人力资源主管面试题

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人力资源情景模拟面试题目

人力资源情景模拟面试题目

人力资源情景模拟面试题目1. 稿件审查员您作为一名人力资源主管,面试到了一位应聘稿件审查员的候选人。

请根据面试题目,以面试问答的形式进行回答。

面试问题:1) 请介绍一下您的工作经验,特别是在稿件审查方面的经验。

2) 在进行稿件审查时,您注重哪些方面的核查和评估?3) 请分享一次您处理过的涉及版权问题的案例,以及您是如何处理的。

4) 如果面对一份他人侵权的稿件,您会如何处理?5) 在工作中,您是如何与团队成员进行沟通和协作的?回答:1) 面试官,感谢您的提问。

我拥有五年的稿件审查经验,其中三年在一家知名出版社工作。

在此期间,我积累了大量的经验和知识,掌握了审查稿件的各个方面。

2) 在进行稿件审查时,我首先会关注内容的准确性和整体结构的合理性。

我会核查事实陈述的真实性,确保逻辑推理的合理性,并对论据和数据进行验证。

除此之外,我也非常注重语言表达的准确性、流畅度和易读性。

对于学术期刊稿件,我还会对参考文献的引用格式进行核对。

3) 在处理涉及版权问题的案例时,我会先核实被涉嫌侵权的内容是否与其他已发表的作品相似。

如果存在相似之处,我会深入研究两者之间的关系,包括内容、结构和语言表达等方面。

同时,我也会查阅相关的版权法律法规,确保自己的判断是有依据的。

如果确实存在侵权行为,我会与各方沟通,合作解决此事,并且根据公司的规定采取相应的处理措施。

4) 如果面对一份他人侵权的稿件,我会首先跟侵权方进行沟通,说明侵权行为的问题以及其对作者的不公平影响。

同时,我也会与被侵权方进行联系,了解他们的意愿和诉求,并寻求双方的协商解决方案。

如果双方无法达成一致,我会建议采取法律手段解决,并协助侵权方与相关机构取得联系。

5) 在工作中,我非常注重与团队成员的沟通和协作。

我会定期组织团队会议,分享工作经验和技巧,并鼓励成员表达自己的想法和建议。

我也会与团队成员保持良好的信息沟通,确保每个人都了解工作的最新进展和目标。

同时,我也很愿意倾听团队成员的意见和困惑,并提供必要的帮助和支持,以共同完成团队的目标。

最新-常用的面试题和答案 精品

最新-常用的面试题和答案 精品

人事主管最常用的面试题和最喜欢的答案问题1:如果我录用你,你认为你在这份工作上会待多久呢?A.这问题可能要等我工作一段时间后,才能比较具体地回答。

B.一份工作至少要做3年、5年,才能学习到精华的部分。

C.这个问题蛮难回答的,可能要看当时的情形。

D.至少2年,2年后我计划再出国深造。

解答:选择B最多,A次之。

B的回答能充分显示出你的稳定性,不过,这必须配合你的履历表上,之前的工作是否也有一致性。

A的回答则是非常实际,有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚,能够接受这样的回答。

问题2:除了我们公司之外,你还应征了其它哪些公司呢?A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外,我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。

B.因为是通过人才网站,所以有很多公司与我联络,不胜枚举。

C.由于我只对计算机公司较感兴趣,因此除贵公司外,我还应征了××及××公司。

D.我不是很积极地想换工作,这半年多来陆陆续续寄了一些履历,公司名字不太记得。

解答:最理想的回答是C。

C的回答可以显示出应征者的目标明确,对于自己的下一个工作应该在哪里,思考得很清楚。

问题3:你希望5年后达到什么成就?A.做一天和尚敲一天钟,尽人事听天命、顺其自然。

B.依我的机灵及才干,晋升到部门经理是我的中期目标。

C.自己独当一面开公司。

D.“全力以赴”是我的座右铭,希望能随着经验的增加,被赋予更多的职责及挑战。

解答:最理想的回答是D。

问题4:如果你离开现职,你认为你的老板会有什么反应?A.很震惊,因为老板对我算是很信赖,我就如同他的左右手一样。

B.还好吧,他大概心里也有数,反正公司现在也不忙。

C.他大概习惯了,反正他手下的人来来去去已是司空见惯。

D.我想他一定会生气地破口大骂,他是一个相当情绪化的人。

解答:最理想的回答是A。

面谈者想借此了解你和前(现)任主管的相处情形,以及你在主管心目中的地位如何?问题5:你为什么想来我们公司工作?A.主要是这份工作的内容很吸引我。

人力资源管理面试题目(3篇)

人力资源管理面试题目(3篇)

第1篇一、自我介绍1. 请用简短的语言介绍一下自己,包括姓名、学历、专业、工作经验等。

2. 请谈谈您选择从事人力资源管理工作的原因和动机。

3. 您认为自己在人力资源管理方面有哪些优势和特长?4. 请结合自身经历,谈谈您在团队合作中扮演的角色和作用。

5. 您如何看待人力资源管理的未来发展趋势?二、基础知识1. 请简要解释人力资源管理的定义及其在企业发展中的作用。

2. 人力资源管理的四大职能分别是什么?请分别阐述其内涵。

3. 请列举并解释人力资源管理的五大核心模块。

4. 请简述劳动法的主要内容,以及企业在人力资源管理中应遵守的相关法律法规。

5. 请谈谈员工激励的几种常见方法及其优缺点。

三、招聘与配置1. 请简述招聘流程的各个阶段及其主要任务。

2. 请谈谈如何进行岗位分析,以及岗位说明书的作用。

3. 请谈谈如何根据企业需求选择合适的招聘渠道。

4. 请谈谈面试过程中应关注哪些方面,以及如何进行面试评估。

5. 请谈谈如何进行员工配置,以及如何解决员工流动问题。

四、培训与开发1. 请谈谈企业内部培训与外部培训的区别。

2. 请谈谈如何设计培训课程,以及如何评估培训效果。

3. 请谈谈如何制定员工职业发展规划,以及如何帮助员工实现个人价值。

4. 请谈谈如何进行企业文化建设,以及如何培养员工的归属感。

5. 请谈谈如何开展企业内部竞争与协作,以及如何激励员工参与。

五、绩效管理1. 请谈谈绩效管理的定义及其在企业中的作用。

2. 请谈谈绩效管理的实施步骤,以及如何制定绩效目标。

3. 请谈谈如何进行绩效评估,以及如何处理绩效评估结果。

4. 请谈谈如何进行绩效面谈,以及如何帮助员工改进工作。

5. 请谈谈如何设计绩效激励方案,以及如何提高员工的工作积极性。

六、薪酬福利1. 请谈谈薪酬管理的定义及其在企业中的作用。

2. 请谈谈薪酬体系的设计原则,以及如何进行薪酬调查。

3. 请谈谈如何进行薪酬结构设计,以及如何确定薪酬水平。

4. 请谈谈福利管理的定义及其在企业中的作用。

人力部门岗位面试题目(3篇)

人力部门岗位面试题目(3篇)

第1篇一、自我介绍及求职动机1. 请做一个简短的自我介绍。

参考答案:您好,我叫[姓名],毕业于[学校],专业为[专业]。

在校期间,我积极参加各类活动,担任过班级干部,锻炼了我的组织协调能力和团队合作精神。

我对人力资源管理工作充满热情,希望通过加入贵公司,将所学知识与实践相结合,为公司发展贡献自己的力量。

2. 您为什么选择应聘我们公司的人力资源部门?参考答案:首先,贵公司在行业内的良好口碑和优秀的团队氛围吸引了我。

其次,我了解到贵公司的人力资源部门有着完善的管理体系和丰富的企业文化,这与我的职业规划相符。

最后,我认为贵公司的发展前景广阔,我希望能够在这里实现自己的职业价值。

3. 您认为您有哪些优势和劣势?参考答案:优势:我具备较强的沟通能力和团队合作精神,善于与人交流,能够快速融入团队。

同时,我具备较强的学习能力,能够迅速掌握新知识和技能。

劣势:我在工作经验方面相对较少,但我会通过不断学习和实践来弥补这一不足。

二、岗位认知及专业知识1. 您对人力资源管理的理解是什么?参考答案:人力资源管理是指通过对企业内部人力资源的有效配置、开发、激励和优化,实现企业战略目标的过程。

它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面。

2. 请简述招聘流程中的关键环节。

参考答案:招聘流程包括以下关键环节:招聘需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、背景调查、录用通知、入职培训等。

3. 请谈谈您对绩效管理的理解。

参考答案:绩效管理是指通过设定合理的绩效目标,对员工的工作表现进行评估和反馈,从而激发员工潜能,提高企业整体绩效的过程。

它包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。

4. 请简述薪酬福利管理的原则。

参考答案:薪酬福利管理的原则包括:公平性、竞争性、激励性、灵活性、合法性和保密性等。

5. 请谈谈您对员工关系管理的理解。

参考答案:员工关系管理是指通过建立良好的沟通机制,处理员工之间的矛盾和冲突,维护企业内部和谐稳定的过程。

人力资源岗位面试考题(含答案)

人力资源岗位面试考题(含答案)

人力资源管理岗位面试测试题(附答案)题目1:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?【测试目的】:测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务【评分参考】:优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。

好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。

中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。

差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。

题目2:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?【测试目的】:测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力【评分参考】:优:分析有理有据,切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容全面。

能提出比较有创意的见解。

好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容比较全面。

能提出有见地性的见解。

中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容基本全面。

能提出自己的见解。

差:分析思路零乱,逻辑性差。

不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容空洞。

不能提出自己的见解。

题目3:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?【测试目的】:测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力【评分参考】:优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。

人力资源面试常提问的问题及答案

人力资源面试常提问的问题及答案

人力资源面试常提问的问题及答案人力资源面试常提问的问题及答案根据在咨询中针对人事主管的调查,统计出20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。

问题1:你为什么想离开目前的职务?A.别的同仁认为我是老板前的红人,所以处处排挤我。

B.调薪的结果令我十分失望,完全与我的付出不成正比。

C.老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事。

D.公司营运状况不佳,大家人心惶惶。

解答:超过一半的人事主管选择C,其次为D。

选择C的回答,可以显示应征者的企图心、能力强,且希望被赋予更多的职责。

选择D,则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素,因此,面谈者也就不会对个人的能力或工作表现,有太多的存疑。

问题2:你对我们公司了解有多少?A.贵公司在去年里,长达8个月的时间,都高居股王的宝座。

B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

C.不是很清楚,能否请您做些介绍。

D.贵公司有意改变策略,加强与国外大厂的OEM合作,自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答:以D居多。

道理很简单,他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解,而不仅仅是慕名而来。

问题3:你找工作时,最重要的考虑因素为何?A.公司的远景及产品竞争力。

B.公司对员工生涯规划的`重视及人性化的管理。

C.工作的性质是否能让我发挥所长,并不断成长。

D.合理的待遇及主管的管理风格。

解答:以C居多,因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人,而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4:为什么我们应该录取你?A.因为我深信我比别人都优秀。

B.因为我有很强烈的企图心,想要与贵公司共同成长。

C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据,明显地看出我全力以赴的工作态度。

D.我在这个产业已耕耘了8年,丰富的人脉是我最大的资产。

解答:这题理想的回答是C。

你如何让对方看到你的好?单凭口才,是很难令对方信服的,因此,从履历表内容或之前的回答内容中,如果能以客观数字、具体的工作成果,来辅助说明,是最理想的回答。

招聘主管职位面试问题

招聘主管职位面试问题

招聘主管职位面试问题招聘主管职位面试问题应聘人力资源主管职位的面试题1、你认为人力资源领域把你的自身能力发挥到极致了吗?建议:这个问题旨在要求面试者回答自身的哪些特质能够在这个职位上得到最佳的发挥。

应答示例:是的。

我被聘用做现在这份工作时,没有裉多其他应聘者那样广博的背景知识。

为我赢得职位的是我了解关于我们公司和竞争公司的大量情况,我相信是这个让我有别于其他应聘者。

随着部门内外的人员逐渐意识到这种开阔视野的价值,我参加决策制定的机会也逐渐多了起来。

2、人力资源这一职位吸引你的是它的什么方面?建议:这个问题旨在了解面试者在面试、浏览个人简历和设计利润方案等方面更倾向于做哪方面的工作。

应答示例:在人力资源部门里,我比其他部门的领导更多地与各部门员工进行互动。

我参加面试过程,了鹪我面试职位的情况,与其他部门的联系也就越发显现出来。

我真的很乐于学习我公司的新产品和服务情况,我想这让我变成了公司更得力的招聘人员。

3、在工作中,你的老板认为你在哪些领域做得比别人出色?建议:面试者应着重指出自己的个人特色,表明自己如果入职会为企业带来积极的影响。

应答示例:王总已经表扬过我好几次了,表扬我的工作热忱感染了大家。

他还很看重我的写作能力,在编辑或书写商务备忘录以及商务信件需要帮忙时,总会第一个想到我。

4、你哪方面的工作最常受到上级的责备?建议:回答这个问题的时候,提出的自身缺点最好是可实现转化的特质,比如,过于专注于工作等。

应答示例王总经常对我说我对自己的工作太投入了。

他真的非常提倡将个人工作同私人生活区分开来。

我告诉他由于我把空闲时间用来熟悉劳工法案了,所以最近没有做自己平常都会做的一定数量的阅读,他听到这个竟然非常生气,他生气的程庋让我有点儿惊讶,他觉得我不该放弃休闲娱乐的时间来进行工作。

5、你的公司是如何对待雇员的?建议:这个问题旨在了解面试者是如何看待公司的管理义务与保持对雇员的关心二者之间的平衡的。

面试者应当立于没有偏见、客观地评价公司对待雇员的态度,并能提供事例来证明自己的观点。

(完整版)人力资源岗位面试考题(含答案)

(完整版)人力资源岗位面试考题(含答案)

人力资源管理岗位面试测试题(附答案) 题目1:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作? 【测试目的】:测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务 【评分参考】:优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。

好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。

中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。

差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。

题目2:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调? 【测试目的】:测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力 【评分参考】:优:分析有理有据,切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容全面。

能提出比较有创意的见解。

好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容比较全面。

能提出有见地性的见解。

中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容基本全面。

能提出自己的见解。

差:分析思路零乱,逻辑性差。

不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容空洞。

不能提出自己的见解。

题目3:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题? 【测试目的】:测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力 【评分参考】:优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。

人力资源部人力资源主管面试试题

人力资源部人力资源主管面试试题

人力资源部人力资源主管面试试题(本考核为闭卷考试,考试时间为150分钟。

满分100分)姓名:得分:______________ 阅卷人:一、选择题(共20题,每题1分,共20分)1.参加培训后如果出现违约的补偿条款一般要在()中明确。

A.培训服务协约条款B.培训服务制度条款C. 培训风险管理制度D.培训奖惩制度2.在根据组织需要确定培训需求和培训对象时,( )不是必须要考虑的。

A.反映组织未来要求的人事计划B.营造有利于培训成果转换的组织培训气候C. 部门现在有效运作所需要的知识、技能和能力D.改善组织气氛与个体满意度3.作为一种以结果为基础的评估方法,培训评估实施要完成的第一步是( )。

A.选择评估方法 B.决定评估策略C.进行需求分析,暂定评估目标D.估算开发和实施培训项目的成本/收益4.在培训评估中,心得报告与文章发表可以用来进行( )。

A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.结果评估5.用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付()倍的工资。

A.一B.二C.三D.四6.致使劳动合同终止的情形包括:()。

①劳动合同期满;②用人单位法定代表人死亡;③劳动者被人民法院宣告失踪;④劳动者死亡或者被人民法院宣告死亡;⑤用人单位被依法宣告破产;⑥用人单位发生严重经营困难;⑦劳动者开始依法享受基本养老保险待遇;⑧法律、行政法规规定的其他情形。

A.①②④⑥⑦⑧ B.①③④⑤⑥⑧C.②③④⑤⑦⑧ D.①③④⑤⑦⑧7.用人单位违法解除或者终止劳动合同的,应当依照法定经济补偿标准的()向劳动者支付赔偿金。

A. 二倍B. 二倍以下C. 一倍以上二倍以下D. 百分之一百五十8.个人承包经营违法招用劳动者,给劳动者造成损害的,()与个人承包经营者承担连带赔偿责任。

A.发包的个人B. 发包的组织C. 发包的个人或组织D. 发包自然人9.根据《广东省工伤条例》,员工因工致残被评为十级伤残的,在解除劳动合同时,公司应支付一次性伤残就业补助金()个月,一次性工伤医疗补助金()个月。

人力资源主管面试题

人力资源主管面试题

人力资源主管面试题1. 简介作为一名人力资源主管,你将要面对各种与招聘、培训、绩效管理等相关话题有关的问题。

这篇文章将提供一系列常见的人力资源主管面试题,以帮助你更好地准备面试。

2. 人力资源规划- 描述一下你遇到的一个人力资源规划的挑战,并介绍你是如何解决的。

- 如何确定组织的人力资源需求?- 你如何评估员工的工作表现,并确定是否进行培训或调整?- 如何制定一份有效的岗位描述和工作要求?3. 招聘与面试- 请谈谈你的招聘流程和使用的招聘渠道。

- 你如何确保招聘过程的公平性和多样性?- 如何评估候选人的适应性和技能?- 请分享一次面试中你遇到的一个挑战,并描述你是如何处理的。

- 如何保持与候选人的有效沟通并提供良好的候选人体验?4. 培训与发展- 你是如何确定员工的培训需求的?- 描述一次员工培训项目,谈谈你在其中的角色和贡献。

- 你如何衡量培训项目的有效性?- 如何推动员工的职业发展并保持员工的参与度?5. 绩效管理- 请描述你所遵循的绩效管理流程和方法。

- 如何确保绩效评估的客观性和公平性?- 如何处理绩效不佳的员工?- 请分享一个你成功改善员工绩效的案例。

6. 员工关系与福利- 如何处理员工之间的冲突和纠纷?- 如何建立和维护一个积极的员工关系文化?- 描述一个你参与并成功实施的员工福利项目。

- 如何评估员工福利计划的有效性?7. 人力资源技术- 请谈谈你熟悉和使用的人力资源信息系统(HRIS)。

- 如何利用技术提高人力资源效率和准确性?- 描述一个你成功实施的人力资源技术项目。

8. 个人发展与自省- 你如何持续学习和发展自己的人力资源专业知识?- 描述一次你成功解决一项人力资源挑战的经历。

- 如何评估和改进你的领导能力和团队合作能力?结语:通过这一系列问题,我们希望能够帮助你更好地准备人力资源主管的面试。

重要的是,在回答问题时要结合自己的实际经验,真实地展示你在招聘、培训、绩效管理等方面的能力。

人力资源部人力资源主管面试试题

人力资源部人力资源主管面试试题

人力资源部人力资源主管面试试题人力资源部(HR)在一个企业中扮演着至关重要的角色,他们负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。

而在HR中,人力资源主管更是承担着更高级的职责,他们不仅需要掌握各种HR专业技能,还需要具备优秀的管理能力和领导力。

在面试人力资源主管的时候,我们可以设计一些开放性问题来了解候选人的能力和潜力。

下面是一些可能的面试试题:问题一:请谈谈你对人力资源管理的理解。

人力资源管理是一门涉及员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方方面面的科学和艺术。

作为一名人力资源主管,我认为人力资源管理的核心是要将员工发展和企业目标相结合,通过合理的政策和程序来促进员工的持续发展和企业的长远发展。

问题二:请谈谈你在人力资源管理方面的经验。

在我之前的工作中,我有着丰富的人力资源管理经验。

我曾负责招聘和面试,通过筛选出最合适的候选人来满足企业的需求。

同时,我还参与了员工培训和绩效管理工作,帮助员工提升技能,激励他们实现个人和团队目标。

我也主导了薪酬福利方面的工作,制定和执行了公正和有竞争力的薪酬计划。

问题三:请描述一下你在处理人际关系方面的能力。

人际关系管理在人力资源工作中非常重要。

我相信通过有效的沟通和良好的人际关系可以建立一个和谐的工作环境。

我在处理人际关系方面具备敏锐的洞察力和优秀的沟通能力。

我能够倾听员工的意见和需求,并寻找合适的解决方案。

我还积极参与团队建设,通过组织团队活动和培训来增强团队凝聚力。

问题四:请分享一次你成功解决团队冲突的案例。

在我之前的一家公司工作时,我所在的团队发生了一次团队冲突。

有两个成员之间发生了不和谐的争执,导致团队合作受阻。

我主动与双方进行了一对一的谈话,了解了他们的不满和意见。

通过倾听和沟通,我能够理解他们的诉求并寻找到问题的根源。

最后,我组织了一个团队会议,让每个人都有机会表达自己的观点,并通过合作和compromise 找到了解决冲突的方法。

最终,团队重新建立了和谐的合作关系,工作效率也得到了提升。

人力资源经理面试问题三篇

人力资源经理面试问题三篇

人力资源经理面试问题三篇篇一:人力资源经理面试问题请谈谈你对我们公司的了解。

关注要点:(1)、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道,比如销售与市场、市场报或者互联网,给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。

(2)、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗?(3)、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识,并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗?请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的?关注要点:(1)、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。

是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情?(2)、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作,是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。

可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗?关注要点:(1)、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里,他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢?(2)、根据应聘者简历上的背景和成绩,是否可以接受应聘者对这个问题的答案?(3)、根据我们得到的答案,应聘者是否可以领导我们部门的成员?(4)、寻找一些迹象,证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。

请说说你将如何展示自己的领导才能,并请举例说明关注要点:(1)、很明显我们需要应聘者描述一次经历,在其中他是如何有效地告诉别人,在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。

(2)、应聘者采取了什么措施让别人服从?(3)、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意?(4)、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?请告诉我们在什么样的情况下,你难以保持客观?关注要点:(1)、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人?换句话说,应聘者的想法和观念不能变成现实的时候,他会不会生气?(2)、与同事的辩论,或者带有情绪因素地坚持一个观点,这样的例子在应聘者身上是否有所体现?(3)、为了能够让项目继续进行,应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开?假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位,你将会怎样做?关注要点:(1)、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的,还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。

人力资源二级面试18问

人力资源二级面试18问

人力资源二级面试18问针对个人与公司的提问:问题一:自我介绍,针对过去的经历提问。

答:各位老师你们好,我是***,来自上海****有限公司,目前职务是人力资源主管。

我是从09年开始工作的,第一家公司是上海****有限公司,我当时的职位是人事专员,从事招聘和培训的工作。

从2010年4月至今,一直在现在的公司—上海****有限公司工作,我目前的职位是人力资源主管。

通过这几年的工作,也通过读人力资源二级,让我渐渐认识到,一个企业需要做大做强,必须重视人力资源的价值。

企业需要向前发展,必须要有充足的人才梯队建设和良好的工作氛围,还有长远的、清晰的人力资源规划。

1.为什么会选择从房地产行业跳到完全不相干的行业?房地产行业可以算是国家的支柱产业。

但是,作为我个人的职业生涯发展来讲,不同的发展阶段,所学所看都是不一样的。

我在房地产行业起步,看到了大公司的内部运营,了解了人力资源基本管理的基本概念。

之所以选择了这个行业,是因为涉及的面广,房地产分支内容较多,学习的点也比较多。

在从事人事专员的这些年月里,我深刻体会到了,员工的职业发展对于企业的重要性。

同时也让我学到了更多和自己目前职位有关的专业知识。

2.为什么在同策做了好几年,是什么样的想法让你从原来的公司走出来到现在的公司的?之所以选择离开,是因为我个人职业生涯规划。

**给了我认识人力资源的机会,我希望自己不仅仅是了解,更能够熟悉更多的行业和知识,所以我就选择从**离开,迈向更广阔的平台,也是我实现自己职业生涯突破的第一个步骤而已。

3.谈谈你在不同的行业所从事人力资源的感受。

在**的这一年,我学到了很多,**是一家人力资源外包公司,涉及到的面有很多,不仅仅是像企业里那样只是从事其中的一个模块,在这里,我做了招聘,劳动关系和薪酬三个方面的工作,比以前学到了更多企业人力资源管理方面的知识,也是在这里,我的领导对我的能力表示认可,给予我带人的机会,升我做了人力资源主管。

面试人力资源总监的问题

面试人力资源总监的问题

面试人力资源总监的问题人力资源总监面试问题(一)、本岗位工作方面1、简单自我介绍2、谈谈你对绩效管理的看法3、如果你已经被聘为我公司的人力资源总监,你会怎样做?4、应聘这个岗位你的优势在哪里?(你觉得你可以为我们公司创造什么样的价值?)5、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司?(二)、责任心方面1、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?2、我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作,你采取什么措施来改变这种情况的?3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?4、描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工,你采用了什么办法来提高他的工作效率?(三)、团队意识1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?2、你认为怎样才算一个好的团队者?(四)、沟通技能1、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。

你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的?2、你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?3、你认为良好沟通的关键是什么?(五)、信心1、若你和你的老板在某件事上有很大的冲突,你该如何弥补你们之间的分歧?请举实例说明。

2、我想知道,工作中什么环境和事情对你的影响最大?3、未来十年里,这个行业面临的最主要的问题是什么?你自己准备如何应对未来的变化?(六)、决策和分析问题能力1、如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?2、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?3、假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢?4、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

(七)、战略家的素质(统揽全局的能力)1、讲讲这样一个经历:你发现公司的政策有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题的办法?2、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?3、当你做决定时,你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?4、假如管理层要求你裁员20%,你根据什么来决定窨裁掉哪些人员,留住哪些人员?面试的技巧与方法1.准备:在面试前,了解公司背景,研究职位的职责和要求,以及准备回答常见的面试问题。

人力资源总监岗位面试题及答案(经典版)

人力资源总监岗位面试题及答案(经典版)

人力资源总监岗位面试题及答案1.请谈谈您过去在人力资源管理方面的经验,特别是涉及到员工招聘、培训和绩效管理的经验。

回答:作为人力资源总监,我曾在ABC公司担任人力资源经理一职,负责制定并执行招聘策略,成功地招聘了一支高素质的团队。

此外,我设计了绩效评估体系,提高了员工绩效和激励效果。

2.如何评估公司的招聘需求,并确保招聘流程高效顺畅?回答:首先,我会与部门经理和高管们沟通,了解他们的业务目标和未来的发展计划,以此来评估招聘需求。

然后,我会优化招聘流程,通过筛选简历、面试技巧和招聘渠道的选择,确保高效顺畅的招聘流程。

3.如何在招聘过程中评估候选人的文化匹配性?回答:文化匹配性对于员工的长期满意度和绩效至关重要。

我会在面试中深入了解候选人的价值观、工作方式以及团队合作能力。

还会邀请候选人参观公司,让他们更好地了解我们的企业文化。

4.请分享您在制定员工培训计划方面的经验和策略。

回答:我会先进行培训需求分析,确定员工需要哪些技能和知识。

然后,制定培训计划,包括内部培训、外部培训和专业认证。

举例来说,我们在过去开展了领导力培训项目,帮助员工提升管理技能。

5.如何处理员工绩效不达标的情况?回答:首先,我会和员工进行一对一的绩效谈话,了解背后的原因。

然后,制定改进计划,并提供培训和资源支持。

如果绩效问题仍然持续,可能需要考虑调整岗位或进行绩效管理措施。

6.请描述您如何建立有效的员工激励和奖励制度。

回答:我会通过绩效评估结果,设定明确的目标和激励方案。

例如,制定奖金计划、晋升机制和股权激励,以及提供灵活的福利福利待遇。

7.如何处理员工之间的团队冲突?回答:在处理团队冲突时,我会先听取双方意见,了解冲突的本质。

然后,促进有效沟通和解决冲突的技巧。

举例来说,我曾帮助两位员工解决因工作分工引起的冲突,通过重新界定角色,使得团队更加和谐。

8.请说明您在人才招聘中多样性和包容性方面的经验。

回答:在招聘中,我会积极推动多样性和包容性,通过拓宽招聘渠道,吸引更多不同背景的人才。

人力资源部招聘主管面试提问问题

人力资源部招聘主管面试提问问题

你的缺点是什么?如果我们淘汰你,你认为原因是什么?你最骄傲的经历是什么?描述一个你与人合作共同完成目标的经历。

请详细描述一下你理想中的未来工作环境及每日工作内容。

举例说明一件在校期间你认为最有成就感和最失败的事。

你能不能喝酒?依靠你的专业素养能给团队带来哪些帮助?用三个词形容你的大学生活。

你的梦想是什么,为此做了哪些努力?你生活中有没有遇到过挫折?是如何面对的?你心目中的另一半是什么样子?请用一句话总结自己二十年的人生感悟。

你遇到的最大挫折和获得的最大成就是什么?你最大的缺点是什么?你平时有什么爱好?你一开始是选择银行作为实习单位,后来为什么要来中国移动呢?举例说明你怎样获得一种技能,并将其转化为实践。

你对未来的职业规划是怎么样的?说说你所知道的RBS。

讲一个你所遇到的困难,如何克服?说说你最大的缺点。

你平时爱看什么书报杂志?你除了专业课,最喜欢的课是什么?你希望与什么样的上级共事?你认为将来会是什么原因让你离职?请简要谈谈你的兴趣爱好。

谈谈大学印象最深刻的事,觉得自己最成功的事。

你说你曾经参与组织了“寝室之星”活动,你在活动中担任了什么角色?是领导者还是参与者?你觉得作为一个参与者应该具备什么素质?你的家庭情况怎么样?谈谈你大学的情感问题。

你最引以为豪的性格特质是什么?大学期间你参加过哪些活动,请简要介绍一下。

讲述你最佩服的身边的一位朋友,他(她)有什么特征?谈一谈你的一个缺点。

阐述一下你的失败经历。

如果在这次面试中你没被录用,你怎么办?你喜欢什么颜色,为什么?你的核心竞争力是什么?你认为80后和90后有没有区别?或者有哪些不同?你会打篮球或足球吗?你是否会选择在成都工作?你的同学朋友是怎么评价你自己的?今天面试的人这么多,你怎么证明自己是最优秀的?如果你应聘成功,未来3-5年的规划是怎么样的?有没有遇到很难相处的人?你一般如何应付?举例说明,你如何制定一个很高的目标,并最终实现了它。

请用英文介绍一下你的家乡。

人事主管岗位面试题及答案(经典版)

人事主管岗位面试题及答案(经典版)

人事主管岗位面试题及答案1.请描述您在过去如何成功地规划并执行人才招聘策略。

答:在上一家公司,我制定了综合的招聘计划,包括招聘渠道、面试流程、评估标准等。

同时,针对特定职位,我与相关部门合作,利用数据分析找到最佳人才来源。

最终,我们成功地填补了关键岗位,并减少了员工离职率。

2.您如何确保公司的招聘流程合法合规?答:我确保遵守所有适用的法律法规和劳工法规。

在招聘过程中,我积极推动多样性和包容性,并确保面试和选拔过程公正、透明,避免任何歧视。

3.如何有效地进行面试评估,以确保选择到最佳候选人?答:我通常采用行为面试法,询问候选人过去的经历和行为来预测未来的表现。

我会重点考察与岗位相关的技能、经验和适应性,并注意候选人是否与公司文化相符。

4.请说明您在危机时期如何调整招聘策略?答:在危机期间,我会首先优化内部资源,评估员工是否能够转岗,减少新招聘。

若必须招聘,我会优先招聘具备多项技能的全能型人才,以提高公司的灵活性和适应性。

5.您如何协助新员工融入公司文化并提高员工满意度?答:我会与新员工制定完善的入职计划,并确保他们在入职后的头几个月得到充分的培训和支持。

此外,我也会鼓励员工参与团队建设和文化活动,增强员工的凝聚力和归属感。

6.请举例说明您如何应对高层管理层对某位候选人的强烈偏好?答:在这种情况下,我会坚持公正和客观的原则,向高层领导提供详细的评估报告,并列出候选人的优势与劣势。

我会坦诚地讨论候选人是否符合岗位要求,以保证招聘的公正性。

7.您如何评估员工的绩效和潜力,以制定有效的员工发展计划?答:我会采用360度反馈、KPI评估和个人发展计划等方法,综合评估员工的绩效和潜力。

基于评估结果,我会与员工制定发展目标,并提供培训和资源支持。

8.如何在员工流失较高的情况下,制定有效的员工留任计划?答:首先,我会分析员工流失的原因,找出潜在问题。

然后,我会与团队合作,改善员工体验和福利待遇,提高员工满意度。

另外,我还会推动职业发展计划,让员工在公司内部寻找晋升机会。

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二、招聘主管面试题
一、你未来3-5年的职业规划是什么样的?
二、你对广州地区的猎头渠道是怎么看的?
三、你在初试的时候最看重应聘者的哪些素质?
四、你如何来衡量一位应聘者的工作态度?
五、你对人事测评的看法?
六、除了正常的福利之外,你对企业的要求还有哪些?
七、对于你不熟悉的一些岗位,你如何去了解?
八、某公司的某工种分白班和晚班,但是有员工不愿意上晚班,怎么办?
九、支付工资的时候必须签收工资条么?
十、员工福利是否越多越好?为什么?
十一、如何有效避免劳动纠纷争议?
十二、如何做到有效招聘?
十三、若员工自愿申请低于最低社保的标准,公司同意以其申请的标准来缴纳社保,但是发生工伤的时候有争议时候,该怎么处理?
十四.简单介绍一下你自己(一个命题作文,考组织表达能力)
十五.说说你自己最大的优缺点
十六.人力资源的六个模块中你侧重于哪几个模块?
十七.薪酬设计要遵守哪些原则?在做薪酬设计时我们需要做些什么具体工作?
十八.招聘时通常用哪些测评技术?测评的优缺点
十九.你觉得你在哪个公司最有成就感,我说@@,他追问,举例说明一下,哪些事?
二十.你对劳动法熟悉吗?在劳动合同里的条款及具体内容有哪些?
二十一.你做过360度考核吗?请谈谈360度的优缺点
二十二.你做过工作分析吗?你是如何做的?
二十三.你觉得执行力是什么?重要吗?如果你是管理部门的,你如何使其它部门提高执行力?意思也就是说如何构建提高企业执行力吧?
二十四.你的沟通能力强吗?如何进行有效的沟通?
第三章、人力资源主管基础常识
一、国家晚婚晚育标准
晚婚的定义:男年满二十五周岁初次结婚为晚婚。

女年满二十三周岁初次结婚为晚婚。

法定婚龄(女20岁,男22岁)晚育的定义:女年满二十四周岁初次生育的或者年满二十三周岁结婚后怀孕的初次生育。

法律根据:《婚姻法》、《计划生育条例》《人口和计划生育法》:
婚假待遇:《根据《婚姻法》以及《计划生育条例》的规定:广东婚假3天+晚婚假10天=13天“第三十六条职工实行晚婚的,增加婚假十日;实行晚育的,增加产假十五日。

城镇其他人员实行晚婚、晚育的,可由当地人民政府给予表扬和奖励。

”——广东省人口与计划生育条例(2002年7月25日广东省第九届人民代表大会常务委员会第三十五次会议修订)
1、按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3 天婚假。

2、符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)的,可享受晚婚假13天(含3天法定婚假)。

3、结婚时男女双方不在一地工作的,可视路程远近,另给予路程假。

4、在探亲假(探父母)期间结婚的,不另给假期。

5、婚假包括公休假和法定假。

6、再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假。

产假待遇:90天。

具体参考《社会保险生育待遇》
二、丧假、年休假、探亲假、病假:定义、享受条件、时间长短
1、年休假、
2、丧假、
3、病假
4、探亲假
三、我国的工时类型(名称、上班时间、休息时间、加班时间、加班待遇)
《国务院关于职工工作时间的规定》需注意的一点是:企业实行综合计算工时制或不定时工时制必须得到政府有关部门的批准,并办理有关手续。

1、标准工时制:劳动者每天工作的最长工时为8小时,每周最长工时为40小时,用人单位每周应保证劳动者每周至少休息1日,因生产经营需要经与工会和劳动者协商后一般每天延长工作时间不得超过1小时,特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时,每月延长工作时间不得超过36小时。

按照相关法律规定,安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之150%的工资报酬;休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的200%的工资报酬;法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的300%的工资报酬。

2、综合计算工时制:实行这种工时制度的用人单位,计算工作时间的周期不再是以天为单位,而是可以周、月、季、年为单位。

这就意味着在一个综合计算周期内某一具体日(或周)的实际工作时间超过8小时(或40小时),但是综合计算周期内的总实
际工作时间不超过总法定标准工作时间的,不算加班。

只有在该周期内的工作总时间超过核定的标准时间,才叫加班,支付不低于工资150%的工资报酬;法定节假日工作的,算加班,支付不低于工资的300%的工资报酬。

链接一:职工全年月平均工作时间及工时计算方法
根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第270号)规定,全体公民的节日假期由原来的7天改为10天。

据此,职工全年月平均工作天数和工作时间分别调整为20.92天和167.4小时。

工时计算方法应为:
A、工作日的计算
年工作日:365天/年-104天/年(休息日)-10天/年(法定休假日)=251天/年
季工作日:251天/年÷4季=62.75天
月工作日:251天/年÷12月=20.92天
B、工作小时的计算:以每周、月、季、年的工作日乘以每日的8小时。

3、不定时工作制:在这种工作制下,劳动者每一个工作日没有固定的上下班时间限制。

经批准实行不定时工作制的劳动者延长工作时间,不受《劳动法》第四十一条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制。

实行不定时工作制的劳动者,除法定节假日工作外,其他时间工作不存在加班。

法定节假日工作的,支付不低于工资的300%的工资报酬。

4、缩短工时制,也称为缩短工作制。

它是规定劳动者每个工作日的工作时间少于标准工作日长度或每周工作天数少于标准工作天数的工作时间制度。

适用这种制度的主要是从事特别艰苦、繁重、有毒有害、过度紧张的劳动者以及在哺乳期的女员工。

如我国法律规定,有不满1周岁婴儿的女职工,每日可在工作时间内有1小时哺乳时间。

5、计件工时制也称为计件工作制,是以工人完成一定数量的合格产品或一定的作业量来确定劳动报酬的一种劳动形式。

从某种意义上说,计件工作的劳动者实行的是一种特殊类型的不定时工作制。

《中华人民共和国劳动法》第三十七条要求:对实行计件工作的劳动者,用人单位应当根据标准工时的规定,合理确定劳动定额和计件报酬标准。

四、岗位价值评估(岗位分析)
五、不能完全陈述非全日制劳动合同的特点:没有试用期、工资支付、合同长短、解雇
六、不知道离职面谈谈何内容
七、不知道岗位说明书包括几个部分
八、说不出培训最后一个环节是什么:培训评估
九、试用期的规定
十、不知道绩效面谈的原则
十一、错误的表述了每月工作日和计薪日的天数:附:关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知
劳社部发〔2008〕3号
各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局):
根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定,全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。


此,职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下:
一、制度工作时间的计算
年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天
季工作日:250天÷4季=62.5天/季
月工作日:250天÷12月=20.83天/月
工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。

二、日工资、小时工资的折算
按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。

据此,日工资、小时工资的折算为:
日工资:月工资收入÷月计薪天数
小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。

月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天
三、2000年3月17日劳动保障部发布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》(劳社部发〔2000〕8号)同时废止。

劳动和社会保障部
12、对带薪年假只是听说,不知道具体情况
13、忘了当地的上年度平均工资是多少
14、忘了科学管理的创始人是谁
以上问题都是做人力资源工作中的最基本的工作。

我们现在的人力资源工作者缺乏专业度和敬业精神,至少我们是半个劳动法专家,并且在自己的岗位上一定要表现的非常专业,让别的部门认为我部门是必不可少的战略合作部门,而不是打杂的。

希望我们的人力资源工作者随着金融危机的来到能变的更加专业些。

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