XX市供销社脱贫攻坚三年行动实施方案
中华全国供销合作总社关于全力投入决战决胜脱贫攻坚的通知
中华全国供销合作总社关于全力投入决战决胜脱贫攻坚的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2020.04.15•【文号】供销经字〔2020〕13号•【施行日期】2020.04.15•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文中华全国供销合作总社关于全力投入决战决胜脱贫攻坚的通知供销经字〔2020〕13号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社，中华全国供销合作总社各部局、中国供销集团有限公司及其成员企业、各直属事业单位、各主管社团：2020年是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。
当前，脱贫攻坚已经进入全面总攻、决战决胜的关键时刻。
为深入贯彻落实习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上重要讲话精神，充分发挥供销合作社行业特点和系统优势，全力投入决战决胜脱贫攻坚，中华全国供销合作总社（以下简称总社）现就有关工作通知如下。
一、提高政治站位，切实增强投入决战决胜脱贫攻坚战的责任感和使命感习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的重要讲话，统揽全局、高屋建瓴，站在实现“两个一百年”奋斗目标的历史高度，向全党全国全社会发出脱贫攻坚总攻动员令，吹响总攻冲锋号，具有很强的思想性、指导性和现实针对性，是决战决胜脱贫攻坚的根本遵循和行动指南。
全系统要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神,进一步提高政治站位、强化责任担当，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，不折不扣地落实好党中央关于决战决胜脱贫攻坚的决策部署，确保如期完成脱贫攻坚目标任务。
供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体。
全力投入决战决胜脱贫攻坚，是供销合作社的重大责任和使命，是关键时刻践行宗旨意识、体现责任担当的重大考验，也是供销合作社提升为农服务能力和实力的重大机遇。
全系统要立足全局增强使命感，把握职能增强责任感，聚焦任务增强紧迫感，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加精细的工作，推动脱贫攻坚各项政策举措落实落地。
供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案
供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在案头的笔记本上，那是我准备记录供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案的地方。
我想象着供销社的未来，想象着它如何在新时代的大潮中勇立潮头，发展壮大。
一、发展提升年实施方案1.1确立发展目标供销社要在新时代的大背景下，确立自己的发展目标。
这个目标不仅要符合国家的政策导向，还要紧密联系供销社的实际。
我们要在提升服务质量、优化产业结构、拓展市场渠道、加强品牌建设等方面下功夫。
1.2制定具体措施为了实现发展目标，我们需要制定一系列具体措施。
比如，加强员工培训，提高服务意识和服务质量；优化商品结构，引入更多符合消费者需求的商品；加强信息化建设，提高管理效率等。
1.3加强组织协调发展提升年需要各个部门的协同配合。
我们要建立健全组织协调机制，确保各项措施得到有效执行。
同时，要加强对基层供销社的指导，帮助他们解决实际问题。
二、供销社基层建设目标实施方案2.1明确基层建设目标基层供销社是供销社发展的基石。
我们要明确基层建设目标，包括硬件设施建设、人员队伍建设、服务能力提升等方面。
这些目标的实现，将有助于提升基层供销社的整体素质。
2.2制定具体实施方案针对基层建设目标，我们要制定具体的实施方案。
比如，对基层供销社进行改造升级，提升其服务功能；加强人员培训，提高员工的服务水平和业务能力；引入现代管理理念，提高管理效率等。
2.3落实责任到人基层建设目标的实现需要具体的责任人。
我们要明确各个岗位的职责，确保每个人都有明确的工作目标和任务。
同时，要建立健全考核机制，对完成情况进行定期评估。
我想象着供销社的基层员工，他们不再是过去的单一销售员，而是变成了具备多种技能的服务者。
他们能够为农民提供从种子到收割再到销售的全方位服务，真正实现了为农服务的宗旨。
我还想象着供销社的品牌建设。
那个品牌的供销社，不再是一个简单的名字，而是一个代表着质量、信誉和服务的标志。
供销联社实施方案
供销联社实施方案一、背景介绍供销联社是指供应和销售合作社，是农村经济组织的一种。
它是以农民自愿参加、自愿退出，平等自愿互助合作的基本原则，由农民自愿组织起来，自主经营，自负盈亏的农村经济合作组织。
供销联社在我国农村经济发展中发挥着重要作用，为农民提供了更多的就业机会，促进了农产品的销售和流通，对农村经济的发展起到了积极的推动作用。
二、实施目标本次供销联社实施方案的目标是为了进一步提高供销联社的服务质量，促进农产品的销售和流通，推动农村经济的发展。
具体目标包括：1. 提高供销联社的服务水平，为农民提供更加便捷、高效的销售渠道；2. 加强对农产品的质量监管，保障农产品的安全和质量；3. 拓展销售渠道，促进农产品的市场化和品牌化发展；4. 加强对供销联社成员的培训和指导，提高其经营管理水平；5. 推动供销联社与现代农业生产、农产品加工企业的合作，促进农产品的深加工和增值。
三、实施措施为了实现上述目标，我们将采取以下措施：1. 加强组织建设，建立健全供销联社的组织架构和管理制度，明确各级组织的职责和权限，提高组织运行效率；2. 完善信息化建设，建立农产品信息平台，实现供销联社与农产品生产、加工、销售的信息互通共享，提高农产品的市场透明度；3. 加强对农产品质量的监管，建立健全农产品质量安全追溯体系，保障农产品的安全和质量；4. 拓展销售渠道，与超市、餐饮企业等建立合作关系，拓宽农产品的销售渠道；5. 加强供销联社成员的培训和指导，提高其经营管理水平，提升服务质量；6. 加强与现代农业生产、农产品加工企业的合作，推动农产品的深加工和增值。
四、实施效果通过以上措施的实施，预计将取得以下效果：1. 农产品的销售渠道将得到拓展，销售额将有所提高；2. 农产品的质量将得到保障，消费者对农产品的信任度将提高；3. 农产品的市场化程度将进一步提高，农产品品牌价值将得到提升；4. 供销联社成员的经营管理水平将得到提高，服务质量将得到提升；5. 与现代农业生产、农产品加工企业的合作将得到加强，农产品的深加工和增值将得到推动。
2023年供销社工作计划7篇
2023年供销社工作计划7篇供销社工作计划篇1为继续加快农资经营网络建设体系和专业合作社、村级服务站建设，更好的为“三农”提供更优质、便捷的服务，我社制定工作计划如下：一、继续扎实推进“新网工程”建设（一）、继续以新合作超市有限公司为依托，加快乡镇现代化超市直营店的建设，计划在年底把村级加盟店、特许经营店等增加到家。
（二）、继续深化和北京雷力公司、惠兴农资连锁公司的合作，开发新的服务项目，扩大市场覆盖面。
二、大力推进基层社的改革与发展（一）、切实搞好土地确权登记和清理工作，防止土地资源的流失和为今后争取相关政策或进行土地置换等打下基础。
（二）、充分合理的利用资源，加大资金和人才的引进，更好地为“三农”服务。
（三）、积极参与小城镇开发建设，重点做好李庄商贸街、麻店小商品市场和城关商住楼等建设工作。
（四）、加强基层社的建设，给予基层社必要的支持和帮助。
三、创新经营服务，加快构建农村现代经营服务体系（一）大力加强乡镇直营店等基层网点建设以现有的5个超市直营店为依托，加快各连锁店营业设施的建设。
（二）全力推广新型施肥模式，促进农资经营。
加强与北京雷力公司的合作，加快基层服务站的建设，初步形成营销网络。
计划在年内落实雷力海藻肥施肥示范面积20万亩。
努力完成24000亩小麦春季追肥任务，全力实现推广肥料棉花面积10000亩，玉米30000亩，冬小麦50000亩，蔬菜10000亩的新型肥施肥，年销肥料吨以上，建成200个村级服务站，在其它乡镇建设10家直营店，同时吸收10个加盟店的目标。
（三）依托大地烟火中心，搞好烟火爆竹的专营工作。
大地烟火中心要在不断强化自身管理，完善仓储配套设施的同时，进一步在有条件的乡镇设立专卖店，发挥点多面广的网络优势，继续巩固和占领农村市场。
努力拓展庆典服务业务，扩大服务内容和服务项目，不断探索和延伸服务领域与服务链条。
（四）大力推进农产品经营服务体系建设。
建设标准化农产品基地，搞好粮食的收购、加工、销售和全县棉花生产等工作。
供销基层社实施方案
供销基层社实施方案一、背景分析。
随着我国农村经济的快速发展，农村供销社在农村经济中起着至关重要的作用。
供销社作为农村经济的重要组成部分，承担着农产品流通、农资供应和农民服务等多项职能。
然而，由于一些地区供销社的管理和服务水平不高，导致了一些问题的出现，比如农产品滞销、农资供应不畅、服务不到位等。
因此，有必要制定一个供销基层社实施方案，以提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展。
二、实施目标。
1. 提高供销社管理水平，实现农产品流通的畅通无阻。
2. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。
3. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。
4. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。
三、实施措施。
1. 加强组织建设，提升供销社管理水平。
通过加强培训，提高供销社管理人员的综合素质和业务水平，增强他们的服务意识和创新能力，使其能够更好地适应农村经济发展的需要。
2. 完善农产品流通体系，畅通农产品流通渠道。
建立健全的农产品流通网络，加强与农产品生产基地和市场的对接，推动农产品直接销售，减少中间环节，降低农产品流通成本，提高农民收入。
3. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。
加强对农资市场的监管，规范农资市场秩序，保障农民购买到质量可靠、价格合理的农资，提高农业生产效益。
4. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。
积极开展农业技术培训和科技推广，提高农民的生产技术水平，增强他们的综合素质和竞争力，推动农村经济的可持续发展。
5. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。
鼓励供销社引进先进的管理模式和技术手段，推动供销社的信息化建设，提高供销社的管理效率和服务水平，满足农民多样化的需求。
四、实施保障。
1. 加强政策支持，为供销社提供政策保障和扶持。
2. 建立健全的监督机制，加强对供销社的监督和管理。
3. 加强宣传引导，营造良好的社会氛围，推动供销社实施方案的顺利实施。
五、总结。
通过实施以上方案，可以有效提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展，实现农民增收致富和乡村振兴的目标。
2023年供销社综合改革实施方案
2023年供销社综合改革实施方案一、背景介绍供销社是我国农村合作经济组织的重要组成部分，起到农产品采购、销售和服务的重要作用。
然而，随着市场经济的发展和农村产业结构的调整，供销社在一定程度上出现了一些问题，例如组织体制僵化、服务能力不强、信用体系不完善等。
为了适应农村经济发展的新形势，推动农业供销体系的转型升级，我国决定在2023年实施供销社综合改革。
二、改革目标1. 提升供销社的组织体制和运行机制，增强其服务能力和责任担当。
2. 建立健全的农产品流通体系，促进农产品的优质推介和市场销售。
3. 加强供销社的金融服务功能，支持农民经济发展和农村产业升级。
4. 构建信用体系，提高农产品交易的透明度和安全性。
5. 推动供销社向农村社区组织转变，发挥社区服务功能，为居民提供多样化的服务。
三、改革措施1. 深化供销社组织体制改革，实行领导班子的选举和规范化管理，增加农民代表的参与度，健全运作机制。
2. 发展农产品电子商务平台，推动线上线下融合，提高农产品销售效率，畅通农产品流通渠道。
3. 加大对供销社人员的培训力度，提升其服务质量和市场营销能力。
4. 完善供销社的金融服务功能，拓宽融资渠道，提供贷款、保险、理财等多元化金融产品。
5. 建立农产品交易信用体系，加强供销社与农民之间的信任和合作，减少交易风险。
6. 推动供销社向农村社区组织转型，积极参与社区服务，开展社区文化活动，提供居民需求的多样化服务。
四、改革预期效果1. 供销社组织体制更加灵活高效，能快速适应农业产业发展需求。
2. 农产品销售渠道更为畅通，农民收入增加，农村经济得到发展。
3. 农民对供销社的信任度提高，合作意愿增强，供销社与农民形成良好的互动关系。
4. 供销社的金融服务功能得到拓展，为农民提供更多元化、便捷的金融服务。
5. 农产品交易更加透明公正，减少信息不对称和不良交易行为。
6. 供销社成为农村社区的重要组成部分，为居民提供方便快捷的服务，提升社区居民的生活质量。
供销总社2024年工作计划
供销总社2024年工作计划一、总体目标2024年，供销总社将继续深化供销渠道改革，推动供销合作社全面发展，打造现代化供销体系，提高供销业务水平和服务质量，为农民创造更大的收益和福利。
二、市场拓展1. 继续加大市场开拓力度，拓展新的销售渠道和渠道网络，提高销售率和市场占有率。
2. 加强品牌宣传推广，提升供销总社的知名度和美誉度。
3. 深化供应链合作，与优质供应商建立战略合作关系，确保商品质量和供应的稳定性。
三、农产品质量与安全1. 加强农产品质量监管体系建设，推行溯源系统，确保农产品质量可追溯。
2. 组织开展农产品质量安全培训和宣传活动，提升农民意识和技能。
3. 建立农产品质量检测体系，加强抽检监测工作，严厉打击假冒伪劣产品。
四、农产品加工和深加工1. 支持农民开展农产品加工和深加工，增加农产品附加值。
2. 建立农产品加工示范基地，提供技术支持和培训。
3. 推广农产品新型加工技术，提高产品品质和竞争力。
五、农产品物流和仓储1. 完善冷链物流网络，提升农产品冷链物流能力。
2. 加强农产品仓储设施建设，增加保鲜和储藏空间。
3. 引进先进的物流管理系统，提高物流运作效率和服务质量。
六、供销合作社发展1. 继续加大对供销合作社的支持力度，提供融资和政策支持。
2. 加强供销合作社组织能力建设，提升管理水平和专业能力。
3. 推动供销合作社与农户之间建立长期稳定的合作关系，帮助农户增加收入和改善生活。
七、信息化建设1. 推进供销总社信息化建设，完善信息管理系统和平台。
2. 建立农产品电商平台，促进线上线下融合发展。
3. 加强数据分析和挖掘，为决策提供科学依据。
八、人才培养1. 加强员工培训和学习，提高专业技能和知识水平。
2. 建立完善的人才梯队培养体系，选拔和培养优秀的人才。
3. 加强与高校和科研机构的合作，引进优秀人才和技术。
九、社会责任1. 积极参与社会公益活动，为贫困地区提供援助和支持。
2. 关注环境保护，推动可持续发展和绿色供销。
供销社实施方案
2.业务模式创新
（1）推进农产品流通体制改革，建立农产品收购、加工、储存、运输、销售一体化体系，提高农产品流通效率。
（2）发展农业生产资料连锁经营，打造一批集农资销售、技术指导、农化服务于一体的综合服务中心。
（3）拓展日用消费品市场，通过线上线下相结合的方式，满足农村居民多元化消费需求。
（3）发挥党组织战斗堡垒作用，推动供销社各项工作有序开展。
四、项目实施步骤
1.调研与规划：深入了解当前供销社发展现状，制定具体实施方案。
2.组织架构调整：按照实施方案，对供销社系统组织架构进行调整。
3.业务模式创新：在各个业务领域推进改革，创新业务模式。
4.人才队伍建设：加强人才培训，引进专业人才，优化人才队伍结构。
4.党的建设
（1）加强供销社系统党的建设，确保党的路线方针政策在供销社系统得到全面贯彻执行。
（2）深化党风廉政建设，强化廉洁自律，营造风清气正的发展环境。
（3）发挥党组织的战斗堡垒作用，推动供销社系统各项工作有序开展。
四、项目实施步骤
1.调研与规划：深入了解当前供销社发展现状，结合项目目标，制定具体实施方案。
（1）农产品流通：建立农产品收购、加工、储存、运输、销售一体化体系，提升农产品流通效率。
（2）农资服务：发展连锁经营，打造集农资销售、技术指导、农化服务于一体的综合服务中心。
（3）日用消费品：拓展线上线下市场，满足农村居民多元化消费需求。
（4）电子商务：搭建农村电商平台，助力农产品上行，促进农民增收。
（5）金融服务：与金融机构合作，为农民提供便捷、低成本的金融服务。
3.人才队伍建设
（1）加强人才培训，提高员工业务素质和为农服务水平。
丰都县人民政府办公室关于印发《深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的实施方案》的通知
丰都县人民政府办公室关于印发《深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的实施方案》的通知文章属性•【制定机关】丰都县人民政府办公室•【公布日期】2019.07.26•【字号】•【施行日期】2019.07.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】扶贫、救灾、慈善正文关于印发《深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的实施方案》的通知各乡镇人民政府、街道办事处，县府有关部门，有关单位：经县政府同意，现将《深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的实施方案》印发你们，请遵照执行。
丰都县人民政府办公室2019年7月26日深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的实施方案为深入学习贯彻习近平总书记在解决“两不愁三保障”突出问题座谈会上的重要讲话精神，认真落实《国务院办公厅关于深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的指导意见》（国办发〔2018〕129号）和《市政府办公厅关于深入开展消费扶贫打赢脱贫攻坚战的实施意见》（渝府办发〔2019〕12号）精神，深入开展消费扶贫，助力打赢脱贫攻坚战，结合我县实际，制定本实施方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标、发挥“三个作用”和营造良好政治生态的重要指示要求，深入学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作重要论述和在解决“两不愁三保障”突出问题座谈会上的重要讲话精神，按照市委、市政府及县委、县政府工作要求，坚持政府引导、市场主导、社会参与、互利共赢原则，调动社会各界参与消费扶贫的积极性，切实解决贫困群众产品销路窄、组织化程度低、增产不增收等突出问题，促进农产品、旅游产品、劳务服务与市场需求有效对接，实现产品变商品、收成变收入、服务变劳务，带动贫困人口增收脱贫，增强自我发展能力，形成可持续增收长效机制。
二、实施范围以深度贫困乡镇和贫困村为重点，覆盖全县所有乡镇（街道），以购买贫困群众农特产品和服务为主要手段，压实财政供给单位消费扶贫责任，突出学校、医院带头，引导市内外帮扶单位、民营企业、社会组织积极跟进，社会各界广泛参与，形成消费扶贫新格局。
XX市供销合作社联合社第一次代表大会及一届一次理事会和监事会会议筹备方案
XX市供销合作社联合社第一次代表大会及一届一次理事会和监事会会议筹备方案市供销联社拟定于2023年5月中旬召开“XX市供销合作社联合社第一次代表大会及一届一次理事会（以下简称“一代会”）和监事会会议”。
为做好一代会筹备工作，特制订本方案。
一、会议主题以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，深入贯彻落实党中央、国务院、省、XX市、XX市委、市政府关于深化供销合作社综合改革的重大决策部署，全面回顾总结全市供销合作社改革发展的成绩和经验，修订《XX市供销合作社联合社章程》，选举产生XX市供销合作社联合社第一届理事会和监事会，谋划确定今后5年全市供销合作社系统的目标任务，统一思想、鼓舞斗志、振奋精神、凝聚力量，完善联合社治理体系、提升治理能力，更好服务乡村振兴和助力脱贫攻坚，努力把全市供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为推动全市供销合作社事业迈上新台阶，推进XX 高质量发展做出供销贡献。
二、会议时间和地点拟定于2023年5月中旬召开（具体时间以市委批复同意为准），会期两天，地点：XX酒店。
三、会议内容（一）代表大会会议内容：一是听取并审议市供销合作社联合社工作报告；二是听取并审议市供销合作社联合社监事会工作报告；三是讨论通过《XX市供销合作社联合社章程》；四是选举产生市供销合作社联合社第一届理事会主任、副主任、常务理事、理事，监事会主任、监事；五是审议代表大会相关决议案。
（二）理事会会议内容:一是新当选一届理事会主任讲话；二是研究部署第一届理事会工作。
（三）监事会会议内容:一是新当选一届监事会主任讲话；二是研究部署第一届监事会工作。
四、会议规模一代会规模约XX人，包括：（一）正式代表XX名：包括市供销合作社联合社机关、社有企业单位、行业协会、基层供销合作社、农民专业合作社及联合社、农村综合服务社等干部职工和社员代表。
市供销社综合改革方案
市供销社综合改革方案**市供销社综合改革方案根据地区供销社《关于推进地区供销社系统综合改革的通知》（阿地供字〔2014〕29号）文件精神和要求，结全市供销社实际，制定**市供销社综合改革实施方案。
坚持为农服务方向，坚持合作制原则，坚持合作经济组织的基本属性和特色，坚持以农民生产生活服务需要为出发点，坚持从实际出发，突出重点，务求实效，促进供销合作事业健康发展。
二、改革目标一是建立统一开放、功能健全、面向“三农”的供销合作社组织体制。
二是健全乡镇和行政村的组织设置和网络布局，实现基层供销合作社乡镇全覆盖和经营网络行政村全覆盖。
三是农业社会化服务、农产品流通服务、农民生活服务、引领合作经济组织发展“四大服务功能”明显增强。
四是社有企业经营机制不断完善，市场竞争力明显增强，年经营规模和效益高于全地区平均水平。
五是完善法人治理结构，加强内控制度建设，防范各类风险。
三、改革任务（一）加强基层供销社建设。
基层供销社是为农服务的基础环节，必须切实加强。
根据现代农业和城镇化发展的要求，要优化供销合作社基层组织的布局，采取有效措施，实现基层供销合作社乡镇全覆盖、经营网络行政村全覆盖的目标。
通过政府支持、改造切实增强基层供销合作社的经营服务能力。
一是在初步完成拜什吐格曼乡、喀拉塔勒镇、托普鲁克乡、阿依库勒镇基层社合作制的基础上，进一步扩大合作范围，由原来单一的租赁合作向联合经营、流通、服务等方面发展。
二是针对没有主导产业的库要巴什乡基层社，引进社会能人或有实力的企业组建以核桃收购加工生产为一体的专业合作社，并兼具农副产品交易市场的功能。
争取在2016年底前把库木把什乡打造成一个“基层社+企业+专业合作社+交易市场”的新型服务体。
三是实施“基层社振兴工程”。
加快实施阿依库库勒镇沿街门面房的改造工程，在2017年底前将其打造成集商品经营、产业发展、网络建设、涉农服务和带动合作经济发展及便民服务中心于一体，构建具有**市特色的供销合作社基层组织为农服务综合平台。
2023年供销社工作计划7篇_1
2023年供销社工作计划7篇供销社工作计划篇1一、加强组织领导，增强效能意识要加强对我县供销单位机关效能建设的组织领导，切实强化第一责任人的责任主体意识，主要领导作为第一责任人亲自抓、负总责，分管领导具体抓，班子成员结合分工抓，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。
要制定切实可行的实施方案，细化机关效能建设责任分解、责任落实和责任考核，做到统筹安排，使效能建设与日常工作有机结合，相互促进，相得益彰，真正把我县供销单位机关效能建设工作落到实处。
二、强化效能监察，提高制度执行力围绕上级重大决策部署的贯彻落实和阶段性重点工作的有序有效推进，抓住履职尽责的关键点，认真组织开展效能监察。
（一）加强对中心工作推进情况的监督检查。
围绕“人民满意”这一工作主线，开展监督检查，采取绩效察访、问卷调查、考评检查等方式，重点加强对下属企业农资产品供求销售，量化分级管理、新网工程建设项目、加强新的基层组织建设、供销资产整合等工作任务完成情况的专项督察，促进工作任务的完成。
同时，加强对领导批示件办理的跟踪督查，切实提高机关执行力。
（二）加强对机关纪律作风的监督检查。
重点围绕落实中央、省、市关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，把优化发展环境、落实“服务企业发展”的情况作为重点监督检查内容，强化对机关工作秩序、办事效率以及工作人员遵守工作纪律情况的常态化督查，加强对窗口科室、办事岗位服务情况的督查，着力整治机关庸懒散奢等不作为乱作为慢作为问题，有效治理办事拖拉、效率低下、推诿扯皮、敷衍了事等不良现象。
对效能监察中发现的突出问题，将按照局《效能责任追究办法》严肃处理。
三、深化绩效管理，推进目标任务完成（一）完善绩效评估体系。
坚持务实管用、简便可评、客观公正、连续稳定的原则，结合系统工作实际，进一步完善绩效指标考核体系，做到既与上级的工作要求相对接，又与本县系统服务“三农”工作任务相适应，把供销年度工作任务、绩效指标分解到岗、到人，充分发挥目标体系在绩效管理中的推动作用。
市供销社2023年工作总结暨2023年工作计划
市供销社2023年工作总结暨2023年工作计划2023年是中国市供销社艰难而又充实的一年，也是中国革命和建设时代又一次重要的历史性转折点。
为了实现“不忘初心，牢记使命”的使命要求，市供销社努力发挥自身作用，在新时期下取得了良好成绩。
一、工作总结1. 依法依规开展业务，稳步提升经济效益。
通过深入实施依法经营、以改革创新为动力、以技术改造经营管理等方式，不断提高收入水平，取得显著的经济效益。
2. 积极响应国家战略，深入推进经营转型升级。
不断加强应用和研发能力，探索新的经营模式，引进新的技术，建立了一套完善的市供销社管理体系，使商品流通效率大大提高。
3. 积极拓展客户群，深化服务体系。
通过对不同地区客户的专业、快捷服务，建立了健全的客户关系网络，为更多消费者提供了优质的服务体验，促使公司销售额大幅增长。
4. 加强社会责任感，不断提高公司社会影响力。
积极参与公益活动，发挥企业社会责任，组织开展多项志愿者活动，使公司形象不断得到提升，社会群众对公司的信任度也不断抬头。
二、2023年工作计划1. 继续完善市供销社管理体系，实现政策和经营有机衔接。
精心策划和安排市供销社管理体系，实施“政策结构调整、经营内涵提升”战略，实现政策和经营的有效融合。
2. 开拓新的市场，扩大营销渠道，拓宽销售渠道。
积极拓展国际市场，进一步扩大出口贸易，拓宽产品销售渠道，深入开拓国内营销网络，持续推进校园营销、移动电子商务等渠道，以更快的步伐扩大和完善销售渠道，提升公司市场空间。
3. 加强综合服务能力，建立智能化经营管理模式。
加强商品品牌建设，开展优质服务，建立智能化经营管理模式，增强服务素质，不断提升公司服务能力，实现“互联网+服务”的发展目标。
4. 加强社会责任感，继续推进社会公益活动。
积极参与志愿者活动、公益活动和企业社会责任活动，发挥企业引领和合作作用，积极发扬社会民生服务精神，深入服务社会，努力为改善民生做出贡献。
今年，中国市场供销社积极贯彻国家发展战略，凭借成熟的经营理念，完善的管理体系，丰富的行业经验，深入推进经营转型升级，取得了良好的成绩，功不可没。
供销联社2022年工作总结及2023年工作计划
区供销联社2022年工作总结及2023年工作计划现将区供销社2022年工作总结及2023年工作计划报告如下。
一、2022年工作成绩（一）培育壮大基层供销社，增强社会化服务能力一是培育壮大基层社。
2022年新建村级基层社*个，并在新繁街道、石板滩街道创建了省级示范社各*个。
二是提档升级城乡综合服务中心。
按照《农村综合服务社规范》和《农村综合服务社星级划分与评定》要求，实施软硬件改造提档升级，拓展经营业务范围，结合城乡社区规划调整，优化综合服务社布局，目前已完成***个城乡综合服务社（中心）建设任务，实现村（社区）服务网点全覆盖。
三是提高基层社治理效能。
基本建立社企分开、上下贯通、整体协调运转的运行机制。
****年，获评****年度全市供销合作社系统综合业绩管理工作一等次先进单位和****年度全市供销合作社系统社有企业规范管理工作突出单位。
（二）紧跟现代农业生产需求，保质保量供应农资一是增强农资供应能力。
截至*月底，指导服务农资供应业主供应肥料****吨，农膜*吨，农药*吨，供应农投品占全区**%以上。
二是提升农资监管效率。
优化农资平台建设，目前**区纳入农投品信息监管平台的农资经营户（农资放心店）有***余家，覆盖率达**%以上，进入监管平台的农资能够全部实现溯源，为农业执法部门执法提供数据支撑。
三是社有企业经营状况持续向好。
截至*月底，系统社有涉农企业实现销售额**万元，同比增长**%。
（三）打造**味农业公用品牌，带动农业产业链发展一是完善**味农产品供销体系。
生产、仓储、销售、配送为一体的品牌运营体系更加成熟。
生产方面，**味生态农业示范基地，示范生产标准化优质农产品，提高农产品质量。
同时，通过社有企业与蔬菜协会合作，保障农产品供应。
****年，区供销社牵头在**村新建了*个**味农业综合服务点，发展更多优质蔬果及粮油产品贯标**味，从源头提升**农产品的品质及市场口碑，带动**农业生产从粗放式的生产升级到订单式农业生产。
供销合作社最新改革供销合作社综合改革实施方案
供销合作社最新改革供销合作社综合改革实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的每一寸角落，我泡了杯热茶，准备开启这场关于供销合作社综合改革实施方案的写作。
十年的方案写作经验告诉我，这是一个既充满挑战又充满机遇的课题。
一、改革背景近年来，随着我国农村经济的快速发展，供销合作社的发展也遇到了新的机遇和挑战。
为了适应新时代农村经济的发展需求，我们必须对供销合作社进行综合改革，以提升其服务能力，促进农村经济的繁荣。
二、改革目标1.提升供销合作社的服务水平，使其成为农村经济的助推器。
2.优化供销合作社的组织结构，提高运营效率。
3.拓展供销合作社的业务范围，增加农民收入。
三、改革措施1.强化供销合作社的基层建设（1）完善基层供销合作社的组织架构，提高基层供销合作社的自主经营能力。
（2）加强基层供销合作社的人员培训，提升服务水平和业务素质。
（3）优化基层供销合作社的网点布局，方便农民群众购买农资和生活用品。
2.创新供销合作社的业务模式（1）推进线上线下融合，发展电子商务，拓宽农产品销售渠道。
（2）加强与农民专业合作社的合作，实现资源共享、互利共赢。
（3）开展农产品加工和冷链物流业务，提高农产品的附加值。
3.提升供销合作社的金融服务能力（1）加强与金融机构的合作，为农民提供便捷的金融服务。
（2）设立农业产业发展基金，支持农业产业项目的实施。
（3）开展农村保险业务，降低农民的生产风险。
4.加强供销合作社的党的建设（1）加强党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。
（2）开展党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为。
（3）加强党员教育培训，提高党员的业务素质和服务能力。
四、改革保障1.政策支持（1）加大财政投入，支持供销合作社改革和发展。
（2）优化政策环境，为供销合作社改革提供有力保障。
2.人才保障（1）引进和培养一批具有创新精神和业务能力的专业人才。
（2）加强人才队伍建设，提高整体素质。
3.技术支持（1）引进先进的农业技术和管理经验，提升供销合作社的运营效率。
2024年供销合作社综合改革工作方案
2024年供销合作社综合改革工作方案一、背景和意义供销合作社是农村基层组织的重要形式之一，发挥着农村经济发展、农民收入增加、农村社会稳定等重要作用。
然而，在当前快速变化的经济形势下，供销合作社面临着一系列亟待解决的问题和挑战，包括经营理念陈旧、运营模式单一、信息化水平低等。
为此，我们制定了2024年供销合作社综合改革工作方案，以推动供销合作社向现代化、科技化、专业化方向发展，提高农村农业经济发展质量和效益，助力农民实现全面小康。
二、总体目标到2024年，通过改革，使得供销合作社的经营管理能力得到全面提升，组织形式更加灵活多样，农民参与度提高，信息化水平明显提升，经营规模更大，综合实力进一步增强。
三、工作内容和措施1.加强供销合作社党组织建设（1）完善组织结构，优化人员配置。
设立专门的党组织，加强党员队伍建设，确保党的路线方针政策贯彻的落地落实。
（2）加强组织建设，健全决策机制。
建立科学决策的机制，完善合作社的规章制度，提高组织的执行力和凝聚力。
2.优化供销合作社经营模式（1）拓宽经营范围，增加产销业务。
发展与农业产业链相关的经营项目，提高供销合作社的盈利能力。
（2）推动优质农产品认证，提高产品质量。
加强与农产品质量认证机构合作，提升农产品品质，增加市场竞争力。
3.创新供销合作社信息化建设（1）加大信息化投入，提高信息化水平。
采用现代化管理方法，建设信息化平台，实现供销合作社的信息化管理。
（2）推广互联网+供销合作社模式。
通过互联网提供农产品销售和服务，加强供销合作社与市场、企业和农民的对接。
4.加强供销合作社经营管理能力提升（1）加强经营管理培训，提高从业人员素质。
组织培训班、研讨会等形式，提高从业人员的管理和经营能力。
（2）推广现代化管理模式，提高运营效率。
引进现代化管理理念和方法，提高供销合作社的运营效率和管理水平。
5.改善农民贡献收益机制（1）建立绩效考核制度，保障农民利益。
通过建立绩效考核制度，明确农民对合作社的贡献与收益关系，提高农民的积极性和主动性。
脱贫群众三年增收行动实施方案
脱贫群众三年增收行动实施方案一、背景和目标近年来，中国坚持以减贫为中心，积极推进脱贫攻坚工作。
为进一步提高贫困地区人民群众的收入水平，扎实推进脱贫群众三年增收行动，特制定本实施方案。
本方案的目标是：到2022年，贫困地区脱贫群众年人均收入持续增长，贫困发生率进一步下降，更多群众获得实实在在的增收成果，确保全面建成小康社会的目标圆满实现。
二、行动措施1. 加强就业创业支持- 加大农村劳动力转移就业培训力度，提高贫困地区劳动力的就业竞争力；- 推进农民工技能培训，提高农民工技能水平，促进其获得更高的收入；- 组织开展创业培训和创业指导，鼓励贫困地区群众自主创业，增加收入来源。
2. 发展特色产业- 挖掘贫困地区的特色资源，发展有竞争力的特色产业；- 加强农村土地流转和农民合作社建设，提高贫困地区农产品的生产能力和市场竞争力；- 引导贫困地区发展乡村旅游、农产品加工等产业，拓宽增收渠道。
3. 提升教育培训水平- 加大对贫困地区教育资源的投入，改善教育条件和教学质量；- 推广职业技能培训，提高贫困地区人民群众的就业能力和竞争力；- 加强农业技术培训，提高贫困地区农民的种植养殖技术水平。
4. 完善社会保障机制- 加强农村社会保险和医疗保障建设，提高贫困地区人民群众的基本生活保障水平；- 实施住房改善计划，改善贫困地区人民群众的居住条件； - 加强农村养老服务体系建设，保障贫困地区老年人的养老需求。
5. 加强政策引导和资金支持- 制定贫困地区扶持政策，明确资金安排和使用方式；- 加大对脱贫群众的资金支持，帮助其增加收入来源；- 加强政策宣传和培训，提高脱贫群众对政策的知晓率和获得感。
三、推进机制1. 成立脱贫群众三年增收行动领导小组，负责制定具体工作方案和监督落实；2. 加强各级政府部门的协调配合，形成合力推进增收行动；3. 加强对脱贫群众的培训和指导，提高其自我发展能力；4. 加大对贫困地区的资金投入，确保脱贫群众增收行动顺利推进。
供销合作社联合社助力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接实施方案
供销合作社联合社助力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接实施方案近年来，随着扶贫工作的全面推进，越来越多的地区实现了脱贫摘帽。
然而，仅仅完成脱贫攻坚任务并不意味着扶贫的工作已经圆满完成。
对于这些脱贫户，如何巩固和拓展成果，实现可持续脱贫，是一个至关重要的问题。
同时，乡村振兴战略的提出，更是需要我们进一步推进新农村建设，加强农村经济的发展。
在这一背景下，如何将脱贫攻坚和乡村振兴工作衔接起来，将成为一个重要课题。
供销合作社联合社作为农村经济中关键的经济组织形式，对脱贫攻坚和乡村振兴都具有重要作用。
本文将从如何巩固拓展脱贫攻坚成果、如何推进乡村振兴两个方面，对供销合作社联合社的工作进行探讨。
一、巩固拓展脱贫攻坚成果首先，要巩固拓展脱贫攻坚成果，就需要大力发展农村经济，增强农民的获得感。
供销合作社联合社可以通过采取以下一些措施，来帮助农民解决一些实际问题，提升他们的生产能力和经营水平。
1.提供农资供应服务为了保证农民能够获得良好的农业生产体验和效果，供销合作社联合社可以提供合格的农资供应和咨询服务。
例如，提供优质的种子、化肥、农药等农资，同时配合专业的技术咨询，在生产过程中保障农户获得更高的生产收益。
2.建立农产品营销渠道供销合作社可以通过建立农产品营销渠道，助力农民将生产的农产品销售到市场上，帮助农民获得更高的生产利润。
另一方面，营销渠道的建立也有助于规范农产品的生产、加工和销售过程。
3.提供金融扶持服务供销合作社联合社还可以为贫困户和新扶贫户提供金融扶持服务，为他们解决融资难、融资贵问题。
例如，提供小额贷款、信用担保等服务，帮助他们更好地实现经济增长。
以上措施的实施，有利于提升农民的生产能力、增加收入，进而巩固和扩大扶贫成果。
二、推进乡村振兴乡村振兴是当前的重大战略。
供销合作社联合社可以通过发挥自身优势，积极参与乡村振兴的各项工作，实现带动农村经济的转型升级，提升农民获得感和幸福感。
1.发挥供销合作社的作用供销合作社联合社是农村经济的重要组织形式，具有统一销售、统一采购、统一服务、统一管理的优势。
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XX市供销社脱贫攻坚三年行动实施方案
XX县供销社、市社所属各单位：
根据《中华全国供销合作总社行业扶贫三年行动方案》、《中共XX市委
XX市人民政府于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》，结合市供销合作社实际情况和定点帮扶的有关要求，现就脱贫攻坚工作提出如下三年行动实施方案。
一、充分认识做好供销合作社行业扶贫的重要意义
党的十九大明确把精准脱贫作为决胜全面建成小康社会必须打好的三大攻坚战之一，
作出了新的部署。
供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作
的重要载体，也是做好脱贫攻坚工作的重要抓手。
全系统必须把思想和行动统一到中央决
策部署上来，把脱贫攻坚工作作为当前和今后一个时期重大的政治责任，切实增强责任感
和使命感，在党和政府统一领导下，坚持精准扶贫、精准脱贫基本方略，坚持发挥供销合
作社行业优势与地方脱贫实际相结合，以深化综合改革促脱贫攻坚，以产业扶贫为重点，
积极实施具有供销合作社特色的精准扶贫行动，不断创新扶贫方式、注重帮扶实效，助力
市委市政府打赢脱贫攻坚战。
二、主要任务
（一）以推进基层组织建设为重点，实施行业产业扶贫。
发展产业是实现贫困人口稳
定脱贫的主要途径和长久之策。
产业扶贫要做到精准、可持续，要遵从经济规律，以市场
为导向培育产业；要全产业链谋划
，做到产销有效衔接；要提高组织化，通过龙头企业或合作经济组织有效带动；要注
重贫困群众的参与度，激发内生发展动力。
一是加强与市派驻扶贫工作队的合作，采取
“政府（村两委）+扶贫工作队+供销合作社+龙头企业+农民专业合作社（联合社）+贫困户”的模式，在贫困村建立村级供销社，开展“社村共建”，共建服务平台、共上发展项目、共育干部队伍，促进村集体经济发展，助力贫困村整体脱贫。
二是提高镇级供销社综
合服务能力，开展全产业链扶贫。
生产环节，依托各类农业社会化服务主体，为贫困户提
供耕、种、管、收等全托管、半托管生产经营服务，实现贫困户与现代农业发展有机衔接；加工环节，大力培育中小型农产品加工企业和支持项目建设，扶持拓展产地初加工业务，
促进农产品就地转化增值，帮助农民增收；销售环节，不断完善村经营服务网络，拓宽农
产品销售渠道，充分利用电商平台，线上线下协同发力，积极开展多种形式的产销对接，
构建短链条供销通道，有效引领扶贫产业发展，助推脱贫攻坚。
三是培育和支持基层组织
参与扶贫。
鼓励有能力、有责任的龙头企业、农民专业合作社与贫困户通过股权合作、生
产经营合作、订单帮扶、就业帮扶等形式，构建起与贫困户有机结合、联动发展的利益联
结机制，使贫困群众多方位、多途径、多环节融入到扶贫产业链条中获得收益，供销社基
层组织得到发展。
（二）以培育农村电子商务市场主体为着力点，实施商贸流通扶贫。
将电商扶贫作为
供销合作社脱贫攻坚的重要抓手，大力实施电子商务进农村，推进现代电子服务平台在贫
困村的延伸与覆盖，促进产销对接，便农惠农。
一是以市县供销社系统3家电商公司为依托，以加快乡镇综合服务站信息化建设为抓手，加快镇村基层综合服务网点信息化改造升级，推进电商扶贫网店建设。
二是构建“电商平台+龙头企业+合作社+贫困户”的利益联
结模式，贫困户通过土地、扶贫资金等入股方式加入到合作社或龙头企业，发展标准化生产，开展网上农产品直销、时令农产品预售、线下农产品采摘体验等电商业务，实现从单
纯农业生产向一二三产业融合发展的转变，提高贫困户自我发展和持续增收能力。
三是推
进“智慧菜市场”建设，拓展特色农产品的销售渠道。
四是鼓励电商平台和大型实体门店
设立扶贫专卖店（区），加强与政府机关、企业单位食堂的合作，通过集中采购、直供直
采贫困村、户农产品，扩大农产品销售量。
（三）以落实定点帮扶职责为目标，扎实做好定点扶贫。
定点帮扶工作是上级党委政
府赋予供销合作社的重要政治任务，要切实增强使命感、责任感和紧迫感，完成好帮扶任务。
按照“加强班子建设，完善基础设施，发展集体经济，提高农民素质，促进社会和谐”的思路，发挥单位优势，在帮助联系村培育和发展主导产业、全面提升“双基”建设水平
和改善村居环境上下功夫，在帮扶联系户上突出抓好
“五个帮”（帮增加收入、帮落实政策、帮提高技能、帮解决困难、帮转变观念），
积极主动配合镇、村高质量完成脱贫攻坚任务。
一要帮助制定帮扶规划和年度计划，推动
扶贫举措落实到位，切实做到在资金上提供支持、人才上提供支撑、工作上提供指导。
二
要帮助改善村内道路、农田水利、安全饮水、用电等基础设施建设和基本公共服务，协助
推进农村环境“三大革命”，有效改善村容村貌。
三要组织干部职工定期走访包保贫困户，帮助贫困户解决危房、就业、就学、就医等实际困难，组织有就业意愿的贫困劳动力进行
技能培训，实现转移就业或就近就业。
四要建立并发展帮扶村供销社。
发挥供销社优势，
统筹帮扶村各类资源，帮助建立村供销社，以此为平台，发展村集体经济，带动贫困户脱贫。
五要加强村两委班子建设，提高村组织战斗力。
将党组织共建工作与扶贫开发工作相
结合，加强制度建设，促进“两委”班子团结协作，充分发挥战斗堡垒作用和带头模范作用。
三、保障措施
（一）加强组织领导。
进一步强化供销合作社扶贫工作领导小组工作机制，充实加强
扶贫工作人员，党委书记、理事会主任担任领导小组组长，党委成员担任副组长，领导小
组成员由市社科室负责人担任，办公室设在合作经济指导科，办公室主任由市社分管领导
担任。
（二）加大宣传力度和信息沟通。
坚持正确的舆论导向，依托网站、公众号、微信圈等媒体平台，紧紧围绕供销合作社行业扶贫，广泛宣传报道一线脱贫攻坚先进典型和成功案例，营造良好的舆论氛围。
建立市县供销社党委与帮扶村两委班子的联席会议制度和月通报制度，增进双方的联系和沟通。
XX县供销社要明确专人负责信息工作，每月向市社报送本系统开展扶贫工作的经验做法、取得的成效等情况。
（三）强化作风建设。
把作风建设贯彻脱贫攻坚全过程，集中力量解决“四个意识”不强、责任落实不到位、工作措施不精准、作风不扎实等突出问题，确保取得明显成效。
纪检监察组落实监督责任，参与重大工作部署，加强扶贫有关项目、资金使用等监督，扎实开展供销合作社系统扶贫领域作风问题专项治理，建立完善防范问题发生和反弹的长效机制。