财务部业务差错率考核样表
财务会计绩效考核表
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
财务部KPI考核指标体系
11
部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人 员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
12
部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0为优秀,1--5%为良好, 6--10%为 及格, 10%以上为不及格。
13
部门投诉率=[部门投诉次数―基数（ ）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为 良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 总得分:
说明:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指 标得分之和为考核总得分。
3
考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进， 77分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努
5
力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期 容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作
7
月度费用预算完成率=计划费用预算额－实际完成费用预算额/计划费用预算额× 100%,10%以上为优秀,9--5%为良好,4%--（－2%）为及格,－3%以下为不及格。
8
费用净利润率=实际费用净利润率－计划费用净利润率/计划费用净利润率×100%,－ 10%为以上优秀,－9－0%为良好,-5%为及格,－5%以下为不及格。
财务部出纳岗位月度绩效考核表
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10
财务部会计岗位绩效考核表
公司交办其他工作。
服从性说明：
合计 得分
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
部门主管/经理意见：
辅 助 迟到1次（含）-2次（含） 指 月度考勤检查 7 10% 标 达标率 迟到3次（含）-5次（不含） 10 % 迟到5次（含）或以上
奖励加分：1.为公司或各部门 提出合理化建议并被采纳的； 每采纳一条有效建议奖励2 分；2.考核人请列出被考核人 提出合理化建议被采纳的简单 描述：
装订 遗漏 整齐 未及时 每月完 部分 并列 装订 成 凭证 表统 计
1、装订不合格： 2、月份共装订 3、缺资料：
张 张 次
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动 性
其他
不情愿 积极帮 积极 拖拉不 服从安 且理由 助其他 主动 1.确保工作任务的及时完成； 愿意 排 不合理 同事 完成 100% 15% 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受 其他
考核标准
要求
考核内容
备
注ห้องสมุดไป่ตู้
1
帐 务 处 理
准确 及时 全面 合法 合理
1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐； 2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合 法，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要 清晰； 100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准 确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额； 4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 制建议 5.积分系统资金清算。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表一、财务报表编制与准确性1、按时完成月度、季度和年度财务报表的编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
每延迟一天扣X分。
2、确保财务报表数据的准确性，误差率不得超过X%。
若误差率超过规定标准，每超过X%扣X分。
3、对财务报表进行清晰、准确的分析和说明，为管理层提供有价值的决策依据。
分析不清晰或缺乏关键见解，每次扣X分。
二、财务预算与控制1、协助制定公司的财务预算，包括年度预算、季度预算和项目预算等。
预算制定不合理或不及时，每次扣X分。
2、监控预算执行情况，及时发现并报告预算超支或节约的情况。
未及时发现或报告预算偏差，每次扣X分。
3、提供有效的预算控制建议和措施，帮助公司降低成本、提高资金使用效率。
建议被采纳并取得显著效果，每次加X分。
三、成本核算与管理1、准确核算公司各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用等。
成本核算错误，每次扣X分。
2、分析成本构成，寻找降低成本的途径和方法，并提出合理的成本控制方案。
方案被采纳并有效降低成本，每次加X分。
3、建立和完善成本核算和管理体系，提高成本管理的规范化和科学化水平。
体系不完善或执行不力，扣X分。
四、资金管理1、合理安排资金，确保公司资金的正常周转和安全运营。
出现资金短缺或资金闲置，每次扣X分。
2、优化资金结构，降低资金成本。
通过合理的融资方式和资金运作，节省资金成本超过X%，加X分。
3、监控现金流情况，及时编制现金流量表和资金预测报告。
报告不及时或不准确，每次扣X分。
五、税务筹划与合规1、熟悉税收政策，进行合理的税务筹划，降低公司税务负担。
因税务筹划不当导致公司多交税，每次扣X分。
2、按时准确申报和缴纳各种税款，确保公司税务合规。
出现税务逾期申报或漏缴税款，每次扣X分。
3、协助处理税务审计和检查工作，积极应对税务风险。
因应对不当导致公司遭受税务处罚，每次扣X分。
六、财务分析与决策支持1、定期提供财务分析报告，包括财务状况分析、经营成果分析和财务风险分析等。
财务部各岗位KPI指标考核表
财务经理KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
会计KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
出纳KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
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财务部各岗位指标考核表格
财务经理KPI 指标查核表职工姓名：所属部门：上司主管：考核年月：年月查核项标准自我上司主管查核内容目分值评分查核评分财务报表达成率10账务财务报表审查实时率10办理财务报表、会计核算错误率10部门财务计划达成实时率10管理财务培训计划的达成率或培训的参加度5公司成本控制达成率10成本财务成本支出控制率10固定财产有效看管和台账完好率10会计凭据的完好率10平时清理工作的实时率、正确率10工作财务剖析报告的频次及满意度5评分汇总100查核人力资源部复核100评分总经理鉴定结果100指标说明因岗位职责许多，只选择了一部分有代表性的指标进行查核。
权重说明查核各项指标比较平衡。
查核结果其余未尽查核事项，在通用KPI 查核指标中有相应权重。
核算说明查核重点部分指标没法对有关工作职责进行量化查核，能够采纳定性指标进行分级描绘，问题说明进而确立其查核得分。
1、绩效查核等级： A（ 90-100 分）、B（80-89 分）、C（70-79 分）、D（70 分以下）；2、评分程序：职工自我评分→上司主管查核评分→总经理评分。
会计 KPI 指标查核表职工姓名：所属部门：上司主管：考核年月：年月查核项标准自我上司主管查核内容目分值评分查核评分财务报表编制的实时率、正确率10账务帐目登记与核算的正确率10办理有关所属帐目的的正确率10税收税务申报的实时率、正确率10避税的合理操作性、对公司所带来的拥有长久的财务办理10影响率成本成本控制达成率10固定财产卡片记录的完好性及实时率10会计凭据的缺失率10平时清理工作的实时率、正确率10工作领导对财务剖析的满意度10评分汇总100查核人力资源部复核100评分总经理鉴定结果100指标说明因岗位职责许多，只选择了一部分有代表性的指标进行查核。
权重说明查核各项指标比较平衡。
查核结果其余未尽查核事项，在通用KPI 查核指标中有相应权重。
核算说明查核重点部分指标没法对有关工作职责进行量化查核，能够采纳定性指标进行分级描绘，问题说明进而确立其查核得分。
财务部核算员绩效考核表
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。
4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
财务总监：
财务经理： 被考核人：
布置的工作有一项未完成的，扣3分。
周例会
布置的工作有一项未完成的，扣3分。
临时交待的工作
布置的工作有一项未完成的，扣3分。
工作质量
5
工作质量及效果
在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。
由于核算不准，监管不到位，造成账目不清、库存不准、业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。
工作态度
5
执行力
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。
原则性
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。
合计
100
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。
财务部绩效考核表
考核月份：
考核岗位：核算员
考核类别
分值
考核项目
考核标准
扣分
得分
工作目标
10
核对单据
及时、准确、无误。
核对应收
严格执行账期，保证应收正确。
督促回款
及时回款，保证经营正常周转。
岗位职责
60
执行财务制度
未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
2020年(财务管理表格)最全财务部各岗位考核表
（财务管理表格）最全财务部各岗位考核表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
公司财务部会计岗位业绩考核标准表(doc 57页)
目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表 (3)财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (8)财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (11)财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (14)财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (17)财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 (20)财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (23)财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 (26)财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (29)财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 (31)财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (34)财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 (37)财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 (40)财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 (43)财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 (47)财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 (50)财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 (53)财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 (56)2财务部经理岗位业绩考核指标组成表345财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表67财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表89财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表10财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表1112财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表13财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表1415财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表16财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表1718财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表19财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表2021财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表22财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表2324财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表25财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表2627财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表28财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表29财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表30财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表3132财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表33财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表3435财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表36财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表3738财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表39财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表4041财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表42财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表4344财务部综合核算室税务会计岗位能力与态度考核指标组成表4546财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表4748财务部出纳室主管岗位能力与态度考核指标组成表49财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表50。
财务部-绩效考核表
对公司财务运行情况进行监控
根据生成的财务数据，对
主持公司的审计管理工作
推行公司预算管理体系
建立公司成本管理体系
财务总监
部门
总经理
部门
绩效目标、任务说明
财务部 考核得分
--
-领导公司财务部门整体提高预 算管理、财务分析、和合理避 税等财务知识和技能 其他事项
--
分值
财务总监、财务经理
部门
绩效目标、任务说明
考核期内数据汇总准确及时
考核期内数据汇总准确及时
财务部
考核得 分
--
--
公司财务收支汇总、分析表上 报的及时性（月报） 制作会计凭证、申报国地税报 表申报及时性 费用收支单据的审核准确性 与工商、税务部门的工作协调 处理的及时性 财务类管理制度的执行与监督
考核期内数据汇总准确及时 考核期内在规定时间内完成 考核期内不产生错误性审核 考核期内确保公司对外畅通
考核期内严格执行
会计资料的管理
考核期内不发生丢失情况
财政政策的理解
考核期内了解、消化新财政政策
其他事项
考核期内及时完成
财务总监责任书
被考核人姓名
职位
考核人姓名
职位
序号
指标
分值
组织编制财务、资金、审计等 规章制度及业务操作流程 对公司资金的时间安排进行组 织、计划、控制与管理
工资发放工作的准确度
考核期内工资发放额出错次数为
银行结算业务准确性
考核期内结算业务出借次数为
报销单据保管整齐性、完好 性
考核期内收支单据丢失次数为
及时反馈工作中发现的问题
财务数据保密性
其他事项
考核期内及时完成
财务部会计考核表02
10%
所属部室 /直接上级
10%
所属部室 /直接上级
10%
所属部室 /直接上级
6
工作出现重大失误及重大投诉
考核分数合计 考核金额 审批：
实际考核金额：
实行一票否决制 即所有考核分为0
*考核分数： 审核：
所属部室 /直接上级
100%
=
元 考核：
30%
所属部室 /直接上级
3
其它日常工作／ 交办工作的完成
率和差错率
完成率：100%； 差错率：0
未完成或出差错一起扣3分；
4
定性 5
工作态度 工作能力
责任心、服从性、纪律性、 主动性、服务意识。
评分标准（不得另定等级）： 出色：100%；优：90%；良： 成本管控能力、协作能力、 80%；及格：60%；不及格：0 执行能力、创新改善能力。
姓 名：
序 号
类别
考核项目
1
帐务处理差错率
福 建 XX电梯 有 限 公 司 财务部会计考核表
版次：2010-01版
考核月份： 年 月
考核标
考核方法
权重
数据来源 /考核主体
考核主体 考评分
备注
0%
每差错1起扣3分。重大差错实行 一票否决制
40%
所属部室 /直接上级
2 定量 财务报表及时率
100%
未及时交报表每次扣3分。
财务部(会计岗位)绩效考核表【精】
报 表 《 营 业 收 支 》 《 费 用 明 细 》 《 应 收 明 细 表 》； 7. 每 月 3 号 前 整 理 发 票 及 下 载 网 银 对 帐 单 供 外 帐 处 理
。
4
应收应付12345.....不收日不有可账常可退少龄借多，收最款支有，长不，收漏不得错，收超超支特；过；殊30情2天0况天；上；报领导.
本 合 格 = 1 0 分
3 、 合 格
写
=
会
1
计
2
凭
分
证
，
4
做
、
到
良
凭
好
证
=
合
1
法
4
，
分
手
续
5
完
、
备
优
，
秀
帐
=
目
1
健
5
全
分
，
数
字
准
确
，
摘
要
清
晰
；
3.
复
核
出
纳
所
有
支
出
凭
证
的
合
理
、
真
实
、 准 确 ， 完 整 ， 不 定 期 盘 点 出 纳 现 金 银 行 余 额 ； 4. 相 关 费 用 统 计 ， 分 析 ， 提 出 合 理 化 成 本 控 制 建 议 5.
财务部(会计岗位)绩效考核表
部门：
入职日期：________ 被考核人姓
_______ 名:________ 考核日期:____年___月___
_____
日至____年___月___日
考核标
考 序核 号项
财务部KPI考核表
1、该项100分； ≤10000元/ 、每增加500元，扣1分； 季度 、每减少500元，加1分。
2 3 质量抽查报表
质量部提供
5
仓库帐实差异
20%
每季度盘点中帐实一致，无偏差。
1、正负偏差在3000元以内，该项100分； 偏差在3000 《季度盘点差异分 2、每下降300元加2分； 元以内 析表》 3、每增加300元，扣2分,扣完为止 ≥90分 详见《下属对领导满意度评估表》
总经办提供
2
20%
严格按照财务管理制度执行，不得有任何偏差
质量部提供 财务部提供 （费用率： 2012~14.48%； 2011~17.8%）
3
费用下降率
10%
（本季度期间费用率-上年同期期间费用率）/上年同期期间费用率
子料防潮、防氧化，并先进先出；所有物料、产成品、产品妥善装 卸、存放。
2012财年第
部门：财务部 序号 考核指标 会计/财务报告/经 营分析及时性、准 确性 财务管理与执行的 一致性 权重 公式/要求 目标
一 季度绩效考核结果
考核办法 考核依据 数据来源 实际达成 得分
1
20%
每月5日前完成月度财务报表(节假日顺延)
及时性：按时完成该项100分;每提前一天 加5分;每延迟一天扣5分 每月5日前 邮件收件日期 准确性：无差错该项100分;2.每差错1处扣 5分 无偏差 1.无差错该项100分 2.每差错1处扣5分 1、达到-8%，100分； 、每降低0.1%加1分； 每上升0.1%扣1分。 ISO管理体系 2 3、 集团经营分析报表
财务部提供
6
领导对干部综合素 质评估
10%
由上级领导根据被考核部门当季综合业绩、执行力、组织协调能力、 策划能力、成长价值观等综合能力进行评分
财务部月度绩效考核表
财务部月度绩效考核表考核指标1. 业绩指标：按照财务部门制定的目标完成情况进行评定。
2. 工作质量：根据工作中的准确性、规范性和及时性进行评估。
3. 团队合作：考察员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作精神等。
4. 专业知识：评估员工的专业知识水平和能力。
5. 自我研究：考察员工的自我研究能力和对新知识的掌握情况。
考核标准1. 业绩指标：根据设定的目标完成情况，分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
2. 工作质量：准确性、规范性和及时性达到要求为优秀，有小错误或不严谨为一般，频繁错误或不及时为较差。
3. 团队合作：能够积极沟通、有效配合并与团队成员和睦相处为优秀，表现一般为一般，不愿与他人合作或有矛盾为较差。
4. 专业知识：具备扎实的专业知识和技能，能够应对复杂的工作情况为优秀，对某些知识掌握不全或不熟练为一般，经常出现错误或完全不懂为较差。
5. 自我研究：具备自我研究的意识和能力，主动探索新知识和技能为优秀，偶尔主动研究为一般，缺乏主动性和不愿意研究为较差。
评定方法财务部门将根据每位员工在各项指标上的表现，综合评定其月度绩效等级。
评定过程将采用定期面谈和绩效考核表填写的方式，由直接上级与员工共同完成。
奖惩机制1. 绩效优秀者将得到一定的奖励，包括但不限于奖金、表扬信等。
2. 绩效较差者将进行适当的处罚，包括但不限于扣减奖金、警告等。
其他事项请财务部门员工管理好自己的工作，按照部门制定的规定和流程执行任务，不断提升自己的综合能力和专业技能。
希望大家能够通过绩效考核，取得优异成绩，为公司的发展贡献力量。
以上为财务部月度绩效考核表的完整版。
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0处：5分
1处：3.5分
2处：2.5分
2处以上：1分
02
审计制度的落实
1、对所属分公司进行责
任内的审计工作
2、投资项目审计或延
执行处
2、重大问题的错审、漏审处
同上
03
帐项的登录、审核、结转等
帐项登录、审核、结转过程的管理
1、违规操作处
财务部业务差错率考核表
被考评部门：财务部年月日
主管部门/领导
考评期间
考评部门/考评人
填表日期
项次
关键业
务分类
关键业务控制点
差错定义
评分标准
得分
备注
01
财会制度的制定、落实
根据国家、总公司相关之规定制定、落实本公司财会制度
1、与国家、总公司财会制度相违
背、抵触或疏漏处（总公司）
2、重大不合理或不切合实际
同上
08
纳税申报及管理
按规定申报纳税
疏忽、错漏、不及时处
同上
09
会计档案
会计档案的保存和管理
没有按期整理归档；整理归档无序、缺失、不完整处
同上
10
资产管理及其他
1、固定资产、其他资产的盘点、对帐
2、领导安排的其他工作
疏忽、错漏处
同上
最终得分（合计分数/10）=
合计
填表说明：请考评部门/考评人据实认真填写，给出客观评价；该表所指差错为被考评部门原因造成的工作差错。
说明：此表由被考评人的主管领导填写。
2、疏忽、错漏处
同上
04
帐务处理
日常帐务处理的准确性、有效性
疏忽、错漏处
同上
05
现金、有价证券、票据管理
现金、有价证券、票据的安全性及违规控制
错漏、遗失、违规操作处
同上
06
工资管理
薪酬、福利的核算、发放与个税的计缴
疏忽、错漏处
同上
07
财务信息
对外提供财务数据（包括统计数据）的准确性、真实性
疏忽、错漏处