虚拟团队四大管理技巧
虚拟团队的建设与管理
虚拟团队的建设与管理随着现代科技的发展，虚拟团队逐渐成为了我们工作中一种常见的工作模式。
虚拟团队的成员分布在全球各地，他们通过网络和其他电子通信工具共同合作完成任务。
虚拟团队的优点显而易见，它可以招募到世界各地最优秀的人才，避免了因地域限制而错失人才，在成员的生产时间上也更加灵活。
虚拟团队也有它的挑战，一个重要的挑战是如何通过技术和管理方式来建设一支高效的虚拟团队。
在这篇文章中，我们将讨论虚拟团队的建设和管理，并提供一些实用的经验。
建立一个成功的虚拟团队需要充分的准备工作，包括组织结构、任务分配、沟通方式和协作流程四个方面。
让我们分别来看一下这些方面。
组织结构当我们在考虑建立一个虚拟团队时，我们需要首先考虑的是组织结构。
这将涉及到虚拟团队的数量和大小，工作流程以及所需的资源。
我们需要明确虚拟团队的目标是什么，以及需要哪些技能和人才来完成它。
在开始寻找人才之前，我们需要设定一个合理的预算，并确定虚拟团队的工作范围。
任务分配虚拟团队的另一个重要的方面是任务分配。
任务分配需要考虑员工的技能和优先级，以确保任务得到及时且高质量的完成。
在任务分配之前，我们需要清楚地确定任务的需求和优先级，并与成员讨论任务的难度和重要性。
任务分配时，我们需要确保每个成员都知道自己的职责和任务，这可以通过分配日期、期限和成果来实现。
此外，我们还需要注重团队成员的平衡，避免出现某些成员负责过多的任务。
沟通方式沟通是虚拟团队成功的关键因素之一。
与传统的面对面沟通不同，虚拟团队的成员分布在不同的地方，因此我们需要确保沟通方式更加高效便利。
这可以通过使用在线视频会议、即时消息和电子邮件等工具来实现。
在沟通方式中，我们需要注意以下事项：1.明确的目标- 在开始每个沟通之前，我们需要明确的明确其目的以及所需的解决方案。
2.建立可靠的通信协议- 我们需要为沟通设定一个常规的时间，以便团队成员能够准时参加并准备好事项。
3.合理利用时差- 在虚拟团队中，时差是一个不可避免的问题。
如何协调和管理虚拟团队合作
如何协调和管理虚拟团队合作在当今信息时代，虚拟团队合作已经成为许多组织和企业的常态。
虚拟团队由分散在不同地理区域的成员组成，通过互联网和技术工具进行协作和合作。
然而，管理虚拟团队合作也面临着很多挑战，如沟通障碍、文化差异和时间管理等。
本文将探讨如何协调和管理虚拟团队合作，以确保团队的高效运作。
一、建立明确的沟通渠道有效的沟通是虚拟团队合作的关键。
由于团队成员分散在不同的地区，面对面交流不可行，因此需要建立明确的沟通渠道。
可以利用各种在线聊天工具，如Skype和Slack等，进行实时交流。
另外，定期举行虚拟会议或通过视频会议进行团队沟通也是非常重要的。
二、制定清晰的工作计划和目标在虚拟团队合作中，团队成员的自主性和自律性是非常重要的。
为了确保团队的协作和合作有条不紊，需要制定清晰的工作计划和目标。
这些计划和目标应该明确、可量化，并为每个成员提供明确的责任和角色。
此外，要确保任务分配合理，能够充分发挥每个成员的专长和技能。
三、培养团队合作精神虚拟团队合作需要团队成员之间的密切合作和协作。
为了培养团队合作精神，可以通过团队建设活动或共同的目标来增强团队凝聚力。
此外，鼓励成员之间的相互支持和帮助，提供合适的奖励和激励机制，以激发团队成员的积极性和动力。
四、管理时间和任务虚拟团队合作涉及不同时区的团队成员，因此需要有效地管理时间和任务。
可以利用时间管理工具，如Trello或Asana等，来跟踪任务和进度。
此外，及时沟通和协调团队成员的时间表，确保团队成员的工作安排相互协调，以避免延迟和冲突。
五、拥抱多样性和文化差异虚拟团队合作通常涉及不同国家和地区的团队成员，因此要积极拥抱多样性和文化差异。
了解和尊重团队成员的文化背景和习俗，可以促进团队之间的理解和合作。
此外，建立一个开放和包容的工作环境，让团队成员可以自由地分享和交流意见和想法。
六、建立有效的反馈机制及时的反馈对于虚拟团队的改进和发展至关重要。
建立一个有效的反馈机制，鼓励团队成员提供对工作的反馈和建议。
虚拟团队管理的技巧
虚拟团队管理的技巧随着信息技术的快速发展，虚拟团队已经成为了一个越来越普遍的工作模式。
在这样的工作模式下，团队成员分散在不同地点，通过线上协作来完成共同的任务。
虽然虚拟团队的工作模式非常灵活和高效，但管理这样的团队并非易事。
下面将介绍一些关于虚拟团队管理的技巧。
1. 建立良好的沟通机制沟通是虚拟团队的核心，因为工作的培训和反馈都需要沟通。
在虚拟团队中，有些团队成员可能来自不同的城市、国家，他们的时间和文化背景可能也不同，这就需要建立一种有效和高效的沟通机制。
这可以借助一些工具实现，例如Skype、Zoom、微信等，以及其他实时聊天和在线文档编辑工具。
而且，为了保持沟通顺畅和连续性，组织者需要定期与团队成员进行连接并关注他们的进展。
2. 设计清晰的目标虚拟团队的成员通常无法见面，因此他们必须清楚了解任务和目标，以确保他们按要求高效地完成任务。
组织者应当把每个任务切成小块并预测所需的时间和资源。
团队成员应能够准确地理解任务的重要性和完成工作的期限，以便他们可以根据任务的优先级合理安排自己的时间。
3. 建立互信和个人关系建立互信和友好关系是虚拟团队管理的必要条件。
由于虚拟团队成员无法见面，难以面对面沟通，因此在缺乏面对面互动的情况下，建议通过线上视频会议、私人聊天和在线问卷来区分团队成员。
当然，如果有机会，组织者可以邀请团队成员彼此深入了解并建立良好的互信关系。
4. 留出必要的自由空间虚拟团队需要灵活的工作时间安排。
团队成员可能生活在不同的时区，或每个人都有他们自己的日程安排，所以为了让团队成员自由安排时间和空间，组织者需要给出足够的准备时间。
然而，他们还需要为虚拟团队成员设置一个特定的工作时间表，以确保所有团队成员都完成任务并按照计划工作。
5. 提供及时的反馈虚拟团队成员相对孤立，缺少即时反馈可能会导致问题延迟和失误。
组织者需要确保定期给出及时的反馈，以纠正问题和启发一定的成长。
如果需要，他们也可以给团队成员设定一些绩效指标，以确保虚拟团队的成就并及时给出反馈。
如何应对虚拟团队的管理问题
如何应对虚拟团队的管理问题随着信息技术的飞速发展，虚拟团队已经成为越来越多公司的选择。
虚拟团队可以打破地域限制，最大限度地发挥每个团队成员的专业特长，提高工作效率。
但是，虚拟团队的管理也面临着诸多困难和挑战。
毕竟，管理一个分散在不同地方的团队和管理一个集中在一个办公室的团队是不同的。
本文就针对虚拟团队的管理问题，提出几点建议。
一、建立有效的沟通机制沟通是团队合作中最重要的环节之一，尤其是对于虚拟团队来说。
虚拟团队成员分散在不同的地区，可能甚至是不同的国家，时间上有差异，中间可能存在语言和文化障碍。
因此，建立有效的沟通机制对于虚拟团队的管理至关重要。
这可以通过以下措施实现：1.选择正确的沟通工具。
选择适合团队成员的沟通工具，比如视频会议、邮件、即时通讯软件等。
这个选择应该基于团队成员的时间和偏好以及项目的性质而定。
有必要了解到每种工具的特点和优缺点，以便更好地协作。
2.制定明确的沟通计划。
虚拟团队的成员通常在不同的时区工作，甚至可能在不同的时间段。
因此需要事先制定好沟通计划，以确保每个人都知道何时需要参与讨论、何时需要回答问题、何时需要更新工作进程。
每个团队成员都应该知道什么是他们需要完成的任务，以及何时需要完成这些任务。
3.建立透明的信息共享机制。
为了使虚拟团队的成员之间能够共享信息和数据，需要建立透明、高效的机制。
此外，应该制定清晰的规则，确保团队成员能够轻松地访问共享信息。
二、加强团队合作和信任虚拟团队中的每个成员都分散在不同的地方，没有人坐在其他人旁边。
这种情况下，工作的难度会增加，同时也会增加合作的重要性。
以下是虚拟团队中加强合作和信任的几种方法：1.确保任务分配合理。
由于虚拟团队成员并不在同一地点，因此需要将任务划分得更为细致，每个人要明确他们负责的任务和时间表。
此外，应该考虑在团队成员之间分配任务时，要充分考虑不同的时区和个人特定的需要。
2.支持自我管理。
虚拟团队成员通常会需要更高的自我管理能力。
it虚拟团队管理制度
it虚拟团队管理制度一、团队组建1.1 团队成员：虚拟团队成员由各个部门或地区的员工组成，具有不同的技能和专长。
成员应具备团队合作意识和良好的沟通能力，能够迅速适应虚拟工作环境。
1.2 团队领导：团队领导应具备较强的管理能力和沟通能力，能够有效地协调团队成员之间的合作，推动项目的进展。
领导应定期与团队成员进行沟通，解决问题并激励团队成员的工作热情。
1.3 团队目标：团队目标应明确具体，能够激励团队成员积极参与，并能够达到组织的战略目标。
目标应与成员的个人目标相结合，形成有动力的共同目标。
1.4 团队规模：团队规模不宜过大，以便更好地管理和协调团队成员之间的工作。
通常建议团队规模不超过15人。
二、团队沟通2.1 沟通工具：虚拟团队应借助各种沟通工具，包括即时通讯工具、视频会议工具、项目管理工具等，以便团队成员之间的有效沟通和协作。
2.2 沟通频率：团队成员之间应建立良好的沟通习惯，定期进行团队会议和项目进展汇报，及时讨论和解决问题，使团队工作保持高效的状态。
2.3 沟通内容：团队沟通内容应围绕项目的进展、问题和解决方案、成员的工作计划和目标等，确保团队成员明确工作任务和责任。
2.4 沟通方式：团队成员可以选择使用邮件、即时通讯、电话、视频会议等不同方式进行沟通，根据不同情况灵活使用，确保信息传递的及时性和准确性。
三、团队协作3.1 分工合作：团队成员应根据各自的专长和技能，在项目中扮演不同的角色，相互配合，形成有序的工作分工，确保项目的顺利进行。
3.2 互相支持：团队成员之间应互相支持和帮助，共同解决困难和挑战，提高工作效率和成果质量。
3.3 团队协作工具：团队应借助协作工具如项目管理软件、在线文档等，方便团队成员之间的协作和信息共享，提高团队的工作效率。
3.4 团队文化：团队应建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员分享经验和知识，不断学习和进步，形成良好的团队氛围。
四、团队管理4.1 任务分配：团队领导应根据项目要求和团队成员的技能分配任务，合理安排工作进度，确保任务按时完成。
虚拟团队的管理
虚拟团队的管理Organized at 3pm on January 25, 2023Only by working hard can we be better虚拟团队的管理一、何为“虚拟团队”虚拟团队和以往华而不实的新鲜事物不同,它的出现极大提高了工作效率,是一种依靠虚拟形式电子通信,创造实在价值效率、服务质量、客户满意的工作模式;总部网络富含海量的信息资源,供职员应对难关;万一情况紧急又缺乏资料,开启公司特制的网络通讯程序后,全世界在线的公司职员都会帮忙解决;可以说,虚拟团队仿佛就是集体作战;定期的团队会议,共享当前工程的实施进展,部署今后的工作方案,能让员工感到踏实和集体感;毫无疑问,打造虚拟团队,可以极大限度地发挥人力资源潜能,帮助企业获得竞争优势,作商界赢家;二、如何管理虚拟团队虚拟团队以其不可比拟的优越性为企业带来了机遇,描绘了一幅崭新的全景；然而这种模式也给管理人员带来了挑战和困惑,怎样才能发挥人才的素质潜能,怎样体现团队工作的整体效能,管理者如何使用技术设备促进沟通,如何指导日常工作;1. 把好选人关很多实践和研究证实,挑选合格的团队成员对日后开展工作是极为有益的;首先必须满足技术过硬,能熟练使用各种网络工具的要求；其次,主动性、适应能力强、有独立思维能力也很关键；当然,要想成为团队一份子必须钟爱沟通、充满团队精神、讲究务实、结果导向;2. 综合使用网络技术使用网络同样可以交流情感、换位思考、知识分享、建立关系;这不得不归功于丰富的通信手段;在举行临时会议的前2天,团队负责人将通知发往成员的信箱,同时发送的还有备选的讨论问题及其相关资料;“Meeting-staff”是一种特制的集成软件,它类似可视电话会议,是开会的常见工具;所有成员的桌面上都显示同事的脸部图像；运用“白板”,在同事汇报工作时可从旁记录、涂写和提问,临时草稿不但能全部存储还可实时共享,也许这就是一个建设性的方案;管理者随时可上传、转发最新资料便于部属下载和参阅;除此之外,这种程序可以通过BBS检索全球的解决方案;3. 目标行动导向团队工作的主持者主要负责制定目标、监督执行情况、逐步完善和评估绩效;在开展的初期,负责人须向每一位成员讲解团队的短期及长远目标,清晰各自的角色定位,阐述职责权限和工作内容；在开展各自工作期间,驻扎在各地的员工可能碰到多样化的障碍,有些是可以用网络检索找到答案的,有些则要求同事之间横向磋商、彼此创新,这就特别需要管理者从中不断鼓励和持续关注,不时的给出渐近的子目标,亦步亦趋的完成大目标；同时,目标行动导向还强调纵向的互动连接——监控和反馈,管理者通过各种手段监控团队工作的进度,洞悉全局,运筹帷幄;任何疏漏的出现都反映在总部的网络中,及时采取纠偏措施,准时反馈给团队成员合理的操作建议;4. 管理沟通成员之间没有面对面接触,这对于以往从事传统职能业务的职员来讲是一个很大的挑战,建立团队信任是管理者解决的首要问题;最令人头痛的还有虚拟成员的多样性文化背景和价值理念,再加上语言差异与各异的性格,给管理带来极大不便;但应该认识到,多样化是一把双刃剑,妥善解决是可以带来效益的;一些跨国企业不再怵之,相反视其为竞争优势;原因就在于良好的沟通,沟通能整合实力、调节优劣、培养兼容;可以这样说,虚拟团队的管理者其目标就是把分散的众人凝聚成同一屋檐下的集体,促进相互信任,增进团队友谊,产生共同愿景;加州大学组织心理学教授L. 纽曼认为：“关键时刻,能解决问题的虚拟领导,绝对是人际关系的高手,而对他的纯技术并没有奢侈的要求;”。
虚拟团队的管理方法有哪些
虚拟团队的管理方法有哪些
虚拟团队的管理方法可以包括以下几种：
1.明确团队的目标和任务：团队成员需要清楚地了解整体目标和各自的责任，并明确工作任务和时间表。
2.建立有效的沟通渠道：使用各种沟通工具和技术，如即时消息、视频会议、项目管理软件等，确保团队成员之间可以及时、有效地交流和协作。
3.设定清晰的工作规则和流程：明确工作规范、沟通方式、决策流程等，帮助团队成员更好地了解工作流程和角色职责。
4.促进团队合作和互信：通过定期的团队会议、团队建设活动等方式，提高团队成员之间的合作意识和信任度。
5.建立有效的绩效评估和奖励机制：设立明确的绩效评估标准，并为优秀表现的团队成员提供适当的奖励和激励措施，以促进团队成员的积极性和工作动力。
6.提供必要的培训和支持：为团队成员提供必要的技术培训和支持，以帮助其适应虚拟工作环境和提高工作效率。
7.定期评估和改进：定期对团队的工作绩效和团队运作进行评估，并根据评估结
果不断改进管理方法和团队运作模式。
虚拟团队的四大管理技巧
虚拟团队的四大管理技巧关于虚拟团队的四大管理技巧目前，全球虚拟团队的数量是有史以来最多的，他们的成员也在迅速增加。
我就职的INSEAD国际商学院收到了大量请求，人们希望我们能开设新课程，向企业高管传授应对这种新的管理挑战所需的技巧。
最新的研究显示，这些技巧不仅与管理同处一地的团队所需的技巧迥异，还常常截然相反。
下面列出的是它们之间的四个主要不同点：1.领导方式不同对于同处一地的团队而言，如果领导者扮演的角色是协助者，团队成员的获益是最大的，而虚拟团队需要一名能提供清晰界定的方向的管理者，以消除工作中的任何模棱两可之处。
我在INSEAD商学院的同事JoséSantos教授论证说，对成员分布全球的团队来说，高度集中化的协调效果最佳。
在同一间办公室工作的团队，在工作职责方面可以松散一些，甚至可以两个人担当同一种角色。
在虚拟团队中，这种做法行不通。
团队负责人必须明确规定各自的角色和职责，并且以身作则。
2.决策方式不同世界各地的团队运作方式并不相同。
在美国，管理者主要负责促进团队工作、迅速选择方向并在项目进展中作出调整。
这种方法颇为有效，但其他方法也行得通。
在瑞典团队通过长时间开会来树立共识并作出决定，这可能会要求举行多次会议，但成员对决策的接受度高，执行决定迅速。
法国笛卡尔式的教育体制则认为，辩论和当面争执是任何决策过程取得进展所需的必要步骤。
而在日本，决策往往是正式小组会议前，在非正式的一对一讨论中作出的。
根据我本人的研究，我发现对全球性团队领袖最困难的挑战之一是：要认识到他们作出决策的风格或许根植于他们所在国家的文化。
因此全球性团队需要非常明确地说明决策方式，而最好的全球性团队负责人必须愿意在项目的不同阶段尝试不同的决策流程。
3.建立互信方式不同在虚拟团队中，信任被赋予了全新的含义。
当你每天在饮水机或复印机旁碰见自己的同事时，你自然会知道谁可以或不可以信任。
在一个所处地理位置上分散的团队里，是否值得信任几乎只能通过可靠性进行衡量。
企业管理中的虚拟团队协作方案
企业管理中的虚拟团队协作方案在当代商业环境中，虚拟团队已成为许多企业日常运营的关键组成部分。
随着全球化进程的不断推进，企业面临着越来越多的跨地域和跨文化合作需求。
虚拟团队的出现为企业提供了一种有效的协作方式，但也带来了一系列的管理挑战。
本文将探讨企业管理中的虚拟团队协作方案，重点关注沟通、领导力和文化差异管理等方面的策略。
一、沟通策略在虚拟团队中，沟通是至关重要的。
由于成员分散在不同的地理位置，面对面的交流变得困难。
因此，企业管理者需要制定一套有效的沟通策略来确保信息的准确传递和团队成员之间的互动。
首先，选择适当的沟通工具是十分重要的。
根据不同的沟通需求，可以使用电子邮件、即时消息、视频会议或项目管理软件等工具。
同时，团队成员也需要了解如何正确使用这些工具，以避免沟通的混乱和信息的丢失。
其次，建立明确的沟通渠道和频率。
虚拟团队成员需要知道在何时和何地可以获得必要的信息，以便及时作出反应。
定期的团队会议或更新报告也能帮助团队成员了解整体进展，并对项目进行必要的调整。
最后，强调透明和开放的沟通文化。
团队成员应被鼓励分享观点、提出问题和解决方案。
管理者应该为团队成员提供充分的反馈，并确保他们得到必要的支持和资源。
这样的开放沟通环境有助于促进信任和合作，提高团队的工作效率。
二、领导力策略在虚拟团队中，有效的领导力至关重要。
传统上，领导者通常通过面对面的交流和直接监督来指导团队成员。
然而，在虚拟团队中，领导者需要采取不同的策略来激励和管理团队成员。
首先，建立清晰的目标和期望。
领导者应该确保团队成员对项目的目标和他们的角色有清晰的理解。
通过明确目标和期望，领导者可以激发团队成员的积极性并提高工作效率。
其次，倡导自主和自组织。
虚拟团队成员通常拥有更大的自主权和自由度，他们需要能够自主决策并自组织团队活动。
领导者应该鼓励团队成员发挥创造力和主动性，同时提供必要的支持和指导。
再次，建立信任和合作的氛围。
领导者应该鼓励团队成员分享信息、相互支持，并提供良好的反馈机制。
虚拟团队管理和远程协作的技巧
虚拟团队管理和远程协作的技巧虚拟团队管理和远程协作已经成为现代工作环境中日益重要的一部分。
随着科技进步的快速发展，越来越多的组织和企业选择利用远程协作的方式来组织团队工作。
虚拟团队管理的成功与否对于团队的协作效率和绩效至关重要。
在本文中，我们将详细探讨虚拟团队管理和远程协作的技巧，从而帮助团队达到更好的成果。
一、明确目标和职责1. 设定明确的团队目标：团队成员应该明确团队的整体目标和每个人的职责。
是经常进行目标讨论并确保每个人都清楚自己的工作进展。
通过设定明确的目标，团队成员在虚拟环境中也能保持高度的职业激情和工作动力。
2. 社交化目标设置：除了明确的工作目标，团队还可以设定一些社交化的目标，例如团队成员之间定期举行虚拟聚会或在线游戏活动，加强团队成员之间的沟通和联系。
二、建立有效的沟通机制1. 选择合适的沟通工具：根据团队的需求选择合适的沟通工具，例如电子邮件、即时通讯工具、在线协作平台等。
确保所有团队成员都能方便地使用这些工具，并能够顺畅地进行信息交流和共享。
2. 定期组织在线会议：为了加强沟通和协作，定期组织在线会议是必不可少的。
通过在线会议，团队成员可以分享工作进展、碰撞想法，并解决任何潜在的问题。
3. 建立有效的信息共享机制：确保团队成员能够方便地共享文件和信息，并保持高效的协作。
可以使用在线文档共享平台，如谷歌文档、微软OneDrive等，来保存和共享团队的文件和数据。
三、培养团队协作能力1. 建立团队文化：培养团队合作精神和团队文化对于远程团队的成功至关重要。
通过设立共同的价值观和团队标准，以及通过团队建设活动和讨论来增强团队凝聚力。
2. 鼓励团队协作和知识共享：通过鼓励团队成员之间的合作和知识共享，可以促进远程协作的效果。
可以设立一个在线论坛或交流平台，鼓励团队成员分享自己的想法和经验，并互相学习。
四、建立信任和良好的团队关系1. 建立正式和非正式的沟通渠道：除了正式的项目会议和讨论，建立非正式的沟通渠道也是非常重要的。
如何管理高效的虚拟团队
如何管理高效的虚拟团队近年来，随着科技的迅速发展，越来越多的组织选择基于互联网的虚拟团队。
与传统团队相比，虚拟团队不受时空限制，成员可以随时随地参与工作，因此已成为许多组织进行横向和纵向整合的理想方式。
然而，由于缺乏直接交流和面对面协作，虚拟团队存在许多挑战，如如何管理高效的虚拟团队，成为许多组织必须面对的问题。
如何建立高效的虚拟团队首先，对于虚拟团队来说，明确的目标和职责分配是成功的基础。
通过明确的目标和任务，可以使所有成员按照同样的标准来工作。
此外，必须确保职责分配合理，并且每个成员都清楚自己的角色和任务。
对于虚拟团队来说，需要具备良好的组织和管理技能，以确保工作的高效开展。
其次，组织管理的方式也至关重要。
虚拟团队成员之间缺乏面对面的交互，特别是在文化、语言和时区等方面的差异问题上，需要更加小心谨慎。
在管理虚拟团队时，必须能够有效地利用现代的数字协作工具，如在线会议、云共享、即时通讯和项目管理软件等，以便成员之间保持紧密的联系和沟通，并最大限度地减少信息误解和混乱。
如何提高虚拟团队的效率在管理虚拟团队时，成员之间的信任和相互支持也至关重要。
组织可以通过建立良好的沟通渠道、促进成员之间的互相交流和交流，以及定期组织会议和培训等形式来推进这些。
此外，组织也可以制定并行动虚拟团队的决策计划，以确保团队的工作能够有条不紊地进行，成员可按计划工作并相互配合。
另外，即时反馈对于虚拟团队成员的行为以及工作的开展也非常重要。
组织应该鼓励和支持成员对彼此的表现进行反馈，以促进责任感和团队合作精神的发展。
同时，也应该鼓励成员提供建设性的反馈，以提高团队的工作效率。
最后，由于虚拟团队成员通常都来自不同的地区和文化背景，了解各种文化差异和习惯也是非常重要的。
对于虚拟团队管理者来说，有能力领导多样化和分散式的团队是非常必要的，他们需要了解不同文化的团队成员的需求和习惯，并通过巧妙的领导方式来推动团队的发展。
结论虚拟团队是组织发展的趋势，在管理虚拟团队时，组织需要具备良好的管理能力、组织技巧和领导力。
移动互联时代下的网络虚拟团队有效管理
移动互联时代下的网络虚拟团队有效管理在移动互联时代，互联网的广泛应用推动了虚拟团队的兴起和发展。
虚拟团队由分散地工作在不同地点的成员组成，通过互联网进行协作和沟通，实现共同的目标。
与传统的实地团队相比，虚拟团队更加灵活高效，但也面临着团队协作、沟通和管理方面的挑战。
本文将探讨在移动互联时代下，网络虚拟团队的有效管理方法与技巧。
1. 清晰的目标和角色分工一个虚拟团队的成功与否往往取决于团队成员们对于目标的共识与理解。
因此，在团队开始工作之前，确立清晰的目标十分重要。
目标应该具体、可衡量，并且对团队每个成员都有明确的意义。
另外，角色分工也是团队的一项基础工作。
每个成员应该明确自己的职责，并清楚认识到其他成员的期望。
2. 建立有效的沟通渠道虚拟团队的成员可能分布在不同的地理位置，没有面对面的交流机会，因此建立有效的沟通渠道至关重要。
团队成员可以利用即时通讯工具、在线会议和项目管理工具等协作平台与其他人进行实时的协作。
此外，定期的团队会议也可以提高团队成员之间的沟通效率，确保及时沟通和问题解决。
3. 建立信任和合作建立信任和合作是虚拟团队有效管理的关键。
因为成员之间可能没有实际接触，建立信任相对困难。
为了建立团队成员之间的信任，可以采取以下措施：a. 鼓励成员分享个人意见和观点，尊重每个成员的贡献；b. 通过互动式的任务分配和协作，让成员感受到彼此的价值；c. 建立一个积极的、支持性的团队氛围，奖励和肯定成员的努力和成就。
4. 提供培训和技术支持移动互联时代的快速发展使得技术发展迅速。
因此，在虚拟团队中，成员可能需要掌握各种在线协作工具和软件。
提供必要的培训和技术支持，确保团队成员能够熟练地运用这些工具和软件，不仅可以提高工作效率，还能避免因技术问题而导致的沟通和合作困难。
5. 管理成员的工作质量虚拟团队中，每个成员各自负责完成一定的任务。
为了保证任务的高质量完成，需要设立相应的管理机制。
团队负责人可以通过设立里程碑和目标，定期进行任务进度的追踪和评估。
虚拟团队协作的有效管理方法
虚拟团队协作的有效管理方法介绍在现代工作中，虚拟团队协作已经成为一种常见的工作模式。
由于科技的进步，人们不再需要身处同一个地点就能共同完成任务。
虚拟团队协作既带来了便利，也带来了挑战。
本文将探讨虚拟团队协作的有效管理方法，帮助团队领导者更好地管理和激励虚拟团队。
认识虚拟团队虚拟团队是由分散在不同地区或甚至不同国家的成员组成的团队。
他们通过互联网和通讯技术进行沟通和协作。
与传统的实体团队相比，虚拟团队具有以下特点：1. 时间和地点的灵活性虚拟团队成员可以在不同的时间和地点工作，这为他们提供了更大的自由度。
成员可以在自己最高效的时候进行工作，而不用受限于办公室的时间和地点。
2. 跨文化和跨时区合作虚拟团队成员可能来自不同的文化背景，并且他们可能分散在不同的时区。
这样的多样性对于团队的创新和解决问题能力非常重要，但同时也增加了沟通和协作的难度。
3. 依赖科技的通信方式虚拟团队通过电话、电子邮件、聊天工具和在线协作平台等科技工具进行沟通。
这些工具可以帮助团队成员实时交流并共享信息，但也可能导致信息沟通不畅或者误解。
虚拟团队协作的挑战虚拟团队协作面临着一些挑战，这些挑战可能会影响团队的效率和成果。
以下是一些常见的挑战：1. 沟通障碍由于虚拟团队成员没有面对面的交流，沟通可能变得困难。
语言障碍、文化差异、时区差异以及缺乏非言语沟通的能力，都可能导致信息传递不清或者误解。
2. 缺乏信任和团队凝聚力在虚拟团队中，成员可能从未见过彼此，这导致了一种缺乏信任和凝聚力的状况。
缺乏面对面的互动，使得团队成员很难建立起紧密的工作关系。
3. 时间管理问题由于虚拟团队成员的时间和地点的灵活性，管理时间成为一项挑战。
团队成员可能在不同的时区工作，这使得协调工作时间变得困难，也增加了对成员的任务管理的困难。
4. 文化差异虚拟团队成员来自不同的文化背景，可能有不同的工作习惯、价值观和沟通方式。
这些文化差异可能导致误解、冲突和合作困难。
如何协调和管理虚拟团队合作
如何协调和管理虚拟团队合作虚拟团队合作是近年来随着信息技术的发展而兴起的一种新型工作模式。
虚拟团队成员分散在不同的地理位置，通过网络和协作平台进行沟通和合作。
虽然虚拟团队合作具有很多优势，如节约成本和时间、增强团队多样性等，但也面临一些挑战，如沟通障碍和信任问题。
本文将探讨如何协调和管理虚拟团队合作，提高团队效能。
一、明确目标和任务在虚拟团队合作中，明确的目标和任务是成功的基石。
团队成员需要清晰地理解合作的目的，明确各自的责任和角色。
团队领导者应与团队成员充分沟通，确保每个人都明确任务的具体要求和时间节点。
只有明确的目标和任务，团队成员才能有针对性地规划工作，提高工作效率。
二、建立良好的沟通机制沟通是虚拟团队合作的关键。
由于团队成员分散在不同的地理位置，面对面的交流可能不太方便，因此需要建立良好的沟通机制。
首先，团队成员应选择合适的沟通工具，如电子邮件、即时通讯工具和协作平台等，以满足不同场景下的沟通需求。
其次，团队成员应遵循及时、清晰和准确的沟通原则，避免信息传达上的误解。
最后，定期进行团队会议，将团队成员召集在一起，进行面对面的沟通和交流，提高团队凝聚力。
三、建立信任和合作关系在虚拟团队合作中，建立良好的信任和合作关系至关重要。
虚拟团队成员分散在不同的地理位置，缺乏面对面的交流机会，容易产生不信任的情绪。
因此，团队领导者应主动采取措施，建立和加强团队成员之间的信任。
首先，团队领导者应公正地分配任务和资源，保持透明和公开的决策过程，减少团队成员之间的猜疑和竞争。
其次，团队领导者应倡导积极的沟通和反馈文化，鼓励团队成员分享意见和建议，及时解决问题。
最后，团队领导者应树立榜样，展示出自己的专业能力和为团队付出的态度，赢得团队成员的尊重和信任。
四、设定清晰的工作流程虚拟团队合作需要设定清晰的工作流程，以保证工作有序进行。
团队领导者可以制定并维护团队合作的标准操作流程，明确每个阶段的工作内容和交付物。
没有边界的组织——虚拟团队管理研究
没有边界的组织——虚拟团队管理研究虚拟团队是指由志同道合的成员组成一个集合，以共同实现团队的目标。
相比于传统的实体团队，虚拟团队更加灵活、更加高效、更加智能化。
虚拟团队可以跨越地域、跨越时间、跨越文化，而不受到时间和空间的限制。
在信息化发展的今天，虚拟团队也变得越来越普遍。
虚拟团队的管理难度较大，因为虚拟团队之间缺少直接的沟通和面对面的交流，因此需要一些特别的方法和工具来解决这些问题。
一. 管理方法1.1 设置清晰的目标虚拟团队需要明确行动方向和目标定位，要避免轻易的变更和调整。
目标的设定可以使成员明确团队的最终目标，从而协调共同努力。
1.2 分配任务团队成员需要明确任务职责，分工合理，避免出现成员重复制作的情况。
适当设置任务监管体系，避免因为成员疏漏所造成的任务流程断层。
1.3 适时交流虚拟团队之间缺乏语言和肢体语言的交流，因此需要及时的通过各种在线工具进行互动，定时安排视频会议也是必要的，有利于成员之间之间加深了解，促进协同努力。
1.4 建立团队纪律为了确保每个成员的任务顺利完成，虚拟团队需要有严格的纪律和规章制度。
要让每个成员都感受到一种责任感，并且识别他们在团队中的角色，使其发挥最大的作用。
二. 工具选择2.1 在线协作工具在线协作工具是虚拟团队必不可少的工具之一，无论是文字、图片、音频、视频等各种表现方式都可以直接进行在线协同制作，有效的提升工作效率。
2.2 共享文档工具团队成员需要及时地分享文件，避免由于时差等因素造成的文件流程断层。
共享文档工具支持多设备访问，并且操作简单，可以有效地解决文件共享问题。
2.3 视频会议工具虚拟团队由于成员遍布全球，以互联网进行交流成为了唯一的选择。
视频会议工具可以有效地保持各个成员的沟通联络，并且能让成员直接面对面交流，增强信息交互效果。
2.4 任务管理工具为了更好地管理团队任务，可以使用任务管理工具，拥有任务分派、时间管理、任务跟踪等多种功能。
任务管理工具可以帮助团队成员及时认识任务进展情况，及时解决任务紧急事项。
如何在团队中建立有效的远程工作和虚拟团队管理机制？
如何在团队中建立有效的远程工作和虚拟团队管理机制？背景介绍随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用远程工作模式，并组建虚拟团队。
如何在团队中建立有效的远程工作和虚拟团队管理机制成为一个重要课题。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助团队建立高效的远程工作和虚拟团队管理机制。
远程工作管理1.制定清晰的工作计划和目标：为每个成员制定明确的工作任务和目标，确保大家在远程工作时有清晰的方向。
2.沟通和协作工具的选择：选择适合团队的沟通和协作工具，如Slack、Trello等，确保信息流畅和协同高效。
3.定期会议：定期组织团队会议，及时汇报进展和解决问题，保持团队的凝聚力和合作性。
4.建立信任和透明度：建立团队成员之间的信任感，保持工作的透明度，及时分享信息和进展。
虚拟团队管理1.制定明确的角色和责任：明确每个团队成员的角色和责任，避免出现任务交叉和责任模糊。
2.建立有效的沟通机制：建立畅通的沟通渠道，保证信息及时传递和沟通效率。
3.推动团队协作：鼓励团队成员之间的合作和知识共享，提高团队整体的协作水平。
4.督促绩效和汇报：建立有效的绩效考核机制，定期汇报工作进展和成果，保证团队的高效执行。
总结建立有效的远程工作和虚拟团队管理机制是团队管理的重要环节，需要团队领导者和每个团队成员共同努力。
通过制定明确的工作计划，选择适合的沟通工具，建立信任和透明度，制定角色和责任，建立有效的沟通机制，推动团队协作和督促绩效汇报，团队将更加高效地工作，取得更好的业绩。
愿每个团队都能建立起有效的远程工作和虚拟团队管理机制，共同发展！以上便是本文的内容，希望对您有所帮助。
如果您对远程工作和虚拟团队管理有任何疑问或想法，欢迎在评论区留言讨论，谢谢阅读！。
有效管理虚拟团队的10个技巧
有效管理虚拟团队的10个技巧⼏乎每个⼈都在团队环境中⼯作，这是因为⾼效团队就是那些团结在⼀起的团队。
⼤多数管理⼈员通常决定在他们的重组后共同定位他们的团队，尽管从⼀个地⽅迁移到另⼀个地⽅的个⼈不断流失。
另⼀⽅⾯，世界范围内的现象正在影响着不同⽅向的团队⼈员配备。
在线协作⼯具（如SparkleComm），可靠和快速的通信以及互联⽹正在促进⼈们聚集在⼀起，⽽这些团队不再位于同⼀地点。
这些团队被称为虚拟团队。
他们是真正的团队，可以成功地适应经典的定义，共同合作，以实现⼀套共同的⽬标。
虚拟术语是因为这些团队不以传统⽅式（即⾯对⾯）进⾏交互或沟通。
可以在成功的虚拟团队管理中使⽤⼤量特殊技术，主要包括以下内容：1.团队⽬标管理虚拟团队的⼀个技巧是，所有团队成员都必须了解并正确理解他们在⼀起做什么。
这是因为如果只有个⼈⾓⾊和⼯作被理解，他们就有可能成为个⼈贡献者。
因此，建⽴清晰、全⾯的团队⽬标是管理虚拟团队的好⽅法，⽽且要使⽤虚拟的团队协作⼯具，最常见的视频会议软件就是SparkleComm统⼀通信。
2.团队提醒事实上，如果⼀个团队的个别成员觉得他们能够独⽴⼯作，他们就会采取⾏动。
但是，如果个别成员意识到他们组成了⼀个具有共同可交付成果和⽬标的更⼤团队，那么事情⼀定会运作良好。
3.基本规则对于虚拟团队来说，⽆论其远程性质如何，都必须展⽰⼀套既可接受也⼜对他们来说都很常见的⼯具，例如SparkleComm统⼀通信。
也要建⽴⼀套基本规则，这是虚拟团队管理的最基本技巧之⼀。
这⾥的基本规则是指以下内容：•为团队的所有成员设置标准⼯作时间。
•确定午休时间。
•确定强制性会议，即电话、⽹络或⾯对⾯会议。
•定义关于通信周转时间的期望。
4.定期会议在如何有效管理虚拟团队时，有必要与整个团队和个⼈组织定期会议。
这应该是⾯对⾯和在线。
在线会议可以通过视频会议解决⽅案进⾏，例如SparkleComm统⼀通信。
SparkleComm具有令⼈惊叹的功能，可满⾜所有业务需求。
虚拟团队的协调管理
虚拟团队的协调管理虚拟团队依赖信息技术实现远程沟通，其诱惑力是显而易见的，但也使得团队管理与协调问题更加复杂化，稍有不慎，就会造成管理失控。
如何管理这种团队，提高团队效率，是管理层需要认真考虑的一个重要问题。
1.革新管理思想虽然虚拟团队仍然是一个完整的团队，但与传统的实体团队又存在着明显的区别，它具有自己的特征和运行机制。
面对这种无形的团队，传统的命令和控制方式已不再有力，要真正管理好虚拟团队，就必须调整团队成员的定位，并在团队中树立起良好的信任氛围。
2.建立新型管理体制（1）调整成员角色定位。
虚拟团队成员一般以知识型员工居多，远程管理使得组织的监督与控制功能弱化，这种情况下，仍然沿用传统的成员定位是行不通的。
在虚拟团队中，需要对成员重新定位，把他们从“劳动者”角色转为“会员”角色。
作为会员，他们需签订会员协议，享有相应权利和责任，最重要的是参与管理。
成员归属的对象也不应是某个“地方”，而是由所有团队成员组成的一个虚拟的“社区”。
（2）明确团队的战略目标。
在虚拟团队中，战略目标是领导关系的替代，明确的目标是成员协同工作的基础。
因此，团队在建立之初，要尽量让每个成员了解团队的目标和远景，并及时获取员工的反馈信息，在互动中加深对目标、任务以及在团队中的角色的理解。
此外，在团队运转中，要尽量掌握每一成员的工作状况，及时纠正工作中的偏差。
（3）建立信任关系。
可以说信任的建立和维系是虚拟团队管理的核心问题，相互信任是虚拟团队运作的基础。
团队对成员的信任其实是一种信心，即对成员能力的信心，以及对他们忠诚于团队目标的信心。
在团队中建立信任关系，首先意味着要承认“个体”，即充分认可、接受和尊重成员个体的知识、技能、态度、行为、文化、信仰等，同时要具有强烈的产权保护意识。
其次，要对组织进行重新建构，建立任务封闭式的独立工作单元，使他们在各自的领域内充分发挥知识结构优势，进行创造性的活动。
当然，这种封闭式工作单元如果不能及时跟上市场、客户和技术的变化，则会给整个组织造成巨大损失，因此，成员必须时刻紧跟变化的步伐，形成一种不断学习的文化。
有效管理虚拟团队的六个技巧与实践
有效管理虚拟团队的六个技巧与实践随着信息技术的快速发展，虚拟团队在现代企业中变得越来越普遍。
虚拟团队由分布在不同地点的成员组成，通过互联网和其他通讯技术进行协作。
然而，有效管理虚拟团队并不是一件容易的事情。
本文将介绍六个技巧和实践，帮助您有效地管理虚拟团队。
技巧一：明确沟通渠道为了有效管理虚拟团队，建立明确的沟通渠道是至关重要的。
选择适合团队成员的沟通方式，如电子邮件、在线聊天工具或视频会议。
并制定明确的沟通准则，例如每周固定的团队会议时间，以便及时解决问题和获取进展报告。
技巧二：建立信任和透明度建立信任是有效管理虚拟团队的基石。
通过定期沟通来建立良好的关系，鼓励团队成员分享彼此的意见和想法。
同时，保持透明度，分享关键信息和目标，确保团队成员了解整体战略和工作进展。
技巧三：设定清晰的目标和角色在虚拟团队中，设定清晰的目标和角色非常重要。
确保每个团队成员都明确自己的职责和目标，并了解如何为整个团队的成功做出贡献。
定期检查目标的达成情况，及时调整和重新分配任务，以保持团队的高效运作。
技巧四：建立有效的项目管理流程项目管理流程对于虚拟团队的成功至关重要。
建立合适的项目管理工具和流程，以便团队成员可以有效地协作和共享文件。
确保团队成员清楚地了解工作流程，并提供培训和支持，以便他们能够正确使用这些工具和流程。
技巧五：关注团队动力和团队协作在虚拟团队中，保持团队动力和团队协作是至关重要的。
通过鼓励和表彰团队成员的业绩，增强团队成员的积极性和参与度。
促进团队协作，鼓励团队成员分享经验和最佳实践，并提供支持和反馈，以促进团队的合作与成长。
技巧六：定期评估和改进最后一个技巧是定期评估和改进虚拟团队的运作。
定期进行团队绩效评估，了解团队的强项和改进点。
根据评估结果制定适当的改进计划，并与团队成员共同制定目标，共同努力提高团队绩效和效率。
总结起来，有效管理虚拟团队需要明确沟通渠道、建立信任和透明度、设定清晰的目标和角色、建立有效的项目管理流程、关注团队动力和团队协作，以及定期评估和改进。
虚拟团队管理者的四种武器
然后就要对任务做出明晰分工，在项目启动会议上，让每个人明白自己的具体职责范围和目标时间表。电话会议是家常便饭，但是由于时差关系和统一时间的难度，其实电子邮件更加快捷有效。
动之以情 项目经理并不具备对团队成员行使行政命令的权力，所以更重要的是潜移默化的影响和循循善诱的沟通。最关键的一步是以身作则，让团队感觉到自己对项目的执着和进取心，让他们感受到你在其中倾注的心血，让他们去信赖你，认可你领导团队的能力。
诱之以利 这里所指的“利”不是赤裸裸的真金白银，而是团队对成功远景的展望。项目领导者要让团队成员们看到项目成功对个人意味着什么—比如说精神上的荣耀，相应的物质奖励，和更多的提升机会—使之心甘情愿地付出。
让公司的重量级领导出席项目会议也是吸引眼球的一种做法。另外，在闲暇时间聚餐或是搞些团队建设的活动也是大家喜好的“小利小惠”。对跨国团队来说，甚至于一张小小的祝福卡片，都是联络团队的感情和增强凝聚力的润滑剂。
然后，就是要时刻关注团队对项目的看法，积极听取他们的建议，及时调整目标偏差，控制发展的轨道。在沟通中，去倾听成员个人的感受，了解他们手头正在进行的其他工作也很重要。比如，帮助他们分析一下各个项目的时间分配，当他们还有更优先的项目需要处理时，创造性地帮他们分担或减负，不仅为自己的项目赢得了时间，同时他们也会投桃报李，赢得情感上的回馈这对日后其他项目的推动也是非常有益的。
对于虚拟团队的成员，我并不负责他们的绩效考核，也不能采用直接的行政命令。那么面对不同的人员，迥异的文化背景，松散的团队结构，该怎么做？
晓之以理 项目启动前期，第一件事情是组建团队。绝大多数的团队成员手上常常都有好几个项目，怎么才能让他们聚焦在我的项目上呢？
必须在第一时间让每个人意识到他们即将投身的项目是公司目前的重中之重，也许是金额最大的，也许是最具市场突破价值的，也许是最能打击竞争对手的，总之，找出这个能够鼓舞人心、激发斗志的“最”是很有帮助的。
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金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。
目前，全球虚拟团队的数量是有史以来最多的，他们的成员也在迅速增加。
我就职的INSEAD 国际商学院收到了大量请求，人们希望我们能开设新课程，向企业高管传授应对这种新的管理挑战所需的技巧。
最新的研究显示，这些技巧不仅与管理同处一地的团队所需的技巧迥异，还常常截然相反。
下面列出的是它们之间的四个主要不同点：
1.领导方式不同
对于同处一地的团队而言，如果领导者扮演的角色是协助者，团队成员的获益是最大的，而虚拟团队需要一名能提供清晰界定的方向的管理者，以消除工作中的任何模棱两可之处。
我在INSEAD商学院的同事JoséSantos教授论证说，对成员分布全球的团队来说，高度集中化的协调效果最佳。
在同一间办公室工作的团队，在工作职责方面可以松散一些，甚至可以两个人担当同一种角色。
在虚拟团队中，这种做法行不通。
团队负责人必须明确规定各自的角色和职责，并且以身作则。
2.决策方式不同
世界各地的团队运作方式并不相同。
在美国，管理者主要负责促进团队工作、迅速选择方向并在项目进展中作出调整。
这种方法颇为有效，但其他方法也行得通。
在瑞典团队通过长时间开会来树立共识并作出决定，这可能会要求举行多次会议，但成员对决策的接受度高，执行决定迅速。
法国笛卡尔式的教育体制则认为，辩论和当面争执是任何决策过程取得进展所需的必要步骤。
而在日本，决策往往是正式小组会议前，在非正式的一对一讨论中作出的。
根据我本人的研究，我发现对全球性团队领袖最困难的挑战之一是：要认识到他们作出决策的风格或许根植于他们所在国家的文化。
因此全球性团队需要非常明确地说明决策方式，而最好的全球性团队负责人必须愿意在项目的不同阶段尝试不同的决策流程。
3.建立互信方式不同
在虚拟团队中，信任被赋予了全新的含义。
当你每日
在饮水机或复印机旁碰见自己的同事时，你自然会知道谁可以或不可以信任。
在一个所处地理位置上分散的团队里，是否值得信任几乎只能通过可靠性进行衡量。
克里斯蒂娜。
伊斯科伦（Cristina Escallon）是我们新推出的“管理全球虚拟团队”项目的另一位学习
师，他指出，虚拟团队的领导者需要专注于创造一个高度明确的流程，使队员能按照该流程多次、连续提供特定的结果。
这样可靠性，也即值得信任的程度，就能在两三轮循环后确定。
做到这点后，面对面的会见可以减少到一年一次左右。
4.沟通方式不同
毫无疑问，在全球虚拟团队的领导中最关键的技巧是沟通。
但当我们进行虚拟沟通时，我们的影响力常常会降低。
INSEAD教授Ian Woodward已经通过实验证明，在讲话时移动你的身体能增强你讲话的效果。
全球虚拟团队的常常会端坐在办公桌前，全神贯注的盯着Skype或视频会议的画面，从而失去了人际交往效用，说服力大减。
走动或仅仅挥动手臂就属于简单而有效的沟通技巧，管理者们可以应用这些技巧来提高所传达的信息的说服力。
所有这一切的要点是，管理地理位置分散的团队所需的技巧，要比管理传统、同地工作的团队广泛得多。
不仅如此，管理者还需要根据团队成员的不同组成和他们之间的距离选择不同的技巧。
欢迎来到新的虚拟商务世界。
随机读管理故事：《渔夫和小鱼》
有条小鲤鱼还只是个鱼苗,被渔民在河边捉住了。
权当充数吧，渔民看着这抓到手的小鲤说，这也许是今晚盛餐的一个好兆头，就把你放在鱼篓里吧。
这条可怜的小鲤鱼对渔民说：我能做成什么菜呢？还不够您塞牙缝，把我放了吧。
我是罕见的红色鲤鱼的后裔，就让我在水里再长长吧，好让我领略到作为一条鱼的快乐，等我长成大鱼，只要您在水边一个口哨，我就自己跳到您的鱼篓里，那时，还可卖个好价钱。
不然的话，您得捉上百十条我这样的鱼，才能够勉强让您上不饿，那太费神了。
听我的，这真没多大意思。
没什么意思？算了吧！渔民说，鱼
啊，你这么漂亮，还挺会说的，我甚至都想放你回去看你长成大的红色鲤鱼到底是个什么样子。
可你是枉费口舌了，你到油锅里去吧，今晚我就会把你油煎了吃掉。
管理寓言：做了计划出来之后就要一步步地认真去实现。
哪怕只是一个很小的步子，也表明自己是在前进，在做！对于已经确立了的前景规划，就要一点点开始，先把眼前的事情做好，一点点积累前进的资本。