营销前沿专题乐视网众筹营销案例
营销前沿专题乐视网众筹营销
营销前沿专题乐视网众筹营销Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#乐视颠覆传统的众筹营销1 乐视的超级电视艾瑞咨询数据显示，网络视频用户覆盖率超过90%，视频首次超过搜索，成为第一大互联网应用。
与此同时，视频网站不断优胜劣汰，到目前，以搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺为代表的富二代，强强联合的优酷土豆，以及同时在网站和硬件两条战线发力、用户规模增长最快的乐视网，形成“五霸”格局，他们抢占了网络视频的主要用户群。
2013年5月7日，五棵松体育馆M空间。
备受“乐迷”关注的乐视超级电视乐视TV终于露出真容，在现场数百名“乐粉”的欢呼声中，乐视网董事长兼CEO贾跃亭发布了筹划已久的乐视TV。
这款集聚全球唯一的10代线面板厂商夏普的顶级X超晶面板，全球最顶级的智能芯片制造厂商高通的首款智能电视芯片，全球顶尖制造商富士康的精心打造，加上中国最完整的乐视生态和内容的超级电视，毫无疑问的成为人们关注的焦点。
而在贾跃亭看来，乐视TV的诞生不仅是一款互联网电视新品的亮相，更是对传统彩电行业的一次彻底颠覆。
自从确定乐视超级电视发布日期后，乐视网股价就开始一路走高，从4月16日的元开始一路上升，20天时间涨幅已超过40%。
2 乐视的众筹营销众筹营销所谓众筹营销，英文叫做customer planning to customer(CP2C)，字面上的意思集中大家的智慧来做营销，具体含义是指由消费者发起产品的订购邀约以及提出一些DIY的柔性需求给厂家，而厂家在下单之时起，就可以全程给出生产排期和产品追踪。
而乐视所谓的“众筹营销“，一是让消费者可以提出自己的需求，实现有针对性的生产；二是改变了过去按照批次生产的方式，而由订单来驱动生产。
说的通俗点就是，“我们不存在缺货的情况，只要你要，就一定能有，你要什么样的，就有什么样的”。
乐视提出的“众筹营销”实际上是针对小米此前“饥饿营销”的一个相对概念。
众筹成功案例
众筹成功案例众筹在近年来逐渐成为一种新兴的融资方式，许多创业者通过众筹成功地筹集到了资金，为自己的项目实现了突破。
以下是一个众筹成功案例的介绍。
这个案例的主人公是一位名叫张明的年轻创业者。
他有一个创新的想法，想要开发一款能够帮助人们更好管理时间的应用软件。
然而，由于资金的缺乏，张明一直没有办法将自己的想法转化为行动。
在无助中，张明听说了众筹这个概念。
他深入了解了众筹的机制和操作方法后，决定尝试通过众筹来筹集资金。
他注册了一个众筹平台账号，详细地写下了自己的项目计划，包括应用软件的功能、市场前景等等。
然后，他开始动员自己的朋友和家人，希望他们能够支持自己的项目，并通过转发和分享来扩大影响力。
经过几周的努力，张明的众筹活动开始取得了一些成果。
一些陌生的网友被他的项目想法所吸引，纷纷通过众筹平台向他捐款。
张明也积极地回应捐款者的问题和建议，与他们建立了良好的沟通关系。
他还意识到，为了吸引更多的捐款人，他需要不断改进自己的项目计划。
于是，他参加了一些相关的培训班和研讨会，不断提高自己的专业能力。
随着时间的推移，张明的众筹活动逐渐达到了预期目标。
他成功筹集到了一定的资金，并开始着手开发自己的应用软件。
张明坚持以用户需求为导向，不断改进和完善自己的产品。
得益于互联网的普及，他的应用软件迅速在市场上引起了轰动，用户数量不断增加。
他的努力和坚持引起了一家风险投资公司的注意，他们愿意为他的项目提供进一步的投资。
最终，张明的项目成功地实现了突破。
他的应用软件逐渐成为人们生活中必不可少的工具，他也成为了一名备受瞩目的创业者。
他的众筹成功不仅为自己的事业带来了巨大的机会，也成为了其他创业者们的榜样和启发。
这个众筹成功案例中，张明通过众筹成功地筹集到了资金，实现了自己的创业梦想。
他通过与捐款者的互动，不断改进自己的项目计划，最终获得了成功。
同时，他的案例也证明了众筹的成功潜力和价值。
众筹不仅能够帮助创业者解决资金问题，还能够为项目的推广和发展提供宝贵的机会。
乐视网营销策略分析
乐视网营销策略分析乐视TV成立的时间并不长，但却在竞争剧烈的行业中脱颖而出飞速的成长，这主要归功于乐视独特的商业模式。
1.收费+免费的商业模式。
期初，付费模式为主，免费模式为辅目前，付费与免费并重。
一方面，推出免费的客户端，用户自由上传各种影视视频，并进展视频分享。
另一方面，乐视也通过收费使自身得到进一步的开展。
其收费模式区别于免费主要是因为以下几点：①为高清流畅付费②为影视付费③为零广告付费④为多屏观看付费2.提供差异化的视频效劳细分网络视频市场，定位明确，专注于长视频。
3.整合用户资源，形成规模优势线上线下营销方式结合并与国美的合作进一步吸引积累客户，形成规模优势。
4.平台+内容+硬件+效劳的产业链模式引领智能电视价值链垂直整合的产业革命在平台端，乐视网致力于打造全球领先的云视频开放平台，为推动中国网站视频化努力，客户覆盖网络视频、电商、教育、门户、旅游等多种企业，除为合作的视频提供视频效劳外，已经达成与京东、淘宝、当当、金山等多家网站的合作，提供上传、转码、存储、分发、播放等全面视频效劳。
目前，该平台无论在规模还是技术方面均居于行业领先位置，并在高品质内容效劳保障及多屏融合互动等方面拥有多项专利技术。
在内容端，乐视网建立起行业最全的影视剧库，拥有90000集电视剧、5000部电影的网络，并打造了“乐视自制〞这一视频自制第一品牌，乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行近30部大片，为乐视网提供了丰富的内容支持，并将乐视网的品牌推广至影院大屏，如取得巨大票房成功的?敢死队2?、?消失的子弹?，极大丰富了乐视网的差异化内容。
在终端，乐视网此前已推出多款高端互联网智能机顶盒，为推出超级电视奠定根底。
在应用端，乐视网专注于构建中国第一的TV应用开放平台——LeTVstore，引领万千开发者为智能电视用户提供最优质的TV应用效劳，让电视成为家庭娱乐及信息中心，并于年初发布了乐视TV应用市场。
5.PC端，电视端，手机等移动端，三网融合，多屏合一，注重用户的体验。
众筹成功的案例
众筹成功的案例众筹成功的案例700字近年来，众筹已成为一种新兴的募资方式，许多创业项目都选择通过众筹来获得启动资金。
下面，就为大家介绍一个众筹成功的案例。
2014年，一位叫做佟梦实的年轻人在社交媒体上发布了一段视频，展示了一款名为“超级幕墙”的新概念建筑材料。
这种材料可以将太阳能转化为电力，并帮助建筑实现节能和环保。
佟梦实是一个普通的大学生，但他的创新理念引起了许多人的兴趣。
他意识到，如果要实现这个概念，需要大量的资金支持。
然而，传统的融资方式对于一个年轻的创业者来说是非常困难的。
于是，佟梦实选择了众筹作为融资的方式。
他在众筹平台上发布了一个项目。
他详细地介绍了“超级幕墙”的概念和其潜在的市场前景。
他还提供了一个详细的商业计划，解释了需要多少资金以及如何利用这笔资金来研发和生产产品。
佟梦实的项目立刻引起了广大网友的关注。
很快，有很多人开始为这个项目捐款。
他也利用社交媒体积极地进行宣传，吸引更多的支持者。
在众筹期限结束时，佟梦实成功地筹集了总额超过100万的资金。
有了这笔资金，佟梦实开始了自己的创业之旅。
他租了一间小工厂，购买了所需的设备和材料，并开始生产“超级幕墙”。
由于产品独特的功能和出色的性能，他很快就吸引了一些大型建筑公司的关注。
一年后，他的产品已经广泛应用于一些重要的建筑项目中，并取得了良好的市场反响。
这个案例充分展示了众筹的潜力。
通过众筹，一个年轻的创业者成功地筹集到了资金，并实现了自己的创业梦想。
众筹不仅帮助他获得了融资，还为他提供了市场验证的机会。
众筹平台上的支持者成为了他的忠实用户和品牌的推广者，为其产品的销售和市场推广提供了有力的支持。
同时，这个案例也给其他创业者提供了一个重要的启示。
众筹不仅可以提供资金支持，还可以帮助创业者获得市场认可和品牌推广。
对于那些想要创业，但资金有限的人来说，众筹是一个非常有吸引力的选择。
综上所述，众筹成功的案例给我们展示了众筹的巨大潜力。
通过众筹，创业者可以筹集到启动资金，并获得市场认可。
乐视案例分析
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了1.病来如山倒，病去如抽丝—-贾跃亭从“繁荣的顶点”到“为梦想窒息"2016年11月6日，贾跃亭内部反思，发布一篇题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没？还是把海洋煮沸？》当日，一篇名为《贾跃亭突然发内部信反思乐视“大跃进"：该告别烧钱扩张了，愿领一元年薪》的文章被爆出。
舆论一片哗然,乐视股价两天内蒸发80亿，复牌后高点大跌30%以上.2016年11月7日,乐视微博撕雷军，却暴漏供应链欠款问题。
乐视生态”官方微博直接晒截图开撕,讽刺小米“手机被碾压，电视名存实亡"，并直接@雷军称“天在看，做人一定要积德”。
40余分钟后，小米公司发言人也通过微博进行回应，回应内容虽然简短但却充满刀光剑影。
“1. 请乐视正视自己供应链欠款问题，不要企图用卑劣的手段转移视线.2.请告知股民和用户到底欠了供应链多少钱。
”2016年11月9日，申请人香港华清电子（集团）有限公司向天津市第二中级人民法院提出财产保全申请，请求冻结被申请人乐视致新电子科技（天津）有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司银行存款人民币6448.5万元或查封、扣押其相应等值财产。
2016年11月16日，申请人瑞声开泰(深圳）科技发展有限公司向天津市第二中级人民法院提出财产保全，请求对被申请人乐视致新电子科技（天津）有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司银行存款人民币6977。
9万元予以冻结或查封、扣押其相应等值财产.同日，常州丽声科技有限公司向天津市第二中级人民法院提出财产保全,请求对被申请人乐视致新电子科技（天津）有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司银行存款4758万元予以冻结或查封、扣押其相应等值财产。
2016年11年17日,乐视被指是庞氏骗局。
内华达州财政部长丹·施瓦泽在接受媒体采访时，表示“乐视就是一个庞氏骗局”，2017年3月3日，乐视网股价暴跌8%，贾跃亭质押股票陷入平仓危机.2017年3月30日，乐视网公告,融创驰援乐视的150亿元资金，已支付125.53亿元。
众筹成功的五大经典案例
众筹成功的五大经典案例
"众筹"在2011年从美国引进国内，经过这几年的发展，“众筹”一词越来越频繁的出现在我们的日常生活以及工作中。
2015年被称为“众筹元年”，各种类型的众筹平台相继出现在我们视野里，涵盖各行业领域的众筹项目也看得人眼花缭乱。
接下来给大家分享几个众筹成功的经典案例：
视制片人，正是想摆脱传统媒体的层层审批和言论封闭而离开电视台，做起来自己的自媒体。
靠粉丝为他众筹来养活自己，并且过得非常不错。
这是自媒体人给传统媒体人的一次警示。
金额甚至超过麦凯恩1倍，成功入主白宫。
当时，支持奥巴马的人有320万人之众，据估计这些资金超过85%来自互联网，其中绝大部分是不足100美元的小额捐款。
而这些捐几十美元的人和捐几千美元的人的投票权是一样的。
他在筹款集会上一般不接受现金，选民只需留下Email地址，他每周都会给选民发送有吸引力的竞选内容，与选民互动。
众筹模式成功案例
众筹模式成功案例众筹，是指通过互联网平台向公众募集资金的一种融资模式。
近年来，众筹模式在全球范围内迅速发展，成为了许多创业者和创意者的首选融资方式。
下面我们将介绍几个成功的众筹案例，希望能够为大家提供一些启发和借鉴。
首先，我们要介绍的是一家名为Pebble Technology的公司。
Pebble是一款智能手表，它可以连接到用户的手机，显示来自手机的通知、消息和电话。
2012年，Pebble在Kickstarter上发起了众筹活动，最终筹集了超过1000万美元的资金，创下了当时众筹平台的最高纪录。
Pebble的成功案例表明，众筹不仅可以帮助创业者筹集资金，还可以帮助他们验证市场需求，建立品牌形象，甚至吸引投资者的注意。
其次，我们要介绍的是一家名为OUYA的游戏机公司。
OUYA是一款基于Android系统的游戏机，它的独特之处在于开放的游戏平台和便宜的价格。
2012年，OUYA在Kickstarter上发起了众筹活动，最终筹集了超过800万美元的资金。
这笔资金帮助OUYA推出了自己的游戏机，并在市场上取得了一定的成功。
OUYA的成功案例表明，众筹不仅可以帮助创业者实现梦想，还可以帮助他们打破传统行业壁垒，创造全新的商业模式。
最后，我们要介绍的是一家名为Coolest Cooler的公司。
Coolest Cooler是一款功能丰富的户外冷藏箱，它集成了音响、搅拌器、USB充电口等多种功能。
2014年，Coolest Cooler在Kickstarter上发起了众筹活动，最终筹集了超过1300万美元的资金。
然而，Coolest Cooler的成功并不是一帆风顺的，由于生产和物流等问题，Coolest Cooler的交付进度一度拖延，导致了一些消费者的不满。
Coolest Cooler的成功案例提醒我们，众筹不仅可以帮助创业者筹集资金，还需要有足够的准备和规划，才能真正实现成功。
综上所述，众筹模式在当今的创业和创新领域扮演着越来越重要的角色。
【案例从乐视、苏宁、北大荒，看他们如何玩农业众筹】
【案例从乐视、苏宁、北大荒，看他们如何玩农业众筹】农业众筹，这两年年很火。
似乎，玩农业众筹的朋友也都赚到钱、攒到名。
农业众筹起源于美国，发展至今也不过十余年历史。
美国比较有名的农业众筹网站是Fquare和Agfunder。
Fquare对外宣称自己是土地流转的平台，用户通过购买选定的某区域的某块土地的股票间接拥有一片土地，土地由“Peoples Realty Company LLC”公司代持及管理，该公司将土地租赁给当地社区的农民，并代收租金，投资者可在二级市场出售自己的股票。
Agfunder的模式则更“轻”一点，致力于提供一个项目和投资者对接的平台，不过仅限于农业相关项目。
随着“互联网+”的渗透，中国的农业众筹逐渐在农业领域发展壮大。
其中，农业众筹有分为农产品众筹、农业技术众筹最为突出。
虽然，目前农业众筹依然处在一个初级阶段，但农业众筹被很多农业经营者使用。
据某个农业众筹平台统计，在多个众筹平台上发布的农产品众筹成功率超过84%。
农业众筹需要理清楚哪些问题?1、要有带头大哥带头大哥就是众筹项目的发起人或者背书者，这是确保农业众筹的第一步。
没有带头大哥或者项目背书人不强，农业众筹项目会导致众筹难题增加，或导致项目众筹失败。
有带头大哥会对农业众筹带来哪些好处：1)增加信任度众筹不是筹钱，是筹人。
一般带头大哥会有强大的人脉与号召力，能让用户对众筹项目增加信任度，筹钱的速度也会更加快、更稳健。
2)管理到位带头大哥能很好地管理农业众筹项目，并会统筹安排好众筹里的人相关分工。
有带头大哥的农业众筹项目不会一盘散沙。
3)容易集聚人气依靠大头大哥的影响力，容易形成人追人、人追项目。
大家想一个问题：雷军发起的众筹，你会不会跟进?答案不用我来回答吧。
2、产品受众面大刚刚也提到农业众筹项目是众人，只要能够吸引到更多的人参与，你的众筹项目就离成功近了一步。
热门产品、必需品是众筹项目确保有大批用户参与的主因。
农业众筹项目选取的产品一定要是用户必需品或者常用的产品。
雪佛兰乐视年度合作推广案
2011年11月8日
年度策划——爱心传递篇
方案一 ：雪佛兰街头爱心车队
•在北京、上海各办一个雪佛兰爱心车队，布满街头小巷。 • 爱心车队里设置一个GPS定位系统，一个摄像头直播到乐视网络平台。 •爱心车队是完全免费，不限人群，只要是有驾照的人士都可以行驶。但爱心车队只限于在紧急时候使用，或用于 搀扶受伤老人前往医院的时候，或雪天行人无法前行的时候等等。驾驶的目的地就自觉停在路边。每人最高只限 于使用2次，超过2次自动报警。（有特殊情况可申请） •每个人行驶过程中都会进行网络直播，每个人驾驶一段路，都像是在讲述一个故事。
年度策划——音乐篇
方案六：“汽车动力”交响乐
•汽车的每个部位也有自己的个性，你相信吗？ •网友投票选择一曲旋律，雪佛兰camaro小改版车利用发动机引擎“弹”出这曲旋律。 •其他品牌汽车和Camaro车主都可以拍摄视频来挑战。 •由专业的“MR音乐家”测评各位挑战者的音准，并进行打分。 •挑战成功便可获得有雪佛兰提供的奖品。
七大美剧流量全搜罗
《逝者之证》总播放量PV：229,564次
《复仇》总播放量PV：165,552次 《灵书妙探》总播放量PV：344，241次 《熟女镇》总播放量PV：40,004次
《绝望的主妇》总播放量PV：672,331次
《绝望主妇》 《熟女镇》 《实习医生格蕾》 《逝者之证》
《实习医生格蕾》总播放量PV：280，424次 《犯罪心理》总播放量PV：309,267次
年度策划——TVC篇
方案三：“你想像我一样拥有‘她’吗”
•一个muscle男开着雪佛兰去世界各个国家旅游，每到一个地方都 留下一张照片作为纪念。 •每到一个地方，muscle男都会搂着不同的女人，倚着雪佛兰照片。 •用一百多张照片快速播放，男主角不变，编成一段1分钟的视频。 •视频最后，之前那些女人们摆出这种妖娆的姿势，镜头快速摇到 男主角，男主角终于说话了“你想像我一样拥有‘她’吗？”镜头 再次摇到刚刚女人们的位置，这时所有女人都已经消失，只有一辆 雪佛兰汽车。 •或视频最后，照片放完，男人像从照片中走出来，男人搂着女人 （背后是一辆雪佛兰）直接说， “你想像我一样拥有‘她’吗？” 给观众留下悬念。
网络营销案例——珍视明联姻乐视,情定《小时代》
网络营销案例——珍视明联姻乐视，情定《小时代》杭州尊泰信息技术有限公司网络营销部提供2013年，如果没看过《小时代》，那只能说明你太小或者太老。
这部偶像明星云集的“现象级”影片，甚至吸引了大洋彼岸的美国媒体关注。
《小时代》有太多的第一，多到让它不能不成为媒体谈论的焦点。
国内影市拍片率第一，国产片首次观影人次第一，国内2D电影首日票房第一，内地单片单影观影人次第一……所有的第一，足以牢牢抓住广告主的预算。
缺乏创意的传统影片植入，往往流于生硬，结果不仅没达到广告主品牌宣传的美好愿望，反而沦落成毒舌网友的笑柄。
作为《小时代》联合出品方和发行方的乐视，向来以“不走寻常路”的颠覆者形象行走在视频江湖里。
这次，乐视与珍视明合作，给《小时代》戴上了又一顶“第一”的桂冠——中国首个五屏递进式整合营销案例。
三强聚首，揭开《小时代》华丽序幕珍视明，乐视网，《小时代》，究竟是什么因缘聚会，让这三大巨头走到了一起？始创于1968年的珍视明，拥有47个护眼系列产品，2004年销售额已经过亿位居行业第一，目前占据了国内近60%的的市场份额。
珍视明对主力消费群体的界定一直很明确，就是富于活力的青少年。
历年来珍视明选择的代言人，也无一不是配合青少年群体的喜好。
湖南卫视王牌主持一哥汪涵，香港偶像组合twins，韩流偶像男艺人韩庚，包括《小时代》的原作者和导演郭敬明，都曾担任过珍视明的代言人。
和珍视明的合作，也是郭敬明的第一支商业广告。
也正是这个契机，让《小时代》和珍视明天生具有亲近感。
珍视明曾经考虑过传统电影植入，但相比院线拘于场地和放映场次的限制，互联网显然更具有无限传播的影响力，也更加符合目标受众的资讯接受习惯。
该选择什么样的合作伙伴？珍视明的目标锁定了乐视。
乐视是《小时代》电影的联合出品方和发行方，在宣传推广上具有得天独厚的先决优势。
“平台+内容+终端+应用”的乐视生态全产业链布局，随着乐视TV?超级电视的落地终于完整呈现，乐视成为中国第一家也是唯一一家能够实现四屏联动的视频网站。
「众筹网联手乐视网演讲稿」
各位朋友,大家好！我是来自先锋金融的盛佳，很高兴能参加这次讨论。
去年，Pebbｌe创始人Eric Migicovsky做梦也没有想到，自己在走投无路之际无心插柳的举措居然成就了一段科技公司的创业传奇。
Erｉc只是抱着试一试的心态将自己的智能手表项目Pebble放到了众筹网站Ｋicｋｓtａrte ｒ上,希望给自己眼看就要“夭折”的项目再筹集到10万美元，以延续自己的梦想。
点下确认后，Eｒic便和团队另外4名成员出门吃饭。
当2小时后他们吃饭归来时,“奇迹”发生了，1０万美元的筹资目标已经完成,并且还在迅速增加,28小时之后，Peｂbｌｅ筹集到的资金突破了10０万美元。
就这样，Pebbｌe和Kickｓtaｒter的名子紧紧的联系在了一起,而由此而来的是,作为众筹模式的鼻祖Kickstａｒtｅr也第一次进入了大家的视线。
那么,究竟什么是众筹模式？众筹，译自国外ｃｒoｗｄfｕｎdiｎg,即大众筹资或群众筹资。
现代众筹指通过互联网方式发布筹款项目并募集资金。
筹款项目成功后,项目发起人将会给予支持者对等的回报。
回报方式可以是实物，也可以是服务。
像前面提到的，在Pebble成功逆袭的背后,我们可以看到的是众筹模式对传统创业融资模式的颠覆。
实际上,随着去年互联网金融热潮的兴起,中国的众筹网站也开始迅速的发展，我们也是作为其中的一份子,很幸运的赶上了这一波的变革。
简单介绍一下我们自己吧。
作为网信金融的母公司,中国先锋金融集团有限公司是一家具有多金融牌照、跨区域经营、业务品种齐全、颇具影响力的全国综合性金融服务集团。
通过企业金融、零售金融、产业金融、互联网金融和投资等五大业务集团，为企业提供多元化的产品与服务。
网信金融集团定位于中国互联网金融综合服务提供商,旗下囊括了众筹、第三方支付、P2Ｐ网贷、在线理财、网络征信等全线业务。
目前已在国内建立华北、华中、华东、华南等四个区域总部，在旧金山建立美国站，员工逾500人。
而众筹网就是网信金融旗下自主运营的众筹网站。
众筹模式成功案例汇总
众筹模式成功案例汇总众筹模式是一种通过网络平台集资的经济模式，近年来越来越受到人们的关注和参与。
通过众筹，个人或组织可以发布项目，并邀请广大用户为其提供资金支持。
众筹模式的成功案例越来越多，下面是一些代表性的案例。
1. Oculus VR：Oculus VR是一家虚拟现实技术公司，通过众筹平台Kickstarter成功筹集了200多万美元的资金。
这笔资金被用于开发Oculus Rift虚拟现实头盔，该产品后来成为了虚拟现实领域的领先品牌。
2. Pebble：Pebble是一款智能手表，通过Kickstarter众筹平台筹集了超过1,000万美元的资金。
这款智能手表拥有与智能手机连接的功能，成功吸引了大量用户的关注和参与。
3. Exploding Kittens：Exploding Kittens是一款桌面游戏，通过Kickstarter众筹平台筹集了828,426美元的资金。
这款游戏在众筹期间就获得了巨大的关注和支持，成为Kickstarter上最成功的项目之一4. Coolest Cooler：Coolest Cooler是一款集成了冷却器、扬声器、充电器等多个功能的智能冷箱，通过Kickstarter众筹平台筹集了超过1,000万美元的资金。
这款产品在众筹期间受到广泛关注，并成为Kickstarter上最成功的众筹项目之一5. Shenmue III：Shenmue III是一款日本动作冒险游戏，通过Kickstarter众筹平台筹集了超过6,000万美元的资金。
此款游戏是继Shenmue II之后的续作，吸引了众多粉丝的关注和支持，成为Kickstarter上最成功的电子游戏众筹项目之一6. Fidget Cube：Fidget Cube是一种抗焦虑玩具，通过Kickstarter众筹平台筹集了640,000多美元的资金。
这种小玩具可以帮助人们缓解压力和焦虑，众筹成功后受到了全球范围内的热销。
乐视案例分析范文
乐视案例分析范文乐视是中国知名的互联网综合服务商，成立于2004年，由贾跃亭创办。
乐视旗下拥有丰富的业务和产品，包括电视、手机、互联网视频、云计算等。
然而，乐视在近几年经历了一系列的业务困境，甚至导致了公司的破产和贾跃亭的个人债务问题，成为了中国创业圈的一则惊人案例。
本文将对乐视案例进行分析。
一、乐视的成功因素1.互联网视频业务的先机：乐视在成立初期就将互联网视频业务作为公司的核心竞争力，并把资源集中在内容的采购和创作上。
乐视率先成功抓住了用户对视频内容和在线观看的需求，从而迅速获得用户基础。
2.全产业链布局：乐视通过收购乐视网等相关公司，成功实现了互联网终端、内容和平台的全产业链布局，形成了独自一家的商业模式。
这种布局使得乐视能够掌握从硬件到内容再到用户的完整业务链条，从而实现了多业务协同发展。
3.强大的品牌影响力：乐视在成立初期就开展了大规模的品牌推广和营销活动，使得乐视的品牌影响力迅速扩大。
乐视品牌的成功定位和传播将用户对乐视的认可和信任转化为销售增长，进一步推动了乐视业务的发展。
二、乐视的失败原因1.高速扩张导致现金流问题：在乐视成立初期，贾跃亭通过大规模的投资和借债来迅速扩大乐视的规模。
然而，大量的债务和高速扩张导致了乐视的现金流紧张，无法支持公司的持续运营。
2.业务布局过于庞大：乐视在短时间内进军电视、手机、互联网视频等多个领域，导致资源的分散和管理的困难。
这种庞大的业务布局无法有效协同发展，进一步加剧了乐视的经营困境。
3.内部管理问题：乐视在内部管理上存在许多问题，包括资金问题的不透明、架构混乱、决策混乱等。
这些问题导致了乐视内部的不和谐和不稳定，进一步恶化了公司的经营状况。
三、乐视的教训1.谨慎的扩张策略：乐视的失败表明，在规模不断扩大的过程中，公司应该谨慎考虑业务扩张的策略。
应避免过度扩张和多元化，并确保资金和资源能够持续支持公司的经营。
2.建立健全的内部管理机制：乐视的失败也提醒其他公司要建立健全的内部管理机制，包括财务控制、决策流程、组织架构等。
众筹模式成功案例
众筹模式成功案例众筹模式成功案例众筹（Crowdfunding）是指通过互联网平台，向广大公众募集资金来支持创意项目、产品或服务的一种融资方式。
众筹模式在全球范围内已经成为了一种流行的融资方式，因为它可以为创业者提供更多的机会和资源，并且可以让投资者获得更高的回报。
以下是几个成功的众筹案例：1. Pebble智能手表Pebble智能手表是一款由加拿大华裔工程师Eric Migicovsky设计的智能手表。
这款智能手表可以连接到用户的智能手机上，提供各种功能，如通知、闹钟、计时器等。
Pebble智能手表在2012年通过Kickstarter进行了众筹，并在短短37天内募集了1000万美元的资金。
2. Oculus Rift虚拟现实头戴式显示器Oculus Rift虚拟现实头戴式显示器是一款由美国公司Oculus VR开发的虚拟现实设备。
这款设备可以让用户沉浸在虚拟世界中，并提供更真实的游戏体验。
Oculus Rift在2012年通过Kickstarter进行了众筹，并在短短36天内募集了250万美元的资金。
3. Coolest冰箱Coolest冰箱是一款由美国公司Coolest开发的多功能冰箱。
这款冰箱不仅可以保持食物和饮料的温度，还可以作为音响、搭配餐具、提供LED灯等功能。
Coolest冰箱在2014年通过Kickstarter进行了众筹，并在短短54天内募集了1350万美元的资金。
4. Exploding Kittens纸牌游戏Exploding Kittens是一款由美国公司Elan Lee和Matthew Inman开发的纸牌游戏。
这款游戏具有简单易学、有趣好玩等特点，深受玩家喜爱。
Exploding Kittens在2015年通过Kickstarter进行了众筹，并在短短30天内募集了860万美元的资金。
5. Ubuntu Edge智能手机Ubuntu Edge智能手机是一款由英国公司Canonical Ltd.开发的智能手机。
众筹模式成功案例
众筹模式成功案例近年来，众筹（crowdfunding）模式在创业和创新领域被广泛应用。
它通过互联网平台将创意者和广大投资者联系在一起，让普通人都有机会参与到项目的投资和创意的实施中。
下面介绍两个成功的众筹案例。
第一个成功案例是Pebble Time智能手表，该项目在2012年在Kickstarter网站上众筹，并在8天内就募集到了1000万美元的资金。
该项目最初的目标是募集10万美元，然而由于其独特的设计和功能，吸引了广大消费者的兴趣和投资。
Pebble Time智能手表是一款集美观、实用、技术创新于一身的产品，该手表具有可定制的时尚外观、长达7天的电池续航时间以及与手机的无缝连接等功能。
通过众筹模式，项目团队顺利获得了资金支持，并成功将这一产品推向市场。
第二个成功案例是Oculus VR虚拟现实头盔。
该项目在2012年在Kickstarter上发起众筹，目标是募集25万美元的资金。
然而由于该产品对于虚拟现实技术的革新和前瞻性，吸引了广大投资者的关注和投资。
Oculus VR虚拟现实头盔具有沉浸式的3D图像和音效、光学追踪技术以及开放的开发平台等特点，给用户带来前所未有的沉浸式体验。
该项目很快就超额完成了众筹目标，最终筹集了2500万美元的资金，并在几年后被Facebook收购。
这两个案例的成功得益于众筹模式的优势。
首先，众筹给予了普通投资者参与项目的权利，让创意和创新得到更多的机会。
其次，众筹模式可以获取广泛的市场反馈，从而快速改进产品，满足用户需求。
最后，众筹模式提供了一个低成本的资金筹集途径，为创业者和创新者提供了更多的机会。
然而，众筹模式也面临一定的挑战。
首先，成功的案例只是众多众筹项目中的一小部分，大多数项目难以吸引投资者的兴趣。
其次，众筹项目的成功并不意味着项目的商业模式和可持续发展。
最后，众筹存在一定的风险，投资者可能无法获得预期的回报。
总之，众筹模式在创业和创新领域取得了一定的成功，为创意者和投资者提供了更多的机会。
新媒体背景下的电视剧营销研究——以乐视网为例
新媒体背景下的电视剧营销研究——以乐视网为例作者：赵紫芸来源：《声屏世界》 2016年第11期摘要：随着数字技术，互联网技术的不断进步，新媒体日益成熟，原有的信息传播方式得以改变，信息传播渠道得以拓宽，媒介环境焕然一新，电视剧的传播方式多元，多屏共存、跨屏传播、台网联动大行其道。
本文以电视剧《芈月传》的营销方式为例，提出了乐视生态营销打造lP衍生品的盈利模式。
关键词：新媒体lP乐视网芈月传新媒体为电视剧传播带来了新的气象，传统媒体都在寻求自我突破。
在优质电视剧高产的2015年里，《芈月传》在《武媚娘传奇》《花干骨》《琅琊榜》等一系列剧中过五关斩六将中大获全胜，背后离不开“东家”乐视网的精心布局和谋划。
乐视首先沿袭了新媒体时代电视剧既有的营销模式，同时又立足于“平台+内容+终端+应用”的垂直生态系统，探索出IP衍生的盈利模式，为以后的影视业电视剧营销和IP衍生品的开发提供了借鉴。
《芈月传》的故事发生在战国时期的秦楚两国，主人公芈月心怀家国又陷入和公子黄歇、秦王赢驷、义渠王翟骊的三段爱恨情仇中，谋略和赤子之心，选择和遗憾，真情与背叛，讲述了中国历史上第一位太后——宣太后与国族命运相连接的传奇人生故事。
该剧于2015年11月30日在东方卫视、北京卫视首轮播出，同时由乐视网和腾讯视频网络播出。
首播伊始，该剧就不断创出收视率新高，雄踞各大榜榜首，引发行业高度关注。
截至收官，《芈月传》的全网播放量高达208亿，成为名副其实的2015年度剧王。
内容助力口碑传播，芈月未播先火九尺高台始于垒土，《芈月传》的成功绝非偶然，而是基于一个良好的基础。
电视剧根据蒋胜男的小说《芈月传》（初稿题为《大秦宣太后》）改编，本就积攒着一部分读者的人气，随后《芈月传》由乐视旗下的东阳市花儿影视文化有限公司发行，由郑晓龙导演操刀，主演孙俪、编剧王小平、制片人曹平、美术指导陈敏正、服装指导陈同勋，这样一个由《甄嫘传》原班人马打造的史诗大戏，从一开始就含着金汤匙出身，甚至说这样的制作班底本来就是质量的保障。
营销前沿专题 乐视网众筹营销案例
2016年04月乐视颠覆传统的众筹营销1 乐视的超级电视艾瑞咨询数据显示，网络视频用户覆盖率超过90%，视频首次超过搜索，成为第一大互联网应用。
与此同时，视频网站不断优胜劣汰，到目前，以搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺为代表的富二代，强强联合的优酷土豆，以及同时在网站和硬件两条战线发力、用户规模增长最快的乐视网，形成“五霸”格局，他们抢占了网络视频的主要用户群。
2013年5月7日，五棵松体育馆M空间。
备受“乐迷”关注的乐视超级电视乐视TV终于露出真容，在现场数百名“乐粉”的欢呼声中，乐视网董事长兼CEO贾跃亭发布了筹划已久的乐视TV。
这款集聚全球唯一的10代线面板厂商夏普的顶级X超晶面板，全球最顶级的智能芯片制造厂商高通的首款智能电视芯片，全球顶尖制造商富士康的精心打造，加上中国最完整的乐视生态和内容的超级电视，毫无疑问的成为人们关注的焦点。
而在贾跃亭看来，乐视TV的诞生不仅是一款互联网电视新品的亮相，更是对传统彩电行业的一次彻底颠覆。
自从确定乐视超级电视发布日期后，乐视网股价就开始一路走高，从4月16日的26.55元开始一路上升，20天时间涨幅已超过40%。
2 乐视的众筹营销2.1 众筹营销所谓众筹营销，英文叫做customer planning to customer(CP2C)，字面上的意思集中大家的智慧来做营销，具体含义是指由消费者发起产品的订购邀约以及提出一些DIY的柔性需求给厂家，而厂家在下单之时起，就可以全程给出生产排期和产品追踪。
而乐视所谓的“众筹营销“，一是让消费者可以提出自己的需求，实现有针对性的生产；二是改变了过去按照批次生产的方式，而由订单来驱动生产。
说的通俗点就是，“我们不存在缺货的情况，只要你要，就一定能有，你要什么样的，就有什么样的”。
乐视提出的“众筹营销”实际上是针对小米此前“饥饿营销”的一个相对概念。
小米之前的玩法是，用限量预约的方式实现分批销售，打着“缺货”的旗号吊消费者胃口，实际上为了保证回款速度和账期，以此来减少资金链的压力，小米也因此被业内诟病为“卖期货”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销前沿专题乐视网众
筹营销案例
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
2016年04月
乐视颠覆传统的众筹营销
1乐视的超级电视
艾瑞咨询数据显示，网络视频用户覆盖率超过90%，视频首次超过搜索，成为第一大互联网应用。
与此同时，视频网站不断优胜劣汰，到目前，以搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺为代表的富二代，强强联合的优酷土豆，以及同时在网站和硬件两条战线发力、用户规模增长最快的乐视网，形成“五霸”格局，他们抢占了网络视频的主要用户群。
2013年5月7日，五棵松体育馆M空间。
备受“乐迷”关注的乐视超级电视乐视TV终于露出真容，在现场数百名“乐粉”的欢呼声中，乐视网董事长兼CEO贾跃亭发布了筹划已久的乐视TV。
这款集聚全球唯一的10代线面板厂商夏普的顶级X超晶面板，全球最顶级的智能芯片制造厂商高通的首款智能电视芯片，全球顶尖制造商富士康的精心打造，加上中国最完整的乐视生态和内容的超级电视，毫无疑问的成为人们关注的焦点。
而在贾跃亭看来，乐视TV 的诞生不仅是一款互联网电视新品的亮相，更是对传统彩电行业的一次彻底颠覆。
自从确定乐视超级电视发布日期后，乐视网股价就开始一路走高，从4月16日的26.55元开始一路上升，20天时间涨幅已超过40%。
2乐视的众筹营销
2.1众筹营销
所谓众筹营销，英文叫做customerplanningtocustomer(CP2C)，字面上的意思集中大家的智慧来做营销，具体含义是指由消费者发起产品的订购邀约以及提出一些DIY的柔性需求给厂家，而厂家在下单之时起，就可以全程给出生产排期和产品追踪。
而乐视所谓的“众筹营销“，一是让消费者可以提出自己的需求，实现有针对性的生产；二是改变了过去按照批次生产的方式，而由订单来驱动生产。
说的通俗点就是，“我们不存在缺货的情况，只要你要，就一定能有，你要什么样的，就有什么样的”。
乐视提出的“众筹营销”实际上是针对小米此前“饥饿营销”的一个相对概念。
小米之前的玩法是，用限量预约的方式实现分批销售，打着“缺货”的旗号吊消费者胃口，实际上为了保证回款速度和账期，以此来减少资金链的压力，小米也因此被业内诟病为“卖期货”。
据了解，乐视TV开创的“CP2C”（CustomerPlanningtoCustomer）模式（“众筹营销”），更加注重用户价值的发挥，使得用户的意愿能更多反映到
产品的研发、生产、销售和使用过程中，形成不断扩充、无限循环、正向生长的良性发展。
在设计与研发上，“CP2C”让用户深度参与，甚至可以为用户进行“客制化DIY”，真正打造出适合用户兴趣和需求的产品。
这与传统硬件企业的封闭式设计与开发，仅由精英工程师研发，有本质不同。
传统设计与研发模式下，企业多根据自身经验制定产品设计与研发规划，工程师掌控研发环节，再经过生产部门批量投产进入市场；在“CP2C”模式下，产品研发的更多思路来源于用户，工程师根据“千万用户”的需求进行研发，真正实现了“千万人研发，千万人使用”。
销售：“客制化DIY+持续销售”取代“饥饿营销”。
2.2独特营销模式值得传统彩电业借鉴
此外在营销模式上，乐视TV也有不少可借鉴之处。
贾跃亭在发布会上直言，乐视TV仍将采取CP2C的模式，坚决不进国美、苏宁等传统卖场，也不进京东、亚马逊这类电商平台，而是完全通过乐视自有的网络渠道乐视商城销售。
这种模式从表面上看是要摒弃一切可能产生费用的渠道模式，而实质则是这种独特营销模式本身就吸引了眼球。
如图一
图一
独特营销模式的特点：
一是让消费者可以提出自己的需求，实现有针对性的生产；
二是改变了过去按照批次生产的方式，而由订单来驱动生产。
三是更加注重用户价值的发挥，使得用户的意愿能更多反映到产品中，形成不断扩充、无限循环、正向生长的良性发展。
实际上，众筹营销的模型由两个生态环共同构成，产品传播的核心是用户。
该模型的内环，将用户购买商品的流程，分为“初选、评估、购买、购买后体验”4个阶段，围绕这4个阶段的外环，则可概括为“千万人不满、千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”。
这5个关键词构成了一个闭环，这个闭环是循环的，没有起点，也没有终点，人们可能在任何阶段进入到这个环中，直接参与到产品的研发、设计、生产、物流、传播等各个环节，真正实现了全流程社会化传播。
这种先限量下单抢购再生产制造送货上门的模式其实是理想的订单式生产模式，消除了不必要的库存成本，而且先款后货的模式也为企业赢得了不小的利润空间。
不过也有人对于这种方式卖彩电是否适宜提出了质疑：数千元一台的电视机继续延用数码产品的营销模式是否还能成功？这或许只能等待事实说
话。
据悉，乐视TV将于本月下旬首发200台工程纪念版，价格仅为4999元，6月下旬发布正机。
2.3众筹网站
众筹，是最近2年国外最热的创业方向之一，以Kickstarter为例，虽然它不是最早以众筹概念出现的网站，但却是最先做成的一家，曾被时代周刊评为最佳发明和最佳网站，进而成为“众筹”模式的代名词。
Kickstarter网站致力于支持和激励创新性、创造性、创意性的活动。
通过网络平台面对公众募集小额资金，让有创造力的人有可能获得他们所需要的资金，以便使他们的梦想实现。
Kickstarter提供了“有创意、有想法，但缺乏资金”与“有资金，也愿意捐款支持好创意”的平台。
Kickstarter相信，一个好的创意，透过适当的沟通，是可以快速地广为流传的；同时，集结众人的力量来集结资金与精神上的鼓励，可以让你更实际也更有勇气的实践自己的好点子。
3盈利模式
乐视TV将沿袭此前乐视盒子的硬件不赚钱、靠内容挣钱的运营思路。
他解释，乐视TV拥有四重盈利模式：硬件收入，即卖电视；付费内容收入，即收服务费；广告收入，即在视频内容中插播广告；应用分成收入，即电视机中各项收费智能应用的分成。
这使得乐视TV不再依赖硬件盈利，所以超级电视在定价上更加灵活。
其次，传统企业的价格=产品成本+产品毛利+运营成本+营销成本+渠道成本+品牌溢价。
很多国际电视品牌从成本价到出厂价再到最终零售价的加价率一般为200%。
而超级电视是乐视TV自有品牌产品，通过自有品牌电商销售，并且有着乐视网海量用户，营销上采用CP2C模式。
这些使得乐视TV做到了砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户。
传统的营销模式已经过时，进入现代工业2.0时代，乐视TV要全力给用户呈现社会化时代下的工业之美，乐视TV全新的“CP2C模式+完整生态”，代表了未来。
4面临的问题
而在乐视的“众筹营销”期待了一个美好的愿景，但面临的问题却是不得不忽略的：
第一，众筹营销要想成功，这个“众”字很重要，需要一个庞大的用户群对“乐视”这个品牌有着强烈的忠诚度和追随感，在乐视超级电视的发布会现场，“乐迷”也成为被乐视试图打造的一个群体存在，就像小米的“米粉”。
但从发布会现场的人气来看，“乐迷”无论是从数量上，还是热情上离“众”都还很远。
其次，需要用户对超级电视的DIY需求很强烈，才能实现所谓的让消费者参与到产品设计中。
然而，事实上，在大部分中国消费者的眼中，电视这类家电产品仍然作为一种标准化的商品存在。
也鲜有消费者能专业到对产品的提出可用的设计意见。
虽然这个愿景和规划看起来很美，但离真正的规模化成型，还有很远。
第三，让消费者参与到前端的设计，必然要面临的是生产周期会很长，这对原来的消费者买个电视“即买即走”的模式有很大的不同，那是否会有大批的消费者为了买一台电视等上几个月？
最后一点，众筹营销需要有强大的供应链作为支持，虽然乐视在此方面有富士康“撑腰”，但乐视创始人贾跃亭也坦言，“这对乐视TV年轻的团队是个很大的挑战”。
所以，“众筹营销”真的算是个“颠覆性”的概念，但能否真的实现“颠覆”，还是一个大大的问号。