质量管理体系贯标相关会议记录模版
安全生产标准化管理体系质量运行总结会议记录
安全生产标准化管理体系质量运行总结会议记录全文共5篇示例，供读者参考安全生产标准化管理体系质量运行总结会议记录1一、自评开展情况：为建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、管理。
标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章以及《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下。
二、自评主要内容：1、安全目标、指标情况：根据xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标责任书”。
公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标责任书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。
目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清晰。
公司安全管理体系总体运行平稳、有效，20xx年上半年各项安全指标完成良好。
2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本系统内的安全第一责任者，对总公司安全生产负责。
每班组设有安全员，具体对其所在班组的安全生产负责。
公司设置专职安全管理人员1名。
依据上级文件要求，结合实际情况，公司文件《安全生产责任制》中规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。
同时管理制度《安全生产责任制管理制度》中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。
3、安全投入情况：公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。
质量管理体系改进会议纪要
会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxx会议室参会人员：质量管理部门负责人、质量管理人员、各部门负责人会议议程：1.介绍质量管理体系改进背景和目的2.分析当前质量管理体系存在的问题和不足3.讨论质量管理体系改进方案4.确定质量管理体系改进措施和时间安排5.总结会议内容会议记录：一、介绍质量管理体系改进背景和目的质量管理部门负责人首先介绍了质量管理体系改进的背景和目的。
随着公司业务的不断发展和壮大，质量管理体系也需要不断改进和完善，以适应公司发展的需要。
同时，公司领导也高度重视质量管理工作，要求质量管理部门不断优化质量管理体系，提高产品质量和服务水平。
二、分析当前质量管理体系存在的问题和不足质量管理人员对当前质量管理体系进行了分析，发现存在以下问题：1.质量控制流程不够完善，存在漏洞和盲区；2.质量标准不够明确，导致产品质量不稳定；3.质量监督力度不够，存在一些质量问题未被及时发现；4.员工质量意识不够强，对产品质量的重要性认识不足。
三、讨论质量管理体系改进方案与会人员就质量管理体系改进方案进行了讨论，提出了以下建议：1.完善质量控制流程，增加质量控制节点，确保每个环节都得到有效控制；2.明确质量标准，建立统一的质量指标体系，确保产品质量符合标准；3.加强质量监督力度，建立完善的质量监督机制，确保质量问题及时发现和处理；4.加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平；5.建立质量管理体系评估机制，定期对质量管理体系进行评估和改进。
四、确定质量管理体系改进措施和时间安排经过讨论，与会人员最终确定了以下质量管理体系改进措施和时间安排：1.完善质量控制流程：a）对现有质量控制流程进行梳理和优化；b）增加质量控制节点，确保每个环节都得到有效控制；c）预计实施时间：第2季度；2.明确质量标准：a）重新梳理质量标准体系，明确各项指标和质量要求；b）组织员工进行培训和学习，确保员工对质量标准有深入理解；c）预计实施时间：第3季度；3.加强质量监督力度：a）建立完善的质量监督机制，明确各级管理人员的质量责任；b）加强日常监督和专项检查，确保质量问题及时发现和处理；c）预计实施时间：第4季度；4.加强员工培训：a）制定员工培训计划，包括质量管理知识、技能等方面的培训；b）组织内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工的质量意识和技能水平；c）预计实施时间：第2季度；5.建立质量管理体系评估机制：a）制定评估指标和方法，定期对质量管理体系进行评估；b）根据评估结果，提出改进措施和建议；c）预计实施时间：长期实施。
会议记录范本质量管理体系审查会议
会议记录范本质量管理体系审查会议[公司名称][会议记录范本][日期][会议主题]与会人员：- [姓名1]：[职位]- [姓名2]：[职位]- [姓名3]：[职位]- ...会议概要：本次会议旨在审查公司质量管理体系，以确保其符合国际标准，并提出改进意见和建议。
会议内容包括各个质量管理体系要素的评估、问题讨论和制定改进措施等。
会议议程：1. 召开会议并介绍与会人员2. 主持人介绍会议目的及议程安排3. 各部门代表就质量管理体系的要素逐一发表意见4. 问题讨论及提出改进建议5. 确定改进措施及责任人6. 工作计划及任务分配会议详情：1. 召开会议并介绍与会人员- [主持人姓名] 欢迎与会人员参加本次质量管理体系审查会议。
- 介绍与会人员并确认出席人数。
2. 主持人介绍会议目的及议程安排- [主持人姓名] 介绍本次会议的目的是审查公司质量管理体系，检查其符合国际标准。
- 说明会议的议程安排，确保与会人员了解会议的整体框架。
3. 各部门代表就质量管理体系的要素逐一发表意见- 由各个部门代表发表对应质量管理要素的意见和看法。
- 鼓励与会人员提出改进意见，并就不足之处进行讨论。
4. 问题讨论及提出改进建议- 汇总各部门代表发表的意见，就存在的问题进行讨论。
- 与会人员根据各自的经验和专业知识提出改进措施的建议。
5. 确定改进措施及责任人- 基于讨论结果，确定具体的改进措施，并指定负责人负责实施和监督。
- 确保每个改进措施都有明确的目标、时间表和责任人。
6. 工作计划及任务分配- 制定工作计划，并根据讨论结果和改进措施确定任务分配。
- 确定任务的优先级和截止日期，并明确责任人的职责和权限。
会议总结：本次会议对公司质量管理体系进行了全面审查，各个部门代表发表了对应质量管理要素的意见和建议。
通过问题讨论和改进措施的确定，我们相信公司的质量管理体系将进一步完善，并能够更好地满足国际标准的要求。
会议记录由[记录人姓名]书写，并将会议内容归档保存。
质量管理体系贯标相关会议记录模版
质量管理体系公司贯标会议记录（一）日期：地点：出席人员：总经理、中层以上干部、班组长及骨干。
主持人：总经理会议主题：关于本公司进行“ISO9001质量认证”的决议。
会议内容：总经理：1.为了提高本公司的管理水平，使本公司的产品质量跟国际接轨，经总经理办公室讨论决定，我本人同意本公司参与ISO9001质量认证，并邀请咨询公司的咨询师来公司作有关的咨询指导。
2.整个质量认证活动时间从月份起，月份认证。
3.具体筹划、签约由我本人负责，认证联络事宜由管理者代表负责。
（二）日期：间隔一周左右地点：出席人员：总经理、咨询师、贯标人员主持人：总经理会议主题：贯标实施落实情况分工。
会议内容：咨询师对公司现状进行摸底、调查，到现场查看，填写《贯标企业基本情况表》。
1.咨询师对建立公司质量管理体系进行策划和编制相应的咨询工作计划。
2.明确开展质量管理体系认证的工作小组和领导班子以及管理者代表。
1）贯标由总经理全面负责，总经理任命为管理者代表。
2）具体工作由管理者代表负责。
（三）日期：间隔一周左右地点：出席人员：总经理、管代、中层以上干部、质检员。
主持人：管代会议主题：进行质量管理体系关于本公司进行“ISO9001质量认证”教育培训和考核。
会议内容：1.由咨询师给我们进行贯彻ISO9001：2008标准和八大原则的培训。
2.培训后进行考核。
（四）日期：间隔一周左右地点：出席人员：总经理、管代、贯标小组人员。
主持人：管代会议主题：明确公司实施质量管理体系的各项职责。
会议内容：1.关于讨论公司的组织架构，在公司现有的基础上进行调整修订，使之更合理和规范。
2.各道生产工序进一步明确，各部门的职责划分清楚。
质检员的职责尤为重要，一定要明确并落实，检验要留下痕迹，就要做到记录要详细，不能遗漏，原始单据、凭证要妥善保管。
3.到会的各位都发表了意见，一致表示尽自己的最大努力搞好本公司本次认证工作，为使公司的基础管理工作得到加强，质量管理更上一层楼。
质量会议记录范文模板(优选6篇)
质量会议记录范文模板(优选6篇)周质量例会会议纪要主持日期会议地点2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。
2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。
4、XX负责质量检测方法和标准的确定。
5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。
二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。
2、下周进行内部审核。
3、各部门进行管理评审资料准备。
三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。
2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。
3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。
四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。
六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。
新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。
3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。
4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。
5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。
品质管理体系建设会议纪要
品质管理体系建设会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室与会人员：总经理：XXX经理助理：XXX质量管理部经理：XXX生产经理：XXX市场营销部经理：XXX会议议题：1. 品质管理体系的重要性2. 品质管理体系建设的目标和原则3. 品质管理体系建设的步骤和时间安排4. 质量管理部门的职责和工作流程5. 品质管理体系建设的培训计划6. 品质管理体系建设的预算安排7. 品质管理体系建设的推广与回溯会议纪要：会议在XXX点开始，由总经理主持。
1. 品质管理体系的重要性与会人员共同认识到品质管理体系对企业的重要性。
只有建立完善的品质管理体系，才能保证产品的质量稳定，提升客户满意度，提高市场竞争力。
2. 品质管理体系建设的目标和原则明确品质管理体系建设的目标是建立起一套符合国际标准的质量管理体系，并确保其持续有效运行。
在品质管理体系的建设过程中，应遵循全员参与、持续改进、客户导向和科学决策的原则。
3. 品质管理体系建设的步骤和时间安排经讨论，确定了品质管理体系建设的具体步骤和时间安排：- 评估现有质量管理水平，确定改进目标和需求分析；- 制定品质管理体系相关文档，包括质量手册、程序文件等；- 完善组织结构，明确各个岗位的职责和权责；- 建立内部审计制度，确保体系的可持续运行；- 建立质量绩效评估机制，定期进行评估和改进；- 时间安排：计划于XXXX年X月X日完成品质管理体系的建设。
4. 质量管理部门的职责和工作流程质量管理部门的职责是建立和维护品质管理体系，并负责质量监控、内部培训等工作。
借鉴国际标准，制定了一套质量管理体系的工作流程，确保质量相关工作的有序进行。
5. 品质管理体系建设的培训计划为了提高员工对品质管理体系的理解和认同程度，计划组织岗位培训和全员培训。
岗位培训包括各个部门的质量管理知识和技能培训；全员培训则是通过会议、培训课程等形式，向所有员工普及品质管理的知识、技能和意识。
会议记录范本质量管理体系会议
会议记录范本质量管理体系会议会议记录范本：质量管理体系会议会议时间：XXXX年X月X日会议地点：XXX会议室主持人：XXX记录人：XXX会议目的：讨论和改进公司质量管理体系以促进生产效率和产品质量提升。
与会人员：1. XXX（部门负责人）2. XXX（生产经理）3. XXX（品质控制主管）4. XXX（销售经理）5. XXX（研发主管）6. XXX（市场部代表）会议内容：1. 会议主持人XXX开场致辞，对与会人员表示感谢，并简要介绍本次会议的目的。
2. XXX部门负责人对质量管理体系的现状进行了总结和分析，指出了当前存在的问题和亟待解决的挑战。
其中包括生产效率低下、质量把关不严谨等方面。
3. XXX生产经理分享了一些相关数据，包括产品不合格率、返工率等指标，明确了质量问题对公司影响的严重性。
4. XXX品质控制主管介绍了一些改进措施，包括引入先进的质量管理工具和技术、加强员工培训和技能提升等，并提出了解决问题的时间节点和具体措施。
5. 按照会议议程，XXX销售经理和XXX研发主管分别就销售和研发领域存在的质量问题和改进方向进行了发言，并得到了其他与会人员的补充和讨论。
6. XXX市场部代表针对市场反馈和客户需求提出了一些建议，包括更加注重用户体验、定期听取客户意见等。
7. 会议主持人XXX对与会人员的发言进行了总结，对改进方案进行了梳理，并提出了下一步行动计划和执行责任人。
8. 会议记录人XXX对会议讨论的内容进行了详细记录，并将会议记录整理成文档，用于会后的追踪和跟进。
会议总结：本次会议对公司质量管理体系进行了全面的讨论和分析，并确定了改进方案和行动计划。
与会人员积极参与，提出了宝贵的意见和建议。
下一步，公司将积极推进相关改进措施的落实，并不断完善质量管理体系，以提升产品质量和满足客户需求。
会议结束时间：XXXX年X月X日 XX时XX分请注意，以上是一份1500字的会议记录范本，用于参考。
具体内容应根据实际情况进行调整和补充，确保与公司的质量管理体系会议实际相符。
关于质量管理体系改进的会议纪要模板
关于质量管理体系改进的会议纪要模板会议纪要会议主题：质量管理体系改进会议会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：1. 主持人：XXXX2. 与会人员：XXXX（部门/岗位）、XXXX（部门/岗位）、XXXX （部门/岗位）、XXXX（部门/岗位）、XXXX（部门/岗位）会议目的：本次会议旨在讨论和决定质量管理体系的改进措施，进一步提升产品和服务的质量，满足客户需求，确保公司的持续发展。
会议内容：1. 会议主持人首先对本次会议的目的和议程进行了简要介绍，并宣布会议正式开始。
2. 参会人员就当前质量管理体系存在的问题和需改进的方向进行了讨论和交流。
a) XXXX部门提到了质量检测过程中存在的频繁人为误差问题，建议引入先进的自动化检测设备。
b) XXXX部门反映了产品交付周期长的情况，建议加强生产流程的优化和协调。
c) XXXX部门分享了客户投诉中频繁出现的售后服务不及时的情况，建议建立更高效的售后服务体系。
d) XXXX部门提出了现有质量管理体系的中间环节沟通不畅的问题，建议加强各部门之间的协作与沟通。
3. 在听取了各部门的建议后，与会人员共同商讨并达成以下改进措施：a) 引入自动化检测设备，减少人为误差，提高产品检测的准确性和稳定性。
b) 设立跨部门的协作小组，负责优化并协调生产流程，缩短产品交付周期。
c) 建立24小时响应机制，提升售后服务的及时性和质量，确保客户满意度。
d) 定期组织部门间的交流和协调会议，加强沟通，共同解决质量管理体系中存在的问题。
4. 主持人总结了本次会议讨论的改进措施，并指出每个措施的实施时限和责任人。
a) 引入自动化检测设备的实施计划将在下个财年开始，并由XXXX部门负责监督和推进。
b) 跨部门协作小组将在本月内成立，并由XXXX部门负责组织并推动生产流程的优化。
c) 24小时响应机制将在本季度内建立起来，并由XXXX部门负责实施和监督。
d) 定期交流和协调会议将每月召开一次，由XXXX部门负责组织和安排。
质量管理体系会议纪要
质量管理体系会议纪要会议伊始总经理致开幕词，他说道：“质量是企业的生命，产品假如质量得不到保证，企业将无法走的更远。
我们公司经过健峰公司阮老师的辅导，对于质量意识有了更为深化的熟悉，即产品质量是制造而不是检测出来的。
质量体系经过一段时间的运行，已经基本在公司得到贯彻或落实，然而，质量体系还应当包括更宽广的内容，应当把质量问题拓展到工作质量、服务质量上来，与实际工作相结合，长期坚持下去。
另外，各部门还应当不断的进行持续改良，在原有指标的基础上，增加能够真实、有效反映公司运行、生产状况的新指标。
在我们的任务更加艰难，除了要维护好质量管理体系，相关的环境管理体系和职业健康〔平安〕管理体系也都应当着手落实，以便进一步提升公司全方面的管理水平。
”总经理致辞之后，各子公司、公司各职能部门分别就09年质量工作做了总结与汇报。
在子公司汇报完生产状况之后，阮老师做了指导，他说：“可以看出，工厂质量工作有了明显的进步。
质量管理体系实施之前可以说是声势浩大，但真正运行起来却是了无声息，这才说明质量管理体系已经深化企业日常活动之中，变成公司的日常管理的一部分。
通过大家共同努力来共同提高产品质量和服务水平，从而间接的提高了产品的知名度和市场份额，为公司带来了更多的效益。
另外，公司还可以扩大质量管理体系的范围，把包括财务管理、经营管理、本钱管理等方面的内容纳入一个更大的管理体系，并且各个方面应当单独编制一份手册，如《经营手册》、《本钱手册》等，以此来加强各专项的管理。
泰安工厂实施的绩效考核所反映的是最终结果，它应当与反应过程的数据结合起来，这样对于反映生产状况，才能到达更好效果。
”在各个部门做了报告之后，阮老师指导如下：“从台湾企业成长道路中可以看出，一般公司从创业之初到最终成熟都要经受三个阶段，即合理化阶段、标准化阶段、信息化阶段。
这三个阶段是循序渐进、互相促进的关系。
许多公司在标准化阶段到信息化阶段的过渡都是特别苦痛的，要持续很长时间，患病许多的曲折。
质量体系认证筹备会议纪要
会议主题：质量体系认证筹备会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxx主持人：xxx记录人：xxx出席人员：xxx、xxx、xxx等会议议程：1.主持人开场致辞，介绍到场人员，确认会议纪律。
2.介绍质量体系认证背景和目的。
3.各部门汇报质量体系认证准备工作情况，包括文件准备、人员培训、现场检查等。
4.讨论并解决在准备工作过程中出现的问题和困难。
5.确定下一步工作安排和时间节点。
6.主持人总结会议，强调注意事项。
会议记录：一、主持人开场致辞主持人向与会人员介绍了会议背景和目的，并强调了会议的重要性。
主持人要求与会人员积极参与讨论，提出建议和问题。
二、质量体系认证背景和目的介绍会议上，主持人介绍了质量体系认证的背景和目的，即提高企业产品质量和管理水平，增强企业市场竞争力。
同时，质量体系认证也是企业走向国际市场的必要条件之一。
三、各部门汇报质量体系认证准备工作情况各部门负责人分别汇报了质量体系认证的准备工作情况，包括文件准备、人员培训、现场检查等。
其中，生产部门表示已经完成了生产流程的梳理和文件的编制工作，并已经对相关人员进行培训；质量部门表示已经完成了质量管理体系文件的编制工作，并已经开始进行内部审核；采购部门表示已经完成了供应商评估和文件编制工作，并已经开始对供应商进行审核。
其他部门也分别汇报了各自的准备工作情况。
四、讨论并解决在准备工作过程中出现的问题和困难在会议上，各部门就准备工作过程中出现的问题和困难进行了讨论，并提出了解决方案。
例如，生产部门发现有些文件内容不够详细，需要进一步完善。
质量部门发现有些员工对质量管理体系不够了解，需要加强培训。
采购部门发现有些供应商没有按照要求提供文件资料，需要加强审核。
针对这些问题和困难，会议上达成了一致意见，并指定专人负责跟进解决。
五、确定下一步工作安排和时间节点根据讨论结果，会议上确定了下一步的工作安排和时间节点。
具体包括：各部门继续完善质量管理体系文件，并进行内部审核；生产部门和质量部门进行现场检查，确保生产流程和质量管理体系的有效实施；采购部门加强对供应商的审核和管理，确保供应商符合要求。
质量会议记录范文
质量会议记录范文质量会议记录范文，质量是一切东西的基础，本文是小编为大家整理的质量会议记录范文。
质量会议记录范文篇一：主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，终检记录质量月报上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，终检记录质量月报没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验终检记录质量月报前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。
质量管理体系记录模板
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管理评审会议记录4.1-1 No:顾客电话订货记录4．3-2 No:34合同评审记录4.3-3 No:合同更改单4．3-4 No:合同更改单4．3-4 No:文件发放记录4．5-2 编号:资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
受控文件清单4．5-1 No:10资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
11软件文件凊单4．5-2 No:文件更改单4.5-4 No:文件销毁单4．5-5 No:申请: 审批:外来文件凊单4．5-5 No:编制: 审批:分承包方质量体系/能力调查表4．6-1-1 No:分承包方评价表4.6-1-2 No:合格分承包方一览表4．6-1-3 No:编制: 审批:合格分承包方年度考核表4.6-1 -4 No:材料采购单4.6-2-1 No:材料采购单4.6-2-1 No:顾客联系书4.7-1 No:生产设备台帐4.9-1 No:设备维护保养记录4.9-2 No:设备维护保养记录4.9-2 No:设备检修记录4．9-3 No:设备检修记录4．9-3 No:完好设备鉴定记录4.9-4 No:完好设备鉴定记录4.9-4 No:特殊过程监控记录4.9-6 编号:特殊过程监控记录4.9-6 编号:工模具验证报告4．9-7 编号:工模具管理台帐4．9-6 编号:生产通知单4.3-5 No:生产通知单4.3-5 No:进货产品检验单4．10-1 No:进货产品检验单4.10-1 No:过程质量检验单4.10-2 No:过程质量检验单4.10-2 No:检验、测量和试验设备台帐4．11 -1 No:35编制: 审批:年度检验、测量和试验设备检定计划4．11-2 N O。
36编制: 审批:年培训计划4．18-1 N O。
37编制: 审批:过程监控记录4.9-63839资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
关于质量管理体系的会议纪要模板
关于质量管理体系的会议纪要模板会议纪要会议主题: 关于质量管理体系的讨论和决策会议时间: [日期]会议地点: [地点]与会人员: [名单]会议目的:本次会议旨在对公司的质量管理体系进行讨论和决策，以确保产品和服务的质量得到有效监控和持续改进。
与会人员需要就以下议题达成共识并采取相应行动：议题一: 质量管理体系的目标和策略- 与会人员就公司的质量管理体系目标和策略进行了深入讨论并达成一致。
重点考虑了客户需求、法规要求和内部业务流程等方面。
- 决定设立质量管理委员会，负责策划、实施和监督质量管理体系，保证其有效运行。
议题二: 质量管理体系的建立与维护- 确定了质量管理体系的建立和实施时间表，并分配了相应的责任人。
- 要求各部门制定相关的质量管理制度和流程，并进行有效的培训和宣贯。
- 强调了持续改进的重要性，鼓励员工提出改进建议，并建立反馈机制以促进问题解决和经验分享。
议题三: 质量管理的监控和评估- 决定建立内部审核制度，确保质量管理体系的有效运行和符合相关要求。
- 规划定期进行质量管理体系的评估，以评估其有效性和改进空间。
- 鉴于公司处于不同业务领域，决定对各业务部门制定相应的质量管理指标，并建立监控和报告机制。
议题四: 质量管理的持续改进- 讨论了持续改进的方法和工具，并提出了一些具体的改进建议。
- 要求各部门设立改进小组，定期跟踪和评估改进建议的实施情况。
- 提醒各部门负责人关注市场动态和客户反馈，及时调整和改进质量管理体系。
决议与行动计划:- 根据讨论结果，达成以下决议并确定相应的行动计划：1. 设立质量管理委员会，明确其职责和成员，提供全面的质量管理领导和支持。
2. 制定质量管理体系的目标和策略，并确保其与公司整体战略的一致性。
3. 完成质量管理体系的建立和实施，确保相关流程和制度的有效运行。
4. 建立内部审核制度，定期评估质量管理体系的有效性和改进空间。
5. 制定质量管理指标，并建立监控和报告机制，以保证质量目标的达成。
质量管理宣贯会议记录
质量管理宣贯会议记录
好的，以下是为您生成的质量管理宣贯会议记录：
咱今儿个就好好唠唠这质量管理的事儿！
会议一开始，领导就严肃又认真地强调了质量管理的重要性。
这质量啊，就好比咱盖房子的根基，根基不稳，房子能结实吗？能经得起风吹雨打吗？那指定不行啊！
说到质量管理，咱们得先瞅瞅产品的设计环节。
这设计就像给孩子规划未来，得想得周全，想得长远。
要是一开始设计就有毛病，那后面生产出来的东西能好吗？就像做衣服，尺寸都没量对，能合身吗？
再说说原材料的采购。
这原材料可是产品的“粮食”，粮食不好，能做出美味的饭菜吗？咱得精挑细选，不能马虎。
要不然，生产出来的东西不是这有毛病，就是那有缺陷，那不就砸了咱的招牌吗？
生产过程中的质量把控更是关键中的关键。
每个环节都得像绣花一样精细，不能有半点马虎。
工人师傅们就像战场上的战士，得时刻保持警惕，严格按照标准操作。
要是都随心所欲，那产品质量能有保障吗？
质量检测也不能掉链子。
这就好比给产品做体检，一点小毛病都不能放过。
不然，有问题的产品流到市场上，让客户不满意，咱还怎么在这行混下去？
最后，咱们得明白，质量管理不是一时的事儿，而是长期的、持续
的工作。
就像跑步，得一直坚持，不能三天打鱼两天晒网。
总之，质量管理是咱企业的生命线，大家都得把这事儿放在心上，
落实到行动上。
只有这样，咱们才能在市场上站稳脚跟，才能赢得客
户的信任和支持。
咱们可不能因为一时的疏忽，让多年的努力白费啊！大家说是不是这个理儿？。
会议纪要质量管理体系改进方案讨论会
会议纪要质量管理体系改进方案讨论会会议时间：XXXX年X月X日主持人：XXXX与会人员：XXXX会议内容：一、会议目的本次会议旨在讨论和制定公司的质量管理体系改进方案，进一步提升公司的业务水平和竞争力。
二、现状分析1. 描述当前质量管理体系的状况，包括优点和问题；2. 分析问题的成因和可能造成的影响。
三、改进目标1. 确定质量管理体系改进的主要目标；2. 根据公司战略目标和市场需求，明确需要改进的重点领域。
四、改进方案1. 方案一：xxx（详细描述方案一的内容和目标）2. 方案二：xxx（详细描述方案二的内容和目标）3. 方案三：xxx（详细描述方案三的内容和目标）五、实施计划1. 制定改进方案的时间表和阶段性目标；2. 确定各阶段的具体任务和责任人。
六、预期效果1. 预计改进方案的实施可以带来的效益；2. 可能出现的风险和应对措施。
七、资源需求1. 针对实施改进方案的资源需求进行明确；2. 包括人力、物力、技术等各方面的需求。
八、讨论与决策1. 与会人员对各方案进行讨论和评估，并提出建议和意见；2. 最终确定改进方案及实施计划。
九、下一步行动1. 指定相关人员负责制定正式的改进方案和实施计划；2. 确定下一次会议的时间和议题。
会议纪要由XXXX完成，并根据会议参与者的确认进行修订和最终确认。
-------------------------------------------------------------------------以上为会议纪要的简要内容。
根据具体情况，会议纪要的详细内容可以进一步展开和完善。
同时，可以根据公司的模板和格式要求进行具体的排版和编辑，以保证会议纪要的规范性和统一性。
通过有效的会议纪要，可以促进改进方案的执行和推进，确保公司质量管理体系的不断提升。
质量体系管理评审会议记录
4、会议讨论了管代的内部质量审核报告；对开出的2项不合格报告的纠正措施完成状况进行反馈，基本完成。
5、会议讨论了本公司自实施体系以来所采取的纠正措施、预防措施，认为本公司做到了持续改进质量管理体系
会议结论
通过对上述问题讨论认为：本公司质量管理体系符合本公司目前的规模、产品特点，运行充分有效。方针目标适宜。
会议记录
编号：
主持人
会议地点
会议室
会议时间
会议主题
对本公司质量方针、质量目标和质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性
参加人员
会
议
内
容
1、会议由总经理主持，总经理说：本公司自引进ISO/TS16949体系以来，本公司制定了质量方针和质量目标，确定了企业的发展方向，并通过实施体系使本公司的管理正在走向协作化、科学化，本次会议主要讨论目前所定的质量方针和目标是否与本公司的发展想适应并讨论各部门报告。
2、会议讨论了质检科提供的“质量目标实现状况”针对年初制定的质量方针、质量目标是否适合公司目前发展方向，制定的目标是否具有可实现性，目前达成状况如何，对上述情况作了阐述；
3、会议讨论了销售部货等问题做了总结。满意度调查表说明顾客满意度达到公司预期目标值。
GJB9001C末次会议会议纪录
20××年GJB 9001C质量管理体系内部审核
末次会议会议纪要
时间：20××年×月××日P.M. ××: ××
地点：
主持人：
参会人员：
记录：
会议议题：20××年GJB 9001C质量管理体系内部审核情况
会议主要内容：
20××年×月××日公司领导和体系内各部门在××××召开20××年GJB 9001C质量管理体系内部审核末次会议，对本次审核的具体情况和发现的问题进行总结。
本次内部审核审核组组长××首先对本次内部审核情况做了总结，指出公司质量管理体系文件基本符合GJB 9001C-2017标准的要求，对质量体系过程的实施和控制能够起到一定的指导和规范作用。
公司质量方针、质量目标符合公司实际发展的需要，重要的质量体系运行过程得到控制。
各部门还需提高质量管理体系文件和制度规定与实际工作的协调性和适宜性，使质量体系管理水平不断提高。
针对内审中发现的不符合，在20××年×月××日之前完成书面不符合纠正措施的制定、实施，并将审签完整的不合格报告和整改材料交公司质量部。
总经理××及体系负责人××在最后指示各部门要认真进行整改，并及时提交整改资料。
20××-××-××。
会议记录范本关于质量管理体系认证的讨论记录
会议记录范本关于质量管理体系认证的讨论记录会议记录——质量管理体系认证讨论会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室会议主持：XXX会议内容记录：一、会议目的本次会议旨在讨论并确定公司在质量管理体系认证方面的相关事宜，以提高公司的产品质量和客户满意度。
二、与会人员1. XXX（部门负责人）2. XXX（质量管理团队成员）3. XXX（市场部负责人）4. XXX（生产部门负责人）5. XXX（总经理助理）三、讨论议程讨论议程如下：1. 质量管理体系认证的必要性和意义2. 实施认证所需的步骤和资源3. 认证后可能遇到的挑战和解决方案4. 认证对产品质量和客户满意度的影响评估5. 制定质量管理体系认证计划四、讨论内容1. 质量管理体系认证的必要性和意义与会人员就质量管理体系认证的必要性和意义进行了深入讨论。
一致认为，通过认证可以提升企业的竞争力和市场形象，有效促进质量管理水平的提高，提高产品质量稳定性以及减少质量问题的发生。
此外，认证还有助于规范公司内部流程，提高工作效率和组织能力。
2. 实施认证所需的步骤和资源针对实施认证所需的步骤和资源，会议讨论了以下几个方面：（1）确定认证标准：根据公司的实际情况选择适合的国际标准，并明确认证的范围和目标。
（2）制定认证计划：制定详细的实施计划，包括资源调配、时间安排、认证咨询等。
（3）内部培训和意识提高：加强内部培训，提高员工对认证的理解和重要性，形成全员参与的氛围。
（4）建立文件管理系统：建立完善的文件管理系统，确保文件的编制、审批、发布和修订符合认证要求。
（5）外部协作：如有需要，与专业认证机构合作，确保认证的有效性和权威性。
3. 认证后可能遇到的挑战和解决方案针对认证后可能遇到的挑战，与会人员共同探讨和提出了以下解决方案：（1）组织架构调整：根据认证需求，对公司内部组织架构进行合理调整，明确职责和权限。
（2）信息化支持：借助信息化手段，建立起全面的数据分析和管理平台，帮助有效监控和改进质量管理体系。
会议纪要模版质量管理会议
会议纪要模版质量管理会议会议纪要会议时间：[日期]会议地点：[地点]参会人员：[姓名1][姓名2]…会议主题：质量管理会议会议纪要：1. 会议目的及背景本次会议旨在讨论和制定质量管理的相关政策和措施，加强组织内部质量意识和管理水平，提高产品和服务的质量。
2. 会议议程2.1 会前准备在会议开始前，与会人员做好会议资料的准备，确保会议顺利进行。
2.2 主持人开场发言主持人简要介绍本次会议的议程和目标，强调会议的重要性和意义。
2.3 质量管理政策和目标的讨论与会人员就质量管理政策和目标进行讨论，包括制定及推广质量标准、提高产品质量等方面。
2.4 质量问题分析和解决方案讨论就近期出现的质量问题进行深入分析，与会人员共同探讨解决方案，并决定采取相应措施以避免类似问题再次发生。
2.5 质量培训计划的制定制定质量培训计划，明确培训的内容、方式和时间，以提高员工质量意识和技能。
2.6 质量改进报告的汇报相关部门负责人向与会人员汇报质量改进工作的进展情况及成效。
2.7 下一步工作计划与会人员讨论并制定下一步的工作计划，明确各项任务和责任人，并设定实施时间表。
3. 会议讨论及决议3.1 质量管理政策和目标在讨论中，与会人员一致认为制定和推广质量标准是提高产品质量的关键，决定制定相关质量管理政策和目标，并积极推动实施。
3.2 质量问题分析和解决方案经过与会人员的深入讨论，确定了准确的质量问题分析方法，并提出了相应的解决方案，责任人将负责实施，并定期向与会人员汇报进展情况。
3.3 质量培训计划制定质量培训计划，包括内部培训和外部培训，以提高全员的质量意识和技能。
3.4 质量改进报告的汇报相关部门负责人向与会人员汇报质量改进工作的进展情况，并分享成功经验。
3.5 下一步工作计划与会人员共同制定了下一步的工作计划，明确各项任务和责任人，并设定实施时间表，以确保质量目标的顺利实现。
4. 其他事项4.1 会后总结会议结束后，主持人进行了会议总结，并强调了下一步工作的重要性和紧迫性。
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质量管理体系公司贯标会议记录
（一）
日期：
地点：
出席人员：总经理、中层以上干部、班组长及骨干。
主持人：总经理
会议主题：关于本公司进行“ISO9001质量认证”的决议。
会议内容：
总经理：
1.为了提高本公司的管理水平，使本公司的产品质量跟国际接轨，经总经理办公室讨论决定，我本人同意本公司参与ISO9001质量认证，并邀请咨询公司的咨询师来公司作有关的咨询指导。
2.整个质量认证活动时间从月份起，月份认证。
3.具体筹划、签约由我本人负责，认证联络事宜由管理者代表负责。
（二）
日期：间隔一周左右
地点：
出席人员：总经理、咨询师、贯标人员
主持人：总经理
会议主题：贯标实施落实情况分工。
会议内容：咨询师对公司现状进行摸底、调查，到现场查看，填写《贯标企业基本情况表》。
1.咨询师对建立公司质量管理体系进行策划和编制相应的咨询工作计划。
2.明确开展质量管理体系认证的工作小组和领导班子以及管理者代表。
1）贯标由总经理全面负责，总经理任命为管理者代表。
2）具体工作由管理者代表负责。
（三）
日期：间隔一周左右
地点：
出席人员：总经理、管代、中层以上干部、质检员。
主持人：管代
会议主题：进行质量管理体系关于本公司进行“ISO9001质量认证”教育培训和考核。
会议内容：1.由咨询师给我们进行贯彻ISO9001：2008标准和八大原则的培训。
2.培训后进行考核。
（四）
日期：间隔一周左右
地点：
出席人员：总经理、管代、贯标小组人员。
主持人：管代
会议主题：明确公司实施质量管理体系的各项职责。
会议内容：
1.关于讨论公司的组织架构，在公司现有的基础上进行调整修订，使之更合理和规范。
2.各道生产工序进一步明确，各部门的职责划分清楚。
质检员的职责尤为重要，一定
要明确并落实，检验要留下痕迹，就要做到记录要详细，不能遗漏，原始单据、凭证要妥善保管。
3.到会的各位都发表了意见，一致表示尽自己的最大努力搞好本公司本次认证工作，为使公司的
基础管理工作得到加强，质量管理更上一层楼。
（五）
日期：可以同一天上下午分开。
地点：
出席人员：总经理、管代、咨询师。
主持人：管代
会议主题：文件策划编制
会议内容：
咨询师：1.文件策划分三个层次来编写：
第一层次：质量手册。
第二层次：程序文件。
主要是公司的管理制度，管理方法等。
第三层次：作业指导书。
总经理：2.以上文件要求在月前编制好，修改并争取定稿。
3.要求结合本公司的实际情况加以展开。
（六）
日期：间隔一周左右
地点：
出席人员：总经理、管代、质检员、各部门负责人及骨干。
主持人：
会议主题：开展贯标的动员。
会议内容：
1.由总经理作贯标的动员。
主要从贯标的目的、意义和重要性方面作了动员。
2.进行质量方针、目标的宣传以及法律法规的讲解。
要求每个骨干牢记，并在实践中加以运用。
3.总经理讲评前一阶段公司贯标情况，本公司生产、质量、技术和售后服务等方面的情况进行沟通，不足之处及时加以改进。
（七）
日期：间隔一周左右
地点：
出席人员：技术主管、质检员、班组长。
主持人：技术主管
会议主题：关于产品质量检验等问题的培训及有关前言。
会议内容：1. 产品质量检验标准的培训。
2. 质检员明确职责，掌握检验标准。
3. 班组长掌握产品质量要求。
（八）
日期：间隔一周左右
地点：
出席人员：中层以上干部、质检员、各部门的负责人。
主持人：总经理
会议主题：关于公司质量管理体系文件的批准发布的事宜。
会议内容：
1. 总经理对公司质量管理体系文件的批准发布。
从即日起，文件正式发布实施。
2.明确文件发放的范围是中层以上干部。
3.总经理作了简单的动员。
要求各位要认真贯彻执行文件精神，认真做好各项相关的记录，坚持
做到认真负责，不打折扣，持之以恒。
（九）
日期：间隔一周左右
地点：
出席人员：生产部门负责人、班组长。
主持人：生产部主管
会议主题：操作规程的学习。
会议内容：1. 各道工序操作规程的学习。
2. 各道工序操作人员明确本工序的操作要领，并能进行
通俗易懂的讲解。
（十）
日期：间隔一周左右
地点：
出席人员：技术负责人、质检员。
主持人：
会议主题：组织质检员学习程序文件。
会议内容：组织质检员学习程序文件中关于《产品的监视和测量控制程序》。
针对质检员检验记录不完善的情况，重点进行学习并重申《产品的监视和测量控制程序》的操作规范。
（十一）
日期：间隔一周左右
地点：
出席人员：管代、内审员、咨询师。
主持人：管代
会议主题：内审员具体事务培训和考核及编制相关的计划。
会议内容：
1.咨询师对内审员的事务培训。
2.培训后对内审员的进行考核、评分。
3.实践操作。
1）编制内审计划表。
2）编制内审检查表。
（十二）
日期：间隔一个半月左右
地点：
出席人员：总经理、各部门负责人、管代、内审员。
主持人：
会议主题：开展公司的内部审核活动。
会议内容：1.分二组进行内部审核。
2.总经理要求大家认真对待。
（十三）
日期：间隔一周左右
地点：
出席人员：总经理、各部门主管、管代、内审员。
主持人：
会议主题：开展管理评审的准备会议。
会议内容：
1.组织大家学习《规律评审控制程序》的有关内容，明确要求、目的和方法。
2.收集相关的资料，做好充分的准备工作。
3.各部门开展小结工作。
（十四）
日期：间隔一周左右
地点：
出席人员：总经理、各部门主管、管代。
主持人：
会议主题：开展管理评审。
会议内容：
1.各部门汇报贯标以来的质量管理改造情况。
2.评价质量管理体系的适应性、充分性和有效性。
3.认真做好各项记录。
4.总经理作管理评审报告。