企业物流管理培训课件PPT(共 60张)
合集下载
企业物流管理 教学PPT课件
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
物流与物流管理培训课程(PPT 49张)
• 汉高祖刘邦：夫运筹策帷帐之中，决胜于 千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓 ，给馈饷，不绝粮道。吾不如萧何。连百 万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。 • -----运输管理
19/2/26
7
1.1 物流概述与物流价值
• 唐代，京师有太仓，州县有正仓，又有常平仓以 均贵贱，有义仓以备不足。常平仓和义仓是储备 性质的仓库。例如，唐敬宗四年二月，以米贵出 太仓粟四十万石，于两市贱籴，以惠平民。 • -------仓储管理
《现代物流管理》
• 王之泰
中国工人出版社 机械工业出版社
3
《企业物流管理--供应链的规划,组织和控制》
• (美)罗纳德.H.巴罗
2019/2/26
相关网址
中国物流资源网 中国物流信息网 亚洲物流在线 21世纪中国电子商务中心 中国物流网
中国仓储物流网
深圳配送中心 中国全程物流网
中国物流装备网
复旦物流网
2019/2/26
4
期刊
管理世界
管理工程学报
南开管理评论 中国流通经济 物流技术 International Journal of Logistics Management Harvard Business Review
——欧洲物流协会
（1994年）
2019/2/26
16
日本的物流定义
物流：物质资料从供给者向需要者的物理性移 动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。从 物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库 存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。
——日本综合研究所编著的《物流手册》
2019/2/26
）
（1981年
2019/2/26 12
19/2/26
7
1.1 物流概述与物流价值
• 唐代，京师有太仓，州县有正仓，又有常平仓以 均贵贱，有义仓以备不足。常平仓和义仓是储备 性质的仓库。例如，唐敬宗四年二月，以米贵出 太仓粟四十万石，于两市贱籴，以惠平民。 • -------仓储管理
《现代物流管理》
• 王之泰
中国工人出版社 机械工业出版社
3
《企业物流管理--供应链的规划,组织和控制》
• (美)罗纳德.H.巴罗
2019/2/26
相关网址
中国物流资源网 中国物流信息网 亚洲物流在线 21世纪中国电子商务中心 中国物流网
中国仓储物流网
深圳配送中心 中国全程物流网
中国物流装备网
复旦物流网
2019/2/26
4
期刊
管理世界
管理工程学报
南开管理评论 中国流通经济 物流技术 International Journal of Logistics Management Harvard Business Review
——欧洲物流协会
（1994年）
2019/2/26
16
日本的物流定义
物流：物质资料从供给者向需要者的物理性移 动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。从 物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库 存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。
——日本综合研究所编著的《物流手册》
2019/2/26
）
（1981年
2019/2/26 12
物流企业组织管理课件PPT(共42页)
沟通与协调能力强 对生产而言，它是计划下达者、材料
供应者；对销售部而言，它是定单的执 行者。
三、物流经理应具备的技能
能系统化思考 能够对各类物品储存点、储存规模、储 存方式以及运输方面的各种决策，作前 瞻性的考虑。
三、物流经理应具备的技能
抗压及应变能力强
第四节 物流员工
一、物流员工的基本要求
•
25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
•
26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆 境时， 别人失 去了信 心，他 却下决 心实现 自己的 目标。
•
31、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
•
32、命好不如习惯好。养成好习惯，一 辈子受 用不尽 。
•
33、比别人多一点执着，你就会创造奇 迹。
•
50、想像力比知识更重要。不是无知 ，而是 对无知 的无知 ，才是 知的死 亡。
•
51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
具有一定的弹性，会随着市场环境的变化而 有所调整。
四、物流企业的组织结构的形式
（一）传统企业组织结构
1、传统企业组织结构的特征
传统企业组织结构的特征是物流活动分散、对
于物流活动没有明确的目标，也不做统一的规划、
设计和优化，物流活动只是被看作各部门的必要活
动，配合各部门目标的实现。
（一）传统企业组织结构
2、传统企业组织结构中存在的一些问题
1）物流活动目标冲突
供应者；对销售部而言，它是定单的执 行者。
三、物流经理应具备的技能
能系统化思考 能够对各类物品储存点、储存规模、储 存方式以及运输方面的各种决策，作前 瞻性的考虑。
三、物流经理应具备的技能
抗压及应变能力强
第四节 物流员工
一、物流员工的基本要求
•
25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
•
26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆 境时， 别人失 去了信 心，他 却下决 心实现 自己的 目标。
•
31、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
•
32、命好不如习惯好。养成好习惯，一 辈子受 用不尽 。
•
33、比别人多一点执着，你就会创造奇 迹。
•
50、想像力比知识更重要。不是无知 ，而是 对无知 的无知 ，才是 知的死 亡。
•
51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
具有一定的弹性，会随着市场环境的变化而 有所调整。
四、物流企业的组织结构的形式
（一）传统企业组织结构
1、传统企业组织结构的特征
传统企业组织结构的特征是物流活动分散、对
于物流活动没有明确的目标，也不做统一的规划、
设计和优化，物流活动只是被看作各部门的必要活
动，配合各部门目标的实现。
（一）传统企业组织结构
2、传统企业组织结构中存在的一些问题
1）物流活动目标冲突
《物流安全培训》PPT课件
设备故障
装卸设备出现故障或操作不当，导致货物损坏或人员伤亡。
06
物流安全未来发展
物流安全技术发展
01
物流安全技术不断创新
随着科技的不断进步，物流安全技术也在不断创新，包括物联网、大数
据、人工智能等新兴技术的应用，将进一步提升物流安全水平。
02
智能化监控系统
智能化监控系统的发展将实现对物流过程的实时监控和预警，提高物流
物流安全培训
目录
• 物流安全概述 • 物流安全风险 • 物流安全管理与措施 • 物流安全培训内容 • 物流安全案例分析 • 物流安全未来发展
01
物流安全概述
物流安全定义
01
物流安全是指在整个物流过程中 ，通过预防和控制措施，确保人 员、货物、设施和信息的安全， 避免发生事故、损害和损失。
02
物流安全涉及运输、仓储、装卸 、包装、配送等各个环节，需要 从整个供应链的角度进行管理和 控制。
物流事故案例分析
通过分析实际发生的物流事故案例，让员工了解事故原因和应对措 施，提高风险防范意识。
物流安全技能培训
安全操作规程
01
培训员工掌握各类物流设施设备的安全操作规程，确保操作过
程的安全性。
应急处理能力
02
提高员工在遇到突发事件时的应急处理能力，如货物损坏、交
通事故等。
危险品运输管理
03
针对危险品运输的特殊要求，培训员工掌握相应的操作技能和
安全监控的准确性和及时性。
03
无人化物流技术
无人化物流技术将逐步应用于物流领域，减少人工操作，降低人为因素
对物流安全的影响。
物流安全管理发展
建立完善的安全管理体系
企业应建立完善的安全管理体系，明确各级管理职责，确 保物流安全管理的有效实施。
装卸设备出现故障或操作不当，导致货物损坏或人员伤亡。
06
物流安全未来发展
物流安全技术发展
01
物流安全技术不断创新
随着科技的不断进步，物流安全技术也在不断创新，包括物联网、大数
据、人工智能等新兴技术的应用，将进一步提升物流安全水平。
02
智能化监控系统
智能化监控系统的发展将实现对物流过程的实时监控和预警，提高物流
物流安全培训
目录
• 物流安全概述 • 物流安全风险 • 物流安全管理与措施 • 物流安全培训内容 • 物流安全案例分析 • 物流安全未来发展
01
物流安全概述
物流安全定义
01
物流安全是指在整个物流过程中 ，通过预防和控制措施，确保人 员、货物、设施和信息的安全， 避免发生事故、损害和损失。
02
物流安全涉及运输、仓储、装卸 、包装、配送等各个环节，需要 从整个供应链的角度进行管理和 控制。
物流事故案例分析
通过分析实际发生的物流事故案例，让员工了解事故原因和应对措 施，提高风险防范意识。
物流安全技能培训
安全操作规程
01
培训员工掌握各类物流设施设备的安全操作规程，确保操作过
程的安全性。
应急处理能力
02
提高员工在遇到突发事件时的应急处理能力，如货物损坏、交
通事故等。
危险品运输管理
03
针对危险品运输的特殊要求，培训员工掌握相应的操作技能和
安全监控的准确性和及时性。
03
无人化物流技术
无人化物流技术将逐步应用于物流领域，减少人工操作，降低人为因素
对物流安全的影响。
物流安全管理发展
建立完善的安全管理体系
企业应建立完善的安全管理体系，明确各级管理职责，确 保物流安全管理的有效实施。
物流管理培训讲义(PPT 46页)
➢ 定义：是指与物流活动相关的信息，是反映 物流各种活动内容的知识、资料、图像、数 据、文件的总称。
➢ 狭义物流信息：是指直接产生于物流活动的 信息。
➢ 广义物流信息：除狭义的物流信息外，还包
括对物流活动有用的来自商品交易活动甚至
生产活动的信息。
2020/9/7
11
➢ 物流信息的特点 ✓ 物流信息种类繁多，来源广泛 ✓ 物流信息量大
✓ 特点：实时化、网络化、系统化、规模化、 专业化、集成化、智能化
✓ 基本内容：标准实时化、存储数字化、处理
计算机化。
2020/9/7
15
➢ 商物流分离与物流信息系统 ✓ 传统物流模式下
物流作为商流的一种附属功能存在，物流与 商流完全紧密结合在一起，主要表现在： • 物流活动与商流活动在空间上一致。 • 商品的库存由销售人员根据自己意志决定， 出于自身利益考虑，往往加大库存量。 • 带来的问题：库存增加，成本上升。
• 快速、准确的订单处理系统缩短订单周期。
2020/9/7
18
✓ 库存管理系统 • 定义 • 库存管理的含义：
一是正确把握库存数量的“库存管理” 二是按照正确的数量补充库存的“库存控制” • 库存管理的目的：使保管的库存与计算机掌 握的库存相一致。 • 库存控制信息系统的目的是防止出现库存不 足，维持正常库存量而决定补充库存的数量。
2020/9/7
16
✓ 现代物流模式下
将物流系统从商流活动中分离出来，通过计 划管理实现物流系统的合理化，借助信息通 信系统，物流系统向流通各个阶段提供充足 的物流服务，降低物流总成本。
2020/9/7
17
❖ 常用物流信息系统
✓ 订单处理系统
• 订单处理的通常做法：客户用电话箱供应商 的客户服务代表下订单，客户服务代表配备 链接到供应商数据库的计算机终端。
企业物流管理课件(PPT 69张)
产品材料：直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件， 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类
物品（Article）:经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。
1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料
1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类
供应物流Supply logistics
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
图7-9 企业物流的垂直结构图
五、企业物流结构及合理化途径
2.企业物流的垂直结构 对物流系统的分类是为了便于研究分析其活动 规律，可以从不同角度进行分类（图7-10）。
图7-10 物流的分类图
五、企业物流结构及合理化途径
3.企业物流合理化的途径 企业物流合理化的途径（图7-11）。
图7-11 企业物流合理化的途径
一、物流概念和构成要素
2. 现代物流 现代物流活动是由一系列创造时间价值和空间 价值的经济活动一如需求预测、订单处理、客户服 务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、 仓库管理、工业包装、物料搬运、工厂和仓库或配 送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、 废弃物和报废产品的回收处理等部分组成，具有实 质流动、实物存储、信息流动和管理协调四个关键 组成部分。
五、企业物流结构及合理化途径
1.企业物流水平结构 企业物流系统的水平结构（见图7-7）。
图7-7 企业物流的水平结构图
五、企业物流结构及合理化途径
1.企业物流水平结构 根据物流活动发生的先后次序，可将其划分为 四部分（见图7-8）。
图7-8 物流活动
五、企业物流结构及合理化途径
2.企业物流的垂直结构 企业物流系统构成的垂直结构（见图7-9）。
一、确定物料储备定额
1.物料储备定额的概念和作用 物料储备定额是指在一定的生产技术组织条件 下，为了保证生产不间断地顺利进行所必需的、经 济合理的物料储备数量的标准。 企业物料储备定额是反映企业管理水平的重要 标志之一，它除了能保证生产过程的正常进行外， 对提高企业的经济效益，起着十分重要的作用。
二、物流的分类
2.按照物流活动的空间范围分类 按照物流活动的空间范围分类，物流可以分为 三类（见图7-4）。
图7-4 按照物流活动的空间范围进行的分类
二、物流的分类
3.按照物流系统的性质分类 按照物流系统的性质分类，物流可以分为三类 （见图7-5）。
图7-5 按照物流系统的性质进行的分类
三、企业物流及其管理的内涵
三、企业物流及其管理的内涵
2.企业物流管理 企业物流管理根据物料运动过程的不同阶段， 可分为四类，内容极为丰富（见图7-6）。
图7-6 企业物流管理的内容
四、企业物流管理的任务
通过科学的物料供应管理，控制物料的供需； 通过科学地组织物料的使用，控制物料的耗 用； 通过合理地组织物料流通，控制物料的占用 时间。
一、确定物料储备定额
2.物料储备定额的制定方法 （3）季节性储备定额的制定方法 季节性储备定额是由平均日需要量和季节性储备 天数两个因素决定的。 其计算公式如下 ： 季节性储备定额=季节性储备天数×平均每日需 要量
二、编制物料供应计划
企业物料的需用量是指计划期内保证生产正常进 行所必须消耗的经济合理的物料数量，是按照每类物 料的品种、 企业供应物流的管理
一、确定物料储备定额 二、编制物料供应计划 三、确定期初期末库存量 四、确定物料的采购量或
申请量 五、物料的库存控制
一、确定物料储备定额
物料储备多少对企业有着极为重要的经济意义。 物料储备过少，既不能有效地协调供需之间的关系， 又影响企业生产秩序的正常运行。相反，物料储备 过多，则造成物料大量积压，流动资金占用过大， 不利于企业经济效益的提高和改善。
第一节 物流和企业物流
一、物流概念和构成要素 二、物流的分类 三、企业物流及其管理的
内涵 四、企业物流管理的任务 五、企业物流结构及合理
化途径
一、物流概念和构成要素
1. 物流 1986 年，美国物流管理协会对物流（logistics） 所做的定义是： “ 物流是以满足客户需求为目的的．为提高原 料、在制品、制成品，以及相关信息从供应到消费 的流动和储存的效率和效益，而对其进行的计划、 执行和控制的过程。”
一、确定物料储备定额
2.物料储备定额的制定方法 （1）经常储备定额的制定方法 经常储备定额的制定，首先确定物料供应的间隔 期，然后据以确定物料的经常储备量。 计算公式如下： 经常储备定额=（平均供应间隔天数 + 验收入库 天数+ 使用前准备天数）×平均每日需用量
一、确定物料储备定额
2.物料储备定额的制定方法 （2）保险储备定额的制定方法 保险储备定额的大小是由平均每日需用量和保险 储备天数两个因素决定的。 计算公式如下： 保险储备定额=保险储备天数×平均每日需用量
一、物流概念和构成要素
2. 现代物流 物流的特点（见图7-1）。
图7-1 物流的特点
一、物流概念和构成要素
3.物流系统 物流系统的功能要素有6 方面组成（见图7-2）。
图7-2 物流系统的功能要素
一、物流概念和构成要素
3.物流系统 物流系统处于复杂的社会经济系统中，要确定 其地位，要协调与其他系统的关系，还需要有支撑 要素，主要包括法律、规章、行政命令和标准化系 统等。
1.企业物流 企业物流是指在企业生产经营过程中，物料从 原材料供应，经过生产加工到产出成品和销售，以 及废弃物的回收利用的完整循环过程。 企业物流按照企业的业务性质可以分为两类， 即生产企业物流和流通企业物流。 2.企业物流管理 企业物流管理是企业对所需原材料、燃料、设 备工具等生产资料进行有计划的组织采购、供应、 保管、合理使用等各项工作的总称。
二、物流的分类
按照物流系统的作用、属性及作用的空间范围， 可以从不同角度对物流进行分类，分类的目的是为了 便于研究。
按照物流活动的作用分类 按照物流活动的空间范围分类 按照物流系统的性质分类
二、物流的分类
1.按照物流活动的作用分类 按照物流活动的作用分类，物流可以分为五类 （见图7-3）。
图7-3 按照物流活动的作用进行的分类
第七章 企业物流管理
第一节 物流和企业物流 第二节 企业供应物流的管理 第三节 企业生产物流的管理 第四节 企业销售物流管理 第五节 企业生产中逆向物流
管理
通过本章学习，要求学生掌握现代物流的概念 及构成要素；企业物流结构及合理化途径。熟悉企 业供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流的管 理过程；物料分类方法及内容及库存管理中ABC分 类控制法。了解物料储备定额、物料消耗定额的概 念及确定方法，物资库存控制法。
五、企业物流结构及合理化途径
2.企业物流的垂直结构 对物流系统的分类是为了便于研究分析其活动 规律，可以从不同角度进行分类（图7-10）。
图7-10 物流的分类图
五、企业物流结构及合理化途径
3.企业物流合理化的途径 企业物流合理化的途径（图7-11）。
图7-11 企业物流合理化的途径
一、物流概念和构成要素
2. 现代物流 现代物流活动是由一系列创造时间价值和空间 价值的经济活动一如需求预测、订单处理、客户服 务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、 仓库管理、工业包装、物料搬运、工厂和仓库或配 送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、 废弃物和报废产品的回收处理等部分组成，具有实 质流动、实物存储、信息流动和管理协调四个关键 组成部分。
五、企业物流结构及合理化途径
1.企业物流水平结构 企业物流系统的水平结构（见图7-7）。
图7-7 企业物流的水平结构图
五、企业物流结构及合理化途径
1.企业物流水平结构 根据物流活动发生的先后次序，可将其划分为 四部分（见图7-8）。
图7-8 物流活动
五、企业物流结构及合理化途径
2.企业物流的垂直结构 企业物流系统构成的垂直结构（见图7-9）。
一、确定物料储备定额
1.物料储备定额的概念和作用 物料储备定额是指在一定的生产技术组织条件 下，为了保证生产不间断地顺利进行所必需的、经 济合理的物料储备数量的标准。 企业物料储备定额是反映企业管理水平的重要 标志之一，它除了能保证生产过程的正常进行外， 对提高企业的经济效益，起着十分重要的作用。
二、物流的分类
2.按照物流活动的空间范围分类 按照物流活动的空间范围分类，物流可以分为 三类（见图7-4）。
图7-4 按照物流活动的空间范围进行的分类
二、物流的分类
3.按照物流系统的性质分类 按照物流系统的性质分类，物流可以分为三类 （见图7-5）。
图7-5 按照物流系统的性质进行的分类
三、企业物流及其管理的内涵
三、企业物流及其管理的内涵
2.企业物流管理 企业物流管理根据物料运动过程的不同阶段， 可分为四类，内容极为丰富（见图7-6）。
图7-6 企业物流管理的内容
四、企业物流管理的任务
通过科学的物料供应管理，控制物料的供需； 通过科学地组织物料的使用，控制物料的耗 用； 通过合理地组织物料流通，控制物料的占用 时间。
一、确定物料储备定额
2.物料储备定额的制定方法 （3）季节性储备定额的制定方法 季节性储备定额是由平均日需要量和季节性储备 天数两个因素决定的。 其计算公式如下 ： 季节性储备定额=季节性储备天数×平均每日需 要量
二、编制物料供应计划
企业物料的需用量是指计划期内保证生产正常进 行所必须消耗的经济合理的物料数量，是按照每类物 料的品种、 企业供应物流的管理
一、确定物料储备定额 二、编制物料供应计划 三、确定期初期末库存量 四、确定物料的采购量或
申请量 五、物料的库存控制
一、确定物料储备定额
物料储备多少对企业有着极为重要的经济意义。 物料储备过少，既不能有效地协调供需之间的关系， 又影响企业生产秩序的正常运行。相反，物料储备 过多，则造成物料大量积压，流动资金占用过大， 不利于企业经济效益的提高和改善。
第一节 物流和企业物流
一、物流概念和构成要素 二、物流的分类 三、企业物流及其管理的
内涵 四、企业物流管理的任务 五、企业物流结构及合理
化途径
一、物流概念和构成要素
1. 物流 1986 年，美国物流管理协会对物流（logistics） 所做的定义是： “ 物流是以满足客户需求为目的的．为提高原 料、在制品、制成品，以及相关信息从供应到消费 的流动和储存的效率和效益，而对其进行的计划、 执行和控制的过程。”
一、确定物料储备定额
2.物料储备定额的制定方法 （1）经常储备定额的制定方法 经常储备定额的制定，首先确定物料供应的间隔 期，然后据以确定物料的经常储备量。 计算公式如下： 经常储备定额=（平均供应间隔天数 + 验收入库 天数+ 使用前准备天数）×平均每日需用量
一、确定物料储备定额
2.物料储备定额的制定方法 （2）保险储备定额的制定方法 保险储备定额的大小是由平均每日需用量和保险 储备天数两个因素决定的。 计算公式如下： 保险储备定额=保险储备天数×平均每日需用量
一、物流概念和构成要素
2. 现代物流 物流的特点（见图7-1）。
图7-1 物流的特点
一、物流概念和构成要素
3.物流系统 物流系统的功能要素有6 方面组成（见图7-2）。
图7-2 物流系统的功能要素
一、物流概念和构成要素
3.物流系统 物流系统处于复杂的社会经济系统中，要确定 其地位，要协调与其他系统的关系，还需要有支撑 要素，主要包括法律、规章、行政命令和标准化系 统等。
1.企业物流 企业物流是指在企业生产经营过程中，物料从 原材料供应，经过生产加工到产出成品和销售，以 及废弃物的回收利用的完整循环过程。 企业物流按照企业的业务性质可以分为两类， 即生产企业物流和流通企业物流。 2.企业物流管理 企业物流管理是企业对所需原材料、燃料、设 备工具等生产资料进行有计划的组织采购、供应、 保管、合理使用等各项工作的总称。
二、物流的分类
按照物流系统的作用、属性及作用的空间范围， 可以从不同角度对物流进行分类，分类的目的是为了 便于研究。
按照物流活动的作用分类 按照物流活动的空间范围分类 按照物流系统的性质分类
二、物流的分类
1.按照物流活动的作用分类 按照物流活动的作用分类，物流可以分为五类 （见图7-3）。
图7-3 按照物流活动的作用进行的分类
第七章 企业物流管理
第一节 物流和企业物流 第二节 企业供应物流的管理 第三节 企业生产物流的管理 第四节 企业销售物流管理 第五节 企业生产中逆向物流
管理
通过本章学习，要求学生掌握现代物流的概念 及构成要素；企业物流结构及合理化途径。熟悉企 业供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流的管 理过程；物料分类方法及内容及库存管理中ABC分 类控制法。了解物料储备定额、物料消耗定额的概 念及确定方法，物资库存控制法。