物流管理 说课稿 ppt

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物流管理优秀PPT讲义

物流管理优秀PPT讲义

概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小

物流管理说课课件

物流管理说课课件
物流管理
说课人:
1
物流管理从七八年前就被网络和媒体炒得火热!
现代物流业已成为“十二五”期间国家经济结构调整中服务业 在国民经济结构比例上升4个百分点的重要抓手和推动力量。 行业的需求上,最缺乏的是中高级物流策划管理与营销人才
随着电商行业发展以及国内外市场需求增加, 物流运输业已成为现代服务业的新增长点。
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教学设施、环境和实训实习场所介绍
校内实训基地 物流专业专用实训室 物流模拟软件实训室 物流仿真实训室 与其他专业共用 商品学实训室 ERP实训室 校外实训基地 中铁物流
顺丰物流
宅急送物流 嘉怡物流 邮政快递
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结束语
马云说:任何一次商机的到来,都必将 经历四个阶段:“看不见“、“看不起“、 “看不懂”、“来不及” ;
任 务
课程
拟实现的能力 相关支撑知识 训练方式手 目标 段及步骤
1.认知物流的概念 2.准确解释商物分离 学说的含义 3.物流与流通两者的 区别 4.物流管理与供应链 管理的比较 1.物流概述 2.物流学说 3.物流管理 4.供应链管理 1.讲授法 2.课件演示法 3.案例分析法
1
认知
2
物流 运输 合理 化的 实现
任何一次财富的缔造必将经历一个过程: “先知先觉经营者; 后知后觉跟随者 ;不知不觉消费者 ! ”
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谢谢!
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课程内容设计
本课程根据高等教育的特点,通过消化和吸收, 把物流系统论思想和内容有机地融合到教学内容当中, 以“职业岗位群”为导向进行教学内容设计,教学内 容既先进又实用,本课程采用模块化结构并构建了以 下6个模块。
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序号 1 2 3
4 5 6

现代物流管理ppt课件

现代物流管理ppt课件
一般地,对物流成本加以控制可采用生产率标 准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成 本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术, 使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的 产品目标成本是多少,目标成本是战略成本管理最 关键的因素
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• 作业基准成本法(简称ABC法)就是一种战略 成本管理方法,所谓ABC法,是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业,再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链,减少作业消 耗,提高作业质量,并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年,日本的《物流手册》:物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动,是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看,物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
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三、物流的内涵
• 供应链物流(logistics):将物流的研究领域扩 大到生产领域,是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致,因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物:物流中的物,一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别: 物料:生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物:与交通运输有关,运输对象:人与物,货物 专指物。 物资:泛指全部物质资料,多指工业品生产资料。 商品:用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构

物流---物流管理ppt课件

物流---物流管理ppt课件

物流
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6
物流的定义 物流的领域 物流的功能 物流活动 现代化物流
物流
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7
物流的定义
物流思想起源 物流的发展 物流的定义
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物流的定义
物流思想起源 物流的发展 物流的定义
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物流思想起源
我国「物流」思想的起源可追溯到孙中山
先生「货畅其流」的主张。
这些二级供应商也同样向它们供应零部件和原 材料的供应商---三级供应商建立同样的合作关 系
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物流的定义 物流的领域 物流的功能 物流活动 现代化物流
物流
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现代化物流
物流中心 国际化物流
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现代化物流
物流中心 国际化物流
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物流中心
物流中心,它是一种设施,在商品的实体配 销过程中扮演集中分配的角色机能,它具有 订单处理、仓储管理、流通加工、拣货配送, 兼具寻找客源、拥有最终通路、采购、产品 设计及开发自有品牌等功能。
生产运营系统
配送系统
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配送系统
配送工作流程 配送系统 电子商务配送系统的构成
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配送系统
配送工作流程 配送系统 电子商务配送系统的构成
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配送工作流程
配送信息
进货
储存 分拣理货
配货
配装 送货 交货(用户)
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配送系统
配送工作流程 配送系统 电子商务配送系统的构成
近年来企业已经认识到可通过更主动地同供应商 谈判来降低采购成本并提高产品质量。企业可以 同供应商建立长期的合作关系,同供应商一起寻 求以更低的成本更快更好地为顾客服务的方法。

物流管理教材(PPT 97张)

物流管理教材(PPT 97张)

第三节 现代 (一)现代运输的概念 物流功能要素
(一)现代运输的概念

运输是指用设备和工具,将物品从一地 点向另一地点运送的物流活动。
(二)运输的功能:
1.商品转移 2.商品储存
(三)运输分类
1.按运输工具分类
第三节 现代 物流功能要素
按运输工具分类,运输有五种基本的运输方式, 它们分别是铁路运输、公路运输、水运运输和航空运 输。其有关运输工具的优缺点和特征如表所示: 各种运输方式组成部分以及优缺点的比较
(3)商流与物流一起克服了商品生产与消费之 间的三种间隔:即所有权间隔、空间间隔和时 间间隔。
2.物流与商流的区别
第一节 现代 物流概述

商流是指在商品交换中,所发生的由货币形 态转化为实物形态或由实物形态转化为货币 形态的过程,换句话说商流完成的商品价值 的转移;物流则是指物品的物理移动过程, 它完成的是物品使用价值的转移。
第一节 现代 二、物流的定义 物流概述
(一)定义:
• 即物品从供应地向接收地的实体流动过程。
(二)物流的内涵
4. 1.物流是一种创造价值的活动。 物流是一种经济活动,反之则不属 于物流范畴。 5.有物品就有物流,物流具有普遍性。 2. 6.物流是物品物质实体流动。 物流是物品有效率、有效益的流动。 3. 7.物流包括运输、搬运装卸、储存、 物流是不断满足客户需求的过程 包装、配送、流通加工等基本功能。
5.按运输中途是否换载分类
第三节 现代 二、仓储 物流功能要素
(一)仓储的概念 (二)仓储的功能
(1)仓储是社会生产顺利进行的必要过程 (2)调节生产和消费的时间差别,维持市场稳定。 (3)劳动产品价值的作用 (4)流通过程的衔接 (5)市场信息的传感器 (6)开展物流管理的重要环节 (7)提供信用保证

物流管理PPT课件

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3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况,合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况,制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划,快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致,防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地,合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息,以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要,生成各种物流管理报告,如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施,包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则,确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素,合理规划物流网络布局,
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分,涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。

物流管理(ppt 21页)

物流管理(ppt 21页)

3.现代物流管理的主要内容
(1)物流作业管理 (2)物流成本管理 (3)物流服务管理 (4)物流质量管理 (5)物流信息管理
三、物流合理化
1.物流合理化的定义
物流合理化:就是通过优化管理,推动物流构成 要素及其经营活动和谐一致、快速便捷,从而实 现“低成本、高效益”的物流过程。
物流合理化包括:物流作业合理化、物流结构合 理化和物流体制合理化。
取得的成果:
海尔物流整合了海尔采购系统 海尔物流提高了海尔运作速度 海尔物流JIT的速度实现同步流程 海尔物流形成海尔集团新的核心竞争力 海尔物流降低海尔制造成本 加强库存周转,提高了资金利用率 优化供应商,确保了产品质量 海尔物流使得成品分拨效率提高
海尔通过物流和供应链管理,整合了各方面资源, 降低了成本,提高了效率,从而向顾客提供高质量、 个性化的产品和快捷、周到的服务,大大增强了其核 心竞争力,从而为海尔的腾飞插翅添翼。
配送中心的根本作用:在于通过高度集中的采购 与配送行为,使流通规模扩大,实现理想的 经济效益。
4.配送中心的作用
(1)实现配送作业的经济规模,使流通费用降低。 (2)减少用户库存,加快商品周转。 (3)促进业务的发展和扩散,实现物流资源的合
理配置。 (4)加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货,可得到价格折扣。
案例一、沃尔玛物流管理的特点
沃尔玛于20世纪60年 代创建,在20世纪90年代 一跃成为美国第一大零售 商。在短短几十年的时间 里,沃尔玛的连锁店几乎 已遍布全世界,并以其优 质快捷的服务、惊人的销 售利润、先进的管理系统 而闻名全球。沃尔玛的快 速成长,与其卓越的物流 管理思想及其实践密切相 关。
4、网上招标、对帐、付款等手续,给企业提供 了一个公平公正的平台,同时简化或省去了原 先复杂的流程,减少了企业的运营成本;

物流管理 说课稿ppt课件

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上海市第二轻工业学校 徐婷洁
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2、教学手段
(3)视频教学:有声、光、影的视频对新知 识点的介绍可以让学生对新知识点有最直接、 最生动的认识。
上海市第二轻工业学校 徐婷洁
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(3)视频教学
教师在教学中有以下这些视频可利用: 1、探索发现节目《洋山深水港》——介绍“我国
物流发展现状”单元播放; 校 徐婷洁
2
课程分析
(二)教材分析
目前我校选用的教材是机械工业出版《物流管理》 一书。该教材的一个特点是:穿插案例丰富,“小 知识”、“小贴士”等内容风格活泼,同时还配套 有一套教学PPT,大大减轻教师备课工作量。不足 之处在于,书后练习题以填空题为主,有些知识要 点贯穿在案例中介绍,没有概括确切的介绍。同时 配套我们每周的6课时的专业教学,内容略显不足。
能力目标:针对现代物流发展趋势,自己寻找资料 及时更新知识库。
情感目标:通过小组学习和竞争的学习模式,养成 团队合作精神。
上海市第二轻工业学校 徐婷洁
8
教学分析
(三)教学方法和手段 1、教学方法 (1)案例教学法 (2)小组竞赛法 (3)随堂测验法
2、教学手段 (1)PPT (2)板书 (3)视频
放; 3、小丑快递——介绍“物流服务”播放; ;4、三维立体仓库falsh动画——介绍“仓储”
单元播放等等。
以上这些视频都可以从网络获取,除了教师寻找, 也可以动员学生来提供、介绍,让学生充分参与 教学、主动学习。
上海市第二轻工业学校 徐婷洁
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谢谢指导!
上海市第二轻工业学校 徐婷洁
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上海市第二轻工业学校 徐婷洁
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1、教学方法
(1)案例教学法:教师可以把一些抽象的概 念(例如第三方物流、物流基础模数),要 转换成静态案例或动态视频来展示,由浅入 深,让学生从感性的认识上升到理性的认识, 激发学生的学习兴趣和探索能力。

物流管理全套课件PPT

物流管理全套课件PPT

因此,现代物流是以满足消费者 的需求为目标,把制造、运输、 销售等市场情况统一起来考虑的 一种战略措施,这与传统物流把 它仅看作是“后勤保障系统”和“销 售活动中起桥梁作用”的概念相比 ,在深度和广度上又有了进一步 的含义。
在了解物流概念之前需要知道的 一些概念
1、物:物流中的“物”的概念是 指一切可以进行物理性位置移动 的物质资料。物流中所指“物” 的一个重要特点,是其必须可以 发生物理性位移,而这一位移的 参照系是地球。因此,固定了的 设施等, 不是物流要研究的对象 。
在产品运送之前,你可以委托运 输公司代为包装,可以委托运输 公司进行产品的后期加工或拴挂 产品标签,在送交收货人之前, 运输公司甚至可以将机器装配好 ,并进行调试。
1990年,日本颁布了《物流 法》。《运输法》虽然未被废除 ,但实际上已经被《物流法》所 取代。《物流法》的颁布对日本 物流业的发展起到了极大的推动 和保障作用。根据1998年的 统计数字,全日本从事物流业的 公司多达几百家,从业人员约1 50万人。
9、流程:物流中之“流”可以理 解为生产的“流程”。生产领域 中之物料是 按工艺流程要求进行 运动的,这个流程水平高低、合 理与否对生产的成本 和效益以及 生产规模影响颇大,因而生产领 域“流”的问题是非常重要的。

10、物流:物品从供应地向接收 地的实体流动过程。根据需要, 将运输、储存、装卸、搬运、包 装、流通加工、配送、信息处理 等基本功能实现有机结合。
物流管理全套课件PPT
2024/2/1
第一章 物流概述
重点:物流与物流管理的基本概念 ,物流业的发展与物流所涵盖的传 统产业以及它们之间的有机关联。
第一节 物流与物流管理
认识现代物流业
日本的物流业

物流管理完整版PPT

物流管理完整版PPT

1.4 现代企业物流管理的发展
一、现代企业经营范式的变革 1、当代企业面临的挑战
(1)产品寿命越来越短
(2)产品品种数飞速膨胀
(3)对定单响应速度的要求 越来越高
(4)对产品和服务的期望越 来越高
产品数
行业
图1 产品生命周期不断缩短
药品 食品 机床 玩具 化妆品
0
10
20
30
时间/年
现在 50年代
图2 日用品种类增加情况
20000 15000 10000 5000
0 1975年 1980年 1985年 1990年 1991年
时间
2、传统的企业管理方式
推式经营体制一般是由制造商推动产品供应链。 建立在市场预测基础上的商品生产经营体系,具体讲,
企业根据市场研究和过去销售的分析来制定当前商品的开 发、生产和销售。
1.6 战略采购与精益供应管理
四、采购的主要形式 传统的买卖采购——按库存量开展 供应链采购——按订单开展 电子商务采购 采购外包
第二章 仓储管理
仓储管理是物流过程的重要组成部分。仓储管理水平的 高低直接影响到其他物流过程的进行,有效的仓储管理手段 可以为企业节约大量的费用。
第一节 高位自动化仓库
1.3 现代物流的构成要素
1.3.5 配送 • 是指在经济合理的区域内,根据用户的需求,对物
品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并 按时送达指定地点的物流活动。
• 包括配货和送货两个作业环节,配货占有重要地位
1.3 现代物流的构成要素
1.3.6装卸/搬运
配送、运输与装卸/搬运的区别:
作业环节 距离
况下提高价值
1.3 现代物流的构成要素
流通加工的重要性:

《物流管理专业》说课课件

《物流管理专业》说课课件
教学组织实施
19、作业计划的制定 20、仓储作业信息管理与操作 21、运输作业信息管理与操作 22、配送作业信息管理与操作 23、仓储与仓配作业信息管理与操作 24、物流信息处理设备的操作 25、物流信息系统的维护与管理
典型工作任务
1、运输方式选择

2、编制单证
3、计算运费、线路优化、货物追逐

4、到达交付
如何在较低运行成本条件上组织实施 教学是学习领域课程能顺利推广的关键
效果分析和思考
经验体会
始终坚持各级一把手工程, 信息部门搭台、业务部门唱 主角,全员参与,周密计划, 严明纪律,建立强大的执行 力保障。
始终以提高综合管理水平作 为准绳和核心,坚定推进先 进管理思想、管理模式、管 理流程的学习、消化、引入 和应用。
学生自主
难度
学习情境1
学习情境2
学习情境3
课程开发过程
学习情境个数N≥3
学习情境4 工作过程
物流企业调研
哈商大物流教师报告
物流管理专业建设委员会
工 定位
培养目标及就业岗位



确定
典型工作任务



归纳
行动领域



转化 学习领域



设计 学习情境
课程开发过程
市场分析及社会需求调研
企业、毕业生跟踪调研 分析和归纳 提炼和升华 同一范畴选择载体
学习情境

化 运输管理
仓储管理
配送管理
物流客户关系管理
物流信息管理
教学组织实施
培养职业拓展能力 培养职业能力 培养学生人文素质
职业拓展课程 岗位职业能力学习领域 基本素质课程

物流管理物流管理基本原理PPT

物流管理物流管理基本原理PPT

现代物流管理的特点
以 实 现 客 户 满 意 为
以 整 体 最 优 为
以 信 息
;
重 效 率













5
2 2物流战略
2 2 1物流战略的基本概念
物流战略的定义
▪ GB:为寻求物流的可持续发展;就物流发展目标以及达成目 标的途径与手段而制定的长远性 全局性的规划与谋略
6
2 2 1物流战略的基本概念
材料物流成本
最狭义的 物流成本
支付运费 支付仓储费 包装材料费 其他向外支付的物流费用
狭义物流成本 本内部运费 本内部仓储费包装间接费 其他本内消费的物流费用
26
2 3 3物流成本的分类
以活动为基础的物流成本分类
直接成本
以活动为 基础的物 流成本
间接费用
日常费用
那些为完成物流工作而直接发生的费用 那些为完成物流工作而间接发生的费用 类似于会计中的管理费用
第2章物流管理基本原理
1
本章主要内 容
物流成本 物流质量
物流战略 物流原理
物流标准化
物流服务
物流效益
2
2 1物流管理的基本概念
2 1 1物流管理定义
GB:为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平;对物 流活动进行的计划 组织 协调与控制
物流管理是对原材料 半成品和成品等物料在内外流动的全过程 所进行的计划 实施 控制等活动 这个全过程;就是指物料经过的 包装 装卸搬运 运输 储存 流通加工 物流信息等物流运动的全部 过程
物流战略目标
物流战略步骤 物流战略态势

《现代物流管理》ppt课件完整版

《现代物流管理》ppt课件完整版

现代物流管理的特点与趋势
系统化
现代物流管理将物流活动视为一个 整体系统,注重各环节的协调与配 合。
信息化
借助信息技术手段,实现物流信息 的实时传递和处理,提高决策效率 和准确性。
现代物流管理的特点与趋势
• 智能化:运用人工智能、大数据等先进技术,对物流活动 进行智能分析和优化。
现代物流管理的特点与趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施,如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素, 综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP(系统布置设计)等方法,对仓库内部设施进行合理布局, 提高空间利用率和作业效率。
02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输路 线和车辆配置,提高运输效率。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工智 能技术预测配送需求,提高配送准
确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展,限制高污染、高能耗物流活动。
文件交接
将运输单据和相关文件交 接给客户,完成整个运输
过程。
2023
PART 08
绿色物流及未来发展趋势
REPORTING
绿色物流理念及实践案例分享
绿色物流理念
强调在物流活动中减少资源消耗、降低环境 污染,实现可持续发展。
实践案例一
某电商公司采用可循环使用的包装材料,减 少一次性塑料使用。
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1、教学方法
❖ (3)随堂测验法:每一章教学内容结束,教 师对学生所学知识点进行随堂小测验,题目 尽量以选择、判断等题型为主,可由学生学 习小组和教师共同出题,测验成绩不理想者 给予,重考的机会,帮助学生在平时学习中 就巩固知识点,成绩评定侧重在平时而非期 末考试。
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2、教学手段
❖ (1)PPT教学:教师可充分利用PPT来介绍 新概念、展示图片、归纳重点和难点,补充 书上没有的案例资料。
也可以动员学生来提供、介绍,让学生充分参与 教学、主动学习。
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谢谢指导!
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(3)视频教学
❖ 教师在教学中有以下这些视频可利用: ❖ 1、探索发现节目《洋山深水港》——介绍“我国
物流发展现状”单元播放; ❖ 2、UPS物流帝国——介绍“运输与配送”单元播
放; ❖ 3、小丑快递——介绍“物流服务”播放; ❖ ;4、三维立体仓库falsh动画——介绍“仓储”
单元播放等等。 ❖ 以上这些视频都可以从网络获取,除了教师寻找,
❖ 能力目标:针对现代物流发展趋势,自己寻找资料 及时更新知识库。
❖ 情感目标:通过小组学习和竞争的学习模式,养成 团队合作精神。
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教学分析
❖ (三)教学方法和手段 ❖ 1、教学方法 (1)案例教学法 (2)小组竞赛法 (3)随堂测验法
❖ 2、教学手段 (1)PPT (2)板书 (3)视频
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1、教学方法
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课程分析
(三)教学目的
❖ 本课程是学习物流专业的入门课程,很多 知识的介绍类似于基础扫盲,各个知识点 (例如“国际物流”等)具体深入的学习有 赖于今后的专业课程介绍。所以在教学难度 上要适度控制,要求提供学生专业知识的 “广度”而非“深度”,要从培养学生的学 习兴趣出发,让学生对基础知识点有初步的 认识。
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学生分析
(一)学生基础分析
❖ 由于实行了2+1的教学改革,该课程安排在一年 级第一学期教学。学生是从初中刚刚升学,不少 学生的英语、数理知识基础都比较薄弱。学生面 对一些英文缩写术语(JIT\DRP等),很可能因 为看不懂而放弃;一些抽象理论描述、数据介绍, 也会让学生感到高深莫测而失去学习兴趣。因此, 如何由浅入深地教学以及激发学生兴趣是教师需 要重视的问题。
❖ (2)板书教学:PPT不可以代替板书,特别 是专业教学中一些英文缩写术语(如“JIT”准 时制、“RITF”无线射频识别技术),教师要 在板书上重点书写,补充出中文介绍,防止 学生因为看不懂就放弃学习。
பைடு நூலகம்
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2、教学手段
❖ (3)视频教学:有声、光、影的视频对新知 识点的介绍可以让学生对新知识点有最直接、 最生动的认识。
主要内容
➢ 课程分析 ➢ 学生分析 ➢ 教学分析
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课程分析
(一)课程地位和作用
❖ 《物流管理》是我校中职物流专业学生的专业基础 课程。通过本课程学习,使学生对于现代物流有一 个完整的认识,了解现代物流对企业、社会发展的 意义、初步掌握现代物流技术与管理的方法,为学 生进一步学习专业课程以及今后从事物流管理相关 职业打下良好的基础。可以说,本课程是后续专业 课程的奠基石。
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学生分析
(二)学生心理分析
❖ 学生在进入中职的第一学期就开始接触专业课程, 首先大部分学生对专业课都是感到新鲜和好奇的。 教师要利用学生对新课程的新鲜感,充分激发学生 的求知欲。同时,要让学生感觉到,专业课程的学 习与以前初中成绩的好坏没有直接联系,大家都是 从零开始,给每个学生创造展示自己能力的舞台和 机会,让学生在专业课程学习中获得成就感。
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教学分析
(一)教学的重点和难点 ❖ 重点:现代物流基础术语、现代物流管理相
关理论以及现代物流发展的新趋势。 ❖ 难点:现代物流运输、仓储、配送、采购、
销售、信息管理的主要工作流程。
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教学分析
(二)教学目标
❖ 知识目标:要求学生能掌握物流基本术语,熟悉物 流管理相关理论,理解物流管理工作流程之间的逻 辑关系。
❖ (1)案例教学法:教师可以把一些抽象的概 念(例如第三方物流、物流基础模数),要 转换成静态案例或动态视频来展示,由浅入 深,让学生从感性的认识上升到理性的认识, 激发学生的学习兴趣和探索能力。
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1、教学方法
(2)小组竞赛法:教师可以把每节课的新知识 点转换成学习任务,分配给学生组成的学习 小组,让各个小组在课前找资料、案例,在 课堂上让小组来介绍他们分配到的任务。通 过对小组的打分,让小组间形成竞赛,调动 学生的学习兴趣。(此方法在实施时,要注 意调动每个学生参与度,防止出现一些学生 只进组但从不参与、得分“搭便车”的现 象。)
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课程分析
(二)教材分析
❖ 目前我校选用的教材是机械工业出版《物流管理》 一书。该教材的一个特点是:穿插案例丰富,“小 知识”、“小贴士”等内容风格活泼,同时还配套 有一套教学PPT,大大减轻教师备课工作量。不足 之处在于,书后练习题以填空题为主,有些知识要 点贯穿在案例中介绍,没有概括确切的介绍。同时 配套我们每周的6课时的专业教学,内容略显不足。
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