一切皆有可能 ——李宁体育文化品牌案例分析
4 案例三：李宁：品牌重塑战略
案例正文：李宁：品牌重塑战略1摘要：本案例描述了体育用品品牌李宁在2002年和2010年进行的两次重大的品牌定位更新。
为了始终占据国内体育用品品牌的领跑者地位，并与国外巨头耐克、阿迪达斯展开拼争，李宁用大胆的变革来实现质的飞跃。
李宁公司在成立之初，凭借“体操王子”李宁的个人魅力和资源使得企业获得了长足的发展，然而到了90年代末期，公司遇到了发展瓶颈，销售额停滞不前，于是其通过周密的市场调研和策划进行了第一次品牌重塑，提出了“一切皆有可能”的广告语，走上了专业化的发展道路，这次定位更新使公司随后获得了骄人的市场业绩，企业也上升到了一个新的高度。
而就在今年6月，李宁公司又重拳出击，更换了品牌标识，提出了新的广告语“make the chang（让改变发生）”，再次进行品牌重塑，那么这次李宁还会大获成功吗？其战略决策的背后依据又是什么呢？关键词：品牌定位更新；品牌核心价值；品牌强化；品牌激活；品牌营销我做运动员的时候，一开始还穿过天津的“梅花”牌运动衣。
后来随着我们参加越来越多的世界级比赛，我们的装备主要由国际品牌赞助。
到了做运动员的后期与队友们闲聊，大家都讲到为什么中国没有自己的运动品牌。
也许正是因为这一经历，才会让我产生了做体育品牌的梦。
——李宁，李宁有限公司创始人0引言1990年，李宁有限公司在广东三水起步。
22年来，李宁品牌经历了从最初没有清晰的品牌形象，到后来脍炙人口的“一切皆有可能”，以及最新的“让改变发生”的品牌发展历程，成为中国市场上运动品牌的前三甲。
其目标则是在下一个10年内成为世界体育品牌的TOP5。
与其他国产运动品牌不同的是，“李宁”在创立伊始就拥有创始人李宁个人的无形资产，因为李宁是中国著名体操运动员，他是承载一代人强国之梦的中国“体操王子”。
这个名字给李宁公司的品牌建立和发展烙上了很深的印记。
1.本案例由何佳讯撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。
2010年6月30日，为了更好地应对国内的竞争，同时为其全面国际化作准备，李宁品牌通过更换新标，提出“90后李宁”主张，实施“向上走”的战略。
李宁公司案例分析
文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.1李宁公司案例分析江一帆朱玉洁刘清馨一、公司发展历史及现状 (1)1.1 创立阶段： 1990~1992 年 (1)1.2 高速发展阶段： 1993~1995 年 (1)1.3 经营调整阶段： 1996~1998 年 (1)1.4 二次发展阶段： 1999~2001 年 (1)1.5 品牌重塑阶段： 2002~2003 年 (1)1.6 专业化发展阶段： 2004~2010 年 (2)1.7 品牌二次重塑阶段 2010~至今 (2)2.1 公司现状概括 (2)二、李宁公司财务分析 (3)2.1 综述 (3)2.1.1 集团利润额增减分析 (3)2.1.4 行业收入情况分析 (4)2.2 资产效率分析 (5)2.2.1 存货量分析 (5)2.2.3 应收账款分析 (8)2.3 渠道及销售网络的分析 (8)2.3.1 精简及合理化销售网络 (8)2.3.2 广告及市场推广开支 (9)2.4 其它重要财务事项 (9)2.4.1 资本结构 (9)2.4.2 资产结构 (9)三、李宁公司的战略分析 (10)3.1 2012 年李宁公司财报回顾 (10)3.2 李宁公司自1993 年以来的战略定位回顾 (10)3.3 李宁公司的品牌现状 (11)3.3.1 SWOT 分析 (11)3.3.2 主要问题 (12)3.4 李宁在 2010年更改 Logo及slogan 后的尴尬地位 (13)3.5 李宁细分市场的严重失误 (14)四. 李宁公司的营销分析 (16)4.1 营销策略 ----- 在李宁品牌中展开关系营销 (16)文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .4.2 产品结构分析 ----- 企业经营单位组合图分析 (20)五、李宁公司风险管理分析 (21)5.1 战略与市场 (21)5.2 运营与财务 (23)六、李宁所做的改变及我们的建议 (25).一、公司发展历史及现状1.1创立阶段：1990~1992年在这一时期，李宁借助自身知名度外加赞助中国体育代表团，透过亚运、奥运两个巨大的窗口宣传了自己的品牌形象，开启了中国体育用品品牌经营的先河，率先将“李宁牌”根植在品牌意识尚为淡薄但发展潜力巨大的中国消费者心中。
李宁法律维护案例分享(3篇)
第1篇一、引言李宁，作为中国体育用品行业的领军品牌，自1990年创立以来，以其卓越的品质和独特的品牌形象，赢得了广大消费者的喜爱。
然而，在市场经济的大潮中，品牌维权成为了一个不容忽视的问题。
本文将分享李宁在法律维护方面的一个典型案例，探讨品牌在遭遇侵权时的应对策略。
二、案例背景2018年，某知名服装品牌未经李宁公司许可，在其产品上使用了与李宁商标高度相似的标识，并在市场上销售。
李宁公司发现此事后，立即启动了法律维权程序。
三、案例分析1. 案件受理李宁公司首先向当地工商管理部门投诉，要求查处该服装品牌的侵权行为。
同时，李宁公司委托律师向法院提起诉讼，要求该服装品牌停止侵权行为，并赔偿经济损失。
2. 法院审理法院受理案件后，对涉案产品进行了鉴定，确认其标识与李宁商标构成高度相似。
法院认为，该服装品牌的侵权行为侵犯了李宁公司的商标专用权，损害了消费者的合法权益。
3. 判决结果经过审理，法院判决该服装品牌立即停止侵权行为，并赔偿李宁公司经济损失及合理费用共计人民币50万元。
同时，法院还责令该服装品牌公开道歉，消除不良影响。
四、案例分析总结1. 品牌维权的重要性本案中，李宁公司面对侵权行为，果断采取法律手段维护自身权益，充分体现了品牌维权的重要性。
在激烈的市场竞争中，品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分，保护品牌权益是维护企业利益的关键。
2. 法律维权的途径李宁公司在本案中采取了以下法律维权途径：（1）向工商管理部门投诉，要求查处侵权行为；（2）委托律师向法院提起诉讼，要求侵权方停止侵权行为，并赔偿经济损失。
3. 维权策略（1）证据收集：在维权过程中，李宁公司积极收集证据，包括侵权产品、销售渠道、消费者购买凭证等，为诉讼提供有力支持；（2）专业团队：李宁公司委托专业律师团队，确保案件在法律层面得到妥善处理；（3）舆论引导：在案件审理过程中，李宁公司通过媒体、网络等渠道，积极宣传维权行动，提高社会关注度。
李宁：一切皆有可能(哈佛,清华经管MBA教学案例中文翻译)
李宁体育用品有限公司——一切皆有可能2006年1月，中国领先的体育用品公司——北京李宁体育用品有限公司首席执行官张志勇先生回想起他曾经用来描述公司近期收入状况的一个词“优秀业绩”1。
大致浏览一下李宁公司的财务报表（附表1），不难发现李宁公司的确取得了与其成为中国体育用品第一品牌的初始目标相一致的出色业绩。
张志勇将这一业绩归功于李宁公司的诸多优势，包括品牌美誉度、独特的价值定位（质优价廉）、广泛而有效的分销系统以及颇具活力的企业文化。
同时张志勇还在公司业绩前面加上了一个限定词“优秀”，意在表明，在中国体育用品市场异常迅猛增长（主要推动力量包括中国消费者的收入不断提高，以及2008年北京奥运会前夕消费者对体育活动的兴趣日渐浓厚）的背景下，公司（在遵循“一切皆有可能”这一座右铭时）应当表现得更加出色。
与国内其他品牌相比，李宁公司33％的销售增幅已属强劲，但与世界体育用品巨头耐克、阿迪达斯不可思议的销售增幅相比（分别为56％和46％）就显得苍白无力。
在运动鞋系列中，这一差距更大（见附表2）。
张志勇预测，只要李宁品牌具有接近耐克、阿迪达斯品牌的实力和“活力”内涵，那么公司很快就能在体育用品市场上取得领导地位。
营销副经理伍贤勇先生也持有同样观点，所以李宁公司一直在开展营销活动，目的是在2008年奥运会举办之际，在消费者心目中确立李宁品牌的独特地位。
目前张志勇关心的主要问题是整合李宁公司的所有决策，从而确保在把握新的商机的过程中，充分发挥公司的核心竞争优势。
比如，他认为，改进产品可能会让公司现有的目标群体和分销网络感觉到“物超所值”。
公司背景体操王子李宁公司得名于该公司创始人和董事会主席——44岁的著名前体操运动员李宁。
在长达19年的运动生涯中，李宁共获得106块金牌，曾经两度夺得世界杯体操冠军。
在1982年第6届世界杯体操赛中，李宁一人独得全部7枚金牌中的6枚，创造了体操历史上的神话，1 2005年年度报告，第18页本案例由哈佛商学院Luc Wathieu教授与清华大学经济管理学院王高教授完成。
李宁的供给链融资一切皆有可能
案例分析：李宁的供给链融资，一切皆有可能网融导读：2000年以来，李宁公司带着“一切皆有可能”打造了一个规模庞大的体育用品产业帝国。
2004-2011年，李宁公司店铺增加数超过5000家。
供给链上，李宁公司上游散布有多家原料商，下游散布有多家经销商。
如此庞大的供给链条涉及了多个进展层次不均的厂商，不时显露资金上的困窘。
李宁是如何稳固供给链厂商的资金供给，如何让供给链融资成绩品牌的腾飞？网融网将条分缕析，为您解读当前流行的供给链融资模式。
李宁如何成功地保障供给链资金的充沛？随着经营规模的扩大，李宁上下游的厂商数量有所增加，生产经营规模扩大，土地和店铺租金上涨及各项运营本钱增加，这些情形将上下游供给链带入一种急需融资的局面。
为了解决供给链环节上的融资难题，李宁公司与银行几经磨合，最终才决定采纳供给链融资方式。
李宁公司和银行第一确信哪些是能够纳入供给链融资体系的厂商，明确厂商供给链中的地位、合作记录、进展潜力和资金需求等。
第二，由银行向上下游厂商发放授信。
2009年银行向李宁的上下游企业提供融资授信7亿元，并完成下游企业融资1亿元。
银行所提供的这些大额度授信，不需要任何实物担保抵押，冲破了传统供给链融资必有实体货物作为质押担保的局限。
2010年以后，能够加入李宁供给链企业的数量增多，取得的银行授信和实现融资的规模也逐年增大。
供给链融资的启动和优化为李宁上下游生产链的正常运作提供了有效的资金保障，冲破了弱势企业的资金瓶颈，同时将上下游企业之间的信用融入银行审核监管体系当中，加固了供给链企业的战略协同。
最终助推李宁提升了生产效率，加速了企业的进展和飞跃。
李宁供给链融资带给咱们的启发“在广西，一部份中小企业融资因无法提供抵押担保而陷入窘境，李宁供给链融资告知咱们，供给链融资模式能够作为中小企业融资的新模式大力推行。
”网融网研究员袁昭提出。
依照网融网的分析，广西传统领域中适合采纳供给链融资的行业要紧有钢铁、汽车、机械、制糖、家电等，随着新兴经济的进展，适用供给链融资的领域将不断拓宽，比如商贸批发、物流、高新技术、旅行等等。
李宁：一切皆有可能(一)
李宁：一切皆有可能(一)作为一个刚刚接轨世界市场的本土企业，这样的话难免显得霸气。
但当李宁把这几年飞速发展的成绩、大开大阖的传播举措轻轻地摆在大家面前的时候，说这话倒也有几分底气。
——解读李宁体育营销战略“不做中国的耐克，要做世界的李宁。
”十五年前，李宁以成功体育运动员的身份进入商界，并以自己的名字命名了一个体育用品王国。
创业初期，李宁的个人名气确实帮助企业很快地进入了市场。
快速的成长很快便加剧了竞争的激烈。
强势的国际品牌想要以自己的力量挤掉这个在他们看来极有潜力的本土品牌，同时，国内的其他资本也在逐渐进入体育用品行业。
在内拥外攻的夹缝中，李宁很快明白了一个道理：没有体育事业的盛大，就没有体育相关产品的市场。
培育市场首先要站在那张让全世界的体育迷们为之欢呼雀跃，为之热泪盈眶的体育圣床上，否则在传统营销的环境中去谈体育用品的市场，市场将成为空中楼阁。
于是，李宁挺身进入了体育营销领域。
赞助奥运走出国门1992年巴塞罗那奥运会，李宁被选为中国体育代表团专用领奖装备的提供商，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的尴尬历史。
此后，李宁公司每届奥运会都是中国体育代表团的赞助商。
对体育赛事的赞助，让李宁有了与国际品牌逐鹿市场的资历。
当中国的年轻一代，也是体育用品消费的主力人群，发现原来本土品牌可以站在中国体育事业的高峰位置，可以和世界强势体育运动品牌一较高下的时候，在他们心中惟有国外品牌才是阳春白雪的定式思维开始慢慢地瓦解。
李宁不仅在奥运会上做得非常漂亮，而且用一系列相关的传播支持把这一举世瞩目的赛事效益与品牌的结合发挥到了最大效果。
在28届雅典奥运会期间，李宁创作的广告以各项目冠军运动员比赛前的心脏跳动为焦点，极具视觉、听觉冲击力。
广告在奥运会期间持续发布。
后来在对广州、北京和上海等几大城市电视观众的一项调查中显示，观众印象最深刻的广告就是李宁。
李宁创业案例分析
不做中国的耐克,要做世界的李宁!
四个去向的否定
主任、教练
广西体委对李宁发出 担任副主任的邀请， 国外也希望李宁担任 他们国家队的教练。 这是两条稳妥且顺理 成章的道路，也是很 多退役的冠军运动员 会选择的，但是对李 宁而言都显的保守了。
演艺圈
1988年退役后，李宁 尝试接触电影，在香 港功夫片《七金刚》 中扮演男一号，此后 他多次参与电影拍摄， 但是，这个选择虽然 快乐却缺乏足够的人 生价值和智力挑战， 所以最后也未能进入 李宁的视野。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
连锁专卖店营销经营体系
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金；
在创业团队部分已讲
行业经验资源：对该行业资讯及常识的积累；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护及限
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不做中国的耐克,要做世界的李宁!
李宁成长期的管理团队升级过程
随着企业的发展，亲友的管理力量日显薄弱，因此，李宁在1992年就开始启用职业经理 人。当时，加盟的有来自国内名牌“十佳”、“梅花”等厂家的专业技术人员和销售管理人 员。这为李宁公司的长足发展，奠定了坚实的基础。现在，李宁公司总监以上的高层管理者 几乎都是在这一时期加入的。 （1）引进人才，并善用之
一位长期接触过李宁公司的人士说：“李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。不 管是原来的陈总（陈义红），还是现在的张总（张志勇），李宁对他们都很信任。”
现任李宁公司执行董事的陈义红曾是李宁公司早期股份制改造的关键人物，他还把股份 制专家、北京标准咨询公司的董事长刘纪鹏带到了李宁身边。
李宁产品定位案例[精选五篇]
![李宁产品定位案例[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/8ab30234bfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94e8f.png)
李宁产品定位案例[精选五篇]第一篇：李宁产品定位案例李宁：定位谋变一、李宁标语的改变经过市场调研和无数次讨论之后，李宁公司还是决定挑战菲利普·科特勒(博客)先生的忠告—“建立定位以后再去改变它将是无比艰难的。
”2010年6月30日，李宁公司在北京亦庄生产基地举行新闻发布会，对外宣布品牌启用Logo和新口号。
李宁品牌用全新口号“Make the Change(让改变发生)”代替了原来的“Anything is possible(一切皆有可能)”。
与此同时，李宁公司推出的新广告“make the change”以铺天盖地之势迅速占领了电视、地铁、网络等媒体，“90后李宁”的闪电式字体冲击着消费者的眼球。
据悉，旧品牌将作为李宁的经典logo一直保留，并作为一条生产线，继续沿用。
原因1据介绍，李宁公司在2006-2007年进行市场调查发现，李宁品牌实际消费人群整体年龄偏大，近35-40岁的人群超过50%。
另一方面，年轻消费者对李宁品牌在“酷”、“时尚”等特质的印象，相较国际品牌略逊一筹。
这些促使李宁开始着手品牌重塑工程。
据中国之声《新闻纵横》报道，70后说：一年能够买两件好衣服是道德的；80后说：一个月不买两次好衣服是不道德的；至于90后：重点不在买不买，而在买什么更有个性。
90后，显然代表着消费时代的未来，众多商家自然倍加重视，这其中就包括本土运动品牌的领头羊——李宁。
2010年下半年，李宁把沿用了20年的“松鼠尾巴”标识，变成了“人”字形，口号也由“一切皆有可能”变成了“让改变发生”。
很显然，李宁品牌不仅希望摆脱初期的跟从与模仿，更希望重塑个性与形象，获得90后一代的青睐。
这次李宁品牌重塑的主题，正是“90后李宁”。
这次品牌重塑的主要推手、李宁公司CMO方世伟表示，“李宁阐释的是公司于1990年成立，强调年轻的品牌。
”伴随倔强狂人李宁成长奋斗的李宁fans一代，渐渐步入中年，80、70、和60代的人们已经成熟，新的90代渐渐成为了新的运动服装销售主力。
李宁企业精神案例分析
李宁企业精神案例分析农源婷05 农惠杰09 罗素歆03 张金梅11一、企业精神包括四个内容：（1）坚定的企业追求（价值取向）（2）共同的理念和行为准则（3）强烈的团队意识和主人翁精神（4）鲜明的社会责任感。
二、李宁的核心价值观：“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观。
“这个核心价值观源于我们对体育精神的理解与崇尚，是李宁人日常行为的基本准则。
”是他们坚定的企业追求。
1、崇尚运动：公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉，希望以自己的实际行动，去感染周围的人们，传递“重在参与”和“更高、更快、更强”的奥运精神。
这体现了他们共同理念行为准则。
2、诚信：诚实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的制度、纪律，绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚的对待同事，建立积极进取的工作氛围。
例子：1990年，“李宁牌”第一款运动鞋001诞生，但因生产者的工作疏忽，致使20万双运动鞋出现质量问题，李宁当即于事件发生当天从武汉飞回北京，决定将这批鞋全部销毁，坦诚面对消费者。
3、激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续冲动。
积极应对工作和生活中的挑战，不言气馁。
例子：2002年对于李宁公司是极为关键的一年。
这一年，在公司向10个亿目标的销售额进军的过程中，一位员工的一封信，极大鼓舞了公司上下全体员工完成任务的信心。
截止到当年10月份，公司销售额已经完成全年任务的80％，比去年同期增长了30％，尽管如此，第四季度的销售仍然面临着巨大压力。
面对要在最后的两个月完内成1.85亿元的销售收入和1.98亿元销售回款，一种莫大的压力萦绕在公司每位员工的心头。
这时候，财务部的一名普通员工致信总经理，建议向大家发起倡议，共同努力，以实现历史性突破。
张总接到信后，号召全体员工向经营目标发起最后冲刺，并带领众人全力以赴，顺利完成当年任务。
4、求胜：对公司未来的发展充满信心，有强烈的成就动机,积极地面对市场挑战，对目标的实现及成功执着地渴望和追求。
李宁07奥运公关案例
李宁2007年奥运公关策划书:"追梦武侠"――全民功夫盛宴背景以"一切皆有可能"作为品牌精神的李宁公司,创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展.经过十五年的发展,李宁产品已由单一的运动服装,发展至运动服装,运动鞋,运动配件等多个系列.1995年之后,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者,销售额不断创下历史新高,并向着国际一流品牌的目标冲刺……而作为国际化顶级体育赛事的北京奥运会,提出的主题思想是"给中国人一个机会",因此,这将是一个绝佳的机会不仅使李宁品牌在国民心中再次根深蒂固,而且还能使其实现国际化的跨越.作为中国体育用品行业的老大,一直有较高的知名度和美誉度从1992年起一直是中国奥运代表队指定运动服赞助商,与中国奥委会关系密切,有较丰富的奥运公关经验产品具有独特的中国元素拥有比较完善的科研,生产,销售,售后服务的体系劣势分析耐克,阿迪达斯等国际竞争对手过于强大,相比之下资金有限品牌有老化的倾向,追逐时尚年轻的新生代与李宁牌产生隔膜品牌个性不够鲜明,未能使具体产品产生足够的品牌联想,且产品有些偏休闲,专业化不够在中国本土举办奥运会,却没能成为合作伙伴机会分析北京奥运会即将到来之际,全国人们的爱国热情将空前高涨,民族体育品牌可利用此机会将自己与民族自豪感联系起来.奥运会是全球体育盛事,将吸引全球大量的媒体和人们的关注奥运会在中国举行,这会在世界范围内掀起一阵"中国热",李宁公司可成为中国文化的代表.威胁分析在高端市场上,尚无法与耐克,阿迪达斯等国际知名品牌抗衡低端市场被如安踏,鸿星尔克等国内体育用品新秀抢占市场分额在北京奥运会这个千载难逢的机会面前,其他体育品牌也一定会不失时机地举办各种活动宣传自己,甚至可能成为后起之秀.战略目标由于活动时间为奥运会举办之前,所以此次公关活动主要针对国内市场.传播目标1 利用07年一年的时间,覆盖全国大部分地区,并为推向国际作好充分的准备.2 通过进军娱乐,彰显李宁品牌时尚性的特点,改变了李宁以前只赞助体育的老旧形象,实现传统与现代的结合.推广目标1 目标受众有机会亲身体验李宁产品,普通受众也能从电视等媒体中感受到活动的乐趣,从而加深对李宁品牌的印象.2 让所有喜欢体育的朋友都有机会实现自己的梦想,使观众对"一切皆有可能"的品牌精神体会得淋漓尽致.3 将中国人对民族体育的自豪感激发到极致,李宁公司则搭乘这种巨大的民族自豪感,达到空前的境地,成为民族体育的象征,甚至可以借此推向国际,更好地阐明"民族的,才是世界的"公关创意首先进行一个LOGO的转换可以看到,李宁的标识非常巧合的与一个正在打太极的人的手部动作吻合.因此,这指明了一个非常好的切入点――中国传统武术.将这个LOGO作为整个活动的标志.创意背景分析:分析李宁公司的现状,目前经营遇到的一个瓶颈是:很多时候只是在追随阿迪达斯和耐克的脚步,但又无法真正与之抗衡,反倒在这过程中丢失了自己独特的性格,定位始终游离不定.品牌联想像阿迪达斯之于足球,耐克之于篮球,李宁却始终没找到自己的优势领域,与之关联最大的联想――体操,一直不是人们重点关注的领域.而若是从中国传统体育――武术入手,一方面与李宁之体操有天然的联系,有很好的品牌联想,一方面这个领域之前一直未能得到有效挖掘,所以有很大潜力.在很多人呼吁武术成为08奥运比赛项目之际,奥运比赛前,全国应该兴起"武术热"才对,相信国家体育总局也会希望借此机会好好宣传推广一下中国传统体育,但一直无创意,也无人带头.所以如果真有人要带这个头,扛起发扬民族体育的大旗,非李宁公司莫属.参与对象:全体民众(也包括国内的国际友人)鉴于对于中国传统体育非常专业的人士并不多,也借用李宁公司说过的话,奥运会之前是一个对民众进行体育再教育的非常好的机会.所以针对的目标是全体民众.由于喜爱武侠的观众主要是大中城市14～25岁的青少年,与李宁产品的目标消费者不谋而合,因此这也将是一个将李宁产品大量宣传推广的绝佳机会.活动定位:要想全民参与,不能搞的太专业化,而要尽量娱乐化,武术平民化要找一个突破点,首推接受性最广的武侠片.所以活动定位为传统武术与武侠片cosplay(角色扮演)相结合,门槛降的越低越好.活动口号:你想扮演心中的武侠人物吗你想成为功夫巨星吗活动说明:以武侠模仿秀为主(武侠片,武侠书,甚至武侠游戏的情节等),兼具一定武术专业性,因此喜爱武侠片并有一点武术基础的人都可参加,海选过关后进行专业培训,达到能参演普通武侠电影的水平即可上台表演,由专业动作指导师设计舞台动作.注意:武术基础要求并不高,海选时任意表演一套如学校里都学过的长拳,太极拳,剑等即可,无基础的人比赛前进行短期学习也可达到标准.海选后的培训再继续提高武术技能,由很多武侠明星也是从零开始学习的先例,验证了短期速成的可行性.选手也可对情节进行创作,改编,甚至搞笑内容,增加娱乐性.评价指标:选手与所模仿对象的契合度(如某人模仿令狐冲,则由全国观众短信投票此人像不像心中的令狐冲),因此形象,气质,神韵,演技,武术专业性都是重要标准.由于门槛低,所以封闭培训非常重要,这可完全借鉴"超女"和"舞林大会",这也是实现一个普通爱好者走向动作巨星的梦想.活动利益点:1 获胜者成为李宁新的形象代言人2 国内电视市场不断有大量武侠片投拍,已积累很高人气的获奖选手将有很大的机会被导演看中,出演某片中的角色.3 制片方也可节省用于选角的大量费用与精力,直接到比赛现场发掘新人4 同步进行的"原创武侠小说比赛"的人气作品可改编成剧本,未拍摄前即被热烈期待,减少投资风险.5 剧本也可开发成游戏,获取更大利润.可行性分析:题材新颖性现在全国的各种选秀活动进行的如火如荼,包括不久以前,少林寺已进行了"中国功夫之星全球功夫大赛",这个题材也许就不算太新颖了,但换个角度想,这正是说明了此活动的可行性,他们的比赛流程也可用做很好的借鉴,只需把定位拉开就没问题了.他们虽然也采用了PK,美女评委,演技等吸引眼球的东西,但这惹了不少争议,再加上太专业化,未能在全国范围内引起很大反响.我们需要做的是面向普通人的.就像"青年歌手大奖赛"之与"超级女生"一样,两者仍然可以共存而不矛盾.尽管过多的选秀有使观众视觉疲劳之嫌,但总的看来,到现在为止娱乐活动中选秀仍是最能吸引眼球的娱乐形式,虽然号召力有所减弱,但暂时还无法被取代.只要不断推陈出新,依然能吸引很大的关注.操作难度这是一个之前少有发掘的领域,所以很多新的操作会带来一定风险.但之前曾有过一些类似的活动,"舞林大会","中国功夫之星全球功夫大赛","超级女生","寻找紫菱"等都可作为借鉴 .具体操作时,可与电视台合作,由他们策划具体细节,减少工作量.专业方面可与少林寺合作,优势互补.创意实施阶段比赛流程比赛地点评分标准评分方式补充说明第一阶段:海选自选一段武侠情节模仿(可单人或多人),再加武术基础展示.广场或室内1 形象,气质与所选对象的契合度2演技3武术基础1专家打分2大众评审现场专家可以从专业的角度进行点评,这也是增加普通大众对于武术及武侠的了解的过程"我的武侠梦"――原创武侠小说比赛启动网上与现实同步征集新颖,独特,情节具有吸引力网上投票设置一,二,三等奖,最佳网上人气奖,最佳创新奖等所有参与者可参加抽奖,奖品为李宁运动系列产品,奥运会开幕式门票.作品忌抄袭第二阶段:淘汰赛1海选过后进行封闭培训2表演则由自选情节加武术指导设计动作,将武术表演贯穿情节当中(注:难度以在舞台上可以演出为度,最好不用钢丝等手段,而是用真实的功夫)表演前先放一段要模仿的武侠片作为对照3节目过程还可包括武侠人物性格讨论,武侠电影欣赏,武术专业常识介绍等舞台(电视台现场直播)同上还可增加个人魅力展示1专家打分2电视观众短信投票自己支持的选手参照"舞林大会",将整个培训过程做成片花,让大家看看一个普通人的成长之路,兼具喜怒哀乐,极具观赏性注:选手平时训练穿着李宁运动服演出时配备专业服装道具,专业古装造型师第三阶段:总决赛1外景:选手寻访武林圣地,如华山,武当山等2 与专业演员同台演出(比如一个选手演杨过,可请刘亦菲来演小龙女与其搭档)3 选手全方位魅力展示4 公布"我的武侠梦"――原创武侠小说比赛的结果,颁奖,并由选手现场演绎其中精彩片段舞台(电视台现场直播)同上最后由观众短信投票,票数最高者获胜评委邀请金庸,李连杰,李亚鹏,张纪中等知名人士由于综合形象最为重要,所以即使某选手武术基础不够好,但形象气质与某武侠人物非常神似,获得全国非常多的粉丝,也不排除其夺冠的可能补充:经典武侠电影展播每个周末晚上,在全国各重点城市大型广场上免费播放经典武侠电影媒体策略LOGO将李宁商标与打太极的小人结合的图片做成节目的LOGO,甚至动感的FLASH,每次节目预告时或活动进行中在屏幕上跳动,充分吸引人们的眼球,让李宁与太极的联系深入人心,在今后产生很好的品牌联想.这个LOGO用在全球推广上还会发挥更大的功效,在外国人眼中,李宁,中国,太极将浑然一体,想到中国,太极时将立即联想到李宁,这种联想带来的效益将是无法估计的.广告片发布新的广告片,内容以李宁与传统体育的关联为主,整个广告片动静相间,富有美感,最后出现LOGO,再次加深人们的印象.电视与电视台合作.挑选对于举办选秀活动较有影响力的电视台,"湖南卫视"或"东方卫视",电视宣传直接由他们负责报纸召开新闻发布会暨活动启动仪式,邀请各大媒体参加随着活动进展,不断提供新闻与图片给报纸的娱乐版和体育版.网络1 在李宁网易体育频道最醒目的位置开辟专栏,连续跟踪报道2 在网上掀起"我心目中的武侠人物"大讨论.每期一个或几个人物,观众可以畅所欲言自己的想法,如看武侠著作的观感,各个版本武侠片的比较等.3 IPTV网络直播比赛进程4 开设博客,选手,组委会,评委,观众都可在上面留言网游在各大游戏网站宣传此次活动室外活动现场布景独特,布置热烈,现场即可进行李宁的促销活动电影展播时中间插播李宁产品广告经费预算(略)效果展望此活动既能娱乐大众,又能增进普通观众对于中华传统武术的热爱之情,在奥运开幕前为武术运动也很好的造了势,一举三得.李宁公司借此奥运东风,在人们心中强化"李宁是民族的体育象征"的认知,迅速提升品牌的知名度与美誉度,并对未来产生持续的影响力.。
一切皆有可能——体育营销成就李宁
在上述赞助活动的带动下，李宁的国际影响力得以显著提升，产品也顺利打入一些欧美国家，目前已有西班牙、希腊、俄罗斯、法国、捷克、比利时、保加利亚、意大利、南美等九个国家和区域的经销商与李宁公司签定了代理协议。
在“奥运拓展营”活动举行期间，李宁公司请奥运冠军到大学、中学作报告，讲解获得冠军的经历。同时在商场或学校等公众场所，举行奥运冠军和体育爱好者面对面的活动。例如，在深圳大商场里伏明霞、肖海亮和大家一起玩乒乓球的游戏；山西太原许海峰与陶璐娜去和大家做一些瞄准、射击的游戏；王楠、孙晋则参加了李宁公司举办的“李宁奥运拓展营”泉州站活动，进行趣味乒乓球比赛等等。
当然，这个广告也存在一定的风险，如果李小鹏没有拿冠军的话，这话说出去是很难收场的。幸运的是，他最后拿到了冠军。
“奥运拓展营”：悉尼奥运会闭幕后，李宁公司又借奥运冠军巡回报告会的机会，在全国11个城市同期开展“奥运拓展营”活动，将品牌与奥运冠军们再次联系在一起。通过人们与奥运冠军共聚，李宁品牌相随相伴的形象，更加深入地在目标受众心中留下品牌的印记。
同年11月的世界体操锦标赛上，除了中国代表团外，李宁还赞助了法国、西班牙、保加利亚代表团的全部运动装备，包括专业比赛服及领奖服等。这些专业装备不仅采用了当今国际最先进的服装面料，而且在款式方面针对不同国家的风格特点进行了针对性设计。
2002年8月份，李宁在世界女篮锦标赛上赞助了西班牙女子篮球队，它的对手耐克则赞助了中国队。后来西班牙女篮赢了，媒体有一个新闻标题叫做《李宁打败了耐克》，很耐人寻味。
通过对奥运赛事的赞助，李宁强化了中国第一运动品牌的高认知度与美誉度。调查公司的数据证明，因为连续四届奥运会的赞助使李宁和荣誉两字联系在一起。在今天这样市场化的时代里面，如果一个企业有荣誉的光环，也就意味着品牌价值的提升，李宁品牌由此获得的收益不言而喻。
李宁广告分析
看到“李宁，一切皆有可能”运动品牌，脑中情不自禁的觉得人是有无限潜能的。
世上凡事只要你想，就会有发生的可能性，它给人以强大的信心，激励人勇敢的去尝试去面对困难，迎接挑战，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我，不是一切皆有可能，那还有什么可怕的呢？对“李宁，一切皆有可能”广告的描述如下：一．广告所针对的主要目标消费者“李宁，一切皆有可能“，他是为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。
二．广告的目的“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”。
让人相信：人有无限潜能。
三．广告品牌的主要人物体操王子”李宁和以其姓名命名的“李宁”运动品牌。
1982年第6届世界杯体操赛上，在男子全部7个个人项目中，获全能、自由体操、单杠、跳马、鞍马和吊环6项冠军，余下的双杠项目也获得了第三名，成为世界体操史上至今唯一取得如此令人惊叹好成绩的运动员李宁···★代言人王励勤，郭跃，张怡宁，李小鹏，杨威，郭晶晶，杜丽，肇俊哲西班牙国家男子篮球队，阿根廷国家男子篮球队，叶琳娜·伊辛巴耶娃，伊万·柳比西奇，安贝瑟·特罗萨，巴朗·戴维斯，沙奎尔·奥尼尔，何塞·卡尔德隆，哈希姆·塔比特09秋冬装张翰，郑爽，朱梓骁（平面）四．广告包含的内容李宁标志,李宁牌商标的含义整体设计由汉语拼音”LI”和”NING”的第一个大写字母”L”和”N”的变形构成主色调为红色造型生动、细腻、美观，富于动感和现代意味，充分体现了体育品牌所蕴涵的活力和进取精神李宁标志,李宁牌商标的象征意义飞扬的红旗–青春燃烧的火炬–热情律动的旋律–活力.“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。
从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。
李宁推广文案鉴赏
李宁推广文案鉴赏李宁作为中国著名的体育品牌，其广告文案一直以富有创意和激情而著称。
以下是一篇李宁推广文案的鉴赏。
【标题】：李宁，一切皆有可能。
【文案】：（画面：一位穿着李宁运动鞋的年轻人跑步穿过城市街道，镜头切换至各个场景，如健身房、篮球场、足球场等）。
男独白：跑步、健身、篮球、足球，我对运动的热爱从未停止。
（画面：年轻人穿着李宁运动装备，展示各种运动项目）。
女独白：无论是力量训练还是灵活性训练，李宁都为我提供全方位的支持。
（画面：年轻人穿着李宁运动鞋在户外跑步，镜头切换至慢动作镜头，展示鞋子的优越性能）。
男独白：李宁运动鞋，轻盈舒适，助力我跑得更快、更远。
（画面：年轻人与朋友们一起参加户外活动，欢声笑语，享受运动带来的快乐）。
女独白：李宁，让我在运动中结识了新朋友，拓展了生活圈。
（画面：镜头拉远，展示一片五彩斑斓的运动场景，李宁品牌标志出现在画面中央）。
男独白：李宁，见证了我每一步的成长，陪伴我挑战极限。
女独白：李宁，让我相信，一切皆有可能。
【结尾】：李宁logo和口号出现在画面，旁白：“李宁，一切皆有可能。
”这篇文案通过生动的画面和富有感染力的语言，展示了李宁品牌的核心价值观和运动精神。
它体现了李宁品牌对年轻消费者的关注，以及对运动的热爱和执着。
文案中巧妙地融入了各种运动场景，突出展现了李宁产品的优越性能和时尚个性。
同时，通过消费者的亲身经历，传递出李宁品牌所带来的积极向上、勇于挑战的精神风貌。
整体来说，这篇李宁推广文案具有较高的鉴赏价值，它不仅激发了消费者对李宁产品的兴趣，还传递了一种积极的生活态度和运动理念。
文案深入人心，具有很强的传播力和社会影响力。
李宁案例分析李宁成功的案例分析
李宁案例分析李宁成功的案例分析从管理学角度分析李宁公司的发展案例简介李宁（中国）体育用品有限公司，简称李宁公司。
由“体操王子”李宁于1990年创建，总部设在北京。
经过近20年的发展，李宁全国高校公司已经成为分销网络覆盖全国，国际网络不断拓展的国际化公司。
从1990年在北京开设第一家专卖店至今，已拥有中国业已最大的体育用品分销网络，有3500家加盟零售店、111家直管专卖店和257设在商场内的专卖柜台。
同时，李宁公司的推进国际网络也在不断发展，目前已经进入23个国家和地区。
在产品研发方面，公司从最初经营单一运动服装产品发展为集设计、研发、经营为一体的拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列升级版的综合型专业运动系列产品的公司。
李宁公司所面对的消费群体主要集中在14-48岁，其中学生是公司的人群核心目标零售业群体。
所以为了契合其消费倾向，李宁公司导向性一直致力于塑造品牌的时尚性。
这不仅可能需要通过产品质量、设计和自主创新来确保公司的竞争力，独特而且需要并使品牌更具有丰富的内涵，能够让消费者产生心理共鸣，从而持续提升品牌的形象和实力。
在品牌建设方面，李宁公司为了凸显其与阿迪达斯主要竞争对手-耐克、阿迪达斯的差异化，塑造中国品牌价值，在产品设计上蕴含了许多东方元素。
同时，在广告宣传中也加入了具有中国特色的元素，如水墨画和中国拳法。
李宁公司也一直在向国际市场蔓延。
2008年北京奥运的惊艳现身让人现身印象深刻。
如李宁是西班牙和阿根廷国家篮球队的合作伙伴，2008年北京奥运会西班牙和瑞典代表团的；两届奥运会冠军、三次体操选手国际田联年度最佳三女运动员得主、26次打破世界记录的俄罗斯女运动员田径叶琳娜. 伊辛巴耶娃和NBA歌星大鲨鱼奥尼尔，都获邀是李宁品牌的代言人之一；职业网球选手联合会(ATP)也是李宁的长期合作伙伴。
李宁公司目前一直秉承“一切皆有可能”的品牌理念，以“源于体育、用于体育”为经营宗旨，以“我们以体育世人激发人们突破的渴望和力量，致力于专业立足于体育用品的展示出，让运动改变生活，追求更高境界的突破”作为企业使命，“崇尚运动、诚信、专业、激情、创新、协作、信任”作为企业核心价值观。
一切皆有可能浅析李宁品牌专业化策略(1)
一切皆有可能浅析李宁品牌专业化策略品牌到底是什么？品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石，是需要企业长期维系的核心竞争力,打造一个响当当的品牌，是每个企业的梦想。
在最近央视举办的“20005 CＣTV 我最喜爱的中国品牌”评选活动中，“李宁”作为唯一一家运动品牌入选。
据世界体育用品联合会最新调查报告显示,“中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”,“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的8０%”，而且据不完全统计,国内企业占据本土市场的八成以上。
不过品牌专家分析指出,现在的中国只是世界体育用品生产大国,而不是品牌强国。
这样一个大国竟然没有几个拿得出手的世界级运动品牌，着实让人感到遗憾。
诸如耐克、阿迪达斯等世界著名品牌,每年有几十亿的销售额,动辄几千万美元全球性体育赞助费用，与他们相比,国内企业的家底略显“单薄”！中国体育品牌面临着如何把品牌做大做强的挑战。
经过最近几年的市场历练,民族体育品牌奋起直追,不断提升专业属性的同时，吹响全面“反击”的号角,向耐克和阿迪达斯“盘踞”多年的高端市场发起挑战。
其中,“李宁”品牌近两年的卓越表现,值得关注。
市场推广:与消费者共鸣有人说,通过一句广告语就可以看出一个品牌的内涵。
“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。
从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色,源自本色”到现在的“一切皆有可能”,李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。
很难想象,在看到“一切皆有可能”的广告后，会有人不为所动。
因为所有生活在都市里的孩子,小时候都有过那种似曾相识的运动片断,“李宁”在短短十几秒的广告里，没有绚丽的画面，没有夸张的修饰，而是用最真实的画面，再现了那段年少时美好的回忆,传达出体育无处不在的理念，从而引出“一切皆有可能”的体育精神。
这是李宁公司的一次突破,并不是赞美它的广告多么有创意，而在于通过品牌定位,重新使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺,“李宁”提供的绝不仅仅是体育用品,而是在传递一种人生信念、生活品质和思想境界。
2018-体育产品案例-word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==体育产品案例篇一：体育赞助成功案例李宁公司体育赞助的无限可能李宁牌最有名的一句广告语就是“一切皆有可能”，而李宁公司也通过自己在过去14年中的努力成就了很多可能。
今天的李宁品牌已经是中国本土体育用品行业当之无愧的第一品牌，并且在本土市场也已经有能力和来自国际市场的世界巨头抗衡。
值得注意的是，李宁品牌多年来的成长历程一直是与体育赞助活动密不可分的，李宁品牌以往每一次的经典成长瞬间几乎都有体育赞助的身影，而201X年北京奥运会的召开提供的是巨大的机会，李宁公司对此也显示了莫大的信心，这也为体育赞助活动推动李宁品牌走向世界的步伐提供了一个重要的催化剂。
缘于产品属性，体育产品行业与体育赞助产生姻亲关系似乎是一件再自然不过的事情，但是，对天然工具的合理利用依然是体育产品行业首先应该研究的课题。
李宁体育用品有限公司的市场总监伍贤勇在接受记者采访的时候，认可关于体育赞助是李宁品牌推广的最主要方式之一的说法，也向记者分析了关于李宁公司运用体育赞助推动品牌发展的理论模型。
抓住金字塔的顶端如果说体育赞助活动与体育产品品牌之间的关系可以用“姻亲”一词来形容，那么究竟是何原因使体育赞助活动对体育产品品牌提升产生巨大作用呢？伍贤勇用一个金字塔模型进行了直观的解释。
他说：“体育运动的人群中有一个规律，我们可以用一个金字塔来表示，处在金字塔最顶端是国家级的运动队，下来是专业运动员，下来是运动爱好者，最下面是普通消费者。
而从体育产品行业的内在运营规律来说，体育品牌的影响力是从上往下的，国家队使用的一些装备、服装会影响下面的专业队，而且对体育爱好者和普通消费者都会有个示范的作用。
每当我们赞助了国家队或者国家级运动员，对我们的目标消费者的影响是巨大的。
这也就是为什么我们会充分利用运动营销，抓住体育赞助这个工具的原因。
一切皆有可能 浅析李宁品牌专业化策略
品牌到底是什么?品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石，是需要企业长期维系的核心竞争力，打造一个响当当的品牌，是每个企业的梦想。
在最近央视举办的“20005CCTV我最喜爱的中国品牌”评选活动中，“李宁”作为唯一一家运动品牌入选。
据世界体育用品联合会最新调查报告显示，“中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”，“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%”，而且据不完全统计，国内企业占据本土市场的八成以上。
不过品牌专家分析指出，现在的中国只是世界体育用品生产大国，而不是品牌强国。
这样一个大国竟然没有几个拿得出手的世界级运动品牌，着实让人感到遗憾。
诸如耐克、阿迪达斯等世界著名品牌，每年有几十亿的销售额，动辄几千万美元全球性体育赞助费用，与他们相比，国内企业的家底略显“单薄”!中国体育品牌面临着如何把品牌做大做强的挑战。
经过最近几年的市场历练，民族体育品牌奋起直追，不断提升专业属性的同时，吹响全面“反击”的号角，向耐克和阿迪达斯“盘踞”多年的高端市场发起挑战。
其中，“李宁”品牌近两年的卓越表现，值得关注。
市场推广：与消费者共鸣有人说，通过一句广告语就可以看出一个品牌的内涵。
“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。
从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。
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李宁自2010年的品牌重塑开始后，2018年12月31日之前，在中国境内李宁品牌的线下店铺总数为6,344家。并继续在东南亚、印度、中亚、美国和欧洲等区域开辟业务。一个企业的品牌往往打上深厚的本国文化器印，折射出品牌背后所积淀的民族文化底蕴。一提到德国制造，大家会想到严谨的工艺、悠久的技术:提日本制造，大家会想到节能、便捷: 提到美国制造，大家会想到创新，活力和变革。不得不承认，虽然世界名牌的产品销往全球各地，业务领域跨越国界，但品牌文化却具有鲜明的国籍特征。这样看来，品牌建设直接影响到一个国家在世界中的形象。
一、李宁品牌的概况
李宁品牌诞生于1990年，成立之初李宁是隶属于健力宝公司，产权是两家所共有的。1994年，李宁这个品牌完全独立。独立后李宁明确了本身运动品牌的发展定位，2004年，李宁品牌在香港上市，在此期间营业额达到巅峰。之后国内运动品牌全面崛起，其他运动品牌充斥市场。在互联网，经济全球化的大趋势下，有了更好的未来。李宁品牌经过多年发展，形成多元化品牌发展战略，主要品牌有李宁、李宁儿童、LNG和弹簧标。首先主要的品牌为李宁（LINING），其作为李宁公司最先创建的品牌，也是消费者最为了解的品牌，主要为专业运动和运动生活产品领域。其次是儿童服饰，将其划分为两大类，其中kids主要适应于三至六岁的儿童，Young主要适应七至十二岁的儿童，后者是于2017年新创立的品牌，因其品质好，价位低的特点，受到人们的欢迎，为增加收入做出了自己的贡献。除李宁主品牌外，经过新创立和不断兼并收购，李宁还在高端运动户外、乒乓球及瑜伽健身等领域新建品牌，形成了多品牌的交融。从品牌不断创立的来看，当时李宁的扩张意图明显，但不断创立的品牌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化李宁最初的品牌理念，品牌定位模糊，为后期转型失败埋下伏笔。对于企业而言，品牌文化就相当于企业的思想精神，是其灵魂所在，是最核心的内容。有了品牌文化就有一种精神上的东西，就有了支撑。从李宁品牌的发展状况来看，它在2010年后遭到重创，很长一段时间都处于低谷，可是为什么近年来李宁品牌重振旗鼓，甚至还在国际市场上有一席之地。除了抓住互联网和经济全球化的时机，改善经营战略。更最要的是它的品牌塑造。 李宁一直秉承最初的发展体育事业的信念，尽管后来产业有一定调整，但因为初心没变，产业也发展的越来越好。这其中信念让李宁品牌与其他品牌形成明显的区别。这些原创性因素成为区分李宁品牌与其他品牌的底牌，成为李宁品牌中最有力的品牌元素。
Abstract:Li ning sports brand is a well-known sports brand in China. It was founded by "gymnastics prince" li ning who won six gold MEDALS in the sixth World Cup gymnastics competition in 1982. After years of development, it is in a leading position at home and abroad, and has sponsored Chinese sports delegations to participate in international competitions for many years. Li ning brand development in the past 20 years, has formed a unique brand culture, through brand diversification, brand national temperament, brand internationalization and other strategies, mainly promote an effort to make sports change life, the pursuit of a higher level of breakthrough concept and the original intention of promoting the development of China's sports cause. "Anything is possible" is the slogan li ning adopted at the beginning and at the end to survive the loss period. It also expresses the spirit of breakthrough itself, which is exactly the brand spirit and sports spirit li ning has been advocating.
Key words:Li-Ning brand;Sports culture; Cultural industry
品牌文化就是某个品牌的文化,品牌所具有的精神。是有关于品牌独特信念、价值观、仪式、规范和传统的综合。品牌文化,通俗来说就是品牌文化内涵和品牌定位。经过多年来的发展,李宁品牌文化发展构建已经相对国内来说处于前列，其品牌文化经过开始准确的定位,到后来两次经营调整摆脱困境,以及后期的专业化的发展,已经具有比较完善的品牌文化体系,本文通过分析李宁的品牌文化，来给予国内品牌发展的启示。
关键词：李宁品牌；体育文化；文化产业
Anything is possible
- Li-Ning sports culture brand case analysis
Liu Chao
(Liberal Arts of College of He Xi University Gansu Zhangye 734000)