【管理办法】积分制管理办法
积分制管理办法2024(二)
引言：积分制是一种常见的管理办法，它通过给予个人或组织一定的积分，来评估和激励其工作表现和贡献。
积分制管理办法2024（二）是对现有积分制进行更新和改进，以适应当前社会形势和组织需求。
本文将对积分制管理办法2024（二）的背景和目的进行概述，并在正文中分别从制定积分制计划、积分的计算和奖励、积分的使用和积分制的评估等五个大点详细阐述。
概述：积分制管理办法2024（二）旨在提高组织绩效和激励员工。
它通过建立一个公平、透明和激励性的积分制度，来推动个人和组织的成长和发展。
在积分制管理办法2024（二）中，积分将根据个人或组织的工作表现和贡献来计算，并用于奖励、激励和评估。
正文内容：1.制定积分制计划1.1确定积分制的目标和指标1.2制定积分制的规则和流程1.3设计积分制的评估工具和方法1.4更新和改进现有的积分制框架1.5培训和宣传积分制的理念和原则2.积分的计算和奖励2.1确定积分计算的权重和比例2.2收集和管理数据，以支持积分的计算2.3确定积分的奖励方式和标准2.4激励与奖励的关系和差异2.5设立积分的衰减和失效机制，以保持积分制的动态性3.积分的使用3.1积分的兑换方式和规则3.2设立积分的使用范围和限制3.3积分的灵活使用和流转3.4建立积分的交易平台或市场3.5规范积分使用的流程和管理4.积分制的评估4.1设立积分制的绩效评估机制4.2收集和分析积分制的数据和反馈4.3定期评估和调整积分制的指标和规则4.4建立积分制的改进机制和流程4.5积分制评估与组织目标的关联总结：积分制管理办法2024（二）是一种有效的管理办法，可用于提高组织绩效和激励员工。
通过制定积分制计划、计算和奖励积分、积分的使用以及积分制的评估等五个大点，可以建立一个公平、透明和激励性的积分制度。
积分制管理办法2024（二）旨在促进个人和组织的成长和发展，提高工作表现和贡献的认可和回报，并推动组织的持续创新和提高。
积分制管理办法2024（二）也需要不断的调整和改进，以适应不断变化的组织需求和社会形势。
学生积分制管理办法和要求【范本模板】
南河店镇回族学校学生积分奖励使用管理办法为使学生自理自立,结合落实《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，养成遵规守纪、文明礼仪的优良品质,学会认知，学会生存，学会共同生活,并鼓励学生创先争优，积极参与学校生活,特制定学生积分奖励使用管理办法.一、学生积分学生积分奖励积分和扣分二部分组成.（一）奖励积分：（1）班级科任教师可随课堂根据学生表现，适时给予积分奖励.（2）班主任在班级日常管理中，可根据《中小学生守则》《南河店镇回族学校养成教育》《南河店镇回族学校学生在校一日常规》内容给予适当奖励.（3)荣获各级各类先进班集体等集体荣誉（全国、省、市、区、校），每生奖励50、30、20、10、5分.（4）学校组织的各类大活动（如体育节、艺术节等）获得优秀组织奖等集体荣誉，每生奖励5分.（5）表现优异，品学兼优,获得国家、省、市、区级荣誉称号的学生,奖励80、50、30、20分.（6)代表学校参加各级各类比赛、竞赛等,获奖者（一二等奖，一次活动选最高一项奖励)国家级奖励50分，省级奖励30分，市级奖励20分,区级奖励10分（一次运动会选最高一项奖励）；代表班级参加校级比赛,一二三等奖分别奖励15分、10分、5分。
⑻好人好事，经学校认可,适当奖励2-5分。
⑼牢固树立安全第一的思想，主动发现、报告校内安全隐患，或监督、制止同学中的不安全行为，避免发生安全事故，经学校或班级认可，视避免损失情况，适当奖励1—3分。
(二)扣分：班级在日常管理中，对于违反《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《南河店镇回族学校学生在校一日常规》和班级的有关规定，造成较大影响的,经班主任、科任老师或班委会审核,酌情扣1-5分，扣分直接从积分中收回,对于没有获得积分的学生，通知家长座谈或当众批评或课余训诫谈心。
二、积分使用管理学生积分制奖励分为精神奖励和物质奖励两类，学校在执行积分制奖励时本着物质和精神双重奖励的原则，精神奖励和物质奖励可同时享受。
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率，制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位，每年12月31日24:00清零。
2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。
（1）基础积分：员工每月按实际出勤天数给予固定积分。
（2）奖励积分：对在工作中表现突出的员工，给予奖励积分。
（3）扣分：对违反公司规定、工作失误的员工，给予扣分。
3. 积分计算方式：（1）基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。
（2）奖励积分由各部门根据员工表现提出申请，经审批后发放。
（3）扣分由各部门根据员工违规情况提出申请，经审批后执行。
三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，享有以下权益：（1）优先参与公司组织的培训、拓展等活动。
（2）年度评优时，享有优先推荐权。
（3）晋升、调薪时，享有优先考虑权。
3. 积分排名靠后的员工，将视情况给予以下措施：（1）进行绩效面谈，制定改进计划。
（2）取消年度评优资格。
（3）影响晋升、调薪等。
四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作，确保数据准确、及时。
2. 员工对积分有异议时，可向部门负责人提出申请，部门负责人核实后报人力资源部处理。
3. 人力资源部定期公布员工积分排名，并对积分制度进行优化调整。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。
2. 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目：完成项目并获得客户高度评价的，给予项目团队成员每人200积分奖励；- 专利申请：个人申请并获得批准的，给予500积分奖励；- 突出贡献：对公司在业务、管理等方面有突出贡献的，给予1000积分奖励；- 优秀建议：提出的建议被公司采纳并实施的，根据影响程度给予100-500积分奖励。
2. 扣分规定- 迟到、早退：每次扣除50积分；- 旷工：每次扣除200积分；- 工作失误：视情节严重程度，每次扣除100-500积分；- 违反公司规定：根据情节严重程度，每次扣除100-1000积分。
集团公司安全生产积分制考核管理办法
集团公司安全生产积分制考核管理办法一、总则1、为了加强集团公司的安全生产管理，建立科学、有效的安全生产考核机制，提高员工的安全生产意识和责任感，预防和减少安全生产事故的发生，特制定本安全生产积分制考核管理办法（以下简称“本办法”）。
2、本办法适用于集团公司及所属各子公司、分公司、项目部等所有生产经营单位（以下统称“各单位”）的全体员工。
3、安全生产积分制考核管理应当遵循“公平、公正、公开”的原则，以事实为依据，以制度为准绳，对员工的安全生产行为进行量化考核。
二、积分考核内容1、安全规章制度执行情况严格遵守集团公司制定的各项安全生产规章制度，如未遵守，根据情节轻重扣减相应积分。
按时参加安全培训、会议等活动，无故缺席或迟到早退的扣减积分。
2、安全操作规程遵守情况员工在工作中必须严格按照安全操作规程进行操作，违反操作规程的扣减积分。
对发现他人违反操作规程未及时制止或报告的，扣减一定积分。
3、安全隐患排查与整改积极参与本单位的安全隐患排查工作，发现隐患及时报告并提出合理整改建议的，给予相应积分奖励。
对于本岗位存在的安全隐患未及时整改或整改不到位的，扣减积分。
4、事故预防与处理采取有效措施预防事故发生的，给予积分奖励。
发生事故后，能够及时、如实报告，并积极配合调查处理的，酌情减少积分扣减。
对隐瞒事故或阻碍事故调查处理的，加重积分扣减。
5、安全设施与设备维护正确使用和维护安全设施与设备，确保其正常运行，未按要求操作的扣减积分。
发现安全设施与设备故障及时报告并协助修复的，给予积分奖励。
6、安全宣传与教育积极参与安全宣传活动，向他人传播安全知识和经验的，给予积分奖励。
对不认真学习安全知识、不接受安全教育的扣减积分。
三、积分计算方法1、初始积分每位员工在每年年初设定初始积分为 100 分。
2、加分项提出合理化安全建议被采纳的，加 5 10 分。
发现重大安全隐患并及时排除的，加 10 20 分。
在安全生产工作中表现突出，受到上级表彰的，加 10 20 分。
班组积分制管理办法
班组积分制管理办法一、总则1.本办法旨在加强班组管理，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围，通过积分制的形式对班组内成员进行绩效评估。
2.本办法适用于公司内所有班组，班组成员包括班长及班组成员。
3.积分制管理以月度为周期，每月对班组成员的积分进行统计、公示和奖励。
二、积分标准1.工作绩效（30分）（1）按时完成工作任务，无延误现象，得10分；（2）工作质量达到规定标准，无重大失误，得10分；（3）主动承担额外工作任务，视情况给予5-10分；（4）创新性提出并实施改进措施，提高工作效率，视情况给予5-10分。
2.团队协作（20分）（1）积极参与班组内各项工作，主动配合他人，得10分；（2）主动帮助解决班组内其他成员遇到的问题，视情况给予5-10分；（3）在团队活动中发挥积极作用，视情况给予5-10分。
3.学习与培训（20分）（1）按时参加公司组织的各类培训，得10分；（2）主动学习业务知识，提升自身能力，得10分；（3）取得相关证书或荣誉，视情况给予5-10分。
4.考勤与纪律（15分）（1）严格遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得10分；（2）遵守公司各项规章制度，无违纪行为，得5分。
5.其他（15分）（1）积极参与公司组织的各类活动，视情况给予5-10分；（2）对公司和班组提出合理化建议并被采纳，视情况给予5-10分。
三、积分管理与奖励1.每月底，由班长对班组成员的积分进行统计，并上报至人力资源部；2.人力资源部对积分进行审核、公示，无异议后，进行奖励；3.积分奖励分为物质奖励和精神奖励，具体奖励标准另行制定；4.积分作为员工年度绩效评价的重要依据，纳入年终奖金分配。
四、其他事项1.本办法自发布之日起实施；2.本办法解释权归公司人力资源部；3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分评定与监督1. 积分评定（1）班长负责对班组成员的日常工作表现进行记录，并按照积分标准进行评分；（2）班长需在每月底前完成积分统计，确保积分结果的准确性和公正性；（3）积分统计结果需由班组成员签字确认，如有异议，应及时反馈至人力资源部。
培训积分制度管理办法
第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进企业内部培训工作的深入开展，特制定本培训积分制度管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，旨在通过建立培训积分制度，激励员工积极参与各类培训活动，提升个人能力和团队整体素质。
第二章积分体系第三条培训积分分为基础积分和额外积分两部分。
第四条基础积分：1. 参加公司组织的各类培训，每参加一次，获得10积分。
2. 参加外部培训，经公司批准，每参加一次，获得20积分。
3. 在培训中表现优秀，获得培训讲师或公司领导的表扬，每获得一次表扬，获得5积分。
第五条额外积分：1. 完成培训课程后，通过考核或结业考试，获得20积分。
2. 将培训所学知识应用于实际工作，产生显著效益，经部门领导审核，每产生一次效益，获得50积分。
3. 在公司内部培训中担任讲师，每担任一次，获得30积分。
第三章积分使用与兑换第六条积分使用：1. 员工可通过积分兑换公司提供的各类学习资料、书籍等。
2. 积分达到一定数量，可兑换相应的培训课程或参加公司组织的免费旅游活动。
3. 积分可用于申请参加公司举办的各类竞赛活动，作为参赛资格的加分项。
第七条积分兑换：1. 员工可通过公司内部平台查询个人积分，了解积分使用情况。
2. 员工需在规定时间内完成积分兑换，过期积分自动作废。
第四章管理与监督第八条培训积分管理工作由人力资源部负责，负责积分的统计、审核和兑换。
第九条人力资源部应定期对培训积分制度进行评估，根据实际情况调整积分体系。
第十条员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施。
通过本培训积分制度管理办法的实施，我们期望能够有效激发员工的学习热情，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供强大的人才支持。
积分制考核管理办法
积分制考核管理办法一、总则1.1 为提高员工工作积极性，促进公司业务发展，规范员工行为，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。
1.3 积分制考核管理遵循公平、公正、公开的原则。
二、积分设置2.1 员工积分由基础积分、绩效积分、奖励积分三部分组成。
2.2 基础积分：员工每月固定获得一定的基础积分。
2.3 绩效积分：根据员工月度工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行评分。
2.4 奖励积分：对员工在工作中表现突出的方面给予额外奖励积分。
三、积分计算方法3.1 员工月度积分=基础积分+绩效积分+奖励积分。
3.2 积分计算公式中的各项积分具体计算方法由公司人力资源部制定。
3.3 人力资源部负责每月对员工积分进行汇总、统计。
四、积分考核流程4.1 每月初，由各部门负责人对员工上月工作情况进行评价，提交绩效积分。
4.2 每月初，由人力资源部对奖励积分进行审核、认定。
4.3 每月10日前，人力资源部公布上月员工积分考核结果。
4.4 员工如有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。
五、积分应用5.1 员工积分作为年终评优、晋升、调薪、奖金分配等方面的重要依据。
5.2 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、降职、降薪等处理。
5.3 年度积分累计达到一定标准的员工，可获得额外奖金、晋升机会等。
六、附则6.1 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。
6.2 本办法自发布之日起实施。
6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
七、积分制考核细则7.1 基础积分a) 员工按照职位等级，每月固定获得基础积分。
b) 基础积分标准由人力资源部根据职位等级和工作性质制定，并定期调整。
7.2 绩效积分a) 绩效积分包括工作业绩、工作质量、工作态度三个方面。
b) 工作业绩根据员工完成的工作任务、目标达成情况等指标进行评分。
c) 工作质量主要考核员工工作成果的准确性和有效性。
d) 工作态度包括出勤、团队合作、遵守公司制度等方面。
公司员工积分制管理办法
公司员工积分管理办法（草拟）一、积分管理及目的1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小, 还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。
二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。
积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减(剩余积分值不得为负)，剩余得分永久累积叠加。
五、积分项目1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3 分，同业三年以上4分；职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。
工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。
员工管理积分制办法
员工管理积分制办法一、总则1.为提高员工工作积极性，促进员工行为规范，形成正向激励机制，特制定本办法。
2.本办法适用于公司全体正式员工。
3.积分制管理以年度为周期，每年1月1日重新开始积分累计。
二、积分标准1.基本积分（1）员工按时到岗，完成基本工作任务，每月可获得基本积分100分。
（2）员工请假、迟到、早退等，根据公司考勤制度，相应扣除积分。
2.绩效积分（1）员工完成年度绩效目标，可获得绩效积分。
（2）绩效积分根据年度绩效评价结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应积分分别为200、100、50、0分。
3.奖励积分（1）员工获得公司表彰、奖励的，可根据奖励等级，获得相应积分。
（2）员工为公司创造重大效益或作出突出贡献的，可根据具体情况，给予一次性积分奖励。
三、积分应用1.积分可作为员工晋升、评优、培训等方面的依据。
2.年度积分排名靠前的员工，可获得公司相应奖励。
3.积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等。
四、积分管理1.人力资源部门负责积分制的具体实施和管理工作。
2.各部门负责人应关注员工积分情况，及时反馈给人力资源部门。
3.员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部门提出。
4.积分管理过程中，应确保公平、公正、公开。
五、附则1.本办法解释权归公司人力资源部门。
2.本办法自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分调整及清零1. 积分调整（1）员工在年度内如遇岗位调整、职责变更等情况，其积分标准将根据新岗位要求进行相应调整。
（2）员工如发生违反公司规定的行为，将根据情节严重程度，扣除相应积分。
2. 积分清零（1）员工在年度周期结束时，积分不清零，但将作为历史积分记录保留。
（2）员工离职时，其积分自动清零，不再参与积分兑换及奖励。
五、积分公示与异议处理1. 积分公示（1）每季度末，人力资源部门将公布全体员工的积分情况。
（2）员工对积分公示结果如有异议，可在公示后的五个工作日内向人力资源部门提出。
学员积分制管理办法
学员积分制管理办法一、总则1. 为提高学员学习积极性，促进教育教学质量的提升，根据我国教育相关法律法规，结合我校实际情况，制定本办法。
2. 本办法适用于我校全体在籍学员。
二、积分制管理1. 学员积分制管理是指通过对学员在学习、行为、活动等方面的表现进行量化考核，以积分形式进行记录和评价的一种管理模式。
2. 学员积分包括基础积分、奖励积分和惩罚积分。
三、积分获取与扣除1. 基础积分：学员注册后，根据其所在年级、专业和在校时间，给予相应的基础积分。
2. 奖励积分：a) 学业成绩优秀，获得奖学金、竞赛奖项等荣誉的，给予相应积分；b) 积极参加学校组织的各类活动，表现突出的，给予相应积分；c) 有助人为乐、拾金不昧等良好行为的，给予相应积分。
3. 惩罚积分：a) 学业成绩不合格，受到处分、留级等处理的，扣除相应积分；b) 违反学校纪律，受到通报批评、警告等处分的，扣除相应积分；c) 有损害学校形象、侵犯他人权益等不良行为的，扣除相应积分。
四、积分应用1. 学员积分作为评价学员综合素质的重要依据，纳入学员评优、推荐就业等方面考虑。
2. 学员积分达到一定标准，可享受学校提供的优惠政策，如优先选课、优先参加实习等。
3. 学员积分低于一定标准，将受到学校限制，如取消奖学金资格、限制参加活动等。
五、积分管理1. 学员积分由学生工作部负责统一管理，定期公布积分情况。
2. 学员对积分有异议，可向学生工作部提出申请，经核实确有误的，予以更正。
3. 学员积分记录作为学员档案永久保存。
六、附则1. 本办法自公布之日起实施，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
2. 本办法解释权归学生工作部。
（注：本文仅展示全文的五分之一内容。
）四、积分应用3. 学员积分在每学期末进行汇总，根据积分多少进行排名，排名靠前的学员将获得以下奖励：a) 学期综合素质奖学金；b) 优先参加国内外交流、实习、实训等活动；c) 优秀学员荣誉称号及相应的荣誉证书。
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法为提高对优秀员工工作的认同度，建立良好的企业行为绩效文化氛围，特制定员工积分激励细则。
一、适用范围实习期满后的在职办公室员工、项目经理可通过日常表现在基础分（基础分为0）上获取积分或扣减积分后兑换相应积分奖项、领取年终奖项或负激励的机会。
二、评分规则1.每月15日前评分执行人根据《员工积分评分标准》（后附）对参与积分员工进行加减分并更新企业微信文档《员工积分评分表（15日前更新）》。
2.每月17日前办公室统计《员工积分评分表（15日前更新）》后发起企业微信“员工积分复核”审批流程，由评分执行人确认积分并签字批准。
3.每月20日前办公室在“员工积分体验官”群内公示上月/年《员工积分汇总表》。
4.参与积分员工可于公示后3日内通过向办公室反馈方式对上月的积分行使申诉权，过期视为对积分无异议。
三、年终奖项“优秀员工”奖5名。
每年度员工积分得分最高的前5名员工获“优秀员工”奖，按得分分别获现金奖500元、400元、300元、200元、100元及“优秀员工”证书。
四、年终负激励对积分排名在末3位且分数为负分的员工进行处罚（公开批评、降级、调岗或年会给大家表演节目等)。
五、兑换时间1.次年1月20-25日到办公室进行上年积分兑换，兑换后分数自动扣减。
2.每年1月25日后员工积分全部自动清零。
六、其它1.员工离职当年不再享受积分相关福利。
2.加减分标准不限于《员工积分评分标准》条款，如有突出或严重事件时，公司将对当事人进行酌情加减分。
3.以上内容未尽事宜以办公室解释为准。
七、附件《员工积分评分标准》、《积分兑换标准》。
学生积分制管理办法
1、智育积分由学业成绩积分，竞赛积分和作业分三部分组成.
2、学业成绩积分：举行期终考试的各科成绩之和除以考试科目数为每学期学生学业成绩积分。（注：不及格科目按规定补考，及格后按60分记，补考仍不及格按实际分数记）。
3、竞赛积分：参加各种知识（技能）竞赛获奖者和在报刊杂志上发表作品者依次奖国家级一等奖30分、二等奖25分、三等奖20分；省级一等奖20分、二等奖15分、三等奖10分；市级一等奖10分、二等奖8分、三等奖6分；县级一等奖6分、二等奖5分、三等奖4分；校级一等奖4分、二等奖3分、三等奖2分.
4.做好事，影响大，经班主任和政教处认可适当加3—10分。
二、减分：
（一）出勤
①旷课一节，旷会一次，旷操一次扣3分.
②迟到、早退一次扣2分.
③请事假每天扣1分,病假（因病住院除外）每天扣0。5分。
（二)学习
①课上有随便说话,下位走动，出入教室行为之一者扣2分。
②自习课上看与学习无关的书刊扣2分。
③上课不认真听讲、打瞌睡,被任课教师提出批评一次扣2分.
四、学生积分及管理办法:
1、学生学期积分=德育积分×40％+智育积分×50%+体育积分×10%
2、学生平均积分=各学期学生积分和/学期数
3、学生平均积分是学生工作安置的主要依据，工作安置的先后和工种（兵种）的优劣，依据学生平均积分的多少为序，积分高的先安置，优等工种（兵种),积分低的后安置，劣等工种（兵种).
（三）集体活动
①班级或学校组织的集体活动无故不参加一次扣5分,中途退场扣2分.
②班级或学校分给的任务不能履行职责,给班级或学校造成一定损失扣2—5分。
③买饭插队扣2分.
④集体活动中不听众指挥或不服从管理，一次扣2分。
党员积分制管理实施办法【完整版】
党员积分制管理实施办法【完整版】党员积分制管理是指党组织通过对党员的日常言行、工作、学习、交往等方面进行评估，按照一定的标准和方法给予积分，以此来确定党员的先进程度、岗位能力水平和工作表现等方面的情况，从而对党员实施综合评价和规范管理。
实施党员积分制管理有助于激励党员增强党性意识和荣誉感，促进党员群众观念、党的观念和民主意识的增强，增强党员在思想、工作、品德、作风等各个方面的素质和能力，提高党员队伍的整体素质和水平。
一、党员积分制管理实施的基本原则（一）公平性原则：党员积分制管理应坚持公正公平原则，所有党员在积分管理上应当享有同等的机会和权利。
要求积分制管理应是客观、公正、公平、透明的，确保各个环节的公正性和足够的透明度，避免任何个人或小团体的恶意操作和不公。
（二）先进性原则：积分制管理应根据党员表现和工作成效，实行先进典型为表率，激励党员向先进典型看齐，在思想、工作、学习、作风等方面追求卓越，努力成为优秀党员。
先进典型的评选应充分考虑党员的整体素质和能力，注重以榜样引领群众。
（三）动态性原则：积分制管理需要不断的新陈代谢和完善。
由于党员的工作和职务、社会、经济、文化环境等方面都存在变化，积分制管理也应当不断的调整和完善。
积分制管理应充分考虑到各种变化因素，保持灵活性和动态性，不断提高管理和激励的有效性。
（四）科学性原则：积分制管理应建立在科学、合理、系统的评价指标和体系上。
评价指标应当考虑党员的思想、工作、学习、作风等多个方面，并结合党员的具体情况进行分类统计。
评价体系应当具有科学性，考虑党员的整体素质和能力，并避免指标互相牵连和扭曲的情况出现。
（五）激励性原则：通过合理的激励方式，激发党员的积极性和创造性。
党员应当根据自己的积分等级和工作表现获得相应的晋升和荣誉。
激励形式可以是口头表彰、荣誉称号、技能证书、物质奖励等多种形式，既能够激励党员的工作积极性，也能够进一步加强党员的组织纪律性。
二、实施党员积分制管理的具体方法（一）制定评价标准和指标体系：党员积分制管理应当根据党员队伍的实际情况制定相应的评价标准和指标体系。
爱心超市积分制管理办法
爱心超市积分制管理办法
第一章总则
1.1 为鼓励顾客参与爱心公益活动，提升顾客忠诚度，特制定本管理办法。
1.2 本办法适用于所有爱心超市的顾客。
第二章积分获取
2.1 顾客在爱心超市每消费一定金额，即可获得相应积分，具体积分比例由超市根据实际情况设定。
2.2 参与超市组织的公益活动，根据活动性质和参与程度，可获得额外积分奖励。
第三章积分使用
3.1 积分可用于兑换超市内的商品或服务。
3.2 积分兑换规则由超市根据商品成本和市场价值设定，确保公平合理。
第四章积分管理
4.1 超市应建立积分管理系统，确保积分的准确记录和查询。
4.2 顾客可通过超市提供的平台（如手机APP、网站等）查询积分余额和兑换记录。
第五章积分有效期
5.1 积分自获得之日起，有效期为一年，逾期未使用的积分将自动清零。
第六章违规处理
6.1 如发现顾客通过不正当手段获取积分，超市有权取消其积分并采
取相应法律措施。
第七章附则
7.1 本管理办法自发布之日起生效，由爱心超市负责解释。
7.2 超市有权根据实际情况对本管理办法进行修改和补充。
请根据实际情况调整上述内容，确保管理办法的合法性、合理性和可操作性。
驾驶员积分制管理办法
货车驾驶员积分制管理办法
一、目的：为了加强驾驶员的组织纪律性，提高安全行车意识和工作责任心，调动驾驶员的
工作积极性和主动性，现根据驾驶员的岗位性质进行积分制管理，具体的管理办法如下：
二、积分项目及细则
1、扣分项目：
2、出现以上扣分项，同时也违反了其它管理制度的，扣分与其它管理制度同时执行。
3、加分项目：
三、积分制奖惩办法：分为月度积分考核与年度积分考核，具体的考核方式如下：
1、月度积分考核的考核频率为每月一次；
2、年度积分考核的考核频率为每年一次；
五、各部门发现驾驶员出现违规现象的，请及时举报或投诉到管理中心**芳处，由**芳做好违规事
项的核实和记录，并对每月、每年的积分进行统计，统计结果由驾驶员确认签字；财务根据统计报表给予驾驶员相应的奖励或乐捐处理。
六、本管理办法从2017年7月1日开始执行，解释权归属公司管理中心。
编制：会签：批准：
抄送：总经办、财务中心、制造中心、研发中心、营销中心。
学生积分制管理办法
学生积分制管理办法一、总则1. 为规范学生行为，提高学生综合素质，培养学生自我管理意识，根据教育部门相关规定，结合我校实际情况，特制定本办法。
2. 本办法适用于我校全体在校学生。
3. 学生积分制管理遵循公开、公平、公正原则，实行过程管理与结果管理相结合。
二、积分内容1. 学业成绩：按照课程成绩、学科竞赛、科研成果等给予相应积分。
2. 德育表现：包括遵纪守法、诚实守信、团结协作、志愿服务等，给予相应积分。
3. 身心健康：包括体育锻炼、心理健康、生活习惯等，给予相应积分。
4. 社团活动：参加各类社团、兴趣小组、课外活动等，给予相应积分。
5. 社会实践：包括假期社会实践、实习实训、兼职等，给予相应积分。
三、积分标准1. 学业成绩积分标准：（1）课程成绩：90分及以上，每门课程给予5分积分；80-89分，给予3分积分；70-79分，给予1分积分。
（2）学科竞赛：获得国家级奖项，给予10分积分；省级奖项，给予5分积分；校级奖项，给予3分积分。
（3）科研成果：发表论文、获得专利等，给予5-10分积分。
2. 德育表现积分标准：（1）遵纪守法：无违纪行为，给予5分积分；受到校级及以上表彰，给予10分积分。
（2）诚实守信：无考试作弊等不良行为，给予5分积分；拾金不昧、助人为乐等，给予3分积分。
（3）团结协作：积极参加集体活动，给予3分积分；获得优秀团队奖，给予5分积分。
（4）志愿服务：参与志愿服务活动，给予2分积分；担任志愿服务项目负责人，给予5分积分。
3. 身心健康积分标准：（1）体育锻炼：参加体育锻炼，给予3分积分；获得校级及以上体育比赛奖项，给予5分积分。
（2）心理健康：参加心理健康教育活动，给予3分积分；获得心理健康知识竞赛奖项，给予5分积分。
（3）生活习惯：保持良好生活习惯，给予3分积分；获得健康生活表彰，给予5分积分。
4. 社团活动积分标准：（1）参加社团活动，给予2分积分；担任社团负责人，给予5分积分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．目的：为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制度的执行力，激发广大员工以工作成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，同时满足员工的精神追求，成就员工梦想，持续建设公开、公正、提升、创新、分享的企业文化，保证公司目标实现，特制定本制度。
2．适用范围：适用公司总经理级以下的所有员工。
3.名词定义：3-1.积分：是员工在职期间综合业绩的考核成果的分值体现，是评定先进、晋职晋级、年终奖、分红以及股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
3-2.积分制管理：就是用积分（奖分和扣分）对员工的工作业绩和综合素养进行全方位量化考核，并记录和永久性使用。
4．职责：4-1.公司积分管理委员会负责积分制管理办法的制定、解释、裁决，接受和复核被实施奖惩部门、员工的申诉。
4-2.公司员工委员会是积分制管理的监督、检查、执行与补充完善机构，负责贯彻执行积分管理规定以及积分的实施、统计、公示等相关工作。
5.内容：5-1．积分管理机构5-1-1.积分管理委员会：公司设立积分管理委员会，负责积分制管理制度的制定、解释和仲裁。
管委会由公司总经办、营销部、综合管理部、人力资源部部长组成，办公室设在综合管理部。
5-2.积分管理原则5-2-1.个人积分终身有效（只要在公司内持续就职），可无限次重复使用。
5-2-2.实行以公司为单位（员工委员会）和以部门（二级部）为单位分层授权相结合的方式实施增加、减除积分的办法。
5-3.积分说明5-3-1.员工积分=基础积分+工龄积分+职务积分+职称积分+学历积分+奖励惩罚分。
①基础积分=业绩考核积分+专业技能考核积分，分值设定为100分，其中业绩考核积分为60分，专业技能积分为40分。
②业绩考核积分是指针对员工岗位工作指标完成情况的考评得分，具体内容及分值标准如下：③专业技能积分是指个人岗位所必须掌握技能的考评得分，标准为40分/人.月。
专业技能积分包括计算机基础（软件的安装与维护、电脑病毒的防护与杀毒、网页浏览与搜索、网络基础）、办公软件（WORD、EXCEL、PPT、PS等）的操作、办公设备（传真机、打印机、复印机、投影仪）的使用和操作、理论知识（营销知识、人力资源知识、行政管理知识）及岗位技巧（沟通技巧、话术、会务或活动主持）等。
④工龄积分是根据入职年限而设定的单元积分项。
员工在公司工作每满一年（自然年）计6分，当年度入职的新员工按0.5分/月计算。
⑤职务积分是根据员工个人所担任的职务（行政级别）而设定的积分单元项。
具体分值标准如下：⑥职称积分是根据个人所取得的国家职业资格和在公司内所取得的各类职称而设定的积分单元项。
具体分值标准如下：⑤学历积分是根据员工个人所取得的学历而设定的积分单元项，员工学历要求必须是通过在校全日制学习而取得。
具体分值标准如下：⑧奖惩积分是根据员工对实现经营目标做出的贡献而实施的奖励或惩罚性质的加分单元项，具体见奖惩积分细则。
5-4.积分实施①实施准备：员工转正后，为该员工建立积分管理档案并对其实施积分管理，其起始分统一设置为0分。
试用期员工参照本办法执行。
②组织实施：积分管理按照“日记录、月公示”的方法进行。
（1）日记录：员工委员会依据积分制管理内容，对照员工实际情况进行积分管理并做好记录。
员工（或部门）也可以自行根据本规定，结合自己的工作实际及时申报奖罚分，但所有奖罚必须陈述清楚理由，由员工委员会（秘书处）审核汇总，最终报积分管理委员会批准生效。
（3）申诉及复核：员工（或部门）对于认为不合理的奖罚积分可以在公示后2天内向制度管委会提出申诉，管委会收到申诉后必须于1天内作出复核，复核结果为最终结果。
（4）入档保管：积分公示完毕后存入员工档案并人力资源部统一管理。
5-5.积分使用⑴晋升（降低）职级：副科级行政级别以下员工，每3个月积分满300分可晋升1级行政级别（已达到本岗位设定的最高行政级别的可晋升1档级别工资）；连续3个月月度积分小于60分的，降低1级行政级别；副科级行政级别以上员工，每6个月积分满600分可晋升1级行政级别（已达到本岗位设定的最高行政级别的可晋升1档级别工资），连续3个月月度积分小于60分的，降低1级行政级别。
（2）评比先进：副科级行政级别以下人员全年积分在960分及以上的可被评选为“先进员工”，全年积分在1110分及以上的可被评为“员工标兵”，副科级至一级部正部级行政级别人员全年积分在1100分及以上的可被评为“先进干部”。
（3）年终奖发放（设积分为X）：X∠720的的按年终奖标准的30%发放，720∠X∠840的按年终奖标准的的60%发放，840∠X∠960的按年终奖标准的的70%发放，960∠X∠1080的按年终奖标准的80%发放，1080∠X∠1200的按年终奖标准的90%发放，X﹥1200的按年终奖标准的100%发放。
（4）带薪旅游：营销序列副科级行政级别以下员工，3个月积分每满300分可享受省内带薪旅游一次（1天）限300元，6个月积分每满600分可享受国内带薪旅游一次（3天）限800元，12月积分每满1200分可享受国外带薪旅游一次（5天）限2000元；行政序列12月积分每满1200分可享受省内带薪旅游一次（1天）限300元。
所有员工积分累计满6000分可享受省内带薪旅游一次（2天）限1000元，积分累计满12000分可享受国内带薪旅游一次（5天）限2000元，积分累计满18000分可享受国外带薪旅游一次（7天）限3000元。
6.奖励积分细则6-1.考勤加分（1）经总经理批准在周日及除春节以外的节假日期间加班的，每加班0.5天加2分。
（2）经总经理批准在春节假日期间加班的，每加班0.5天加3分。
（3）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作，每0.5天加1分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等。
（4）当月出勤为满勤的加5分。
同时，考勤加分管理应特别注意以下事项：（1）公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
（2）干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
（3）在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
（4）加班期间违规、违纪则不予加分。
（5）加班弄虚作假、欺骗公司的，一经查实，除不予加分外，每次按照加分分值的5倍进行惩罚扣分。
6-2.遵章守纪加分（1）结合公司实际提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设方面的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖2分；每出台一项新制度或政策奖5分。
（2）在公司组织的关于公司制度考试中成绩95分以上的奖励2分；部门所有员工考试成绩在90分以上的，部门经理奖励1分。
（3）各级管理人员严格管理处理员工的违纪行为的，每处理一人次奖励5分。
（4）检举他人违规违纪行为被查实的每次奖5分；同时按违规违纪者被处罚分数同值奖励；如违规违纪者因此而被公司辞退的，则给予检举人加10分，如违规违纪者因此而被判刑则奖励检举人20分。
6-3.经济贡献加分（1）财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以1千元为单位，每千元奖10分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
（2）为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等，即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳奖励5分。
（3）非从事营销工作的员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每千元贡献另奖10分（四舍五入计算）。
（4）提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励5分，可量化的按每一千元奖10分，累计计算。
（5）如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
6-4.团队建设加分（1）为公司推荐人才，被推荐人被公司录取且转为正式员工的，对推荐人奖励2分。
被推荐人入职满一年，其级别为副科级的，一次性奖励推荐人5分，并以此基数，被推荐人所定级别每提高一级则推荐人奖励加倍。
（2）利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加1分；满意率低于60%，培训者不计奖分。
（3）员工晋升，其直接上级按以下规定加分：专员晋升副科级的，其直接上级加1分；副科级晋升正科级的，其直接上级加2分；正科级晋升二级部副部级的，其直接上级加3分；二级部副部级晋升二级部正部级的，其直接上级加4分；二级部正部级晋升一级部正部级的，其直接上级加 5分；一级部正部级晋升副总经理级的，其直接上级加 10分；副总经理级晋升总经理级的，其直接上级加20分。
（4）推荐培训资源的，一经公司采用则奖2分；推荐免费培训资源的，一经公司采用奖5分。
（5）为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖2分。
（6）为培训考试出试卷的，每次考试加5分，试卷雷同的不重复加分。
撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加2分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励2分/篇；6-5.能力水平加分（1）在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖5分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖20分；（2）接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖5分，重大事情另议重奖。
（3）有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖20分。
（4）遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖20分，做出重大贡献另行重奖；（5）在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励10分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖20分。
高升专一次性奖5分，专升本一次性奖8分，本升硕一次性奖10分。
6-6.工作业绩奖励加分：奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类。
6-6-1.嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记10分。
①对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；②本月有好评的，创造出优异成绩者；③团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；④拾金不昧，价值1000元以内的；⑤其他各单位主要领导认为足以奖励的。
6-6-2.员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积20分。
①检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；②维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；③在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；④获年度优秀员工者。