第九章--提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议
提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议
提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议第九章：提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第一节：提高工程质量的合理化建议1.在本标段主体工程中，现浇钢筋混凝土箱梁和桥梁结构混凝土外露面的质量至关重要。
为了提高混凝土结构外观质量，我们建议采用钢模板，并涂刷经监理批准的脱模剂，同时加强对混凝土振捣质量的监控。
2.我们将经常邀请业主、总监和质量监督站来工地检查指导，及时发现和解决钢筋混凝土质量问题。
第二节：保证工期的合理化建议1.为保证工程总体进度计划的顺利完成，我们需要在项目部管理体系中建立施工进度保障管理体系，并制定进度计划管理制度和奖罚办法。
2.进度控制的主要方法有行政方法、经济方法和管理技术方法。
我们要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
3.我们建议在总体进度计划的基础框架上，编制相应的细部进度计划，并将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。
4.我们建议定期召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
5.我们建议建立工作任务负责制度，以确保每个任务都有专人负责，并及时解决问题。
建立完善的成本控制机制，从工程的设计、采购、施工、验收等各个环节入手，对成本进行全面控制。
同时，加强对材料、设备等采购的管理和监督，确保采购成本的合理性和有效性。
在施工过程中，加强对人员、设备、材料等资源的合理配置和利用，减少浪费，降低成本。
对于超出预算的费用，要及时采取措施进行调整和控制，确保工程成本始终控制在合同价范围之内。
为了控制成本，需要根据成本目标执行成本管理程序，对每项经营活动进行监督和调整，确保成本始终控制在预算范围内。
通过成本管理程序，能够及时发现成本偏差，并采取措施及时纠正，达到降低成本的目的。
业务部门按各自职能范围具体落实计划成本，外管部门每月按照劳动力计划及动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。
第九章 提高水准、保证进度、降低费用的合理化建议
第九章提高水准、保证进度、降低费用
的合理化建议
为了在项目实施过程中提高质量水准、确保项目进度和降低费用，我们提出以下合理化建议。
1. 加强人员培训与管理
- 在项目执行前，确保团队成员具备相关技能和知识，并进行必要的培训。
- 监督和评估团队成员的表现，及时采取措施解决问题，确保项目进度和质量。
2. 优化资源利用
- 在项目策划过程中，合理评估资源需求，确保资源的适当配置和利用。
- 减少资源的浪费，如合理安排工作时间、减少材料浪费等。
3. 使用现代技术与工具
- 结合现代技术与工具，优化项目管理流程，提高效率与准确性。
- 利用项目管理软件、沟通工具等，加强团队协作和信息共享。
4. 寻求合作伙伴与外部资源
- 与合适的合作伙伴建立合作关系，共同完成项目，减轻自身
负担。
- 如果有需要，可以考虑借用外部专业资源，提高项目执行水平。
5. 建立有效的风险管理机制
- 针对项目可能面临的风险，建立完善的风险管理机制，及时
识别、评估和应对风险。
- 做好风险预测与控制，降低项目失败的可能性和潜在损失。
6. 持续优化项目执行过程
- 在项目执行过程中，及时总结经验教训，不断完善和调整执
行计划。
- 定期进行项目评估和审查，发现问题并提出改进措施。
通过以上合理化建议的实施，我们相信可以提高项目水准、确
保进度和降低费用，为项目的顺利实施提供有力的支持。
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议工程质量、工期和造价是一个工程项目成功实施的关键因素。
提高工程质量保证工期降低造价是每个工程项目的目标和追求。
下面是一些合理化建议，以帮助实现这一目标。
1.进行全面详细的项目规划和设计：在工程项目开始之前，进行全面详细的项目规划和设计是至关重要的。
这将确保所有方面都得到考虑，并且能够提前解决可能出现的问题。
项目规划和设计应包括预算、进度计划和质量目标等。
2.优化资源的利用：合理的资源调配和使用可以降低造价并提高工程质量。
例如，采用先进的施工技术和设备，能够提高工作效率并降低人力资源的需求。
此外，合理规划工程材料的采购和使用，可以减少浪费并降低成本。
3.严格控制质量：对工程质量的严格控制是确保项目成功的关键。
建立有效的质量保证机制，如定期质量检查和审核，严格控制施工过程中的各项指标，并对不合格品进行及时处理。
此外，建立客观的评估标准和评估方法，以确保所有质量要求得到满足。
4.采用先进的管理技术和工具：有效的项目管理是确保工程质量和工期的关键。
采用先进的管理技术和工具，如信息化管理系统和施工进度控制软件，能够提高管理效率、减少错误和延误，并确保工程质量和工期得到控制。
5.加强沟通和协调：沟通和协调是确保工程质量和工期的关键。
在工程项目进行过程中，各个部门和团队之间应保持密切的沟通和协调，分享信息、解决问题，并确保项目的目标能够得到实现。
6.提前预测和解决潜在问题：在工程项目进行过程中，应及时发现和解决可能会影响工程质量和工期的潜在问题。
建立风险管理机制，定期进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。
这样可以有效预防和降低潜在问题对工程质量和工期的不利影响。
7.培养团队合作精神和专业素养：一个合作高效的团队是确保工程质量和工期的关键。
建立团队合作的机制和文化，培养团队成员的专业素养和技能，提高团队的协作能力和综合素质。
这将有助于确保项目的目标能够得到实现。
8.加强质量意识培养和技术培训：加强质量意识培养和技术培训是确保工程质量和工期的关键。
提高建筑质量 保证工程安全 降低建设成本的合理化建议
提高建筑质量保证工程安全降低建设成
本的合理化建议
提高建筑质量，保证工程安全，降低建设成本的合理化建议
为了提高建筑质量，确保工程安全，同时降低建设成本，我们提出以下合理化建议：
1. 加强项目规划和设计阶段：
- 确保项目规划充分考虑施工时可能出现的问题，并对可能存在的风险进行评估。
- 优化建筑设计，采用先进的技术和材料，以提高工程质量和耐久性。
2. 强化施工管理：
- 建立严格的施工管理制度，确保施工过程中的安全和质量。
- 采用现代化的施工技术和设备，提高施工效率，减少人力成本。
3. 加强材料和设备的质量控制：
- 严格把控材料进场检验和施工现场使用的材料质量，确保符合相关标准和规范。
- 对施工设备进行定期检验和维护，确保设备的正常运行和安全性。
4. 加强监督和验收：
- 强化监理和工程验收机构的作用，确保工程质量和施工安全符合相关要求。
- 定期进行工程质量验收，对建筑质量进行评估和监督，及时发现和解决问题。
5. 推广可持续建筑理念：
- 提倡绿色建筑和节能技术，减少能源消耗和对环境的影响。
- 鼓励使用可再生材料和资源，降低建设成本，同时提高建筑的质量和功能性。
总结起来，提高建筑质量、保证工程安全、降低建设成本需要在项目规划、施工管理、质量控制、监督验收和推广可持续建筑等方面采取合理化建议。
通过这些措施的有效实施，我们相信可以实现给定的目标。
11.提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
十一、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
一、划分施工段说明
1、为了确保本工程顺利实施，既要保证该工程如期竣工，又要保证工程质量，这就要对整个施工方案进行统筹安排，择优选择一些好的施工技术和工艺，以此来保证工程质量和工期。
2、为保证均衡的投入劳动力和机械设备，保持施工的连续性和节奏性，从而确保按期实现工期目标。
3、依据该工程的地理位置、交通条件、总体平面布置进行施工段的划分。
二、施工段划分
根据以上特点，为了保证质量、加快工期，本工程不划分施工段，施工中由项目经理统一管理，统筹安排，以主要工序为先导，各班组相互调动，各工种循序而进，必要时加大各工种的人数和机械的投入，以满足施工需要。
三、施工进度与工期安排说明
科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。
工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工顺序，并避免施工过程中的相互干扰，以保证施工质量及工期安排的双赢效果。
为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时对其他工作兼顾。
非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完成，最终实现安全、质量及工期的总体目标。
工期安排与工程质量密切对应。
开工后，利用1天时间做好施工准备。
完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。
整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。
第九章 提高质量、确保进度、降低花费的合理化建议
第九章提高质量、确保进度、降低花费
的合理化建议
在项目实施过程中，为了提高质量、确保进度并降低花费，以下是一些建议：
1. 设定清晰的目标和计划：在项目开始之前，确定明确的目标和项目计划，包括时间表、资源分配和质量要求等。
确保每个团队成员都清楚任务的优先级和时间限制。
2. 持续沟通与协作：建立一个有效的沟通机制，确保团队成员之间及时共享信息和解决问题。
定期召开会议，评估项目进展，并解决可能出现的障碍。
3. 有效管理风险：了解并评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
建立一个风险管理计划，并及时跟踪和调整。
4. 优化资源利用：合理分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
通过合理规划和协调资源的使用，提高效率并降低成本。
5. 控制变更管理：确保任何变更都经过良好的评估和控制，避
免不必要的变更和额外的成本。
6. 持续监督与评估：通过设立监督机制和评估标准，监测项目
的进展和质量，并及时调整和改进。
7. 研究与经验总结：在项目完成后，对项目进行总结和分析，
整理出有价值的经验和教训，为日后的项目提供借鉴和改进。
通过遵循以上建议，您可以提高项目的质量、确保进度以及降
低花费。
但请注意，在实施过程中，尽量避免涉及复杂的法律问题，并始终独立做出决策。
不要引用无法确认的内容。
提升工程标准、保证进度、减少费用的合理化建议
提升工程标准、保证进度、减少费用的合
理化建议
为了提高工程质量、确保工程进度以及降低费用，以下是一些
建议：
1. 使用先进的技术和设备：使用最新的工程技术和设备可以提
高工程的效率和质量，同时减少人力成本。
例如，使用自动化设备
可以减少工作人员的操作时间和错误率。
2. 制定详细的工程计划：在开始工程之前，制定一份详细的工
程计划是非常重要的。
该计划应包括工程的目标、里程碑和时间表，以确保工程进度得以按计划进行，并避免不必要的延误和费用超支。
3. 加强工程监控：定期进行工程监控和检查是必要的，以确保
工程进展和质量符合标准。
监控可以及时发现问题并采取措施进行
调整，避免问题扩大化造成更大的费用和时间损失。
4. 良好的供应链管理：建立和维护一个可靠的供应链是必要的，以确保及时供应所需的材料和设备。
同时，优化供应链可以降低采
购成本，并减少运输时间和损耗。
5. 建立合理的变更管理机制：在工程进行过程中，变更是难免的。
建立合理的变更管理机制可以确保变更得到适当审批，并减少
不必要的变更。
这可以减少工程成本和对工期的影响。
6. 加强团队协作：团队的协作和沟通是成功完成工程的关键。
建立一个高效的团队，并加强沟通和合作可以提高工程进度和质量，减少误解和延误。
通过采取这些合理化建议，我们可以提升工程标准、保证工程
进度以及减少费用。
这些建议不仅适用于大型工程，而且对于中小
型工程同样有效。
提升工程施工质量、保证进度、减少总开支的合理化建议
提升工程施工质量、保证进度、减少总开支的合理化建议在工程施工中，提高质量、保证进度、减少总开支是每个项目管理者的重要目标。
本文将提供一些建议，帮助实现这些目标。
1. 加强项目管理合理的项目管理是保证工程质量和进度的关键。
以下是一些建议：- 制定详细的项目计划，包括工作时间表、工作任务和相关人员分配。
确保所有工作都按照计划进行。
- 设立有效的监控和评估机制，定期检查工程进展和质量，及时采取纠正措施。
- 与监理部门紧密合作，确保施工过程符合相关法律法规和规范标准。
2. 加强供应链管理高效的供应链管理可以降低物资采购成本、减少施工延迟。
以下是一些建议：- 与可信赖的供应商建立长期合作关系，确保物资质量和供货的稳定性。
- 预先准备足够的材料，避免因供应不足导致工期延误。
- 优化物流运输，确保物资准时到达施工现场。
3. 强化质量控制保证工程质量是提升整体工程质量和减少总开支的重要因素。
以下是一些建议：- 建立质量控制团队，制定详细的质量控制计划，包括检查和测试标准。
- 加强施工现场监督，确保施工符合相关质量标准，并及时处理质量问题。
- 定期进行工程质量评估和验收，确保工程质量达到预期要求。
4. 优化资源利用合理利用资源可以减少总开支并提高施工效率。
以下是一些建议：- 合理规划人力资源，确保施工现场有足够的工人和技术人员。
- 优化设备使用，确保设备在施工过程中充分利用并进行定期维护。
- 提前规划施工材料的采购，避免因价格波动导致资金不足或浪费。
5. 加强沟通协调良好的沟通协调可以提高施工效率和减少误解。
以下是一些建议：- 建立有效的沟通渠道，确保施工团队之间的信息畅通和及时沟通。
- 定期组织施工会议，梳理工程进展、解决问题并安排下阶段工作。
- 加强与业主和监理部门的沟通，及时了解他们的要求和意见。
综上所述，通过加强项目管理、供应链管理、质量控制、资源利用和沟通协调，可以有效提升工程施工质量、保证进度并减少总开支。
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
6、砼中采用双掺手艺，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(沙浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取响应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
提高工程完成质量、确保工期、降低总费用的合理化建议
提高工程完成质量、确保工期、降低总费用的合理化建议为了提高工程完成质量、确保工期、降低总费用，我们可以采取以下合理化建议：1. 设定明确的目标和工期：在开始项目之前，确保设定明确的工程目标和工期。
这样可以帮助团队明确任务和时间要求，提高工期管理的准确性和效率。
2. 加强项目管理：建立有效的项目管理体系，包括制定详细的项目计划、工序流程图和工作安排。
项目经理应监督项目进展并及时解决问题，确保工程按时高质量完成。
3. 合理分配资源：合理的资源分配可以提高工程效率。
在项目开始前，对项目所需资源进行充分评估，合理安排人力、物力和资金，以确保工程顺利进行。
4. 加强团队协作：建立良好的团队合作氛围，提高团队互动和协作能力。
通过有效的沟通和协调，减少工程中的误解和冲突，提高工程质量和效率。
5. 使用先进技术和设备：采用先进的工程技术和设备可以提高工程完成质量和效率。
在项目选择和工程设计阶段，应重视技术创新和设备更新，以提高工程的竞争力和可持续发展。
6. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，制定详细的工程质量标准和验收标准。
通过加强质量控制和检查，及时纠正和改进工程中存在的质量问题，提高工程质量和可靠性。
7. 优化供应链管理：建立高效的供应链管理机制，确保材料供应的及时性和质量。
通过与供应商的合作和沟通，降低材料成本，提高工程的经济效益。
8. 定期评估和改进：定期进行项目评估和总结，总结经验教训，并进行必要的改进。
通过持续的优化和改进，不断提高工程完成质量、工期和总费用管理水平。
通过以上合理化建议的实施，我们可以有效提高工程完成质量、确保工期、降低总费用，进而提高工程的竞争力和客户满意度。
注意：本文档仅为一些建议，具体实施时请根据实际情况进行合理调整和操作。
提高施工质量、确保工期、降低开支的合理化建议
提高施工质量、确保工期、降低开支的合
理化建议
本文档提供了一些合理化建议，以帮助提高施工质量、确保工期并降低开支。
以下是一些建议和策略：
项目管理
1. 制定详细的项目计划，包括施工流程、时间表和资源分配。
2. 设置有效的沟通渠道，确保所有相关方都明确了解项目目标和期望。
3. 确保施工人员和供应商具备必要的资质和经验，以保证工作质量和效率。
质量控制
1. 定期进行现场检查和质量评估，及时发现并解决潜在问题。
2. 采用适当的质量管理工具和技术，以确保施工符合规范和标准。
3. 建立质量奖惩机制，鼓励质量优秀和纠正问题行为。
工期管理
1. 制定详细的施工计划，并合理安排工作顺序和时间。
2. 考虑使用先进的施工技术和设备，以提高工作效率。
3. 建立有效的进度追踪机制，及时调整计划并解决延误问题。
节约成本
1. 精确估算项目成本，包括材料、劳动力和设备等。
2. 寻求合作伙伴和供应商的报价比较，确保获得最优惠的价格。
3. 鼓励资源的有效利用，减少浪费和不必要的开支。
综上所述，通过严格的项目管理、有效的质量控制、合理的工
期管理和节约成本的措施，可以提高施工质量、确保工期并降低开支。
这些建议可作为指导方针，帮助项目管理人员优化工程项目的
执行过程。
第九章--提高水准、保证工期、降低成本的合理化建议
第九章--提高水准、保证工期、降低成本
的合理化建议
本章旨在为企业提供一些建议，以提高水准、保证工期和降低成本。
以下是一些实用的合理化建议：
1. 优化流程：审视和简化生产和运营流程，以减少浪费和提高效率。
通过改善流程，可以加快项目进展，并降低项目成本。
2. 资源分配：合理分配项目所需的资源，包括人力、物料和设备。
有效的资源管理可以帮助企业高效地利用可用资源，从而降低成本并提高产出质量。
3. 技术升级：定期评估并更新使用的技术和设备。
采用先进的技术可以提高生产效率、减少故障率，并降低维护和修理成本。
4. 培训和发展：加强员工培训和发展计划，提高员工的技能水平和专业知识。
通过提供必要的培训，员工可以更好地适应工作要求，并提供更高质量的工作成果。
5. 合作伙伴关系：与可靠的合作伙伴建立长期合作关系，共同努力解决项目中的问题和挑战。
合作伙伴可以提供专业知识和资源支持，帮助企业实现项目目标。
6. 风险管理：制定风险管理计划，及时识别和应对项目风险。
有效的风险管理可以降低项目延期和成本超支的风险，保证工期和预算的实现。
7. 数据分析：利用数据分析工具和技术，对生产和运营过程进行监控和改进。
数据分析可以帮助企业快速发现问题，并采取措施加以解决，从而提高工作效率和成果质量。
以上建议旨在帮助企业提高水准、保证工期和降低成本。
企业应根据自身情况选择适用的建议，并将其纳入日常管理和实施中。
通过合理化的管理和优化的操作，可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
提高工程质量,保证工期,降低造价的合理化建议
提高工程质量，保证工期，降低造价的合理化建议
9.1 成立Q C 小组，解决高层建筑中的质量通病。
9.2 建议业主统一钢材、水泥及少数关键材料的采购，确保
材料
质量。
9.3 建议业主加强协调，切忌盲目赶工期，影响施工质量。
9.4 建议业主或监理定期对高层建筑的轴线及垂直度进行复核、测量，确保轴线和垂直度偏差在规范允许范围内。
9.5 板面圆钢改用冷轧带肋钢筋，降低造价。
9.6 建设制定科学合理的施工计划，做到资源的综合平衡，确保工期。
9.7 建议施工单位采取行之有效的措施，避免收获季节、劳
动力的暂时短缺，延误工期。
9.8 加强剪力墙及楼面的施工质量，确保其平整度和垂直度，从而减少抹灰厚度，降低造价。
9.9 钢筋的连接尽量采用先进的施工工艺，避免钢筋的搭接
浪费，从而降低造价。
9.10 由于该工程为群体高层建筑，建议业主统一采用计量、支付管理软件等，降低办公费用。
第九章--提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第一节提高工程质量的合理化建议1.本工程未综合市政工程外观质量由为重要。
本标段主体工程大部分为现浇钢筋混凝土箱梁，桥梁结构混凝土外露面的质量十分重要。
借鉴以往同类工程的施工经验，我单位建议桥墩柱、等混凝土外露面的模板全部使用钢模板，现浇箱梁翼檐板弧度较大，木模板不易加工，我单位建议采用定型钢模板，涂刷经监理批准的脱模剂，同时加强对混凝土振捣质量的监控，提高混凝土结构外观质量。
2.对于钢筋混凝土质量，我单位将经常性约业主、总监、质量监督站来工地检查指导，及时提出并解决问题。
第二节保证工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。
2.工程进度计划保证制度进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。
进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
进度计划的实施监督与调整。
在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。
定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
3.建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。
降低成本、缩短工期、提高质量的建议和措施切实可行
降低成本、缩短工期、提高质量的建议和措施切实可行为了降低成本、缩短工期并提高工程质量，我们可以采取以下措施和建议：一、提高工程质量的措施：1.合理划分施工流水段，按照流水段施工，减少周转料的投入和施工人员，同时保证各工种有序流动。
2.合理组织XXX开挖和回填，减少土方倒运。
3.合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。
4.推行全面质量管理，提高施工管理水平，合理组织施工，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
5.合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
6.严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
7.在施工现场设立集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
8.施工人员操作做到工完料净场地清。
二、降低成本和缩短工期的合理化建议：1.加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利等措施。
2.编制科学合理的施工计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3.科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理工作，用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料和设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4.拆除应按要求进行。
5.尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
6.在砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
提高维修项目质量、保证工期、降低造价的合理化建议
提高维修项目质量、保证工期、降低造价的合理化建议1施工过程控制为保证维修项目质量符合规定要求，对施工过程按公司《过程控制程序》执行；本维修项目的季度和月份施工生产计划应由施工安全科根据质量计划和施工组织设计的总体部署进行分解编制，确保维修项目总进度计划的全面实现；开工前，技术质量部负责组织有关人员对施工图纸及资料进行审查，对发现的问题及时报设计或业主处理；作业前，专业技术人员负责向施工队（或班组）进行施工技术交底，并填写技术交底记录，技术质量部负责为施工生产有关人员配备必要的标准、规范及规程；对维修项目中特殊工种人员必须持证上岗，其技能资格应满足对各自岗位人员资格的规定；维修项目部负责季、月生产计划的实施，并协助项目经理组织工序交接和安排适宜的工作环境；采办部负责提供合格的生产物资和配备合适的施工生产设备、工具，并保证在用设备、工具的良好性能。
施工生产设备的控制执行《施工生产设备控制程序》；技术质量部负责控制在用计量器具的合格率，保证维修项目测量的准确性和有效性；施工生产全过程中，由各施工责任人员或责任部门对过程参数和产品质量特性进行监视与控制，施工过程实行施工人员自检，过程交接检验、质量检查员专检、专业试验机构的检验和试验，确保维修项目实现质量计划规定的质量目标；对于本维修项目质量记录的过程控制按公司《质量记录控制程序》的规定；其它与施工过程控制有关的要求，按公司《过程控制程序》执行。
2检验和试验为控制进货物资质量，保证未经检验或验证不合格的物资投入使用，本维修项目对进货物资的检验和试验按照公司《进货物资检验和试验控制程序》进行，由材料检查员按标准及产品检验文件检验物资是否符合规定及资料是否齐全；凡由于时间因素不能当场得出检验或复验结论的，如无损检测、理化试验等，在试验或复验结果未获得之前，须加以“待验未确定”标识，待结果获得后，“待验未确定”标识予以更换合格或不合格标识；对施工急需但又来不及检验或试验的物资应按程序文件中规定的紧急放行和要求进行控制，作出标识，作好记录。
提高工程质量降低造价的合理化建议
提高工程质量降低造价的合理化建议
1、组织精兵强将,调配“一专多能”的施工人员参加本工程建设,避免分工过细,机构臃肿,做到工种齐全,分工不分家,减少人工费支出。
2、合理安排工序交接，做到施工、验收衔接紧凑，尽量减少停窝工工时，节省费用支出。
3、推行限额领料，套裁下料，严格执行节约有奖，浪费必罚的原则，做好料具保管、使用及回收工作。
4、外运弃土点尽量选择运距较短的地点，减少工程总造价。
5、材料堆放尽量沿沟槽摆开，减少材料二次倒运的费用支出。
6、科学编制安排工程进度计划，合理安排穿插作业。
7、每道工序施工要求一次达到优良，避免返工，减少浪费。
8、加强砂子验收管理及现场管理，严禁少进多验、现场浪费。
9、管子组对时从施工段一端顺序安装，减少切管，降低损耗。
10、供回水管的焊口工作坑尽可能排在同一断面，以减少工作坑挖土和填砂量。
11、试压建议采用单口试压带，可以节约水资源，同时也节省工程费用，缩短工期。
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第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第一节提高工程质量的合理化建议
1.本工程未综合市政工程外观质量由为重要。
本标段主体工程大部分为现浇钢筋混凝土箱梁，桥梁结构混凝土外露面的质量十分重要。
借鉴以往同类工程的施工经验，我单位建议桥墩柱、等混凝土外露面的模板全部使用钢模板，现浇箱梁翼檐板弧度较大，木模板不易加工，我单位建议采用定型钢模板，涂刷经监理批准的脱模剂，同时加强对混凝土振捣质量的监控，提高混凝土结构外观质量。
2.对于钢筋混凝土质量，我单位将经常性约业主、总监、质量监督站来工地检查指导，及时提出并解决问题。
第二节保证工期的合理化建议
1.工程进度计划保证制度管理的原则
为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。
2.工程进度计划保证制度
进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。
进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
进度计划的实施监督与调整。
在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。
定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
3.建立进度计划系统：
在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。
4.建立工地例会制度：
定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。
通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
5.建立工作任务负责制度：
对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，
在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。
6.进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。
7.材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实到位。
8.加强内部管理协调：
明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。
第三节降低造价的合理化建议
1.成本控制目标
在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。
2.项目成本管理体系
建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。
各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。
完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。
建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。
3.成本管理制度
工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。
在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。
⑴成本管理核算形式
工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。
在预算成本的基础上实行全额经济承包。
项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。
⑵预算成本
项目预算成本是按照现行山西省相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
⑶计划成本
计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。
⑷成本控制
成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。
通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。
在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。
外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。
对材料费控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。
施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。
4.降低成本的措施
⑴管理节约措施
①根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。
②建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋水泥、一把铁丝上。
③周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。
④材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。
⑤合理划分施工段，组织流水段施工。
控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。
⑥加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。
⑵技术节约措施
①做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。
②在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。
③模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。
特别采用定型钢制模板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模施工技术，加快施工速度，节约工时。
特别是成型质量好，砼成型后达到清水面效果。
④采用在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可节约水泥，从而降低成本。
混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本。
墩柱混凝土采用保水养护的方法，可节约用水，同时保证砼的质量。
水质脱模剂的应用，确保砼成型质量，减少模板损耗。
⑤施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。
⑥加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办
公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。
⑶材料节约措施
①材料采购货比三家。
在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。
②加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。
③现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。
④进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。
⑷其它节约措施
对施工垃圾进行分检，修旧利废，回收有用垃圾再利用。
本着质量为本，成本经济，在保证质量达到要求的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。