工程部管理制度制度
工程部管理制度优秀9篇
工程部管理制度优秀9篇工程部的规章制度篇一说明：本流程为工程部项目管理引导文件，与项目管理流程进度表及流程表格搭配使用。
各步骤执行时间若无说明，则参照项目管理流程进度表中的相应工期（一般为工作日）。
有些步骤视实在情况不同不肯定需要执行，但必需经过工程部经理同意。
一合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部认真了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人依据交底内容确定项目参加人员，填写中标项目立项卡，项目参加人员必需在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查依据项目规模尽量布置在7个日历天内完成，部分勘查内容可依据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理布置项目参加人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、掌控/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方搭配说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上全部文件图纸必需经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可依据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同更改：施工方案审核会议中倘若发生必需的合同更改，项目经理必需填写更改审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关增补协议。
工程部管理规章制度范文（三篇）
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部哪些管理制度
工程部哪些管理制度1. 项目管理制度：工程部应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、计划、执行、监控和总结等环节。
项目管理制度应明确项目的目标、范围、预算、时间和质量要求，确保项目按照计划顺利进行。
2. 设计管理制度：设计是工程项目的关键环节，工程部应建立设计管理制度，规范设计流程、设计要求、设计评审和设计变更等事项。
设计管理制度应强调设计的合理性、创新性和可实施性，确保设计方案符合项目需求。
3. 合同管理制度：工程项目通常是通过合同进行委托和执行的，工程部应建立合同管理制度，规范合同签订、履行、变更和索赔等流程。
合同管理制度应强调合同的合法性、合理性和完整性，确保合同的执行符合法律法规和项目要求。
4. 进度管理制度：工程项目的进度是项目成功的关键因素之一，工程部应建立进度管理制度，定期跟踪项目进度、分析进度偏差、制定调整措施和报告进度情况。
进度管理制度应强调项目进度的及时性、准确性和可靠性，确保项目按时完成。
5. 质量管理制度：工程项目的质量直接影响项目的可持续发展和客户满意度，工程部应建立质量管理制度，包括质量目标、质量标准、质量检查和质量控制等内容。
质量管理制度应强调质量的持续改进和客户满意度，确保项目质量达到预期水平。
6. 安全管理制度：工程施工是一项高风险的工作，工程部应建立安全管理制度，包括安全目标、安全规范、安全培训和安全监督等要求。
安全管理制度应强调安全生产和员工健康，确保施工现场安全可控。
7. 成本管理制度：工程项目的成本管理关系到企业的经济效益和竞争力，工程部应建立成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
成本管理制度应强调成本的透明性和效益性，确保项目成本控制在合理范围内。
8. 绩效考核制度：工程部应建立绩效考核制度，评价员工的工作表现、能力和贡献，激励员工积极工作和提高工作绩效。
绩效考核制度应强调公平、公正和客观，确保员工的权益得到保障和激励机制有效发挥。
最全工程部管理制度
最全工程部管理制度工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、施工和监督等工作。
为了保证工程部的工作顺利进行和有效管理，制定一套完善的管理制度是非常必要的。
下面就是一份最全的工程部管理制度。
一、工程部组织架构1.工程部设立的目的和职责。
2.工程部的组织架构图，包括各职位的名称、职责和层级关系。
二、工程部工作流程和规范1.项目申报和立项的流程和标准，包括项目的需求调研、可行性分析、方案设计、评审和决策等。
2.工程项目的规划流程和标准，包括项目的招标、合同签订、设计和施工等。
3.工程部项目进度管理的流程和标准，包括项目计划、进度控制和风险防范等。
4.工程部质量管理的流程和标准，包括项目的验收、质量检查和问题处理等。
5.工程部的文档管理流程和标准，包括合同、设计文件、施工图纸和相关证明文件等的保存和归档。
三、工程部人员管理1.工程部人员的招聘流程和标准，包括岗位要求、招聘渠道、面试和录用等。
2.工程部人员的培训和发展计划，包括新员工培训、技术培训和职业发展规划等。
3.工程部人员的考核和激励机制，包括绩效评估、薪资调整和晋升机会等。
4.工程部人员的纪律和行为规范，包括工作时间、出差和请假等。
四、工程部设备和资源管理1.工程部设备的购置流程和标准，包括设备需求的申请、采购流程和验收程序等。
2.工程部设备的维护和保养规范，包括定期检查、保养记录和故障处理等。
3.工程部资源的管理，包括人力资源、物质资源和财务资源等的分配和利用。
五、工程部安全和环境保护1.工程部项目安全管理规范，包括施工现场安全、职工安全培训和事故处理等。
2.工程部环境保护规范，包括项目的环境影响评估、环境保护设施和污染防治等。
六、工程部与其他部门的协作1.工程部与采购部门的协作规范，包括物资采购、供应商评估和合作管理等。
2.工程部与财务部门的协作规范，包括成本控制、费用报销和资金支付等。
3.工程部与市场部门的协作规范，包括项目的市场调研、客户需求反馈和销售支持等。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
公司工程部管理制度
公司工程部管理制度公司工程部管理制度(精选6篇)公司工程部管理制度篇1前言为确保物业管理公司对设备进行正常的维修保养，给业主/租户提供良好的工程服务，物业管理处需采购、储存各种工具、备品、备件、材料和原料等货物(以下统称为物品)，特制定物品的申购、采购、入库、储存、出库、借用、归还、使用及报废程序。
1、物品申购制度物品申购制度是为了确保以最少的物品储备来满足物业维修保养和工程服务的需要，尽可能地压缩库存防止积压，提高资金和仓库的利用率。
1.1、根据库存情况和日常维修的消耗记录，设立常用消耗物品库存量，一般以一个季度的消耗量的二倍库存。
1.2、各班组所需的物品，均须按年分季做出计划，经工程经理/主管批准后，知会财务部，并经总经理批准。
1.3、物业公司可设立维修零用金，金额为RMB1000元，主要用于工程维修和日常维修所需物品的采购，需动用维修零用金采购物品，必须提前二周上报公司，待公司批准后，费用在1000元之内，可从零用金内支取，1000元以上的由公司统一开具支票或转帐。
1.4、若遇设备/系统故障急修需要采购物品，费用在RMB200元之内，可先支取零用金后再上报公司。
2、物品采购制度物品采购制度是为了在保证质量的前提下，采购价廉物美实用的物品。
2.1、日常采购额度超过200元，每年内第一次采购需找三家供货商比价，同样的品牌的物品，选择价格较低，信誉较好的供货商采购，跨年度采购必须重新比价。
2.2、在紧急情况和得到物业公司经理同意下，可临时豁免。
2.3、若是业主指定或安排的采购，需得到业主负责人的书面指令，并保存归档备查。
2.4、凡购进物料、工具等，尤其是定制品，应先取样品，征得使用人同意后，才可进行采购或定制。
3、物品入库制度物品入库制度是为了确保采购物品的质量，办理完备的入库手续。
3.1、入库时需登记的内容为:日期、时间、名称、数量、品种、重量、有效期及类别等于入库本上，并要与明细、发票相吻合。
工程部管理制度（4篇）
工程部管理制度第一章绪论1.1 本管理制度的目的和依据本管理制度旨在规范公司工程部门的日常运作和管理，确保工程部门能够高效、科学地进行工作，提高工程项目的质量和效率。
本管理制度制定依据公司的相关制度和规定，如公司组织管理制度、质量管理制度等。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司所有的工程部门及其相关人员。
第二章工程部门的组织与职责2.1 工程部门的组织公司工程部门由工程部经理负责，下设若干个工程项目组。
工程部门的人员配备根据具体工程项目的需求进行调整。
2.2 工程部门的职责工程部门的主要职责如下：（1）负责工程项目的规划和设计，并按照相关法规、标准和规范执行工程项目；（2）组织工程项目的施工，确保工程质量和安全；（3）负责与供应商、承包商等相关方进行沟通和协调，保证工程项目能够按时完成；（4）编制工程项目的预算和计划，并监督实施情况；（5）负责工程项目的验收和交付。
第三章工程部门的岗位设置和职责分工3.1 工程部门的岗位设置工程部门的岗位设置根据具体的需求进行调整，一般包括工程部经理、工程项目经理、工程设计师、工程技术员等。
3.2 工程部门的职责分工（1）工程部经理负责工程部门的日常管理和领导工作，制定工程部门的年度工作计划和目标；（2）工程项目经理负责具体工程项目的管理和执行，包括项目的计划、实施、验收等；（3）工程设计师负责工程项目的设计和施工图纸的编制；（4）工程技术员负责工程项目的技术支持和协助工程设计师的工作。
第四章工程部门的工作流程和规范4.1 工程项目的申报和立项（1）工程项目的申报由相关部门提出，包括项目的名称、目的、预计费用等；（2）工程项目经理负责对申报的工程项目进行评估和筛选，确定其可行性，并提交给上级领导审批；（3）工程项目经理负责编制工程项目的可行性研究报告，包括项目的背景、需求、目标、预算等内容。
4.2 工程项目的执行和监督（1）工程项目经理负责制定工程项目的实施计划、安排工程人员的任务，并监督实施情况；（2）工程项目经理负责与供应商、承包商等相关方进行合作和协调，确保工程项目能够按时完成；（3）工程项目经理负责对工程项目进行质量和安全的检查和监督。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施一、引言工程部作为一个企业中非常重要的部门，承担着企业工程建设、设计、施工等方面的重要任务。
工程部的管理制度和措施对于企业的发展和经营至关重要。
本文将就工程部的管理制度和措施进行详细的阐述，以期为企业提供一些值得参考的方案。
二、管理制度1. 部门结构及职责分工工程部的部门结构应当合理，各个岗位的职责与权限清晰明确。
一般而言，工程部可以分为总经理办公室、设计部、施工部、工程监理部、工程质量管理部等多个职能部门。
在每个部门中，都必须要有专门的人员负责制定详细的工作计划，以确保每个人都能清楚了解自己的职责和任务。
2. 人员管理人员是企业中最为重要的资源，工程部的人员管理制度必须健全。
首先，要做好员工招聘工作，选聘高素质、有经验的工程技术人员。
其次，要建立健全的员工考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，对业绩突出的员工进行认可和激励，对工作不力的员工要及时进行调整或培训。
此外，还要为员工提供晋升和发展的机会，建立健全的培训和职业规划制度。
3. 绩效考核绩效考核是一个部门是否能够高效运转的重要保证。
工程部的绩效考核要针对工程设计、施工管理、质量控制等方面进行综合评估。
在考核制度上要有明确的指标和标准，考核结果与员工薪酬、晋升等相关联。
也要及时向员工反馈考核结果，并根据评估结果制定改进和提升计划。
4. 工程质量管理工程部的最基本职能之一就是负责工程质量的管理与控制。
为了保证工程质量，工程部应当建立完善的质量管理体系，包括但不限于工程设计规范、施工技术标准、验收和检测程序等。
同时，要加强对施工现场的监督检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
并且要建立事故预防机制，提高施工安全意识。
5. 成本控制成本控制是工程部管理制度中一个重要的环节。
管理层要求各工程部门严格控制成本开支，确保工程项目能够高效盈利。
工程部门需要建立完善的成本控制体系，对每个工程项目进行成本核算和分析，做到收支平衡，确保项目合理的投资回报。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程部管理规章制度细则
工程部管理规章制度细则在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的工程部管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看！工程部管理规章制度细则篇1财务经理职责权限1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。
重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
工程部管理规章制度细则篇2一、考核目的：通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。
二、考核原则1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。
三、使用范围公司工程人员四、考核内容1、当月考勤记录10%是否按公司制度要求出勤有无无辜请假及矿工情况是否按照公司请假流程执行在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重能否按部门领导安排按时到岗2、遵守规章制度20%服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节是否安全文明施工是否有从事损坏公司名誉的事情3、工作责任感10%自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排主动性：无须督促，自觉完成份内的工作责任心：任劳任怨，努力做好本职工作协作性：积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。
工程部管理制度精选10篇
工程部管理制度精选10篇为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。
根据本公司实际，特制定本规定：一、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。
二、建筑材料品牌的选定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查，主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家进行招标。
在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。
定标后任何一方不得反悔。
甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。
乙方与供方按材料中标价结算。
2、凡参加材料供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的。
产品质量检验报告，方可参加投标。
中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。
3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。
三、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。
委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。
甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。
其余人员签字，甲方不予认可。
四、建筑材料、设备采购方式1、甲方指定品牌并自行采购。
2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程部日常管理制度(最新4篇)
工程部日常管理制度（最新4篇）工程部管理制度篇一一、资料管理制度：包括归档制度和资料使用制度。
资料分有设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和能源的信息、新增项目的信息资料等所有档案资料都应该存档保管。
使用制度：①、查阅资料必须经负责人同意并在使用后归档；②、查阅资料不得弄坏、弄脏资料，更不得删改丢失资料；③、查阅资料需在档案室查阅，不得带出。
必须带出时需经过部门经理同意，后方可。
二、设备巡检制制度1、工程部直接负责的设备很多，所以应该制定一套科学合理的巡视检查流程。
而且必须按照要求认真执行，严格按照操作规范操作。
a、制定合理的巡视路线。
根据酒店设备的分布情况制定出合理的路线，节约巡视时间。
b、在日常巡视过程中，一般按照设备的同一类型进行。
各个系统分开巡视。
c、巡视检查内容，通过手摸、耳听、眼看、嗅闻、仪器仪表测量等手段。
检查机器设备运行的技术数据、温度、运行声音、设备的传动系统等。
d、每个班次巡视机房设备时，应该对设备分批清洁，安全监测、加油润滑防锈，调整处理设备运行中的小问题。
e、设备巡视时间，根据不同专业和不同设备的要求，明确工程部运行值班人员每天（每周）定时巡视和巡视次数。
规定出每次巡视每个机房合理的时间长度。
每天巡视制定出合理的巡视周期。
f、每次巡视的机房设备，应该在现场做好巡视记，特别是设备的运行数据指标。
重要的问题及时汇报上级主管负责人，并做好运行故障记录。
2、交接班制度：本制度适用于工程部所有工种的交接班。
所有员工必须严格遵守交接班制度。
a、工程部员工要严格遵守交接班制度，保证日常工作的顺利交接。
b、接班人员必须提前10至15分钟，换好工作服到达工作现场准备交接班工作。
c、交接班时间内，设备突然发生故障或正在处理设备故障时不得交接班。
不得以下班时间到为理由离岗，违者严肃处理。
d、处理设备故障时，以交班人员为主。
接班人员立即投入工作，不得以没有交接为理由拖延时间。
违者严肃处理。
公司工程部管理制度完整版
公司工程部管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司工程部管理，提高工程部的工作效率和水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各级工程部，明确部门管理职责、权限，规范部门内部管理行为，加强部门与其他部门的协调配合，提高工程部整体工作能力。
第三条工程部应当按照公司的总体战略和发展规划，制定自身的工作计划和目标，有效地履行部门职责，提高部门绩效。
第四条工程部应当积极推动科技创新，提高技术水平，不断优化工作流程和管理方式，提高工程项目的效率和质量。
第五条工程部应当加强员工的培训和管理，提高员工的专业能力和综合素质，保障员工的权益和安全。
第二章部门设置和职责第六条公司工程部设主任一名，副主任若干名，主要分为规划设计组、施工监理组、设备维护组等不同工作组。
第七条工程部主任为工程部的领导，负责全面领导、统筹工作，协调各组之间的关系，对工程部的工作负责。
第八条工程部副主任分管各组的具体工作，协助主任管理部门，参与重要决策和事务处理。
第九条规划设计组负责负责项目的前期调研和设计工作，编制项目方案、施工图纸等，为施工提供技术支持。
第十条施工监理组负责监督工程项目的施工进程，确保施工质量和进度，遵守相关规定和标准，及时处理施工过程中的问题。
第十一条设备维护组负责公司设备的维护保养和维修工作，确保设备正常运转，延长设备寿命。
第三章组织机构第十二条工程部设立部门会议制度，每月召开部门例会，总结上月工作，部署下月任务。
第十三条工程部设立工作汇报制度，各组每周向主任汇报工作进展情况，发现问题及时协调解决。
第十四条工程部设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，根据绩效结果奖惩分明。
第十五条工程部设立知识管理制度，建立知识库，对项目经验和技术资料进行整理和归档，方便员工学习和借鉴。
第四章工作流程第十六条工程部应在公司总体战略和计划的基础上，制定部门工作计划和目标，明确各组任务分工和进度要求。
第十七条工程部应在项目启动前做好项目立项工作，明确项目目标、范围、预算和时间节点，制定可行性报告和项目实施计划。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
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程部管理制) ?? 工程部人员及劳动纪律管理规定1、?? 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、?? 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、?? 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。
4、?? 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。
5、?? 工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。
6、?? 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
7、?? 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
8、?? 办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。
9、????????? 不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。
10、??不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。
) ?? 工程部工作目标管理规定1、?? 工程部工作目标、计划的制定a、工程部总监根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。
并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
b、工程部副总监根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
c、各单项工程和分部分项工程施工主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。
上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。
目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。
2、工程部工作目标、计划的考核a、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。
3、工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。
4、工程部工作目标和计划的种类：a、工程进度目标和计划b、工程质量目标和计划c、工程安全与文明施工目标、计划d、工程施工投资目标与计划e、工程部总体目标与计划f 、工程部资料与文件管理计划与目标g、工程部岗位与人员编制目标、计划h、工程部办公与管理费用目标与计划三）?? 工程部工程进度、质量、投资管理规定1、?? 工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。
2、?? 工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法3、?? 工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。
并将检查结果形成记录上报主管领导。
4、?? 将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。
5、?? 工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。
并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
四）?? 工程部工程现场管理规定1、施工组织设计（方案）的审查制度（1）施工组织设计（方案）的审查由工程管理部负责组织。
（2）施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2 、审查编制的内容要求（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
a、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
b、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
c、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
d、拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
e、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
f 、施工方案和施工方法。
g、施工进度计划。
h、劳动力计划及劳动组织。
i 、机具设备计划，特别是主要施工机具。
j 、主要材料需用量计划。
k、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、施工技术措施、降低成本技术措施。
3、技术交底制度（1）在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
（2）项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。
（3）技术交底的要求a、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
b、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
c、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
d、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
e、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
（4）技术交底的内容a、项目部技术交底的主要内容1）单位工程施工组织设计或施工方案。
2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3）重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
4）初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
7）设计变更和技术核定中的关键问题。
8）雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显着的重要项目。
b、施工单位对技术交底的主要内容1）施工图纸。
2）施工组织设计或施工方案。
3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6）重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7）保证质量、安全的措施。
8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
12）单位工程平面布置图。
13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。
14）焊接程序和工艺。
15）打桩、构件校正、试水记录、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
4、技术核定制度（1）凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知工程部，再由工程部部通知有关单位（施工单位、监理单位）；（2）在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
（3）技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
（4）技术核定单送交工程部、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。
5、技术复核制度（1）在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程部必须在分部分项工程正式施工前，协同监理公司、施工单位进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
（2）技术复核的主要内容a、建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
b、地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。
c、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
d、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。
f 、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。
g、管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。
h、电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。
i 、机电设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
（3）技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
（4）技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
（5）施工单位应提供技术复核记录复印件 1 份，由工程部所办技术人员负责交予资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
6、隐蔽工程验收制度（1）凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
一般分部（项）隐蔽工程由施工单位组织验收，邀请监理公司和设计单位派人参加；（2）隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经四方共同验收后，施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。
隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写，施工单位质检员和监理公司、设计单位代表共同会签。
（3）不同项目的隐蔽工程，应由施工单位分别填写检查记录表、应一式 6 份，施工单位、监理公司、设计部门各 1 份，自存 3 份归档。
（4）隐蔽工程项目及检查内容a、地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。