提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议
提高工程质量合理化建议
根据本工程特点和现场实际，为提高工程质量，保证工期，控制工程造价，提如下建议：
1、在施工中采用合理的砼施工工艺，保证砼的平整度和垂直度，减少抹灰工程量，节省抹灰工作时间，保证工期目标实现，并且可减小墙、顶棚的抹灰厚度或取消顶棚抹灰，具有很好的经济效益。
2、为了避免传统砂浆抹灰存在的空鼓、开裂、脱落等质量通病并降低内装修造价，本投标人建议在室内抹灰分项工程中采用粉刷石膏抹灰技术。
3、为防止剪力墙与砌体不同墙体连接处产生抹灰裂缝，建议在此处加钉200mm宽的铁丝网，我公司在其它高层建筑中已多次使用，大大提高了装饰效果和工程质量。
4、建议填充墙砌体拉接筋采用“植筋”形式，防止对砼表观质量的破坏。
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议工程质量、工期和造价是一个工程项目成功实施的关键因素。
提高工程质量保证工期降低造价是每个工程项目的目标和追求。
下面是一些合理化建议，以帮助实现这一目标。
1.进行全面详细的项目规划和设计：在工程项目开始之前，进行全面详细的项目规划和设计是至关重要的。
这将确保所有方面都得到考虑，并且能够提前解决可能出现的问题。
项目规划和设计应包括预算、进度计划和质量目标等。
2.优化资源的利用：合理的资源调配和使用可以降低造价并提高工程质量。
例如，采用先进的施工技术和设备，能够提高工作效率并降低人力资源的需求。
此外，合理规划工程材料的采购和使用，可以减少浪费并降低成本。
3.严格控制质量：对工程质量的严格控制是确保项目成功的关键。
建立有效的质量保证机制，如定期质量检查和审核，严格控制施工过程中的各项指标，并对不合格品进行及时处理。
此外，建立客观的评估标准和评估方法，以确保所有质量要求得到满足。
4.采用先进的管理技术和工具：有效的项目管理是确保工程质量和工期的关键。
采用先进的管理技术和工具，如信息化管理系统和施工进度控制软件，能够提高管理效率、减少错误和延误，并确保工程质量和工期得到控制。
5.加强沟通和协调：沟通和协调是确保工程质量和工期的关键。
在工程项目进行过程中，各个部门和团队之间应保持密切的沟通和协调，分享信息、解决问题，并确保项目的目标能够得到实现。
6.提前预测和解决潜在问题：在工程项目进行过程中，应及时发现和解决可能会影响工程质量和工期的潜在问题。
建立风险管理机制，定期进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。
这样可以有效预防和降低潜在问题对工程质量和工期的不利影响。
7.培养团队合作精神和专业素养：一个合作高效的团队是确保工程质量和工期的关键。
建立团队合作的机制和文化，培养团队成员的专业素养和技能，提高团队的协作能力和综合素质。
这将有助于确保项目的目标能够得到实现。
8.加强质量意识培养和技术培训：加强质量意识培养和技术培训是确保工程质量和工期的关键。
(word完整版)提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。
２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。
（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
５、施工人员操作做到工完料净场地清。
二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
提高工程质量降低造价的合理化建议
提高工程质量降低造价的合理化建议
1、组织精兵强将,调配“一专多能”的施工人员参加本工程建设,避免分工过细,机构臃肿,做到工种齐全,分工不分家,减少人工费支出。
2、合理安排工序交接，做到施工、验收衔接紧凑，尽量减少停窝工工时，节省费用支出。
3、推行限额领料，套裁下料，严格执行节约有奖，浪费必罚的原则，做好料具保管、使用及回收工作。
4、外运弃土点尽量选择运距较短的地点，减少工程总造价。
5、材料堆放尽量沿沟槽摆开，减少材料二次倒运的费用支出。
6、科学编制安排工程进度计划，合理安排穿插作业。
7、每道工序施工要求一次达到优良，避免返工，减少浪费。
8、加强砂子验收管理及现场管理，严禁少进多验、现场浪费。
9、管子组对时从施工段一端顺序安装，减少切管，降低损耗。
10、供回水管的焊口工作坑尽可能排在同一断面，以减少工作坑挖土和填砂量。
11、试压建议采用单口试压带，可以节约水资源，同时也节省工程费用，缩短工期。
降低成本、缩短工期、提高质量措施
降低成本、缩短工期、提高质量措施一、降低成本措施为了确保报价完成本工程，我公司将在工程施工中采取以下管理及技术措施：1、采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节约措施，推广新技术、新工艺，提高效率，降低成本。
2、加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。
3、作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
4、始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。
5、加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。
6、装修施工时做好粗抹灰的材料节约工作，落地灰均要回收利用，工完料净。
7、整个工程均采取大开挖，可缩短工期，节约费用。
8、在施工期间采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期。
与定额工期相比可提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。
9、计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。
二、缩短工期的措施本工程投标工期为65日历天。
为了保证该工程比建设工期提早竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划应切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍与各专业施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。
因此，我们特采取以下措施：㈠向管理要工期1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
⑴公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
⑵公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
6、砼中采用双掺手艺，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(沙浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取响应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
提高工程质量,保证工期,降低造价的合理化建议
提高工程质量，保证工期，降低造价的合理化建议
9.1 成立Q C 小组，解决高层建筑中的质量通病。
9.2 建议业主统一钢材、水泥及少数关键材料的采购，确保
材料
质量。
9.3 建议业主加强协调，切忌盲目赶工期，影响施工质量。
9.4 建议业主或监理定期对高层建筑的轴线及垂直度进行复核、测量，确保轴线和垂直度偏差在规范允许范围内。
9.5 板面圆钢改用冷轧带肋钢筋，降低造价。
9.6 建设制定科学合理的施工计划，做到资源的综合平衡，确保工期。
9.7 建议施工单位采取行之有效的措施，避免收获季节、劳
动力的暂时短缺，延误工期。
9.8 加强剪力墙及楼面的施工质量，确保其平整度和垂直度，从而减少抹灰厚度，降低造价。
9.9 钢筋的连接尽量采用先进的施工工艺，避免钢筋的搭接
浪费，从而降低造价。
9.10 由于该工程为群体高层建筑，建议业主统一采用计量、支付管理软件等，降低办公费用。
第九章--提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第一节提高工程质量的合理化建议1.本工程未综合市政工程外观质量由为重要。
本标段主体工程大部分为现浇钢筋混凝土箱梁，桥梁结构混凝土外露面的质量十分重要。
借鉴以往同类工程的施工经验，我单位建议桥墩柱、等混凝土外露面的模板全部使用钢模板，现浇箱梁翼檐板弧度较大，木模板不易加工，我单位建议采用定型钢模板，涂刷经监理批准的脱模剂，同时加强对混凝土振捣质量的监控，提高混凝土结构外观质量。
2.对于钢筋混凝土质量，我单位将经常性约业主、总监、质量监督站来工地检查指导，及时提出并解决问题。
第二节保证工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。
2.工程进度计划保证制度进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。
进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
进度计划的实施监督与调整。
在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。
定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
3.建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。
降低工程造价措施
降低工程造价措施针对本工程降低造价的措施包括以下几点：1.合理利用材料和劳动力资源1.1 加强材料管理，避免采购伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
1.2 施工过程中合理用料，长料不短用。
尤其板材，充分利用，减少短头。
1.3 避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件，做到活完场地清。
1.4 加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。
1.5 合理安排劳动力，杜绝倒插工序现象，减少返工和窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。
机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。
2.降低成本的技术措施3.主要材料降低耗费的措施3.1 设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。
3.2 加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。
3.3 严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。
4.项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理，全面的计划管理；质量管理，ISO9001-2000标准。
5.实行责任成本核算制的措施5.1 实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。
5.2 集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。
5.3 按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。
6.实行新工艺、新材料、新设备的措施6.1 采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。
7.提前工期的保证措施7.1 在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。
7.2 建立以项目经理、各专业技术员和施工员为核心的工期控制体系。
工程项目建设的合理化建议和所给出的优惠条件及承诺
工程项目建设的合理化建议和所给出的优
惠条件及承诺
工程项目建设的合理化建议和优惠条件及承诺
一、合理化建议
为确保工程质量、节省投资、加快施工进度、满足用户需求，我们提出以下建议：
工程施工方面的建议：
1.通过招标优选施工队伍，选择信誉好、技术高、能力强的施工队伍，以提高市政工程质量。
2.开展工程质量、进度及安全文明生产竞赛活动，鼓励先进鞭策后进。
3.制定严密的雨季施工方案，做好排水措施，以避免影响工程质量及进度。
投资控制方面的建议：
1.统筹安排工作，合理调度人力、机械、物资，易于管理，易于控制工程的工期、造价。
2.利用资金来控制进度和质量，对工程质量实行优质优价，对工程进度实行重奖重罚。
3.凡涉及到预算外签证及索赔签证，要有业主、监理、施
工单位三方共同确认签证，签证必须真实准确，避免因推诿扯皮，延误工期。
对工程施工安排方面的建议：
1.进行机械化施工，加快现场施工进度。
2.建议施工用电宜用地下电缆，保证用电安全，现场整齐
文明。
3.设立材料集中堆放，避免遍地堆放使得无序。
4.地下管网按永久性一次性建设，避免先临时后永久，使
土方量过大，又重复投资，保证工程施工连续，保证工期。
5.统一安全防护设置标准，保障工人安全。
对工程材料、设备等方面的建议：
1.在确保不突破总投资的情况下，广泛采用、应用新技术、新材料。
2.大宗施工材料建议统一招标采购，避免工程竣工后出现
问题总包单位维修不及时，同时保证材料设备的质量，节约资金，保证供应及时。
降低成本提高质量的合理化建议
降低成本提高质量的合理化建议保证工程质量是我们建筑行业施工人员的天职，降低成本，给国家和人民节约大量资金的使命是我们施工人员义不容辞的责任。
为了保确程质量、降低工程造价，特采取以下技术措施。
6.1降低工程造价的建议1、健全项目部组织机构，制订各种规章制度和各职职责，做到分工明确责任到人，在施工这程中，出现不正常现象有可追塑性。
2、各种原材料，在采购过程中，认真对供应商进行现场考察，严格按设计要求和业主规定的品种、规格，进行采购。
主要材料进场，先对外观质量进行检验，进场后，按规范规定，现场监理取样，送试验室试验，经试验合格后方可使用，杜绝因材料不好造成返工浪费。
3、装饰材料：严格按设计要求和业主指定的品牌、规格进行采购，先进样品，样品经监理、业主检验认可后，按样品的质量，采购进场，进场时严格验收，并按规定抽样复试检查，不符合要求的材料不准进场使用，确保材质达到施工一次成优。
4、成品、半成品材料，例如：水、电材料、电气设备、水卫配件等，均要严格按设计要求和业主规定的品样，规格进行采购，先提样品，经监理、业主认可后，采购进场，进场时，由监理验收检验，杜绝不合格材料场使用。
5、制定工作计划，一周计划一次，在施工过程中严格按计划进行施工、节约工时，保证工期，克服盲目指挥造成的窝工、返工造成的时间、材料的浪费。
6、严格落实一切规章制度，按各职职责进行考核，加强管理人员的责任心，工资、奖金与职责规章制度挂勾，严格执行重奖、重罚当场兑现。
7、加强安全教育，确保文明施工，杜绝一切工伤事故，减少不必要的开支。
8、运用QC活动方法，采取PDCA循环措施，找出差距，制度纠正措施，来提高工程质量和工期，为降低成本来奠定基础。
9、加强施工现场管理，做到傍站监督指导，使工程质量一次到位，减少维修工时，节约工时资金的开支。
6.2提高工程质量建议1、健全质量保证体系，制订各种规章制度，划清各职责任，分工明确，相互配合，使各个分项工程，各个工种，材料，在施工过程中，均有对口的管理，不因出现混乱现象造成返工，影响工程质量。
降低工程造价的措施和合理化建议
降低工程造价的措施和合理化建议降低工程造价的措施和合理化建议为了降低工程造价，我们提出以下措施：1.充分利用现有资源，建造工人宿舍及加工场地，降低现场费用，解决现场施工场地小、工期紧等问题，从而降低了工程造价。
2.严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性。
在材料到达现场后，我们将坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工损失。
严格按配合比施工，节约水泥用量，降低工程成本。
3.将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本，集中下料、合理搭配。
4.积极推广运用新材料、新技术、新工艺，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在2%以上。
5.明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。
此外，我们还提出了以下技术措施：1.在施工图会审阶段，各专业技术人员认真研读施工图，找出违反规范规定的做法并进行修正。
2.各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方，集中研究，提前做好各项处理措施和预案。
3.对一些增加造价或施工难度的做法进行调整，尽量降低成本，同时减少人工消耗，从这两方面来减少造价。
4.做好各专业二次深化设计工作，优化施工方案和节点做法，编制深化图纸，减少工程费用。
鉴于本工程设计工作的现状，我们建议业主成立XXX，负责设计的协调工作，保证图纸供应，减少设计变更，以利于降低成本。
1.3 计算机仿真技术在项目管理中的应用和开发公司在项目管理中长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）和管理信息系统（MIS）两个阶段。
保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理。
同时，投标人以工程项目管理模式为基础，在本项目工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网（），连接国际互联网（），开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。
降低成本合理化建议
降低成本的合理化建议和措施
1、加强技术管理,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,熟悉施工图纸及有关技术要求,做好技术交底工作,杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费;
2、认真学习图纸, 做好图纸会审;施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题;根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议,以求降低工程造价,提高施工工效,保证工程质量;
3、施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序,大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠,节约成本,降低工程造价;
均衡组织施工,合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业, 适当组织交叉作业,以争取工期,为后续工序提供工作面;加强各个队伍间的组织协调工作,同时尽可能使多数工序提前,统筹兼顾,以加快施工进度;
4、合理安排冬雨季施工,预留冬雨季施工措施费用,配足雨后排水设备、冬施保温设施,争取将因冬雨季对工程的影响降到最低点;
5、严格工程质量目标管理,认真贯彻ISO9001标准,做好预控和监控,充分发挥现场QC小组的作用,按照PDCA循环原理组织实施,严把质量关,消灭质量通病,确保工程一次达标,一次成优,坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费,向质量管理要效益;。
提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议复习过程
提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。
２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。
（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
５、施工人员操作做到工完料净场地清。
二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
施工合理化建议和降低成本措施
施工合理化建议和降低成本措施施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下:1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增加节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利.2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率.3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场.材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失，减少保管费用。
施工时做到限量领料，全理用料，降低材料的损耗量。
4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工.5、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。
6、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
7、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优,减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本.8、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中,工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合,边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
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提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议
（一）管理方面的建议
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、
流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，
严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。
工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。