员工招聘流程及相关表格大全
人事招聘制度和招聘流程-(完整版)含图表
. WORD格式整理. .人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
招聘管理工作流程文档
招聘管理工作流程
招聘管理工作流程
目录
一、招聘工作流程图
二、人员招聘流程图
三、新员工入职流程
四、新员工报到流程
五、试用转正流程
六、离职流程
注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、
注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确
注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
注：员工报到到人事部办理，人事专员收集资料，讲解相关规章制度，签订劳动保密协议，带往工作部门，更新员工档案并发给各部门。
五、试用转正流程
注：员工试用转正由试用员工填写转正申请表，部门负责人根据工作给予考核和反应，填写?新员工试用鉴定表?并签署意见，抄送人事部，人事部签署意见，经过总经理审批，不合格者劝退，合格者
六、离职流程
注：离职由员工提前一个月提出申请，经部门审批，人事谈话，各级挽留成功者终止办理离职手续，未成功者报人事经理及总经理批准，办理离职手续，进行工作交接。
辞退由部门主管出具理由和根
辞退：
注：因各种触犯公司规定及其它条件的员工，由部门领导出具书面意见和理由，经人力资源部出具处理意见，经经理会讨论，经审批后，发布开除文件并发布员工离职通知，记入员工档案。
人事招聘流程及制度相关表格
1. 目标规范招聘工作流程、提高招聘成效。
2. 适用范围适用于人力资源管理中的人员招聘过程。
3. 术语和定义无4. 部门职责和涉及岗位4.1流程所有者：人力资源部4.2涉及部门及岗位：人力资源部、各部门、决策层4.3相关部门职责：4.3.1人力资源部：发布职位空缺信息，收集候选人信息，组织候选人面试，组织候选人基本素质和专业素质测评，通知落选候选人，发放录用通知函。
职位空缺申报表、候选人档案、面试等资料归档；4.3.2各部门：有需求时提交职位空缺申报表；4.3.3人力资源部负责人：审批职位空缺申报表，面试候选人；4.3.4用人部门负责人或其分管领导（对科级以上人员）：审批职位空缺申报表，面试候选人；4.3.5集团总裁：审批职位空缺申报表，面试候选人（中层管理人员以上岗位），审批候选人。
注：各项目部副部级以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。
各子公司的副总经理以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。
5. 工作程序6. 关键控制点与主要文档审批时间：7.主要附件7.1 职位空缺申报表7.2 新职员面试评价表7.3 录用通知函职位空缺申报表职位要求：审批意见新职员面试评价表候选人姓名：应聘岗位：参加面试人：_____________________ 面试日期：_________________ 评价人:一、评价部分对九鑫集团的了解和认同程度最好5 ……4 ……3 ……2 ……1 最差✓个性评价：✓专业能力评价：✓职业动机及服务意愿认知能力测评成绩：专业知识测评成绩：面试评价（请打勾选择）：优秀—A; 可考虑—B；淘汰—C总体评语：二、记录部分1、应聘者通过何渠道了解本公司招聘信息？2、应聘者现在的收入水平为：刚参加此工作时起薪为：3、应聘者的年收入要求：4、我们可以和应聘者原来工作过的公司联系吗？联系人：职位：电话：5、应聘者离开现职务的原因：6、应聘者的亲友中是否有从事锰矿业及相关行业的？7、应聘者是否能调往其他城市工作？8、应聘者可以在其他城市工作的最长时间：9、应聘者是否能应付平日或周末加班：10、应聘者有否参加俱乐部或社团？11、应聘者受过哪些与应聘岗位要求相关的培训？12、如本岗位不合适，应聘者是否愿意被推荐到其他部门？签名：录用通知函张钎先生/小姐：您好! 承蒙应聘本集团，经过慎重筛选，我集团已初步决定聘用您到我集团重庆九鑫水泥（集团）有限公司设备工程师岗位任职，你的入职日期为 2013年4月16日，试用期为 3 个月，你的试用期岗位工资为 3000 元/月。
员工招聘流程示意图
员工招聘流程示意图
1. 需求收集阶段
- 与招聘需求提出者沟通，了解招聘需求和期望的岗位要求。
2. 岗位描述和职位要求编制阶段
- 协助招聘需求提出者撰写岗位描述和职位要求，确保明确的岗位职责和技能要求。
3. 招聘渠道发布阶段
- 根据招聘需求，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
- 可以选择线上招聘平台、社交媒体、校园招聘等多种渠道。
4. 简历筛选和初步面试阶段
- 对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
- 进行初步面试，了解候选人的基本情况和背景。
5. 面试评估和技能测试阶段
- 安排面试官进行候选人的面试评估，包括专业知识、技能和沟通能力的测试。
- 根据需要，进行相关技能测试，如编程能力测试、外语能力测试等。
6. 背调和参考检查阶段
- 对通过面试评估的候选人进行背景调查，确认其教育背景、工作经历等信息真实可靠。
- 可与候选人提供的引荐人进行联系，进行参考检查。
7. 决策和录用阶段
- 根据面试评估结果和背调信息，做出最终决策，确定录用候选人。
- 与候选人协商薪资待遇、入职时间等细节，发出录用通知并签订合同。
8. 入职准备和培训阶段
- 进行新员工的入职准备，包括准备入职材料、安排岗位培训等。
- 尽可能提供合适的培训和发展机会，帮助新员工尽快适应岗位工作。
9. 试用期及后续跟进阶段
- 安排新员工试用期，对其工作进行跟踪和评估。
- 根据试用期表现，确定正式员工身份或解除雇佣关系。
以上为员工招聘流程的示意图，通过这一流程能够对招聘过程进行规范化和有序化管理，确保招聘工作的顺利进行。
招聘工作流程一览表
步骤
工作内容
职责及工作标准
责任部门（人）
1
收集公司总部及各公司人力需求信息
公司行政人力资源部人力资源专员（以下简称公司人力资源专员），了解日常各公司人力需求计划根据具体情况适时向全公司各公司行政人力资源部发布人山需求信息收集通知。要求：通知必须事先经公司行政总监审批，标明各公司上报时限。
公司
人力资源专员
11
通知入选者，回复和感谢落选者
公司人力资源专员根据招聘方案安排，电话通知入选者，同时电话感谢落选者。
要求：
1、必须使用普通话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私并建议应聘者着职业装。
2、回复主动、及时。
3、妥善保存应聘者资料。
4、通知入选者一天内完成，电话感谢落选者一周内完成。
1、必须使用普通话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私并建议着职业装。
2、回复主动、及时。
3、妥善保存应聘者资料。
4、通知入选者2日内完成；电话感谢落选者，一周内完成。
公司
人力资源专员
8
复试准备
公司人力资源专员组织各需求部门主管分专业准备面试题或撰写笔试考题。
要求：
1、题量适中。考察该岗位专业能力。工程、销售等岗位可增加现场及情景模拟考试。
公司
人力资源专员
5
方案实施的准备
1、面试官准备相关面试题。
2、相关物资准备。
3、招聘现场布置。
要求：面试题专业可行、物资准备齐全、现场布置体现公司文化。(招聘前完成)
各面试官
人力资源专员
6
招聘会现场初试
1．聘者领取、填写应聘登记表，表格发放人员查验应聘者相关资料。
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表
人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
员工招聘流程
责任人或部 需求部门 行政人事部 行政人事部 行政人事部
行政人事部 需求部门 行政人事部 需求部门 行政人事部 需求部门 行政人事部
制作：
流程 开始
提交需求申请
页码
表单或描述 《工作职务规格表》
检查
确认
否
是
确认招聘渠道
第一次面试
《工作职务规格表》 招聘广告/应聘资料
《职位申请表》
否 合格
是
第二次面试
复函 歉意
否 合格
是
雇用确认
复函 歉意
《歉意函》 《面试记录》 《面试资料检查清单》
《歉意函》
《职位申请表》 《面试记录》
雇用通知
准备工作条件
上班第一天
结束
审批：
《雇用通知》 安排办工场所等 新人介绍
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
招聘工作相关流程及表格
招聘工作流程备注：Y代表通过，N代表未通过招聘工作流程说明：1、用人部门填写?岗位人员增补申请表?，普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部审核，重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表；2、人力资源部负责审核，编制外岗位需报总经理进展审批，详细列明所增加岗位的工作内容及任职资格；3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道，发布招聘信息；4、人力资源部筛选简历，对于拟初试的候选人，人力资源部组织安排初试。
初试人员组成：主管级以下岗位由人力资源部面试；主管级以上〔含〕员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进展面试。
初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业资格证复印件、身份证复印件、照片等；5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。
笔试由用人部门负责试卷评分，并将笔试成绩反应人力资源部；6、人力资源部根据笔试结果安排复试，复试人员组成：员工级员工由人力资源部和用人部门经理共同面试，确定是否录用报用人部门分管领导审批。
重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试，以确定是否录用并报报总经理审批。
7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇，填写?员工考评入职表?，在总经理审批通过后填写?录用通知书?通知录用人员，并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。
岗位人员增补申请表员工考评入职表填表日期：编号：录用通知书先生/女士：您好！恭喜您！西安XXX企业集团已经确认录用您。
您的职位为部岗位。
您的试用期工资为RMB 元，其中根本工资RMB 元，绩效工资RMB 元〔包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承当局部〕，您的试用期为个月，您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。
请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。
报到的地址是：西安市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
如有任何问题，请随时与人力资源部联系，为：029-XXXXXXXXXX。
招聘基本作业流程
第一部分招聘申请一、依据各部门人员需求不一样, 企业招聘关键分三个类型: 1.行政人员（包含总经理助理、人事、财务、企划、培训、商务人员）2.工程人员（包含项目经理、工程部经理、造价员、预算员、施工技术员、售前工程师和售后工程师）3.业务人员（包含业务经理、业务助理）。
各个部门依据本部门人员情况来确定是否需要增加人手, 确定以后向人力资源部提出申请。
附表：招聘申请表招聘申请表填表时间: 年月日此表由部门经理填写, 总经理签字审批后, 人力资源部存档, 组织招聘。
三、各部门人员申请标准:①编制内通常职员, 部门主管提出申请, 人事审核；②编制内管理人员, 总经理提出申请, 人事审核；③编制外通常职员, 部门主管提出申请, 总经理审批, 人事参考意见；④编制外管理人员, 总经理提出申请, 人事审核；第二部分招聘渠道确定现有招聘渠道1、网站（贤士榜招聘、西部工作网）2.校园招聘（冶金学院3.门店招聘启事（优思达KTV店内招聘）经分析行政人员经过西部招聘网和人才市场招聘效果很块, 工程人员经过熟人介绍、网站搜索、附加几次人才市场现场招聘效果会很显著。
业务人员关键经过网络招聘和学校招聘起源多。
KTV人员关键经过劳力市场和贤士招聘网、门店招聘渠道取得。
因为企业业务拓展和经营范围扩大, 选择好招聘渠道很关键, 所以提议企业开通职员介绍招聘渠道, 这对工程人员和对以后招美容师、美体师全部很有好处。
提议合适得到省人才市场去招聘, 这么能够加紧招人速度。
在各类招聘广告中, 报纸广告费用最高, 所以一定要尽可能地发挥其作用, 不可一味考虑费用, 选择部分很小、很差版面。
在不显眼版面信息往往轻易让人忽略, 即使当初看来广告费用很低, 但达不到招聘效果, 造成招聘工作反复, 结果是得不偿失, 可能最终招聘费用比直接打一期大广告还要高, 做个大点版面, 能够增强招聘效果, 同时是一个广告效应, 也是企业一个形象宣传。
第三部分简历筛选及电话预约面试1、简历筛选关键针对于除KTV以外全部岗位筛选, 筛选时要注意应聘者是否有实际工作经验、是否有相关资格证。
公司员工招聘管理流程图
公司员工招聘管理流程图
公司员工招聘管理流程图招聘工作流程：
1、公司用人部门提出用人需求并提交岗位说明。
2、人力资源部审核，报请公司领导审批。
3、人力资源部在公司内部和社会上公布用人需求信息。
4、社会人员应聘或公司员工推荐及员工自荐。
流程图如下：
人力资源部发布招聘信息（网上、报纸）
笔试第一次面试（人力资源部）
提出员工需求通过未通过未通过公告10.面试问题记录单11.面试甄选表12.面试成绩记录表13.应聘者详细资料表会签7.简历收集登记8. 简历筛选9.简历保存 1.填写员工需求表 2.填写职位说明书 3.填写设备申请单内部招聘选拔 4.人力资源部 5.总经理 6.企业网站发布职位空缺填写内部选拔评审表复试（部门主管、总经理）
心理测试（重要岗位应聘人员）
背景调查（人力资源部）
发录用通知单，确定到岗日期通知用人部门通知办公室（提前三天）
淘汰（通知应聘者）。
公司员工招聘所需表格
公司招聘及入职、转正流程表一、招聘方面行政人事部根据公司的组织框架，部门有人员离职或根据公司发展需要，需要增加人员时，由部门经理（主管）提前20天向行政人事部提出人员需求申请，行政人事部审核后签署相关意见，报批总经理。
总经理审批同意后，行政人事部负责统一对外招聘。
附表一《人员需求申请表》附表二《应聘登记表》人员需求申请表应聘登记表一、自报到之日起7天内，不论何种原因，个人如须自动辞职，本人保证不向公司提出任何要求。
（是□否□）二、如果公司不能满足你的第一求职岗位，安排其他岗位是否接受？（是□否□）三、本人承诺在本表内所填资料确属实，谨此授权贵公司查询有关事项。
并承诺如任何一项情况失实，贵公司有权解除本人可能受聘之职务或采取其他处理方式。
本人已对以上内容进行了认真填写及阅读，明白其意义，完全出于自愿并能负责，谨此声明。
签名：填报日期：二、入职⑴入职培训：新员工到职当天，由行政人事部负责企业简介，企业文化，行为规范，劳动纪律，公司管理制度等内容的培训。
⑵所属部门主管负责对工作流程、岗位职责及相关内容进行培训。
培训期限：试用期开始至转为正式员工为止。
培训内容：本部门的部门规划、考核原则及相关管理要求岗位专业技能、努力方向，基本技术技能要求，业务知识附表三《入职审批表》附表四《新入职员工培训确认表》入职审批表新员工入职培训确认表先生/女士：欢迎您加入公司，在这之前，为了让您在新环境下更熟悉公司的各项制度，在次，我们将对您做如下内容的入职培训：通过本次培训，我已接受并知悉以上入职培训的所有内容。
公司对于我（不清楚的内容）提出的疑问已经做出详尽的回答，并以此来确保我对这些内容的理解，现我对以上内容已了解，并愿意遵守公司的准则。
员工签名：三、试用期⑴在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《试用期员工转正评估表》报行政人事部综合评定，报相关负责人批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（五）招聘员工的考核工作由人事综合部和用人部门共同负责实 施。参加应聘的人员要填写“求职表” （见附件四）。经过考试、考核 合格者，由人事综合部统一组织上岗。
（六）新招聘的人员除特殊情况经总经理批准外， 一律先行试用， 试用期限为三个月（表现突出者可提前转正定级） ，用人部门负责填 写“员工试用表”（见附件五），本人填写人事资料表（见附件六） ， 并交身份证复印件一份、 近期照片两张及学历、 职称证书等有关证件 的复印件，由人事综合部审核原件的真伪后办理试用报批手续。
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（七）试用人员须经上岗前培训，合格者方可上岗，岗前培训， 原则上由用人部门负责，人事综合部进行协调。
（八）新招聘人员试用期满经用人部门和人力资源部考核合格者 给予正式聘用，用人部门负责填写“员工任用核准表” （见附件七）， 详细填写其试用期间工作表现和履行岗位职责的情况， 由人力资源部 办理转正定级手续； 考核不合格者可延长试用期 1 至 2 个月，如考核 仍不合格，公司予以解聘，由人力资源部办理有关解聘手续。
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员工招聘办法
（一）公司各部门应根据本部门业务发展情况和工作需要， 认真 制定定岗、定编、定职责的“三定”方案。部门设有“部门职责说明 书”（见附件一），每个岗位设有“岗位职责说明书” （见附件二），明 确该岗位所应承担的工作职责和岗位等级以及上岗人员的基本条件。 原则上一岗一人，特殊情况下也可以一人多岗。
附件： 1、《部门职责说明书》
2、《岗位职责说明书》
3、《人员需求提报表》源自4、《求职表》5、《员工试用表》
6、《人事资料表》
7、《员工任用核准表》
8、《劳动合同书》
9、《临时用工合同》
附件 1
10、《人员调动审批表》
部门职责说明书
部门
主
要
职
（二）“三定”方案必须经公司总经理同意，如有特殊情况需要 临时增岗、增编时，由各部门经理事先填写《人员需求提报表》 （见 附件三），经人事综合部审核后，报请总经理审定。
（三）各部门根据“三定”方案中核定的人员编制数，如有空缺 职位和编制需要招聘员工时， 提出招聘人员的岗位、 职责以及应具备 的具体条件，经人事综合部审核后， 提请总经理审定后开展招聘工作。
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公司、员工各一份。
公司需要招聘临时工时， 可以参照上述规定办理聘用手续， 同时
公司与其订立《临时用工合同》 （见附件九）。
（十二） 公司可以根据员工本人意愿和工作需要， 对任用员工的
工作岗位进行调换。岗位调换时，应当征得员工本人的同意，由需求
部门填制《公司人员调动审批表》 （见附件十）。
（九）被正式录用的员工应和公司签订有期限劳动合同， 双方严 格履行合同规定的各自的权益和义务。
特殊岗位或接触公司机密的人员， 在正式录用时， 还应签订保密 协议，以防泄密或损害公司利益的事情发生，保密协议另行制定。
（十）有下列情况之一者，不予聘用： 1、曾被本公司或其他单位开除者； 2、触犯法律者； 3、在原单位未办清离职手续者； 4、传染疾病未愈或体检不合格者； 5、未满十六周岁者； 6、不符合岗位职责要求者； 7、弄虚作假者。 （十一）公司与员工订立劳动合同 对公司明确任用的员工， 公司在员工任用的当月与员工订立 《劳 动合同书》（见附件八），明确双方的权利、义务。合同书一式两份，