做人事的心得体会

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做人事的心得体会

篇一：浅谈人事工作中的几点体会

浅谈人事工作中的几点体会

人事工作是单位发展中重要的一个环节，它联系领导与基层，既服务于领导决策，又与基层职工利益息息相关，是领导与基层之间的润滑剂与推动剂，能否做好人事工作，对单位发展会产生截然不同的影响。人事工作繁琐复杂，看似简单平常，实则包含着很多的艺术性，它不只是简单事务的处理，简单事务的处理只是表层的东西，包含的深层次的内容能否做好，则有着其丰富的艺术性。下面浅谈一下人事工作中的几点体会：

一、制定高效、简便的人事制度是人事工作的核心。众所周知,任何现代意义上的制度都不是从来就有的,它只是人类社会发展到一定程度的产物。人事工作的制度也都是为适应环境的需要而产生的。它的发展也需要强有力的动力机

制，而高效、简便就是人事工作机制的内核。核心动力机制的价值是否有效,取决于人们对价值的感知、认识和施行，

以及能否建立起与该价值相适应的人事工作制度。制度所发挥的作用是有效的,那么它就将极大促进人事工作的发展。

反之,则必然要求打破不相称的人事工作制度的桎梏,进行

制度和功能的创新与更替。在这一过程中,有些人事制度逐

渐被时代的风尘所湮没，而一些新的人事制度则在冲突中应运而生。一个单位要想全面培养服务能力和提升核心竞争力，人事工作要站在更高的角度考虑和思考问题，使单位的人事工作不同时期都能够跟上单位发展的步伐，当然人事工作制度也要根据公司战略有所变化，并且要有很强的“前瞻性”、更高效更利于实际操作。例如,美国很多企业在20世纪80

年代后采取的企业绩效模式中的个人业绩、企业业绩的有效挂钩很好平衡了个人权利的公司利益,最终被社会所认同。

二、提高工作中的艺术性

人事工作枯燥乏味，服务于领导决策又服务于职工，它不只是把该做的事做好，而是要把事办好的前提下，更注重能否产生积极的影响和作用，同样的事情用不同的方法做其结果就大相径庭了。因此,学习、研究工作艺术是很有意义的。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。一个成功企业，固然原因有很多，但有一点是所有成功企业所共有的，那就是人才和员工的参

与。人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。要把单位的事当做自己的事，从心里重视它，不要当成包袱，用心去做，把领导交办的事做完还要做好，把领导的意图和决策尽自己最大的力去执行好，并完善好，达到预期的效果；对职工的事当做自己的事，员工是企业最大的生产力，只有服务好他们，积发他们的积极性，才能最大化的服务于单位的经济发展。对待职工解释政策不能生硬武断，制定计划措施不能简单短见，要放远眼光，这一点在人才的培养上显的尤为突出。单位要持续发展，人才也要持续培养，培养各方面的人才，而不能只着急培养眼前急需的，要把眼光放的更长远。

篇二：做好人事行政工作的心得

做好人事行政工作的心得

辽阳李佳耕

从事三机构人事行政负责人工作已有八个年头。在这八年的工作中，我深深地体会到了人事行政工作的重要性，感受到了“人事行政工作无小事”的道理。不管是新员工招聘、录用转正、福利待遇、员工绩效考核、员工各项服务等都需要我们脚踏实地、认真负责地做好每一件事情和每一项工作。我觉得要做好人事行政工作，不但要发扬无私奉献的精神，还要具有较强的责任心。

想要做好人事工作，必须有很强的工作责任心。从小到员工的日常福利，大到员工加薪晋级等。每一个环节，都

得亲历亲为，确保每一位员工都得到应得的福利，不漏掉一个人。我觉得要有责任心，还心须心中时刻装着你的服务对象，就如招聘面试安排来说，我一般会提前通知面试者面试时间和安排，在临近面试的前一天还会再次通过电话确认，提醒面试人员准时参加分公司面试，保证我们初期面试的成果，虽然增加了自己的工作量，但听到面试人员对公司专业化的称赞时，心理还是无比的欣慰。

同时，人事行政工作是一项纷繁复杂的系统工作，涉及的人员多、情况复杂，与之相配套的公司制度、政策法规更是繁多。要提高我们的服务水平，就必须要静下心来学制度、政策，把学习当作一种兴趣、一种追求，做一名“学习型”的管理者。各项人事行政政策法规要系统了解，还要熟练掌握本职业务工作的各项流程、准确把握政策原则，不断提高业务能力。做为一名人事行政负责人就是要学会全面的看问题，待人处世细致热情，解决问题细致周到。在处理人事行政工作时，即使你九件事都做好了，但只要一件事做差了一点点，就可能带来不可估量的负面影响。就如去年的绩效考核中，因为未能做好沟通和解释工作，使员工产生了负面情绪，只能再次进行协调和沟通，重复工作浪费了大量的管理时间。所以说，要做好人事行政管理工作，就一定要保持严谨细致的工作态度，做到细心、再细心。当然，人无完人，我认为再细心的人在工作上也难免会有失误，我们要