山体修复施工方案

半山山体滑坡修复工程

施

工

方

案

施工单位：杭州坤天建筑工程有限公司

日期：2014年4月8日

一、编制原则

1、编制原则

依据半山风景区管理处的要求，我们以建设要求和现场勘查为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制。

（1）确保工期的原则。根据半山风景区管理处的建设方案对工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排施工进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设工期要求。

（2）坚持质量第一的原则，按照半山风景区管理处的建设方案对工期的要求，结合我公司的人力资源、机械装备和类似工程的施工经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠地技术保障措施，来确保按期优质安全高效的完成本项目。

（3）坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，坚持科学原则、合理安排、均衡生产，采用项目法管理，通关与建设领导小组、监理和设计单位的充分合作，实现人力、机械、物资等资源的最佳优化。

（4）科学配置的原则。充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。

（5）方案优化的原则。采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低工程施工成本、科学组织、合理安排、优化施工施工方案是工程

管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比优，在技术可行的情况下，择优用最佳方案。

（6）积极推广应用“四新”成果的原则。在各项施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新工艺、新材料等积极推广应用。

二、工程概况

该工程为半山山体滑坡修复工程。整治方案：以减少岩石裸露面，客土覆绿，增加山体植被覆盖率为原则，对断壁部分因地制宜进行处理。利用碎石渣土填修山体原采石坑，上层覆盖种植土结合挡土墙，恢复山体原始形态，栽植绿化植物，防止水土流失，使破损的山体得到最好的修复治理和绿化。

主要工程内容：土石方工程：破凿山体表面松动及风化岩石，清理石渣及断壁松动石，现浇砼挡土墙，做排水沟，覆盖种植土分层碾压夯实。

三、总体施工方案

根据工程量和现场勘查资料，施工重点应放在挡墙基础和土石方工程上。

3.1总体施工思路

我公司根据现场实际情况调动一切积极因素，调集施工人员做好上场准备，由项目经理带领施工技术组、安全质量组、物资设备组及综合办公室等人进驻现场，进行前期准备，其余人员在3天内调集完毕，在最短的时间内进驻现场。同时我公司陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划。并做好

开工前的其他工作，按要求向监理提交开工报告。

3.2施工方案安排原则

在施工安排上，做到“保证质量，兼顾一般”，进度安排满足连续、均衡施工的要求，主要工作的施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，尽量使劳动力、施工机械、物资消耗量大道平衡、提高效率。以利于劳动力调配、材料利用和充分利用临时设施。

3 .3施工总平面布置

依据建设工程对现场布置、文明施工、环境保护、及水土保持等方面的要求合理科学的进行施工平面图的布置。在规划用地内合理布置生产、生活设施，尽量减少临时用地。平面布置本着充分利用既有交通，使施工道路通常便利、施工人员生活方便舒适，生产设施方便施工的原则，按照有利于施工人员生产过程中劳动保护及生活卫生进行规划布置。

3.4临时设施项目数量及平面布置

3.4.1布置依据

（1）有关文件的规定。

（2）关于环保、安全、文明施工的有关规定。

（3）我单位在实施本工程过程中的项目管理目标。

3.4.2 布置原则

以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有的自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照有关文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的规划生产生活区、堆料场等。

3.5施工工期及进度安排

3.5.1工期

根据建设方案和半山风景区管理处的要求，制定最优的施工进度计划，科学合理的组织穿插流水作业。保质保量完成工程任务。

3.5.2施工进度安排

准备工作主要包括三通一平，既路通、水通、电通、场地平整，各类临时生产、生活房屋修建。我单位计划立即组织设备、人员进场，设备调试、组织学习有关文件和图纸、熟悉场地，进行现场调查工作，图纸与现场相结合，配合半山风景区管理处的领导小组和监理，确定分部施工范围和施工方法。根据施工进度计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，避免因材料供应或机械配备上的问题延误工期。具体施工进度安排，施工区段划分进场后根据建设领导小组和监理安排做适当调整。

3.6施工准备

工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。

3.6.1技术准备

（1）在接到图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特出过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案审批后，组织各工种施工人员进行技术交底。

（2）组织技术和管理人员对施工范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性的制定保护和预防措施。

（3）配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资

料管理目标，建立健全资料管理体系。

（4）及时编制各材料计划，提供给材料管理部门。

3.6.2劳动力准备

（1）本工程工期紧、任务重、施工难度大，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，协调各部门的工作。

（2）为全面落实施工安排的组织保障，更好的组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位选派技术、质量、安全、材料、经营等有较强能力的人员组成本项目部的管理机构。

（3）进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会议，做好特出工种的准备工作。

3.6.3 物质准备

（1）根据平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临时搭建工作。

(2)与供货商签订供货协议，明确双方供货材料范围和及责任。

(3)开工前落实各项材料用料计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。

3.6.4设备准备

（1）前期施工的部分机械设备与开工前五日内组织进场，进场前做好维修、保养、调试等工作。

(2)后续施工机械随施工进度陆续组织进场。

四、主要施工方法

4.1地形整理工程

4.1.1清运山体表面有机物、风化松动的岩石，整体的地形因地