装饰装修公司工程管理奖罚制度
装修阶段质量奖罚制度
装修阶段质量奖罚制度一、目的为确保装修工程质量，提高施工团队的责任心和积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有参与装修项目的施工团队及个人。
三、奖励机制1. 质量优秀奖：施工团队在装修过程中，严格按照施工标准和设计要求执行，无质量问题，且提前完成工程的，给予团队奖金奖励。
2. 创新改进奖：施工团队或个人提出创新施工方法或材料使用，显著提高工程质量和效率的，给予奖励。
3. 安全生产奖：在整个装修过程中，无安全事故发生，且符合安全生产规定的，给予团队或个人奖励。
四、惩罚机制1. 质量问题处罚：施工团队或个人因操作不当或疏忽导致质量问题的，根据问题的严重程度，给予相应的经济处罚。
2. 延误工期处罚：未能按预定工期完成施工任务的，根据延误时间的长短，给予团队或个人处罚。
3. 安全事故处罚：发生安全事故的，根据事故责任和严重程度，对相关责任人进行处罚。
五、奖罚标准1. 奖罚金额根据工程规模、合同金额和问题严重程度确定。
2. 奖罚决定由项目管理部门提出，经公司管理层审批后执行。
六、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定应书面通知相关人员，并明确奖罚原因。
2. 奖罚金额从工资或工程款中直接扣除或发放。
七、申诉与复核1. 被奖罚的团队或个人如有异议，可在接到通知后5个工作日内向公司管理层提出书面申诉。
2. 公司管理层应在接到申诉后15个工作日内进行复核，并给出最终决定。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关管理规定执行。
九、修订本制度定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体的细节和金额需要根据公司的实际情况和政策来确定。
在实施前，建议进行详细的讨论和法律咨询，以确保制度的合法性和有效性。
装修公司工地奖罚管理制度
装修公司工地奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工地管理，提高工程质量，保障施工安全，激发员工工作积极性，确保工程按期完成。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目及参与项目的所有员工。
3. 公司设立专门的管理部门负责本制度的执行、监督和考核。
二、奖励措施1. 对于提前完成工程任务的团队或个人，公司将给予一定的现金奖励或物质奖励。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金。
3. 对于在安全生产中表现突出，及时发现并有效预防安全事故的员工，公司将给予奖励。
4. 对于节约材料、降低成本有显著成效的团队或个人，将给予相应的奖励。
5. 对于提出创新意见或改进建议，经采纳后效果显著的员工，给予一次性奖励。
三、处罚措施1. 对于未按计划进度完成工程任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。
2. 对于违反工程质量管理规定，造成质量问题的，根据问题严重程度，给予相应罚款或停职处理。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予罚款、停职或解雇处理。
4. 对于浪费材料、增加成本的行为，一经查实，给予相应的罚款。
5. 对于不遵守工地纪律，影响工地正常秩序的员工，给予警告或罚款。
四、奖惩程序1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经管理部门审核确认后实施。
2. 处罚决定由项目经理提出，管理部门负责调查核实，最终由公司高层审批执行。
3. 所有奖惩结果需公示，接受全体员工监督。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有员工。
工程装修管理奖罚制度规定
工程装修管理奖罚制度规定一、总则1. 本规定旨在规范工程装修管理过程中的奖惩行为，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
2. 本制度适用于参与工程装修项目的所有员工，包括项目经理、设计师、施工人员、监理等。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于在工程装修中严格遵守质量标准，且无重大质量问题的团队或个人，给予表彰和奖金。
2. 安全奖励：对于在工程装修中无安全事故，且积极推广安全施工的团队或个人，给予表彰和奖金。
3. 进度奖励：对于提前完成工程装修任务，且不影响工程质量的团队或个人，给予表彰和奖金。
4. 成本控制奖励：对于在工程装修中有效控制成本，节约资源，且无违规操作的团队或个人，给予表彰和奖金。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：对于违反质量标准，造成工程质量问题的团队或个人，根据情节轻重，给予警告、罚款或解聘。
2. 安全惩罚：对于违反安全规定，造成安全事故的团队或个人，根据事故严重性，给予罚款、停工整改或法律责任追究。
3. 进度惩罚：对于无故延误工程进度，影响整体施工计划的团队或个人，给予警告、罚款或解聘。
4. 成本控制惩罚：对于在工程装修中浪费资源、超支成本的团队或个人，根据浪费程度，给予罚款或解聘。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理团队根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 受奖惩的团队或个人如有异议，可向公司管理层提出申诉。
五、附则1. 本规定自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本规定未尽事宜，按照公司其他相关规章制度执行。
3. 本规定定期审查和更新，以适应工程装修管理的实际情况。
装饰装修安全管理制度奖罚
为了加强装饰装修安全管理，保障人民群众生命财产安全，维护社会和谐稳定，特制定以下装饰装修安全管理制度：一、制度目的1. 规范装饰装修施工行为，确保施工现场安全。
2. 提高装饰装修工程质量，降低安全事故发生率。
3. 保护人民群众生命财产安全，维护社会和谐稳定。
二、制度适用范围1. 凡在本市行政区域内从事装饰装修活动的单位和个人，均应遵守本制度。
2. 本制度适用于各类住宅、商业、办公等建筑物的装饰装修工程。
三、奖惩措施（一）奖励1. 对在装饰装修安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对积极举报违法违规行为的个人，给予一定的物质奖励。
3. 对采用新技术、新材料、新工艺，提高装饰装修安全管理水平的单位和个人，给予表彰和奖励。
（二）惩罚1. 违反本制度，存在以下行为的，将依法予以处罚：（1）未经批准擅自施工、擅自改动建筑主体和承重结构的；（2）使用不合格的装饰装修材料、施工设备的；（3）施工现场安全防护措施不到位，存在安全隐患的；（4）未按规定办理相关手续，擅自改变建筑使用性质的；（5）违反消防安全规定，使用易燃、易爆等危险品的；（6）在施工过程中发生安全事故，造成人员伤亡或财产损失的。
2. 对上述违规行为的处罚措施如下：（1）警告、罚款、责令限期改正；（2）暂停或取消相关资质；（3）吊销营业执照；（4）追究相关责任人的法律责任；（5）对造成严重后果的，依法追究刑事责任。
四、具体奖惩标准1. 奖励标准：（1）对表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励，奖励金额根据贡献大小确定；（2）对积极举报违法违规行为的个人，奖励金额根据举报内容的重要性确定。
2. 惩罚标准：（1）警告：对违规行为予以警告，责令改正；（2）罚款：根据违规行为的严重程度，处以1000元至50000元不等的罚款；（3）暂停或取消相关资质：对违规企业，暂停或取消其相关资质；（4）吊销营业执照：对违规企业，吊销其营业执照；（5）追究法律责任：对造成严重后果的，依法追究相关责任人的法律责任。
装修工程施工奖惩制度
装修工程施工奖惩制度一、奖惩制度的制定原则为了规范装修工程施工行为，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本奖惩制度。
奖惩制度的实施应遵循以下原则：1.公平公正：奖惩要有标准，奖罚分明，不偏袒任何一方。
2.激励奖惩：奖励优良行为，惩罚不良行为，激发参与者的积极性。
3.依法依规：奖惩行为应符合法律法规，合规合法。
4.规范管理：奖惩制度应有管理流程和执行标准，确保能够有效执行。
二、奖惩制度的内容1.奖励措施（1）.施工进度奖励：对提前完成施工节点的团队给予适当的奖励，鼓励团队高效工作。
（2）.质量奖励：对施工中出现的良好质量工程进行表彰，奖励优秀团队和个人。
（3）.安全奖励：对施工中未发生安全事故的团队给予奖励，强调安全第一。
（4）.节约奖励：对施工中节约材料、节约人力的团队给予奖励，倡导节约意识。
（5）.创新奖励：对施工中提出创新方案的团队给予奖励，鼓励创新精神。
2.惩罚措施（1）.延迟工期：对因个人原因拖延工期的责任人进行记过或降职处理。
（2）.质量问题：对施工中出现的质量问题进行追责，必要时给予停工处理。
（3）.不安全行为：对施工中出现的不安全行为进行批评教育和追责处理。
（4）.浪费材料：对施工中大量浪费材料的团队进行警告或者罚款。
（5）.违法违规：对违法违规行为严肃处理，包括罚款、停工等处罚。
三、奖惩制度的执行流程1.奖励流程（1）.奖励提名：由监理或者项目经理提名优秀团队或个人进行奖励。
（2）.奖励评审：相关部门进行奖励提名的评审，确定最终奖励对象。
（3）.奖励通知：项目经理通知受奖团队和个人，发放奖金或者奖品。
2.惩罚流程（1）.惩罚通报：使用书面方式通报违规行为，责任人反馈意见。
（2）.惩罚决定：相关部门进行惩罚决定，责任人接受相应处罚。
（3）.惩罚执行：监理或者项目经理监督惩罚措施的执行情况。
四、奖惩制度的效果评估1.定期评估：监理部门定期对奖惩制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
装修工程奖励管理制度
装修工程奖励管理制度第一章总则为了鼓励施工队伍的创新和提高，促进装修工程的质量和效率提升，特制定本管理制度。
第二章奖励范围1. 对于在施工过程中表现突出，完成任务质量高、效率高的施工队伍，给予奖励。
2. 对于提出装修工程改进建议、方案的个人或团队，给予奖励。
3. 对于在装修工程中发现问题并提出解决方案的个人或团队，给予奖励。
4. 对于在装修工程中节约材料和成本的个人或团队，给予奖励。
5. 对于在装修工程中积极参与协作、提高合作效率的个人或团队，给予奖励。
第三章奖励标准1. 完成任务进度提前或准时完成的，奖励现金或礼品。
2. 完成任务质量高的，奖励现金或礼品。
3. 提出改进建议或方案的，奖励现金或礼品。
4. 提出问题解决方案的，奖励现金或礼品。
5. 节约材料和成本的，奖励现金或礼品。
6. 积极参与协作、提高合作效率的，奖励现金或礼品。
第四章奖励流程1. 装修工程施工队伍或个人完成任务后，应向项目负责人提交奖励申请。
2. 项目负责人审核奖励申请，如符合奖励条件，应向上级部门递交审批。
3. 上级部门审批通过后，发放奖励。
4. 获得奖励的施工队伍或个人应在公司内部进行表彰，并将其优秀表现归入业绩评定。
第五章奖励管理1. 每年定期评选出表现突出的施工队伍或个人，并给予特别奖励。
2. 奖励管理应公平公正，确保奖励对象获得的奖励符合其实际表现。
3. 对于虚假奖励申请，一经查实，取消奖励资格，并追究责任。
4. 对于奖励管理中的作假行为，严肃处理，并对参与者提出警告或处罚。
第六章附则1. 本管理制度由公司负责人负责解释和修订。
2. 本管理制度自发布之日起正式执行。
以上为装修工程奖励管理制度的主要内容，希望各位施工队伍和个人能够认真遵守，共同努力，提高工程质量和效率，为公司的发展做出贡献。
装修工程施工质量奖罚制度
装修工程施工质量奖罚制度一、总则为确保装修工程施工质量，提高施工水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。
本制度旨在激励员工认真履行施工职责，严格遵守施工规范，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
二、奖励措施1. 工程质量优良奖：对在施工过程中，严格遵守施工规范，工程质量达到优良标准的施工队伍，给予一定的经济奖励。
2. 安全生产奖：对在施工过程中，严格遵守安全生产规定，实现零安全事故的施工队伍，给予一定的经济奖励。
3. 技术创新奖：对在施工过程中，提出有效技术创新措施，提高施工效率和质量的施工队伍，给予一定的经济奖励。
4. 优秀个人奖：对在施工过程中，表现突出、技艺精湛、积极向上的优秀施工人员，给予一定的表彰和奖励。
三、惩罚措施1. 质量缺陷：对因施工原因导致工程质量出现缺陷的，责令停工整改，并根据缺陷严重程度对施工队伍进行罚款。
2. 安全生产事故：对发生安全生产事故的施工队伍，根据事故严重程度对施工队伍进行罚款，并视情节给予相关责任人一定的纪律处分。
3. 不遵守施工规范：对不遵守施工规范，导致工程质量不符合要求的，责令停工整改，并对施工队伍进行罚款。
4. 延误工期：对未按合同约定完成施工任务的施工队伍，按照延误工期天数对施工队伍进行罚款。
5. 偷工减料：对故意偷工减料，降低工程质量的施工队伍，责令停工整改，并对其进行罚款。
6. 瞒报质量问题：对故意瞒报质量问题，导致工程质量安全隐患的，对施工队伍进行罚款，并给予相关责任人一定的纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定：本制度的奖罚决定由公司工程管理部门负责审核、审批。
2. 奖罚兑现：奖罚决定作出后，公司将按照相关规定及时兑现奖罚。
3. 申诉渠道：施工队伍对奖罚决定有异议的，可在奖罚决定作出后3个工作日内向公司工程管理部门提出申诉。
4. 监督检查：公司将对奖罚制度的执行情况进行监督检查，确保奖罚制度得到有效执行。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
装修工程施工质量奖罚制度
装修工程施工质量奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度是为了提高装修工程施工质量，确保工程质量符合国家及行业标准，保障业主利益，促进施工方持续改进工作方法，提升施工效率和质量。
2. 本制度适用于所有参与本装修工程的施工单位及其员工。
3. 奖罚的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一项奖惩都有明确的依据和标准。
二、奖励措施1. 对于在施工过程中积极采取创新技术，提高工作效率，节约成本且不影响工程质量的单位和个人，给予一定的奖金或物质奖励。
2. 对于在工程质量检查中表现优异，达到或超过国家标准的施工班组，给予表彰和奖金。
3. 对于及时发现并上报潜在质量问题，避免重大质量事故发生的个人或团队，给予特别奖励。
4. 对于积极参与质量管理培训，提升个人技能，并在施工中运用所学知识，有效提高工程质量的员工，给予奖励和晋升机会。
三、惩罚措施1. 对于违反施工操作规程，造成质量问题的单位和个人，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
2. 对于故意隐瞒质量问题，企图蒙混过关的施工单位或个人，一经发现，立即取消其施工资格，并依法追究相关责任。
3. 对于因施工不当导致的返工或材料浪费，应由责任单位或个人承担相应的经济赔偿责任。
4. 对于屡次出现质量问题，且无有效改进措施的施工单位，将考虑终止合同，并限制其未来参与类似项目的机会。
四、奖惩执行1. 奖罚决定由项目质量管理部门提出，经过项目管理委员会审议通过后执行。
2. 奖罚结果将在项目内部公示，接受所有参与者的监督。
3. 对于奖惩有异议的单位和个人，可在公示期内向项目质量管理部门提出申诉，由相关部门负责调查处理。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方，并公布新的奖罚标准。
工程装修管理奖罚制度范本
工程装修管理奖罚制度范本为了确保工程质量，保障施工安全，提高工程进度，实现文明施工，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本奖罚制度。
一、工程质量奖罚规定1. 工程质量优良奖：工程项目验收合格，符合设计要求和合同约定，无质量问题，给予施工队伍一定的奖金奖励。
2. 工程质量整改奖：工程项目验收时，发现一般质量问题，及时整改到位，给予施工队伍一定的奖金奖励。
3. 工程质量整改不力罚：工程项目验收时，发现质量问题，未按要求整改或整改不彻底，对施工队伍进行罚款。
4. 工程质量事故罚：工程项目发生质量事故，造成经济损失或影响工程使用，对施工队伍进行罚款，并视情节严重程度追究相关责任。
二、施工安全奖罚规定1. 安全生产先进奖：施工过程中，严格遵守安全生产规定，无安全事故发生，给予施工队伍一定的奖金奖励。
2. 安全生产整改奖：施工过程中，发现安全隐患，及时整改到位，给予施工队伍一定的奖金奖励。
3. 安全生产整改不力罚：施工过程中，发现安全隐患，未按要求整改或整改不彻底，对施工队伍进行罚款。
4. 安全生产事故罚：施工过程中发生安全事故，造成人员伤亡或财产损失，对施工队伍进行罚款，并视情节严重程度追究相关责任。
三、工程进度奖罚规定1. 工程进度提前奖：工程项目提前完成，给予施工队伍一定的奖金奖励。
2. 工程进度延误罚：工程项目未按合同约定时间完成，对施工队伍进行罚款。
四、文明施工奖罚规定1. 文明施工示范奖：施工现场文明施工表现突出，给予施工队伍一定的奖金奖励。
2. 文明施工整改罚：施工现场文明施工不达标，未按要求整改或整改不彻底，对施工队伍进行罚款。
五、奖罚制度的执行与监督1. 本奖罚制度由公司工程管理部门负责解释和执行。
2. 奖罚决定应依据客观、公正、公平的原则，充分调查核实情况。
3. 奖罚决定应及时通知相关施工队伍，并按照规定进行奖罚。
4. 施工队伍对奖罚决定有异议，可在收到决定之日起3个工作日内向公司工程管理部门提出书面申诉，由工程管理部门重新调查核实并作出答复。
装饰装修施工质量奖罚制度
装饰装修施工质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升装饰装修工程的施工质量，确保施工安全，鼓励优秀施工团队，惩戒不达标施工行为。
2. 本制度适用于所有参与装饰装修施工的团队和个人。
二、奖励制度1. 质量优秀奖励：- 施工团队在工程验收中获得“优良”等级，将获得合同金额的1%作为奖励。
- 施工团队连续三次获得“优良”等级，额外给予团队成员每人500元的奖励。
2. 安全生产奖励：- 施工期间无安全事故发生，奖励施工团队安全奖金，金额为合同金额的0.5%。
3. 创新奖励：- 施工团队采用新技术、新材料、新工艺，显著提升施工质量和效率的，给予一次性创新奖励，金额视具体情况而定。
三、惩罚制度1. 质量不合格惩罚：- 施工质量未达到合同约定标准，根据不合格程度，扣除合同金额的1-5%作为惩罚。
2. 安全事故惩罚：- 发生安全事故，根据事故严重程度，对施工团队进行罚款，金额为合同金额的5-10%，并承担相应法律责任。
3. 延误工期惩罚：- 无正当理由延误工期，每延误一天，扣除合同金额的0.1%作为罚金。
4. 违规操作惩罚：- 施工团队或个人违反操作规程，根据违规严重程度，处以500-2000元不等的罚款。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司质量安全监督部门负责评定，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应在施工团队中公开，确保透明公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
工程装饰装修奖惩制度
工程装饰装修奖惩制度一、奖励制度1. 优质工程奖励为了激励施工人员提高工程质量，对表现优秀的施工团队或个人进行奖励。
奖励标准可分为三级：一等奖：施工工艺精湛，无返工情况，高度符合设计要求；二等奖：施工表现良好，存在一定改进空间，符合设计要求；三等奖：施工表现一般，存在明显不足，但未影响整体工程质量。
2. 完工奖励完成工程提前进度的施工团队将获得一定的奖励，鼓励施工人员高效率、高质量地完成工作。
3. 安全奖励施工现场无事故发生，并通过安全评定的单位将获得一定的安全奖励，提升施工人员的安全意识和责任感。
4. 每月优秀员工奖评选出每月施工过程中表现突出的员工，给予一定的奖金或奖品，激励员工争先进取，提升整个团队的工作效率。
5. 技能比赛奖励组织定期的技能比赛，鼓励施工人员提高技术水平和动手能力，在比赛中获胜者将获得相应的奖励。
6. 专利技术奖励对于制定新的施工工艺、解决工程难题或者积累的丰富的经验，公司将根据情况给予专利技术奖励，鼓励员工不断开拓创新。
7. 节能环保奖励对于在施工过程中积极倡导节能环保、采用环保材料的工作小组或个人，公司将进行针对性的奖励。
二、惩罚制度1. 质量差异罚款对于施工过程中出现的质量问题，一经确认责任，依据问题的严重程度和后果，给予相应的罚款，以惩戒行为。
2. 延期罚款对于因为施工方原因导致工期延误，将按天给予一定的延期罚款，督促工程提前完成。
3. 安全事故处罚对于发生因施工操作不当导致的安全事故，将依法进行处理，并做出相应的处罚措施，包括降职、开除等。
4. 施工人员违规处罚对于施工过程中涉及违规操作的施工人员，根据不同情况轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
5. 施工资料造假处罚对于施工资料造假、伪造等违法行为，一经查实，将严肃处理，甚至追究法律责任。
6. 工程质量责任追究对于造成工程质量问题的责任方，将进行责任追究，包括索赔、曝光、追究法律责任等一系列措施。
7. 违规操作处罚对于私自调动工程材料、越权施工等违规行为，给予相应的处罚措施，维护工程施工秩序。
工程装修管理奖罚制度
工程装修管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程装修管理流程，提高工程质量和效率，确保项目按时按质完成。
2. 本制度适用于参与工程装修项目的所有员工，包括项目经理、设计师、施工队伍等。
二、奖励制度
1. 项目提前完成奖励：若工程团队能够提前完成装修项目，根据提前的天数，给予团队或个人相应比例的奖金。
2. 质量优秀奖励：工程装修质量达到或超过公司标准，且获得客户书面表扬的，给予团队或个人一次性奖励。
3. 安全生产奖励：在施工过程中未发生任何安全事故，且符合安全生产规定的，给予团队或个人安全奖励。
三、惩罚制度
1. 延期交付惩罚：工程未能按时完成，根据延期的天数，对项目经理及相关负责人进行罚款。
2. 质量问题惩罚：施工质量不达标，导致返工或客户投诉的，根据问题的严重程度，对相关责任人进行罚款或扣除奖金。
3. 安全事故惩罚：发生安全事故的，根据事故等级和责任划分，对相关责任人进行相应的经济处罚或行政处分。
四、奖罚执行
1. 奖罚情况应由项目管理部负责记录，并定期向公司管理层报告。
2. 所有奖罚决定需经过公司管理层审批，并在公司内部进行公示。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在公示期内提出申诉，由公司管理层复核。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司实际情况需要，可进行适时修订。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
装饰装修工程安全奖罚制度
装饰装修工程安全奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在提高装饰装修工程的安全生产管理水平，确保施工人员的生命安全和工程质量。
2. 所有参与装饰装修工程的人员必须遵守本奖罚制度，违者将受到相应的处罚。
3. 本奖罚制度由项目负责人负责执行，并由上级管理部门进行监督。
二、安全奖励措施1. 对于在安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金。
2. 对于发现并及时消除重大安全隐患的工作人员，给予一定的物质奖励。
3. 对于积极参与安全知识培训并取得优异成绩的员工，提供学习进修的机会。
4. 对于连续一定时期内未发生安全事故的施工现场，给予全体工作人员集体奖励。
三、安全处罚措施1. 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除的处分。
2. 未经许可擅自拆除或损坏安全防护设施的，除赔偿损失外，还将受到罚款处理。
3. 对于酒后作业或吸毒作业的人员，一经发现立即开除，并报告有关部门处理。
4. 对于故意隐瞒事故不报或者弄虚作假的，给予重罚，并追究法律责任。
四、安全管理措施1. 所有施工人员必须参加安全教育培训，并通过考核后方可上岗。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故发生后能够迅速有效地进行处理。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本奖罚制度如有更新，将及时通知所有施工人员。
通过实施上述安全奖罚制度，可以有效地提高装饰装修工程的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障工人的生命安全和工程的质量。
同时，这也有助于提升企业的品牌形象和社会责任感，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
装修公管理制度15篇2023年
装修公管理制度15篇【第1篇】装饰装修公司工程管理奖罚制度装饰装修公司工程管理奖罚制度一、工程管理奖罚总则:1、施工过程中以规范指导为主、惩罚为辅进行管理。
对不符合施工管理要求的事项,第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行,对仍未按时进行整改或整改未达标的,以罚款的方式进行,直至整改达标为止。
2、工程质量掌握及服务精彩的施工单位,可赐予优先支配大型工程施工、降低监理费支付比例等嘉奖。
对施工单位的惩罚由工程监理人员执行。
每例罚款,由监理人员将一式二联罚款单据填妥,交工程部经理审核签字后,监理人员留存一份,交被惩罚责任人一份;每个工程施工完毕,监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部,由财务部在工程结算时直接扣收罚款。
惩罚人在接处处罚通知后,对惩罚有异议的,可在接到通知后的72小时内向执行惩罚人的上司提出申述,超过72小时没提出申述的,视为默认,公司不再受理申述。
受理申述者必需完全记录,留档;并告知申述人方案处理时间。
5、对监理人员及合同签署人、设计师的惩罚由公司客户服务部在工程结算时统一执行,财务部、行政人事部协作执行。
6、对工程部经理的惩罚,原则上由客户服务部随时或按考核时间进行。
重大问题,总经理有临时执罚权力。
二、项目工程施工(前后)各环节惩罚方法:1、施工现场管理惩罚方法施工现场没有施工牌、平安标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的,每次每项罚款50元人民币。
施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作证的,每次每项罚款50元人民币。
赤裸身体施工的每人次罚款200元,并责令被惩罚人马上离开工地。
施工现场有不清洁、材料摆放不整齐的,每次每项罚款50元人民币,并责令整改。
施工现场没有对原有须爱护物品、客户所购材料、施工成品、半成品进行有效爱护的,每次每项罚款50元人民币。
客户自购材料因爱护不好而损坏的,按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没通读施工技术文件的、工人没预备就绪的、工程进度支配不合理的、工器具预备未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交材料配送方案表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户预备材料通知单的、未填制客户预备材料验收单的,每次每项罚款50元人民币。
装修工程管理奖罚制度办法
装修工程管理奖罚制度办法第一章总则为规范和提高装修工程管理水平，有效保障装修工程的质量和进度，确保相关各方的合法权益，特制订本办法。
第二章奖罚标准1. 优秀奖励标准（1）按时完成工程：当装修工程能够按照合同约定时间完成且达到预期效果时，将按照合同金额的5%发放奖金；（2）工程质量超出要求：当装修工程质量超过合同要求，得到客户认可时，将按照合同金额的3%发放奖金；（3）负责人个人表现突出：负责人在工程管理过程中表现出色，得到客户赞誉时，将发放额外奖金；（4）参与人员积极配合：当装修工程参与人员积极配合，保证工程顺利进行时，将发放额外奖金。
2. 处罚标准（1）工期延误：装修工程拖延工期，未能按时完成时，扣除合同金额的3%作为罚款；（2）工程质量问题：装修工程存在质量问题，需返工或重新施工时，将扣除合同金额的5%作为罚款；（3）负责人管理不当：装修工程负责人管理不当，导致工程进度缓慢或质量问题时，将予以处罚；（4）参与人员不配合：装修工程参与人员不积极配合，影响工程进度或质量时，将予以处罚。
第三章奖罚实施方式1. 奖罚评定标准（1）奖罚评定应当公平、公正，遵循实事求是的原则，不得以个人恩怨等因素影响奖罚结果；（2）奖罚评定由相关部门负责，根据工程进展和质量情况进行评定，可根据实际情况适当调整奖罚标准；（3）奖罚评定结果应当及时公布，明确具体奖罚金额及理由。
2. 奖罚执行流程（1）奖罚执行应当及时、有效，确保奖罚的公正性和权威性；（2）奖罚执行由专门机构进行，负责具体执行奖罚，并将执行情况及时上报相关部门；（3）奖罚执行结果应当公示，以示公开和透明。
第四章相关责任1. 装修公司责任（1）装修公司应当建立完善的奖罚制度，明确奖罚标准和执行流程；（2）装修公司应当加强管理，确保工程按时完成且质量达标；（3）装修公司应当配合相关部门进行奖罚评定和执行工作。
2. 负责人责任（1）负责人应当牢固树立质量和进度意识，认真履行管理职责；（2）负责人应当严格执行奖罚制度，确保工程质量和进度；（3）负责人应当对工程管理情况负责，及时发现和解决问题。
工程装修管理奖罚制度范本
工程装修管理奖罚制度范本
一、总则
1. 本制度适用于公司所有参与工程装修项目的员工。
2. 奖罚制度旨在确保工程质量和进度，提高工作效率，增强团队合作
精神。
二、奖励制度
1. 优秀团队奖：对于在规定时间内，高质量完成装修工程的团队，给
予团队奖金。
2. 个人贡献奖：对于在工程装修中提出创新性建议或显著提高工程效
率的个人，给予个人奖金或表彰。
3. 安全生产奖：对于在施工过程中严格遵守安全规范，无安全事故发
生的团队或个人，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 工程延误：因管理不善导致工程进度延误，对相关责任人进行罚款。
2. 质量问题：因施工不当造成的质量问题，对相关责任人进行罚款，
并要求其负责修复至合格标准。
3. 安全事故：发生安全事故，根据事故严重程度，对相关责任人进行
罚款，并追究其法律责任。
四、奖罚标准
1. 奖励金额根据工程规模和贡献程度确定，由公司管理层审批。
2. 惩罚金额根据违规严重程度和造成损失的大小确定，由公司管理层
审批。
五、奖罚程序
1. 奖罚提议由项目经理或安全监督员提出，并提供详细证据。
2. 奖罚决定由公司管理层审议，并通知相关人员。
3. 被奖罚人员如有异议，可在收到通知后5个工作日内向公司管理层提出申诉。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度定期审查，根据公司实际情况进行调整。
请注意，以上内容是一个简化的范本，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行详细制定。
装修工程管理奖罚制度办法
装修工程管理奖罚制度办法一、总则1. 本奖罚制度旨在提高装修工程质量，确保工程进度，强化施工团队的责任意识，保障业主利益。
2. 本制度适用于参与本项目的所有施工单位及个人，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
3. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现做出，所有成员有权获知奖罚结果。
二、奖励办法1. 质量奖励对于在质量检验中连续三次达到或超过标准的施工班组或个人，将给予一定的现金奖励或物质奖励，以示鼓励。
2. 进度奖励若施工团队在保证质量的前提下，提前完成既定工程任务，将根据提前完成的时间和难度，给予相应的奖金或其他形式的奖励。
3. 安全奖励对于严格遵守安全操作规程，及时发现并有效预防安全事故的团队或个人，将给予表扬和奖励。
4. 创新奖励鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施，提高工作效率或节约成本的个人或团队，将给予适当的奖励。
三、惩罚办法1. 质量惩罚对于施工质量不符合标准要求的，要求立即整改，并根据情节严重程度，对相关责任人进行罚款或扣减工程款。
2. 进度惩罚未能按时完成工程任务，且无正当理由的，将根据延误的时间长短和影响程度，对相关责任人进行罚款或扣除相应的工程款。
3. 安全惩罚违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的，将对相关责任人进行重罚，严重者将被追究法律责任。
4. 违规惩罚对于违反工地管理规定，如私自改动设计图纸、滥用材料等行为，将给予相应的处罚，并要求赔偿因此造成的损失。
四、执行与监督1. 奖罚制度的执行由项目管理团队负责，确保每一项奖罚都有明确的依据和记录。
2. 所有参与方均有权对奖罚决定提出异议，并由项目管理团队组织评审后作出最终决定。
3. 项目管理团队应定期对奖罚制度的执行情况进行检查和评估，确保其有效性和公正性。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，直至工程竣工验收合格为止。
2. 本制度的解释权归项目管理团队所有，如有变更或补充，将及时通知所有参与方。
装饰工程部经理奖罚制度
装饰工程部经理奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：根据年度或季度业绩完成情况，对超额完成目标的经理给予奖金奖励。
2. 创新奖励：鼓励经理提出并实施创新管理或工艺改进，对有效提升工程质量和效率的创新给予奖励。
3. 团队建设奖励：对于有效提升团队凝聚力和工作氛围，增强团队执行力的经理，给予团队建设奖励。
4. 客户满意度奖励：根据客户反馈，对于提升客户满意度有显著贡献的经理，给予奖励。
二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：对于连续两个季度业绩未达标的经理，将进行警告，并根据情况可能减少奖金或职位调整。
2. 管理失误惩罚：因管理失误导致项目延期、质量问题或客户投诉，将根据失误严重程度给予相应的经济处罚或职位降级。
3. 违反公司规定惩罚：对于违反公司规章制度，如贪污、受贿等行为，将依法依规进行处理，并取消所有奖励资格。
4. 安全事故惩罚：对于因管理不善导致的安全事故，将根据事故严重程度和责任大小，对相关责任人进行处罚，包括但不限于罚款、降职或解聘。
三、考核标准1. 业绩考核：根据年度或季度目标完成情况进行考核。
2. 创新能力考核：根据经理提出的创新方案实施效果进行考核。
3. 团队管理考核：通过团队成员满意度调查和团队绩效进行考核。
4. 客户满意度考核：通过客户反馈和项目评价进行考核。
四、奖罚执行1. 奖罚决定：由公司高层管理团队根据考核结果作出奖罚决定。
2. 奖罚通知：奖罚决定应书面通知受奖罚的经理，并明确奖罚原因和标准。
3. 奖罚记录：所有奖罚情况应记录在案，作为经理绩效档案的一部分。
五、申诉机制1. 申诉途径：受奖罚的经理有权提出申诉。
2. 申诉处理：公司应设立专门的申诉处理小组，对申诉进行公正、透明的处理。
3. 申诉结果：申诉结果应及时通知申诉人，并根据情况调整奖罚决定。
六、制度更新1. 定期评估：公司应定期对奖罚制度进行评估和更新，确保制度的公平性和有效性。
2. 员工反馈：鼓励员工对奖罚制度提出建议和反馈，以促进制度的完善。
装修工程管理奖惩制度
装修工程管理奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度适用于所有参与装修工程的管理人员、施工人员及相关支持人员。
2. 制度的执行应坚持公正、公平、公开的原则，确保每一位员工都能在平等的条件下接受评价与激励。
3. 奖励与惩罚的实施应以事实为依据，以促进工作效率和工程质量为目的。
二、奖励措施1. 进度奖励：对于提前完成工作任务且质量符合标准的团队或个人，给予一定的现金奖励或额外休假等激励。
2. 质量奖励：在工程验收中，若工作成果超出预期标准，将给予相应的奖金或荣誉证书。
3. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出有效改进方案并实施的员工，给予物质奖励或晋升机会。
4. 团队合作奖励：对于展现出优秀团队精神，协助其他成员解决困难的个人或团队，予以表彰和奖励。
三、惩罚措施1. 进度延误处罚：对于未能按时完成任务的个人或团队，根据延误情况的严重性，给予警告、罚款或降低绩效评级等处罚。
2. 质量问题处罚：若因个人或团队的疏忽导致工程质量问题，将根据问题的严重程度进行返工、罚款或停职处理。
3. 安全违规处罚：违反安全操作规程的人员，将面临罚款、暂停工作直至开除的严厉处罚。
4. 不诚信行为处罚：对于弄虚作假、隐瞒问题的不诚信行为，一经发现，立即进行调查，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理或相关管理人员提出，并提交至管理层审议。
2. 管理层根据具体情况进行调查核实，确保奖惩决策的准确性和合理性。
3. 奖惩决定需公示于全体工作人员，接受监督和反馈。
4. 对于有争议的奖惩决定，应设立申诉机制，保障员工的合法权益。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释和修订。
2. 所有参与人员应认真学习本制度，确保其在日常工作中得到有效执行。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
装饰工程质量管理奖罚制度
装饰工程质量管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强装饰工程的质量管理，确保工程质量符合国家及行业标准，提升客户满意度。
2. 本制度适用于公司所有参与装饰工程项目的人员。
二、质量管理目标1. 实现装饰工程零缺陷交付。
2. 客户满意度达到95%以上。
三、奖励措施1. 对于连续三个月无质量事故的团队或个人，给予一次性奖金奖励。
2. 对于提出有效质量管理改进措施并被采纳实施的员工，给予创新奖励。
3. 对于在装饰工程中表现突出，获得客户特别表扬的团队或个人，给予荣誉表彰及物质奖励。
四、惩罚措施1. 对于违反操作规程导致质量问题的个人或团队，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级或解雇等处罚。
2. 对于因管理不善导致工程质量问题的管理人员，给予相应的经济处罚和职务调整。
3. 对于隐瞒质量问题不报或故意掩盖事实的个人或团队，给予严厉处罚，并追究相关责任。
五、质量检查与监督1. 建立定期和不定期的质量检查机制，确保工程质量符合标准。
2. 设立质量监督小组，对装饰工程全过程进行监督，及时发现并解决问题。
六、质量培训与教育1. 定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能。
2. 对新入职员工进行岗前质量教育，确保其充分理解质量管理的重要性。
七、质量事故处理1. 一旦发现质量问题，应立即停止施工，查明原因，采取措施进行整改。
2. 对质量问题进行记录，并分析原因，防止类似问题再次发生。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部负责解释。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
九、其他1. 对于特殊情况下的质量事故，公司将根据实际情况进行处理。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装饰装修公司工程管理奖罚制度
装饰装修公司工程管理奖罚制度提要：工程质量控制及服务出色的施工单位，可给予优先安排大型工程施工、降低监理费支付比例等奖励。
对施工单位的处罚由工程监理人员执行
源自物业管理资料
装饰装修公司工程管理奖罚制度
一、工程管理奖罚总则：
1、施工过程中以规范指导为主、处罚为辅进行管理。
对不符合施工管理要求的事项，第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行，对仍未按时进行整改或整改未达标的，以罚款的方式进行，直至整改达标为止。
2、工程质量控制及服务出色的施工单位，可给予优先安排大型工程施工、降低监理费支付比例等奖励。
对施工单位的处罚由工程监理人员执行。
每例罚款，由监理人员将一式二联罚款单据填妥，交工程部经理审核签字后，监理人员留存一份，交被处罚责任人一份；每个工程施工完毕，监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部，由财务部在工程结算时直接扣收罚款。
处罚人在接到处罚通知后，对处罚有异议的，可在接到通知后的72小时内向执行处罚人的上司提出申述，超过72小时没提出申述的，视为默认，公司不再受理申述。
受理申述者必须完全记录，留档；并告知申述
人计划处理时间。
5、对监理人员及合同签署人、设计师的处罚由公司客户服务部在工程结算时统一执行，财务部、行政人事部配合执行。
6、对工程部经理的处罚，原则上由客户服务部随时或按考核时间进行。
重大问题，总经理有临时执罚权力。
二、项目工程施工（前后）各环节处罚办法：
1、施工现场管理处罚办法
施工现场没有施工牌、安全标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的，每次每项罚款50元人民币。
施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作证的，每次每项罚款50元人民币。
赤裸身体施工的每人次罚款200元，并责令被处罚人立即离开工地。
施工现场有不清洁、材料摆放不整齐的，每次每项罚款50元人民币，并责令整改。
施工现场没有对原有须保护物品、客户所购材料、施工成品、半成品进行有效保护的，每次每项罚款50元人民币。
客户自购材料因保护不好而损坏的，按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没通读施工技术文件的、工人没准备就绪的、工程进度安排不合理的、工器具准备未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交材料配送计划表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户准备材料通知单的、未填制客户准备材料验收单的，每次每项罚款50元人民币。
施工过程中电动工具及大功率灯具没使用电缆线作
电源连接的；电缆线需要而没使用插头的每例罚款100施工单位在未收到有效施工技术资料（加盖业务单位审核章）情况下，进行施工的，每例罚款1000
2、隐蔽工程处罚办法
防水工程施工前没有对基层进行勘测的、对存在的问题没有进行整改的、使用防水材料基层不平整不光滑不干燥的，每次每项罚款100元人民币。
使用防水材料没按产品要求比例进行配兑的、防水材料进行涂刷施工后没进行有效保护的、每例罚款100元人民币。
未进行闭水实验的罚款200元人民币。
供水管路改造施工操作程序不规范的、改造完成后不做减压试验的每次每例罚款100未进行闭水试验即进行下道工序作业的加倍罚款，并拆除重做。
排水系统改造施工程序不规范的、坡度不够的、排水实验排水不通畅的、每例罚款100并责令返工。
电路系统改造施工程序不规范的、用线线径不符合规定的（品牌正确、规格不符）、使用套管不符合规范的、工艺不规范的每次每例罚款100电路系统改造使用非工程指定品牌、质量等级、规格型号的材料的，每次每例处以500-3000元的罚款。
结构墙体改造没按预算表要求使用材料的罚款500结构墙体改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新旧墙体接驳处没挂钢丝网的罚款200防火工程施工程序不规范的，每例罚款50元，使用非工程指定品牌、型号的防火材料的罚款500元，；未按产品要求随
意稀释防火涂剂的罚款500防虫工程施工程序不规范的，每例对防虫施工单位罚款200百元，并责令返工。
使用非工程指定的品牌规格型号的杀虫药剂的罚款500
3、泥水工程处罚办法：
暗装水电管路线槽封闭前管线没固定的、开关插座底盒安装不垂直不水平的每次每例罚款50管槽封闭面与承载墙面不平整的、地面找平前没对基层进行粗糙化处理的、水泥沙浆配比不规范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罚款50墙面瓷片铺贴勾缝手摸起灰的、所贴瓷片有纹路不对的有缺损或污秽的、空鼓率（面积比）大于3%的每例罚款50地砖大理石铺贴前没对基层空鼓进行整改的，没将基层打毛的、基层没润水的，每次每例罚款100地砖大理石铺贴水泥沙浆标号不符合要求的、垫层厚度小于2cm的、干贴地砖大理石底面没刮水泥油的、没采用湿水切割的、每次每例罚款50地砖大理石铺贴表面平整度、接缝高低误差、横竖缝垂直度、空鼓率（面积比）不符合标准的、勾缝剂手摸起灰的、地砖有纹路不对的有缺损污秽的、每次每例罚款50洁具安装不稳固的、水源连接处有渗漏的、排水不通畅的、因保护不力而损坏的每例罚款50。
4、木制品工程处罚办法：
门窗及家倶制作施工前没对基础进行修正直接打孔加留头楔的、制作没按设计方案施
装饰装修公司工程管理奖罚制度提要：工程质量控制及服务出色的施工单位，可给予优先安排大型工程施工、降低监理费支付比例等奖励。
对施工单位的处罚由工程监理人员执行
源自物业管理资料
工的、制作的垂直度水平度误差不符合验收标准的、底板没做防潮处理的、底板与基础连接不牢固的、收口封边线条色差太大的、修边刮破/外力损伤及污秽饰面板的、固定饰面板、线条使用直钉的、每例罚款50木制吊顶龙骨固定方法不合理的、龙骨安装密度大于300X300mm的，每例罚款50木制吊顶罩面板平整度误差大于3mm的、油白罩面板没做防泛底处理的、安装不牢固的、接缝处没切角的、接缝高低误差大于的、造型处弧度不顺畅的、每例罚款50木质隔断工程没按设计方案施工的、与基础连接方法不合理/连接不牢固的、基层没做防潮处理的、结构垂直度/面的平整度误差大于2mm的、饰面板有缺损污秽的、封边或收口线色差太明显的每例罚款50墙面装饰工程施工没做防潮处理的、垂直度/水平度误差大于2mm的、饰面有缺损污秽的每例罚款50 5、完工交验环节处罚办法：
完工交验工程现场不卫生/没彻底清理的、每次罚款200元，并立即整改。
合同签署人没参加完工交验的，对合同签署人罚款200
施工单位无有效理由而延误工期的，除赔偿客户延期损失外，并处每延期一天50元的罚款。
一个工程无有效理由延期超过十天交验的，工程部停止对该施工单位派单，至其所开工工程完全完工交验并到财务部完成工程结算销单为止。
由于工程部在建工程信息失误导致未能及时发现延期工程而继续派单的，对工程部信息管理工作人员及工程部经理各处以100的罚款。
除监理员以外的任何人在工程监理记录表上做记录符号的，每次每例罚款500。
6、结算处罚：
1）施工单位不按规定时间到财务部办理结算的，对施工单位按50元/天进行处罚。
2）延期结算达15天的，除按上述标准进行罚款外，工程部停止对该施工单位派单，至其办理结算为止。
3）施工单位应交到客户服务部的各种工程管理表格必须完整齐全，缺少任何一种，客户服务部在签署结算意见、财务部办理结算时，可按正常程序结算。
同时，将缺少资料责任人的分配额暂扣不发，待其补齐资料后，再予发放。
7、累计处罚管理：
（1）施工单位同一工程中，同一问题经一次处罚后仍未整改达标的，予以加倍处罚，直到达标为止。
（2）同一问题累计罚款达1000元的，执行停单一个月
的处罚。
（3）年度内施工单位被两次处以停单的，予以辞退。
三、监理工作处罚办法：
工作时间没按规定着装、配戴工作牌的，每次罚款50面对施工人员言谈举止不符合礼仪规范的，由工程施工人员监督，一经查实每次每例罚款50元，必要时责令受罚人向对方赔礼道歉；
面对客户言谈举止不符合礼仪规范的，接到客户投诉后一经查实每次每例罚款500—2000元并责令受罚人向客户出具书面赔礼函并当面道歉，情节严重者予以开除。
对《工程监理记录表》所列的对施工单位开工准备情况未按规定监理，或对施工现场管理情况未按规定监理，每次每例对监理责任人罚款50依据《工程施工管理处罚办法》之规定对施工单位应该执行相应处罚而没执行的，对责任监理人处以每次每例500的罚款。
对位按《工程施工管理处罚办法》规定的程序进行监理，滥用处罚权力的，每例处以200元罚款。
对隐蔽工程竣工验收没按规定与客户共同验收的，每次罚款100客户投诉监理人员连续四分之一合同工期不到工地，经查证属实的，该工程监理费全部扣除；
季度内累计3次或年度内累计6次因监理工作不力导致工程质量低劣，引起客户投诉到公司，经鉴定为有效投诉的，
免除其监理职务；
利用职务之便对项目经理打击报复，经查属实的，对责任监理人每例罚款2000元并免去监理职务；
不服从监理及售后服务工程量鉴定工作安排的，每次罚款100元，并责成接受所安排的监理任务。
若拒不接受，做开除处理，并扣发未结算监理工资。
接受施工单位财物、请吃或变相贿赂的，情节严重者，做开除处理，并每次罚款500对所监理工程无凭据延期完工、延期结算，不予跟进或跟进不力、结果无变化的每个工程罚款100元。