《全景节点计划2019版》

工程达到预售条件
18 一级
取得首开预售许可证
19 一级里程碑
首次开盘
20
二级
首批预售楼栋主体结构封 顶
21 一级
项目首开去化70%
22 一级里程碑 项目含开发贷现金流归正
23 一级
项目销售70%
24 二级 25 一级 26 一级 27 二级 28 一级 29 一级 30 二级
项目回款50% 项目销售90% 项目回款90% 外架拆除完成 竣工备案完成 大产证办理 批量精装完成
1
精装修全部完成照片
交付前45天举行业主开放日，
2
开放日照片
集团营销客服确认业主开放问 题整改率加权得分；参照《业
主开放日制度》
7
首批集中交付业主签署收楼文件 销售合同交付期前60天以上；
4
完成《项目后评估报告》并通过集团评 审
项目交付后3个月内
2
集团成本部确认的结算完成单
项目交付后9个月内
31 二级
业主开放日
32 一级里程碑 33 一级 34 二级
项目交付 项目后评估 项目结算完成
计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间
土拍日期或者签订合作协议日期
3
完Fra Baidu bibliotek《项目定位产品建议书》并通过会 议决策
同项目预备会； 项目获取后10～15天；
3
通过概念方案内部评审
1
取得《建设用地规划使用证》
通过启动会评审决策；启动会成果文
件：《项目目标成本》、《项目合约规
5
划（招采计划）》、《项目全景节点计 划》、《项目开盘专项计划》、《项目
项目获取后45天内；参照《项 目启动会报告模板》
融资专项计划》、《项目设计专项计划
项目全景节点计划表
首张预售证（楼幢号 第2张预售证（楼幢 第3张预售证（楼幢 第4张预售证（楼幢 第N张预售证（楼幢
序号 级别
节点名称
考核分值
、总面积）
号、总面积）
号、总面积）
号、总面积）
号、总面积）
节点成果
备注
1
一级
2
一级
3
二级
项目获取 产品定位会 完成概念方案 取得用地许可证
4
一级
项目启动会
5
二级
》、《项目工程策划》备选案名、项目
装修标准、项目投资及收益验算；
1
完成景观设计方案并通过评审
要求在实体展示区方案前完 成；参照《展示区方案模板》
3
展示区方案通过集团评审
7
完成规划设计（扩初）方案并取得政府 书面批复意见
2
取得《建设工程规划许可证》
2
发布中标通知书
5
取得《建筑工程施工许可证》
2
完成该批次预售楼幢的第一根正式桩， 拿地后2个月首批预售房源及展
或天然基础开始动土，开工照片
示区应实质性开工
1
完成实施版施工图
1
完成精装设计方案并通过集团评审
毛坯交付无
3
现场正负零完成照片
主体±0.00完成并取得施工许
5
财务收到首笔开发贷放款
可证后30天内，计划需明确首 笔放款额度，按照实际放款与
计划之间的比例加权赋分，最
开盘前30天以上；计划明确展
7
通过集团评审及集团领导审批
3
项目全期整盘签约销售70%
计算口径：销售货值/启动会总 货值
2
项目全期整盘回款50%
计算口径：回款额/启动会总货 值
3
项目全期整盘签约销售90%
计算口径：销售货值/启动会总 货值
3
项目全期整盘回款90%
计算口径：回款额/启动会总货
值
1
全部单体外脚手架拆除照片
5
取得《竣工备案表》
3
取得《不动产证》
二次改造（如有）开始前完成
示范围；参照《展示区评审制
度》，根据量化评分乘以相应
2
首开可售单体达到预售形象进度的现场 明确首开面积，按实际首开面
照片
积及计划面积比例加权计算得
明确首开面积（不低于2万
4
取得《预售许可证》
方），按实际首开面积及计划 面积比例加权计算得分；第2张
预售证之后的该节点权重调整
7
首批房源开盘销售（摇号楼盘为摇号当
2
所有首开预售楼栋主体结构封顶照片
楼栋号同预售证
此节点计划完成时间为首次开
盘后30天，要求在首次开盘后
3
首批预售房源销售去化70%
30天内完成首张预售证总货值 销售去化70%：去化率>80%,乘
以1.1；70%-80%，乘以1.0；
50%-70%，乘以0.8，小于50%，
7
完成项目现金流归正
收回股东投资
完成景观方案评审
6
一级
首开展示区方案评审
7 一级里程碑 取得规划方案/扩初批复
8
二级
取得工规证
9
二级
选定总包单位
10 一级
取得施工许可证
11 二级
项目实质性开工
12 二级
完成实施版施工图
13 二级
精装方案通过评审
14 一级
±0.00完成
15 一级
开发贷放款
16 一级里程碑 售楼处展示区对外开放
17 二级