【福建师范大学】福师19年3月《管理学概论》期末考核试题

一、判断题（对的请在括号里打√，错的请在括号里打X，每小题1分，共20分）

1、管理的艺术性指的是管理的实践性。（）

2、为战略性规划而进行的预测总是依赖管理人员判断预测法。（）

3、管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。()

4、积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极行为得到加强。()

5、适当的授权可以增加管理宽度。()

6、人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。()

7、计划工作的前提条件是不可控的。()

8、主管人员的素质越高就越不需要直接控制。()

9、委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。（）

10、控制工作的实质是纠正偏差。()

11、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。（）c7

12、在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。（）

13、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。（）更多试题及答案+扣二九七九一三九六八四$

14、组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。（）

15、电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。（）

16、企业与股东的关系是重要的外部关系良好的股东关系是企业生存和发展的基础。（）

17、目标管理强调成果，实行“效益至上”。（）

18、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对和生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。（）

19、坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。（）

20、信息沟通就是信息的传递和理解。正确信息源、要传递的信息和信息接受者是沟通取得成效的关键环节。（）

二、简答题（每题10分，共30分）

1、简述当前企业面对高新技术挑战应如何做出调整与改革

2、简述外部招聘的优势和局限性

3、简要说明事业部机构的优缺点

三、论述题（第1、2题每题15分，第3题20分，共50分）

1、论述泰罗科学管理理论的基本内容

2、联系实际说明为什么要学习、研究管理学

3、谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术，在实际工作中如何运用这一基本原理。