[项目管理]项目压缩软件使用
工期压缩方案及实施措施
工期压缩方案及实施措施对于许多工程项目来说,工期的紧迫性是一个重要的因素。
在一些竞争激烈的行业中,项目交付时间的迅速性往往决定了企业的生存和发展。
本文将探讨工期压缩方案及实施措施,以帮助提高工程项目的交付效率。
第一部分:项目规划与资源分配工期压缩的第一步是进行详细的项目规划。
一个明确的项目计划能够确保工程项目按时交付,并充分利用现有资源。
在项目规划阶段,应该考虑到以下几个因素:1. 学习曲线效应:通过先行试验和培训,提高团队成员的熟练程度,从而缩短完成任务所需的时间;2. 资源配备:合理分配人力、物力和技术资源,确保每一个环节都能够顺利进行;3. 并行作业:将一些无关的任务并行处理,以减少整体的工期。
第二部分:有效的沟通和协调项目中的各个环节都需要有良好的沟通和协调。
这可以通过以下几种方式实现:1. 项目管理软件:使用专业的项目管理软件,能够更好地掌握项目进度,及时调整工作计划;2. 定期会议:组织会议与团队成员沟通,解决问题和共享信息;3. 紧急响应:当出现问题或延误时,及时采取措施,确保项目不会受到严重影响。
第三部分:技术改进与创新工期压缩需要不断寻求技术改进和创新。
以下是一些常用的方法:1. 模块化设计:通过把复杂的任务分解为几个简单的模块,可以提高工序的并行性,从而缩短工期;2. 自动化技术:引入自动化设备和系统,能够在保证质量的同时,提高工作效率;3. 优化流程:通过评估和优化工作流程,消除繁琐、无效的环节,提高整体效率。
第四部分:风险管理与控制项目中可能存在各种风险和障碍,它们可能会导致工期的延误。
因此,风险管理和控制非常重要:1. 项目风险评估:在项目计划初期,评估可能存在的风险和障碍,并制定相应的风险应对策略;2. 临时任务:为了避免不可预见的情况对整个项目造成影响,可以提前安排一些临时任务,以应对突发事件;3. 监督和反馈:通过不断的监督和反馈机制,及时发现和解决可能引起延误的问题。
智多星计价软件操作基本流程(营改增版)
目录第一节功能特点与操作流程 (1)第二节项目工程预算编制 (5)第三节单位工程预算编制 (22)第四节施工措施费的编制 (40)第五节工料机汇总分析 (44)第六节其他项目清单计价的编制 (51)第七节单位工程汇总取费表 (57)第八节报表 (58)第九节工程项目造价对审 (66)第十节服务端的安装,加密锁注册及启动 (71)第一节功能特点与操作流程一、软件简介《智多星工程项目造价管理软件》系湖南智多星软件股份有限公司自主研发的一款用于工程项目预算、招标、投标、项目审计审核、竣工结算的专业性工程造价管理软件。
随着 GB50500-2013与湘建价【2016】72 号文的全面实施,从全过程到全生命周期的造价管理成为建设工程造价管理的一种必然模式。
一个完整的工程项目不论是在编制工程量清单、招标控制价、投标报价还是在编制竣工结算时,将不再是分解成若干个单位工程文件进行编制,而应该是一个项目工程造价文件能够完成包括从桩基础到楼层主体结构、建筑、装饰、安装工程等,甚至是多个单项工程所组成的整个建设项目造价编制。
智多星工程项目造价管理软件的成功推出,采用国内最优秀、最独特的 PMOC(Project Manage Of Cost)技术,支持多单项工程与多专业单位工程的造价管理,为建设项目全过程到全生命周期的造价管理提供了最完美的解决方案。
功能特点:1.PMOC 技术的文件架构整体工程项目由 1 个工程文件构成,便于项目管理、汇总、成批打印及导出电子招投标文件显示投资百分比,自动分析投资比例,有利于造价各方的投资决策分析3.支持多人协同办公工程项目文件可以互相导入,解决分工与合作的工程数据处理、有利于投标报价数据保密4.清单编码流水号唯一跨单位工程实现整体项目编码唯一,轻松响应计价办法要求避免出现清单重码5.与电子标书接口标准无缝衔接智多星公司是湖南省招投标电子标书接口标准的唯一参编单位,与接口标准无缝对接6.历史清单单价直接借用在招投标过程中,可以调用历史清单子目,清单组价更为高效7.批量设置项目内各单位工程的费率将工程项目内各单位工程费率一次性批量设置完成8.输出整体工程项目造价指标分析表与备案报审表根据造价各方要求提供全面的造价指标分析表,软件提供我省造价管理站备案报审表,方便送审项目数据汇总与审核结果输出9. 反查现浇构件模板来源软件自动根据含模量系数表计算模板到计量措施项目中,并能反查模板来源10.同步对审施工图预算与竣工结算对送审工程进行对审,并输出各项对审报表二、软件操作基本流程注:为了软件功能讲述方便,本教材以湘建价【2016】72号文计价办法为依据进行讲解。
软件项目管理_北京邮电大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
软件项目管理_北京邮电大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.下面哪项属于预测型生存期模型?答案:瀑布模型2.XP模型的实践原则不包括以下哪一点?答案:详细设计3.下面关于敏捷模型描述不正确是哪项?答案:敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型。
4.下面哪项不是Scrum模型中的3角色之一?答案:测试人员5.下列不属于UML需求视图的是哪个?答案:甘特图6.一个任务原计划2个人全职工作2周完成。
而实际上只有一个人参与这个任务,到第二周末,这个人完成了任务的75%。
则CPI=()?答案:1.57.敏捷项目需求一般采用下面哪项进行描述?答案:Story8.三点估算选择的三种估算值不包括如下哪项 ?答案:项目经理估算值9.下面关于估算的说法,错误的是哪项?答案:经验对于估算来说不重要10.假设某项目的注册功能为3个story points,而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多,采用Fibonacci等级标准估算的话, 成绩录入功能的估算值是?答案:5个story points11.下列不是UFC的功能计数项的是哪项?答案:内部输出12.下列不是软件项目规模单位的是哪项?答案:小时13.下面说法中不正确的是哪项?答案:EF=ES+lag14.()可以显示任务的基本信息,使用该图能方便地查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
答案:甘特图15.快速跟进是什么?答案:采用并行执行任务,加速项目进展16.下面哪一项将延长项目的进度?答案:lag17.下面哪个图示可以表示敏捷项目进度,并且可以表示出剩余的任务?答案:燃尽图18.关于TDD描述不正确的是哪项?答案:TDD与ATDD没有区别19.关于价值交付描述正确的是哪项?答案:敏捷模型多次交付项目价值,传统模型一次性交付项目价值20.什么图可以展示项目团队成员及其报告关系, 它可以减少沟通渠道,减少沟通成本?答案:项目组织图21.快速估算法中,Story 6 从5、8、13被来回挪动,最后大家讨论没有达成一致,那么Story 6 应该放到哪里?答案:1322.项目团队原来有5个成员,现在人员扩充,又增加了3个成员,那么沟通渠道是原来的()倍。
《p6与项目管理》
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网络计划技术
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网络计划技术 —网络计划的时间参数计算
确定网络计划的关键工作和关键线路; 确定计算工期; 确定非关键线路和非关键工作及其机动时间(时 差);为网络计划的优化、调整和执行提供明确的 时间参数。
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关键路径
关键路径是在项目中最长的连续路径,该路径 决定了项目的完成日期 . 关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作 业和整个项目的延迟 . 在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等 于零”而且其横道用红色显示.
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本项目应用P6的目标及集团公司的相关要求
集团公司的相关要求 集团公司文件工[2008]8号:国电工程建设部要求宝庆配合 “关于共同进行<<中国国电集团公司基建工程项目公司管理 流程>>” 统一使用P6作为计划管理平台 报表要求
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提纲
一、P6应用的目标及集团公司的相关要求 二、P6软件介绍 三、P6项目管理思想与流程 四、进度计划的编制与控制 五、p6案例介绍 六、p6应用成功的基本要素 七、下一步的工作安排 八、问题解答与讨论
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网络计划技术
一般网络计划技术的网络图有双代号网络图和单代号网 络图两种。
(一)双代号网络图
双代号网络图由若干表示工作的箭线和节点组成,其中 每一项工作都用一根箭线和箭线两端的两个节点来表示,每 个节点都编以号码,箭线两端节点的号码即代表该箭线所表 示的工作,“双代号”的名称由此而来。
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记录实耗工时
报告作业实际进展状态
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项目执行阶段 – 组员作业实际情况反馈(续)
使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理
建筑工程与管理·2019第1卷第2期Architecture Engineering and Management.2019,1(2)使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理栾德珩中石化第十建设有限公司,山东青岛 266000[摘要]进度是项目管理的核心要素之一,是管理者非常关心的一个核心业务,进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内,进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等。
此文将对P6项目管理软件的优势加以阐述,进而对如何使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理,进行了详细介绍。
[关键词]P6项目管理软件;工程进度计划管理;建筑工程;机电安装施工DOI:10.33142/aem.v1i2.872 中图分类号:TP315;F532 文献标识码:AUse P6 Project Management Software to Manage Project ScheduleLUAN DehengSinopec 10th Construction Co., Ltd., Qingdao, Shandong, 266000, ChinaAbstract: Progress is one of the core elements of project management, and it is a core business that managers are quite concerned about. The quality of schedule management is directly related to whether the project can be completed on schedule and whether the cost of the project is within the budget. Schedule management mainly includes construction schedule management, design delivery progress, equipment delivery installation and commissioning progress, related drawing data submission progress, resource cost optimization and balance, and so on. This paper expounds the advantages of P6 project management software, and then introduces in detail how to use P6 project management software for project schedule management.Keywords:P6 project management software; project schedule management; construction engineering; mechanical and electrical installation construction引言在我国城市化的进程中,机电安装工程占据着十分重要的地位,其整体施工进度、质量对于建筑施工项目的整体质量具有直接性的影响。
Foxtable(狐表)使用指南
狐表使用指南关于菜单绝大多数的日常操作都是通过菜单来完成的,所以我们首先介绍一下Foxtable的菜单。
一、菜单的构成Foxtable的菜单和传统的菜单有所不同,它是由功能区组成的。
系统菜单默认包括日常工作、数据表、管理项目、打印输出、杂项等五个功能区;而每一个功能区又是由功能组构成的,例如日常工作这个功能区,包含剪贴板、数据、排序与筛选、数据统计、编辑、窗口等功能组;通过功能区和功能组,我们可以将各种按钮按照功能分类,有序地组合起来。
除了功能区外,菜单还包括程序菜单,快速访问栏和配置栏,如下图所示:单击"文件"按钮会出现程序菜单,程序菜单包括与文件和打印相关的命令:配置栏位于窗口的右上角:初次使用,您可能会对这种风格的菜单布局感到不适应,其实这种风格是一种趋势,越来越多的软件会采用;相信你习惯之后,肯定会感到这样的布局其实是非常方便的;例如当你完成一个管理项目的设计工作后,之后录入数据、查询、筛选、统计、打印报表等几乎所有的日常工作,都可以在菜单的日常工作区完成,无需像传统的菜单那样,需要反复选择不同的菜单。
二、按钮的类型按钮分为三种类型:1、标准按钮绝大部分按钮都是标准按钮,单击标准按钮即可执行某一项操作,例如复制、剪切、粘贴等按钮。
2、下拉按钮单击下拉按钮将出现一个下拉菜单,用以选择具体的操作,例如功能组“排序与筛选”中的“表视图”按钮。
3、组合按钮组合按钮其实就是标准按钮和下拉按钮的组合,组合按钮分成两部分,单击上半部分会立即执行某项操作,而单击下半部分,将出现一个下拉菜单,用以选择更多的类似操作。
例如“数据”功能组中的“增加行”按钮,就是一个组合按钮,单击按钮的上半部分,将直接增加一行,而单击按钮的下半部分,将出现一个下拉菜单,用以选择是增加一行还是增加多行,如下图所示:之所以专门介绍一下按钮的种类,是因为不少用户会忽略组合按钮所包含的下拉菜单,而这些下拉菜单中有不少功能是相当重要的。
压缩软件项目进度的方法探析
2 0 年 5月 08 第3 ( 期 总第 13 ) 3期
山东省青年 管理 干部 学院学报 J r lf hnog otAmn tte al oee on Sa n Yu d isav Cd S rg u ao d h iri ' Ct  ̄
中 图分 类 号 :P 1 .6 文 献 标 识 码 : 文 章 编 号 :08 65 20 )3 10 2 T 315 A 10 —70 (080 —06 —0
A s atO ecm o rb m f aepo c a t m wy o eog . n wp j t cnb nse m bt c: n o m npol i s t r reti t th t ei a asnt nuh O l af r e s a efi do t e. r e n ow j s sh e i s l y e o c i h ni
I epoes f epo c dvl m n ,epe edacl a epoesom k pf el g gpr o cm r s eetes eu nt r s o t r et ee p et pol ne ce ret r s t aeu r gi a r o p s t n r c dl h c h j o e th c ot a n h t e h i h e
软件项 目管理 中最重要的三项指标是进度、 成本和质 同度越强, 那么绩效也会越好。在软件项 目开发时, 如果管 量, 一般情况下三者难以兼顾, 通常以时间进度最为重要。 理者预料到项目进度要被压缩 , 目开始进行的时候 , 在项 就 压缩软件项 目开发的时间是项目进行时普遍面临的问题, 如 应该让项 目 组成员知道整个项 目的目标之一是要压缩时间。 何在进度与成本和质量之间做出取舍 , 已成为一个非常重要 对于项 目 组成员来说设定了进度压缩 的目标要比没有设定 的问题。 目 标更能激发成就动机 , 产生更高的工作绩效。 项目管理方面 3获得高层管理者的 . 支持 1增加项 目 . 组成员 人们都明白, 离开了公司中高层管理者的支持 , 几乎没 在项目进行时, 如果途中发生延期或是需要加快 目前的 有任何一个项目 能够成功。因为项目 小组的成员一般都来 进度, 通常最直接的方法就是增加项 目组成员来加快整个项 自 不同部门, 有自己的优势。而且他们也都有 自己的直接领 目的运作。这样就可以将原有的工作量 由新加入的成员一 导。当他们手上已经有多个任务, 还要参与这样一个缺乏支 起分担, 以达到加快项 目 进度的目的。 持的项 目 项 目是很难保证成功的。有 4%的软件项目延 时, 2 但是一些学者却有着不同的看法。B os r k认为 ,新增 迟是因 o “ 为缺少高层管理者的支持。因而一个具有高层管理 的人员必须花时间熟悉系统, 而培训他们的又是那些正在工 者支持的项目, 目本身具有较高的优先级, 项 在资源的协调 作的人。另外 , 新增人员会增加沟通的路径 , 从而使得整个 上就会比较容易。如果高层管理者还愿意为项目承担风险, 项 目中沟通的复杂度增加。所以在实际软件项 目 ” 运作时, 如 使得项目组成员可以感受到获得的支持, 就容易激发成员的 果需要对进度进行压缩, 目 盲 增加项目组成员并不可取。但 动力以完成项目。对于项 目 本身来说 , 较高的优先权同时也 对于一些技术成熟、 研发较少的项 目可以适当采用增加项 目 会避免浪费时间, 目组成员也会花更多的精力去注意细 项 组成员的方法来压缩进度。 节。 2设定压缩进度的 目 . 标 但是应当注意的是, 并非所有的高层管理者的支持都有 目 标设定理论强调 , 目标是个人重要的动机之一 , 对于 助于项 目的进度。如果高层管理者过于关注某个项 目, 有时 难度较大的具体的 目 , 标 一旦被接受 , 将会比难度较小的目 反而会干涉到项 目的进度 , 特别是在项 目设计阶段 , 过分的 标更能激 发高 水平的工作绩效。因此设定恰当而具有挑战 关注会使项 目 产生无谓的中断 , 进而延误整个进度。 性的目 标能够产生强烈的激励作用, 团队成员若对目标的认 4 .明确项 目 任务 目 标
如何压缩项目进度
如何压缩项目进度随着经济的快速发展,企业在日常运营中面临着日益紧张的时间压力。
在这个快节奏的时代,项目进度压缩是许多企业面临的重要问题。
然而,要想在项目周期缩短的情况下保持高品质和高质量,需要企业对项目管理方法进行优化和改进。
在本文中,我将探讨如何压缩项目进度,并提出一系列在实践中被证实有效的方法。
一、识别并消除时间浪费的因素首先要考虑的是,如何避免在项目过程中浪费时间。
在项目经理的职责范围内,对此问题的解决方法包括使用独特的方法来检测,并解决时间浪费的因素。
有一些常见的时间浪费因素,如与实际任务无关的会议、等待收到他人的回复、过于频繁的资源调度等,这些因素对项目进度的滞后都会产生负面影响。
因此,项目经理应该致力于识别出这些消耗时间的因素,并采取措施解决。
二、提高沟通效率与项目相关的所有人员需要保持良好的沟通,从而确保项目进程能够顺畅进行。
因此,项目经理应着眼于加强沟通效率。
一种方法是通过规定具体的项目计划,以增强决策过程的透明度,并使每个人都清楚他们的任务和角色。
此外,可以考虑将一些沟通转向在组内进行在线互动,这样可以迅速进行答疑环节,节省时间并减少错误。
三、简化流程和步骤通常项目经理们把项目过程划分为许多步骤,每个步骤负责人都必须完成这些任务才能进入下一个步骤。
在这种情况下,项目周期就会变得过于冗长而缓慢。
因此,项目管理组织应该为实现问题的解决,提供简单、快速且容易控制的处理方案。
这样的处理方案将使项目进程的时间更短、使质量更高,并有助于减轻项目负担。
四、应用优质的软件工具项目管理需要大量的数据收集,安排以及处理程序。
这些数据往往显得相当庞大,因此,您需要一款完备、高质量的项目管理软件。
这些工具减少了错误,迅速且精确地分布任务,并用一种简单、良好的方式为所有参与者提供任务状态。
这样可以消除许多人工成本并缩短项目周期。
五、激发团队的高效协作成员之间的相互合作是确保项目顺利进行的关键。
因此,项目管理组织应鼓励团队之间的主动协作,以减少任务冲突和重复成本,并加快项目进度。
jira项目管理系统使用指南
JIRA项目管理系统使用指南深圳市银骏科技有限公司修订历史记录A - 增加M - 修订D - 删除目录1 JIRA项目管理系统简介....................................................................................................... 1-11.1 系统涉及的角色........................................................................................................ 1-11.1.1 企业管理人员................................................................................................ 1-11.1.2 项目管理者.................................................................................................... 1-11.1.3 开发人员....................................................................................................... 1-21.1.4 测试人员....................................................................................................... 1-21.1.5 其他人员....................................................................................................... 1-22 JIRA的基本概念.................................................................................................................. 2-32.1 什么是问题............................................................................................................... 2-32.1.1 问题类型...................................................................................................... 2-42.1.2 优先级.......................................................................................................... 2-42.1.3 状态............................................................................................................... 2-52.1.4 解决结果....................................................................................................... 2-62.2 什么是项目............................................................................................................... 2-72.2.1 什么是模块? .................................................................................................2-82.2.2 什么是版本? ................................................................................................. 2-92.3 其他资源................................................................................................................... 2-92.4 什么是工作流........................................................................................................... 2-93 开始使用JIRA .................................................................................................................... 3-113.1 登录到JIRA ............................................................................................................ 3-113.2 了解JIRA页面布局................................................................................................ 3-113.3 项目的管理............................................................................................................. 3-123.3.1 项目的创建................................................................................................. 3-123.3.2 问题类型的设定......................................................................................... 3-123.3.3 工作流的设定..............................................................................................3-133.3.5 权限管理..................................................................................................... 3-143.3.6 版本管理..................................................................................................... 3-153.3.7 模块管理..................................................................................................... 3-15 3.4 问题的基本操作..................................................................................................... 3-163.4.1 创建问题..................................................................................................... 3-163.4.2 上传附件..................................................................................................... 3-183.4.3 上传截图.................................................................................................... 3-223.4.4 处理问题.................................................................................................... 3-223.4.5 关闭问题.................................................................................................... 3-243.4.6 为问题添加备注........................................................................................ 3-243.4.7 查看历史变动记录..................................................................................... 3-253.4.8 记录工作日志............................................................................................. 3-263.4.9 链接问题..................................................................................................... 3-293.4.10 复制问题.................................................................................................... 3-32 3.5 搜索问题................................................................................................................. 3-333.5.1 简单搜索模式............................................................................................. 3-333.5.2 保存搜索条件(“问题过滤器”)............................................................. 3-38 3.6 JIRA邮件发送........................................................................................................ 3-433.6.1 JIRA上邮件服务器的配置........................................................................ 3-433.6.2 通知方案的配置........................................................................................ 3-443.6.3 通知方案的应用......................................................................................... 3-453.6.4 邮件的接收................................................................................................. 3-47 3.7 JIRA与SVN的整合 .............................................................................................. 3-473.7.1 SVN上操作 ................................................................................................ 3-473.7.2 JIRA上体现................................................................................................3-48 3.8 报告与分析............................................................................................................. 3-493.8.2 人员工作量报告......................................................................................... 3-51 3.9 浏览项目................................................................................................................. 3-523.9.1 浏览项目的概要......................................................................................... 3-523.9.2 浏览项目的问题......................................................................................... 3-533.9.3 浏览项目的路线图..................................................................................... 3-543.9.4 浏览项目的变动日志................................................................................. 3-55 3.10 自定义面板......................................................................................................... 3-55 3.11 使用快捷键......................................................................................................... 3-593.11.1 全局快捷键................................................................................................ 3-593.11.2 “查看问题”和”问题导航器”快捷键.......................................................... 3-603.11.3 表单快捷键................................................................................................ 3-623.11.4 辅助键........................................................................................................ 3-623.11.5 打开快捷键对话框.................................................................................... 3-633.11.6 禁止与开启快捷键功能............................................................................ 3-64 3.12 管理你的用户信息............................................................................................. 3-643.12.1 查看用户信息............................................................................................ 3-673.12.2 修改你的密码............................................................................................ 3-673.12.3 选择语言.................................................................................................... 3-681JIRA项目管理系统简介JIRA项目管理系统是项目跟踪及管理的平台。
用WinRAR压缩解压缩软件
解压文件
➢ 标准压缩的解压缩 ➢ 自解压文件的解压缩 ➢ 分卷压缩文件的解压缩 ➢ 加密压缩文件的解压缩
项目七 常用工具软件应用
任务实施
项目七 常用工具软件应用
2. 解压文件 (1)自解压文件的解压缩
① 双击自解压压缩文件“kd.exe”。 ② 单击“解压到”,出现“解压路径和选项”对话框,均为系统 默认,单击“确定”,完成自解压文件的解压缩。
任务实施
项目七 常用工具软件应用
步骤3 选择压缩方式。
(4)压缩为加密压缩文件 ① 在“压缩文件名和参数”对话框中,“压缩文件名”为“kd.rar”, 在“压缩文件格式”中,选择ZIP,压缩文件名自动变为“kd.zip”;
② “设置密码”:单击“设置密码…”按钮,打开“输入密码”对话 框,如图7-1-4所示。在“输入密码(E)”文本框里输入密码(winRAR压缩支持 中文密码),在“再次输入密码以确认(R)”文本框中再次输入密码确认,单 击“确定”按钮,生成加密压缩文件“kd.zip”。
任务实施
项目七 常用工具软件应用
(2)分卷压缩文件的解压缩 ① 选中分卷压缩文件,选中后缀名为“.part01.rar”分卷文件
“电子商务.part01.rar”,双击“电子商务.part01.rar”,出现分卷 压缩文件“电子商务.part01.rar”窗口。
② 单击“解压到”按钮,弹出“解压路径和选项”对话框,单击 “确定”,系统即开始解压缩,完成分卷压缩文件的解压缩。
任务实施
项目七 常用工具软件应用
步骤3 选择压缩方式。 1 标准压缩:在“压缩文件名和参数”对话框中,全部取默认 值, 直接单击“确定”按钮,生成简单压缩格式文件kd.rar。
2 压缩为自解压格式的文件:在“压缩文件名和参数”对话框 中, 选择“创建自解压格式压缩文件”复选框,“压缩文件名”为系 统 默认kd.exe,其他部分为系统默认,单击“确定”,生成自解压格 式文件kd.exe。
系统集成项目管理工程师--第7-8章节习题 (1)
系统集成项目管理工程师--第7-8章节习题您的姓名: [填空题] *_________________________________1、在项目范围确认时,经常会使用群体决策技术,在以下群体决策技术中,()是根据群体中超过 50%人员的意见作出决策。
[单选题] *A.一致同意原则B.大多数原则(正确答案)C.相对多数原则D.独裁原则2、某项目团队针对三个方案进行投票,支持A方案的人有35%,支持B方案的人有40%,支持C 方案的人有25%,根据以上投票结果选取了 B方案,此决策依据的是群体决策中的()。
[单选题] *A・一致性同意原则B .相对多数原则(正确答案)C.大多数原则D.独裁原则3、关于项目范围定义的描述,不正确的是()。
[单选题] *A.范围定义是制定目标和产品详细描述的过程B.范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件(正确答案)C.范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述D.项目进行中,往往需要多次反复开展范围定义的活动4、在范围定义的工具和技术中,()通过产品分解、系统分析、价值工程等技术理清产品范围,并把对产品的要求转化成项目的要求。
[单选题] *A.焦点小组B.备选方案C.产品分析(正确答案)D.引导式研讨会5、 ()不属于项目范围说明书的内容。
[单选题] *A.项目的可交付成果B.项目的假设条件C.干系人清单(正确答案)D.验收标准6、以下关于工作分解结构、的叙述中,不正确的是( ) [单选题] *A.WBS是制定进度计划,成本计划的基础B.项目的全部工作都必须包含在WBS中C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与D.WBS应采用自下而上的方式,逐层确定(正确答案)7、经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。
分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在( 7 )方面。
《软件项目管理》课程设计
《软件项目管理》2020-2021第2学期期末课程设计认真阅读教材第130页到第131页、第157页到第158页、第188页到第189页、第215页到第216页,“运行案例”的相关内容,完成以下任务:任务一:完成一个全球分子项目的项目章程。
(假设该项目将需要6个月才能完成,并有12万美元的预算,使用“表1”提供的项目章程模板作为指导。
你将成为项目经理,博士K将是项目发起人,其他的团队成员将包括博比、阿肖克、金和阿弗丽达。
你打算举办4场与“鲨鱼坦克”类似的活动来发展全球分子网站和应用。
)任务二:使用课堂上学习过的WBS绘制模式或Project等软件工具为项目开发一个WBS,将项目恰当地分解至层级3或层级4。
针对你的WBS中的2个条目建立类似于图1的“WBS词典”。
任务三:为项目开发一个范围确认和变更控制的策略,用思维导图的形式总结该策略的关键点(可以手绘截图)。
任务四:依据所开发的项目WBS和案例有关时间和成本要求,绘制项目甘特图,要求甘特图中能够体现项目中相应的里程碑、估算的任务工期、依赖关系等内容,项目进度目标为6个月。
(注:此处不要求绘制成跟踪甘特图,绘制甘特图使用工具软件不做限制。
)任务五:1、仿照“图1”设计项目成本模型。
(使用以下WBS或你开发的WBS,并确保把设计成本模型的各项假设记录下来。
假设自己和团队成员的劳动力成本为20美元/小时,你将支付你的IT伙伴博比30美元/小时,该项目将为4个“鲨鱼坦克”提供茶点、获胜者的奖品等,每个事务的费用为1000美元。
)WBS用例:===========================================================1.项目管理2.硬件(金、阿肖克和阿弗丽达的3台笔记本电脑和互联网)3.软件3.1外包3.1.1域名和网站托管3.1.2网站的捐赠接受功能3.1.3创建网站的视频3.2内部开发3.2.1事件的准则和模板3.2.2接受所需的新产品或服务的想法3.2.3自定义网站的20个实践3.3测试4.商业计划4.1内部劳动4.2法律信息/协助5.旅行6.事件6.1内部劳动6.2顾问劳动6.3茶点6.4奖品=========================================================== 2、假设项目进行了3个月。
第八章软件项目配置管理
▪ 维护软件开发过程中的各种制品的一致 性和可跟踪性
SCБайду номын сангаас 的目标
❖ 目标1: 软件配置管理活动被定义和计划 ❖ 目标2: 软件开发过程中的制品被识别、控制和管理 ❖ 目标3: 对于处于配置管理下的软件制品的修改被控制 ❖ 目标4: 与软件制品相关的项目组和成员应该被通知制品的目前
与软件的第1版、第2版相比,你的项目管理有什么不同?
随着这个产品的演变,项目发生了四个变化: (1)系统的复杂性发生了很大变化; (2) 用于开发该系统的项目环境发生了很大变化; (3)在不同的项目生命周期内,项目控制本身的要求和力度发生了很
大变化; (4)由于组织的变化,管理流程、人员、方式发生了很大变化。
✓ 公司为你的项目组派来了产品经理、项目经理。公司决定这个产品的
测试,由公司总部独立的测试部门承担。同时,公司决定把项目组增 加到50人,其中有20多人并不在你所在的城市。在新公司里,产品管 理、项目管理、测试、质量等等,都与你过去的环境和做法不同,特 别不同的是,公司准备开发的第3版系统与公司原有的产品要进行融 合,使他们看上去是一家出来的不同的兄弟和姐妹。
CMM2的配置管理活动最主要的内容是:建立软件基线库,该库 存储开发的软件基线。通过软件配置管理的更改控制和配置审核 功能,系统地控制基线变更和由软件基线库生成的软件产品版本。
要达到 CMM 规定的 SCM要求所需具备的能力
1. 具有对软件基线产品有管理权限的组织已经建立, 例如:软件配置管理委员会;
因此,从某种意义上讲,SCM本质上是变更的管理。 SCM使软件产品和过程的变更变为受控的和可预见的,它要求并在适当 的工具支持下能够做到这样几点: (1)谁做的变更? (2)软件有什么变更? (3)什么时间做的变更? (4)为何要变更?
Eplan-项目管理
16.9 修订管理
图16-20 “生成修订”对话框
16.9 修订管理
“修订名”默认是“修订1”,为该修订填写“注释”信息为“第一 次修订”,单击”确定”按钮, 进行“修订名”为“修订1”的修改.
每个修订的动作,都会有一个“索引”的编号,这些编号是按顺序排 列的.每个“修订名”可以包括一个或多个“索引”编号。
16.2 复制
图16-3 项目复制对话框
16.3 项目打包和解包
项目打包是将项目中分散的文件打包到一起,便于压缩项目存储空间, 一般应用于项目归档处理。在页导航器中选中要打包的项目名称,选择 【项目】 >【打包】命令,如图16-4所示.
在弹出的是否继续打包界面中,单击【是)按钮确定打包,如图16-5 所示,软件将自动完成项目打包。项目打包完成后,项目从页导航器中消 失。
16.9 修订管理 打开项目,选择“工具”>“修订管理”>“项目属性比较”>“生成 参考项目”菜单项,弹出“生成参考项目”对话框,如图16-18所示。
图16-18 “生成参考项目”对话框
16.9 修订管理
在“描述”文本框中填写“完成项目”,单击“确定”按钮,生成参 考项目。
1.完成项目 打开项目,选择“工具”>“修订管理”>“完成项目”菜单项, “页”导航器中Demo项目符号增加了锁定符号, 同时符号前增加了印章 的符号,如图16-19所示。 经过“完成项目”操作的项目处于写保护模式.
16.7 PDF文件导入和导出
选择【页】 >【导出】 >【PDF】命令,在弹出的“PDF导出”对话
框中,设置PDF 导出路径、输出文件颜色、打印边距设置及“应 用到整 个项目”选项。
为了在导出的PDF图纸中添加注释,需要安装Adobe Acrobat Professional 7. 0 以上版本,Adobe Acrobat Reader带有注释功能。在 导出的PDF图纸中添加注释。添加注释后,保存PDF文件。
技术人员常用工具和软件推荐
技术人员常用工具和软件推荐1. 引言1.1 概述在当今数字化快速发展的时代,技术人员使用各种工具和软件来辅助他们进行开发、设计和协作。
这些工具和软件不仅可以提高工作效率,还能提供更好的开发环境和用户体验。
本文将介绍一些常用的技术人员工具和软件推荐,涵盖了编辑器、版本控制工具、调试工具、文件管理与压缩软件、可视化工具和设计软件、数据库管理工具、项目管理与团队协作工具、自动化测试与持续集成工具以及开发助手插件及扩展程序等方面。
1.2 文章结构本文将按照以下结构进行介绍:首先是引言部分,概述了文章的主题和内容;接下来是技术人员常用工具推荐,包括编辑器和集成开发环境(IDE)、版本控制工具以及调试工具;然后是技术人员常用软件推荐,包括文件管理与压缩软件、可视化工具和设计软件以及数据库管理工具;之后是工作效率提升工具和软件推荐,包括项目管理与团队协作工具、自动化测试与持续集成工具以及开发助手插件及扩展程序;最后是结论部分,总结了本文的主要内容和观点。
1.3 目的本文旨在为技术人员提供一份常用工具和软件的推荐清单,帮助他们在工作中更高效地进行开发、设计和协作。
通过介绍这些工具和软件的特点和优势,读者可以根据自身需求选择适合自己的工具和软件,提高个人能力和团队协作效率。
2. 技术人员常用工具推荐2.1 编辑器和集成开发环境(IDE)对于技术人员来说,选择一个合适的编辑器或集成开发环境是非常重要的。
以下是一些常见的工具推荐:- Visual Studio Code:这是一个免费且强大的代码编辑器,支持多种编程语言,并拥有丰富的插件生态系统。
它具有智能代码补全、版本控制集成等实用功能。
- Sublime Text:这是一款经典而轻量级的文本编辑器,提供了快速的响应速度和强大的搜索与替换功能。
它可通过插件进行扩展,满足不同编程需求。
- IntelliJ IDEA:这是一款面向Java开发环境的集成开发工具,支持其他语言如Kotlin、Scala等,并提供智能代码补全、静态代码分析等高级功能。
项目进度与时间管理的时间压缩技术
项目进度与时间管理的时间压缩技术在现代社会,时间被视为一种宝贵的资源。
对于项目管理来说,时间的合理利用和压缩是确保项目成功的关键之一。
项目进度与时间管理的时间压缩技术可以帮助项目团队更有效地利用时间,提高项目的执行效率。
本文将重点介绍一些常用的时间压缩技术,帮助项目团队更好地管理项目进度。
1. 快速跟进(Fast Tracking)快速跟进是一种常用的时间压缩技术,它通过将原本依次进行的活动并行进行,以减少项目的总体工期。
当某些活动的前置条件不是非常严格时,可以将它们并行执行,提高项目的执行效率。
例如,在软件开发项目中,测试阶段通常是在开发阶段完成之后进行的,但在快速跟进的情况下,可以将测试与开发同时进行,以节省时间。
2. 碰头会(Crash Meeting)碰头会是一种有效的沟通方式,可以帮助项目团队更好地了解项目的进展情况,并找出耗时较长的活动或问题所在。
通过在碰头会上讨论并解决这些问题,可以提高项目的执行效率,并减少项目的总体工期。
碰头会通常由项目经理主持,参会人员包括项目团队成员以及相关利益相关者,可以提供对项目执行过程中的建议和意见。
3. 并行工作(Parallel Working)并行工作是一种将多个活动同时进行的时间管理技术。
通过将某些活动重叠进行,可以缩短项目的总体工期。
并行工作要求项目团队具有良好的协作能力和沟通能力,确保各个活动可以顺利进行,并在合适的时候相互衔接。
例如,在建筑项目中,可以同时进行土建和装饰的工作,从而节省时间和成本。
4. 奖励机制(Incentive Mechanism)奖励机制是一种通过激励来提高项目团队成员的执行效率的方法。
通过设置奖励制度,例如给予项目团队成员额外的奖金或提升机会,可以激励他们更加努力地工作,以达到时间压缩的目标。
奖励机制可以促使项目团队成员主动参与项目,并积极寻找解决方案,提高项目的执行效率。
5. 迭代开发(Iterative Development)迭代开发是一种将项目分为多个阶段进行的时间管理技术。
施工进度计划的编制及Prject软件的应用-全文可读
• 《规范》7.1.1条还进一步规定: “项目的进度控制应以施工合同约 定的竣工日期为最终目标” 。
• 竣工日期是发包人的要求,是 不能随意改变的,发包人和承包 人 任何一方改变这个日期,都会引 起 索赔。
• 为实现这个目标,项目管理者
应做好三项基本工作,一是对进 度 控制目标进行分解,编制施工进 度 计划,二是建立施工进度计划控 制 体系,三是严格实施施工进度计 划 的程序。
• 如我们在电子城星城国际项目,
总面积15万m2,裙楼五层为商场,裙楼 以上由一个18层的办公楼和两栋26层 的公寓楼组成。根据甲方要求,我们 先完成裙楼结构验收,交业主招商; 然后再进行办公楼验收;两栋公寓一 栋买,一栋出租。我们就先把要买的 楼交工,再装修要租的楼。总工分了 四个子单位工程进行验收。
• 不是我们一味的要索赔,实在是现 在建筑业竞争太激烈了,有很多工程 我们的报价上一压再压,就那仍有很 多比我们报价还低的。(如外交齐家 园公审改造工程我们让利到了18%, 结果新兴比我们还低10万元)所以我 中标的很多工程基本上没有太大的利 润空间,现在已不再利润空间,面是 称利润空隙了;如果我们不采取些有 利索赔措施,亏损的可能性就很大。
期 相对较短,故具有作业指导性。
并可作为年、季、月、周计划
编 制的依据。
• 二、编制施工进度计划的作 用
• 1、项目施工管理的必需
• 作为一个项目的施工,不是一朝一夕 的事,不是做一件、二件事情就可以完 成的;而是一个系统工程,短则半年几个月, 长则一年、二年,甚至数十年(如三峡 工程)。而这么一个工程我们要一天一天 的完成,如果我们没一个详细的计划,就 会不知道每天该干些什么,心中无数。编 制施工进度计划,就是把整个施工项目做 一个总体规划,明确什么时候开工、什么 时候竣工;每天、每月、每年要完成的内容、 工程量等。
PMP项目经理的项目管理工具和技术应用
PMP项目经理的项目管理工具和技术应用项目管理是现代组织运作的一项重要工作。
在项目管理过程中,项目经理需要运用一系列的工具和技术来有效地规划、执行和控制项目。
PMP(Project Management Professional)项目经理通过掌握多种项目管理工具和技术,能够更好地管理项目,确保项目按时、按质量完成。
本文将介绍PMP项目经理常用的项目管理工具和技术的应用。
1. 项目整体管理1.1 项目章程:项目章程是项目启动的关键文件,其中包括项目的目标、范围、风险等信息。
项目经理需要使用项目章程来确保项目的目标明确,并向团队和相关方传达项目的重要信息。
1.2 项目管理计划:项目管理计划是规划项目管理活动的文件,包括范围管理、时间管理、成本管理等子计划。
项目经理需要使用项目管理计划来指导项目的执行,确保项目顺利进行。
1.3 WBS(工作分解结构):WBS是将项目可交付成果分解为可管理的工作包的方法。
项目经理需要使用WBS来定义项目工作的层次结构,帮助组织和分配工作,确保项目按时完成。
2. 范围管理2.1 作业分解结构(OBS):OBS是将项目工作分解为可管理的任务的方法。
项目经理可以使用OBS来确定任务的责任人和执行顺序,确保项目工作有条不紊地进行。
2.2 核对单:核对单是用来记录任务完成情况的文件。
项目经理可以使用核对单来跟踪任务的执行情况,及时发现和解决问题。
2.3 范围变更控制:范围变更控制是管理项目变更的过程。
项目经理需要使用范围变更控制来评估和控制项目范围的变更,确保项目的目标不被偏离。
3. 时间管理3.1 甘特图:甘特图是一种用来显示项目进度的条形图。
项目经理可以使用甘特图来规划和跟踪任务的开始和结束日期,确保项目按时完成。
3.2 关键路径法(CPM):关键路径法是一种用来确定项目最短完成时间的方法。
项目经理可以使用CPM来确定项目的关键路径和紧前任务,及时调整资源和时间,确保项目进度不被延误。
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(2)快速解压
当您在压缩文件上点右键后,会有图6中画圈的选项出现,您选择“释放文件”
图6释放文件
选择“释放文件”后出现图7,在图7的“目标路径”处选择出解压缩后的文件将被安排至的路径和名称。没有什么问题,点击“确定”就可以解压了。
图7解压缩选择
三、WinRAR的主界面
其实对文件进行压缩和解压的操作的话,在右键菜单中的功能就足以胜任了,一般不用在WinRAR的主界面中进行操作,但是在主界面中又有一些额外的功能所以我们有必要对它进行了解,下面我们将对主界面中的每个按钮做一说明。
“修复”是允许您修复文件的一个功能。修复后的文件WinRAR会自动为它起名为_,所以您只要在“被修复的压缩文件保存的文件夹”处为修复后的文件找好路径就可以了,当然您也可以自己为它起名。
“解压到”是将文件解压,点击它后出现的界面就是我们在前面解释过的图12,您一定会使用此功能了。
“测试”是允许您对选定的文件进行测试,它会告诉您是否有错误等测试结果。
图3感谢和许可
二、使用WinRAR快速压缩和解压
WinRAR支持在右键菜单中快速压缩和解压文件操作十分简单。
(1)快速压缩
当您在文件上点右键的时候,您就会看见图4中用圆圈标注的部分就是WinRAR在右键中创建的快捷键。
图4右键菜单
想压缩文件的时候,在文件上点右键并选择“添加到档案文件”,这样就会出现图5,在图5的最上部您可以看见6个选项,这里是选择“常规“时出现的界面。
一、WinRAR的下载和安装
(1)从许多网站都可以下载这个软件。
(2)安装WinRAR的安装十分简单,您只要双击下载后的压缩包,就会出现图1的安装界面。
图1设定目标文件夹
在图1中您通过点“浏览”选择好安装路径后点“安装”就可以开始安装了。然后会出现图2的选项。
图2设置关联等
图2中分三个部分,您在左边的“WinRAR关联文件”是让您将下面的格式的文件创建联系,如果您决定经常使用WinRAR的话,可以与所有格式的文件创建联系。如果您是偶然使用WinRAR的话,也可以酌情选择。右边的“界面”是选择WinRAR在windows中的位置。“外壳整合设置”是在右键菜单等处创建快捷。都做好选择后,点“确定”就会出现图3,点击“完成”成功安装。
压缩“我的文档—图片收藏”中的所有图片,文件名为“学号+姓名”,要求压缩比为“标准”;通过“添加”按钮或“命令”菜单将“我的文档—我的音乐—示例音乐”中的所有音乐添加到开始创建的压缩文件中;并对其地行加密,密码为班级名,如物流06401班的密码设为:06401。然后再将该压缩文件解压到桌面。
*WinRAR针对多媒体数据,提供了经过高度优化后的可选压缩算法。WinRAR对WAV、BMP声音及图像文件可以用独特的多媒体压缩算法大大提高压缩率,虽然我们可以将WAV、BMP文件转为MP3、JPG等格式节省存储空间,但不要忘记WinRAR的压缩可是标准的无损压缩。
*WinRAR支持的文件及压缩包大小达到9,223,372,036,854,775,807字节,约合9000PB(1PB=1024TB=1024×1024GB)。事实上,对于压缩包而言,文件数量是没有限制的。
(项目管理)项目压缩软件使用
授课主要内容或板书设计
项目七压缩软件使用
6.1WINRAR简介
6.2压缩软件WINRAR的使用
课堂教学安排
教学过程
主要教学内容及步骤
导入
ห้องสมุดไป่ตู้5分钟
正文
20分钟
课外知识
5分钟
实操
15分钟
WinRAR是一款功能强大的压缩包管理器,它是档案工具RAR在Windows环境下的图形界面。该软件可用于备份数据,缩减电子邮件附件的大小,解压缩从Internet上下载的RAR、ZIP2.0及其它文件,并且可以新建RAR及ZIP格式的文件。
当您在WinRAR的主界面中双击打开一个压缩包的时候,又会出现几个新的按钮,如图9。
图9文件浏览
其中有“自解压格式”按钮,是将压缩文件转化为自解压可执行文件,“保护”是防止压缩包受以外的损害。“注释”是对压缩文件做一定的说明。“信息”是显示压缩文件的一些信息。
四、WinRAR的卸载
卸载只要在控制面板---添加/删除程序---WinRAR压缩文件管理器---添加/删除就可以了。
*WinRAR支持NTFS文件安全及数据流。
*WinRAR提供了Windows经典互交界面及命令行界面。让我们通过开始选单的程序组启动WinRAR,在其主界面中选择“选项”选单下的“设置”打开设置窗口,分为常规、压缩、路径、文件列表、查看器、综合六大类,非常丰富,通过修改它们,可以更好地使用WinRAR。
WinRAR是共享软件。任何人都可以在40天的测试期内使用它。如果你希望在测试过期之后继续使用WinRAR,你必须注册。
目前最新最稳定的WinRAR版本为WinRAR3.80Final官方简体中文版,它于2008年10月3日发布。
运行环境:Windows9x及以上版本。
*WinRAR采用独创的压缩算法。这使得该软件比其他同类PC压缩工具拥有更高的压缩率,尤其是可执行文件、对象链接库、大型文本文件等。RAR在DOS时代就一直具备这种优势,经过多次试验证明,WinRAR的RAR格式一般要比WinZIP的ZIP格式高出10%~30%的压缩率,尤其是它还提供了可选择的、针对多媒体数据的压缩算法。
1.分卷压缩
分卷压缩是拆分压缩文件,分部分压缩,分卷压缩仅支持RAR压缩文件格式。通常分卷压缩用于将大型的压缩文件保存到数个磁盘或是可移动磁盘时使用。
2.固实压缩
固实压缩文件是RAR的一种特殊压缩方式存储的压缩文件,它把压缩文件中的全部文件都当成一个连续数据流来看待。固实压缩文件只支付RAR格式的压缩文件。RAR的压缩文件可由用户决定选择固实或非固实的压缩方式。固实压缩可增加压缩性能,特别是在添加大量的小文件的时候。
4.加密功能
RAR和ZIP两种格式均支付加密功能。若要加密文件,在压缩之前必须先指定密码,或直接在压缩文件名和参数对话框中指定。在WINRAR图形界面时,要输入密码可以按下CTRL+P或者选择主菜单“文件/设置默认密码”,另一种方式是单击WINRAR窗口底部左下角的钥匙图标。
5.恢复记录
RAR压缩文件格式支付一种特殊的附加信息类型,叫做恢复记录。如果压缩文件有恢复记录,在软盘数据物理损坏或数据丢失时,它可以尝试修复。而ZIP压缩文件格式是不支付恢复记录的。
点击WinRAR的图标后出现的主界面如图8。
图8压缩包
“添加”按钮就是我们已经熟悉的压缩按钮,当点击它的时候就会出现前面我们已经解释过的图5的界面,相信您对此界面已经熟悉了,在此就不多说了。
当您在下面的窗口中选好一个具体的文件后,您点“查看”按钮就会显示文件中的内容代码等。
“删除”按钮的功能十分简单就是删除您选定的文件。
*WinRAR完全支持RAR及ZIP压缩包,并且可以解压缩CAB、ARJ、LZH、TAR、GZ、ACE、UUE、BZ2、JAR、ISO、Z、7Z格式的压缩包。虽然WinZIP也能支持ARJ、LHA等格式,但却需要外挂对应软件的DOS版本,实在是功能有限。但WinRAR就不同了,不但能解压多数压缩格式,且不需外挂程序支持就可直接建立ZIP格式的压缩文件,所以我们不必担心离开了WinZIP如何处理ZIP格式的问题。
3.自解压文件
自解压文件是压缩文件的一种,它结合了可执行文件模块,是一种用以运行从压缩文件解压文件的模块。这样的压缩文件不需要外部程序来解压,它自己便可以运行该项操作。然而WINRAR仍然可将自解压文件当成是任何其他的压缩文件处理。所以如果你不愿意运行所收到的自解压文件(比如说,它可能含有病毒时),可以使用WINRAR来查看或是解压它的内容。自解压文件通常与其他的可执行文件一样都有.exe的扩展名。如果你想要将压缩文件给某一个人时,但却不知道他是否有该压缩程序可以解压文件的时候,可以使用自解压来发布的你文件。
WinRAR内置程序可以解开CAB、ARJ、LZH、TAR、GZ、ACE、UUE、BZ2、JAR、ISO、Z和7Z等多种类型的档案文件、镜像文件和TAR组合型文件;具有历史记录和收藏夹功能;新的压缩和加密算法,压缩率进一步提高,而资源占用相对较少,并可针对不同的需要保存不同的压缩配置;固定压缩和多卷自释放压缩以及针对文本类、多媒体类和PE类文件的优化算法是大多数压缩工具所不具备的;使用非常简单方便,配置选项也不多,仅在资源管理器中就可以完成你想做的工作;对于ZIP和RAR的自释放档案文件,点击属性就可以轻易知道此文件的压缩属性,如果有注释,还能在属性中查看其内容;对于RAR格式(含自释放)档案文件提供了独有的恢复记录和恢复卷功能,使数据安全得到更充分的保障。