厂长岗位职责

厂长岗位职责

制造业厂长岗位职责

【篇一：厂长岗位职责】

厂长岗位职责

（一）厂长职责

1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责

制，负责指挥、协调

各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调

动员工的团队意识，

加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其

组织能力、技术指导

和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。

4、负责监督

协调销售客户的售后服务

及维护维修等工作的安排。

5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术

人员新产品的开发协

助试制，不断生产新产品投放市场。

6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理

控制工作，保证供产

销各环节畅通。

7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，

保质、保量、按时完

成各项生产任务。

8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公

司品质管理制度，制

定质量绩效考核办法。

9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本

的领用、出库的统计

和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。

11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执

行安全法规、生产操

作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，

合理的安排生产设备、

计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。

13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂

钩，不断整体提高员

工的综合素质。

14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员

工意见，建立健全各

项规章制度。

15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进

员工入职手续及员工

离职手续的审核工作及其他工作。

16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、

组长等任命和制定

车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。

17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门

人员参与证书审核全

过程，直至取得证书。

18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。

19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类

纠纷，并随时向公司

领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。

21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。

22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设

备维护、现场管理完

成情况，发现问题及时解决。

23、总经理临时安排的其它工作。篇二：生产厂长岗位职责生产厂

长岗位职责一，职务名称生产厂长二，职责范围统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产

通知书》到产品入库出运全过程。三，工作要求良好职业道德，工作认真负责，监督协调培训领导能力强。

四，管理职责

1，执行公司的各项规章制度及上级命令。

2. 负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。

3. 跟据订单及原料情况合理安排人力物力进行生产，全面负责生产

现场管理，严格控

制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

4. 做好各生产车间的 5s 管理开展工作。

5. 负责制定本部门的日周月年度工作及培训工作计划，并领导下

属完成计划任务。

6. 负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管考核

标准，岗位作业指导

书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

7. 配合人力资源部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考

评。

8. 与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其也部门工作，

9. 定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。

10. 掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作

风和职业道德，提

高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

五工作完成标准及衡量标准

1.每日向执行总裁汇报前一天生产情况（厂长工作日志，质量日报

表，物料跟踪表等）。

确保数据的淮确性及时性。要严格控制仓库物料领，用，存。

2.每是召开各车间主管生产碰头会，及时解决生产异常情况。

3.每日制定生产计划，并按计划落实完成。

4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。

5.每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。

6.每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议。

7.杜决生产安全事故和渎职。

8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。

9.建立和健全部门管理制度和规范要求。

10.定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。

六需要制定的制度

1.各道工序质量自检标准和处罚标准。

2.物料采购及生产成本控制实施细则。

3.生产进度管理办法和生产现场管理制度。

4.生产作业指导用书和设备使用指导说明书。

5.设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。

6.生产安全及设备安全实施细则。

7.其他制度。