工程预算部工作流程标准

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预算部职责与工作内容具体明细和工作流程

预算部职责与工作内容具体明细和工作流程一、工程合同管理程序（一）目的依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等，保护企业的合法权益、社会信誉，争取最好的经济效益和社会效益。

（二）职责与权限常务副总和总经理：组织重大工程合同的谈判，最终决定工程合同的签订；工程副总和总工程师：参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程技术方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及经济条款方面的内容，并对此负责；开发部：（工程技术部和预算部参与）拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。

材料设备部（预算部参与）拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。

预算部（工程技术部参与）拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。

（三）工作程序合同的签订①所有工程合同的签订，能采用标准合同文本的，应采用标准文本及时办理；②拟订的合同文本须经过律师的审核；③合同文本需提交招标领导小组审核；组织会签；总经理签字、盖章。

合同变更①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更；②合同履行过程中发生变更，由合同的经办部门填写合同变更申请表，由相关人员签字确认，重大变更报请总经理批准后生效。

（四）工程合同的管理合同作为公司对外经济活动的重要法律依据，有关人员应保守秘密，合同文本借阅后应及时归档;合同一式最少四份（双方各执两份），一份存财务部，一份合同预算部，经办部门留复印件。

二、工程招标管理工作程序（一）目的为了适应建筑市场的发展需要，确保工程质量、进度，控制建设项目总投资，公司所有工程的勘察设计、监理、建安承包单位，以及甲供材料、设备的分包单位均应通过招投标的方式，本着公平、公正、公开的原则确定。

预算部工作流程

预算部工作流程预算部是企业中非常重要的部门之一，它负责制定和管理企业的预算，确保企业的财务状况良好。

预算部的工作流程对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

本文将介绍预算部的工作流程，包括预算编制、执行和监控等方面的内容。

1. 预算编制预算编制是预算部最为重要的工作之一。

预算部需要与各个部门合作，收集相关数据和信息，进行预算编制工作。

预算部首先需要了解企业的经营计划和发展战略，然后根据这些信息制定相应的预算。

预算部需要与销售部门、生产部门、财务部门等部门密切合作，收集各部门的预算需求，进行汇总和分析，最终形成企业整体的预算计划。

2. 预算执行预算执行是预算部的另一项重要工作。

一旦预算计划确定，预算部需要监督和指导各部门按照预算计划执行。

预算部需要与各部门建立预算执行的考核机制，确保各部门严格执行预算计划，合理控制成本，提高效益。

预算部需要定期与各部门进行沟通和协调，及时发现和解决预算执行中的问题和困难，确保预算计划的顺利执行。

3. 预算监控预算监控是预算部的另一项重要工作内容。

预算部需要建立预算监控的机制，对预算执行情况进行监测和评估。

预算部需要制定相关的预算监控指标和标准，及时收集和分析各部门的预算执行数据，进行对比和评估。

预算部需要定期向企业领导和相关部门汇报预算执行情况，提出改进建议和措施，确保预算计划的有效实施。

4. 预算调整预算部需要根据企业的实际情况和市场变化，及时调整预算计划。

预算部需要与各部门密切合作，收集和分析相关信息，评估预算计划的合理性和可行性，进行必要的调整和修订。

预算部需要及时向企业领导和相关部门沟通预算调整的意见和建议，确保预算计划与企业的实际情况相适应，提高预算计划的灵活性和针对性。

5. 预算总结预算部需要定期对预算计划的执行情况进行总结和评估。

预算部需要收集和整理各部门的预算执行数据，进行综合分析和评估，总结预算执行中的经验和教训，提出改进建议和措施。

预算部需要向企业领导和相关部门汇报预算执行情况的总结和评估，为下一阶段的预算编制和执行提供参考和支持。

预算部岗位职责及工作流程

预算部岗位职责及工作流程篇1:预算部岗位职责及工作流程预算部岗位职责说明书一、部门人员配置要求1.部长：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。

2.土建造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关土建造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。

3.安装造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关安装造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。

二、部门职责1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程陈本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责2.协助副总经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作3.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据4.对项目的工程建设进行预决算，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关5.负责项目的最终决算，并及时提供决算报告，负责项目竣工资料的完善；6.根据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付；7.按照合同文件规定，审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外的各项索赔；8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标；9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和配合工作；10.配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题；11.完成公司领导交办的其他工作。

三、岗位职责1、部长（1）主持预算部管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程（2）负责配合设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。

（3）负责审核工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。

（4）负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作，审核工程相关部门提供的材料认价资料。

工程预算编制工作流程

工程预算编制工作流程一、准备阶段1.收集项目资料：在开始编制工程预算之前，需要收集相关的项目资料，包括设计图纸、合同文件、项目需求和施工规范等。

这些资料有助于了解项目的具体要求和范围，为编制预算提供依据。

2.确定预算编制的目标：在准备阶段，需要明确预算编制的目标和要求。

例如，确定预算的精确度要求、设计和施工变更的处理方式以及编制预算的时间限制等。

3.成立预算编制团队：根据项目的规模和复杂程度，成立一个专门的预算编制团队。

该团队通常由项目经理、设计师、建筑师、造价工程师等专业人员组成，负责协调各种资源和信息，确保预算编制的质量和准确度。

4.制定编制计划：根据项目的时间进度和所需资源，制定预算编制的详细计划。

计划中应明确每个阶段的工作内容、负责人和完成时间等。

二、编制阶段1.核对设计文件：在编制预算之前，需要对设计文件进行核对，确保所有的设计图纸和技术规范都是最新的版本，并与项目需求一致。

如果有设计变更，需要及时更新文件。

2.量取工程量：根据设计文件和施工规范，对各项工程进行测量和计算，确定每个工程的材料和人工要求。

这可以通过现场勘察、测量和材料清单编制等方式完成。

3.估算成本：根据测量的工程量和物价指数等数据，进行成本估算。

这包括估算各项材料和人工成本，以及其他费用，如运输费、设备租赁费等。

4.编制预算报告：根据成本估算结果，编制一个详细的预算报告。

报告应包括每个工程项目的成本、材料清单、人工费用和其他费用，以及总预算和工期等信息。

5.完善预算：在编制预算报告后，需要对预算进行复核和完善。

这包括检查预算的准确性和合理性，确定是否有漏项或重复项，并根据需要进行调整。

三、审批阶段2.外部审批：在通过内部审核后，需要将预算报告提交给项目相关方进行审批。

这些相关方可能包括业主、投资者、政府机构等。

审批程序通常包括对预算的评估、审查和批准，以确保项目的可行性和经济性。

3.反馈和调整：在审批过程中，可能会出现意见和建议，需要及时反馈和调整预算。

工程造价工程预算的工作流程

• 2、计算工程量的依据 • 例如：计算土石方工程量，应确定下列各项资料
(1)土壤及岩石类别的确定。土壤及岩石类别划分，依工程地质勘察资料与《土壤及岩石(普氏)分类表》对照确定 (2)地下水位标高及排(降)水方法 (3)土方、沟槽、基坑挖(填)起止标高、施工方法及运距 (4)岩石开凿、爆破方法、石碴清运方法及运距 (5)其他有关资料
• 施工图预算中的材料差价是“预算价差”
三、编制施工图预算的主要工作
５．计算单位工程预算造价
– 综合间接费＝定额直接费×综合间接费率 – 其他费用、材料价差和税金按有关规定计算 – 预算造价＝定额直接费＋综合间接费
＋其他费用＋材料价差＋税金 – 单方造价＝单位工程预算造价÷建筑面积
（元／ｍ２）
•熟悉施工图纸 •熟悉现场情况 •熟悉施工组织设计/施工方案 •确定定额依据
准备阶段
•列工程项目
•计算工程量 •套用定额，求定额直接费 •工料分析，计算材差
•计算单位工程预算造价
试算阶段
•编制说明 •复核 •装订签章
定稿阶段
施工图预算的定稿阶段
1．编写预算编制说明 – 编制依据
⑴施工图名称及编号 ⑵预算所依据的预算定额和费用定额 ⑶预算所依据的材料价格及调差文件文号 ⑷预算所考虑的承包方式等 – 已考虑和未考虑内容 ⑴已考虑的设计修改或图纸会审内容 ⑵有哪些遗留项目或暂估项目 ⑶存在的问题及处理的办法、意见
《招标投标法》第19条规定
“……招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查要求的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求……”
• 《评标委员会和评标方法暂行规定》(国家计委令第12号)第23条规定
“评标委员会应当审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出响应。未能在实质上响应的投标，应作废标处理。”

预算工作流程

1、图纸会审，看图纸是否齐全，系统设计是否合理，系统是否可以优化。

2、算量，计算图纸的所有工程量。

3、计算工程施工成本。

4、采购审计成本的材料单价和产生的费用是否合理。

5、按盈利计划报预算价。

6、跟踪现场的工程施工进度，报进度款。

7、跟踪现场的工程现场变更签证，设计图纸变更。

8、与财务核对项目成本。

9、根据合同及工程成本整理结算所需的资料，统计、计算结算工程量。

10、与审计单位核对结算工程量。

11、根据最终核对量后的结算书到甲方签字盖章。

12、把最终结算价报财务，由财务办理工程款结算。

1、各个工程的成本单价及计算范围（辅材、小管件、运费、税金、管理费等等）
2、各个系统的劳务分包方式，结算方式，分包范围，材料单价。

3、所有工程的预结算资料是否都有自值班和电子版。

4、工程的成本是否需要预算和采购核对其材料量和单价。

施工单位预算员工作流程

施工单位预算员工作流程咱就来唠唠施工单位预算员的工作流程。

一、工程开始前。

这时候预算员就像是个未雨绸缪的小管家。

得先拿到施工图纸，这图纸就像是游戏里的地图，没它可不行。

拿到图纸之后，就开始仔细研究，看看都有啥工程内容，像是盖房子的话，有多少层，有没有地下室，房子的结构是啥样的，是框架结构还是砖混结构。

然后呢，就要去了解工程所在地的一些规定和定额。

定额这东西就像是做菜的菜谱，告诉你每个工程内容大概要多少材料、人工和机械。

不同地方的定额可能会有点差别，就像不同地方的菜口味不一样。

再就是要收集材料的价格信息啦，这个时候就像个小侦探，去市场上打听各种材料的价格，是涨了还是跌了，是批发便宜还是零售划算。

这时候和那些材料供应商聊聊天，套套近乎，说不定还能得到点内部消息呢。

二、做预算。

这可是预算员的重头戏。

根据前面收集到的信息，开始计算工程量。

计算工程量就像是数星星，得仔仔细细的，一个都不能少。

比如说算混凝土的量，要把柱子、梁、板的量都分别算清楚，可不能马虎。

这中间要是算错了一点，可能到时候钱就不够用啦，那就像出门旅游没带够钱一样尴尬。

工程量算好之后，就按照定额套价。

这就像是给每个工程内容贴上价格标签。

把人工、材料、机械的费用都算进去，还要考虑管理费、利润这些。

这时候要特别小心，别把价格套错了，不然可就亏大了。

做完这些，整个工程的预算造价就出来了，这个造价就像是这个工程的身价，很重要呢。

三、工程进行中。

预算员可不能做完预算就不管了。

在施工过程中，要随时关注工程的进展情况。

如果有设计变更，那可就要重新计算工程量和造价了。

比如说本来是要砌一堵直墙，结果改成弧形墙了，这时候就得重新算需要多少砖、多少砂浆。

而且还要和施工人员多沟通，看看实际施工和预算有没有出入。

有时候施工人员可能会发现一些更省钱的施工方法，这时候预算员就得重新评估一下，看看能不能调整预算。

四、工程结束后。

工程结束了，预算员的工作还没完呢。

要进行工程结算。

预算部职能工作流程

工程预算部是负责投标预算及标书编制、工程进度款结算、竣工结算及成本控制的职能部门。

工程预算部在工程各阶段的工作流程：一、投标阶段1.根据投标文件及图纸，做好相关准备工作2.根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。

3.根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价4.根据招标文件下浮系数，做好成本分析5.根据招标文件和图纸，到施工现场勘探地形，根据实际情况，看看那些有利于有可能以后做大签证的地方，相对应清单子目价格不能降多，如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。

6.根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查7.投标前，对照招标文件认真检查，商务标及技术标，准备好投标物品8.带好相关物品，到开标现场，做好开标记录二、施工阶段1.认真对照商务标清单，把全部清单工程量全部自己计算一遍，看看是否有误差2.认真对照商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比，然后分析3.进行分包时，要注意严格控制分包单位的清单工程量及价格4.积极到现场去观察，做好图纸会审的工作，提出有利我方的变更签证5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。

6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分，论点鲜明，证据齐全，把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适当加大，签证单要附照片、cad图形及计算式，内容详细且让审计方便计算。

7.平时和审计搞好关系，了解审计的工作风格，方便后面工作的进行。

8.跟踪分包单位的合同履行情况，严格控制分包单位的现场点工数量9.根据合同、图纸及进度计划，编制月报和统计每月工作进展，做好工程进度款的编制工作。

10.根据图纸和现场具体情况，做好有利于我方的工程联系单和经济签证单。

11.根据分包单位签订的合同及根据现场实际情况，积极认真客观做好分包单位的结算工作。

预算工程部工作流程

预算工程部工作流程预算工程部是一个负责预算编制和控制的部门。

其工作流程一般包括以下步骤。

1. 收集资料。

预算工程部需要收集各种资料，如各分支机构的营运数据、销售预测、采购计划等，以及其他影响预算的信息。

这些资料通常会由其它部门和分支机构提供。

2. 分析资料。

预算工程部将这些数据和信息进行分析，以确定潜在的问题和机会。

这个过程可以帮助预算工程部了解公司的发展状况和其发展方向，以及一些可能的风险。

3. 建立预算。

在获得信心的基础上，预算工程部可以开始建立预算。

预算工程师需要根据收集到的资料,将这些数据转化为具有相应的成本、销售和其他指标的详细计划, 并将其展示为各种报表和图表。

这些报表和图表通常很复杂，因此需要使用相应的预算软件来处理它们。

如果预算涉及到多个分公司或部门，预算工程部将组织一个预算小组来完成任务。

4. 审核。

预算工程部将提交预算给公司高层管理层审批，并解答他们的问题和给他们建立信心。

5. 实行。

预算工程部制定的预算需要实现，这意味着在预算生命周期内需要不断地监控和调整预算目标以确保其达成。

6.调整预算。

预算工程师必须时刻关注成本、定价、销售和利润情况。

如果出现预算超支或预算过于悲观的情况，预算工程部需要调整预算计划.7. 向各部门通报预算状况。

每个月预算工程师要向各个部门通报预算情况，把实际花费和预算进行比较，确定偏差程度。

与其它部门沟通，使其它部门对财务预算体系有更清晰的认识和了解，以便统一意识和行动，争取早日实现公司的消费目标。

8. 改进和优化。

最终预算工程部会评估预算流程是否有必要进行优化和改进，以提高预算、成本、销售预测等的精度。

因此需要对所有数据进行回顾和分析，并对标定明确的目标进行反思。

找到哪些地方做得好、哪些地方需要改进，让整个预算流程更加高效、科学和准确。

以上就是预算工程部的工作流程，这个流程可以帮助公司实现财务目标，同时也可以让管理层了解公司业务发展的方向，提升整个公司的质量和竞争力。

工程预算编制工作流程

工程预算编制工作流程工程预算编制是工程建设中的重要环节，是建设项目的基础和前提，直接影响到工程项目的实施成效。

下面将详细介绍工程预算编制的工作流程：一、成本估算首先，需要通过收集、整理和分析与工程项目相关的一系列信息和数据，如项目所在地区的市场条件、建筑成本、材料价格等，得出建设方案和施工方案所需的材料和设备信息，进行成本估算，对项目的建设成本做出预估。

成本估算的主要目的是为了开展工程预算编制提供数据基础，同时对后续的招标和施工等环节有重要的指导意义。

二、工程预算编制在成本估算完成之后，工程预算编制进入具体的环节。

按照规划方案进行施工分项、工程量清单、材料清单及施工项目的费用预算，根据编制的工程预算表制订造价控制计划，制订建设投资估算书。

通过对预算信息的完善和微调，确保工程预算的准确性、可靠性和合理性，从而为决策提供可靠的数据支持。

三、预算审核预算审核是确保工程预算基础数据的检查、审定和完整性的过程。

对建设单位和相关业务部门提交的工程预算材料逐一审核，排查和纠正错误和不合理的内容，核对预算表格的正确性和完整性，强化预算控制，管理预算资金，为工程建设的顺利进行提供保障。

四、预算批准预算批准是指依据上级编制报告和沟通协商的需求，由有关决策部门审批落实建设项目的工程预算。

批准程序包括逐级审核、专项核验、部门协调、监察审批等环节。

通过这一程序，确保编制的工程预算经过严格审查和比对，不仅符合规定，而且满足工程建设需要和财务用途的要求。

预算批准的过程，是落实工程预算合理性和合规性、合同约定的有效保障。

五、预算执行预算执行是贯穿整个工程建设过程的一项重要工作。

根据批准的工程预算，按照规定的程序和审批的金额，按照工程实际进度、质量、成本，编制工程付款计划表，开展工程款项支付的工作。

同时，对于出现的费用变化和额外工作的应付款项，也要及时核对、审批、支付，确保工程预算的公开性、透明度和有效性。

六、预算跟踪预算跟踪是指对工程预算实际使用情况的监测和分析工作，包括经济指标、工程量情况和物资使用情况等计划指标的分析和预警。

工程预算管理的制度及流程

工程预算管理的制度及流程一、制度目的工程预算管理制度是为了规范和统一工程项目预算编制、审核、执行和控制的管理流程，达到合理控制成本、保障项目质量和安全、提高投资效益的目的。

二、工程预算管理流程1. 预算编制阶段（1）项目立项：确定项目范围、目标和需求，明确项目的规模和工程内容。

（2）收集项目资料：收集项目相关资料，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。

（3）编制预算：根据项目资料和设计要求，编制工程预算，并确保预算的准确性和合理性。

（4）经审核：由专业人员对预算进行审核，包括预算的技术可行性、合理性和经济性等方面。

（5）审批：将审核通过的预算提交给相关部门领导审批，确保预算的合法性和合规性。

2. 预算执行阶段（1）招投标：根据预算编制的金额和内容，制定招标方案，并进行招标投标。

（2）合同签订：确定中标单位后，与中标单位签订施工合同，明确工程的进度和质量要求。

（3）实施工程：按照合同约定和预算要求，组织施工并监督施工进度和质量。

（4）费用支付：根据工程进度和支付条款，及时支付施工款项，确保施工的正常进行。

3. 预算控制阶段（1）监督检查：对工程进度、质量和费用进行监督检查，及时发现和解决问题。

（2）成本分析：对工程费用进行分析，找出成本控制的关键点，并采取相应措施进行控制。

（3）风险评估：评估工程项目的风险，及时应对可能出现的风险，确保工程项目的安全和顺利进行。

（4）预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，保障工程项目的顺利进行。

4. 预算总结阶段（1）总结经验：对工程项目的预算管理过程进行总结，并提出改进意见。

（2）评估效果：评估工程项目的预算执行情况，以及投资效益和社会效益。

（3）报告汇总：将总结评估报告上报相关部门领导，供参考和决策。

工程预算工作流程

工程预算工作流程编制工程预算编制准备总经理项目经理预算员各职能部门主办部门预算部流程名称工程预算编制工作流程编修部门签发人签发日期提供施工组织设计资料、技术规范开始 1.熟悉施工图纸 2.了解现场情况3.了解资料、技术规范4.熟悉计价定额5.列出工程项目工程项目资料7.编制基价直接费计算表8.计算定额直接费9.工料分析10.计算单位工程预算造价复核11.编写《预算编制说明》审批12.装订签章结束6.计算工程量建筑工程预算详细步骤1 工程量计算、汇总(1) 计算工程量的资料施工图纸及设计说明书、相关图集、设计变更资料、图纸答疑、会审记录等。

经审定的施工组织设计或施工方案。

工程施工合同、招标文件的商务条款。

工程量计算规则。

(2) 工程量计算的顺序单位工程计算顺序。

1)按施工顺序计算法。

按施工顺序计算法是按照工程施工顺序的先后次序来计算工程量。

2)按定额顺序计算法。

按定额顺序计算工程量法就是按照计量规则中规定的分章或分部分项工程顺序来计算工程量。

单个分项工程计算顺序。

按照顺时针方向计算法。

按“先横后竖、先上后下、先左后右”计算法。

按图纸分项编号顺序计算法。

(3) 工程量计算的步骤根据工程内容和计量规则中规定的项目列出须计算工程量的分部分项工程。

根据一定的计算顺序和计算规则列出计算式。

根据施工图纸的要求确定有关数据代入计算式进行数值计算。

对计算结果的计量单位进行调整，使之与计量规则中规定的相应分部分项工程的计量单位保持一致。

(4) 工程量计算的注意事项1)口径一致。

计算工程量必须熟悉计量规则中每个工程项目所包括的内容和范围。

2 )按工程量计算规则计算。

3)列出计算式。

在列计算式时，必须部位清楚，详细列项标出计算式，注明计算结构构件的所处部位和轴线，并保留工程量计算书，作为复查依据。

工程量计算式，应力求简单明了，醒目易懂，并要按一定的次序排列，以便于审核和校对。

4)计算准确。

工程量计算的精度将直接影响着造价确定的精度，因此，数量计算要准确。

工程预算部流程制度

预算部工作流程在确定计划投资项目或投标项目时，我们在拿到投资计划项目的资料或招标文件后，应按以下步骤进行工作安排。

一、计划投资项目1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察；2.按照图纸和现场考察后的相关资料进行工程量的提取；3.把提取的工程量进行定额计价；4.对定额计价中的主材价进行实际询价，切勿参照以前的主材价格，以实际价格为准。

在询价的过程中，经销商的每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。

5.在定额计价中，要根据实际的市场价格进行调整人工、材料和机械价格的价差。

6.参照相关文件和本公司的规费计取标准，调整定额计价中的措施费和规费等。

7.定额计价初步成型后，再重新复核图纸和计算所提取的工程量单，校对所做的预算，经过全面分析计算后，最后确定整个工程的预算价格，预算员填报已完计划投资项目的预算工作表，方可上报进行审核。

二、投标项目1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察；2.按照图纸和现场考察后的相关资料经过计算对比招标文件提供的工程量清单。

3.如果所计算得出的工程量与招标文件提供的清单中的工程量有出入时，第一时间跟招标公司联络，确定解决方案，并催促招标公司发补遗已确定最后的工程量清单作为投标报价的依据。

4.按照招标文件的工程量清单进行清单计价；5.参照招标文件的要求，确定主材是否甲供。

如果是甲供材，则在清单计价中不计算甲供材的价格。

如果是施工总承包，应对清单计价中的主材价进行实际询价，切勿参照以前的主材价格，以实际价格为准。

在询价的过程中，经销商的每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。

6.在清单计价中，要根据实际的市场价格进行调整人工、材料和机械价格的价差。

7. 参照相关文件和本公司的规费计取标准，调整定额计价中的措施费和规费等。

8.清单计价初步成型后，再重新复核图纸和计算所提取的工程量单，校对所做的预算，经过全面分析计算后，最后确定整个工程的投标报价，预算员填报投标项目的预算工作表，方可上报进行审核。

工程预算财审流程及规定最新

工程预算财审流程及规定最新
随着我国经济形态的不断调整与优化,项目预算管理工作的规则和流程也在不断完善。

为保证项目预算管理的规范性和效率,我们部门对工程预算审定工作流程进行了调整:
1. 提交预算申请材料。

项目负责人需要根据实际情况准备项目建设任务书、施工图设计方案、费用估算报表等材料,并填写预算申请表交给财务部门。

2. 预算初审。

财务部门收到申请后,将进行形式审查,如材料是否齐全等。

如果初审通过,项目方可以调整完善材料进行后续审定。

3. 专家评审。

通过初审的项目材料将由专家组进行评审,评估材料是否合规、费用是否合理等。

评审意见作为最终批准预算的依据。

4. 预算。

根据专家评审意见,财务部门将作出预算金额批复。

项目方只能在此预算范围内进行后续施工。

5. 预算调整。

如在实施过程中因不可抗力因素需要调整预算,项目方需按规定程序报批审批,经财务部门确认后方可实施。

以上流程和规定从今年1月1日起实施,希望各项目方地执行,以保证预算管理的有效性和程序规范性。

工程预算编制工作流程

工程预算编制工作流程1.确定项目目标和范围：在编制工程预算之前，首先要明确项目目标和范围。

这包括明确项目的需求、目标、工作内容以及工作时间等。

2.收集项目信息：通过与项目相关人员的沟通和调研，收集项目所需的相关信息。

这包括项目的技术规范、设计方案、施工计划等。

3.编制工程量清单：根据项目需求和技术规范，对项目所需的各项工程进行测算，编制出工程量清单。

这包括确定工程量单位和数量，并进行计算和核对。

4.确定工程单价：根据市场行情和实际情况，确定工程所需材料、人工和设备的单价。

这需要参考供应商的报价，以及与相关部门的沟通和协商。

5.计算预算金额：根据工程量清单和工程单价，计算出每个工程项的预算金额。

这需要进行详细的计算和核对，确保准确无误。

6.审核和调整预算：对编制完成的预算进行审核和调整。

这包括根据项目实际需求和预算余额的情况，对预算进行适当的调整和修正。

7.编制预算报告：将编制好的预算整理成报告形式，包括项目的背景、目标、范围、工程量清单和预算金额等详细信息，并进行说明和解释。

8.审批预算报告：将编制好的预算报告提交给项目管理层或其他相关部门进行审批。

这需要经过一定的程序和流程，确保预算的合理性和可行性。

9.执行预算：一旦预算报告获得批准，就可以开始执行预算了。

这包括按照预算金额进行采购、施工和监督等工作，确保项目按照预算进行。

10.监控预算：在项目执行的过程中，需要及时监控预算的执行情况。

这包括对实际支出进行记录和分析，与预算进行比较和调整，及时发现和解决问题。

11.编制预算变更：在项目执行的过程中，如果发生了项目范围或需求的变更，需要及时编制预算变更。

这需要根据实际情况，对预算进行调整和修订。

12.编制决算报告：在项目结束后，需要编制决算报告。

这包括对项目的实际成本进行总结和分析，与预算进行对比，评估项目的财务状况和绩效。

以上就是工程预算编制的一般工作流程。

在实际操作中，还需要根据项目的具体情况和需求进行适当的调整和改进。

工程预算方案流程

工程预算方案流程一、前期准备阶段1.1确定项目范围在制定工程预算方案之前，首先要确定项目的范围。

项目范围包括工程的具体位置、建设内容、规模、要求和技术参数等，这些都是工程预算的基础。

1.2收集资料在确定了项目范围之后，就需要收集相关资料。

包括土地情况、地形地貌、水文气象、环境保护要求、法规政策等。

同时还需要搜集与工程相关的历史数据、成本数据以及相关的市场行情等。

1.3制定预算编制计划根据项目的具体情况，确定编制工程预算的时间节点、编制的内容、计划的安排等。

确定预算编制计划后，就可以开始具体的编制工作了。

二、编制工程预算方案2.1确定预算编制依据预算编制依据是指编制预算所依据的法规政策、合同文件、设计文件、工程量清单、成本数据等。

确定了这些编制依据后，就可以开始着手编制预算了。

2.2编制工程量清单工程量清单是工程预算的基础，是根据设计图纸和合同条款对工程量进行合理、科学的估算。

在编制工程量清单时，要注意对每个项目的计算公式、参数和工艺流程等进行详细的说明。

2.3编制投资估算在编制工程量清单之后，就可以开始对工程的投资进行估算了。

投资估算包括所有的建筑材料、设备材料、劳动力、施工费用、管理费用、利润等。

在估算投资时，要注意计算精确、合理，不要遗漏任何必要的费用。

2.4编制成本资料完成投资估算后，就可以着手编制成本资料了。

成本资料是对建筑材料、设备材料等各项费用进行详细的汇总和分析，以确保资金使用的合理性和有效性。

2.5编制预算方案在完成了投资估算和成本资料之后，就可以着手编制预算方案了。

预算方案是对整个项目的预算进行详细的梳理和分析，以确保预算的合理性和有效性。

三、审定工程预算方案3.1内部审核完成预算方案后，需要进行内部审核。

内部审核主要是对预算方案进行核对和审查，确保各项数据的准确性和合理性。

3.2外部审核内部审核完成后，还需要进行外部审核。

外部审核主要是邀请专家对预算方案进行审查，以确保方案的科学性和规范性。