XX公司工程管理奖罚制度
工程管理人员奖罚制度
工程管理人员奖罚制度工程管理人员奖罚制度「篇一」一、总则1.为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。
为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。
2.奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3.惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。
二、原则项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。
即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适用范围项目部所有工作人员四、奖励：1.认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。
现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。
2.发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的.有功人员，视情况奖励500元。
3.项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。
4.对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。
5.对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。
6.对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。
7.在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。
8.对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。
五、惩戒：1.未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。
工程进度管理制度奖罚
工程进度管理制度奖罚一、目的为确保工程进度符合预定计划，提高工作效率，保障项目按时交付，同时激励员工积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于参与公司工程项目的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、施工人员等。
三、奖励机制1. 提前完成阶段工程目标的团队或个人，根据提前天数，给予相应的奖金激励。
2. 在工程进度管理中提出创新方法或改进措施，被采纳并有效提升工程效率的员工，给予一次性奖励。
3. 连续三个阶段无延误记录的团队或个人，将获得额外的绩效奖金。
四、惩罚机制1. 未按计划完成阶段工程目标的团队或个人，将根据延误天数和影响程度，扣除相应的绩效奖金。
2. 因管理不善或疏忽大意导致工程延误，对相关责任人进行警告，并根据情况严重性，处以罚款。
3. 故意隐瞒工程进度问题，导致问题扩大的，将对相关责任人进行严肃处理，并处以重罚。
五、奖罚标准1. 奖励标准将根据工程的重要性、提前完成的天数以及对公司带来的实际效益来确定。
2. 惩罚标准将根据延误的天数、对项目整体进度的影响以及责任人的过错程度来确定。
六、奖罚程序1. 由项目经理或工程管理部门提出奖罚建议，并提供相应的证明材料。
2. 奖罚建议需经过上级管理部门审核，并在公司内部进行公示。
3. 奖罚决定由公司管理层最终批准，并由人力资源部门执行。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在决定公示后的五个工作日内提出书面申诉，由公司管理层组成的评审小组进行复核。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
建筑工程公司奖罚管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高员工工作积极性，确保工程质量和安全生产，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
第三条奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工勤奋工作，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出，成绩显著的员工，给予口头表扬、通报表彰；2. 对在工作中提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的员工，给予表彰和奖励；3. 对积极参与公司培训，成绩优异的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励：1. 对完成年度工作任务，取得优异成绩的员工，给予年终奖金；2. 对在工程中表现突出，为项目节约成本的员工，给予现金奖励；3. 对在安全生产方面无事故发生，表现突出的员工，给予现金奖励。
第三章处罚制度第七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条警告：1. 迟到、早退、请假超过规定时间的员工；2. 工作中违反劳动纪律，影响团队协作的员工；3. 工作中未按规范操作，造成轻微损失的员工。
第九条记过：1. 违反公司规章制度，造成较大损失的员工；2. 在安全生产方面，发生一般事故的员工；3. 在工作中，造成重大损失或严重后果的员工。
第十条降职：1. 在工作中，因失职、渎职，造成重大损失的员工；2. 在安全生产方面，发生重大事故的员工；3. 情节恶劣，影响公司声誉的员工。
第十一条辞退：1. 严重违反公司规章制度，造成重大损失的员工；2. 在安全生产方面，发生重大事故，导致人员伤亡的员工；3. 情节严重，公司无法容忍的员工。
第四章奖罚程序第十二条奖励程序：1. 员工推荐或自荐；2. 直接上级或相关部门审核；3. 公司领导审批；4. 发放奖励。
第十三条处罚程序：1. 发现违规行为，及时上报；2. 审核违规事实；3. 确定处罚措施；4. 实施处罚。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
工程管理奖罚制度规定
工程管理奖罚制度规定
一、总则
1. 本规定旨在提高工程管理效率，确保工程质量和安全，奖励优秀员工，惩罚违规行为。
2. 本制度适用于所有参与工程管理的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全监督员等。
二、奖励制度
1. 优秀工程奖：对于在工程质量、进度、成本控制等方面表现突出的团队或个人，给予表彰和奖金。
2. 安全生产奖：对于在安全生产方面做出显著贡献的员工，如预防重大安全事故的发生，给予奖励。
3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，对于被采纳并实施有效的创新提案，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 质量事故处罚：对于因管理不善导致工程质量问题的责任人，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职等处分。
2. 安全事故处罚：对于违反安全生产规定，导致安全事故的责任人，依法依规给予相应的处罚。
3. 延误工期处罚：对于无正当理由导致工程进度延误的责任人，根据延误程度，给予经济处罚或行政处分。
四、奖罚程序
1. 奖罚提议：由项目经理或相关部门提出奖罚建议，并提供相应的事实依据。
2. 审核决策：由公司奖罚委员会对奖罚提议进行审核，并作出最终决定。
3. 通知执行：奖罚决定一经作出，应立即通知相关人员，并在规定时间内执行。
五、奖罚标准
1. 奖励标准：根据员工贡献的大小，设定不同等级的奖金额度。
2. 惩罚标准：根据违规行为的严重程度，设定相应的罚款额度和处分等级。
六、附则
1. 本规定自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本规定未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
3. 本规定定期评估和修订，以适应工程管理的实际情况。
工程管理奖罚制度
工程管理奖罚制度一、总则为确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高工程项目管理水平，充分调动广大员工的积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本奖罚制度。
二、奖励制度1. 工程质量奖励：对在工程质量方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 工程进度奖励：对在工程进度方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
3. 成本控制奖励：对在成本控制方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
4. 安全生产奖励：对在安全生产方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
5. 科技创新奖励：对在科技创新方面取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
6. 优秀团队奖励：对在项目实施过程中表现突出的团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
三、惩罚制度1. 工程质量惩罚：对违反工程质量规定，造成质量问题或质量事故的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
2. 工程进度惩罚：对违反工程进度规定，造成工程延期交付的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
3. 成本控制惩罚：对违反成本控制规定，造成成本超支的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
4. 安全生产惩罚：对违反安全生产规定，造成安全事故的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
5. 科技创新惩罚：对违反科技创新规定，阻碍技术创新发展的员工，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
6. 优秀团队惩罚：对在项目实施过程中出现严重问题，影响项目进展的团队，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚和纪律处分。
四、奖罚实施及申诉1. 奖罚决定：奖罚决定由项目管理机构依据实际情况作出，并于奖罚决定作出后5个工作日内通知被奖罚人。
2. 奖罚执行：奖罚决定一经作出，被奖罚人应无条件接受，并在规定时间内履行奖罚手续。
3. 申诉渠道：被奖罚人对奖罚决定有异议的，可在接到奖罚通知之日起5个工作日内向项目管理机构提出申诉。
工程质量管理及奖罚制度范文（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。
2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。
奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。
2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。
3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。
罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。
3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。
停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。
3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。
4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。
对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。
5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。
同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。
工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。
工程安全部门管理奖罚制度
工程安全部门管理奖罚制度为了有效管理工程安全部门，提高工程安全部门的工作效率和质量，制定了以下奖罚制度，以激励员工努力工作，规范员工行为，促进全体员工共同发展。
一、奖励制度（一）优秀员工奖励：1. 优秀员工奖金：每月评选出1名优秀员工，奖励500元奖金。
2. 优秀员工奖状：每季度评选出3名优秀员工，颁发优秀员工奖状。
3. 优秀员工荣誉称号：每年评选出10名优秀员工，颁发“工程安全部门优秀员工”荣誉称号，并获得1000元奖金。
4. 最佳团队奖：每季度评选出1个最佳团队，颁发奖状及奖金。
（二）安全生产奖励：1. 安全生产奖金：每年度安全事故率降低5%以上，全员颁发100元奖金。
2. 安全生产标兵：每年评选出1名安全生产标兵，奖励2000元奖金。
3. 安全生产奖状：每季度评选出1名安全生产先进个人，颁发安全生产奖状。
（三）技能培训奖励：1. 技能培训奖金：参加公司组织的技能培训并取得优秀成绩的员工，颁发培训奖金。
2. 技能比赛奖励：参加技能比赛并取得优异成绩的员工，颁发认可奖金。
（四）其他奖励:1. 其他突出贡献奖：对于在工作中表现突出、做出重要贡献的员工，根据具体情况给予奖励。
2. 节日慰问品：重要节日或公司活动时，发放节日慰问品。
二、处罚制度（一）迟到早退：1. 迟到超过三次，处以扣除当月工资5%的处罚。
2. 早退或无故旷工，处以扣除当天工资的处罚。
（二）不遵守工作纪律：1. 偷懒或打瞌睡，处以扣除当天工资50元的处罚。
2. 不服从领导安排或擅自私活，扣除处罚绩效奖金。
（三）安全事故：1. 造成安全事故，按照公司相关规定给予相应处罚，并追究责任。
2. 未能及时发现并处理安全隐患，处以警告或罚款。
（四）其他违规行为：1. 擅自泄露公司机密信息，警告并追究法律责任。
2. 不认真履行工作职责，影响工作进度，扣发绩效奖金。
以上为工程安全部门管理奖罚制度的相关内容，希望全体员工认真遵守，并珍惜奖励机会，减少违规行为。
工程管理奖罚制度范文
工程管理奖罚制度范文前言为确保工程质量、安全生产以及工期的严格控制，特制定本奖罚制度。
本制度以公正客观为原则，旨在通过奖励优秀行为与惩罚违规操作，促进整个工程团队的责任意识和执行力的提升。
一、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在施工过程中，能够持续保持高标准质量完成的班组或个人，将给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 安全模范奖：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并有效预防安全隐患的班组或个人，将给予表扬及奖金。
3. 进度先锋奖：对于在保证质量和安全的前提下，高效率完成工程任务的班组或个人，将给予额外的奖励。
4. 创新贡献奖：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队，将给予物质奖励或晋升机会。
二、惩罚机制1. 质量违规处罚：对于违反施工规范，导致工程质量问题的行为，将根据问题的严重程度给予警告、罚款直至清退的处理。
2. 安全违规处罚：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的行为，将给予重罚，并依法追究相关责任。
3. 进度滞后处罚：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
4. 纪律处分：对于违反工地纪律，影响团队协作和工程形象的行为，将给予相应的纪律处分。
三、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理团队根据具体情况做出，并报请项目负责人批准。
2. 奖励将在每月的工程会议上公布并执行，惩罚将立即执行。
3. 所有奖罚结果都将记录在案，并作为员工考核的重要依据。
四、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将提前通知所有工程参与人员。
结语通过上述奖罚制度的实施，我们期望能够建立一个高效、有序、安全的工作环境。
我们相信，一个明确的奖惩机制能够有效地提升团队的工作热情和责任感，从而推动工程项目的成功完成。
2024年工程质量管理及奖罚制度模版（七篇）
2024年工程质量管理及奖罚制度模版一、针对劳务公司班组整改不及时的情形，将对该班组处以罚款，金额为____元/次。
二、在施工过程中，若存在未按图纸及规范施工导致返工的情况，将对相关班组处以罚款，金额为____元/次。
三、劳务公司若未对重要部位的施工进行技术交底，且施工技术无法满足质量要求，将对劳务公司处以罚款，金额为____元/次。
四、对于未严格执行“三级检查制度”的分部分项工程，若因验收时未查出重要问题而导致验收未通过，将对劳务公司处以罚款，金额为____元/次，同时对劳务公司质检员处以罚款，金额为____元/次。
五、混凝土浇筑施工未经项目部同意擅自进行者，劳务公司除需承担由此造成的质量后果外，还将被处以罚款，金额为____元/次。
六、混凝土浇筑完成后，应按要求及时进行养护。
若发现未进行养护，将对施工队（班组）处以罚款，金额在50元至200元/次之间。
七、实验人员若取样不及时或不按规范要求制作试模，将对其处以罚款，金额为____元/次。
八、混凝土结构若达不到内实外光、缺棱角等要求，将处以罚款，金额为____元/次。
九、现浇混凝土上出现蜂窝狗洞等质量问题，将视其严重性处以罚款，金额在50元至____元/次之间。
十、混凝土或墙体出现不正常裂缝时，将视其严重性处以罚款，金额在100元至____元/次之间。
十一、现浇混凝土楼面（屋面）及墙面出现渗漏情况，将按处数罚款，金额为____元/处。
十二、未经过项目部检查验收擅自封模的班组，将处以罚款，金额为____元/次。
十三、现浇柱、梁、板、墙因模板问题影响外观质量及造成混凝土浪费的，将视其严重性处以罚款，金额在100元至____元/次之间。
十四、在现浇柱梁板结构施工中，劳务公司自检合格后，若经项目部及监理、业主检查仍发现问题，将视情节严重处以罚款，金额在50元至____元/次之间。
十五、擅自向混凝土运输车及泵车料中加水改变混凝土水灰比的行为，每发现一次将处以罚款，金额为____元。
开发公司工程管理奖罚制度
开发公司工程管理奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在明确奖惩标准，提升工程质量，保证工程进度，确保安全文明施工。
2. 适用对象为本公司的项目经理、工程师、技术员以及所有参与工程建设的合作伙伴。
3. 奖罚原则坚持公正、公开、公平，确保透明度和执行力。
二、奖励措施1. 对于提前或按期完成关键节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或绩效奖金。
2. 对于提出创新方案，有效降低成本、缩短工期或提高工程质量的个人或团队，按照贡献大小给予奖励。
3. 对于在安全生产、文明施工方面做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖金。
4. 对于积极参与培训、取得专业资格证书的员工，提供职业发展机会和相应的奖励。
三、惩罚措施1. 对于未能按时完成工程节点任务，导致工程延期的责任个人或团队，根据延误程度扣除相应奖金或工资。
2. 对于造成工程质量问题的责任方，要求其承担返工、修复等额外成本，并根据情节严重性进行罚款或降低信用评级。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，依法追究责任并处以罚款，严重者解除合同并追究法律责任。
4. 对于不遵守文明施工规范的行为，视情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。
四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经公司管理层审批后执行。
2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度得到有效实施。
3. 鼓励员工之间相互监督，发现问题及时上报，对举报人给予一定的保护和奖励。
4. 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应公司发展和市场变化。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程管理奖惩制度
工程管理奖惩制度一、总则1. 为加强工程项目管理，提高工程质量和效率，确保项目按期完成，特制定本奖惩制度。
2. 本制度适用于参与工程项目的所有管理人员、技术人员及施工人员。
3. 工程项目部应将本制度作为日常管理的重要依据，严格执行，确保各项规定落到实处。
二、奖励制度1. 质量奖励1. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰并视情况给予奖金或其他物质奖励。
2. 对于提出有效改进措施，显著提升工程质量的行为，给予相应的奖励。
2. 进度奖励1. 对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，给予表扬和奖金。
2. 对于在紧急情况下，能够迅速响应并有效解决问题，确保工程进度的行为，给予特别奖励。
3. 安全奖励1. 对于严格遵守安全生产规程，及时发现并排除安全隐患的个人或团队，给予奖励。
2. 对于在安全生产教育培训中表现突出，提高团队安全意识的行为，给予认可和奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚1. 对于因个人原因导致工程质量问题的行为，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停职处理。
2. 对于故意隐瞒质量问题，影响工程质量的行为，给予严厉处罚，直至开除。
2. 进度惩罚1. 对于无故拖延工程进度，影响整体工期的行为，给予警告并要求限期改正。
2. 对于重复延误且无正当理由的个人或团队，根据实际情况给予罚款或降级处理。
3. 安全惩罚1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，根据事故的严重性，给予相应的处罚。
2. 对于不服从安全管理，影响他人安全的行为，给予严肃处理，情节严重者予以开除。
四、执行与监督1. 工程项目部应设立专门的奖惩委员会，负责本制度的执行与监督。
2. 任何奖惩行为都应有明确的证据支持，并经过委员会讨论决定。
3. 对于奖惩结果，应及时公布于全体参与人员，确保透明公正。
4. 本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目管理高层批准后修订。
五、结语。
工程部管理奖罚条例
工程部管理奖罚条例为了加强管理，进一步抓好工程质量，按计划完成任务，调动工程部人员的积极性，提高工作效率，促进多方面工作的根本好转，特制定本奖罚条例。
一、处罚条例1. 严格遵守《公司规章制度》，对总经理交待的工作，务必按要求、按时、保质、保量完成，并汇报完成情况，否则，每次处罚200～1000元。
2. 严格遵守《工程部管理制度》、《工程部工作职责》和《工程部岗位实施细则》，凡是有违反其中的任何一条，均处罚50～500元。
3. 对总工交底的工作，务必及时上传下达，积极落实，按时完成，并汇报完成情况。
对不服从指挥、不配合工作、籍口推诿，造成严重影响或造成经济损失的，每次处罚200～1000元。
4. 违章指挥，违反劳动纪律、工作时间擅自离岗，每次处罚100～500元。
5. 责任心不强，忽玩职守，工作态度恶劣，无团队精神，晚上施工时的重要工序不加班到岗者，每次处罚100～1000元。
6. 星期天或晚上未经请假批准，擅自回家，按旷工处理，或无故旷工一天者，每次处罚100～1000元。
7. 上班时间如无工作需要一般不准上网聊天、看电影，否则每次处罚50～200元。
8. 重点部位及关键工序的巡查情况或重大问题及必要问题应及时向总工汇报，并事后要书面汇报。
对隐报、假报真实情况的，每次处罚200～500元。
9. 未经请假批准，无故不参加公司内部会，监理例会或现场交底会，每次处罚100～500元。
10. 混凝土浇筑时，必须核实混凝土强度、配合比与设计是否相符，必须在现场核实材料计量是否正确，并现场值班、旁站时间不得少于该批次混凝土浇筑时间的50﹪.11. 经常上班迟到，早退时间超过30分钟者，没次处罚50～200元。
12. 未按要求填写施工记录、巡查记录或记录不真实以及字体乱画、污损、撕损者，每次处罚50～200元。
13. 无故上班时间饮酒或带有醉意上岗者，每次处罚50～200元。
14. 私自或伙同他人偷窃公司财物、工地财物者，每次处罚50～200元。
工程质量管理及奖罚制度范本（六篇）
工程质量管理及奖罚制度范本“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。
质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。
扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。
1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。
2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。
对操作班组长罚款200—____元。
3、技术交底。
是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。
无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。
4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。
5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。
建筑工程公司考核奖罚制度(5篇)
建筑工程公司考核奖罚制度为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励____元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金____元，在市级大检查中被通报批评者罚现金____元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满____分者罚，缺一分罚____元。
3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处____元-____元的罚款(奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理)。
工程公司奖罚制度
工程公司奖罚制度奖励制度一、质量奖励1. 对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，公司将给予一定的现金奖励或物质奖励。
2. 对于成功引进或研发新技术、新工艺，提高工程质量的个人或团队，根据其贡献大小，给予相应的奖励。
二、进度奖励1. 项目按期完成的，对项目团队给予一定比例的奖金。
2. 提前完成项目任务的个人或团队，根据提前的时间长短，给予不同额度的奖励。
三、安全奖励1. 对于长期保持施工现场安全无事故的个人或团队，给予定期的安全奖励。
2. 对于在突发事件中表现突出，有效避免或减少损失的个人或团队，给予一次性的特别奖励。
四、创新奖励鼓励员工提出创新意见和改进建议，对于被采纳并实施的建议，给予提出者一定的奖励。
惩罚制度一、质量惩罚1. 对于因个人或团队失误导致工程质量问题的情况，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或其他形式的处罚。
2. 对于重复出现质量问题的个人或团队，除了罚款外，还将考虑降低其职位或调整其工作职责。
二、进度惩罚1. 项目延期完成的，根据延期的时间长短和原因，对相关责任人进行罚款或降级处理。
2. 对于因个人或团队原因导致项目重大延误的情况，将严肃处理，直至解除劳动合同。
三、安全惩罚1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，根据事故的严重性，给予相应的处罚，包括但不限于罚款、停职检查等。
2. 对于严重违反安全操作规程，导致重大安全事故的责任人，将依法追究其法律责任。
四、纪律惩罚1. 对于违反公司规章制度的员工，根据违规行为的性质和影响，给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 对于严重破坏公司形象或利益的行为，将予以严肃处理，包括解除劳动合同。
结语。
工程质量管理及奖罚制度范本（三篇）
工程质量管理及奖罚制度范本第一条为保证工程质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条工程质量管理责任制1.项目经理是工程质量管理的主要责任人，负责全面组织、协调、监督和检查工程质量管理工作。
项目经理应具备相关的工程技术和管理能力，并具备相应的相关证书或资质。
2.项目经理应落实工程质量管理的责任，制定并组织实施工程质量管理方案。
3.项目经理应制定明确的工作任务和责任分工，明确各个参与方的质量管理职责。
4.项目经理应定期召开工程质量管理会议，总结分析工作中存在的问题，并及时采取措施加以解决。
第三条施工过程管理1.施工单位应按照相关的技术规范和标准进行施工，并做好相关的记录和报告。
2.施工单位应组织好施工人员的培训，提高工人的技能和素质。
3.施工单位应制定施工质量检查计划，并按计划进行检查和整改。
第四条施工质量控制1.对施工过程中出现的质量问题，项目经理应及时处理，追究责任，并采取措施予以改正。
2.对工程实施过程中的关键环节和节点，项目经理应加强监督，确保质量控制达到要求。
3.对施工单位的工艺和设备，项目经理应进行审核和验收，并做好记录。
第五条工程质量检查和验收1.工程质量检查和验收应按照相关技术规范和标准进行。
2.工程质量检查和验收应由专业人员进行，并制作相关的检查和验收报告。
3.对于不符合技术规范和标准的情况，项目经理应及时进行整改，并做好相关记录。
第六条奖罚制度1.对于工程质量合格的，给予相应的奖励，包括经济奖励和表彰。
2.对于工程质量不合格的，按照责任追究制度进行惩罚，包括经济处罚、责任追究或解雇。
3.对于工程质量管理工作突出、取得显著成效的，给予嘉奖和晋升。
第七条本制度由项目经理负责执行，并对执行情况进行监督和检查。
第八条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由项目经理提出并经有关部门审批。
工程质量管理及奖罚制度范本（二）一、工程质量管理：1.建立质量管理体系：公司应建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量评估等，确保工程质量稳定可靠。
工程管理奖罚制度规定
工程管理奖罚制度规定一、总则1. 为了加强工程管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目管理的工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员、现场作业人员等。
3. 奖罚制度的实施应当坚持公正、公平、透明的原则，确保每一项奖罚决策都有明确的依据和标准。
二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点目标、节约成本、优化流程、提升工作效能的个人或团队，将给予一定的物质奖励或奖金。
2. 对于在紧急情况下处理问题得当，避免重大损失的员工，将视情况给予表彰和奖励。
3. 鼓励创新思维和技术改进，为公司节省资源或显著提高工程质量的个人或团队，将给予额外的奖励。
4. 定期对表现优异的员工进行评选，并给予相应的荣誉证书和奖金。
三、处罚规定1. 违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除处理。
2. 对于工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，将根据影响程度，对相关责任人进行罚款、降级或解聘处理。
3. 故意拖延工期，影响整体进度的，将给予责任人相应的经济处罚或其他行政处罚。
4. 擅自变更工程设计或施工方案，未经批准实施的，将对相关责任人进行严肃处理。
四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经过公司管理层审批后执行。
2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度执行的公正性。
3. 任何员工对奖罚决定有异议的，可以向监督小组提出申诉，监督小组应及时调查并给出处理意见。
4. 奖罚记录应详细记录在案，并作为员工绩效考核的重要依据。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，需经公司管理层审议通过后公布执行。
2. 本制度最终解释权归公司管理层所有。
工程质量管理及奖罚制度样本（5篇）
工程质量管理及奖罚制度样本为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。
工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。
根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，____对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。
项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。
三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。
1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。
1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。
工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。
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附件：XX建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度第一章总则第一条为了贯彻“每建必优”的管理方针，引领标杆创建，推进项目管理标准化建设，提升XX建设集团第二建设公司（以下简称公司）的竞争力，从公司工程管理实际出发，特修订《XX建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度》。
第二条除创优创杯、费率优惠奖励由公司在结算时兑现外，其他内部奖罚在提供依据后即兑现。
第三条本制度适用于各分公司、项目部的工程管理活动。
第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。
其中集团公司提取1.5元/m2用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。
二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。
市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。
与子公司合作项目按双方约定的比例收取。
三、奖励基金在工程合同签订当年年末必须提取。
未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围。
缴纳奖励基金之前所获荣誉不予发放奖励。
第五条其他说明一、奖励基金收取后一般不予退回。
若遇合同终止等特殊情况时，经市场处审查，在业务承接表中删减该业务后，可予以退回；退款前已兑现的奖励同样应返还给公司。
二、公司的执罚，其执罚款项从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由该个人所在单位甄别后扣罚到个人。
公司所罚款项均纳入奖励基金专项费用。
第三章奖罚的依据第六条创优奖项的评定，必须有评审部门的文件（或证书）原件。
附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。
第七条召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件通知。
现场会材料需在会后寄至工程管理处备案。
第八条工程管理检查情况，以公司及各级检查部门的通报为依据。
第九条综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。
第十条罚款应出示相关的各类证据。
第十一条荣誉证明文件在当年年终结算时上交，并录入信息化系统。
本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31日。
逾期不上交转入下一年度兑现。
第四章项目部奖励细则第十二条项目奖励分类项目奖励主要分为创优荣誉奖励、召开现场会奖励、其他奖励，具体包括：一、省级及以上优质工程、詹天佑奖、全国建筑装饰工程奖、全国安装之星、全国市政金杯示范工程、全国用户满意工程（中质协）。
二、省级及以上安全生产文明标化工地。
三、地（市）级优质工程。
四、地（市）级安全文明标化工地。
五、当地质量、安全文明施工现场观摩会工程。
六、综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的项目。
七、各级各类检查通报表扬工地。
八、民工学校评比获“十佳”或优秀民工学校。
九、集团标杆（样板）工程、集团现场会等内部奖项。
十、新技术示范工程、节能示范工程、绿色施工示范工程。
十一、QC成果奖。
十二、承担公司科研课题的项目部。
第十三条创优荣誉的奖励一、创优荣誉分为质量类、安全类、技术类及集团内部类。
按项目所获同类别最高荣誉奖励，不重复计奖。
各类创优荣誉的奖励办法按“表一”执行。
各类创优荣誉奖励金额表一二、当出现以下情形将不奖励、减少奖励或追回奖励（一）项目部在与区域公司签订的承包责任制中明确了创优或创标化工地目标，并与管理费费率挂钩且费率低于本单位审批权限的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），只有超出责任制目标的部分另外奖励。
项目内部承包责任制中有创优目标未完成者按内部承包责任合同中的规定处理。
（二）未获得年度标杆工程的项目，获得省级以上荣誉的，集团将不再给予奖励。
特殊情况者经工程管理部组织专家组进行评估，评估后基本达到标杆工程水平的，可予以折半奖励。
（三）未获得年度标杆工程的项目，获得地市级荣誉的，公司将不再给予奖励。
特殊情况者经工程管理处组织专家组进行评估，评估后基本达到标杆工程水平的，可予以折半奖励。
（四）工程项目发生死亡事故或安全生产在行业中受到通报批评的，取消或追回安全类荣誉的奖励。
（五）工程项目在竣工结束前发生安全事故或保修期结束前因项目部原因发生纠纷事件，对安全类奖励视事故（件）影响的恶劣程度，进行折半奖励、取消或追回奖励。
（六）工程项目在竣工结束前或保修期内发生质量事故或业主强烈投诉，对质量类奖励视事故和投诉影响的恶劣程度，进行折半奖励、取消或追回奖励。
第十四条各级现场会（或观摩会）的奖励由当地主管部门组织，在项目部召开省级、地（市）级、县（市、区）级表扬现场会的，实行提前书面申报制度，及时报集团工程管理部，并根据当地现场会的主题、影响力等情况，按“表二”对项目部给予不同的奖励。
各级现场会奖励金额表二第十五条其他荣誉奖励一、各级通报表扬的奖励在各级主管部门或业主的质量安全大检查中获通报表扬的项目部，根据影响情况按“表三”对项目部给予不同的奖励。
检查有排名的，只对前三名进行奖励，一年多次受同一部门、同一事由表扬的，只奖励一次。
各级通报表扬奖励金额表三二、集团给予的其他奖励（一）集团工程管理大检查中，综合排名第一名的奖5万元，第二、三名的奖3万元，第四、五、六名的奖2万元。
（二）在综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的项目部，给予2万元的奖励。
（三）集团大检查发现项目部重视信息化系统的应用，录入及时，信息准确，表现优秀的项目部给予3000-10000元的奖励。
（四）项目部与公司工程技术人员在项目管理某方面有创造性成果，根据成果的实用性及推广度给予该团队2万～10万元的奖励。
三、公司给予的其他奖励（一）公司工程管理大检查中，综合排名前三名项目分别给予20000元、15000元、10000元的奖励。
（二）公司工程管理大检查及季度实测实量专项检查中，对工程质量实测实量进行专项奖励：1、对混凝土工程和砌体工程实测实量成绩95分以上（含95分）的项目进行通报表扬，给予3万元的奖励；90分以上（含90分）的项目进行通报表扬，给予1万元的奖励。
2、对抹灰工程实测实量成绩95分以上（含95分）的项目进行通报表扬，给予1万元的奖励。
（三）获地（市）级“十佳”民工学校的项目奖励10000元；被评为地（市）级优秀民工学校的项目奖励5000元。
第五章项目部处罚细则第十六条建设部、省级、地（市）级、县（市、区）级各类检查中受到通报批评的项目部各罚50000元、30000元、20000元、10000元。
第十七条项目部在各级各类检查中导致项目经理扣分的，按3000元/分进行处罚；导致企业扣分的，按20000元/分进行处罚。
第十八条由于项目部原因导致公司被行业主管部门约谈的，按10000元/次进行处罚。
第十九条按照集团《拉闸管理制度》，对被实施拉闸管理的项目部处以3万～10万元的罚款，并通报批评。
第二十条凡发生质量、安全事故的项目部，因处理措施得当，后果受控的处以1万～3万罚款；因事故或其他事件处理不当，被媒体曝光和政府通报批评的，视情节严重处以5 ～50万的重罚；对发生火灾事故造成不良影响和后果的项目部，视情节严重处以5000～10000元罚款。
第二十一条对发生质量、安全事故及在各级各类检查中受到通报批评、扣分等情况，采取隐瞒不报、虚报的，每起对项目部追加处罚10000元。
第二十二条对业主（或当地主管部门）来信、来电、来人投诉质量、安全及进度问题，经工程管理处核查后属项目部主观原因造成的，根据情节严重、造成经济损失及社会声誉严重程度相应作出通报批评，对项目部进行5000～50000元的罚款。
因同一问题同样原因，被业主来信、来电、来人再次投诉的，对被投诉项目部按照上次处罚金额加倍处罚。
被业主（或主管部门）多次投诉的项目部需要公司派人蹲点协调处理，或者要求集团高层领导到现场协调处理的，罚款20000-100000元。
集团派员蹲点超过10天的按2万/天进行处罚。
第二十三条材料供应商、分包方及民工投诉到公司，经核查后属项目部主要原因造成的，视后果严重程度处以5000～20000元的罚款。
投诉到行业主管部门，经核查后属项目部主要原因造成并导致企业声誉受损的，视后果严重程度处以20000～50000元的罚款。
第二十四条所有大客户项目、XX房产集团开发项目在当年度的集团工程管理大检查时，为必查项目；集团工程管理大检查中，综合排名倒数第一名罚3万元，倒数第二、三名罚2万元，倒数第四、五、六名罚1万元。
凡出具整改通知单限期未进行整改（或限期未上报整改回执通知单）的，按2000元/项进行处罚。
第二十五条项目部不按公司规定落实务工人员进出场登记、日常考勤、工资表、劳动合同签订及分包单位承包合同签订的处以每项1000～5000元的罚款。
第二十六条所有在建项目部应按公司要求建立标养室，否则对项目部予以2000—5000元罚款；项目部不按规定留取试件，试件组数不够者，一经查出，每缺少一组处以200元罚款。
第二十七条单位工程质量等级经核定部门核定为不合格工程（含不合格可使用工程），予以20万~50万元的处罚。
竣工技术资料和竣工备案表未及时上交（或该地区施工单位有原件的未上交原件）的予以2000元的处罚，并推迟奖励基金的兑现。
第二十八条无专项施工方案施工按每项5000元处以罚款，现场实际与专项施工方案不符或未履行报批手续的按每项2000—5000元处以罚款。
对项目部高支模、超重支模架、深基坑、其它特殊工程，专项施工方案未及时上报或先施工后上报或应组织专家论证未组织的项目部予以10000元的罚款；未经公司预检、未通知主管部门擅自施工的罚1万～5万元。
第二十九条公司工程管理大检查中，综合排名后三名项目分别处以20000元、15000元、10000元的罚款。
凡出具整改通知单限期未进行整改（或限期未上报整改回执通知单、未附整改照片）的，按500元/项进行处罚。
第三十条公司工程管理大检查及季度实测实量专项检查中，对工程质量实测实量进行专项处罚：一、对不重视实测实量,实测实量工作未开展的项目进行通报批评，并处以3万元的罚款，实测实量工作开展不及时的项目进行通报批评，并处以5000元～10000元的罚款；二、对混凝土工程和砌体工程实测实量成绩70分以下（含70分）的项目进行通报批评，并处以2万元的罚款；70分以上75分以下（含75分）的项目进行通报批评，并处以1万元的罚款；三、对抹灰工程实测实量成绩80分以下（含80分）的项目进行通报批评，并处以1万元的罚款；四、对一年内重复出现N（N≥2）次混凝土工程和砌体工程实测实量成绩75分以下（含75分）、抹灰工程实测实量成绩80分以下（含80分）的项目进行通报批评，并处以2N万元的罚款；五、对实测实量成绩较前一次检查下降10分以上（含10分）的项目进行通报批评，并处以1万元～3万元的罚款；六、对混凝土工程、砌体工程实测实量成绩85分以下（不含85分）、抹灰工程实测实量成绩90分以下（不含90分）的项目，取消标杆工程评选资格；七、对采用优质材料并享受公司免息借款优惠政策的项目，混凝土工程实测实量成绩85分以下（不含85分）的，进行通报批评，并取消免息借款优惠政策。