绩效考核评估表
绩效评估表格
绩效评估表格绩效评估表格序号目标设定完成情况得分1 销售目标 80%完成 162 客户满意度 90%满意 183 项目管理 70%按时交付 144 团队合作高度合作 205 创新能力提出2项创新点 106 绩效考核优秀以上 157 学习发展参加培训1次 48 管理能力高效管理 19总分：116说明：本绩效评估表格根据具体工作目标设定和完成情况进行评估，共设有8个评估项。
完成情况共分为五个等级，分别为未完成、部分完成、基本完成、高度完成和超额完成，分别对应不同的得分。
最终总分为各项得分相加。
目标设定：1. 销售目标：根据公司年度销售计划，设定个人销售目标。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，评估个人对客户的满意度。
3. 项目管理：根据项目计划，按时交付项目。
4. 团队合作：与团队成员密切合作，积极参与团队活动。
5. 创新能力：在工作中提出新的创意和解决方案。
6. 绩效考核：根据公司绩效考核标准评估个人绩效。
7. 学习发展：参加相关培训和学习，提升个人能力。
8. 管理能力：高效管理工作，包括时间管理和资源管理。
完成情况评估与得分：1. 销售目标：80%完成，得分16分。
基本完成销售目标，但还有一定差距。
2. 客户满意度：90%满意，得分18分。
取得了较好的客户满意度，但仍有改进空间。
3. 项目管理：70%按时交付，得分14分。
虽然完成了大部分项目，但仍有部分项目未按时交付。
4. 团队合作：高度合作，得分20分。
与团队成员紧密合作，积极参与团队活动，表现出色。
5. 创新能力：提出2项创新点，得分10分。
在工作中提出了两个创新点，但还有提升空间。
6. 绩效考核：优秀以上，得分15分。
取得了较好的绩效评价，但仍有进步的空间。
7. 学习发展：参加培训1次，得分4分。
虽然参加了培训，但可以进一步增加学习和发展机会。
8. 管理能力：高效管理，得分19分。
在工作中表现出高效的管理能力，得到认可。
综合评价：根据上述完成情况评估和得分，个人绩效总分为116分。
工作效率绩效考核表
工作效率绩效考核表姓名：_______________________ 日期：_______________________工作效率是衡量一个员工在单位时间内完成工作任务的能力。
本考核表旨在评估员工在工作中的效率和绩效，以确定其工作能力和发展方向。
评分标准：1分：工作效率低，完成任务速度慢，经常延误或拖延工作。
2分：工作效率一般，完成任务速度较慢，偶尔延误或拖延工作。
3分：工作效率良好，完成任务速度适中，基本不延误或拖延工作。
4分：工作效率高，完成任务速度快，很少延误或拖延工作。
5分：工作效率优秀，完成任务速度极快，从不延误或拖延工作。
评估项：1.时间管理能力：- 按时完成工作任务：____分- 合理安排工作时间：____分- 高效利用工作时间：____分- 遵守工作时间要求：____分2.任务完成能力：- 完成任务的质量：____分- 完成任务的数量：____分- 完成任务的难度：____分- 对工作任务的理解和把握：____分3.工作方法和技能：- 运用专业知识和技能完成工作：____分- 运用工作经验和技巧提高工作效率：____分- 学习新的工作方法和技能：____分- 解决工作中的问题和困难能力：____分4.团队合作与协调能力：- 与同事合作的效果和默契度：____分- 主动与他人沟通和协调工作：____分- 分享工作经验和知识：____分- 倾听和尊重他人的意见和建议：____分总分：____分评估结果解读：- 15分以下：工作效率较低，需要加强时间管理和工作方法，提高任务完成能力。
- 16-20分：工作效率一般，需要改进时间管理和工作方法，提高任务完成能力。
- 21-25分：工作效率良好，继续保持并进一步提升工作效率。
- 26-30分：工作效率高，继续保持并分享工作经验和技巧。
- 31分以上：工作效率优秀，是团队中的表率和榜样。
2024年度员工绩效评估表
使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。
员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。
二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。
三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。
四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。
五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。
员工绩效考核评估表
4
3
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2
2
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2
有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勇于承担责任，遇
（4）责任感 事不推诿，不贪功诿过，主管以上人员要有领导才能，处 4 3 2 2
2
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2
事严以律己起表率作用。
（5）团队精神
有大局观，不局限于部门和个人利益，积极为他人提供支 持和帮助，团结一致完成公司目标。
4
3
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2
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2
（1）考勤
不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请 假制度，确保出满勤。
2
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（1）专业知识
具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识；不断学习、 有进取心，主动参与培训学习。
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（2）社交能力
有较强的社交能力和良好的人际关系，善于沟通，能与客 户保持友好的合作关系和密切的感情联系。
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个人能力 （3）理解能力 （20分） 及表达能力
准确理解上级意图，具有本职所需要的报告、方案及公文 写作能力，说普通话，能口头明确阐述有关问题和观点， 言辞清楚明了，熟知本职职责。
2.部门主管 及隔级领导 要对每位员 工的自评认 真复核打分 。
3.本考核表 满分为100 分，表现优 秀者可以加 分。每月的 工资将按实 际考核分予 以兑现。 如：月考核 最终98分， 则工资额 *98%=实发 工资。
（1）工作目标 各岗位（部门）制定的月计划，能量化的按量化目标考
完成量
核，不能量化的按岗位职责进行考核。
30 26 22 2
2
2
岗位日常绩效考核表格(策划师)
与他人合作态度勉强，片面考虑自我利益
1
1
工作责任心
工作热情饱满，主观能动性强，为公司着想，竭尽所能完成任务；份内工作非常完善，勇于自我挑战，为求尽善主动承揽超越职责范围的工作
对工作感兴趣，不计较个人得失，有责任心和明确的工作目标，能自动自发完成份内工作；针对工作中的问题，积极探索，能够有针对性地提出改进意见。
5分
方案的可执行性（资源配置、时间准备、简洁性等）
5分
方案的创新性（形式新颖、比对手的超越性等）
4分
活动执行
与兄弟部门的沟通与协调
3分
对活动信息的跟踪与改进
3分
及时发现并解决活动执行中的问题
2分
对活动的整体管控和运作
2分
活动在执行中的失误率
1分
活动总结
行销活动的效果评测
1分
活动经验和教训的总结与改进
对公司现有产品及产品线有清晰认识，能够把握产品卖点和技术趋势进行比较系统的产品知识的讲解
对公司现有产品及产品线不够了解，不熟悉产品特点，对产品更新不能及时掌握
2
1.5
市场熟悉程度
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场情况与经销商体系了如指掌，熟悉终端市场症结所在，能针对性地提供市场对策
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、销售状况、代理商体系比较了解，熟悉终端市场，能及时与业务人员沟通并掌握市场现状
1
1
执行能力
乐于理解和服从上级要求，积极配合，善于思考，能独立设计年度工作改进目标
能够按时提交合格的日常工作总结和计划，并及时完成工作量/安排工作量
对于职责范围内的工作，经常推诿、拖沓，毫无结果或达不到预定要求
2023最新员工绩效考核评估表(分享)
定性指标（20%）
工作质量
工作效率
4%
仅考虑工作的品质和效率，与期望值比较，在工作过程、结果的符合程度（准确性、返工率、及时性等），无拖延或浪费现象。
计划能力
应变能力
4%
工作事前计划程度和突出情况应对，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性，针对客观变化能及时响应、主动采取措施（行动）。
评价得分
100%
评价者绩效改善
意见及签字
员工签字
加减分项
（人资填写）
出勤
减分：迟到/缺卡次X1分 - 旷工天X3分 - 事假天X0.2分 =分
奖罚
加分：表扬次X1分 + 记功次X3分
减分：警告次X1分 - 通报批评次X3分 - 诫勉谈话行为改进次X10分
小计：分
总分
上级评分分+加减分项分=分
评价等级
□ A．95分及以上，绩效系数1.2
□ B．85-94分，绩效系数1.0
□ C．75-84分，绩效系数0.8
□ D．60-74分，绩效系数0.6、本表每月3日前由员工发起，经部门上级评价打分后提交人资，做为核算绩效工资的依据。
2、本表定量指标占整体权70%-80%，由考核人上级根据该岗位职责说明内容进行定量考核制定。
员工月度绩效考核评价表
考核人
部门
职 位
评价人
评价区间
2023年 月 日 至 2023年 月 日
评价尺度及分数
权重系数
按岗位职责要求进行评分（0-10分）
自评
上级评
定量指标（80%）
重点工作指标1
重点工作指标2
重点工作指标3
重点工作指标4
.....
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度是否积极，是否愿意主动承担责任，是否能够与同事和领导和睦相处。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量如何，是否能够按时完成任务，是否能够做到精益求精。
3. 工作效率（20分），员工完成工作的速度如何，是否能够高效地完成任务，是否能够有效地利用时间。
4. 团队合作（15分），员工在团队中的表现如何，是否能够有效地与团队成员合作，是否能够为团队的成功做出贡献。
5. 创新能力（15分），员工是否具有创新意识，是否能够提出新的想法和建议，是否能够为公司带来新的思路和方法。
6. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识，是否能够不断学习和提升自己的专业能力。
评分规则：
1. 满分100分，最低及格分数为60分。
2. 评分范围，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为
及格，60分以下为不及格。
3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。
1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。
日期：。
员工绩效评估表(秘书)
意见
岗位异动
绩效奖金
其他
被考核者意见
直接主管意见
人力资源部意见
签名：
签名：
签名：
备 注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项最高分数
2、考核结果需到人力资源部备案
员工绩效评估表
编号：
姓名
工作岗位
秘书
单位名称
喜荣家私
部门名称
总经办
考 核 期
年月
工作概要
见岗位说明书
工作业绩评价
序号
主要工作职责
（KPI）
权重
评分等级
分数
评分（√）
70
自评
上评1国外采购工作源自50%采购工作完成情况，以及工作态度，采购进度，产品质量、资料整理、供应商管理等综合考量
50
2
日常秘书工作
10%
权重
考核要点
分数
评分（√）
10
自评
上评
1
责任心
5%
工作态度考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-5
2
积极性
5%
0-5
3
小计
10%
态度总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
综合得分=业绩得分+能力得分+态度得分
绩效考核等级：
□A（90-100分） □B（80-89分） □C（70-79分） □D（69分以下）
0
4
小计
70%
业绩总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
工作能力评价
序号
能力考核项目
权重
考核要点
分数
评分（√）
20
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表在现代企业中，员工绩效考核是一项至关重要的工作。
通过对员工的绩效进行评估，企业可以了解员工的工作表现，为员工提供适当的反馈和奖励，同时也可以为企业的发展和提高员工的工作效率做出贡献。
以下是一份员工绩效考核评估表的示例，供人力资源行政专家参考使用。
员工信息：姓名：部门：职位：入职日期：评估内容：1. 工作任务完成情况：- 任务完成质量：- 任务完成效率：- 对工作任务的理解程度：2. 团队合作能力：- 是否积极参与团队活动：- 是否与同事合作融洽：- 是否能够有效地与他人沟通和协作：3. 创新能力：- 是否具备创新思维：- 是否能够提出改进工作流程的建议：- 是否能够解决问题并提供创新解决方案：4. 自我管理能力：- 是否能够合理安排工作时间：- 是否能够有效地处理工作压力：- 是否具备自我激励和自我管理的能力：5. 专业知识和技能：- 是否具备所需的专业知识和技能：- 是否持续学习和提升自己的能力：- 是否能够将专业知识和技能应用到实际工作中：评估结果：根据以上评估内容，将员工绩效进行综合评估，并给出相应的评估结果。
评估结果可以分为几个等级，例如优秀、良好、一般等，也可以使用具体的分数进行评估。
反馈和奖励：根据评估结果，向员工提供相应的反馈和奖励。
如果员工表现优秀，可以给予肯定和奖励，例如加薪、晋升或其他奖励措施。
如果员工表现一般或有待改进，可以提供相应的培训和指导，帮助员工提升自己的能力和表现。
总结：员工绩效考核评估表是一项重要的工具，可以帮助企业了解员工的工作表现，并为员工提供适当的反馈和奖励。
人力资源行政专家应该根据企业的具体情况和要求，制定合适的评估内容和标准，以确保评估的公正性和准确性，并为企业的发展和员工的成长做出贡献。
绩效考核评估表
绩效考核评估表绩效考核评估表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估员工的工作表现，并据此做出相应的奖惩措施。
以下是一份常用的绩效考核评估表，用于评估员工在特定时间段内的工作表现。
1. 员工信息姓名：部门：职位：评估周期：2. 工作目标在评估周期内，员工所负责的工作目标及相关指标。
3. 评估标准根据工作目标，制定相应的评估标准，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
4. 评估内容根据评估标准，对员工的工作表现进行具体评估，包括以下内容：- 工作质量：对员工完成的工作质量进行评估，包括准确性、完整性、创新性等。
- 工作效率：对员工完成工作所花费的时间和资源进行评估，包括工作进度、工作量等。
- 工作态度：对员工的工作态度进行评估，包括积极性、合作性、沟通能力等。
5. 评估结果根据评估内容，对员工的工作表现进行综合评估，并给出相应的评估结果，包括以下等级：- 优秀：在各项评估指标上表现出色，达到或超过预期目标。
- 良好：在大部分评估指标上表现良好，达到预期目标。
- 一般：在部分评估指标上表现一般，未完全达到预期目标。
- 不合格：在多个评估指标上表现不佳，未达到预期目标。
6. 奖惩措施根据评估结果，制定相应的奖惩措施，包括以下内容：- 奖励：对优秀或良好的员工给予奖励，可以是奖金、晋升、荣誉等形式。
- 激励：对一般的员工给予激励，可以是培训、提供更多机会等形式。
- 处罚：对不合格的员工给予处罚，可以是降职、罚款、警告等形式。
绩效考核评估表是人力资源行政专家进行员工绩效评估的重要工具，它能够客观地评估员工的工作表现，并根据评估结果采取相应的奖惩措施，以激励员工提高工作效率和质量。
同时，绩效考核评估表也为企业管理层提供了重要的参考依据，帮助他们更好地了解员工的工作情况，做出合理的决策。
因此，人力资源行政专家需要熟练掌握绩效考核评估表的使用方法，并根据实际情况进行灵活调整，以确保评估的公正性和准确性。
年度绩效考核评估表(管理、专业技术岗位)
A- 优秀
（85-95分） 超过职位要求 / 大部分绩效超过期望 / 专业知识丰富，所需的指导或协助较少
B+/B 良好 （70-85分） 超过职位要求 / 部分绩效超过期望 / 所需的指导或协助较少 / 偶尔有不足
C+/C 好
（60-70分） 符合职位要求，绩效达到期望 / 有时需要指导或协助
D 可接受 （50-60分） 低于工作要求，绩效未能达到期望 / 未显示出对于职责范围与内容有充分了解 / 个人需要较多监督与协助
评价项目
1、工作品质与效率
一贯高效率高品质地完成工作,并不断追求进取 经常提前完成工作，且工作品质超过要求 准确、彻底、准时地完成工作，并能达到标准 迟于要求完成工作，工作品质可接受但有时出错 不能按要求完成工作，经常出错
2、自我管理
对自已要求高；不断寻求挑战，工作方法有效；有良好的时间管理和职业素养，成为同事的楷模 能独立地计划、组织各种资源达到预期目标；能承受较大的压力；时间观念强；具有职业素养 工作基本上不需要监督，能够制定工作计划并分清轻重缓急； 工作需要督促完成，工作计划性不强 工作没有章法，导致不良后果
将团队利益置于个人利益之上；主动协助主管或其他团队成员获取成功，争取双赢的解决方案 主动与团队成员分享信息和经验；以开放的心态对待别人的意见或建议 主动配合主管、同事及相关部门工作；接受和支持团队决定并反应积极 告知团队自已的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作
能预测因情形的改变而产生的机会，有效运用创意，为公司赢得机会 主动寻求新的工作方法；对变化反应迅速并能给出有效应对方案 参与或推进创新的工作方法；能够适应新的变化 按部就班，较少提出新的想法和措施，应对变化不够迅速 因循守旧，对待变化反应迟钝
部门绩效考核评分表
部门绩效考核评分表部门绩效考核评分表部门名称：_______________________考核时间：______________________考核人：_______________________被考核人：_____________________评分标准：1. 业绩目标达成情况（满分10分）：根据部门设定的业绩目标，评估被考核人所负责的业务/项目的实际达成情况。
2. 工作质量与效率（满分10分）：评估被考核人在工作中的准确性、规范性、及时性和高效性等方面的表现。
3. 创新与问题解决能力（满分10分）：评估被考核人在工作中提出创新建议或解决问题的能力和贡献。
4. 团队合作与协调能力（满分10分）：评估被考核人在团队合作中的沟通能力、协调能力和积极性等方面的表现。
5. 领导才能与工作态度（满分10分）：评估被考核人在领导能力、工作态度、责任心等方面的表现。
评分细则：- 9-10分：优秀，表现出色，高度满足评估标准。
- 7-8分：良好，表现较好，基本满足评估标准。
- 5-6分：一般，表现一般，需要改进和提升。
- 3-4分：较差，表现较差，需要进行强化培训和改进。
- 1-2分：差，表现极差，需要严肃处理和整改。
评分项及得分：1. 业绩目标达成情况：_________2. 工作质量与效率：_________3. 创新与问题解决能力：_________4. 团队合作与协调能力：_________5. 领导才能与工作态度：_________ 总分：_________评价意见：___________________评核人签字：__________________被评核人签字：_________________。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工姓名，____________________。
部门，____________________。
职位，____________________。
评估周期，____________________。
评估人，____________________。
评估日期，____________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，乐于协助他人，态度积极。
良好，工作认真负责，能够按时完成任务。
一般，工作态度一般，需要改进。
差，工作态度消极，影响团队氛围。
2. 工作能力（10分）。
优秀，工作熟练，能够独立完成复杂任务。
良好，工作能力较强，能够胜任工作。
一般，工作能力有待提升。
差，工作能力明显不足，需要培训。
3. 工作成果（10分）。
优秀，工作成果显著，超额完成任务。
良好，工作成果符合要求，能够按时完成任务。
一般，工作成果一般，需要提高。
差，工作成果不符合要求，影响工作进度。
4. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队合作，能够有效协调团队成员。
良好，能够与团队成员和睦相处，愿意帮助他人。
一般，团队合作能力有待提高。
差，不愿意与团队成员合作，影响团队氛围。
综合评价：总分，__________。
评价人签名，____________________。
员工签名，____________________。
备注，____________________。
评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，希望员工能够认真对待评估表的填写，并根据评估结果进行改进和提高。
绩效考核评估表
20 ②能很好的將能力和知識更新與自身工作相結合，工作效率和工作水準有所提高（6-15分）
③經常有計劃、有步驟的進行能力和知識更新，很大程度上提高了工作效率和工作水準（16-20
分）
考核總得分 工廠副總經理審批：
總得分=第一部分得分+第二部分得分 部門經理/主管審核：
被評估人確認：
編制：
#VALUE!
姓名
職務
第一部分：績效任務（KPI、KO)
序 號
指標(任務）名稱
權重分值
1
績效考核評估表
被考核人信息 入職日期
評估月份
權重：
%
考核標準或完成情況（考核人填寫）
資料來源
直接上級
目標值
考核人 工廠副總經理
實際值
權重得分
合計得分
2
3
#VALUE!
4
5
第二部分：知識、技能、能力（KSA）
權重：
%
序 評估 權重分 號 維度 值
②比較善於與人合作,較喜歡幫助別人,較主動與人溝通,交流,能夠理解和寬容別人換位思考（6-15
20 分）
③善於與人合作，喜歡幫助別人，主動與人交流、溝通，樂於將自己的經驗或心得與別人分享，與
其合作，感覺愉快（16-20分）
①能夠根據工作需要，適時進行能力和知識更新，但效果不顯著（1-5分）
5
學習 創新
上級評分
副總評分
副總*60%)
合計得分
①工作被動，行動遲緩，即使在時間壓力下也等候上級指令（1-7分）
2
積極 主動
20 ②不存在等候上級指令的狀況，但工作主動性欠缺，行動不夠迅速（8-15分）
③主動尋找工作任務，積極思考解決方案，行動迅速（16-20分）
教师学期绩效考核评分表
教师学期绩效考核评分表背景教师学期绩效考核评分表是用于评估教师在学期期间的绩效表现的工具。
此评分表旨在有针对性地评估教师在教学、科研、创新等方面的表现，以便为其提供个人发展和改进工作的建议。
评分细则教学表现教学表现是评估教师在教学过程中的表现和成效。
以下是备选项和对应的分值：- 教学准备充分，课程设置合理，教学资源齐全：10分- 教学内容生动、精彩，符合教学目标：10分- 教学方法独特、灵活，兼顾学生个体差异：10分- 教学效果明显，学生研究成绩有所提高：10分- 课程安排合理，进度把握得当：10分科研表现科研表现是评估教师在科学研究方面的表现和成果。
以下是备选项和对应的分值：- 发表高质量的学术论文：10分- 参与有影响力的科研项目：10分- 在本领域取得突出成就：10分- 积极参加学术会议和交流活动：10分- 指导学生参与科研项目：10分创新表现创新表现是评估教师在创学和教育管理方面的表现和成果。
以下是备选项和对应的分值：- 引入创学方法，激发学生研究兴趣：10分- 提出创育管理方案，提高教育质量：10分- 设计创新实践活动，培养学生实践能力：10分- 务实推行教学改革，取得良好效果：10分- 推动学校改革发展，提出有价值的建议：10分综合评价综合评价是对教师在学期期间表现的综合评估。
评价结果将根据所选择的备选项，按照一定比例进行综合计算。
以下是综合评价的分值范围：- 优秀：90分以上- 良好：80-89分- 中等：70-79分- 一般：60-69分- 不达标：60分以下结论教师学期绩效考核评分表旨在全面、客观地评估教师在学期期间的表现，以便为其提供个人发展和改进工作的建议。
通过明确的评分细则和综合评价体系，评估结果能够为学校和教师制定进一步发展计划提供参考。
详细版绩效考核评价表
详细版绩效考核评价表绩效考核指标1. 工作成果- 完成的任务数量及质量- 达成的目标和指标- 解决问题的能力2. 专业知识和技能- 法律知识的掌握程度- 分析和解决法律问题的能力- 法律文书的撰写能力3. 团队合作- 与团队成员的合作和协调能力- 在团队中的角色和贡献- 共同完成团队目标的能力4. 客户关系- 与客户的沟通和合作能力- 解决客户问题的能力- 客户满意度和反馈绩效评价等级根据以上绩效考核指标，评价等级分为五个级别：1. 优秀：在所有指标上表现出色，工作成果突出，专业知识和技能全面，良好的团队合作和客户关系。
2. 良好：在大部分指标上表现良好，工作成果较为出色，专业知识和技能扎实，积极参与团队合作和积极与客户沟通。
3. 合格：在绩效考核指标上表现符合要求，完成任务数量和质量达到预期，具备基本的专业知识和技能，能够与团队成员和客户进行有效沟通。
4. 待提升：在某些绩效考核指标上表现不足，工作成果有待提高，需加强专业知识和技能的学习，积极参与团队合作和与客户的沟通。
5. 不合格：在多个绩效考核指标上表现不达标，工作成果不符合要求，缺乏专业知识和技能，团队合作和客户关系较差。
绩效考核流程1. 设定目标：根据工作职责和业务需求，制定明确的工作目标和绩效指标。
2. 绩效记录：定期记录员工的工作成果、专业知识和技能、团队合作以及客户关系等绩效考核指标。
3. 绩效评估：由上级主管对员工的绩效进行评估，根据绩效评价等级进行评定。
4. 反馈与奖励：向员工提供绩效评估结果的反馈，并根据绩效等级给予相应的奖励或提出改进建议。
5. 发展计划：根据绩效评估结果，制定个人发展计划，帮助员工提升能力和成长。
绩效考核评价表使用注意事项1. 评价表应根据具体岗位和工作内容进行调整和补充。
2. 评价表中的指标权重应根据具体情况进行权衡和调整。
3. 绩效考核评价表应公正、客观、可操作。
4. 绩效考核评价结果应及时与员工进行沟通和反馈。
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表(范本)员工绩效考核是一种常见的人力资源管理方法，通过对员工工作表现的评估，可以客观地了解员工的工作能力和工作态度，为企业的决策提供参考依据。
员工绩效考核表是进行绩效考核的工具之一，下面是一份员工绩效考核表的范本，供参考：员工绩效考核表员工信息：员工姓名：员工工号：所在部门：所在岗位：考核周期：考核日期：考核指标权重考核得分1. 工作态度（包括工作积极性、配合度、沟通能力等）20%2. 工作质量（包括工作精度、任务完成情况、错误率等）40%3. 工作效率（包括工作速度、任务响应时间、工作量等）20%4. 团队合作（包括与同事的协作、共享经验和知识、帮助他人等） 10%5. 自我发展（包括学习能力、技能提升、自我管理等）10%总分：评语：考核人签字：日期：评分标准：1. 工作态度分值范围：0-10评价标准：10分——极其积极、乐观，与同事合作配合度高，善于沟通；0分——缺乏工作积极性，配合度低，沟通能力差。
2. 工作质量分值范围：0-20评价标准：20分——工作精度高，任务完成情况优秀，错误率极低；0分——工作精度低，任务完成情况差，错误率极高。
3. 工作效率分值范围：0-10评价标准：10分——工作速度快，任务响应时间短，工作量高；0分——工作速度慢，任务响应时间长，工作量低。
4. 团队合作分值范围：0-5评价标准：5分——积极与同事协作，乐于分享经验和知识，帮助他人；0分——缺乏与同事的协作，不愿意分享经验和知识，不愿意帮助他人。
5. 自我发展分值范围：0-5评价标准：5分——具有良好的学习能力，善于自我提升和管理；0分——缺乏学习能力，不愿意提升和管理自己。
注：以上只是范本，具体评分标准可以根据企业的实际情况和要求进行调整。
绩效考核表应当客观、公正、针对性强，能够真实地反映员工的工作情况，为企业的绩效管理提供有效依据。