外墙涂料技术标及进度计划横道图

外墙涂料技术标及进度

计划横道图

Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

上海庄园二期外墙涂料

（一、二标段）

技术标

投

标

文

件

招标单位：上海隽城置业有限公司

投标单位：上海墙圣建筑工程有限公司

时间：2016年01月05日

目录

附表4：拟投入的主要施工机械设备表

附表5：劳动力计划表

附表6：项目管理机构配备情况表

附表7：项目经理简历

附表8：项目技术负责人简历

附表9：项目管理机构配备情况辅助说明资料编制依据：

⑴业主方提供的工程施工招标文件；

⑵业主方提供的施工图、工程量清单等；

⑶现场踏勘所了解的初步情况；

⑷国家及上海市颁发的有关建筑外墙涂料工程的法律、法规、施工及验收规范、施

工规程、规定及标准：

GB/T9755-2001《合成树脂乳液外墙涂料》

GB/T9757-2001《溶剂型外墙涂料》

JG/T210-2007《建筑内外墙用底漆》

JG/T172-2005《弹性建筑涂料》

JG/T24-2000《合成树脂乳液砂壁状建筑涂料》

JG/T157-2004《建筑外墙用腻子》

HBC12－2002《环境标志产品认证技术要求》

HJ/T201-2005《环境标志产品认证技术要求水性涂料》

JGJ/T29-2003《建筑涂饰工程施工及验收规程》

GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》

GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

一、企业资格证明文件

企业营业执照（后附）

企业资质证书（后附）

组织机构代码证（后附）

企业信用等级证书

资信等级证书（后附）

质量管理体系认证证书（后附）

环境管理体系认证证书（后附）

企业荣誉证书（后附）

公司诉讼或仲裁或违约违纪事实等（后附）

企业近三年的财务状况报表（后附）

企业近三年的类似工程业绩（后附）

二、施工组织设计

工程概况及特点：

“本工程”）。

上海庄园二期非示范区，包括1 栋叠拼37#，37#，1 个

变电站58#，5栋联排六拼41#、46#、66#、69#、75#， 19 栋联排八拼40#、45#、48#-49#、51#-53#、55#-56#、 59#-60#、62#-63#、67#-68#、71#-73#、80#，13 栋联 排十拼39#、43#、50#、57#、61#、65#、70#、76#-79#、 81#-82#以及地下车库。

施工总平面图：根据总包施工平面图与总包协调后合理安排施工相关

场地。

投标单位对项目管理机构的管理方式

项目经理部管理体系

为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准，确保工程质量达到合格。

工程管理机构职能

职能。

1

指挥职能

工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

23控制职能

控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控

所选用的材料进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。

工程管理机构要通过四项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

管理制度

1生产例会制度

作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。

2定期和不定期检查制度

通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及等有关单位。

3日报表制度

为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，结合要求建立日报表制度。

4服务管理制度

项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。

管理措施

1管理方案的确定

切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，在工程管理中，制定以下管理方案。

2目标管理

对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主及合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

3跟踪管理

在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知施工队进行整改，并及时进行复检。

4平衡管理