现场质量管理

合集下载

现场质量管理制度(五篇)

现场质量管理制度1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。

3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。

（三）砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。

进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。

（四）砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。

并按规定的高度码放整齐。

同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。

（五）钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。

现场质量管理制度（二）为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。

一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。

二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。

本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。

四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。

月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。

现场质量管理是什么

现场质量管理是什么相信多数人走在大街上都看到过，交警在勘查“现场”。

那么“现场”又说明什么呢?导致不合格的因素又有哪些呢?我们不仿从“4M1E”的角度来看待问题。

“4M1E”即指向的是人、机、料、法、环五个因素来分析产品不合格的因素，因此可见“现场”是多么的重要。

现场质量管理以生产现场为管理对象，以生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制为管理的核心，全公司所有员工应遵守一个中心(以顾客为中心，质量第一);两个兼顾(兼顾成本和效率);三现主义(现场，现物，现象)，四确思路(明确，正确，确实，确认);5W1H(谁做，何时做，何地做，为何做，如何做，结果怎样)，六大管理目标：质量、安全、成本、进度、信息、合同;质量管理体系的七大原则;解决问题的8D方法”。

通过现场质量管理的五大因素“4M1E”来建立起有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，通过工艺、SOP、技术文件来建立质量控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等，使整个生产链都处在严格的质量监管状态，从而能够确保现场能够稳定的按照工艺、技术文件、SOP使产品达到预定的标准，过程才会稳定受控，以便生产优质合格的产品出来。

当然从“质量管理体系的七大原则”来看，有一个至关重要的原则就是“领导作用”，作为一个领导者不仅要有出众的管理水平，还要有一流的培训水平，要将自己的员工培训成一流的生产一线员工，让每个员工都清楚知道每道工序和每个岗位的要求及相互关系，这样“现场质量管理”才会有效。

因此“现场质量管理”过程方法的八个问题我们就必须的要知道，即：1、要弄清本工序顾客是谁?2、供方是谁?3、要输出/输入什么?4、对输出/输入的衡量标准是什么?5、子过程、资源、人的资格、方法、指标等的要求只有对自己所从事的过程一清二楚。

6、明白过程只要有一点不受控或不稳定，输出(结果)就会不稳定和永远做不到一致性;7、不断寻找发现问题的机会并找到解决问题的方法;8、把过程识别的结果应用到流程、控制计划、岗位责任书、岗位作业指导书中去，才能起到有效作用。

现场质量管理

现场质量管理现场质量管理也叫现场管理是指在工程建设过程中，针对质量问题进行的现场实时监控和管理。

现场质量管理的重点是落实各项规定和标准，防止质量事故的发生，避免影响工程的质量和进度。

现场质量管理的主要任务是：制定和完善现场质量管理规章制度；进行质量管理档案维护和工作记录；对现场施工人员进行培训和考核；采用科学的检测方法和技术手段，对施工现场进行质量监控；及时处理现场质量问题，防止返工和事故的发生。

在现场质量管理中，有三个关键环节：质量计划、质量控制和质量改进。

一、质量计划。

制定科学合理的质量计划是现场质量管理的基础，它要求对物料、工艺、设备、验收等细节进行逐一考虑，从而确保施工的质量。

同时要针对工程特点和相关规定制定施工方案，选择合适的工艺流程，提出合理的质量要求。

二、质量控制。

在质量计划的指导下，对施工过程中每个环节进行严密监控，确保施工过程中不出现任何有损于质量的环节。

三、质量改进。

在实际工程施工过程中，要根据反馈的结果进行问题的解决，及时采取措施防止出现同类问题。

现场质量管理中要特别注意的两个重要方面：一、质量安全。

如果质量问题得不到处理很容易影响工程质量，进而产生严重的后果，甚至威胁工程的整体安全。

二、施工进度。

现场质量管理应结合工程进度和现场实际情况进行，要确保质量问题得到处理的同时，不影响工程的进度。

现场质量管理的具体措施：一、开展质量教育，提高员工的质量意识。

二、制定详细的施工方案，并进行培训和考核。

三、落实检验制度，对物料、设备、工艺等进行抽检和检测，确保符合质量要求。

四、对现场人员进行考核，对不合格人员进行处罚或调整。

五、建立记录和档案，包括施工过程中出现的问题和处理方式，加强质量管理数据的记录和分析。

综上所述，现场质量管理是确保工程建设质量的重要手段，要通过一系列的管理措施，对工程施工过程中的质量进行严格监控，确保工程的质量和进度。

同时，要加强质量教育，提高员工的质量意识，使他们对质量问题越来越敏感，最终达到良好施工效果。

现场质量管理培训PPT课件

电校
电流装配
出厂检
结
束
质控点 5
质控点流程图1-1.1
质控点流程图1-1.2
序号
工序号
控制内容
技术要求
检具
抽样/全检
1
1 1.线圈匝数 800010匝线圈测试仪抽检
2. 线圈电阻 3k50 线圈测试仪抽检
1.基本误差
（内控）国标60%
电子程控台全检
2 5 2.启动
电流
电子程控台抽检
2、服务提供过程的质量控制
➢ 服务提供前的质量控制。 ➢ 服务提供过程中的质量控制。包括以下： ➢ 按服务规范要求提供服务； ➢ 加强服务过程中的监控，防止不合格扩大； ➢ 与顾客接触过程中，建立与顾客沟通的渠
道
3、服务提供结束后的质量控制
➢ 服务质量的评定。包括以下两点： ➢ 服务质量的自我评定。 ➢ 顾客对服务质量的评定。 ➢ 不合格服务的纠正措施。
➢ 由设计、工艺人员根据产品质量的要求，在进行产品设计和工艺设计时就事先确定的，也可根据质量控制的实际由车间现场管理人员提出后确定。
质量控制点设置的原则
➢ 对产品质量有重大影响的关键特性值，关键部位或重要影响因素；
➢ 过程上有严格要求，对下道工序有重要影响的质量特性、环节或部位；
➢ 质量不稳定，出现不合格品较多的项目； ➢ 顾客反映有重要不合格的项目或部位； ➢ 对紧缺物资或可能对生产安排有严重影响
服务提供规范、质量控制规范)。 ➢ 服务提供过程（确定岗位职责、明确服务
规范、供方评价和顾客评价。
三个规范的含义及要求
➢ 服务规范。 ➢ 服务提供规范。 ➢ 质量控制规范。
二、服务过程质量控制
1、服务过程的质量控制要点。 ➢ 市场开发过程的质量控制重点。 ➢ 设计过程的质量控制重点。 ➢ 服务提供过程的质量控制重点。

施工现场安全质量管理制度(10篇)

施工现场安全质量管理制度（10篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、合同协议、条据文书、策划方案、演讲致辞、人物事迹、学习资料、教学资源、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, contract agreements, policy documents, planning plans, speeches, character stories, learning materials, teaching resources, essay encyclopedias, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!施工现场安全质量管理制度（10篇）施工现场安全质量管理制度（精选10篇）工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建等。

施工现场质量管理制度7篇

施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。

为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。

工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2 认真开展工序交接活动。

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

现场质量管理制度(4篇)

现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。

本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。

本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。

二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。

三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。

四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。

五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。

现场质量管理制度范文（5篇）

现场质量管理制度范文【公司名称】现场质量管理制度一、引言现场质量管理是公司项目管理的核心内容，为了提高项目质量，确保施工过程中的安全与质量稳定性，特制定本制度。

二、制度目的1. 规范施工现场的质量管理行为，确保项目质量符合相关法规和标准要求。

2. 确保施工现场的安全环境，减少事故和质量问题的发生。

3. 提升员工的质量意识和责任心，共同保障项目的质量。

三、适用范围适用于公司所有施工现场，包括室内外工程项目。

四、管理职责与权限1. 项目经理担任质量管理的主要责任人，负责制定质量控制计划和组织实施。

2. 现场监理负责监督施工现场的质量管理工作，并及时向项目经理报告问题和意见。

3. 施工班组长负责组织施工过程中的质量管理，对下属人员进行指导和培训。

4. 所有人员都有义务遵守相关质量管理规定，如发现问题及时报告，并积极参与纠正。

五、具体规定1. 施工前，项目经理应制定施工质量控制计划，包括施工过程中的检验和测试方案，确保符合相关标准要求。

2. 施工材料采购应选择合格的供应商，严格按照规定的标准进行验收，不合格材料及时退换。

3. 施工现场设备和工具应定期检测和维护，确保工作效率和施工质量。

4. 施工过程中应严格执行施工规范和操作规程，并进行全面的检查和验收。

5. 现场施工人员应穿戴防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保施工安全。

6. 施工现场应设立安全警示标识、消防设施和应急通道，保障施工现场的安全性。

7. 施工过程中发现的质量问题和安全隐患应及时报告，采取有效措施进行处理。

8. 项目竣工后，应进行全面的质量验收，确保质量符合合同要求，并记录整个施工过程中的重要问题和处理情况。

六、奖惩制度1. 对质量管理做出显著贡献的个人和团队，将得到公司的表彰和奖励。

2. 对故意违反质量管理制度的人员，将采取相应的纪律处分，并视情况给予经济处罚。

七、制度宣导公司将通过内部培训、会议和文件传达等方式，宣导现场质量管理制度的内容和重要性，确保所有人员理解并遵守。

现场质量管理的主要工作内容

现场质量管理的主要工作内容质量管理，听起来是不是有点儿高大上？其实，这就像是你在厨房做饭，得把控火候、调料，才能让这道菜色香味俱全。

现场质量管理，简单来说，就是在实际工作中，确保每个细节都不马虎，产品质量过得去，大家用得放心。

今天我们就来聊聊，现场质量管理的主要工作内容到底有哪些。

1. 质量标准的制定与执行1.1 质量标准的重要性首先，得说说质量标准。

没了标准，那就像在比赛中没有规则，谁知道怎么打？质量标准就像那条铁律，清清楚楚地告诉我们，什么才算合格，什么就得重来。

就拿我们日常生活中的手机来说，你觉得，谁愿意买个半途而废的产品呢？当然希望它流畅好用，耐摔耐摔的。

1.2 如何制定和执行那么，怎么制定这些标准呢？这可得从实际出发，听取大家的意见，结合市场需求。

有时，标准也得根据不同情况做微调。

比如说，冬天的衣服和夏天的衣服，怎么能用同一个标准呢？执行方面就更重要了，得有专人负责，定期检查，确保每一步都在轨道上跑，不然，出点儿问题就麻烦了。

2. 现场监督与检查2.1 日常检查的必要性说到现场监督，那可是重中之重！现场就像一场比赛，必须时刻有人盯着，才能避免意外。

想象一下，如果没人在场，员工随意处理，结果产品质量一落千丈，那可真是后悔都来不及。

日常检查能有效防止这些情况，及时发现问题，及时解决，才能保持生产线的高效运转。

2.2 检查方式的多样性现场检查的方式可多了，随时随地都能来一场“突击”。

有时可以用抽查，抓住问题现场解决；有时也可以进行定期的全面检查，像体检一样，让大家都知道自己的“健康”状态。

有些人可能会觉得，哎呀，检查又不是考试，别那么紧张嘛！但其实，检查是为了让每个人都能做得更好。

3. 问题反馈与改善3.1 建立反馈机制问题反馈可是一项绝对不能忽视的工作。

大家可能都有过这样的经历，遇到问题了，却不知道怎么说出口，结果最后变成了“八卦”，那可真是得不偿失。

建立一个良好的反馈机制，让员工觉得说出问题是件轻松的事情，就能让大家积极参与进来。

现场质量安全管理制度

现场质量安全管理制度第一章总则第一条为了加强质量安全管理，确保施工现场安全生产，保护劳动者的生命财产安全，提高工程建设质量水平，切实保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》和国家有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于工务段内施工现场的质量安全管理，包括土建、钢筋工程、设备安装等工作内容。

第三条施工单位应当严格按照本制度进行质量安全管理，并定期对本制度进行检查修订。

建设单位应当加强对施工单位的质量安全管理工作的监督检查。

第二章质量管理第四条施工单位应当对工程质量承担管理责任，制定并严格执行管理制度，加强对工程质量的监督检查。

第五条施工单位应当编制质量计划，分阶段、分环节、分系统编制施工工艺、施工组织设计，配合建设单位及设计单位进行质量检验，以确保施工质量符合国家有关标准。

第六条施工单位应当加强工程技术、质量管理人员的培训，提高工程技术、质量管理人员的业务水平。

并建设健全质量保证体系，确保施工过程中所用材料符合国家标准。

第七条施工单位应当对施工现场质量进行监督检查，并及时纠正施工不符合要求的地方。

第八条施工单位应当加强对施工现场管理，建立健全质量安全检查制度，实施全面的检查控制，确保施工现场安全。

第九条施工单位应当定期进行工程设施、机械设备及其他设备检测，对不符合要求的设备及时进行维修更新。

第十条建设单位应当对施工单位负责的工程进行质量监督检查，并对施工单位的质量管理工作进行检查。

第三章安全管理第十一条施工单位应当建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全生产。

第十二条施工单位应当对施工现场的施工人员进行安全教育培训，并对施工现场的安全进行定期检查。

第十三条施工单位应当制定施工现场的安全标准，对违反安全规定的人员进行处理并整改。

第十四条施工单位应当配备安全防护设备，确保施工现场的安全。

第十五条施工单位应当对施工现场进行安全检查，监测施工现场的安全情况。

第十六条施工单位应当加强对施工现场的火灾、爆炸等事故风险的预防，制定应急预案并进行演练。

施工现场质量管理制度(4篇)

施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。

第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。

第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。

第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。

第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。

第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。

第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。

第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。

第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。

第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。

第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。

第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。

第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。

第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。

第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。

第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。

如何做好现场质量管理

如何做好现场质量管理1. 确定质量管理目标在进行现场质量管理之前，首先需要明确质量管理的目标。

质量管理目标可以包括提高产品质量、降低质量成本、提升工作效率等等。

明确质量管理目标有助于为整个质量管理过程提供方向和指导。

2. 制定质量管理计划制定质量管理计划是现场质量管理的关键步骤之一。

质量管理计划应包括以下内容：•质量标准和规范：明确产品或工程的质量标准和规范，以确保产品符合客户的要求和期望。

•质量控制措施：确定实施哪些质量控制措施，如抽样检验、工艺控制、过程监测等，以确保产品在生产过程中的质量符合要求。

•质量检验和测试：确定需要进行的质量检验和测试项目，包括产品原材料的检验、工序检验和最终产品的全面检验和测试等。

•质量纠正和改进措施：制定质量纠正和改进的具体措施，如发现质量问题时的纠正措施和对质量问题的深入分析，以及对质量管理过程的持续改进等。

3. 加强现场质量监督为了做好现场质量管理，需要加强现场质量监督。

以下是加强现场质量监督的几个关键点：•严格执行质量标准和规范：确保所有施工人员明确质量标准和规范，并严格按照标准和规范进行施工。

•建立质量检查制度：建立质量检查制度，定期对施工现场进行质量检查，及时发现和解决质量问题。

•加强工作过程监控：通过使用现代化的监控设备，对施工过程进行实时监测，及时发现和纠正质量问题。

•健全质量管理档案：建立健全质量管理档案，对施工现场的质量管理活动进行记录和归档，为后期的质量评估和追溯提供依据。

4. 加强施工人员培训施工人员是现场质量管理的执行者，他们的专业水平和素质直接影响着施工质量。

因此，加强施工人员的培训至关重要。

•培训质量标准和规范：确保施工人员充分了解质量标准和规范，知道如何正确地执行。

•培训工艺和技术要求：加强对施工工艺和技术要求的培训，提高施工人员的技术水平和操作技能。

•持续培训和学习：施工人员应定期参加相关技术培训和学习，不断更新知识，提高专业素质。

企业现场质量管理的概念

企业现场质量管理概念企业现场质量管理是指在制造现场对产品质量进行控制，以确保产品符合规定要求的一种管理活动。

它主要包括以下七个方面：人员培训人员是质量管理的基础，因此，企业需要对员工进行全面的培训，提高他们的技能和素质。

培训内容可以包括质量管理的基本知识、操作技能、工作流程以及沟通协调等方面。

通过培训，使员工能够更好地理解和执行质量标准，提高工作效率和产品质量。

质量控制质量控制是现场质量管理的核心。

企业需要在制造过程中对产品质量进行全面、系统的控制，以确保产品符合规定要求。

质量控制主要包括制定质量标准、进行质量检验、统计分析等方面。

通过质量控制，可以及时发现并解决质量问题，避免出现批量不良品，提高产品质量和客户满意度。

设备维护设备是制造过程中不可或缺的一部分，因此，企业需要对设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运转和精度。

设备维护主要包括日常保养、定期检修、设备更新等方面。

通过设备维护，可以延长设备的使用寿命，提高设备的效率和产品质量。

物料管理物料是制造过程中的基础之一，因此，企业需要对物料进行全面的管理，确保物料的供应和质量。

物料管理主要包括物料采购、库存管理、进货检验等方面。

通过物料管理，可以确保物料的及时供应和产品质量，避免因物料问题而导致生产中断或产品质量下降。

过程控制过程控制是现场质量管理的重要环节之一。

企业需要在制造过程中对每个环节进行控制，确保各个环节的稳定性和可靠性。

过程控制主要包括制定生产计划、安排生产顺序、监控生产过程等方面。

通过过程控制，可以确保生产过程的稳定和可靠性，提高生产效率和产品质量。

质量检测质量检测是现场质量管理的关键环节之一。

企业需要对产品进行全面的检测，确保产品符合规定要求。

质量检测主要包括制定检测标准、使用检测设备和工具、进行检测试验等方面。

通过质量检测，可以及时发现并解决质量问题，避免不良品流入市场，提高客户满意度和质量信誉。

环境安全环境安全是现场质量管理的重要环节之一。

现场质量管理制度范本（6篇）

现场质量管理制度范本(一)、规范质量验收工作程序制度：1、质检员每天会同各工种队长、幢号施工员一起确定质量隐蔽验收时间，工序时间由质检员每天作记录，以便____监理验收；2、隐蔽验收必须由质检员____监理进行验收；3、各工种按照工序时间计划，确定隐蔽验收具体时间。

各工种负责人、现场负责人在隐蔽验收____小时内均在现场自检自查并安排整改，确保工序施工质量；4、质检员在约定的节点工序验收时间前____小时进行现场检查验收，并对现场质量问题及时开具整改通知单；具体隐蔽验收要点、注意事项由质检员、工种班组长按照施工验收规定，加强验收并及时____整改；5、质检员在工序验收时间前半小时进行复验，所提问题未能及时整改的，直接开具质量检查处罚通知单。

质检员若发现质量问题较多，且不能达到监理验收条件的，及时通知监理延迟验收时间，避免发生二次报验现象。

6、瓦工现场负责人必须确保墙体的垂直度、平整度及轴线的准确性，发现问题及时整改；7、外墙、楼梯、预留洞处上下通连的墙体均必须保持上口统一收____mm，尤其在层次渐渐向上的施工中，必须保证，同时确保支撑的稳定、可靠，该处位置尤其要注意拉线调直。

8、任何支撑均不得附着或依靠外墙脚手架；9、木工负责人在现场检查、指导过程中，必须在施工现场，并及时提出整改意见，形成整改通知单，未能在规定时间整改，可及时开出处罚通知单；10、项目经理自参与每次浇筑砼前的质量验收，尤其是木工模板、钢筋保护层等易发现的问题，及时要求整改，对未及时整改的，按整改通知精神坚决予以处罚；(二)、工程质量例会制度每月月底由总公司、质安组、项目部联合____对施工幢号进行质量检查。

检查后召开工程质量例会。

(1)、质量检查参加人员：总公司技术、质量部门负责人、项目经理、项目技术负责人和质检员。

(2)、质量检查时间：每月月底。

(3)、质量检查例会。

根据工程质量实际检查情况，总结在施工过程中施工工序完成后质量完成情况，所存在的主要质量问题和通病；总结引起质量问题和通病的主要原因以及制定相应的预防措施。

现场质量管理制度(6篇)

现场质量管理制度一、建立健全质量控制制度，严格____版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。

不断改进过程控制。

二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。

三、执行项目质量样板制。

施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。

并报监理工程师检验和认可。

否则不可进入下道工序施工。

四、施工准备阶段。

必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。

项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。

对参与施工人员进行质量知识培训。

五、施工阶段：⑴严格执行技术交底制度。

对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。

⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。

⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。

⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、____施工。

⑸工序检验。

必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。

明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。

杜绝质量事故与不合格产品发生。

⑹竣工验收阶段质量管理、控制：①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并____有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方____工程最终验收。

②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。

③对于修正处理完毕后，再由建设方____终验。

合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。

编制建筑产品防护措施。

现场质量管理制度（2）一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

现场质量管理体系

现场质量管理体系什么是现场质量管理体系现场质量管理体系是指一系列用于管理和控制现场质量的管理体系，从而确保现场施工过程中的产品或服务符合标准要求，满足客户的需求和期望。

它包括质量方针、质量目标、质量计划、质量管理责任、质量控制、质量评估和持续改进等要素。

现场质量管理体系的重要性现场质量管理体系的建立和运营，对于建筑工程项目的成功实施意义重大。

首先，它可以有效控制项目风险，避免低质量施工和事故发生，保证质量符合规范要求，提高工程质量和安全水平。

其次，它可以提高客户满意度和信任度，形成良好的项目口碑和品牌形象。

最后，它可以提高企业的竞争力和市场份额，为企业发展创造有利条件。

现场质量管理体系的基本要素质量方针质量方针是企业的质量管理根本方针和大的指导思想，涉及企业对质量的基本要求、目标和态度等方面，需要由高层确定并向整个企业宣传。

质量目标质量目标是贯彻质量方针并实现质量方针的具体要求和指标，需要在项目开始前制定明确的质量目标和计划，并切实保证其执行效果。

质量计划质量计划是实现质量目标的有效方式和具体措施，包括质量保证计划、质量控制计划、技术措施和验收标准等内容，需要调整和完善，确保质量计划与进度计划同步。

质量管理责任质量管理责任是指对现场质量管理的组织、实施和运行的领导责任和管理责任，应该在质量方针的基础上提高，体现在工程管理、资源协调和质量文化建设等方面。

质量控制质量控制是对质量要求的实际贯彻和应用，它是保证产品或服务质量符合标准要求和客户期望的关键要素，需要在现场进行严密的监控和控制。

质量评估质量评估是对质量管理体系运行效果的评价和监测，包括工程质量评估、客户满意度调查和证书评审等内容，需要结合实际情况进行定期评估和改进。

持续改进持续改进是现场质量管理体系的核心要素，也是其最终目的，需要不断的进行技术创新和管理创新，优化现场管理机制，提高施工工艺，加强监管和服务等方面。

现场质量管理体系是保证建筑工程施工质量和安全的基础和保障，是提高客户满意度和企业竞争力的有效手段，需要充分重视。