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02 如何接近及识别客户
1、介绍接近法 销售人员与顾客联系接近采用的形式,可分别有自我介绍、托人 介绍和产品介绍三种。自我介绍法是指销售人员自我口头表述, 然后用名片、工作证来辅佐达到与顾客相识的目的。
2、求教接近法 销售人员利用顾客好为人师的心理来接近顾客,往往能达到较好 的效果。在一般情况下,顾客是不会拒绝虚心讨教的销售人员的。
三、促使顾客做出购买决定 推销洽谈的目标在于沟通推销信息,诱发顾客的购买动机,刺激 顾客的购买欲望,催促顾客采取购买行为,最终目的还在于达成 交易,推销产品。
04 如何处理客户异议
恰当处理顾客的异议 在推销洽谈中,顾客接受到推销人员传递的有关推销品的信息后,
经过分析会提出一系列的看法和意见,这就是我们常说的顾客异议。 顾客异议处理不好或不排除,就很难说服顾客达成交易。
3、好奇接近法 这种方法主要是利用顾客的好奇心理来接近对方。好奇心是人们 普遍存在的一种行为动机,顾客的许多购买决策有时也多受好奇 心理的驱使。
4、利益接近法 销售人员着重把商品给顾客带来的利益放在第一位,首先把好处 告诉顾客,把顾客购买商品能获得什么利益,一五一十道了出来。 从而使顾客引发兴趣,增强购买信心。
06 签订物流服务合同情况
步骤一:清楚目标
想达成一份成功的物流服务协议,第一步是在谈判开始之前确保 你的谈判队伍能清楚地了解目标。你所需的物流服务项目应该一 目了然地列出来,并且能真正反映你公司的实际需求。在整个谈 判过程中,应该对不同选择所相应带来的财务结果进行明确的记 录和探讨,并且不断评估这些选择方案。
举止、专业形象等,第一印象至关重要。 2、主动发问,迅速拉近双方的沟通频率找寻共同点,消除陌生感。 3、要诚信,不轻许诺,有诺必践。 4、制造顾客的参于感。
二、找准需求,识别顾客购买信号 寻找需求从衣着、穿戴、交通工具、职业、名片找到发问的灵感。
三、促成交易的技巧方法 1、现货原则,不要只提供目录 2、提出促成交易的反问,提高胜算 3、充满信心,不要提没有自信的“不”字 多用二选一的提问方式 4、引起对方好奇,让对方先开口。
3、平衡法 是指当顾客提出异议时,电话营销人员可以在其它地方提示产品能 给顾客带来的各种实际好处,这样客户的心理就容易得到平衡。
必须要注意自己说话的语气和用词,态度要诚恳,对事 不对人,不要让人觉得你是在无理狡辩。
05 如何促成交易
一、如何营造轻松的沟通氛围,为成交做铺垫 1、让顾客对你有良好的第一印象 要有好的精神面貌、衣着、言谈
2、广告寻找法: 这种方法的基本步骤是:(1)向目标顾客群发送广告;(2)吸 引顾客上门展开业务活动或者接受反馈。例如,通过媒体发送某 个减肥器具的广告,介绍其功能、购买方式、地点、代理和经销 办法等,然后在目标区域展开活动。
3、介绍寻找法: 这种方法是通过他人的直接介绍或者提供的信息进行顾客寻找, 可以通过熟人、朋友等社会关系,也可以通过企业的合作伙伴、 客户等由他们进行介绍,主要方式有电话介绍、口头介绍、信函 介绍、名片介绍录
01 如何搜集客户源
05如何促成交易
02 如何接近及识别客户 06签订物流服务合同情况
03 如何推销洽谈
07客户维系方法
04如何处理客户异议
01 如何搜集客户源
1、普遍寻找法: 这种方法也称逐户寻找法或者地毯式寻找法。其方法的要点是: 在选择特定的市场区域范围内,针对特定的群体,用上门、邮件 或者电话、电子邮件等方式对该范围内的组织、家庭或者个人无 遗漏地进行寻找与确认的方法。
03 如何推销洽谈
一、说服顾客达成交易 必须向顾客全面介绍推销品的情况以及生产企业的情况,包括品 牌、商标、功能、质量、价格、服务、销售量、市场地位以及生 产企业的情况。只有在顾客对相关各信息了解的情况下,才能做 出购买决策。
二、准确把握顾客需求 从营销学的角度讲,只要能够发现人们的购买需求和动机,就可 以预测和引导人们的购买行为。购买行为是受购买动机支配的, 而动机又源于人的基本需要。
1、借力打力 即用对方的借口来说服对方,也可以说是反客为主,让对方陷入自 己的陷阱。采用借力打力的方法时,注意要尽量地抓住对方拒绝的 根本理由,切中其要之处害。
2、化整为零法 是指在客户认为价格太高、一次付款太困难的情况下,电话营销人 员可以和客户一起计算,把较高的价格按照产品的使用寿命或按份 额进行分摊,这样客户就比较容易接受分摊后的价格了。
步骤二:选对对象
第二步是选择合适的公司参加谈判。整个选择应该建立在稳妥报价 的基础上,期间考虑对方公司的报价和能力。根据本公司明确的书 面要求挑选物流服务提供商,而不是依据对方的营销表现。如果提 供商不能满足所需的服务,那么价格再好也没有用。相反的是,即 使是价格不怎么样,但是保证了服务,那么这才是物有所值。
07 客户维系方法
1、建立客户档案 2、拉近客户距离 3、建立客户信誉 4、互惠互利原则
5、及时跟踪原则 6、利益共享原则 7、用心倾听原则 8、灵活掌控原则
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