公司人才队伍队伍建设规划

“十一五”期间公司三支队伍

建设目标及其配套体系建设构想

摘要

人作为企业经营的基础因素之一，是改革之基、发展之本。留住有用的人就是留住知识。在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队将成为企业经济价值的源泉。

本文首先阐述建立人力资源体系的重要性和目的，同时对公司目前的人力资源结构现状进行分析，将目前的现状与兵器工业集团公司“十一五”目标进行了对比，分析存在差距的原因。然后根据公司“十一五”发展战略和集团公司的总体目标提出了我公司三支队伍建设目标。在人员总量、素质和结构上，要与企业发展的规模、速度协调一致，实现人才增长与企业发展的同步进行。

为实现目标建立相应的人力资源管理配套体系，具体包括：战略规划体系、招聘配置体系、绩效评价体系、薪酬激励体系和培训开发体系。提出基础体系全面建设、每年一个侧重突破、分层分类分步实施的新思路，以此培育和建设整体素质高、创新能力强、聚合效应大的三支人才队伍，使公司在人才的吸引、使用、激励、提高、留人等方面有新的突破，进而实现公司的发展战略。

关键词：三支队伍建设；目标；考评；激励；开发；职业生涯

目录

摘要 0

1.1本质和核心 (2)

1.2根本目的 (2)

第2章公司三支队伍现状分析 (3)

2.1人员结构现状及目标 (3)

2.2存在的差距 (3)

2.3原因分析 (3)

第3章“十一五”末期公司三支队伍建设目标 (5)

3.1总体目标 (5)

3.1.1人员结构 (5)

3.1.2专业结构 (5)

3.1.3学历结构 (6)

3.2员工素质建设目标 (7)

3.3创新考评激励机制 (7)

第4章实现“十一五”末期目标建立的配套体系 (8)

4.1人力资源规划体系 (9)

4.2招聘配置体系 (10)

4.2.1公开招聘制度 (10)

4.2.2岗位管理制度 (11)

4.2.3岗位合同管理 (11)

4.3绩效考评体系 (12)

4.3.1绩效考评的目的 (12)

4.3.2三支人才队伍绩效考评内容 (12)

4.3.3三支人才队伍绩效考评指标设定 (13)

4.3.4绩效考评结果应用 (13)

4.3.5绩效面谈和改进 (13)

4.4薪酬激励体系 (13)

4.4.1工资管理 (14)

4.4.2福利管理 (14)

4.5培训开发体系 (15)

4.5.1培训方式 (15)

4.5.2培训内容 (15)

4.5.3职业生涯设计 (16)

4.5.4创新团队建设 (17)

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第1章人力资源体系的基本内涵

实现可持续发展，是科学发展观的重要体现，是建设有国际竞争力大公司和高科技现代化的必然要求。人才支撑发展，发展孕育人才。人力资源体系建设，不仅能推进人才队伍建设，使每位员工得到全面发展，而且能够充分发挥人力资源优势，并促进公司各项工作和经济发展。从这个意义上讲，人力资源体系是企业可持续发展的根本机制，是开发和利用好人才，推动公司实现“十一五”战略目标的根本前提，是实现人才工作与战略目标协调统一的重要保证。概括起来讲，人力资源体系内涵与以人为本的科学发展观的内涵是相一致、相统一的，这就是全面、协调、可持续发展。1.1本质和核心

人力资源体系的本质和核心是以人为本。人力资源体系是促进人才充分发挥主观能动性和创造性，实现全面发展和个人价值的工作方法，是促进人力资源得到全面发挥的工作方式，是促进和实现公司与员工和谐、全面发展的工作机制。因此，以人为本是贯穿人力资源体系的主线，是人力资源体系的本质和核心。

1.2根本目的

提升人才资源能力，促进公司和员工的全面发展是构建人力资源体系的根本目的。推动和促进公司经济持续发展，首先要有充足的人力资源，特别是要有满足公司事业发展的经营管理、专业技术、专门技能三支队伍的人才。人才成就事业，事业造就人才。人才是事业发展的根本。建设有国际竞争力大公司，推动公司又好又快发展，必须靠具有强烈的市场意识、敏锐的国际眼光、良好的职业素质和过硬的业务能力的高素质人才队伍作保障。因此，建立人力资源体系的根本目的在于提升人力资源能力，不仅要在人员的数量上，而且还要在人员的质量上满足公司“十一五”期间的战略目标。

第2章公司三支队伍现状分析

“十五”期间，公司人力资源管理工作通过不断探索、不断创新，完成了从粗放型的人事劳动管理向精细化的人力资源管理转变，初步建立人力资源管理工作基础模块，通过实施分立破产，整合了人力资源，优化了人员结构，为公司可持续发展提供了人力资源保障。

2.1人员结构现状及目标

截至2006年末，从业人员总数为3590人，其中在职员工3496人、集体混岗人

数71人、临时用工23人，退休职工51人。在职员工中经营管理人员526人、专业

技术人员262人、基本工人1740人、辅助工人720人、其他人员248人。（人员现

状与集团公司“十一五”目标对比见下表）

人员结构现状与目标对比单位：%

2.2存在的差距

目前，公司三支队伍现状与集团公司要求差距明显。人员结构不合理，经营管

理人员比例过大、学历偏低，专业技术比例偏低，技能人员学历偏低，高技能人才

严重匮乏。

2.3原因分析

一是人员规模过大、人才配比结构不尽合理、员工素质和团队创新能力有待提

高。现有人员虽然从数量上看可以满足生产需求，但在质量上满足不了现代公司市场化竞争的需要，员工技能水平较低，高级技师、技师人数比例偏低；专业技术人员特别是具有较高技术水平，创新型科研开发和工艺设计人员严重不足，制约公司的发展。

二是受经济运行效果和人才市场薪酬水平的影响，目前在引进重点院校毕业生方面缺乏市场竞争力。主观上，由于人力资源管理体系尚未完全建立，人才培养、使用、激励、考评等机制不尽完善，对科技、技能带头人、骨干人才的能力和业绩跟踪考评工作还没有完全到位。

三是各个基层单位的工作环境、团队意识与先进企业相比还存在差距，在人才的培养、使用、激励上“重现实轻长远”。此外，基层单位领导对人才培养、员工考核、绩效激励关注不够。