部门主管工作总结(15篇)
部门主管总结
部门主管总结部门主管总结（精选6篇）总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，为此要我们写一份总结。
那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编收集整理的部门主管总结（精选6篇），希望对大家有所帮助。
部门主管总结1时光飞逝，转眼间20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”是我这一年来切身的感受。
在此，首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司食品部门的管理与运作程序。
在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。
在自身方面我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水平不断提高。
在思想方面坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细为原则，积极主动做好本职工作。
在工作方面食品部的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。
一切以工作为重，服从领导安排，做好个人工作计划，认真分析各种数据，全面了解和掌握市场动态，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时调整结构，价格调整，使xx店，xx店，xx店等门店的库存量符合公司标准。
领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
在领导与同事们的关心、支持和帮助下，圆满的完成上级交给的每一项任务；虚心向同事们学习，我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好。
但在一些方面还存在着不足。
在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系；以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，现代办公技能还不强。
2024年事业单位部门主管年终工作总结(三篇)
2024年事业单位部门主管年终工作总结____年年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间____年即将结束，回顾过去一年的工作和努力，感慨万千。
在上级领导和全体员工的支持与帮助下，我作为事业单位部门的主管，牢记职责，不断创新，经受住了各种压力和挑战，取得了一定的成绩。
现将本年度工作进行总结，希望能够对去年的工作做个全面客观的回顾，总结成功经验，找出不足之处，为2025年的工作做好充足准备。
一、工作回顾1. 组织管理工作在____年度，我主要负责部门的组织管理工作。
我积极参与制定年度工作计划，并组织部门全体员工按照计划有序地进行工作。
我重视团队的建设，加强沟通与协调，使得整个部门的工作有序推进。
2. 人员管理工作在人员管理方面，我加强了对部门员工的培训和激励，通过定期的员工培训和交流，不断提升员工的专业能力和工作效率。
我也注重员工的激励，定期开展表彰活动，激发员工的工作积极性和创造力。
通过这些措施，部门员工的整体素质和工作能力得到了提升。
3. 项目管理工作在项目管理方面，我负责了数个重要项目的策划和管理，确保项目的进展和完成。
我注重与项目组成员的沟通与协作，确保项目的顺利进行。
通过提前规划和风险控制，项目进展得到了有效地管控，取得了较好的成果。
4. 资源协调工作在资源协调方面，我积极与其他部门进行沟通，确保了部门所需资源的及时供给。
我注重资源的合理分配和利用，将资源最大化地发挥出来，提高工作效率和质量。
通过不断努力，部门资源的协调与运用得到了较好的改善。
二、工作成果1. 团队建设我的部门注重团队建设，通过举办团队活动和定期开展团队会议，加强了部门员工之间的交流与合作。
团队成员之间的凝聚力得到了增强，共同面对困难和挑战。
2. 员工培训与激励我高度重视员工的培训和激励工作，通过组织内外培训，提升员工的专业能力和素质。
在激励方面，我定期组织表彰活动，及时表彰先进个人和团队，激发员工的工作热情。
2024年部门主管工作总结(3篇)
2024年部门主管工作总结各位领导，各位同仁，大家好。
首先给各位拜个早年。
预祝各位在____年工作顺利，合家欢乐。
也忠心祝愿我们公司在新的一年更上一层楼，取的更大的成绩。
虽然我们相处的只是短暂的几个月，担任管理的也只是短暂的____个月，我深感管理的难度越来越大。
考验也越来越严峻。
深感那些将自己前途及发展寄托与公司事业上的同事，及领导们给予的厚望，我感到责任重大，唯有通过加陪努力与公司共同进步来回报关心。
支持我的同事及领导。
今天，我们又相聚在一起。
共同____我们的成果，分析我们的不足。
不断鞭策自己，使我们工作越来越好。
现将本人工作详____结如下：虽然本人上任不是多久，接触这份事业也不是很长，但也不足以可忽略所存在的问题，这些问题都是来自于客人投诉和反馈意见部门自查，问题之明显，整改之必要，主要体现反映以下几条：1、客服意识不强，客史档案的不健全。
2、成本控制的力度不大，绩效管理尚未到位。
3、业务人员的水平与要求还有很大的差距。
4、硬件改造、设备维保力度不够，进度太慢。
5、满足现状的大有人在6、设施设备不尽完善。
反复出现的问题有：有些岗位员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。
此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着整体的服务质量。
新年工作发展总结计划：一、铸造团队精神，强化整合意识团队建设是自管理有效沟通的重要____形式，以团队合作精神作为团队建设基础，以及时快速沟通作为团队建设渠道合作观念的培养，带头树立良好的工作作风，积极营造精诚团结的合作氛围，坚决____“事不关已、高高挂起”的工作态度，彻底消除“各自为政、不闻不问”的工作现象。
二、在细微服务上下功夫着力塑造优良的服务作好日常经营的同时，深入挖掘服务细节，全面提升服务档次，以客人为中心，以质量为核心，牢记“用心做事，真情服务，注重细节，追求____”的宗旨，视客人为____，牢记。
客人永远是对的。
公司部门主管工作总结（五篇）
公司部门主管工作总结作为公司部门主管，我在过去一年中全力以赴，为公司的发展和部门的稳定做出了积极的贡献。
通过团队的努力和配合，我们取得了一定的成绩。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并提出改进建议。
一、团队管理作为部门主管，我十分重视团队的管理和激励。
在过去一年中，我注重培养团队成员的积极性和凝聚力。
通过制定明确的工作目标和分工，激发员工的工作热情，提高工作效率。
在团队管理方面，我多次组织团队建设活动，加强员工之间的协作和沟通。
我鼓励员工积极参与公司内外的培训，并将所学的知识和技能应用到实际工作中。
我们的团队关系更加融洽，合作更加默契。
二、业务拓展在过去一年中，我积极推动部门的业务拓展。
我与销售团队保持密切的合作，与客户进行深入的沟通，了解客户需求，并提供专业且有效的解决方案。
通过与客户的良好合作，我们取得了一些大型项目的订单，并为公司创造了较大的商业价值。
同时，我也注重市场调研和竞争对手分析，及时调整和优化产品和服务，以满足市场需求。
通过加强市场营销策略，我们的产品在市场上的竞争力得到了提升。
三、团队培养和发展作为部门主管，我注重员工的培养和发展。
我每月定期与员工进行一对一的面谈和评估，了解他们的工作情况和需求，并提供相应的培训和发展机会。
我鼓励员工积极参加公司内的岗位轮岗和外部的专业培训，提升团队整体素质。
同时，我注重向团队成员传授管理经验和技巧。
我定期组织团队分享会议，让大家互相学习和交流。
通过这些举措，我希望团队成员能够不断成长和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
四、问题解决和改进在工作过程中，我注重及时解决问题和改进工作流程。
我鼓励员工主动反馈问题，并与他们共同研究解决方案。
我与其他部门的主管保持密切的沟通，共同解决跨部门合作中的问题。
我们通过团队的共同努力，解决了一些重要的问题，并优化了工作流程。
通过问题解决和改进，我们的工作效率得到了提升，客户满意度也得到了提高。
在技术方面，我鼓励团队成员不断学习和研究新技术，提升自身的专业水平。
主管转正工作总结15篇
主管转正工作总结主管转正工作总结15篇主管转正工作总结1本人通过近x个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢！1、在前任主管的协助及指导下，从x月x日至x月x日完成了《xx之友》的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；2、从x月x日至x月x日主导完成了学语文4期第1批共计约x 万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等）;3、从x月x日至x月x期组织完成了学语文共计约x万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内；4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先x天完成的工作量缩短为x天。
后续工作策略：1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的＇资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的.影响；3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
部门主管工作总结(15篇)
部门主管工作总结(15篇)下文是我为您精心整理的《部门主管工作总结(15篇)》，您浏览的《部门主管工作总结(15篇)》正文如下：部门主管工作总结1自承蒙领导看重成为采购部门主管以来，我一直秉承着廉洁与严谨的作风来对待身上的采购职责，也许正是因为明白自己这个工作责任重大才不想招来任何的非议。
为了回顾以往的采购工作以致于不出现误差，也是为了更好地整理手头采购方面的各类账目，因此我打算针对这段时间的采购部门工作进行一个总结。
一、采购部门主管的工作职责其实说到底我的工作主要还是负责制定需要进行采购的详细名单，先是通过和后勤部门进行交接了解公司缺少的资源有哪些，然后就是员工食堂这边的食材采购工作需要我去进行处理，在这一过程中我既要保证最大合理化地利用手头的有限资金，又不能够让自己部门采购的产品出现任何质量上的问题，所以在一开始的时候我就找好了几个大型的固定合作方进行采购工作。
每次采购产品需要用到的资金我都会在每件产品后面标记相应的数量与价格，最后再交由*门进行报销与财务整理工作，除此之外我还负责培养与监督部门中的采购助理与采购员的相应工作。
二、采购工作中获得的相应成就最让我有成就感的应该就是员工对食堂的一致好评，不但每天的菜系都能做到有着丰富的荤菜以及餐后水果，而且由于公司餐补的缘故能够让员工们以较为低廉的价格享受到这些，或许还有一点值得说明的便是自己负责采购工作以来从未出现过食品安全卫生问题。
另外一点则是公司的纸张、清洁用品以及饮用水方面的工作，由于我时不时会在仓库以及其他地方进行巡视的缘故，因此当有什么物品出现短缺的话也能让我第一时间发现。
三、采购工作中出现的不足与改进其实这一点也是部门的采购员擅作主张以及不负责任所造成的，采购蔬果的时候竟然没有在取得相应票据的情况下使用了采购资金，待到这件事情拖了几天以后也不去处理后续工作的收尾，而我没有及时发现这个问题也是自己工作上的失职之处。
还有一个值得注意的地方就是仓库中储存生鲜的位置出现了破损，造成了食材的浪费以及仓库周围的气味极其难闻，或者说不是闻到气味有异的话还难以发现那个隐蔽的破损之处。
部门主管工作总结（通用12篇）
部门主管工作总结（通用12篇）部门主管工作总结（通用12篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
那么写工作总结真的很难吗？下面是小编为大家整理的部门主管工作总结（通用12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
部门主管工作总结1今年在领导的关怀和支持下、在同事的关心和帮助下，我严格以一名事业单位工作人员的标准要求自己，积极加强政治学习，对业务精益求精，认真做好领导布置的每一项任务，同时虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，很好的适应了工作。
特将20xx年工作情况总结如下。
一、政治思想方面一年来，我始终铭记领导的教诲，思想政治清醒、坚定，对上能够理解文件精神，对下能够体察民情、做好群众工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”；珍惜机会，做好人民的公仆，争取向组织交一份满意的答卷。
在工作中，我做到了凡是到我单位来的客人，无论是来开会还是来办事，都会微笑待之，对于来办事的群众，我会尽快为其办理，如果需要等待，会告诉其原因并说明办理时限，如果来我单位办事的群众在约定的时间还未过来，便主动打电话告知。
对于一些紧急情况，则利用自己休息时间加班加点来完成。
二、工作学习方面我所在的投资科作头绪多而杂，哪方面做得稍有不周，就会产生不良影响。
因此工作中我始终树立高度的责任感、紧迫感和使命感，树立政治意识、大局意识、服务意识，不断提高工作的自觉性、主动性，加强与同事间的团结协作、互相配合。
同时在工作中敢于创新、提高效率，做到眼勤、笔勤，着力捕捉有价值的信息，及时反映社会舆情。
在工作中，我也深切地感受到，投资科工作涉及面广，要真正做好这一工作，就要有一套过硬的功夫，要不断加强学习和更新知识，不断提高自身素质。
因此，学习是永远的选择。
我参加了国家发改委和省发改委举办的多次培训。
通过这些学习和培训，使我的业务能力得到了加强。
部门主管工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在这一年中，我担任了部门主管的职务，带领团队完成了各项工作任务。
现将本年度的工作进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 部门目标与规划本年度，我部门紧紧围绕公司整体发展战略，明确了“提升效率、优化服务、创新突破”的工作目标。
通过制定详细的工作计划，确保各项工作有序推进。
2. 团队建设（1）加强团队凝聚力：通过组织各类团队活动，增进员工之间的交流与合作，提高团队凝聚力。
（2）人才培养与选拔：关注员工成长，选拔优秀人才担任关键岗位，为部门发展储备力量。
（3）绩效考核与激励：建立健全绩效考核体系，对员工进行公平、公正的考核，激发员工工作积极性。
3. 业务开展（1）项目推进：本年度，我部门共完成了XX个项目的推进工作，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）业务拓展：通过市场调研和客户需求分析，拓展了XX项新业务，为公司创造了新的利润增长点。
（3）客户服务：加强客户关系管理，提高客户满意度，实现客户忠诚度。
4. 风险控制（1）合规性检查：定期开展合规性检查，确保部门工作符合国家法律法规和公司制度要求。
（2）风险预警与应对：建立健全风险预警机制，对潜在风险进行提前识别和应对。
5. 内部管理（1）制度建设：完善部门内部管理制度，提高工作效率。
（2）流程优化：对现有流程进行梳理和优化，提高工作效率。
（3）信息化建设：推进信息化建设，提高数据管理水平和决策效率。
三、工作亮点与成果1. 项目完成情况本年度，我部门共完成项目XX个，其中，重点项目XX个，实现了项目按时、按质、按量完成的目标。
2. 业务拓展成果通过市场拓展和客户服务提升，本年度我部门新拓展业务XX项，为公司创造了新的利润增长点。
3. 团队建设成效通过团队建设活动，部门凝聚力显著增强，员工满意度达到XX%，员工流失率同比下降XX%。
4. 风险控制成效通过风险预警和应对措施，本年度我部门未发生重大风险事件，合规性检查合格率达到XX%。
2024年物业工程部主管个人年终工作总结(31篇)
2024年物业工程部主管个人年终工作总结（31篇）2024年物业工程部主管个人年终工作总结（通用31篇）2024年物业工程部主管个人年终工作总结篇1一、主要工作业绩：1、确保了小区20__年无安全治理事故。
保安部在20__年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的出国留学安全大检查，确保了20__年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。
2、季节性和阶段性工作得到有效落实。
针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。
保安部在20__年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。
4、保安治理工作顺利开展。
根据公司发展需要，我部在3月13日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺利开展。
5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。
保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况。
同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。
保安部实际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。
6、治理制度的调整和修改完善。
为适应治理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。
主管岗位个人工作总结(5篇)
主管岗位个人工作总结（5篇）主管岗位个人工作总结1时间在劳碌的工作当中是过得特殊快的，一年就这么过去了，回顾过去，也是我作为部门主管的头一年，被领导信任，担当我们部门的主管，我也是很忐忑，很紧急，担忧自己做不好，但是在努力的工作之后，我也是带着我们部门的同事一起去把部门工作给做好了，我也是收获很大，并且得到了同事们的确定，情愿听我的支配，一起来去把工作给做好了，我对我过去一年管理部门的一个工作也是做下总结。
刚开头被任命为主管的时候，部门的同事虽然没说什么，但是我知道他们心底不是那么服气的，虽然我的工作力量确实强，但是和我差不多的同事也是有，自然我能成为主管，他们并不是那么的服气，究竟假如他们之中的一位做了主管，我也是会不服气的，大家力量都差不多，凭什么是他，我知道这种想法，同时我也是明白，假如我在岗位上出了什么过失，也是很简单让同事们觉得我不行，那样的话，可能会引起他们不听我的，我的支配也不会听从，最终可能部门的工作也是完成不了的。
所以在工作之中，我也是尽可能的不出错，仔细的把事情给完成好，和同事的相处，也是多从他们的角度去想，尽可能的团结部门的同事，大家一起去把事情给做好。
在努力的工作之中，我的方案，我的力量，我的成果也是被同事们看到了，他们也是接受了我，情愿协作我的工作，认可了我作为主管这个事实，在一年的工作里头，大家互相的协作，努力的把整个部门要做的事情做好，我也是在管理之中，懂得了想要做好一个管理的工作并不是只要你业务力量强就可以了，那只是一部分，而更多的方面是需要我们懂得理解同事，了解他们的困难，情愿关心他们成长，大家一起进步，同时对于他们的管理上，也是有肯定的技巧和方法的，我也是在不断学习之中去运用，一年的时间，管理也做好了，我自己的成长也是让我也比较的惊异，真的很大。
当然这是我做主管的头一年，所以其实还是有蛮多地方做的不够细致，不够成熟，假如我做得久了，可能处理的方式或者做事情的看法就会更好一些，也是能把管理做的更加的好的，在来年的管理工作中，我要连续的加强，力争我们部门的工作能做得更加优秀，目标也是能超额的去完成。
部门主管月度工作总结与计划6篇
部门主管月度工作总结与计划6篇第1篇示例：尊敬的各位部门主管：大家好！又到了一个月的末尾，时光荏苒，一转眼又到了我们部门主管的月度工作总结与计划的时间。
在这个特殊的时期，每位同事都付出了很多，对此表示由衷的感谢。
下面我将对本月的工作进行总结，并对下个月的工作做出一些计划。
在过去的一个月里，我们的部门取得了一些显著的成绩。
我们成功完成了上一个月的工作计划，产品的销量达到了预期目标，为公司带来了丰厚的利润。
我们对团队的管理得到了改善，通过培训和激励，员工的工作积极性得到了提高，团队的凝聚力也有所增强。
我们加强了与其他部门的协作，及时解决了一些合作中出现的问题，取得了良好的合作效果。
在下个月的工作中，我们要继续保持好状态，争取再创佳绩。
我们要继续加强团队的管理，注重员工的培训和激励，提高他们的工作积极性，为实现更好的工作目标做好准备。
我们要加强与其他部门的协作，及时沟通，解决合作中出现的问题，为公司的整体利益着想，共同努力。
我们要继续学习提高自己的管理水平，不断提高自己的实际能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
过去的一个月里我们取得了一定的成绩，但我们要清醒地意识到，这只是一个开始，未来的道路还很漫长。
只有不断努力，才能取得更好的成绩。
希望在接下来的日子里，我们能够团结一致，共同努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
祝愿大家工作顺利，生活幸福！谢谢大家！第2篇示例：尊敬的领导：您好！又是一个月的结束，我非常荣幸地向您汇报我所在部门的工作情况，并与您共同探讨未来的工作计划。
在过去的一个月里，我所在的部门一直在努力开展工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
在今后的工作中，我将继续发扬部门的优势，解决存在的问题，力争取得更好的业绩。
一、工作总结本月，我所在部门各项工作稳步推进，具体总结如下：1. 生产工作：本月，我们完成了生产计划的任务量，生产质量稳定，相关产品的合格率达到了95%以上；2. 销售工作：销售团队通过积极开展市场活动，取得了一定的业绩，销售额同比上涨了10%，客户满意度得到提升；3. 研发工作：在新产品研发方面，我们取得了一定的进展，共推出了2款新产品，为公司带来了新的增长点；4. 员工管理：在员工管理方面，我们严格执行各项规章制度，员工的工作积极性和责任心得到有效激发，员工满意度明显提升。
部门主管工作总结8篇
部门主管工作总结8篇第1篇示例：部门主管是一个组织中非常重要的角色，他们负责管理和协调部门内的工作，确保目标的顺利实现。
在过去的一段时间里，我作为部门主管，总结了自己的工作经验，希望能够和大家分享。
作为部门主管，我最重要的任务是制定和执行工作计划。
在制定工作计划时，我会根据部门的需求和目标，制定具体的目标和时间表，并根据实际情况进行调整。
在执行工作计划时，我会监督部门成员的工作进度，确保每个步骤都按照计划进行，及时发现和解决问题。
我会定期召开部门会议，与部门成员沟通工作进展和问题，共同探讨解决方案。
在会议上，我会鼓励部门成员发表自己的意见和建议，促使团队更加团结和高效地工作。
我会向团队成员传达公司的政策和目标，确保大家都明确工作的方向和目标。
作为部门主管，我也负责培训和指导部门成员。
我会根据个人的能力和需求，制定培训计划和目标，并对成员的工作进行指导和辅导。
在培训过程中，我会注重激发成员的潜力和提高他们的工作能力，帮助他们更好地完成工作任务。
作为部门主管，我也会与其他部门进行有效的沟通和合作，共同推动公司的整体发展。
在与其他部门的合作中，我会积极参与讨论和决策，确保部门的利益得到保障，同时也促进整个公司的发展。
作为部门主管，我将继续努力提高自己的管理水平和团队合作能力，积极应对工作中的挑战和问题，为公司的发展贡献自己的力量。
希望通过我的努力和团队的共同努力，能够取得更好的成绩和业绩，实现公司的发展目标。
【文章结束】。
第2篇示例：近期工作总结一、工作计划完成情况在过去的一段时间里，作为部门主管，我认真贯彻执行公司制定的年度工作计划，并按时完成了各项工作任务。
我重点关注了部门内各项工作的进展情况，合理分配资源，确保了工作任务高效完成。
二、团队管理和培训作为部门主管，我注重团队管理和员工培训，建立了良好的工作氛围和团队合作精神。
我及时与员工沟通交流，关心员工的工作和生活，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
部门主管工作总结范文（精选16篇）
部门主管工作总结范文（精选16篇）部门主管篇1我于进入销售部，并于被任命销售部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。
我销售部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。
前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。
为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。
让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。
这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。
而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。
取得下次合作的机会。
就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做。
20xx年的工作及任务已经确定。
所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。
相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和的方式来解决。
20xx年，在懵懂中走过来。
我自己也是深感压力重重，无所适从。
但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。
他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。
也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。
过去的已经过去。
每一年都是一个新的起点，一个新的开始。
在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。
开拓视野，丰富知识。
让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥作用。
为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。
同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。
部门主管工作总结
部门主管工作总结部门主管工作总结(通用15篇)部门主管工作总结1步入，回顾一年，自己在工作岗位上努力付出，为公司发展尽心尽职，虽有不尽人意之处，好在成绩还是比较显著。
今年工作岗位角色变换比较频繁，在总经理的指导下，进入状态还是比较快，在各个岗位都可以发挥比较好。
今后努力目标为不断加强学习，完善自身管理技能，紧紧追随总经理企业改革管理理念指导，成为公司不可替代的管理力量。
今年7月份以前，一直负责发块接单业务，客户比较稳定，订单量稳步提升，虽然没有大的跨越，但是也开发和稳定了乐康和首创2个新客户，现也成为了公司很有潜力的客户。
7月份开始，在总经理的指导下，开始着力调整女装业务管理。
女装业务之前可以说是下单员自管、自律，接单发货不规范，跟单不到位，经过一系列调整，使女装业务管理规范起来，使业务员跟单积极主动，质量监控提升，客户退修率降低，发货账务能检能控。
有一点遗憾就是对下单员的能力素质培训xx月工作总结会议没有规范起来，相信后界主管能够做好。
8月份开始正式接手料库投料工作和档发、漂染两个车间的管理工作。
利用投料空闲，整理捋顺料库原料摆放、标注，充分利用剩余头发，使料库整洁、原料存放明确，改善了以前脏乱差，存放不统一无明确标注的管理环境。
期间，根据订单要求调整了投料幅度比例，不断调整使用头发的用料，延长了高档原料的进货周期，使产品用料成本不断降低，而且改变了投料订单在料库积压时间过长的问题（之前一些订单积压都超过一个月），现在没有订单积压情况。
同时，在同事的帮助下，不计时间不计体力的分拣朝鲜发，归档分类，保证中间利润的.最大化。
对漂染车间进行了一段时间的摸底考察后，拟定并执行了车间各工序的主要操作人，提高了工人的工作责任心。
分析判断车间实际情况，在12月份决定任命了邵应龙为车间的新负责人，12月下旬决定了不稳定份子刘慎才离开。
到现在虽然时间很短，但是车间的凝聚力在不断加强，工人的责任心急速提高，特别是染色和漂色员工，使工人的能力不断施展提高。
部门主管个人年终总结(5篇)
部门主管个人年终总结（5篇）1.部门主管个人年终总结本人于20__年8月入职__公司，任仓库主管一职。
在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。
在这农历新年行将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20__年，力争在20__年做得更好。
1.保证仓库各项工作流程的顺利展开在领导的关心和指导下，我们仓库全部人员做好以下工作：1)产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会迅速反应给产，采取相应措施。
2)产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格依照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题显现。
3)根据当地市场的情形，公道化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个中意的服务发货工作。
4)依照安全、方便、节省的原则，公道利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库依照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5)对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6)仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，公道堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
2.发货和努力提高1)和谐好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库和谐好所发货物的周期。
2)仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格实行各项安全规章制度，掌控各种安全知识和技能。
3)加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
部门主管工作总结范本(8篇)
部门主管工作总结范本____就快结束，回首____的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的____就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，____是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!(一)、____里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)、____上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度____下半年，行政组织召开____的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
三、主要经验和收获(一)、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。
才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一)、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
部门主管工作总结范文6篇
部门主管工作总结范文6篇篇1================一、引言----过去的一年对我们部门来说充满挑战和机遇。
在这一年中，我在领导和团队的共同努力下，达成诸多目标并解决了若干挑战。
现将本年度的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作职责与任务---------作为部门主管，我的职责包括但不限于以下几点：1. 制定与执行部门战略计划。
2. 监督和管理部门日常运营。
3. 领导团队进行项目开发与管理。
4. 维护与拓展业务关系。
5. 评估和改进部门绩效。
具体任务包括：推动项目进程、协调内外部资源、解决技术难题、团队建设与培训、绩效考核等。
三、工作内容及成果展示------------战略计划与执行* 完成年度部门战略规划，明确目标、任务与时间表。
* 实施关键业务项目，确保按期完成并取得良好成果。
例如，成功推进XX项目，提高生产效率XX%。
* 对市场趋势进行分析，及时调整战略方向，确保部门与市场需求同步。
团队管理与运营* 优化团队结构，招聘并培养高素质人才，提高团队整体效能。
* 实施绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。
* 定期召开部门会议，沟通信息、分享经验、解决问题。
* 对工作流程进行优化，减少不必要的环节和耗时，提升整体运营效率。
项目开发与执行* 成功领导多个关键项目，包括XX项目、YY项目等，均达到预期目标。
* 协调内外部资源，解决项目过程中遇到的技术与资源瓶颈。
* 与其他部门紧密合作，确保项目顺利进行并达到预期效果。
业务拓展与关系维护* 成功拓展XX业务，带来新的收入增长点。
* 与主要业务伙伴建立稳固的合作关系，确保业务持续稳定增长。
* 参与行业交流活动，扩大部门影响力，为未来的业务拓展打下基础。
四、遇到的问题及解决方案------------问题一：项目延期* 问题描述：由于资源分配不均和沟通不及时，导致部分项目进度滞后。
* 解决方案：优化资源分配，加强团队沟通，实施项目进度监控机制。
* 实施效果：项目延期情况得到明显改善。
部门主管工作总结
部门主管工作总结•相关推荐部门主管工作总结15篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，快快来写一份总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的部门主管工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
部门主管工作总结1转眼间我们送走了20xx年，回顾这一年来的工作情况，还是收获颇丰，作为单位出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成今年的工作，现总结如下：一、现金业务本人严格按照财务人员的相关制度和条例，实现现金管理，现金收付，凭证的审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出差错，能够确保做到现金的收支准确无误，认真复核会计主管审核的原始凭证数量，金额计算与金额是否一致，逐笔登记现金日记帐，保证了现金工作的准确性，及时性。
二、银行业务日常与银行相关部门联系紧密，根据单位需要正确开具支票转账进账，提取现金备用，井然有序地完成了职工日常报销。
在平日与银行接触的工作中，我认真复核所要求开具的银行结算凭证的台头，帐号，用途是否一致，认真填写银行结算凭证，保证金额填写准确，认真审查收款结算凭证的真伪性，及时掌握银行存款余额情况，逐笔序时认真登记所有帐户的银行存款日记帐，每月按帐号与银行对帐，落实并督促未达帐项及时入帐。
三、其他工作从质和量上完成了领导交办的各项临时性工作。
维护并保持了与各银行之间的良好合作关系，认真处理好与其他单位财务人员的合作关系，另外，对于本职工作，严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
及时回收整理各项回单、收据，及时将现金存入银行，从无坐支现金。
根据会计提供的依据，及时发放员工报销和其它应发放的经费。
在工作中坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不付款。
回顾这一年来的点点滴滴，每当完成一项工作任务，即使忙一点，心里还是感到很欣慰很踏实，在新的一年里，我还需要在工作上更加积极主动，态度上更加认真负责；另外，我能有现在这点小小的进步，这都得益于领导，前辈的帮助与交流，我真正感受到了领导的关怀和期望，同时也由衷的钦佩他们渊博的知识和丰富的实践经验。
部门主管工作总结10篇
部门主管工作总结10篇时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，该好好写一份工作总结，下面是小编给大家带来的关于部门主管工作总结，欢迎大家前来参阅!部门主管工作总结1一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行鉴定。
(一)信息化建设及应用1、因为公司所用的操作系统经常遭到各种病毒和恶意软件的攻击，操作系统需要经常进行补丁的更新。
集团为解决这个问题，决定部署wsus补丁服务器，以实现系统补丁的自动更新，在经过多次的实验之后在全国大区中提前部署了该服务器，有效的保护了公司网络的安全。
2、在五一大忙期间，其他大区有因为病毒攻击造成网络的严重后果，为了保证天津在五一期间避免受到病毒的攻击及病毒的大规模爆发，我积极配合总部信息安全部通宵架设新版病毒服务器，当时正值海光寺重装和进行五一大忙支援设备的安装时期，时间紧、任务重，在经过两昼夜后，顺利将服务器搭建完成并调试成功。
并且在架设完成后统一将公司内电脑的防病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。
3、在十一大忙期间，连续新开芥园道店、金钟河大街店、小站店、北辰瑞景店、滨海开发区店、红桥店、复康路店共7家门店，时间紧、任务重。
总部支援物资也不断送达，我对支援设备进行清点、调配，积极同物流和连锁店进行联系，确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。
4、在__年中，我感到原有的资产记账方式与管理方法已不能满足公司发展和和设备的快速增加，便和部门其他同事自行开发了固定资产管理平台，用于日常固定资产的登记、调拨转移、日常维修维护、资产报废等操作实施，使设备从开始使用到报废的整个使用周期更加具体化、各种资产数据更加准确，使业务流程化、标准化、专业化，为今后更好的管理打下了基础。
5、在__年期间，为了配合新门店系统、新分公司系统、sap710、crm等一些新系统的上线，我主动联系相关部门，询问相关情况，加班加点为公司内所有电脑更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，避免了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。
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部门主管工作总结(15篇)部门主管工作总结1自从本人加入__公司以来也有一年的时间了。
在这一年的工作中，我不断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守规章制度，在实践中磨练了工作能力，使我的业务水平有了较大的提高。
我深知工作中的进步与大家的帮助是分不开的，回首自己一年经历的风雨路程，我做出如下工作总结。
一、品德素质修养及职业道德通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，加强专业知识的学习，使自己不断的充电，这是销售人员信心的源泉。
二、工作质量成绩，效益和贡献保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，是自己的工作业绩有了长足的提高。
三、工作中的经验销售是一门艺术，要讲求语言的技巧，让客户感到满意，认真的接待客户制造一个轻松愉快的销售环境。
充分展示公司业务，由于多数客户对业务知识缺乏了解，因此对业务的展示十分重要，客户对业务的了解越多，签单后的满足感越强烈，常言道;“满意|”是客户的广告。
销售过程中需要采取分心的方法减轻客户的压力。
详细介绍业务相关知识，增进与客户的感情，期待二次消费的发生。
四，工作中的'不足和努力方向总结一年来的工作，尽管有不小的进步，但还是有很多改进与不足的地方。
对公司产品的了解还不够，还要加强学习，自己的销售技巧还应该提高，也需要学习这方面的知识，借鉴他人成功的经验很重要。
有时候销售不好思想就消极，这是要不得地，消极思想是销售的敌人。
对销售失败后的总结不够，每一次销售失败都有它的原因，比如对客户推荐的产品否符合客户的需要，对客户的态度是否生硬造成客户的不满意。
这些都需要想一想。
作为一个销售主管，就要冲在第一线，要起到表率、模范带头作用，一个团队就是一个集体，充分的团结才能释放能量。
互相学习，互相进步。
总之，在这一年里我工作并快乐着!部门主管工作总结220__年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20__。
作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。
回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报20__年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的`因素，来确定生产产品的先后顺序。
制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
二、工作求真务实，开拓创新在20__年新产品的创新上，我们有了新的突破。
我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产在20__年里通过不断总结后申报数项专利。
在不断的实验和实践的过程中，我们胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更的收益。
20__年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，约7100平方米，研发费用约50万。
植绒地板今年生产1600米，约2400平方米，研发费用约10万。
水池纹系列产品生产2800米，约5040平方米，研发费用约20万。
商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。
对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的`正确性，再次进过实验、总结、思考和复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向1、努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己的贡献。
2、强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，胆创新。
我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。
通过家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。
部门主管工作总结320__年已经即将逝去，崭新的一年也即将开始。
整整一年的忙碌也即将告一段落。
回头看一看这一年的工作，真的让我觉得很惭愧。
在20__年末的时候，我已经预料到今年的艰难之处——20__年我们是在打江山，20__年则是在治理江山。
说到这里，我们还真的没有预料到20__年竟然是个市场的灾荒年。
在这一年中，我们的心情都是起伏不定的，先竖家事，跟着是行业艰难，还没等我们喘过气来，20__年就没了。
这就意味着_年我们的工作担子会更加沉重。
接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下总结。
一、组织机构和人力资源20__年末——20__年初，公司投入了量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车，公司也因此在组织机构方面做了较的调整。
因为考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题，我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组，分别由四人任组长。
最初要求各组在三个月内健全队伍，配额三人，即一名组长加两名组员。
我也开始助他们招聘人才。
但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高，造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。
虽然人员流动是正常现象，但是全覆没确实有些说不过去。
不管怎么说，我们没能留住人，就证明我们在某些方面出现了错误或失误。
第一，我们招聘的对象有问题。
应届学本科毕业生，本身就是极不稳定的群体，他们要求的是长久稳定的收入和良好的个人发展空间，而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子眼力是没有这样高地位的。
第二，我们没有成熟的新人培训方案。
刚出校门的孩子虽有冲劲，但是他们没有社会阅历也没有工作经验，他们在学校里依靠更多的是导师或教师，离开了课堂和老师他们找不到快速学习的法门，当他们需要快速找到到兴趣和方向的时候，我们却没能迅速提供。
这就造成了他们的.一个心理落差，逐渐激情消失，工作也就失去了动力。
第三，我们现有的团队还不够优秀。
人以群分，虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么出色，但是他们最想加入的确是正规，他们希望自己成为秀的团队中的一员。
但是我们无论个人能力还是从团队资质，都没能达到他们的要求。
松散的管理体制，无力的要求，这些也是他们逐渐离开的一个原因。
总之，我们从这次招聘中还是领会了一些道理。
我们最需要的并不是高学历、高素质的人才，而是中素质、中学历、高经验、低要求的人才。
我们在今后的招聘工作中，一定要淡化对学历的要求，但要注重品质和经历，重点放在经过一段时间磨练的相关行业流动销售人员的身上，因为他们已经过了预热期，只要品质好、略微有些销售经历，而往往这部分人群对工资和企业的要求不一定很高。
我们还必须制定一整套的招聘和培训方案，力争用最短的时间对新员工进行科学考核，并使他们的工作能力和忠诚度有的提升。
另外，我们还要针对公司现有的员工进行定期的培训，对现有的老员工进行严格要求，从而不断提升团队的战斗力和凝聚力。
二、执行力关于执行力的问题，公司的两位老板已经多次提到。
在我看来，执行力应该分成两个环节，一个是应，另外一个是行动。
首先，有很多一部分工作是需要团队合作或者分工才能完成的，这个过程的指挥者需要有快速应的过程，分工结束时就是行动。
在两个环节的连动过程中，团队的指挥官也就是部门主管的责任是的，因此我认为执行力不好，部门主管罪不可赦。
借此机会，我也向家检讨。
之前我在执行的时候，一般都只有一个步骤，那就是分配。
错误已经很明显了，我缺少了指挥、监督以及检查(或者说验收)。
我也决心在今后的工作中，严格要求自己，争取做执行的标兵。
三、市场开发和维护20__年工作中最漂亮的就是家装渠道的成功开发，但是20__年在这方面却几乎是一无所获!首先在家装渠道方面，我们虽然对一些主流客户做了量的工作，力争使资源的利用率达到，但是我们的努力似乎没有取得过多的好成绩。
那么_年我们应该从什么方向上来扭转这个局面呢?我认为应该从细节做起。
我已开始和负责家装渠道的人员探讨一些我的想法。
首先是对渠道客户的定位和分类，把渠道客户的销售业绩拿出来分析，先把以我们为重点的客户找出来，放在首要位置，因为这些是我们最忠实朋友，我们也应该最重视;接着是把有一定销售能力但并不以我们为主的客户，先找到他们的重点合作对象，再了解他们合作好的原因，一对一的做针对性的方案，力争扭转乾坤;最后才是那些能力一般又没有方向性的客户，自然不能放弃，但是不必要投入太多的精力和物力。
我始终认为对渠道来讲对客户的维护重于开发，我们必须要先学会防守再去进攻，否则得不偿失。
工装市场更糟糕。
_年市场环境不容乐观，从的方向来看，由于经济危机的影响，短期内楼市的情况不会有太的好转，老百姓都处在恐慌中，买房、投资都很谨慎，买房子的少了，精装的少了，甚至有些计划重新装修的小型企业都会将计划推迟。
总之就一个字——难!但是我们可以从另外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道，那就竖家的基本建设。
我对明年的工装市场的看法是，型采购会增加，之小型的工装可能会较往年有较的缩水。
这就需要我们把重点工作放在型工地上，作好明年的投标和公关工作，力争在恶劣的环境下找到夹缝以保平安。
部门主管工作总结4一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行鉴定。
（一）信息化建设及应用1、因为公司所用的操作系统经常遭到各种病毒和恶意软件的攻击，操作系统需要经常进行补丁的更新。
集团为解决这个问题，决定部署WSUS补丁服务器，以实现系统补丁的自动更新，在经过多次的实验之后在全国大区中提前部署了该服务器，有效的保护了公司网络的安全。
2、在五一大忙期间，其他大区有因为病毒攻击造成网络的严重后果，为了保证天津在五一期间避免受到病毒的攻击及病毒的大规模爆发，我积极配合总部信息安全部通宵架设新版病毒服务器，当时正值海光寺重装和进行五一大忙支援设备的安装时期，时间紧、任务重，在经过两昼夜后，顺利将服务器搭建完成并调试成功。
并且在架设完成后统一将公司内电脑的防病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。
3、在十一大忙期间，连续新开芥园道店、金钟河大街店、小站店、北辰瑞景店、滨海开发区店、红桥店、复康路店共7家门店，时间紧、任务重。
总部支援物资也不断送达，我对支援设备进行清点、调配，积极同物流和连锁店进行联系，确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。
4、在____年中，我感到原有的资产记账方式与管理方法已不能满足公司发展和设备的快速增加，便和部门其他同事自行开发了固定资产管理平台，用于日常固定资产的登记、调拨转移、日常维修维护、资产报废等操作实施，使设备从开始使用到报废的整个使用周期更加具体化、各种资产数据更加准确，使业务流程化、标准化、专业化，为今后更好的管理打下了基础。