服装公司业务部门工作职责
服装公司业务员工作内容【3篇】
服装公司业务员工作内容【精选3篇】服装公司业务员工作内容【精选3篇】一上班前：（1）检查仪容仪表；（2）工作开头：精神饱满；（3）接待顾客：要热忱；（4）主动介绍商品：要周到；（5）是否购买商品：要动听；（6）方案（7）商品包装：要美观；1、检查门面、门口地面、店内玻璃、地板、货架、商品是否清洁；走道是否畅通无阻。
2、商品陈设；补货；检查条形码与价格是否正确；组织商品盘点，是否有商品丢失，是否有商品损坏。
3、面带微笑，向顾客问候“您好，欢迎光临”；服装导购员工作职责1、通过在货场与消费者沟通向消费者宣扬货品和专卖店形象，提高品牌知名度。
2、做好货场、货品的陈设以及平安维护工作，保持货品与助销用品的摆放整齐、清洁、有序。
3、时刻保持货在场良好的服务心态，制造舒适的购物环境，乐观向消费者推介，关心其正确选择满意他们需求的商品。
4、利用各种销售技巧，营造货场顾客参加气氛，提高顾客购买愿望，增加专卖店的营业额。
5、收集顾客对货品和专卖店看法、建议与期望，准时妥当的处理顾客投诉，并向主管汇报。
6、收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息，并向主管汇报。
7、完成日、周、月（如销售、补货、盘点）报表等工作，并向主管汇报。
8、完成上级主管交办的各项工作，并坚决实行专卖店的各项零售政策。
导购员岗位职责一、工作职责1、遵守专卖店的各项规章制度和物流管理。
2、必需听从店长的工作支配及调配。
3、做好每天卖场的清洁工作，整理陈设货品。
4、了解全部货品的学问，销售技巧娴熟。
5、仪表端正，礼貌待客，正确使用文明语言。
6、主动向顾客推举货品，百问不厌，百试不烦。
二、日常工作流程1、营业前①检查自我仪容仪表是否符合专卖店要求。
②清洁卖场的卫生，按要求整理货品的陈设，做到丰满干净，规格齐全。
③检查价格牌、展现牌、特价标志、宣扬广告等是否按要求摆放，是否做到美观整齐，货价相符。
全部褪色，破损或折弯的标签必需更换。
④整理仓库，检查是否需要补货等。
服装部门岗位职责
服装部门岗位职责服装部门是一个负责销售和管理各种服装的部门，在一个服装零售店或者服装公司中占有重要的地位。
服装部门通常有各种不同的岗位职责，下面将会介绍其中一些典型的职责。
一、销售顾问销售顾问是服装部门中最常见的岗位之一。
他们是店内的销售代表，负责向顾客介绍和推销服装产品。
销售顾问需要对所售产品有详细的了解，包括材质、款式、尺码等。
他们需要主动地与顾客互动，了解顾客的需求，推荐合适的服装款式和配件，并提供优质的服务，帮助顾客做出购买决策。
二、导购员导购员和销售顾问的职责有些相似，但导购员的主要职责是帮助顾客选择适合的服装，并向顾客提供专业的时尚建议。
导购员需要对时尚潮流有较为敏锐的触觉，了解不同年龄段、不同性别的顾客的时尚偏好，以便能够准确地为他们提供建议和引导。
三、陈列员陈列员的职责是负责店内的陈列和布置，使得服装能够以最佳状态展示给顾客。
陈列员需要根据季节、潮流趋势、销售策略等因素，合理地摆放和展示服装，以吸引顾客的注意。
他们需要注重细节，保持陈列物品的整洁和有序，并及时调整陈列位置，以留住顾客的兴趣。
四、库房管理员库房管理员负责管理店内的库存，包括采购、入库和出库等工作。
他们需要与供应商保持良好的关系，及时跟进商品的配送，确保货物的及时到达。
库房管理员还需要做好库存的统计和盘点工作，及时报告销售部门有关库存情况的统计数据。
五、时尚顾问时尚顾问是一个专门为顾客提供时尚建议和搭配方案的岗位。
他们需要对时尚产业有深入的了解，并能够根据顾客的需求和身体特点，为其提供适合的穿着组合和搭配建议。
时尚顾问需要具备优秀的审美和艺术鉴赏能力，能够根据不同的风格和场合，为顾客以最适合的形象呈现。
六、店长店长是服装部门中的核心管理人员。
他们负责整个店铺的运营和管理工作，包括制定销售目标、管理员工、制定销售策略等。
店长需要具备良好的组织和管理能力，能够合理安排员工的工作，提升店铺的销售额和顾客满意度。
以上仅是服装部门中部分岗位的职责介绍，实际中可能还有其他岗位。
服装厂各岗位工作内容与职责7篇
服装厂各岗位工作内容与职责7篇服装厂各岗位工作内容与职责7篇在服装厂，要让生产工作正常运行，各部门各岗位就要分工明确，相互监督。
下面是我给大家带来的服装厂各岗位工作内容与职责7篇，欢迎大家阅读转发! 服装厂各岗位工作内容与职责【篇1】1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。
2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。
3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。
4.负责对本部门人员进行培训、考核。
5.负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。
6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。
7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。
8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。
9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。
10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。
11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。
服装厂各岗位工作内容与职责【篇2】1.工艺制单设计要求对各个部位详细列明，要求透彻到位。
2.样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间。
3.针对新款核査唛架，准确用料，其中会经讳纱线路、唛架空间、核査裁片负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询。
4.负责制定生产工艺流程、作业指导书，制定材料消耗工艺定额、标准工时定额。
5.开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上。
6.抽査车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。
服装厂各岗位工作内容与职责【篇3】1、在财务主管领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发，增减和使用，资金收支进行核算。
服装公司岗位说明及职责
服装公司岗位说明及职责一、设计师岗位职责：1.进行市场调研，了解时尚趋势和消费者需求，为公司的服装设计提供创意和灵感；2.负责设计服装的款式、剪裁、面料选择以及配色方案；3.与相关部门合作，确保设计的服装能够按时生产；4.参与原型的制作和修改；5.进行样衣的试穿和改进；6.不断学习和研究新技术和流行趋势，提升自身的设计水平。
二、产品经理岗位职责：1.负责制定公司的产品战略和规划，并根据市场需求进行调整；2.进行市场调研，了解竞争对手的产品和市场趋势；3.制定产品的定位和特点，明确产品的目标受众；4.与设计师和生产部门进行沟通，协调产品的设计和生产计划；5.参与产品的测试和改进，保证产品质量；6.进行销售数据分析，不断调整产品策略，提升销售业绩。
三、生产经理岗位职责：1.负责制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产任务；2.参与产品的样衣制作和改进，确保产品的质量和工艺；3.协调工厂的各个部门，保证生产流程的顺利进行；4.制定并监控生产成本、产能和质量指标，确保生产效益；5.解决生产过程中的问题，提高生产的效率和质量；6.监督员工的工作情况，提供培训和指导。
四、采购经理岗位职责：1.负责采购部门的日常工作，包括供应商的选择、合同的签订以及采购计划的制定；2.与设计师和产品经理沟通，了解公司的采购需求；3.与供应商进行谈判，获取最佳的采购价格和条件；4.进行供应商的评估和选择，确保供应商的资质和供货能力；5.监督采购订单的执行情况，解决采购过程中的问题；6.控制采购成本，优化采购流程，提高采购效益。
五、市场营销经理岗位职责：1.制定公司的市场营销策略和计划，确保销售业绩的实现；2.进行市场调研，了解目标受众的需求和市场竞争状况；3.制定品牌推广的方案和活动，提升品牌知名度和美誉度；4.与广告公司和媒体合作，进行广告宣传和媒体推广；5.与销售团队合作，制定销售政策和促销活动；6.分析市场数据和销售情况，调整市场策略，提升销售业绩。
服装业务经理岗位职责
服装业务经理岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装厂业务部门与跟单的工作流程及职责
服装厂业务部门与跟单的工作流程及职责信息来源:服装工程网发布时间:2007-07-13字号:小中大业务员（跟单）工作职责(1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。
因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。
(2)业务员要及时收发各种资料。
收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记，如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料，并对收到的打样技术资料进行登记。
业务员通过打样通知单来通知技术中心打样，通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。
在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。
业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。
收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，业务员根据客户意见决定下一步的工作。
(3)业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。
通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。
业务员要关注面辅料的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。
收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给供销科。
(4)业务员收到需报价的订单后，立即准备报价资料，争取科学、合理、准确、快速地报价。
业务员根据客户的要求可进行快速报价和精确报价，快速报价的依据是经验值，主要有总经理或业务经理完成，报价结果要记录。
精确报价可由业务员完成，面辅料的单耗由技术中心提供，面辅料的价格由供销科提供，工缴、运费、配额费由经验值得到，通过系数调节款式数量、客户因素等的最终报价，并编制成报价单，交总经理审批后报给客户，对报价结果进行记录。
(5)业务员收到大货订单后，做好客户订单登记工作，根据货期做订单粗计划安排，并通知有关部门。
服装公司营运部各岗位职责和工作内容
服装公司营运部各岗位职责和工作内容一、部门概述服装公司的营运部是公司组织架构中非常重要的一部分，负责管理和协调公司的运营活动以实现业务目标。
该部门的各个岗位在公司的日常运作中起着至关重要的作用，他们承担着不同的职责和工作内容。
二、销售岗位销售岗位是营运部中最重要的职能之一，他们负责公司产品的销售和市场开拓。
具体职责和工作内容包括：1. 制定销售计划和目标，并与上级领导一起制定销售策略；2. 客户开发和维护，包括与客户的日常沟通和洽谈合作；3. 寻找新的销售机会和市场，并制定相应的市场推广计划；4. 监测市场动态和竞争对手，及时调整销售策略；5. 完成销售额的指标和业绩目标；6. 协助解决产品售后问题和客户投诉。
三、采购岗位采购岗位是负责采购公司所需原材料和产品的职能部门，其职责和工作内容包括：1. 根据公司的需求，制定采购计划并执行；2. 寻找供应商和进行供应商评估，确保供应商质量和价格的竞争力；3. 协商谈判和签订采购合同；4. 掌握市场行情，控制采购成本；5. 跟进供应商供货情况，确保供应链效率；6. 配合财务部门进行采购支付的审批和核对。
四、生产岗位生产岗位是负责生产制造和产品质量控制的关键职能部门，其职责和工作内容包括：1. 制定生产计划和生产流程，确保按时完成生产任务；2. 管理生产设备和生产线，确保设备正常运行；3. 调配人力资源，合理安排生产人员的工作任务；4. 监督和控制生产过程，确保产品质量符合标准；5. 报废品控制和生产数据统计分析；6. 协调解决生产中的问题和异常情况。
五、供应链管理岗位供应链管理岗位是负责协调和管理供应链的重要职能部门，其职责和工作内容包括：1. 确定供应链策略和目标，优化供应链运作流程；2. 与供应商和分销商建立良好的合作关系；3. 监控整个供应链的物流运输和库存管理；4. 配置和管理供应链信息系统，改善供应链效率；5. 分析供应链运作中的瓶颈和风险，并提出改进措施；6. 根据需求预测制定采购计划，确保供应链的稳定性和可靠性。
服装业务员工作职责
服装业务员工作职责服装业务员工作职责作为服装业务员的工作职责非常多样化，包括销售、客户关系管理、市场调研和产品推广等等。
下面我将详细介绍服装业务员的工作职责。
1. 参与销售活动：服装业务员的首要职责是参与销售活动。
他们需要了解公司的销售目标和销售策略，并根据销售计划进行销售。
他们负责与潜在客户联系，了解客户需求，并通过介绍和演示产品来促成销售。
2. 客户关系管理：服装业务员需要建立和维护与客户的良好关系。
他们需要保持与现有客户的联系，并与新客户建立联系。
通过定期拜访客户，了解他们的需求和要求，并提供相关的解决方案来满足客户需求。
他们还要确保客户对产品的满意度，并解决客户提出的任何问题。
3. 市场调研：为了了解市场需求和竞争状况，服装业务员需要进行市场调研。
他们需要收集和分析市场数据，包括竞争对手的产品和定价策略，以及市场上其他类似产品的销售情况。
通过市场调研，他们可以获得对目标市场的深入了解，并根据市场需求制定销售策略。
4. 产品推广：服装业务员需要制定有效的产品推广策略，并负责执行和监督推广活动。
他们需要与市场部门合作，制定广告和宣传计划，并参与营销活动。
他们还需要与设计师和生产部门合作，以确保产品在市场上的竞争力和销售潜力。
5. 销售报告和分析：服装业务员需要定期提交销售报告和分析。
他们要记录每个客户的销售情况，包括销售量、销售额和销售渠道等。
他们还需要分析销售数据，包括产品的畅销款式和销售趋势，并提出改进销售策略的建议。
6. 培训和指导：服装业务员还需要培训和指导销售团队的其他成员。
他们要分享销售经验和技巧，并提供销售培训和指导。
他们还要监督销售团队的绩效，并提供必要的反馈和支持。
7. 客户投诉处理：服装业务员需要妥善处理客户投诉。
他们要耐心倾听客户的问题，并积极寻找解决方案。
他们需要与相关部门合作，解决客户的问题，并确保客户对解决结果满意。
总结起来，服装业务员的工作职责非常多样化。
他们需要在销售、客户关系管理、市场调研和产品推广等方面发挥积极作用，以实现公司的销售目标。
服装公司营运部各岗位职责与工作内容
服装公司营运部各岗位职责与工作内容1.营运经理-制定和执行营运部的发展战略和计划。
-管理与协调各个部门间的工作流程和沟通。
-监督和评估业务运营的情况，进行数据分析和报告。
2.市场营销经理市场营销经理负责制定和实施公司的市场推广策略，以提高品牌知名度和销售。
他们需要进行市场调研、竞争分析、目标客户群体定位等工作。
具体职责包括：-建立和管理市场营销团队，制定团队目标和计划。
-进行市场调研和竞争分析，确定市场需求和市场定位。
-制定品牌推广策略，包括广告宣传、线上线下活动等。
-监督和评估市场营销活动的效果，并及时调整策略。
3.销售经理销售经理负责管理销售团队，实现销售目标。
他们需要与客户保持紧密合作，建立和维护客户关系。
具体职责包括：-建立和管理销售团队，制定团队目标和计划。
-拓展销售渠道，开拓新客户和市场。
-协调销售流程和订单处理，确保按时交付。
-持续跟进客户，提供售后服务。
4.供应链经理供应链经理负责管理物流和供应链的流程，确保原材料的供应和产品的交付。
他们需要进行供应商选择、合同谈判、库存管理等工作。
具体职责包括：-管理供应链团队，制定团队目标和计划。
-选择和管理供应商，谈判合同和价格。
-监督和管理库存，定期进行库存盘点。
-协调物流流程，确保产品按时交付。
5.物流经理物流经理负责管理物流流程和运输，确保产品的安全和准时交付。
他们需要与供应链经理和销售团队紧密合作，同时与物流供应商保持有效沟通。
具体职责包括：-管理物流团队，制定团队目标和计划。
-选择和管理物流供应商，谈判合同和价格。
-监督和管理运输过程，确保产品按时送达。
-解决物流运输中可能出现的问题，如延迟、损坏等情况。
综上所述，服装公司营运部各岗位职责和工作内容涵盖了市场营销、销售、供应链和物流等方面，以确保公司的运营和业务发展顺利进行。
不同岗位之间需要紧密合作，共同完成公司的整体目标。
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责一、引言在现代服装行业中，一个良好的组织架构和明确的岗位职责能够使公司的运作更加高效和有序。
本文将重点探讨服装公司的组织架构及各岗位的职责，为读者提供一个清晰的了解。
二、组织架构服装公司的组织架构通常分为五个主要部门：高层管理、设计与开发、生产与供应链、市场与销售以及行政与财务。
1. 高层管理部门高层管理部门是负责制定战略方向和决策的核心部门。
它通常由董事会、总经理和其他高级管理人员组成。
这个部门的职责包括确定公司的愿景与目标、制定战略计划、监督营运并促使跨部门的协作。
2. 设计与开发部门设计与开发部门是负责设计新款式和产品开发的核心部门。
这个部门通常包括设计师、样衣师和技术人员。
他们的职责包括研究市场趋势、进行设计创作、制作样衣、评估产品质量以及与供应链合作确保产品的顺利生产。
3. 生产与供应链部门生产与供应链部门是负责服装生产和供应链管理的核心部门。
它通常由生产经理、采购员和物流人员组成。
他们的职责包括制定生产计划、进行原材料采购、监督生产过程、质量控制以及确保产品的及时交付。
4. 市场与销售部门市场与销售部门是负责市场营销和销售业务的核心部门。
它通常包括市场营销经理、销售代表和客户服务人员。
他们的职责包括市场调研、制定市场营销策略、销售产品、维护客户关系以及提供售后服务。
5. 行政与财务部门行政与财务部门是支持整个公司运营的重要部门。
它通常由行政经理、财务总监和人力资源专员组成。
他们的职责包括管理公司行政事务、财务管理、预算控制、人力资源管理以及法律合规事务。
三、岗位职责服装公司中各个岗位有着不同的职责和要求。
以下是对各个岗位的职责进行简要阐述。
1. 高层管理层- 制定公司战略方向和目标- 监督并指导各部门的运作- 进行重大决策和资源分配- 与外部利益相关者建立合作关系2. 设计与开发部门- 进行市场调研和趋势分析- 创作新款式和设计方案- 制作和评估样衣- 与供应链部门合作，确保产品的顺利生产3. 生产与供应链部门- 制定生产计划和采购计划- 监督生产过程和质量控制- 进行供应商管理和原材料采购- 管理物流和保证产品的及时交付4. 市场与销售部门- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和销售计划- 开展产品宣传和推广活动- 维护客户关系并提供售后服务5. 行政与财务部门- 管理行政事务和人力资源- 进行财务预算和资金管理- 管理公司法律合规事务- 协助其他部门处理日常事务四、总结服装公司的组织架构及各岗位职责对于公司的运作至关重要。
服装公司营运部各岗位职责及工作内容
服装公司营运部各岗位职责及工作内容服装公司营运部是负责管理和组织服装公司日常运营活动的部门，它承担着重要的角色，确保公司的顺利运营和发展。
该部门包含多个岗位，每个岗位都有不同的职责和工作内容。
以下是服装公司营运部各岗位的职责和工作内容的详细说明：1.营运部经理：-负责制定公司的营运目标和战略，确保公司的长期发展和盈利能力。
-管理和协调各个业务部门的工作，确保各部门间的协调运作。
-监督并评估公司的各项业务指标，通过报表和分析洞察公司的运营情况。
-组织并主持部门例会，与其他部门负责人进行沟通和协调。
2.采购经理：-负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保公司能够以最优的价格和质量采购所需的原材料和服装产品。
-跟踪市场动态，了解时尚潮流和市场需求，为公司提供采购建议。
-跟进并处理供应商的问题和投诉。
-监控库存水平，确保库存数量合理，并及时向上级报告库存情况。
3.生产经理：-负责制定生产计划和生产流程，确保产品按时交付。
-协调和监督生产团队的工作，确保生产效率和质量标准。
-跟进生产进度，及时解决生产中的问题和异常情况。
-持续改进生产流程，提高效率和降低成本。
4.仓储管理：-负责仓库的布局和管理，确保仓库内的存货安全和高效管理。
-确定合理的仓储流程和工作方式，提高仓储效率和准确性。
-定期盘点库存，并按时报告库存状况给上级。
-跟踪日常仓库操作，确保物料的及时出入库。
5.物流协调员：-协调配送和运输，确保产品准时送达目的地。
-跟踪物流状态和运输进程，及时解决物流问题。
-处理和跟进客户的退货和换货需求。
6.质量控制员：-制定并执行质量管理计划，确保产品质量符合公司的标准和客户的要求。
-检查生产过程中的关键环节，及时发现和纠正质量问题。
-进行产品质量抽检和抽样，检验与检测样品以确保其符合相关要求。
-收集质量反馈，并制定改进措施，提高产品质量。
总之，服装公司营运部的各个岗位职责是互相配合和协同合作的，共同致力于提高公司的运营效率、控制成本、确保产品品质和客户满意度。
服装业务跟单工作职责及流程
服装业务跟单工作职责及流程服装业务跟单工作职责及流程服装生产是一个需要协同配合的行业，涉及到原材料采购、生产制作、物流运输等方面，其中，跟单员扮演着至关重要的角色。
他们的责任是确保生产流程顺利进行，确保订单准确无误地交付到客户手中。
下面就让我们了解一下服装业务跟单工作的职责和处理流程。
职责和职位需求服装业务跟单员的主要职责是协调和监督生产制造的过程，并确保订单与客户的要求完全一致。
通常来说，跟单员需要具备以下能力：1. 熟悉各种服装制造材料和生产流程;2. 精通CAD和其他软件，可以根据客户需求进行裁剪规划和生产计划；3. 良好的沟通协调技巧，跟客户、工厂工人和其他供应商统统沟通；4. 能够理解和应对客户的要求，为客户提供最满意的服务和支持；5. 将各种材料和分量进行记录，以确保所有的材料都按照所需的规格和数量生产。
流程和制作过程下面是服装行业跟单员的典型工作流程：1. 接受订单，确认客户要求跟单员第一步是确认订单。
确认订单包括确认该订单的生产要求，时间期限，特别需求等等。
一旦确定，跟单员需要与客户进行沟通，以确保订单的准确性和完整性。
2. 提供成本评估跟单员需要提供成本评估，这是为了确保客户可以承受合理的成本和在可接受的时间范围内完成订单。
成本评估需要考虑到原材料的采购价格、人工成本、运输成本和其他服务费用。
3. 确认工厂跟单员需要选择合适的工厂来为客户制作衣物。
要考虑到工厂的熟练程度、设备、劳工待遇等因素。
4. 跟踪进度跟单员需要及时跟踪订单进度。
这包括跟踪每一步生产流程，跟踪每个生产阶段的工作人员人数，以确保订单完全按照计划在期限内完成。
5. 质量保证跟单员需要检查每个生产阶段的生产设备和质量标准。
保证按照要求生产的衣服符合订单品质标准。
6. 检查质量跟单员需要检查样品和成品，确保品质符合要求。
这包括测量、抽样和检查每个细节，从衣领、袖口到纽扣和拉链。
7. 发货跟单员需要跟踪物流运输进度，确保订单能够按时交付。
服装企业各部门岗位职责
服装企业各部门岗位职责1.设计部门：设计部门是服装企业中非常重要的部门，承担着设计产品的任务。
设计师是该部门的核心岗位，他们负责根据市场需求和消费者偏好，进行产品的设计和创意。
设计师需要具备良好的美学素养、时尚敏感度和创造力。
他们的职责包括：市场调研、产品设计、原型制作、颜色搭配等。
2.生产部门：生产部门负责将设计师设计的产品转化为实际的服装产品。
该部门的核心岗位包括生产主管、生产计划员、生产技术员等。
生产主管负责协调、管理和监督生产过程，确保生产任务按时完成；生产计划员负责进行生产计划的制定和调度，确保生产资源的合理利用；生产技术员负责制定和管理生产工艺，提高生产效率和产品质量。
3.销售部门：销售部门是企业业务拓展和市场开发的关键部门。
该部门的核心岗位包括销售经理、销售代表、客户经理等。
销售经理负责制定销售策略和目标，管理销售团队，并与客户建立合作关系；销售代表负责开展销售工作，为客户提供产品信息和售前售后服务；客户经理负责与重要客户进行深入沟通，提升客户的满意度。
4.财务部门：财务部门负责企业的财务管理和资金运作，是企业运营的重要支持部门。
该部门的核心岗位包括财务经理、会计师、风险控制师等。
财务经理负责财务策划和决策，协调各部门之间的财务工作；会计师负责日常的记账和核算工作，保证财务数据的准确性和合规性；风险控制师负责负责企业的风险评估和风险控制，帮助企业避免经营风险。
5.人力资源部门：人力资源部门负责企业员工的招聘、培训、激励和绩效管理等工作。
该部门的核心岗位包括人力资源经理、招聘专员、培训师、薪酬福利专员等。
人力资源经理负责人力资源策略和政策的制定、执行和监督；招聘专员负责招聘工作，通过招聘渠道找到合适的人才；培训师负责员工培训和发展，提高员工的专业能力和素质；薪酬福利专员负责制定和管理薪酬福利制度，确保员工的工资福利合理和公平。
总之，服装企业的各部门岗位都起着不可或缺的作用，互相协作，共同为企业的发展贡献力量。
服装公司各种岗位职责
服装公司各种岗位职责服装公司涉及的岗位职责非常丰富多样，可以分为设计与创意、生产与制造、销售与营销、品牌与形象等多个领域。
下面是对服装公司各种岗位职责的一个概括性总结，以供参考。
一、设计与创意部门：1. 服装设计师：负责进行服装的设计，包括创意构思、草图绘制、面料选择、成衣打版等。
2. 风格设计师：根据市场需求以及品牌形象，制定服装的款式、颜色、图案等方面的风格。
3. 线板工：根据设计师的要求进行服装的线稿绘制，准备打版所需的技术图纸。
4. 面料设计师：负责面料的设计与选择，根据流行趋势和市场需求，设计符合主题的面料图案。
二、生产与制造部门：1. 生产经理：负责制定生产计划、组织生产流程、协调各环节以保证生产进程顺利进行。
2. 采购经理：负责与供应商进行谈判、选择面料和辅料，并与供应商保持良好的合作关系。
3. 销售样衣师：负责根据设计师的要求制作销售样衣，以供销售团队进行推销和宣传工作。
4. 品质监控员：负责从原材料到成衣的全过程品质监控，确保产品符合公司和市场的质量要求。
5. 生产工人：负责实际的服装制作工作，包括裁剪、缝纫、整烫等工序。
三、销售与营销部门：1. 销售代表：负责与客户进行沟通和合作，推广和销售公司的服装产品，达到销售目标。
2. 电商运营：负责公司在电子商务平台上的运营管理，包括产品上架、推广、售后等工作。
3. 门店销售员：负责在实体店面进行销售工作，提供咨询、试穿等服务，增加顾客购买意愿。
4. 销售经理：管理销售团队，制定销售计划、开拓新的销售渠道、分析市场动向等工作。
四、品牌与形象部门：1. 品牌经理：负责品牌战略规划、品牌定位、形象建设等工作，提高品牌在市场中的影响力。
2. 广告策划：负责制定公司的广告策略，策划广告创意和宣传方案，提升品牌形象与市场印象。
3. 市场调研：负责市场情报收集和分析，了解市场需求以及竞争对手的情况，为公司决策提供依据。
4. 公关专员：负责与媒体、业内人士等建立良好的关系，组织公关活动，提升公司品牌的知名度与美誉度。
完整的服装厂岗位职责说明7篇
完整的服装厂岗位职责说明7篇完整的服装厂岗位职责说明7篇在服装厂工作上班，大家需要协调工厂技术人员的工作，同时与本部门同时相互配合完成任务。
下面是我给大家带来的完整的服装厂岗位职责说明7篇，欢迎大家阅读转发! 完整的服装厂岗位职责说明【篇1】一、总经理岗位职责1、遵守国家法律、法规、守法经营。
2、遵守国家财税制度、依法纳税。
3、维护客户利益，重合同守信用。
4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。
5、尊重和维护职工的合法权益。
6、协调处理好与外界的一切经济活动。
7、抓好精神文明建设，支持群团工作。
二、管理者代表岗位职责1、保证公司按照 iso9001-2000 质量体系国际标准建立，实施和保持质量体系持续有效。
2、协调处理公司在实施 iso9001 质量体系过程中的具体事宜。
3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量体系改进的基础。
4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。
5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。
三、行政部岗位职责1、负责检查督促各项管理制度的落实。
2、抓好文明生产、环境卫生工作。
3、考核各部门执行 iso9001 质量体系的具体实施过程和结果。
4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。
5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。
6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。
7、制定和落实各种奖惩制度。
8、负责公司区域内的绿化美化工作。
9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。
10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作，并存档。
11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。
12、负责企业与当地xx部门之间的沟通。
13、做好消防培训及急救培训，并留档。
四、业务部岗位职责1、从事一切经济活动符合国家法令法规要求。
2、一切以公司利益为重，接洽业务时要咨询调查、谨慎签约。
3、巩固好老客户，积极发展新客户。
服装业务员岗位职责范文(4篇)
服装业务员岗位职责范文岗位概述：服装业务员是指负责与客户接洽、销售服装产品以及提供售后服务的专业人士。
主要工作内容包括接待客户、了解客户需求、推销产品、完成销售任务、解决客户问题等。
岗位职责：1. 接待客户- 热情接待客户，引导客户进入展厅或展柜，提供专业的产品介绍和咨询服务，提高客户购买的意愿。
- 协助客户寻找适合的服装款式和尺码，根据客户的需求推荐合适的产品。
2. 了解客户需求- 与客户进行沟通，了解其具体需求和喜好，倾听客户的意见和建议。
- 根据客户的需求和要求，向客户推荐适合的服装款式、颜色和尺码，提供专业的搭配建议。
3. 推销产品- 根据公司的销售目标和策略，主动推销产品，提高销售额。
- 熟悉掌握公司的产品知识和特点，能够正确、清晰地向客户介绍产品的功能、材质等信息。
- 通过演示和讲解产品的优势，增加客户对产品的兴趣和购买的欲望。
4. 完成销售任务- 根据公司的销售目标和要求，制定个人销售计划，并努力实现销售目标。
- 积极开展销售活动，提高客户购买率和客单价，努力完成个人和团队的销售任务。
- 建立并维护客户档案，定期跟进客户的购买需求，提高客户忠诚度。
5. 解决客户问题- 跟进客户的售后问题和投诉，及时与售后服务部门协调解决，确保客户的满意度。
- 根据客户的反馈和问题，及时向管理层提供改进服务的建议，以提高客户体验。
6. 持续学习和提高- 关注时尚行业的动态和趋势，了解市场情况，不断学习和提高销售技巧和产品知识。
- 参加公司组织的培训和学习活动，提高职业素质和销售业务能力。
岗位要求：1. 具备良好的沟通和表达能力，能够与不同类型的客户有效地进行沟通和交流。
2. 具备一定的销售技巧和销售经验，能够通过积极主动的销售方式提高销售额和客户满意度。
3. 对服装行业有一定的了解和热爱，熟悉时尚趋势和搭配技巧。
4. 具备一定的学习能力和适应能力，能够不断学习和提高自己的职业素质和销售业务能力。
5. 具备团队合作精神，能够与团队成员协作，共同完成销售任务。
服装企业各部门岗位职责
服装企业各部门岗位职责服装企业通常由设计部门、生产部门、市场部门、销售部门和行政部门组成。
每个部门都有不同的职责和岗位，下面是各个部门岗位的职责说明：1.设计部门：设计部门负责研发和创造新的服装设计，满足市场需求并保持企业的创新竞争力。
该部门的岗位包括：-设计师：负责创造和开发新的服装设计，并将其转化为实际的产品。
设计师需要对时尚趋势和消费者的口味有敏锐的洞察力。
-样衣师：根据设计师的要求制作服装样品，并确保样品的质量和准确性。
-手绘师/插画师：负责创作手绘图案和插图，以应用于服装设计。
-模特儿：负责穿着服装走秀和拍摄照片，以展示服装的效果。
2.生产部门：生产部门负责制造和管理服装的生产过程，确保产品质量和交货时间。
该部门的岗位包括：-采购员：负责购买原材料、配件和设备，以满足生产需求。
-生产计划员：根据订单需求和生产能力制定生产计划，并协调各部门之间的工作流程。
-质量检验员：负责检查和测试成衣的质量，确保符合标准和要求。
-生产技术员：负责制定和改进生产工艺，以提高生产效率和产品质量。
-仓库管理员：管理和维护原材料和成品的库存，并确保准确计量和物品调配。
3.市场部门：市场部门负责研究市场需求，制定市场营销策略，并宣传和推广企业的产品。
该部门的岗位包括：-市场调研员：负责收集市场信息和消费者反馈，进行市场调研和分析。
-品牌经理：负责品牌策略的制定和管理，建立和维护企业品牌形象。
-销售经理：负责管理销售团队，制定销售目标和策略，并与客户建立和维护良好的关系。
-广告策划师：负责制定广告和促销活动的策划和执行。
-数字营销专员：负责在互联网和社交媒体上推广产品，提升品牌知名度和销售额。
4.销售部门：销售部门负责与客户接触，推广和销售企业的产品。
该部门的岗位包括：-销售代表/业务员：与客户沟通，推销产品，达成销售目标。
-销售助理：协助销售代表处理订单、安排交货等日常销售事务。
-区域销售经理：负责管理和指导销售团队，制定销售策略和目标。
服装公司业务部门工作职责
服装公司业务部门工作职责首先，销售与营销是业务部门的主要职责之一、业务部门负责制定并执行公司的销售与营销策略，以实现销售目标。
他们与内外部的销售团队密切合作，负责拓展销售渠道、开拓新客户、维护和发展现有客户关系。
他们需要积极推动销售活动、销售促销和营销活动，提高公司产品的市场知名度和竞争力。
其次，客户服务也是业务部门的重要职责。
业务部门负责与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和意见，并提供专业的服务和解决方案。
他们需要及时回应客户的问题和投诉，并确保客户满意度的提高。
同时，他们还负责建立和维护客户数据库，并进行客户分类和分析，为公司制定合理的客户管理策略。
市场调研与分析也是业务部门的重要职责之一、业务部门负责对市场进行深入调研和分析，了解市场的需求、竞争情况和趋势，并根据调研结果提供有针对性的市场营销建议。
他们需要收集和分析市场数据，包括市场份额、竞争对手动态、消费者行为等，并以此为依据制定市场推广的策略和计划。
此外，订单管理与物流协调也是业务部门的职责之一、业务部门负责处理客户的订单，协调内外部资源，确保订单的及时交付。
他们与仓储和物流团队密切合作，负责优化物流流程，提高订单交付的效率和准确性。
他们还需要跟踪订单进展，及时处理订单变更和问题，并与客户保持良好的沟通和协调。
最后，业务部门还负责业绩分析与报告。
他们需要对销售业绩进行定期分析和评估，及时发现问题和机会，并提出改进和提升的方案。
他们需要制定并报告业务目标和关键业绩指标，并定期向上层管理层汇报业绩情况和市场趋势。
综上所述，服装公司业务部门的工作职责涵盖了销售与营销、客户服务、市场调研与分析、订单管理与物流协调、业绩分析与报告等多个方面。
业务部门需要与内外部的团队紧密合作，不断优化业务流程，提高客户满意度和销售业绩，以实现公司的长期发展目标。
服装公司业务部门工作职责
服装公司业务部门工作职责随着服装行业的不断发展，服装公司业务部门的工作职责也逐渐变得多样化和繁重。
在这篇文档中，我们将详细介绍服装公司业务部门的工作职责，并探讨如何有效地完成这些职责。
一、销售和营销销售和营销是服装公司业务部门的核心职责之一。
部门的工作人员需要利用各种渠道推销公司的服装产品，为公司创造利润。
他们需要建立与客户之间的联系，了解客户的需求，提供最佳的解决方案，最终达成销售目标。
为了完成销售和营销的任务，业务部门的工作人员需要具备良好的人际交往能力和沟通能力，能够跟随客户的需求进行销售，为公司的商业利益而努力。
二、产品研发和设计产品研发和设计是另一个重要的业务部门职责。
产品研发和设计团队负责开发新品种的服装，包括了解新的潮流趋势和消费者需求，制定服装设计概念和方案，整合销售数据和市场调研数据，为公司提供更具设计创新性和竞争性的服装产品，提高企业市场竞争力。
产品研发和设计团队需要具备丰富的创意和设计能力，以及对市场趋势的敏锐感知能力，必须具备开拓性的战略眼光来不断地创新和引领市场。
三、需求分析和管理需求分析和管理是业务部门的另一个重要职责，该职责需要业务部门工作人员紧密合作和交流，沟通与客户业务需求，明确双方需求，进行需求分析和管理，建立成功让客户满意的案当。
业务部门需要根据专业知识和经验，能快速识别和解决问题，保证客户业务进程顺利，提高客户信任度，为企业可持续发展奠定基础。
四、客户服务和跟进客户服务和跟进是业务部门的核心职责之一，客户的满意度对公司业务发展至关重要。
业务部门需要透过电话、邮件、微信、钉钉和面对面等渠道建立与客户的积极沟通，发现客户火线问题，并及时解答客户疑问，为客户提供更好的产品和服务。
同时，业务部门需要加强对客户的跟踪管理，保持与客户的长期联系和维系，及时了解客户的需求和反馈，确保客户快速高效解决了问题，同时进行客户满意度调查以及持续改进，提高客户体验和企业形象。
五、市场分析和情报收集业务部门还需要深入了解市场趋势和行业动态，在市场分析和情报收集方面作出努力。
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服装企业业务部门工作流程业务员（跟单）工作职责(1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。
因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。
(2)业务员要及时收发各种资料。
收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记，如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料，并对收到的打样技术资料进行登记。
业务员通过打样通知单来通知技术中心打样，通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。
在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。
业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。
收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，业务员根据客户意见决定下一步的工作。
(3)业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。
通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。
业务员要关注面辅料的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。
收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给供销科。
(4)业务员收到需报价的订单后，立即准备报价资料，争取科学、合理、准确、快速地报价。
业务员根据客户的要求可进行快速报价和精确报价，快速报价的依据是经验值，主要有总经理或业务经理完成，报价结果要记录。
精确报价可由业务员完成，面辅料的单耗由技术中心提供，面辅料的价格由供销科提供，工缴、运费、配额费由经验值得到，通过系数调节款式数量、客户因素等的最终报价，并编制成报价单，交总经理审批后报给客户，对报价结果进行记录。
(5)业务员收到大货订单后，做好客户订单登记工作，根据货期做订单粗计划安排，并通知有关部门。
业务员应负责确认客户订单的详细信息，包括款式、尺寸、面辅料的供应情况、包装方法、交货时间等信息的确认。
客供面辅料则要做客供计划，要提醒客户按计划供货。
自购面辅料则根据技术中心提供的用料单耗数据，做需货单，并提交给供销科安排采购。
业务员还要做好面辅料的样品确认工作。
(6)业务员还要做好跟单工作，督促技术科、供销科、生产科、生产车间按计划完成任务。
确保按期交货。
(7)业务员在发运前要尽早做好单证工作，确保报关工作的顺利完成。
(8)业务员还要做好应收款的回款工作，及时收回客户的欠款。
(9)业务员要做好客户服务工作，对打样下单情况进行统计分析，便于公司采取对策。
服装企业质保科（QC部）的工作职责！(1)面料仓库检验员要对采购、印染、客供入库的面料全检，填写验布报告，把好面料质量关。
(2)辅料仓库检验员要对采购、客供入库的辅料进行全检或抽检，填写辅料检验报告，把好辅料质量关。
(3)各车间的检验员要对半成品和成品进行检验，首件样确认、裁剪后的验片、平缝的抽检、组检，以及锁钉检验、整烫检验、包装检验。
发货前要验货，填写验货报告。
(4)各车间的检验员还要对外发生产或外发加工的半成品检验。
(5)质保科要对每一个订单做产品质量统计分析表，统计产品的合格率。
(6)质保科要惯彻ISO9002的质量标准，监督各部门实施质量保证体系文件。
服装企业技术科工作职责！(1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。
样衣及技术资料的出借归还要有记录。
(2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单（包括可代用的面辅料），如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。
(3)面辅料准备齐全后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。
样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。
并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。
(4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后，计划员要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。
由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。
排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。
(5)工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。
如工艺单要修改，要确保所有的工艺单都修改，对修改过的工艺单要有记录。
(6)工艺员还要编制款式的工序工分表。
工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。
如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及时予以修正。
(7)打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。
(8)基于对评价客户的需要（从样衣角度）：上ERP后中增加了对客户打样的历史记录分析。
分析某客户在某段时间内的样衣制作总成本，下单情况，样衣技术难度，客户档次评价等等。
也可以横向比较不同客户样衣制作的差异，从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息服装企业仓库管理工作职责！(1)仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。
对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。
江宁公司的物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。
(2)仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。
仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。
物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。
(3)仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。
使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。
仓管员根据领料单所填数量分发物料。
物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。
(4)仓管员要定期做好盘点工作。
计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。
物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。
(5)仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。
服装企业生产科工作职责！(1)生产科的工作职责是安排生产计划、进行生产调度、外发生产或加的安排等工作，确保在在订单交期内保质、保量、高效地完成生产任务。
(2)生产科的生产计划员要合理安排生产任务，确保所有订单按期、保质、保量地完成生产任务。
生产计划要明确各车间的生产开始时间和完成时间，如因客观原因造成计划不能如期完成时，要及时调度，及时调整各订单的生产计划。
(3)车间生产计划由生产科的计划员和车间主任共同完成，生产计划员要每天关注各车间的生产进度和交接情况，生产中做好进度控制并及时进行动态调整。
保证所有生产任务有序、按期完成。
(4)生产计划员要根据供销科的采购计划和面辅料的实际到情况以及技术准备计划来编制生产计划。
防止停工待料的情况发生。
(5)生产科还要做好成品入库、成品出库和发运工作。
(6)生产科要全面负责各生产车间的计件考核的贯彻和落实工作。
服装企业生产车间工作职责！(1)裁剪车间的工作职责是根据生产科下达的生产通知单和生产计划，到面料仓库领取面料，到辅料仓库领取辅料。
将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。
(2)裁剪车间主任根据生产通知单制定套排方案，交给技术科的电脑排料员排料，由技术科长审核后在绘图仪上输出唛架图。
(3)摊料工按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。
铺料长度和层数要正确，布边要对齐，布面平整，尽量做到无张力拉布。
注意疵点面料的剔除，注意对格对条的要求。
铺料厚度不能超过裁剪设备的最大裁剪高度。
(4)裁剪工负责将面料裁剪成裁片，按照唛架图的纸样线条完成作业。
根据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。
裁剪时要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。
裁片上定位记号要。
(5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。
由于裁片的数量多，为避免混乱及衣片搭配出错，在裁剪完毕后分类捆扎打包。
(6)裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。
(7)平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务，流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的效率。
流水线的调整要纳入生产组长和车间主任的绩效考核中。
(8)生产车间要编制生产日报表和款式工序产量记录，反映每天的生产的数量和进度。
(9)各生产车间要做好每天的回修记录和交接记录，以及外发加工记录。
服装企业供销科（采购部）工作职责(1)供销科要做好供应商和加工商的建档和考核工作。
供应商和加工商的档案资料要填写齐全。
业务人员要定期对供应商和加工商进行质量、价格、货期、服务等方面的考核。
(2)供销科的面料采购员根据技术科提供的大货计划用料单计算采购数量，面料采购数量要加上印染损耗、面料次品损耗、服装次品损耗的数量。
每一种损耗的百分比分开列出。
计划投料单根据相同面料的款式汇总得到。
每张计划投料单形成一条采购清单明细，采购清单经总经理审批后执行采购。
由采购清单按供应商的不同编制进货通知单，进货通知单一式三份，分别交给供应商、面料仓库和留底一份。
(3)印染加工业务人员收到业务部的面料打样通知单后，要联系印染加工商安排面料打样，要求印染加工商安照打样计划时间内完成。
打样完成后把样布交给业务员，由业务员寄送给客户确认。
(4)印染加工业务人员根据面料采购员的计划投料单编制印染加工通知单通知印染加工商。
业务人员与印染加工商洽谈后确定加工价格，编制加工价格审批单交总经理审批执行印染加工业务。
砂洗、订珠、绣花等加工业务与印染加工类似。
(5)辅料采购员根据技术科提供的辅料购置清单（需货单）编制采购清单，采购清单经部门经理审批后执行采购。
由采购清单按供应商的不同编制进货通知单，进货通知单一式三份，分别交给供应商、辅料仓库和留底一份。
(6)供销科依据机物料仓库的仓管员编制的要货清单采购机物料，根据设备科编制的采购申请单采购设备。
(7)采购员要及时了解原辅料市场的变化动态，常规面料一个月编制一张询价表，采购价值在千元以上的物品要货比三家，以”优质、优价、优服务、准交期”的标准来选择供应商和加工商。