地产开发项目手册》送房地产开发主管部门验核。

5、《房地产开发项目手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。

6、房地产开发项目综合验收合格交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发项目手册》交房地产开发主管部门统一存档。

房地产项目开发完全手册

房地产项目开发完全手册目录一、征地1、地理位置………………………………………2、地质地貌状况………………………………………3、土地面积及红线………………………………………4、四邻状况………………………………………5、交通状况………………………………………6、土地权属状况………………………………………7、土地性质………………………………………8、地表建筑、构筑状况………………………………………9、城市配套………………………………………10、周边环境………………………………………11、时事政策………………………………………12、土地价格………………………………………13、征地手续………………………………………14、土地SWOT分析………………………………………15、可行性论证………………………………………16、开发能力评判………………………………………17、实施征地………………………………………二、项目前期1、立项管理………………………………………2、文物审批及处理………………………………………3、地质勘察………………………………………4、全程营销（前期策划）………………………………………5、方案审批………………………………………7、人防审批………………………………………8、抗震审批………………………………………9、消防审批………………………………………10、绿化审批………………………………………11、城市配套审批（水、电、污、市政、暖、煤气、弱电等）……12、建筑商与监理方选择………………………………………13、材料商选择………………………………………14、其他合作商选择………………………………………15、节能评定………………………………………16、融资及房贷等级资信………………………………………三、规划管理1、征地前规划管理………………………………………2、建审规划管理………………………………………3、施工规划管理………………………………………4、期间变更规划管理………………………………………5、测绘管理………………………………………四、报建管理1、报建申请………………………………………2、施工图审核………………………………………3、工程类别………………………………………4、招投标管理………………………………………5、抗震（前期已办）………………………………………6、质量监督委托………………………………………7、监理备案………………………………………8、安全监督审批………………………………………10、建设工程社会保险审批………………………………………11、职工意外伤害保险………………………………………12、水泥用散审批………………………………………13、砂石审批………………………………………14、城市基础设施配套审批………………………………………15、施工许可审批………………………………………五、预售及申报房贷1、预售审批………………………………………2、银行申报房贷审批………………………………………3、公基金贷款申报审批………………………………………4、信用担保合作………………………………………六、施工管理1、土建工程………………………………………2、水电暖通安装工程………………………………………3、物业配置配套及装饰装修标准………………………………………4、单位房屋预售面积的提供………………………………………5、施工合同管理………………………………………6、材料合同管理………………………………………7、监理公司管理………………………………………8、图纸管理………………………………………9、阶段验收管理………………………………………七、竣工管理1、建筑工程竣工规划验收………………………………………2、建筑工程竣工消防验收………………………………………3、建筑工程竣工人防验收………………………………………4、建筑工程竣工绿化验收………………………………………5、建筑工程竣工质量验收………………………………………6、验收资料管理………………………………………7、竣工房产测绘………………………………………八、财务管理1、征地………………………………………2、项目前期………………………………………3、规划管理………………………………………4、报建管理………………………………………5、预售及申报房贷………………………………………6、施工管理………………………………………7、竣工验收管理………………………………………8、财务管理………………………………………⑪ 筹资管理………………………………………⑫ 成本与费用管理………………………………………⑬ 销售收入管理………………………………………⑭ 分配管理………………………………………九、全程营销（后期营销推进管理）1、销售周期划分及控制………………………………………2、各销售阶段营销策划推广执行方案实施…………………3、各销售阶段广告创意设计及发布实施……………………4、销售培训管理………………………………………5、客户积累与管理………………………………………6、销售组织与日常管理………………………………………7、项目二次策划营销………………………………………十、销售合同管理1、指定律师及专员确定合同及认购书的基本内容………2、列举合同及认购书的可选择性扩容空间………………3、合同及认购书的签订………………………………………4、销售合同与财务的衔接………………………………………5、销售合同与阶段性促销的衔接………………………………………6、销售合同的履约监控………………………………………7、销售合同的存档备案管理………………………………………十一、产权产籍管理1、按相关法规规定结合合同约定进行产权登记备案（办理大证）…2、分户房产证办理………………………………………3、辖区派出所及办事处户籍登记备案………………………………………十二、物业管理1、物业管理公司的选择………………………………………2、物业管理公司与经营管理的兼容性………………………………3、物业管理公司介入项目时机………………………………………4、物业服务的内容策划、组织机构、资质匹配与取费标准………5、对销售人员进行物业管理培训……………………………………6、对准业主进行物业管理公关服务…………………………………7、项目开发期间合理建议………………………………………8、物业管理服务可参照的所有法律法规……………………………9、制定本物业管理规章制度与行为准责………………………………………10、提供项目销售过程所需物业管理资料………………………………………11、物业交接工作………………………………………12、物业维修工作………………………………………十三、物资与材料采购1、主材采购………………………………………2、辅材与安装工程………………………………………十四、相关法律事务1、建立完善的合同管理体系……………………………2、建立律师项目跟踪制…………………………………3、对即时性公告、通知、催办单的管理………………4、零法律纠纷计划………………………………………一、征地1、地理位置：⑪ 明确路段建筑社区备案编号，以确定项目具体地点。

房地产开发项目手册

房地产开发项目手册（范本)郑州市住房保障和房地产管理局印制目录1.填报说明与要求2。

《项目手册》填报人员确认3.开发建设企业及项目投资（合作）开发建设企业基本情况4.项目基本情况5．项目规划设计、施工图及景观设情况6。

项目拆迁安置情况7.项目建设方案8.项目分割转让记录及项目或公司股权变更记录9.项目年度建设情况记录10．项目工程施工企业情况11。

项目单项（体）工程施工进度及监理情况12。

项目建筑节能实施情况13.住宅主要成套技术应用及性能等级认定情况14。

商品房预售款监管情况15.预售许可情况记录16.商品房预(销)售进度记录17.《使用说明说》、《质量保证书》发放记录18.项目前期物业服务情况19。

房屋交付使用记录20.《项目手册》备案考核记录21.项目结束总体情况记录22。

有关法律、法规、规范性文件摘录填报说明与要求一、根据国务院令第248号《城市房地产开发经营管理条例》、《河南省城市房地产开发经营管理条例》和《郑州市城市房地产开发经营管理条例》的规定，制定《房地产开发项目手册》(以下简称《项目手册》）。

二、凡在郑州市行政区域范围内国有土地上进行房地产开发建设的项目，以及我市企业在其它地市开发的房地产项目，均须执行《项目手册》制度。

即在取得《国有土地使用证》十日内(包括外地项目），登陆郑州市住房保障和房地产管理局（以下简称市房管局）网站（www.zzfdc。

)填写《项目手册》并网上报送。

首次报验后，应于每月5日前，按照要求网上填报《项目手册》.三、企业填报《项目手册》的内容和方法（一)基本信息包括项目名称、项目具体位置、所属类型、开发状态、占地面积、小区规划建设总面积、设计和施工企业信息、投资（合作)企业情况等及“信息系统"中默认的必填项数据（如工商注册信息、企业资质信息等）和其他相应数据。

（二）行政审批（或备案）的主要数据信息包括建设用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、竣工验收备案表等,企业自取得以上证件5日内应及时更新“信息系统"中的相应数据。

房地产开发项目手册精编WORD版

房地产开发项目手册精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】房地产开发项目手册企业名称_____________________法人代表_____________________项目名称_____________________开发资质_____________________金华市建设局制说明1.根据《城市房地产开发经营管理条例》和《浙江省房地产开发管理条例》制定《房地产开发项目手册》。

2.房地产开发企业应当在办理《房地产开发项目建设条件意见书》时到建设行政主管部门领取《房地产开发项目手册》。

《房地产开发项目手册》一式两份，房地产开发企业领取并初次纪录提交验核后，建设行政主管部门预留一份，企业自留一份。

3.房地产开发企业应当将房地产开发项目实施的主要事项如实记录在《房地产开发项目手册》中。

4.房地产开发企业应当在每季末将本手册或有关凭证送建设行政主管部门验核。

验核后，对建设行政主管部门预留的一份由企业进行补充纪录。

房地产开发企业还应于企业资质延期、定级、晋级、续期时将《房地产开发项目手册》送建设行政主管部门验核。

房地产开发企业还应于办理商品房预售许可、现房销售备案时将《房地产开发项目手册》送建设行政主管部门验核。

5.《房地产开发项目手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。

6.房地产开发项目综合验收合格交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发项目手册》交建设行政主管部门统一存档。

企业可留存复印件。

7.项目用地被收回或因其他原因项目被撤销的，开发企业应办理项目手册注销手续。

8.项目转让后，转让和受让双方应到建设行政主管部门办理项目手册变更手续。

一、项目基本情况二、拆迁安置记录三、项目前期手续记录四、合同管理记录五、预售批准记录六、高层建筑分部工程施工进度记录七、单位工程施工进度记录说明：住宅小区填写此表，单位工程按栋填写。

房地产开发项目手册范本

房地产开发项目手册企业名称_____________________法人代表_____________________项目名称_____________________开发资质_____________________市建设局制说明1.根据《城市房地产开发经营管理条例》和《省房地产开发管理条例》制定《房地产开发项目手册》。

2.房地产开发企业应当在办理《房地产开发项目建设条件意见书》时到建设行政主管部门领取《房地产开发项目手册》。

《房地产开发项目手册》一式两份，房地产开发企业领取并初次纪录提交验核后，建设行政主管部门预留一份，企业自留一份。

3.房地产开发企业应当将房地产开发项目实施的主要事项如实记录在《房地产开发项目手册》中。

4.房地产开发企业应当在每季末将本手册或有关凭证送建设行政主管部门验核。

验核后，对建设行政主管部门预留的一份由企业进行补充纪录。

房地产开发企业还应于企业资质延期、定级、晋级、续期时将《房地产开发项目手册》送建设行政主管部门验核。

房地产开发企业还应于办理商品房预售许可、现房销售备案时将《房地产开发项目手册》送建设行政主管部门验核。

5.《房地产开发项目手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。

6.房地产开发项目综合验收合格交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发项目手册》交建设行政主管部门统一存档。

企业可留存复印件。

7.项目用地被收回或因其他原因项目被撤销的，开发企业应办理项目手册注销手续。

8.项目转让后，转让和受让双方应到建设行政主管部门办理项目手册变更手续。

一、项目基本情况二、拆迁安置记录说明：住宅小区填写此表，单位工程按栋填写。

说明：住宅小区填写此表，单位工程按栋填写。

九、销售进度说明:此表按季为期填写。

十、预售资金监管情况说明:此表按季为期填写。

十三、处罚记录（由行政执法部门填写）。

房地产开发项目手册

房地产开发项目手册第一章：引言随着城市化进程的不断加快，房地产行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。

作为一个成功的房地产开发商，了解和掌握开发项目的关键要素至关重要。

本手册旨在提供有关房地产开发项目的必要指南和最佳实践，以帮助开发商在项目规划、设计、销售和运营等各个方面取得成功。

第二章：项目规划2.1 土地选择和评估在进行房地产开发之前，开发商需要进行土地选择和评估工作。

这包括考虑土地位置、可行性研究、市场需求、法律法规等方面的因素。

开发商还应与相关政府部门沟通，以确保土地符合规划要求和相关政策。

2.2 项目定位和目标在项目规划阶段，开发商需要明确项目定位和目标。

这包括确定项目类型（如住宅、商业、工业等）、目标客户群体、项目规模等。

开发商还应考虑项目的可持续性和环境影响，并制定相应的策略。

第三章：项目设计3.1 市场调研和需求分析在项目设计之前，开发商应进行市场调研和需求分析，以了解目标客户的需求和偏好。

开发商可以通过调查问卷、面谈和市场数据分析等方式来获取相关信息，并综合考虑市场趋势和竞争对手的情况。

3.2 建筑设计与规划基于市场调研和需求分析结果，开发商可以开始进行建筑设计与规划工作。

这包括确定建筑风格、功能布局、建筑材料等方面的决策。

在设计过程中，开发商还应考虑项目的可持续性和节能减排等问题。

3.3 环境影响评估为了确保项目的可持续性和环境友好性，开发商需要进行环境影响评估。

这包括评估项目对周边环境的影响，如噪音、空气质量、水资源等方面。

开发商还应制定相应的环境管理计划，并与相关部门协商配合。

第四章：销售与市场推广4.1 定价策略与销售策略在项目营销阶段，开发商需要制定定价策略和销售策略。

定价策略应考虑市场需求和竞争对手的定价情况，以确保项目的竞争力和盈利能力。

销售策略包括选择适当的销售渠道、制定销售计划和推广活动等。

4.2 市场推广与宣传为了吸引客户和提高项目知名度，开发商需要进行市场推广与宣传活动。

房地产开发项目手册(12页)地产制度

房地产开发项目手册黑龙江省建设厅说明1. 根据《黑龙江省城市房地产开发管理条例》制定《房地产开发项目手册》。

2. 房地产开发企业应当在获得开发建设项目的同时，领取《房地产开发项目手册》。

3. 房地产开发企业应当将开发建设项目实施阶段的主要事项和政府有关管理部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、处罚意见记录在《房地产开发项目手册》中。

4. 房地产开发企业应当在申领《拆迁许可证》、《商品房预售许可证》，以及申请综合验收前，将《房地产开发项目手册》并附有关凭证送房地产开发主管部门验核。

房地产开发企业应当在每年6月10日至20日和12月10日至20日将《房地产开发项目手册》送房地产开发主管部门验核。

5. 《房地产开发项目手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。

6. 《房地产开发项目手册》一式两份，分为正本和副本。

开发建设项目综合验收前均由开发企业具体负责填报和保管。

综合验收合格交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发项目手册》交房地产开发主管部门统一存档，副本由房地产开发企业存档备查。

项目概况拆迁安置主要事项记录拆迁承办单位：拆迁房屋建筑面积：平方米批准拆迁时限：年月日至年月日实际拆迁完成日期：年月日拆除房屋动工日期：年月日拆除房屋完成日期：年月日计划安置房屋建筑面积：平方米需安置户数：需安置套数：需安置人口：其中居民公企个体安置记录单项工程建设进度记录配套工程建设进度记录项目分割转让记录预售批准记录销售进度验核记录：年月日验核事项：验核意见：验核单位签章验核记录：年月日验核事项：验核意见：验核单位签章。

房地产项目开发手册

房地产工程开发手册说明1、依据《城市房地产开发治理暂行方法》制定《房地产开发工程手册》。

2、房地产开发企业应当在签订土地使用权出让合同或取得划拨土地使用权批准文件后的十五日内，到房地产开发主管部门备案，领取《房地产开发工程手册》。

3、房地产开发企业应当将房地产开发工程实施阶段的主要事项和政府有关治理部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、惩罚意见记录在《房地产开发工程手册》中。

4、房地产开发企业应当在申领《拆迁许可证》、《商品房屋预售许可证》，以及申请综合验收前。

将《房地产开发工程手册》并附有关凭证送房地产开发主管部门验核。

房地产开发企业还应定期将《房地产开发工程手册》送房地产开发主管部门验核。

5、《房地产开发工程手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。

6、房地产开发工程综合验收合格交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发工程手册》交房地产开发主管部门统一存档。

工程概况拆迁安置主要事项记录撤除房屋建筑面积：拆迁开工日期：撤除房屋完成日期：打算安置房屋建筑面积：工程编号工程名称工程地址开发单位名称开发单位地址房地产开发资质等级证书号开发单位法定代表人工程负责人工程用地取得方式用地批准文号和批准日期工程性质工程占地面积工程建筑面积打算投资额建设用地规划许可证号拆迁许可证号和发证日期立项批准文号和批准日期打算建设期限开工年月竣工年月房屋分类一般住宅别墅公寓写字楼商业厂房文教其他备注需安置户数：需安置人口：安置记录：安置日期安置面积安置户数安置人口安置方式备注单项工程进度记录单项工程开工施工单位根底完工竣工验收质量验收质量等级名称日期日期日期单位工程分割转让记录日期预售许可证号批准预售面积批准预售范围预售批准记录分割工程名称转让日期土地面积规划建筑面积用地性质转让去向销售进度日期单项工程名称预售面积商定交付时间现房销售面积〔零星销售的可以累计到肯定量记录〕工程主要事项纪录：年月日工程主要事项纪录：年月日验核记录：年月日验核事项：验核意见：验核单位盖章验核记录：年月日验核事项：验核意见：验核单位盖章。

房地产项目开发完全手册

房地产项目开发完全手册目录一、征地1、地理位置………………………………………2、地质地貌状况………………………………………3、土地面积及红线………………………………………4、四邻状况………………………………………5、交通状况………………………………………6、土地权属状况………………………………………7、土地性质………………………………………8、地表建筑、构筑状况………………………………………9、城市配套………………………………………10、周边环境………………………………………11、时事政策………………………………………12、土地价格………………………………………13、征地手续………………………………………14、土地SWOT分析………………………………………15、可行性论证………………………………………16、开发能力评判………………………………………17、实施征地………………………………………二、项目前期1、立项管理………………………………………2、文物审批及处理………………………………………3、地质勘察………………………………………4、全程营销（前期策划）………………………………………5、方案审批………………………………………7、人防审批………………………………………8、抗震审批………………………………………9、消防审批………………………………………10、绿化审批………………………………………11、城市配套审批（水、电、污、市政、暖、煤气、弱电等）……12、建筑商与监理方选择………………………………………13、材料商选择………………………………………14、其他合作商选择………………………………………15、节能评定………………………………………16、融资及房贷等级资信………………………………………三、规划管理1、征地前规划管理………………………………………2、建审规划管理………………………………………3、施工规划管理………………………………………4、期间变更规划管理………………………………………5、测绘管理………………………………………四、报建管理1、报建申请………………………………………2、施工图审核………………………………………3、工程类别………………………………………4、招投标管理………………………………………5、抗震（前期已办）………………………………………6、质量监督委托………………………………………7、监理备案………………………………………8、安全监督审批………………………………………10、建设工程社会保险审批………………………………………11、职工意外伤害保险………………………………………12、水泥用散审批………………………………………13、砂石审批………………………………………14、城市基础设施配套审批………………………………………15、施工许可审批………………………………………五、预售及申报房贷1、预售审批………………………………………2、银行申报房贷审批………………………………………3、公基金贷款申报审批………………………………………4、信用担保合作………………………………………六、施工管理1、土建工程………………………………………2、水电暖通安装工程………………………………………3、物业配置配套及装饰装修标准………………………………………4、单位房屋预售面积的提供………………………………………5、施工合同管理………………………………………6、材料合同管理………………………………………7、监理公司管理………………………………………8、图纸管理………………………………………9、阶段验收管理………………………………………七、竣工管理1、建筑工程竣工规划验收………………………………………2、建筑工程竣工消防验收………………………………………3、建筑工程竣工人防验收………………………………………4、建筑工程竣工绿化验收………………………………………5、建筑工程竣工质量验收………………………………………6、验收资料管理………………………………………7、竣工房产测绘………………………………………八、财务管理1、征地………………………………………2、项目前期………………………………………3、规划管理………………………………………4、报建管理………………………………………5、预售及申报房贷………………………………………6、施工管理………………………………………7、竣工验收管理………………………………………8、财务管理………………………………………⑪ 筹资管理………………………………………⑫ 成本与费用管理………………………………………⑬ 销售收入管理………………………………………⑭ 分配管理………………………………………九、全程营销（后期营销推进管理）1、销售周期划分及控制………………………………………2、各销售阶段营销策划推广执行方案实施…………………3、各销售阶段广告创意设计及发布实施……………………4、销售培训管理………………………………………5、客户积累与管理………………………………………6、销售组织与日常管理………………………………………7、项目二次策划营销………………………………………十、销售合同管理1、指定律师及专员确定合同及认购书的基本内容………2、列举合同及认购书的可选择性扩容空间………………3、合同及认购书的签订………………………………………4、销售合同与财务的衔接………………………………………5、销售合同与阶段性促销的衔接………………………………………6、销售合同的履约监控………………………………………7、销售合同的存档备案管理………………………………………十一、产权产籍管理1、按相关法规规定结合合同约定进行产权登记备案（办理大证）…2、分户房产证办理………………………………………3、辖区派出所及办事处户籍登记备案………………………………………十二、物业管理1、物业管理公司的选择………………………………………2、物业管理公司与经营管理的兼容性………………………………3、物业管理公司介入项目时机………………………………………4、物业服务的内容策划、组织机构、资质匹配与取费标准………5、对销售人员进行物业管理培训……………………………………6、对准业主进行物业管理公关服务…………………………………7、项目开发期间合理建议………………………………………8、物业管理服务可参照的所有法律法规……………………………9、制定本物业管理规章制度与行为准责………………………………………10、提供项目销售过程所需物业管理资料………………………………………11、物业交接工作………………………………………12、物业维修工作………………………………………十三、物资与材料采购1、主材采购………………………………………2、辅材与安装工程………………………………………十四、相关法律事务1、建立完善的合同管理体系……………………………2、建立律师项目跟踪制…………………………………3、对即时性公告、通知、催办单的管理………………4、零法律纠纷计划………………………………………一、征地1、地理位置：⑪ 明确路段建筑社区备案编号，以确定项目具体地点。