安全、质量奖罚制度

质量奖罚细则

为了更好地贯彻执行我公司质量方针和加强质量管理，提高全体员工的质量意识，精心组织、精心施工，提高本公司质量信誉，确保质量目标的实现。制定本质量奖罚细则。

一、对A类不合格项的处罚

1．处罚标准

如果没按规定及时纠正或两次及以上出现类似质量隐患，给予责任人100元的处罚，给予作业队负责人200元的处罚，或作业单位200-500元的处罚。

2．A类不合格项内容

1)焊缝质量不合乎质量要求（有夹渣、气孔、药皮、焊缝高度、长度、宽

度不够等）。

2)焊接使用焊条与母材所规定焊条不符。

3)焊接时对母材咬伤或没按规定开坡口。

4)焊接时对不适宜环境没采取防护措施，如防雪、防风、防雨、防低温等。

5)钢结构尺寸不符合设计或有关规范要求。

6)原材料不符合质量要求。

7)对没标识、没材质证明书，没经检验符合质量要求的材料直接使用，如

钢筋、型钢。

8)对不明情况的材料（或产品）凭主观臆断采用。

9)对材料规格使用错误。

10)对降级或报废的材料留用。

11)拼装构架所用杆件型号不符，结构型式不符。

12)拼装构架缺少杆件。

13)构架螺栓未上满拧紧，达不到要求。

14)构架拼装位置标高不符，偏差超限。

15)木结构未按规定数量加设带木、扒钉或其它原因造成的联接不牢。

16)钢木结构没按规定加设连接件如螺栓等。

17)钢结构、木结构或钢木结构外形尺寸平整度不符合要求。

18)模板表面未涂隔离剂或涂抹不合格。

19)模型板拼装不符合要求。

20)模型板未按规定堵漏。

21)模型板拉筋安设不符合要求。

22)不及时或不出材料、设备检测报告等。

23)有关质量记录不清、不全或不规范，如：工程日志、张拉记录、钻孔记录、技术交底记录等。

24)不编写作业指导书或编写后不下发传达执行。

25)对过程产品、机械设备不进行标识或标识不规范。

26)标识牌损坏、丢失不处理。

27)大型辅助施工设施没检查签证。

28)半成品、成品材料没及时或不按规定检测。

29)混凝土工厂上料不准，如砂、石、水、水泥、外加剂等。

30)未按规定做配合比试验。

31)混凝土未经充分拌合。

32)拌制出的混凝土中有异物，如泥块、木块、麻袋、塑料袋等。

33)操作人员未按规定操作。

34)钢筋的加工不符合设计要求但未投入使用。

35)在检查质量体系和质量运行情况的过程中发现存在不符合项。

36)使用不符合规范或设计要求的材料填筑路堤、台背、涵洞。

37)钻孔泥浆指标不符合规范、设计、工艺（作业指导书）的要求。

38)对原材料、半成品、成品未按规范、设计、工艺（作业指导书）的要求进行检验就投入使用或进入下道工序。

39)未经试验部门同意，擅自往砼、砂浆中加其他材料。

40)路基填筑厚度不符合设计要求。

41)路基排水沟排水不畅通。

42)路基填筑宽度不符合设计、规范要求。

43)路基土工织物铺设、搭接不符合设计、规范要求。

44)路基填筑压实度不符合设计、规范要求。

45)路基填筑坡度不符合设计、规范要求。

46)路基沉降管、位移边桩不符合设计、规范要求。

47)路基排水沟砌筑不符合设计、规范要求。

48)路基、桥台护坡的砌筑不符合设计、规范要求。

49)路基边坡植被不符合设计、规范要求。

50)路基基底清表不符合设计规范要求。

51)路基反滤层施工不符合设计、规范要求。

52)路基路缘带施工不符合设计、规范要求。

53)路基路肩施工不符合设计、规范要求。

54)低标号混凝土桩的深度、垂直度、间距不符合设计、规范要求。

55)砂桩，砂井的间距、深度、垂直度不符合设计、规范要求。

56)砂桩、砂井的砂粒级配不符合质量要求。

57)支座垫石的平面尺寸、偏位不符合设计、规范要求。

58)支座、支座垫板安装不符合设计规范要求。

59)其他质量不合格情况。

3．追加处罚

由A类不符合项造成质量事故,除按办法处罚外，可根据具体情况另行追加处罚。

二、对B类不合格项的处罚

1.处罚标准

对于如下情况，给予主要责任人500元的处罚。作业队负责人300元的处罚。

2.B类不合格项内容

1)擅自更改设计图和施工工艺。

2)不按施工工艺、规范或作业指导书作业。

3)不按有关程序文件进行产品质量控制。

4)对不合格品没追溯其历史，编制纠正预防措施。

5)对不合格品的产生没召开质量分析会议，分析质量事故。

6)过程施工前或产品生产，加工前没进行技术交底，或不作记录。

7)对于过程产品不进行自检、互检、专检，就进行下道工序。

8)对于有关部门下达的质量文件，质量隐患通知单，不执行或应付执行。

9)没岗位操作能力自行操作或强行无岗位操作能力者操作。

10)对质量事故隐瞒、谎报、不及时上报或不报。

三、对以下情况，给予部门领导、负责人200元罚款

1、项目生产中没计划、没步骤。

2、项目生产没人员组织框架图。

3、项目生产中没质量计划和质量保证措施。

4、不贯彻、传达、执行有关质量文件、方针，不组织有关人员学习。

5、质量体系中职责权限不明。

6、不组织召开质量分析会。

7、对岗位职工不按规定进行培训、考核。

四、奖励

1、在施工中精心组织、精心施工，每道工序或每项产品一次验收合格，且优良率达100%（按月统计），给予施工负责人、技术员、质检员、班组长各50元，其他施工制造人员各20元的嘉奖。

2、在施工中积极开展质量管理小组活动，且取得可喜成果者，给予组织管理者或负责人200元，小组成员各100元的奖励，成果发表人300元奖励。

3、在施工中提出合理化建议并取得良好效果者，根据情况给予200-500元奖励。

4、在施工中发现处理重大质量隐患，避免了重大质量事故的发生的人员给予100-300元的奖励。

5、在质量考评中，工程质量达到我公司质量目标标准要求的，给予作业队负责人200元、技术员100元,质检员100元的浆励。

6、在施工中受到监理、业主书面通报表扬的，给予受表扬的单位或个人100—300元的奖励。在施工中受到交通局或质检站书面通报表扬的，给予受表扬的单位或个人300—500元的奖励。

五、对不服从管理的情况的处罚

在施工中不服从施工管理或质量监督人员的监督管理的，施工管理或质量监督人员有权给予其500元的罚款。

六、对受到外界批评的情况的处罚