【福建师范大学】福师19年3月《管理学概论》期末考核试题
福建师范大学《管理学概论》奥鹏离线作业(含答案)
《管理学概论》期末试卷1、组织中最高层管理者经常做出的决策类型是（ A ）。
A．战略决策B．业务决策C．短期决策D．战术决策2、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。
你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。
”这句话说明，管理人员必须进行（ D ）。
A．激励 B．授权 C．人员配备 D．沟通3、古人云：“运筹帷幄中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A）A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能4、对一个生理需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果？（ D ）A．提薪B．升职C．解聘威胁D．增加工作的挑战性5、统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（ D ）。
A．重点突出，强调例外B．灵活、及时和适度C．客观、精确和具体D．协调计划和组织工作6、洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。
这是一种( A )。
A．前馈控制行动B．反馈控制行动C．同步控制行动D．无效的管理行动7、在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( A )。
A．工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调B．组织各项工作的过程普遍得到标准化C．组织环境很不稳定，时常出现新情况D．下属的工作单位在地理位置上相当分散8、贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（）沟通网络。
A．轮式B．.环式C．链式D．全通道式9、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是（），加入（）以后该决策将变成一个风险性决策。
A．确定性决策，各类奖项的数量B．风险性决策，不需要加其他信息C．不确定性决策，可能购买该奖券的人数D．不确定性决策，各类奖项的数量10、在许多企业中，都分别设有营销部、生产部、财务部、人事部等，这些机构的设置是（）A．按顾客划分部门B．按产品划分部门C．按地区划分部门D．按职能划分部门二、名词解释（每小题5分，共20分）1、管理:在一定的环境中,管理者为例实现特定的目标,合理和高效地运用有限资源而进行的计划,组织,和控制等活动的过程.2、领导:领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
福建师范大学16年3月课程考试《管理学概论》作业考核试题.
管理学概论一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、组织中最高层管理者经常做出的决策类型是（）。
A．战略决策B．业务决策C．短期决策D．战术决策2、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。
你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。
”这句话说明，管理人员必须进行（）。
A．激励 B．授权 C．人员配备 D．沟通3、古人云：“运筹帷幄中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能4、对一个生理需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果？（）A．提薪B．升职C．解聘威胁D．增加工作的挑战性5、统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）。
A．重点突出，强调例外B．灵活、及时和适度C．客观、精确和具体D．协调计划和组织工作6、洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。
这是一种( )。
A．前馈控制行动B．反馈控制行动C．同步控制行动D．无效的管理行动7、在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )。
A．工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调B．组织各项工作的过程普遍得到标准化C．组织环境很不稳定，时常出现新情况D．下属的工作单位在地理位置上相当分散8、贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（）沟通网络。
A．轮式B．.环式C．链式D．全通道式9、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是（），加入（）以后该决策将变成一个风险性决策。
A．确定性决策，各类奖项的数量B．风险性决策，不需要加其他信息C．不确定性决策，可能购买该奖券的人数D．不确定性决策，各类奖项的数量10、在许多企业中，都分别设有营销部、生产部、财务部、人事部等，这些机构的设置是（）A．按顾客划分部门B．按产品划分部门C．按地区划分部门D．按职能划分部门二、名词解释（每小题5分，共20分）1、管理2、领导3、授权4、管理幅度三、案例分析（共三大题，每大题20分，共60分）案例一某一天，黛安娜•波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。
福师《管理学概论》答案
亨利问能否相应提高他的工资。爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向爱德华道了声；“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑。
1．本案例描述的事件会对亨么？（5分）
答：亨利变得不满，工作动力会减少，工作积极性降低;过程型激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑，公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响，而且也受到相对报酬的影响。亨利将他的收入和相类似职工的收入比较，结果是不公平的，产生了不公平感，影响了他积极性的发挥。
解： 方案A：（150×0.6－30×0.4）×10－500=280（万元）
方案B：（60×0.6+30×0.4）×10－300=180（万元）
最后根据期望值选择方案： 比较A、B方案的收益可知，A方案的期望收益值大于B方案，所以决策者应选择A方案，即引进一条生产线。
四、案例分析题（共40分）
案例一（20分）
A．适时控制B．适度控制
C．客观控制D．弹性控制
14、下列哪一项不属于前馈控制的情况？（ ）
A．猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
B．企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
C．汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车
D．根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备
15、对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作，适用的控制标准是（ ）
福建师范大学2019年3月课程考试《管理学概论》期末考核试题-(含答案)
福建师范大学2019年3月课程考试《管理学概论》期末考核试题-答案领答案加wx：weimingjiaxc1、福建师范大学2019年3月课程考试《大学英语（1）》期末考核试题A卷-答案2、福建师范大学2019年3月课程考试《计算机应用基础》期末考试A卷-答案3、福建师范大学19年3月课程考试《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》作业考核试题期末考试C卷-答案4、福建师范大学2019年3月《管理学概论》期末考核试题--答案5、福建师范大学2019年3月《公共管理学》期末考核试题--答案6、福建师范大学2019年3月课程考试《现代教育技术》期末考核试题期末考试A卷-答案7、福建师范大学2019年3月课程考试《大学语文（一）》期末考核试题-答案8、福建师范大学2018年8月、2019年3月课程考试《现代汉语（一）》期末考核试题B卷-答案9、福建师范大学19年3月课程考试《大学英语（2）》作业考核试题-答案10、福建师范大学19年3月课程考试《语言学概论》作业考核试题-答案11、福建师范大学19年3月课程考试《美学与美育》作业考核试题-答案12、《市场营销学》期末考核试题-答案13、福建师范大学19年3月课程考试《成本管理会计》作业考核试题14、福建师范大学19年3月课程考试《电子商务理论与实践》期末考核试题-答案15、福建师范大学19年3月课程考试《采购学》作业考核试题-答案16、等等其他科目-答案福建师范大学网络学院《管理学概论》期末考核试题一、判断题（对的请在括号里打√，错的请在括号里打X，每小题1分，共20分）1、管理的艺术性指的是管理的实践性。
（）2、为战略性规划而进行的预测总是依赖管理人员判断预测法。
（）3、管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。
( )4、积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极行为得到加强。
( )5、适当的授权可以增加管理宽度。
( )6、人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。
管理学考试A卷福建师范大学
《管理学概论》期末考试A卷
姓名：xxx专业：行政管理
学号：xxxxxxxx学习中心：xxxxx中心
成绩：
一、单项选择题（答案务必写在表格中，每题2分，共30分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
A
A
A
A
B
B
B
B
B
11
12
13
14
15
C
C
C
C
C
1、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ）
A.57人B.0、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的( )
A．统一指挥原则B．权责一致原则
C．跳板原则D．分工原则
11、常说的“人走茶凉”所隐含的权力是指（ ）
A．专长权 B．个人影响权
C．制度权D．奖励权
12、管理者所能进行的组织变革领域是( )
A.结构B.结构、技术
C.结构、技术、人员D.结构、技术、人员、环境
13、对企业生产经营过程中可能遇到的某种突发、不可抗力事件宜采取的控制为（ ）。
A．适时控制B．适度控制
C．客观控制D．弹性控制
14、下列哪一项不属于前馈控制的情况？（ ）
A．猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
B．企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
亨利问能否相应提高他的工资。爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向爱德华道了声；“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑。
1．本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑？为什么？（5分）
福建师范大学19年3月课程考试《小学教育管理》作业考核参考答案
《小学教育管理》期末考核题一、简答题（每题12分，共60分）1.简论中小学美育管理的要求。
答：是要保证学校美育的正确方向，建立健全美育管理的制度，加强美育的（科学性和针对性，注意一般和个别相结合。
2.简论中小学德育途径的管理。
答：(1)思想品德课与其他学科教学；(2)课外活动与校外活动；(3)劳动；(4)少先队活动；(5)班主任工作。
3.简论学生安全管理的原则。
答：一、学生必须接受学校安全教育，提高安全意识和防范能力，严格遵守学校各项安全管理制度。
二、不准带水果刀等利器、凶器进入校园。
同学之间不得玩尖利器具或有毒、有害的化学药品。
三、不准攀爬围墙、栏杆、阳台、建筑物顶层等有危险性的地方。
四、教室、走廊等教学场所严禁追跑嬉闹，不得向窗外抛扔任何杂物，防止砸伤他人和影响校园环境卫生。
五、上、下楼梯靠右行，轻步上楼慢步下，不得拥挤，上、下楼梯如遇突然停电，不得起哄、推搡、严防挤压等事故发生。
六、新生入学后，均应接受学校统一安排的体检，建立健康档案，如有特殊病史，不得隐瞒。
七、建议家长为子女办理保险，如家长不同意子女保险，须由家长提出书面申请，学校存档。
八、患有不宜进行剧烈体育活动疾病(如先天性心脏病)的学生，应事先向班主任提出书面申请，教务处备案并书面通知有关任课教师，该生可免于参加剧烈体育活动。
九、在校期间，如有身体不适，应及时向老师报告，防止延误治疗时机。
十、学生遭遇挫折或心情烦恼，而自身又无法排除时，应及时告诉家长或向班主任、学校心理咨询室咨询，调整好心态，防止意外发生。
十一、按时到校、离校，提倡乘公交车上学，在家长同意后，原则上允许骑车上学，但不得骑“四无”(无车刹、无车铃、无车锁、无撑脚)自行车，要自觉遵守交通法规，防止交通事故发生。
福建师范大学2022年2月课程考试《管理学概论》作业考核试题
《管理学概论》期末考试（A卷）答题纸注意：全卷请在答题纸上作答，否则不得分！一、单项选择题(每小题1分，共20分)1、某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道，深受感染，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便筷子，改用重复性耐用竹筷子，并在食堂粘贴宣传海报，号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。
该企业的这种行为属于（ C）A. 社会义务B. 社会响应C. 社会责任D. 社会权利2. 管理者需要具有多种技能。
其中，管理者对组织发展的远大目标、战略方向的判断力，即洞察组织与环境相互影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣的能力属于以下哪种技能？（B ）A. 技术技能B. 概念技能C. 人际关系技能D. 战略技能3. 以下不属于计划的表现形式的是（ C）A. 使命B. 宗旨C. 制度D. 规划4. 近代西方最早关注企业内部人力资源重要性、认为“重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多利润”的人是（C）A. 詹姆斯·斯图亚特B. 亚当·斯密C. 罗伯特·欧文D. 查尔斯·巴贝奇5. 以下哪一项不是泰罗科学管理理论的主要内容？（D ）A. 谋求最高的工作效率B. 以科学方法替代旧式的经验管理C. 要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革，强调建立一种责任观念D. 将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能6. 计划、组织、控制和领导是管理者的基本职能，但是不同层次的管理者在这四种职能上的侧重点各不相同。
一般认为，基层的管理者在（）职能上最为侧重。
二、多项选择题(每小题2分，共20分)三、判断题(每题2分，共20分.打“√”或“×”)四、简答题（每题10分，共20分）1.简述机械式和有机式组织的差异（10分）答：古典原则的科层化设计的层级组织，是一种机械式组织，强调高度分明的层级结构、职位、职权、工作程序规章制度等，组织任务明确具体容易贯彻执行，框架结构呈宝塔状;有机组织称柔性组织，没有过多标准化、规范化的工作和种种管制，对职务规定灵活性和可调整性较强的组织，成员按组织设定的总目标来执行命令，完成任务，员工技术和知识层次要求比较高，一般有相当的专业素养需要沟通交流。
20春【福建师范】《管理学概论》在线作业二-4(答案资料)
【奥鹏】-[福建师范大学]福师《管理学概论》在线作业二试卷总分:100 得分:100第1题,企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____A、正确B、错误正确答案:A第2题,法约尔在管理方面的著作是（）。
A、《科学管理原理》B、《组织》C、《工业管理与一般管理》D、《系统理论和管理》正确答案:C第3题,在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。
____A、正确B、错误正确答案:A第4题,（）是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A、指导性计划B、指令性计划C、短期计划D、长期计划正确答案:A第5题,沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。
A、注意，接受，了解，行动B、接受，了解，注意，行动C、注意，了解，接受，行动D、接受，注意，了解，行动正确答案:C第6题,按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( )。
A、集中控制B、分散控制C、分层控制D、分级控制正确答案:C第7题,某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A、地域理论B、相对论C、比较管理学D、都不是正确答案:C第8题,方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
____A、是B、不是正确答案:A第9题,沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
A、思想和信息B、观念和情报C、思想和情报D、观念和信息正确答案:D第10题,直接控制、间接控制划分的标准是（）A、按照主管人员与控制对象的关系划分B、按照控制的手段C、按照控制的时间划分D、按照控制对象的全面性划分正确答案:B第11题,管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
A、公司、公司B、组织、组织C、团队、团队D、部门、部门正确答案:B第12题,（）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A、计划B、控制C、预算D、预测正确答案:C第13题,组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。
福师大管理学概论考核题答案修订稿
福师大管理学概论考核题答案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）管理学概论期末考核题一、判断题（对的请在括号里打√，错的请在括号里打X，每小题1分，共20分）1、法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。
（√）2、反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。
（X）3、“明星”经营单位的特征是市场占有率和业务增长率都较高，因而所需要的和所产生的现金都很多。
（√）4、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。
当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多，反之亦然。
（√）5、管理和技术是企业发展的两个轮子。
（√）6、计划工作具有普遍性和秩序性（√）7、计划是控制的前提，控制是完成计划的保证（√）8、权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。
( X )9、只要信息从发送者传递到接受者，一次沟通过程就完成了。
（X）10、管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
（X）11、事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。
（√）12、对于管理者来说，进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作（X）13、我们讲的管理与改革其实是同一个概念。
(X)14、组织的工作效率决定于它的效率最高的那个部门。
(X)15、领导科学与领导艺术是不同的问题。
(√ )16、有效沟通的障碍有许多种。
(√ )17、领导者作风是决定领导过程成败的惟一因素。
( X )18、沟通渠道可分为正式沟通与非正式沟通。
(√)19、反馈控制系统实质上是事后控制。
(√)20、战略性计划的首要内容是远景陈述和使命陈述。
（√）二、简答题（每题10分，共30分）1、管理中如何克服沟通中的障碍2、答：所谓沟通障碍，是指信息在传递和交换过程中，由于信息意图受到干扰或误解，而导致沟通失真的现象。
在人们沟通信息的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。
福建师范大学14春学期课程考试《管理学概论》作业考核试题
福建师范大学网络学院
《管理学概论》期末考试
一、简述管理的内涵、特征与职能
答：管理就是通过对组织资源的计划, 组织, 领导和控制, 以有效果和高效的方式实现组织目标的过程.
管理的四项职能:
1. 计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.
2. 组织: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式.
3. 领导: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励.
4. 控制: 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.
二、简述管理的基本原则
答：12条管理原则,即创新与改善原则、激活原则、重点原则、差别原则、简化原则、配套原则、逐步过渡原则、适度原则、责权利统一原则、分类原则、目标原则和例外原则。
三、论述泰罗科学管理理论的内容并对该理论进行评价
答：内容：进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。
对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。
制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。
实行计件工资，超额劳动，超额报酬。
管理和劳动分离。
弗雷德里克·泰勒和他的《科学管理原理》是一个新的管理时代的标志，。
福建师范大学14春学期课程考试《管理学概论》作业考核试题答案
福建师范大学网络学院《管理学概论》期末考试一、简述管理的内涵、特征与职能答：（1）管理内涵：管理是在一定情境下，通过科学运用人力资源和其他资源，以有效地实现目标的活动或过程；（2）管理的特征：①管理具有二重性。
这是指管理具有与生产力相联系的自然属性和生产关系相联系的社会属性。
作为自然属性，合理配置资源、优化经营效果的管理活动体现了社会化大生产的和技术进步的比例、协调、配合、效率的要求，体现了生产力发展的客观规律；作为社会属性，计划、组织、人事、领导、控制等管理行为也要反映生产资料所有制和社会制度的规定性，体现所有者和执政党的意志。
②管理既是科学也是艺术。
科学是系统化的知识。
科学方法应能通过对事物与事情的观察而对事物本质作出判定，并通过联系不断的观察来对这些本质的确切性进行检验。
而管理知识来自本世纪以来，在逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法。
管理也是一种艺术，这是强调管理的实践性方面。
同其他所有技艺一样，管理工作也要利用系统化知识，根据实际情况加以运用，采取适宜措施，以获得预期效果。
最富有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。
（3）管理的基本职能：计划工作，组织工作，领导工作，控制工作。
计划工作：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程。
组织工作：为了有效地达成计划所确定的目标进行分工协作，合理配置各种资源的过程。
领导工作：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去达成目标的过程。
控制工作：在动态的环境中为保证既定目标的实现而进行的检查和纠偏活动或过程。
二、简述管理的基本原则答：管理的基本原则即创新与改善原则、激活原则、重点原则、差别原则、简化原则、配套原则、逐步过渡原则、适度原则、责权利统一原则、分类原则、目标原则和例外原则，并结合实际论述了每条原则的含义。
三、论述泰罗科学管理理论的内容并对该理论进行评价答：泰罗科学管理理论有以下几个主要观点：(1)科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
《管理学概论》考试复习题二
福师1009考试批次《管理学概论》考试复习题二本复习题页码标注所用教材为：管理学原理26 主吴照云2009年1月第21次印刷经济管理出版社书如学员使用其他版本教材，请参考相关知识点A.计划B.创新C.激励D.控制2、按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是（）。
A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.分级控制3、以下哪项不是控制的原则（）。
A.控制成本原则B.控制趋势原则C.控制关键点原则D.例外原则4、预算是某一个时期（）、数字化的计划。
A.复杂的B.单一的C.具体的D.简单的5、哪一项不属于群体构成的要素（）。
A.目标B.认同C.价值观D.角色6、彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了（）条创新原则。
A.5B.6C.7D.87、指挥的作用主要表现在几个方面（）。
A.3B.4C.5D.68、（）诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。
A.20世纪三四十年代B.20世纪五六十年代C.20世纪七八十年代D.19世纪七八十年代9、创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的（）。
A.戈登B.A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基10、创新方法之一的形态方格法是谁提出的（）。
A.戈登B.A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基11、创新方法之一的综摄法是谁创造的（）。
A.戈登B.A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基12、创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的（）。
A.戈登B.A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基13、有效性评价的常用方式（）。
A.360度反馈方式B.双向评估C.成果考核方式D.效力增强法14、心理学认为，人的气质可以分为几种类型（）。
A.1B.2C.3D.415、管理学是一门（）的应用学科，也是一门艺术。
A.传统的、针对性B.新兴的、针对性C.传统的、综合性D.新兴的、综合性二、多项选择题（每小题2分，共10分，在每小题列出的四个备选项中至少有A.组织地位B.工作内容C.组织责任D.工作重点2、管理学的主要研究方法有（）。
福建师范大学2020年2月课程考试《管理学概论 》作业考核试题及答案
亨利问能否相应提高他的工资。爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向爱德华道了声；“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑。
7、把计划分为战略性计划和战术性计划的分类标准是（）。
A．职能空间Βιβλιοθήκη ．综合性程度C．程序化程度D．时间长短
8、非管理性事务的增多会使管理幅度（）
A．不变B．增加C．扩大D．减少
9、某企业有一线员工2401人，假设管理幅度为7人，则该企业的管理人数为( )
A.57人B.400人C.343人D.2801人
答：
（1）绘制决策树图
（2）计算期望值:然后计算期望收益值:
方案A:(150*0.6-30*0.4)*10-500=280 (万元)
方案B:(60*0.6+30*0.4)*10-300=180 (万元)
（3）剪枝决策：最后根据期望值选择方案:
比较A、B方案的收益可知，A方案的期望收益值大于B方案，所以决策者应选择A方案，即引进一条生产线。
2、从管理者技能角度分析，无论对于高层管理者、中层管理者还是基层管理者，同等重要的技能是（）。
A．概念技能B．技术技能
C．人际技能D．以上都不是
3、近代西方最早关注企业内部人力资源重要性、认为“重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多利润”的人是（）
福建师范大学14秋学期课程考试《管理学概论》作业考核试题
▆《管理学》试卷共2页（第页）其它各题在答案区域内作答，超出黑色边框区域的答案无效！▆ 《XXXXXXXXXXXX 》 试卷 共2页（第2页） 选择题答案写在选择题答题区内，其它各题在答案区域内作答，超出黑色边框区域的答案无效！称M 型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
优点:1.责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性； 2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构； 3.事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以能事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以能承受企业高层管理者面临的各种经验； 4.按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到在用专业设备，大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益； 5.各事业部自主经营，责权明确，使得目标管理和自我控制有效各事业部自主经营，责权明确，使得目标管理和自我控制有效地进行，在这样的条件下，高层领导者的管理幅度便可以适当扩大。
二、论述题（第1、2题每题15分，第3题20分，共50分） 1、联系实际谈谈激励的依据答：激励是以激励理论为依据进行的，其主要的依据有以下： （1）、 人的本性理论。
人性假设正确与否直接关系到管理的有效性，四种“人性假设”是指“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设、“复杂人”假设。
根据对人性的不同假设，激励方式手段也不同，“经济人”假设，强调管制、采用重赏重罚、集权控制。
“社会人”假设，强调协调，采用教育培训参与，给人以机会，后二者假设，强调通达权变，因地制宜。
（2）、人的需要。
人的需要可分为自然性和社会性需要，物质和精神需要。
通常来说，人的需要由低到高可分为五个层次，即生理需要、安全需要、社会交往和归属需要、尊重需要、自我实现需要。
39779福建师范大学19秋福师《管理学概论》在线作业一答案
福师《管理学概论》在线作业一
单选题
1.泰罗制的中心是()。
A.挑选头等工人
B.实现标准化
C.提高劳动生产率
D.制定标准定额
答案：C
2.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的()。
A.要素
B.信息
C.结构
D.环境
答案：C
3.哪一项是组织设计的原则()。
A.增强组织的凝聚性原则
B.激励员工并为员工提供行动指南原则
C.管理层次的原则
D.目标可用作绩效标准原则
答案：C
4.决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程序，虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是()。
A.发现问题
B.拟定可行方案
C.追踪检查
D.贯彻实施
答案：D
5.需要层次论是由()提出来的
A.泰罗
B.马斯洛
C.麦格雷戈
D.薛恩
答案：B
6.行为科学认为，人是 ()。
A.社会人
B.自然人
C.经济人
D.工具人
答案：A
7.____为正确决策奠定坚实的基础。
A.信息系统。
39781福建师范大学19秋福师《管理学概论》在线作业一答案
A.轮式和链式 B.圆周式和全通道式 C.轮式和圆周式 D.链式和全通道式 答案：A
16.战略联盟是合作的主要形式。____ A.不是 B.是 答案：B
17.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____ 是其最基本也是最重要的要求。 A.准确的制定 B.有效的执行 C.全面的设计 D.目标的明确 答案：B
7.人本原则强调了现代管理工作必须以()为中心。 A.物 B.事 C.人 D.工作 答案：C
8.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不 能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____ A.否 B.是 答案：B
9.()是管理系统赖以生存和发展的必要条件 。 A.外部环境 B.内部环境 C.国际环境 D.国内环境 答案：A
27.评价管理活动的基本依据是____ A.组织的目标 B.组织的领导 C.组织的控制 D.组织的协调 答案：A
28.____ 又称为职位说明。 A.职务分析 B.职务介绍 C.职务比较 D.职务报告 答案：A
29.被誉为“科学管理之父”的管理学家是 ()。 A.欧文 B.韦伯 C.法约尔 D.泰罗 答案：D
30.马斯洛认为，人最基本的需要是 ()。 A.社交的需要 B.安全的需要 C.受人尊重的需要 D.生理的需要 答案：D
31.____是战略决策的核心问题。 A.战略思想 B.战略目标 C.战略重点 D.战略阶段 答案：B
32.目标的可考核性是从定性角度提出来的。____ A.正确 B.错误 答案：B
4.若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____ A.正确 B.错误 答案：A
5.跨文化管理最实用和有效的方法是() A.国土本位主义 B.种族中心主义 C.文化融合法 D.地方狭隘主义 答案：C
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一、判断题（对的请在括号里打√，错的请在括号里打X，每小题1分，共20分）
1、管理的艺术性指的是管理的实践性。
（）
2、为战略性规划而进行的预测总是依赖管理人员判断预测法。
（）
3、管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。
()
4、积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极行为得到加强。
()
5、适当的授权可以增加管理宽度。
()
6、人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。
()
7、计划工作的前提条件是不可控的。
()
8、主管人员的素质越高就越不需要直接控制。
()
9、委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
（）
10、控制工作的实质是纠正偏差。
()
11、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。
（）c7
12、在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。
（）
13、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。
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14、组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。
（）
15、电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。
（）
16、企业与股东的关系是重要的外部关系良好的股东关系是企业生存和发展的基础。
（）
17、目标管理强调成果，实行“效益至上”。
（）
18、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对和生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
（）
19、坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。
（）
20、信息沟通就是信息的传递和理解。
正确信息源、要传递的信息和信息接受者是沟通取得成效的关键环节。
（）
二、简答题（每题10分，共30分）
1、简述当前企业面对高新技术挑战应如何做出调整与改革
2、简述外部招聘的优势和局限性
3、简要说明事业部机构的优缺点
三、论述题（第1、2题每题15分，第3题20分，共50分）
1、论述泰罗科学管理理论的基本内容
2、联系实际说明为什么要学习、研究管理学
3、谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术，在实际工作中如何运用这一基本原理。