毛衣生产各部门工作流程Word版

营销业务工作流程

备注：每个客户每年总结一次，评级分ABC级，评级报告交回总经办审核.

跟单工作流程

备注：每个客户每年总结一次，评级分ABC级，评级报告交业务审核再提交总经办.

辅料采购工作流程

备注：供应商每年评估一次，评级分ABC级，C级供应商给予淘汰，报告交回总经办.

板房工作流程

备注：跟板对各部门师傅每年评估一次，评级分ABC级，评级报告交板房主管审核再提交总经办.

前整外发工作流程

备注：加工厂每年评估一次，评级分ABC级，C级供应商给予淘汰，报告交回总经办.

毛仓工作流程

备注：收毛料时留意送货重量与实收重量的对比，不能超出3%，超出的立即通知采购主管.

备注：扫描收货时留意重量与下数纸重量的对比，超出或偏轻立即通知前整主管.

备注：关于缝工的更改，必须由跟单确认才可更改，开缝大货过程中若出现异常，立即通知前整主管.

备注：大货转出及回收时留意大货衫污渍/包装方法问题，立即通知后整主管.

后整洗水工作流程

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备注：洗水前所需的准备，是为了大货手感/条子/尺寸等（例如先熨后洗

/入网袋/加洗水带之类）. 后整熨房工作流程

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备注：为了大货开洗后尺寸稳定，在大货试洗板试熨后，必须特别提醒洗水师傅尺寸情况.

后整车唛工作流程

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备注：在做样板时，车工可改善生产的车法，必须与跟单沟通，避免大货生产困难

. 后整补衣工作流程

备注：在大货生产时，特别的工序必须提前报案，记录补衣工时，异常报告在生产后立即报给总经办.

后整复查工作流程

备注：在大货生产时，特别的工序必须提前报案，记录查衫工时，异常报告在生产后立即报给总经办.

后整总查工作流程

备注：在大货生产时，特别的工序必须提前报案，记录查衫工时，异常报告在生产后立即报给总经办.

品控部QC 工作流程

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备注：加工厂每年评估一次，评出ABC 级，C 级加工厂给予淘汰，报告交回总经办.

后整包装工作流程

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备注：收到生产单第一时间订纸箱/卡板等，提前到辅料仓取挂牌等辅料做好，避免大货生产时间不足.