酒店年度工作总结报告

酒店年度工作总结报告

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编制时间：____年____月____日

酒店年度工作报告1

一元复始，万象更新。历史又翻开了崭新的一页。过去的一年，是我店坚持品质建设、丰富经营内涵、提升经营水平的重要一年。在董事长______先生的带领下，一年来，我们紧紧围绕全年经营目标和任务，始终贯彻“树品质、创特色、铸亮点、提水平”中心思路，大力推进硬件设施改造和核心产品个性化建设，克服了经营总量压缩、增收难度加大、成本支出增加等重重压力和考验，使经营全局持续平稳、向好。

20____年之所以能够实现经营稳健发展、主要经营指标顺利完成的良好局面，主要得益于在董事长______先生的领导下，在经营工作中始终坚持和把握以下主线，取得以下成绩：

(一)经营指标执行良好，经营收入平稳增长

20____年是我店核心产品硬件大建设、大提升之年。酒店硬件装修陆续的完善对日常经营的创收带来了一些影响和困难，但各部门克服种植焕因素，团结一心、振奋精神、迎难而上、立志争先，努力谋发展、抢商机、抓创收、增效益，使年度计划和经营指标完成良好。

(二)实施硬件装修改造，经营面貌改观刷新

20____年度的品质建设着力于创先争优和亲和服务塑造，更注重于核心产品硬件的功能创新，以及经营环境的特色营造。为2012年

创评“四星”而进行硬件的再次局部装修和改造。改造充分体现环保、人文、智能理念，强化舒适度和个性化建设，在保持原主建筑特色格调的同时，刻意凸显花园式主题酒店的秀丽、典雅、别致的品位内涵和特质。打造人与自然和谐相融的温泉景区以及前卫恢宏的现代都市宴会厅等焕然一新的酒店产品，将珠联璧合，相映成辉，形成酒店独特的经营风格及品质优势，对酒店今后的进一步发展也必将带来良好的预期和展望。

(三)做大做强酒店品牌，创先争优成果丰硕

争创一流酒店，争树一流品牌，是我店多年来坚定不移的发展宗旨和经营理念，并在经营管理中始终贯彻和把握。今年以来，酒店服务品质、管理模式和经济效益备受业内称道和上级主管部门褒奖，先后三次参加市

旅游局主办的宣传活动，展示了酒店的优质形象。在市政府推行“创模”工作中，我店积极响应，贴合“创模”标准，打造花园式、无烟式酒店。

一系列改造进一步提升了酒店的经营形象，树立了优良的经营口碑，更印证了我们坚持创建高品质酒店、做大做强品牌的发展思路的必要性、重要性和正确性，成绩振奋人心，更是一种鞭策。

(四)打造精细服务品牌整体服务水平提升

做精做细，打造精细化、人性化、亲情化服务，一直是我店服务品质建设的核心内容。培育形成亲切待客、真情服务的酒店氛围，构建和谐的客际关系。

通过广泛地组织、发动、宣传、引导及监督，培育形成良好的服务氛围，增强了广大员工的亲和服务意识。通过专题培训和讨论比对差异，通过开展自评自查、知识考核寻找差距，促使广大管理者和员工主动适应新变化、新要求，提高新形势下酒店的服务与管理水平。

打造精细服务品牌，更加重视员工素质建设，20____年组织和开展了三个方面的主要培训：

在岗培训(2月-5月期间由酒店营运总监______担任培训讲师，

培训内容为：①、酒店礼仪培训，提升酒店整体形象;②、酒店优质

服务培训，提升酒店服务质量;③、团队建设培训，提升酒店优质团队;④、技能培训，提升人员技能水平)。

拓展培训(7月-8月酒店全体员工开展夏季军训大练兵，通过这

次培训，让全体员工锻炼了个人的意志品质，也培养了集体荣誉感及加强团队合作精神)。

外送培训(消防培训两批及救生员培训)。

(五)紧绷安全生产之弦，安全管理扎实推进

20____年继续抓牢安全生产工作，以确保平安经营为宗旨，以预防和消除隐患为主线，以落实责任制和安全监管为重点，以开展隐患排查治理为突破，深入落实安全生产工作各项措施：继续实施安全管理部门负责人责任制，加强“酒店统一领导、职能部门主抓、员工积极参与”安全生产监管责任体系;对消防设施设备、配电房、安全疏

散通道、竹楼、厨房、停车场等重点区域、重点部位加强安全检查，落实隐患排查治理工作，实

现隐患排查治理制度化、规范化、经常化;根据星评新标制订和

完善了消防、火灾应急疏散、食品卫生中毒、突发性治安案件等紧急处置预案，提升了安全管理和应对水平;强化重大节假日如春节、五

一节、国庆节等节前安全大检查，落实安全生产值班制度，严密防范和控制事故苗头发生;组织新、老员工举行火灾防范专题培训和实战

演练，不断提高员工的安全意识和防范技能，加强安全生产标准化建设，基本建立了安全生产标准化管理体系，并通过了开业前消防安全验收，取得了合格证书，以及娱乐经营许可证及其他证件的办理。

以上是20____年度工作成绩和工作主线，是全体员工团结拼搏、锐意进取、励精图治的成果结晶。在总结成功经验的基础上，我们也清醒的看到管理运营中存在的以下不足：

1. 员工安全意识不强，对应知应会掌握学习不够，培训有待加强。

2. 温泉是一个高危行业，对安全巡视、宣传不够，如20____

年元月十日____市伙专协会职工______入住，19：30时泡温泉，由

于温泉部未及时发现突发疾病死亡;8月5日晚______一行泡温泉，

______本人受伤。 3. 内厨油烟区域清理未按照规定的每季度必须清洗一次。 4. 对新进员工未培训就上岗。 5. 经营方面：存在价格。

6. 服务方面：跟踪服务差，指示牌不清晰，个性化、人性化服

务未体现，语言服务、普通话不规范，开口服务差，对酒店温泉的介绍内容不流畅。 7. 卫生：死角卫生，烟头、纸等，厕所异味大。

2012年工作目标

1. 一抓、二提高、一杜绝、二消灭 ? 一抓：抓酒店经济效益。

? 二提高：(1)提高员工素质，提升酒店整体形象;(2)提高服务

质 3

量及培训工作。

? 一杜绝：火灾、爆炸事故。

? 二消灭：(1)消灭员工轻伤及以上事故;(2)消灭顾客伤亡事故。

2. 确保经营目标一一实现。

3. 整章建制，抓管理。

4. 经营场所

改造及维护。

酒店年度工作报告2

在市局领导和董事会的关心支持帮忙下，________大酒店从4月16日正式开业以来，走过了八个多月不平凡的创业历程。回顾

20____年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变，在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的时间里共接待客人人次，创营业收入万元，实现净利润万元(不含对外承包收入)。为此酒店做出了超多的工作，现总结如下：

一、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。

从20____年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式

开业，其间只有短短的40多天时间，在酒店一无所有的状况下，员

工需要招聘，物品需要采购，各项规章制度及工作流程需要建立。应对这些方方面面的超多准备工作，加之筹建人员又缺乏经验，能够说是时间紧，任务重，人员少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又毫不犹豫的达成了共识，市局党组的决定就是命令，时间再紧，任务再重，必须要坚决按时完成。为此饭店领导一班人用