新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度

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新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度第一章总则第一条为了严格掌控企业新建、改建、扩建项目的时间进度，保证项目的质量和安全，并提高生产效率，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业内全部新建、改建、扩建项目，无论其规模大小。

第三条新建、改建、扩建项目应依照“三同时”原则进行管理，即时间上同时、质量上同时、安全上同时。

第四条企业管理负责人对新建、改建、扩建项目负有监督和管理职责。

第二章项目立项第五条任何新建、改建、扩建项目必需经过企业管理负责人批准立项。

第六条项目立项必需经过充分的调研和论证，包含项目可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。

第七条项目立项申请书必需包含项目的背景、目标、范围、时间进度计划等信息，并由项目负责人和相关部门负责人共同签署。

第八条项目立项申请书应提交给企业管理负责人进行审批，并依照审批程序进行审批，审批通过后方可实施。

第三章项目计划管理第九条项目计划管理是确保项目能够依照预定时间进度进行的紧要手段。

第十条项目负责人应依据项目目标和要求，订立认真的项目计划，包含各个工程节点、关键路径、资源需求等。

第十一条项目计划应基于可行性分析、技术要求和经济指标等因素进行合理布置，并与相关部门进行充分沟通和协调。

第十二条项目计划必需经过企业管理负责人的审查和批准，未经批准不得进行任何更改。

第四章项目执行管理第十三条项目执行管理是确保项目依照质量和安全标准进行的关键环节。

第十四条项目负责人应建立合适的项目执行组织架构，并依据项目计划进行组织和协调。

第十五条项目执行期间，项目负责人应及时了解项目进展情况，及时处理项目中显现的问题和风险，并报告企业管理负责人。

第十六条项目执行中发现的质量问题和安全隐患应立刻采取措施进行整改，确保项目定时、安全、质量完成。

第十七条项目执行过程中需要进行更改的，必需依照更改管理程序进行，包含更改申请、评审、批准等。

第五章项目验收管理第十八条项目验收是评估项目是否依照预定要求完成的过程。

新建、改建、扩建工程三同时管理制度

新建、改建、扩建工程三同时管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范企业新建、改建、扩建工程的管理，确保项目的顺利进行，保证施工质量和进度，保障工人安全，合理掌控工程费用，提高企业的生产效益和经济效益，同时使企业的环境保护和社会形象实现良好的标准。

第二条适用范围：本制度适用于企业内全部新建、改建和扩建工程，包含厂房、设备、道路、环境整治等。

第三条工程负责人：每个新建、改建、扩建项目设有工程负责人一名，负责整个工程的管理和引导。

第四条编写和修改本制度的责任由工程管理部门负责，并报企业管理层审批。

第二章项目前期准备第五条项目立项：项目立项需要提交项目申请书，并附上工程概况、工程目标、预算和计划等相关资料。

第六条环境评估：进行新建、改建、扩建工程前，必需进行环境评估，在符合环境保护要求的前提下，订立相应的环境保护措施。

工程设计：新建、改建、扩建工程必需进行认真的工程设计，设计内容应包含工程图纸、设备选型、施工工艺等。

第八条招标和投标：新建、改建、扩建工程需要进行招标和投标，招标方案和投标文件应依据工程设计和工期要求编制，评标时需严格依照相关规定进行。

第九条合同签订：选定中标单位后，需将合同内容和工程设计方案进行核对，并确保与投标文件全都，双方签订正式合同。

第十条工程开工前准备：新建、改建、扩建工程进入开工前准备阶段，负责人需组织相关人员进行工程开工资料编制、进场、设备采购等准备工作。

第三章施工阶段管理第十一条工程目标：施工过程中负责人要牢记工程目标，坚持质量第一、安全第一的原则，确保工程质量实现设计要求。

第十二条施工组织设计：依据工程图纸和设计要求，订立施工组织设计方案，明确工程施工方法、施工工艺、人员配备和料子采购等。

第十三条料子采购管理：负责人要严格依照施工组织设计方案进行料子采购，确保料子质量符合要求，料子到货后要进行验收。

第十四条施工现场管理：负责人要定期组织施工现场人员进行安全教育，建立施工现场管理制度，确保施工现场乾净、安全。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保新建、改建、扩建工程的安全生产，保障员工人身安全和资产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，订立本规章制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业内全部新建、改建、扩建工程的筹办、设计、施工、验收和投入使用等工作。

第三条安全“三同时”的要求新建、改建、扩建工程的安全“三同时”要求是指：设计、施工与用于的安全技术条件应当符合国家安全生产标准；施工与用于掌控性规程要齐全，相关专业人员持证上岗；施工、用于的安全设备和措施应当符合国家安全标准，并能有效遏制事故的发生，保障员工的安全。

第二章工程筹办阶段安全管理第四条工程前期调研1.在开展新建、改建、扩建工程前，必需进行综合调查和分析，了解工程所在地区的地质、地貌、水文等情况，评估可能存在的安全风险。

2.对于可能存在不安全源的地区，应订立认真的风险评估报告，并提出相应的安全防范措施。

第五条安全技术条件编制1.工程筹办阶段，必需编制安全技术条件，明确工程施工、使用阶段的各项安全要求。

2.安全技术条件应包含工程设计、施工、设备使用、应急预案等方面的安全要求，并由专业人员批准或审核。

3.安全技术条件的编制应充分考虑工程类型、规模、特点等因素，确保安全要求的全面性和可行性。

第六条安全管理计划1.工程筹办阶段，应依据安全技术条件编制相应的安全管理计划。

2.安全管理计划应包含工程组织体系、安全生产目标、管理措施、责任分工等内容，以明确各项工作的安全要求和责任。

3.安全管理计划应经项目负责人审核，并报公司安全生产部门备案。

第三章工程设计阶段安全管理第七条安全设计要求1.工程设计阶段，应依据安全技术条件的要求，订立相应的安全设计指南。

2.安全设计指南应包含工程结构、设备选型、消防设施布置、安全通道设置等方面的要求，以确保工程在施工与使用过程中的安全性。

3.安全设计指南应由专业设计人员编制，并报安全生产部门审核看法后，纳入正式设计文件。

新建、改建、扩建工程“三同时”制度

新建、改建、扩建工程“三同时”制度新建、改建、扩建工程的“三同时”制度是指在工程建设过程中，必须做到设计、施工和投产使用三个阶段的时间要同时进行，即设计工作、施工工作和投产使用工作三者在时间上要达到同时进行。

具体来说，新建、改建、扩建工程的“三同时”制度主要包括以下几个方面的要求：
1. 设计与施工同时进行：设计单位和施工单位要在项目开工前进行充分的沟通和协商，设计单位要以施工单位的要求为依据进行设计，确保设计文件符合施工要求，以减少设计变更和施工调整。

2. 施工与采购同时进行：施工单位和采购单位要在工程施工前进行充分的协商和计划，确保施工所需的材料、设备等采购工作能够与施工进度相适应，避免因物资供应不及时而延误工期。

3. 施工与验收同时进行：施工过程中要充分考虑验收的要求，特别是对关键工序和关键节点进行严格的质量控制和检验，确保工程达到验收标准，做到施工与验收同时进行。

4. 施工与投运同时进行：施工单位和投运单位要进行充分的协调，确保工程在施工完成后能够立即投入使用，避免因为施工工期延误而导致投运工作无法按计划进行。

通过落实“三同时”制度，可以提高工程建设的效率，减少工程建设过程中的变更和调整，保证工程按时完成并符合要求，
从而提高工程的质量和效益。

同时，“三同时”制度也要求各相关单位和部门之间要加强沟通和协作，形成工作合力，共同推动工程建设的顺利进行。

新建、改建、扩建工程“三同时”制度

新建、改建、扩建工程“三同时”制度引言在现代社会中，新建、改建、扩建工程已经成为各个行业进展的必要手段。

然而，由于工程的多而杂性和范围的不断扩大，项目管理和协调变得尤为紧要。

为此，建立一套“三同时”制度，即新建、改建、扩建工程同工同质、同周期、同保质的管理制度，成为必不可少的措施。

本文将探讨“三同时”制度的定义、紧要性和实施方式。

1. 定义新建、改建、扩建工程“三同时”制度是指在新建、改建、扩建项目中，要求各个工序、工程任务在时间、质量、安全等方面保持同步进行，实现工程项目的高效、顺当完成。

2. 紧要性2.1 提高施工效率通过“三同时”制度的实施，不同工种和工序之间的协调将更加紧密，削减了工程进度上的等待和挥霍时间的情况，从而提高整个工程的施工效率。

2.2 保证工程质量在“三同时”制度下，各个工序和工程任务在同一时间进行，便利了质检人员对每个环节进行监管和检查，有效地削减了质量问题和隐患的产生，保证了工程的质量。

2.3 降低工程风险通过“三同时”制度的实施，适时把握工程的进行情况，可以及早发觉和解决可能的问题和风险，削减了工程风险的发生，保证了工程的安全性。

3. 实施方式3.1 组织领导建立“三同时”制度需要明确的组织领导，由项目负责人负责订立制度，并明确相关责任人。

同时，配备充足的项目管理人员，确保制度的顺当实施。

3.2 订立认真计划在新建、改建、扩建项目开始之前，订立认真的施工计划，明确每个工程任务的时间节点和责任人，确保各项任务的同步进行。

3.3 加强沟通协调“三同时”制度的实施需要各个工种之间的良好沟通和协调。

建立定期的工作会议或沟通渠道，适时解决各种问题，削减工种之间的冲突和耽搁。

3.4 健全监管机制建立健全的监管机制，对每个工程任务进行严格的监督和检查，确保工程质量和安全。

3.5 汇总总结阅历每个新建、改建、扩建项目完成后，适时汇总总结阅历，发觉问题和不足之处，并进行改进。

同时，形成标准化的工作流程和制度，为后续项目的顺当进行供给参考和借鉴。

新建、改建、扩建工程“三同时”制度

新建、改建、扩建工程“三同时”制度是指在进行新建、改建、扩建工程时，必须同时安全、质量和进度三个方面进行管理和控制的一种制度。

本文将从定义、目的、内容、实施步骤、优势和存在问题等方面对新建、改建、扩建工程“三同时”制度进行深入分析。

定义新建、改建、扩建工程“三同时”制度，是指在进行新建、改建、扩建工程时，要求各项工作在安全、质量和进度三个方面必须同步进行，不能偏废其中之一。

目的新建、改建、扩建工程“三同时”制度的目的是为了保证工程的安全、质量和进度，最大程度地减少工程事故的发生，提高工程质量，保证工程的进度和质量，确保工程按照既定的计划和要求进行。

内容新建、改建、扩建工程“三同时”制度的内容主要包括以下几个方面：1. 安全同时：要求在进行工程施工过程中，必须严格按照安全生产要求进行，落实各项安全措施，保证施工过程中不发生安全事故。

2. 质量同时：要求在进行工程施工过程中，必须按照设计文件和施工规范要求进行施工，严控施工质量，确保工程达到设计要求。

3. 进度同时：要求在进行工程施工过程中，必须按照施工计划和进度要求进行施工，做到施工进度与预定计划相符，确保工程按时完工。

实施步骤新建、改建、扩建工程“三同时”制度的实施步骤一般包括以下几个方面：1. 制定制度：根据工程的实际情况和要求，制定相应的新建、改建、扩建工程“三同时”制度，并明确责任分工和工作要求。

2. 安全管理：建立健全安全管理制度，明确安全管理职责，制定安全管理措施，培训安全管理人员，确保施工过程中的安全。

3. 质量控制：制定质量控制计划，明确质量控制要求，进行现场质量检查和监督，保证工程质量符合设计要求和规范要求。

4. 进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，对施工进展进行监督和检查，及时解决施工进度延误的问题，确保工程按时完工。

5. 监督检查：建立监督检查制度，进行现场监督检查，及时发现和解决存在的问题，防止工程质量和进度等方面的偏差。

新、改、扩建工程“三同时”管理制度（5篇）

新、改、扩建工程“三同时”管理制度为加强本企业的新建、改建、扩建的工程建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)安全管理，预防和减少生产安全事故，控制和消除职业危害，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、行政法规和规定，制定本制度。

第一条本制度包括建设项目的职业危害防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理和建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理。

第二条建设项目可能产生职业危害的，应当按照有关规定，在可行性论证阶段委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行预评价。

职业危害预评价报告报送所在地安全生产监督管理部门备案。

第三条产生职业危害的建设项目在初步设计阶段编制职业危害防治专篇。

职业危害防治专篇报送所在地安全生产监督管理部门备案。

第四条建设项目的职业危害防护设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

职业危害防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。

第五条产生职业危害的建设项目在竣工验收前，按照有关规定委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行职业危害控制效果评价。

第六条产生职业危害的建设项目竣工验收时，其职业危害防护设施依法经验收合格，取得职业危害防护设施验收批复文件后，方可投入生产和使用。

第七条职业危害控制效果评价报告、职业危害防护设施验收批复文件应当报送建设项目所在地安全生产监督管理部门备案。

第八条列入国家和省级重点的建设项目在进行可行性研究时，应当分别对其安全生产条件进行论证和安全预评价。

第九条需进行安全条件论证的建设项目，应当编制安全条件论证报告。

安全条件论证报告应当包括下列内容：(一)建设项目内在的危险和有害因素及对安全生产的影响；(二)建设项目与周边设施(单位)生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响；(三)当地自然条件对建设项目安全生产的影响；(四)其他需要论证的内容。

新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度

新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度简介“三同时”是指新建、改建、扩建工程开工前，必须先完成设计文件、施工组织设计、施工图预算、资金筹措、材料采购、施工机具租赁、劳动力组织等三个阶段的准备工作。

在三个准备工作完成后，才能开始实施新建、改建、扩建工程，这就是“三同时”管理制度。

实践证明，“三同时”是确保工程质量的有效手段。

它能够有效避免工程建设中诸多安全隐患，预防工程质量问题。

本文主要介绍新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度，分析其重要性，并探讨相关实施细节及经验。

重要性“三同时”管理制度是全面建设小康社会，促进经济发展的必然要求。

工程建设是国民经济的重要支柱，必须高度重视工程质量。

通过实施“三同时”管理制度，能够有效地降低建造过程中的安全隐患，防止出现诸多质量问题，保证建成工程质量，这也是最直接有效的工程质量控制手段之一。

同时，“三同时”管理制度也可以促进降低材料、设备、劳动力等建筑成本，提高工程建设的效率。

更重要的是，实施“三同时”管理制度，有助于保护环境，保护生命，减少人员、经济损失和社会影响。

实施细节新建工程在新建工程的管理中，应按照《建设工程施工管理条例》规定的程序推行“三同时”管理制度。

具体步骤如下：1.设计文件编制前，应确定工程地址、规划、地形、地勘等前期工作，并经有关部门审核照会施工单位。

2.施工组织设计编制前，应确定初步概算和拟定工程进度计划，已取得建筑工程安全生产许可证或安全施工许可证。

3.施工图纸的编制，应按照设计依据，分别由设计单位负责审核与出图。

4.资金筹措，应根据初步概算，综合施工单位财务状况，保证资金到位。

5.材料采购，应根据物资清单及工程进度计划确定采购数量、种类、规格与时间，并严格执行质量标准。

6.施工机具租赁，应根据施工计划确定租赁数量与时间，并严格执行质量标准。

7.劳动力组织，应根据工程进度及施工计划，保证工时及人力资源的到位，确保安全有序施工。

改建工程在改建工程的管理中，应按照《建筑工程施工质量管理条例》中的相关规定推行“三同时”管理制度。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（四篇）

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建项目的实施过程中，要求各相关部门和参与方在技术、经济、环保等方面做到时间、空间、质量的协调一致。

具体包括以下内容：一、时间上的同时性管理：1. 各相关部门要在规定时间内完成项目的需求调研、方案设计、申报审批等工作。

2. 各参与方要在规定时间内完成施工准备、招标投标、合同签订等工作。

3. 各参与方要在规定时间内按照项目进度计划进行施工，避免工期延误。

二、空间上的同时性管理：1. 各相关部门要协调项目用地的规划、征拆、土地供应等工作，确保项目用地的准备工作与施工同步进行。

2. 各参与方要协调施工场地的准备、基础设施的建设等工作，确保场地的准备工作与施工同步进行。

三、质量上的同时性管理：1. 各参与方要按照项目的技术规范和标准进行施工，确保施工质量满足要求。

2. 各参与方要进行质量检验和验收，确保项目的质量合格。

四、过程上的同时性管理：1. 各相关部门和参与方要加强沟通和协作，及时解决项目实施中的问题，确保项目进展顺利。

2. 各相关部门和参与方要按照约定的监督、检测、评审程序进行监督管理，确保项目的合规性和安全性。

以上是新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的主要内容，通过实施该制度，可以提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目建设过程中，必须确保设计、施工、验收三个环节在同一时间进行，以确保项目的顺利进行。

在新建、改建、扩建项目中，因涉及土地征用、规划设计、环境影响评价、工程施工等多个环节，如果这些环节不能同步进行，可能会导致项目进度延迟、工期超期等问题，甚至可能给项目带来一系列的风险。

因此，建立“三同时”管理制度是非常重要的。

具体来说，这个制度包括以下几个方面：1.项目前期准备：在项目启动之前，必须确保所有必要的准备工作都已经完成。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文(4篇)

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目的设计、施工和投产运营必须保证三个方面的同步进行，即规划设计、施工建设和投产运营要达到同一时间。

该管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 规划设计阶段的“三同时”管理：在项目规划设计阶段，要确保设计方案、预算计划和审批手续的同步进行。

具体措施包括组织专业人员编制设计方案，按时完成设计报告和预算计划，并及时进行相关审批手续。

2. 施工建设阶段的“三同时”管理：在项目施工建设阶段，要确保施工图纸的设计、招投标和施工作业的同步进行。

具体措施包括按照设计方案编制施工图纸，按照招投标程序进行招标，按照合同约定进行施工作业，并及时解决施工中遇到的问题。

3. 投产运营阶段的“三同时”管理：在项目投产运营阶段，要确保设备安装调试、人员培训和生产运营的同步进行。

具体措施包括按照施工图纸进行设备安装调试，组织相关人员进行专业培训，按照生产计划进行生产运营，并及时跟踪监控生产情况。

通过制定和执行新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度，可以确保项目各个阶段的协调推进，避免因一个环节滞后而导致整个项目延误或失败。

同时，也可以提高项目的投资回报率，保证项目的质量和安全。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文（2）在新建、改建或扩建项目的管理过程中，遵循“三同时”原则是确保工程顺利进行的重要环节。

本文将提供一个新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的范本，以帮助项目管理者建立起相应的管理体系。

第一节：总则一、目的与依据为了确保新建、改建、扩建项目的各项工作能够协调推进，保证施工现场的安全、有序及质量合格。

本管理制度按照国家有关法律法规、规范以及本单位相关规定制定。

二、适用范围本管理制度适用于本单位的新建、改建、扩建项目的所有参与人员，包括项目管理人员、设计人员、施工人员和监理人员等。

第二节：管理内容一、新建、改建、扩建项目的三同时1.设计、采购和施工的时间协调安排，确保三者能够同步进行。

新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度

新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家有关法律法规和企业生产安全管理要求，订立本规章制度，旨在加强新建、改建、扩建工程项目的管理，确保项目的安全、质量和进度的同时进行。

第二条适用范围本制度适用于企业新建、改建、扩建工程项目的规划、设计、施工和验收等全过程的管理。

第三条定义1.新建工程：指企业从无到有的建设项目。

2.改建工程：指对已有设施进行改造或升级的建设项目。

3.扩建工程：指对已有设施进行扩大的建设项目。

4.“三同时”：指新建、改建、扩建工程项目的设计、施工和验收同时进行。

第二章规划和设计阶段的管理第四条规划阶段管理要求1.在进行新建、改建、扩建工程项目规划前，应进行前期调研和论证，明确项目需求和技术要求。

2.订立认真的规划方案，包含项目目标、工期计划、资源需求等内容。

3.进行安全、环境、质量等方面的风险评估，订立相应的防控措施计划。

4.充分沟通和协调相关部门及相关单位的看法，确保规划方案符合法律法规和相关标准。

第五条设计阶段管理要求1.建立设计管理制度，明确设计任务书、设计审核、设计更改等相关流程和责任。

第六条设计文件要求1.设计文件应符合国家和地方有关规定和标准。

2.设计文件应包含认真的施工方案、重要设备选型和布置等内容，确保施工安全和工程质量。

第三章施工阶段管理第七条施工准备工作管理1.在施工前，应进行项目进度计划编制，明确施工队伍、施工料子、施工机械设备等准备工作。

2.订立认真的施工方案和安全措施，明确施工过程中各项作业的安全风险和掌控要点。

第八条施工现场管理要求1.设立施工现场，符合相关安全、环境等要求。

2.布置专人负责施工现场的管理，确保施工进度和质量。

3.进行施工现场的安全巡查和整改，及时除去安全隐患。

第九条质量掌控要求1.订立认真的质量掌控计划，包含关键节点的检验和验收标准。

2.严格执行质量管理制度，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。

3.及时处理质量问题，防止质量缺陷影响工程进度和安全。

2024年新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度

2024年新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度第一章总则第一条为了加强新建、改建、扩建工程安全管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于新建、改建、扩建工程的建设单位、施工单位等相关主体。

第三条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建工程的设计、施工、竣工运营各阶段，做到设计、施工、监理单位和其他相关主体在同一时间、同一地点、同一建设项目上，分别按照质量、安全、进度要求开展相关工作，并相互配合、协同推进。

第四条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理、全员参与，强调科学管理和合理制度。

第五条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度分为设计阶段、施工阶段和竣工运营阶段三个部分。

第二章设计阶段第六条设计阶段是新建、改建、扩建工程的重要环节，关系到后续施工、竣工运营的质量和安全。

设计单位应遵循以下要求：(一) 综合分析工程项目的地质、地形、气候等自然环境条件，确定合理的建设方案；(二) 准确掌握工程项目的用途、规模和功能要求，满足相关法律法规和技术标准；(三) 确定合理的设计参数，包括结构设计、材料选用等；(四) 编制完整、准确、符合规范要求的施工图纸和技术文件；(五) 向建设单位提供必要的技术交流和协助。

第七条建设单位在设计阶段要充分发挥监理单位的作用，监理单位应遵循以下要求：(一) 对设计图纸和技术文件进行审核和审查，确保其符合法律法规和技术标准；(二) 对设计方案进行评估和论证，提出合理化建议；(三) 对建设单位和设计单位提出的技术问题进行解答和指导；(四) 对设计单位提供的技术交流和协助。

第八条设计单位、监理单位和建设单位应建立有效的沟通机制，形成顺畅的工作流程，共同推进项目的顺利进行。

第三章施工阶段第九条施工阶段是新建、改建、扩建工程的实施阶段，关系到施工质量和施工安全。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（3篇）

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度项目管理是一个复杂而严谨的过程，对于新建、改建、扩建项目来说，项目“三同时”管理制度至关重要。

该制度的目的是保证项目的顺利进行，确保时间、成本和质量三个方面能够同时得到满足。

下面将详细介绍新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度。

一、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的概述新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度是指在项目进行过程中，必须保证项目的设计、施工和投入使用三个阶段具备同时进行的条件。

即项目在设计阶段、施工阶段和投入使用阶段的工作要同步进行，彼此之间不能出现滞后或超前的情况。

这样可以确保项目按时按质完成，从而减少时间和成本的浪费，提高项目的效率和质量。

二、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的内容1. 设计阶段的“三同时”管理在设计阶段，项目经理必须确保设计工作与施工和投入使用工作同时进行。

具体措施包括：- 设计前期与招投标工作的协调：在设计前期，项目经理要与招投标人员密切配合，确保设计的可行性和施工的可行性能够同时进行。

- 设计工作的时间控制：项目经理要制定严格的设计进度计划，确保设计工作按时完成，以便施工和投入使用能够按计划进行。

- 设计工作与施工工作的协调：项目经理要与设计师、施工方和监理方保持良好的沟通，确保设计工作与施工工作之间能够实现同步进行。

2. 施工阶段的“三同时”管理在施工阶段，项目经理必须确保施工工作与设计和投入使用工作同时进行。

具体措施包括：- 施工前期准备工作的协调：项目经理要与设计师和监理方密切配合，确保施工前的准备工作能够同步进行，避免施工阶段的延误。

- 施工工作的时间控制：项目经理要制定详细的施工计划，合理安排施工工序和资源，确保施工工作按时完成。

- 施工工作与投入使用工作的协调：项目经理要与投入使用方保持紧密联系，确保施工工作与投入使用工作之间能够协同推进。

3. 投入使用阶段的“三同时”管理在投入使用阶段，项目经理必须确保投入使用工作与设计和施工工作同时进行。

新建、改建、扩建工程“三同时”制度

新建、改建、扩建工程“三同时”制度是指在进行新建、改建、扩建工程时，要求设计、施工、竣工的时间、质量和安全三个方面达到同时具备的要求。

具体来说，新建、改建、扩建工程“三同时”制度包括以下几个方面要求：
1. 时间同时：指设计、施工、竣工等各个阶段相互配合，确保工程的时间节点得以紧密衔接。

即在设计阶段要确定合理的施工工期，施工阶段按照设计要求和工期进行施工，竣工阶段及时完成各项验收和交付手续。

2. 质量同时：指在整个工程过程中，各个阶段的目标质量要相互协调、紧密衔接。

即设计阶段要有完备的设计方案，施工阶段按照设计方案要进行施工，竣工阶段要进行全面的质量验收，确保工程质量符合要求。

3. 安全同时：指在新建、改建、扩建工程的整个过程中，要注重施工安全，保障职工和公众的人身安全。

即在设计阶段要考虑到施工安全的要求，施工阶段要按照安全规范进行施工，竣工阶段要进行安全验收，确保工程过程中没有发生安全事故。

新建、改建、扩建工程“三同时”制度的实施，对于提高工程质量、缩短工期、保障安全具有重要意义。

它要求各参与方在整个工程过程中紧密配合，确保工程各个阶段的要求和标准达到同时具备。

这样不仅可以提高工程的整体效益，还可以减少因工期延误、质量问题和安全隐患带来的经济损失和社会影响。

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新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（6篇）

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度1、为了规范、加强公司新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理，特制订本制度。

本制度适用于公司所有项目的“三同时”管理。

2、所有新、改、扩建项目都必须保证安全生产和消除有害因素的设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产和使用。

3、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、消防设施和技术。

4、在项目可研阶段，应同时进行安全论证，并委托有资质的单位进行安全预评价。

5、初步设计会审时必须安全部门人员参加，确保安全设施设计专篇中的安全设施的可靠性和可操作性。

详细工程设计要与安全设施设计专篇保持一致。

6、施工过程中任何单位和个人都不得对安全设施相关内容进行更改。

若确因现场条件限制无法实施，必须提供有关技术资料和更改方案，报总工审批，由设计单位出具设计变更文件。

7、施工过程中，施工方应严格按安全设施设计内容施工，不可偷工减料，监理单位、项目负责人、安全负责人要严格监督、检查，及时纠正施工中缺陷，安全部门配合。

8、项目竣工后，由工程指挥部组织相关单位对安全、消防设施进行自验，自检合格后报请总公司及上级主管部门进行消防及安全评价验收，合格后方可投入使用。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（2）第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和标准要求，结合本单位实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位新建、改建、扩建工程项目的安全管理工作。

第三条新建、改建、扩建工程项目的安全管理以“三同时”为原则，即设计、施工和使用启用三个阶段的施工安全和管理。

以确保工程的安全运行并有效避免事故的发生。

第四条本管理制度的具体措施和要求，除另有规定外，适用于所有新建、改建、扩建工程项目。

第五条所有参与新建、改建、扩建工程项目的单位和人员，应严格按照本管理制度的规定进行操作，确保工程安全。

第六条本管理制度由本单位负责安全管理的部门负责解释和修订。

第二章设计阶段安全管理第七条新建、改建、扩建工程项目在设计阶段应制定详细的安全设计方案，并确保方案符合国家相关规定和标准。

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（5篇）

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、目的为了加强公司建设项目的安全管理，主动履行建设方的安全管理职责，切实落实项目建设过程中各项安全保障措施，实现从工程设计，开工建设和竣工验收过程的有效监控，确保投资建设项目安全竣工,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司新建、改建、扩建项目。

三、内容及要求3.1建设项目中的安全卫生及消防设施应符合国家有关安全卫生及消防的法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)。

3.2运营部负责在国家规定范围内的建设项目可行性研究阶段，委托具有国家颁发相应的资质证书并有较好业绩的安全评价机构，承担建设项目安全生产条件论证、安全专篇和安全预评价工作，在规定范围内的建设项目建成并转入试生产运行期间，进行建设项目安全验收评价。

安全预评价报告、安全专篇和验收评价报告应报政府有关部门备案。

3.3按照国家有关规定，下列建设项目在进行可行性研究时，应当分别进行安全生产条件进行论证和安全预评价。

1.非煤矿矿山建设项目；2.生产、储存危险化学品(包括使用长输管道输送危险化学品)的建设项目；3.生产、储存烟花爆竹的建设项目；4.化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、军工、公路、水运、轨道交通、电力等行业的国家和省级重点建设项目；5.法律、行政法规和____规定的其他建设项目。

3.4运营部应负责监督设计单位严格按安全预评价要求进行建设项目安全设计。

要求施工单位严格按照建设项目安全设计要求进行施工，对建设项目实施全过程的“三同时”监督管理。

3.5建设项目的安全、卫生和消防专项验收由政府相关监督管理部门组织进行。

施工单位应向安全、卫生和消防监督管理部门进行验收申请。

3.6安全、卫生和消防专项验收不合格的建设项目，公司相关部门应积极督促对其限期整改，整改合格后重新进行建设项目专项验收。

3.7建设工程实行安全生产监督制度，公司相关部门确定施工单位后，要向运营部办理施工安全监督手续，取得有关部门核发的施工许可证。

新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文(三篇)

新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文一、总则为了加强新、改、扩建工程的组织和管理，确保施工过程中各项工作的协调进行，保证工程质量和进度的平稳推进，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有新、改、扩建工程的组织和管理，包括设计编制、招投标、施工过程、监理和验收等各个环节。

三、基本原则1. 合理安排时间：严格按照施工进度进行工作安排，确保工期的合理安排和实施。

2. 严格执行技术要求：确保工程按照设计要求和相关技术标准施工，杜绝违章施工现象。

3. 加强协调配合：各相关部门之间要加强沟通和协调，形成工作合力，确保项目的正常进行。

四、工程组织管理1. 设立专门的工程管理组织架构，明确各级管理人员和各岗位责任。

2. 制定详细的工程组织设计图，明确工作流程和各工作节点，确保每个环节的衔接顺利进行。

3. 平衡资源配置，合理安排人员、财务等资源，确保项目的正常进行。

五、进度管理1. 制定详细的工程施工计划，包括各个施工阶段的具体工作内容和时间节点。

2. 建立和完善施工日志制度，记录施工过程中的重要工作内容和工作进展情况。

3. 定期召开施工进展会议，及时调整和优化施工计划，保持工程进度的平稳推进。

六、质量管理1. 制定详细的施工技术方案和施工组织设计，确保工程施工按照设计要求进行。

2. 加强工程质量监督，建立健全的质量检查和验收机制，对关键部位和关键节点进行重点监测和控制。

3. 设立质量管理责任制，明确各岗位的职责和要求，严格按照质量管理体系执行。

七、安全管理1. 制定详细的安全施工方案和应急预案，确保工程施工过程中的安全问题得到有效应对。

2. 加强安全培训和教育，提高工作人员的安全意识，确保施工现场的安全环境。

3. 建立和完善事故报告和处理制度，对施工中发生的事故严格按照规定进行报告和处理。

八、成本控制1. 制定详细的施工预算和资源计划，确保工程施工过程中的成本控制。

2. 加强材料和设备的采购管理，严格控制成本，并确保材料和设备的质量要求。

新建、改建、扩建和技术改造工程“三同时”制度

新建、改建、扩建和技术改造工程“三同时”制度引言在建筑领域，新建、改建、扩建和技术改造工程的数量不断加添。

而这些工程的同时性管理，是保证工程质量、安全、进度的关键。

因此，“三同时”制度作为一种有效的管理方式，被采纳于建筑项目的管理中。

那么，“三同时”制度实在是什么？它的实施需要哪些工作？本文将围绕这些问题打开探讨。

一、三同时制度的定义“三同时”制度指的是新建、改建、扩建和技术改造工程，在施工、投产和使用三个阶段，达到安全、质量、进度三个同时的管理要求。

也就是说，对于新建、改建、扩建和技术改造工程，必需达到施工、投产和使用三个阶段的同时管理，才能保证项目的成功。

二、三同时制度的紧要意义1.确保项目的安全性在建设项目中，安全性是最为紧要的一个因素。

三同时制度的实施，可以使项目在施工、投产和使用三个阶段中，达到安全的同时要求。

通过科学的管理手段，可以有效地降低祸害事故的风险，确保人的生命财产安全。

2.提高项目的质量项目的质量是客户、业主、用户关注的重要指标之一、三同时制度的实施，可以不断提高工程质量。

它可以帮忙公司在施工过程中时刻关注建设目标的质量标准，并在投产和使用阶段依据项目的实际情况，对工程品质进行全面的监管，确保项目的质量达到业主、用户、监管部门和市场的需求。

3.保障项目的进度对于很多建筑项目来说，时间和成本都是特别紧要的因素。

三同时制度的实施，可以保证项目在施工、投产和使用三个阶段内顺当进行，加快监管部门的审核效率，避开不必要的纠纷，以及适时解决产生的问题，保障项目的进度。

三、三同时制度的实在操作1.新建、改建、扩建工程的三同时管理(1)施工前在施工前，建设单位应当依据相关法规和规章制度，纳入施工组织设计。

同时，在施工组织设计编制过程中，应当充分考虑安全、质量和进度等因素。

并在批准施工组织设计之前，进行审查和审核，以保证工程的施工、供货和材料等能够同时充足要求。

(2)施工中在施工过程中，建设单位需要通过规范的施工管理和验收等程序，对施工质量、进度、安全等多个方面进行监管。