项目质量管理体系机构图
质量、安全管理体系组织机构框图
质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
工程施工单位项目部组织机构图、质量管理组织机构图、质量保证体系系图
组织保证 技术保证 施工保证 制度保证质量领导小组贯彻ISO9001质量标准创优规划 质量奖罚作业工区质量小组各项工作制度和标准经济责任确定创优规划 制定创优措施 检查创优效果 技术交底、试验验证 熟悉图纸、规范 岗前技术培训 现场QC 小组 质量工作检查 质量教育计划质量内控体系 测量复核 应用四新技术 为业主服务 质量第一 质量信誉评价奖罚 优质优价 完善质量支付手续 奖罚制度措施 签订包保责任制检查落实提高工作技能 总结表彰先进 改进工作质量总结表彰先进接咨工督 定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验控制充分利用现有检测手段 奖优罚劣 经济兑现 反馈信息 质量保证体系图提高工作技能思想保证 提高质量意识 TQC 教育组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 贯彻ISO9001质量标准 创优规划 质量奖罚 各项工作制度和标准 经济责任制确制定创优规划 制制定创优措施 检检查创优效果技技术交底、试验验证熟熟悉图纸、规范 岗提前技术培训 现现场QC小组 质质量工作检查 质质量教育计划质质量内控体系测质量复核 应应用四新技术 为为业主服务 质质量第一 质质量信誉评价奖罚优优质优价 完完善质量支付手续奖奖罚制度措施 签签订质量责任制检查落实 提高工作技能总总结表彰先进改进工作质量 总结表彰先进 受业主和监理监定定期不定期质量检查自自检互检专检 加强现场试验控制充分利用现有检测手 段 奖奖优罚劣经经济兑现反馈信息 实现质量目标质量评价提高工作技能质 量 保 证 体 系 图。
项目质量管理组织机构图
项目质量管理组织机构见图
7.1.1.3 项目质量管理职责
1）项目经理的质量职责
项目经理作为项目的质量第一负责人，对整个工程的质量全面负责，具体职责为：
①代表我局履行对业主的工程承包合同，执行我局的质量方针，实
现工程质量目标；
②建立和完善项目的质保体系组织机构，明确人员职责，建立恰当的激
励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性；
③主持项目质量管理体系的评审，审定或签发对内外的重要质量文件；2）项目总工程师的质量职责
①项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质
量工作全面管理。
②图纸会审和技术核定工作，组织编制项目施工组织设计及各种施工方
案，编制特殊工序的施工作业指导书，并组织施工方案的施工交底，从技术管理上保证工程质量；
③督促项目人员执行经过审批施工组织设计作业指导书，并检查实施效
果，必要时制定针对性的预防或纠正措施；
④负责管理项目的计量、试验和测量工作，解决施工过程中的技术问
题；
⑤主持质量事故的处理和技术处理方案编制；
⑥主持制定项目各项质量管理制度，负责工程质量创优计划的全面实
现；
⑦建立项目信息化管理网络，实现动态管理与施工质量决策；
⑧推广应用新技术、新工艺，领导项目QC活动；。
项目部质量管理机构图及方针(五图一牌)
西气东输蒲县压气站施工平面布置图
施工现场外部布置
旗子100面（红色、黄色、绿色、蓝色）
规格0.6米×0.9米
中
油
三角警戒绳5000米
大垃圾桶9个（驻地）
卫生许可证，食堂工作人员健康证8KgABC型灭火器15具（驻地）
驻地宣传牌布置
诚信创新团结卓越
施工现场安全宣传牌
安全生产人人有责百年大计安全第一安全责任重于泰山
各部室上墙资料
标牌规格：30.0*43cm
（部门岗位职责、HSE目标、质量目标、HSE
职责、质量职责）
6部室共30个标牌
项目部驻地各部室外标志
文控行管部、工程技术部，财务资产部经营结算部、物资采办部、QHSE部
数量：6个
规格：8cm*28cm。
项目部质量保证体系及组织机构图
6、收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
7、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
工段长：
质量职责
1、熟悉图纸，掌握规范，组织班组进行分部。分项工程的施工。
2、认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产、工程质量负直接责任。
3、按网络计划、合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
4、组织班组进行自检，互检和交接检。
5、填写陷、预检记录，会同技术员、质检员办理隐蔽预检。
6、填写分部、分项工程的质评记录，交质检员认可签字保管。
专业工程师
质量职责
1、保证本岗位编制，保管的各种技术文件，资料的质量、对由文件差错引起的质量事故负责。
5、掌握施工进度，负责检查施工现场材料和设备的标识，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
6、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制理：
质量职责
1、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
2、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
作业小组
质量职责
1、加强班组职工教育、树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。
2、开展技术革新和合理化建议，努力提高质量和生产效率。
3、接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正违章作业。
4、严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不合格的工序不交接。
5、开展工序质量管理活动，认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
质保工程师：
质量职责
1、协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
质量管理组织机构图
质量管理组织机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。
为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，在项目部将建立与质量体系和工程项目相适应的组织机构。
现场施工严格按质量体系文件要求施工，确保工程质量。
项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担任，副主任由项目副经理、总工担任，质量管理部、工程技术部、安全环保部、计划合同部、财务资金部、物资设备部、综合办公室、测量部、各施工专业队质量负责人为委员会成员。
质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施。
充分发挥管理部门的作用，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。
项目部质量管理组织机构见下图：
质量管理组织机构图
5.4.1 项目部总体质量职责
项目部对所承包工程项目的施工质量负直接责任，并接受监理人或工程建设部组织的工程质量检查签证与验收；。
质量体系组织设置图(质量手册附图)
QS/SDSJ01-2001
质量体系要求
质量体系组织结构图（图1）
受控代码
发布部门工程管理部
修改码
0
批准人郑征宇
A版2001－06－18换版
修改日期
尚未修改
*铁路分局（未含铁路运营）
中国水利水电第四工程局质量手册
QS／SDSJ01-2001
质量管理体系要求
质量体系机构设置图（图2）
受控代码
发布部门工程管理部
修改码
0ห้องสมุดไป่ตู้
批准人郑征宇
A版2001－06－18换版
修改日期
尚未修改
注：1.实线箭头表示管理关系。
2.虚线箭头表示另一种可能存在的管理关系；表示所指向的模式。
3.虚线非箭头表示横向联系关系。4.铁路分局(铁路运营除外).
项目部质量管理保证体系图_secret
质检部 合同部
1、年度工作会议讨论通过，下达文件； 2、签订承包合同，奖罚分明。
国 家 法 令 、 法 规
部 、 省 、 市 标 准 。 局 制 定 规 章 制 度 及 办 法 。
2
管 理
质检部 工程部
1、文件、会议、检查； 2、执行规章制度； 3、质量报表； 4、质量通报。
施工质量准备
3
质检部
工程部
、 方 针 政 策 技 术 标 准 。
5 6 7 C
检 查
竣工验收
1、参加竣工验收； 2、总结经验教训。 1、组织检查时间；2、检查的内容及重点； 3、改进措施和要求。
质检部 工程部 质检部 工程部
A
总 结
1、检查方针目标完成情况； 2、肯定成绩、找出问 题； 3、评先进单位；4、确定下年度质量方针、目标； 质检部 5、修改补充完善质量规章制度。 工程部
项 目 部 质 量 管 理 网 络
项目部质量管理领导小组
项 目 部 质 检 部
钢管桩工 工段
水上平台施 工工段
护案、道路、堆 场施工工段
钢管桩施 工工段
预制施工 工段
引桥施工 段工
钢 管 桩施 工 工段
护岸、道路、
项目部质量保证体系
序号 阶 段 内 容 主要 部门
1 P
方针目标
配合 部门
工程部
负责 人
管
理 手 段
采用手段
1、质量管理方针目标； 2、质量指标确定； 3、实现目标的质量保证措施。 1、执行国家质量管理方针政策、法令法规及有关质量 验评标准； 2、制定质量管理规章制度、岗位职责； 3、建立和完善质量管理体系； 4、质量检查及事故处理；5、信息反馈。 1、熟悉工程情况，掌握工程关键质量管理点； 2、审查施工组织设计中的质量标准和保证措施； 3、配备必要的工程质量检测器具。 1、严格各项质量规章制度； 2、开展形式多样的质量意识教育； 3、进行施工过程质量控制； 4、组织开展 QC 小组活动； 5、加强现场质量检查及时整改质量隐患； 6、做好各项质量原始记录。