车间技术主任述职报告正式版_1
2024年车间主任个人述职报告范例（8篇）
2024年车间主任个人述职报告范例尊敬的领导：您好！时间飞逝，转眼间，我已在____工作将近一年。
在这一年的工作历程中，我深感充实与满足。
在领导的悉心指导和同事们的无私帮助下，我的设备操作技能得到了显著提升。
我深切感受到公司领导和全体员工给予我的巨大支持，同时也深刻体会到公司严谨、现代、科学的生产管理体系和不断进取的创业精神。
在此，我谨就过去一年的工作，从以下几个方面进行述职：一、我始终认真听取和吸收有益的建议，善于总结工作中的不足与教训，保持踏实进取的工作态度，严格遵守公司规章制度，不迟到、不早退，并主动加班加点。
我深入学习安全生产操作规程，并在实际工作中严格执行。
同时，我积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了多项建设性意见。
二、我注重提升自身技术水平，在生产过程中不断学习技术知识，扩大知识面，完善技能水平和问题解决能力。
我注重事后总结，以更快的速度提升自我，确保能够独当一面，准确、迅速地判断故障原因，并提出处理方案，为生产赢得宝贵时间，为班组的稳产、高产奠定坚实基础。
三、我紧密围绕车间领导的指示和任务开展工作，迅速融入角色，克服影响产品表面质量的种种问题。
我加强设备生产时的巡查和检查力度，力求防患于未然，显著减少了划伤、擦伤、电击伤等问题，避免了批量和整盘报废。
四、我积极参与公司、车间组织的小改小革活动，致力于降本降耗、增产增效。
例如，新线6#的抹油装置加装海棉，有效避免了抹油时的油液喷洒，减少了油的浪费，维护了地面清洁。
同时，我参与了加热炉油烟处理的水冷却改造和加热炉盖密封改造，避免了铜管氧化和氮气的浪费，为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、我高度重视班组管理，注重提升班组成员的安全意识和安全操作技能。
我及时与有情绪波动的员工沟通交流，从思想和心理上给予开导，从工作中协助他们加强提高。
我致力于提升员工个人的综合素质，强化小组凝聚力。
在回顾过去一年的工作后，我认识到自己在某些方面仍需继续努力，如提升设备安全生产技术和管理水平，力求在平时工作中解决更多疑难问题，为车间班组的生产保驾护航。
车间主任个人年终述职报告(5篇)
车间主任个人年终述职报告(5篇)车间主任个人年终述职报告1尊敬的各位某某：你们好！我叫，分解分级车间副主任，20某某年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的`制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
2024年车间主任个人工作述职报告参考范文（八篇）
2024年车间主任个人工作述职报告参考范文一、产量增长自____月份起，我部产量从库量680,____件增长至____月份的DEM产量1,503,____件，OEM产量335,____件。
这一跃升，充分展现了在张总、陈工的正确领导下，晶体制造部全体员工齐心协力，创造了公司制造部产量历史新高。
二、质量提升1. 各工序合格率均有显著提升，直通率从____月份的83.____上升至____月份的84.____，提升了1.____，达到公司制造部历史最高水平。
2. 客户投诉数量明显减少，成品出货质量在工艺和管理方面的控制得到加强。
3. 自____月至____月，生产制程重大质量事故仅发生两起，分别是14.7456MHz/S和太莱12MHz/S产品的印刷错误。
三、人员管理____月和____月，由于管理等多种原因，新员工补充较多，人员流动性较大。
在加强管理和提高工资待遇等措施下，____月和____月老员工稳定性有所提升。
尽管如此，管理上的不足仍导致部分员工思想波动较大。
由于公司为生产型企业，员工素质参差不齐，需针对不同层次员工加强培训。
四、物耗控制1. 车间对返基和返修晶片等原材料及时回收利用，但由于部分员工技能不足及设备稳定性问题，合格率低，导致原材料投入量增加，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套的控制有待加强，计划在____年中重点管制。
五、数据报表产量日报表、周报表、月报表及个人产量等数据均能准确及时统计，ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确统计，便于车间查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺改进1. 为了确保产品品质的稳定性，人工上架操作工艺在____月底进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，员工已熟练掌握新工艺。
2. 面对市场竞争，公司增加了设备投入和工艺改造，如对某些样品增加温特等工艺，以提供质量保障。
七、5S管理虽然ISO9000质量体系试行中5S管理取得了一定进步，但仍有不足之处，主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽视了5S管理的持续执行。
2024年车间主任年终述职报告(3篇)
2024年车间主任年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司XX车间的主任，首先非常感谢领导对我的肯定和信任，让我有机会为公司贡献力量。
在刚刚过去的____年，我将以我全身心的热情和付出，为大家回顾本车间在过去一年的工作情况，并对未来的发展进行展望。
一、____年工作回顾1. 组织生产管理在过去一年中，我积极参与车间的生产管理工作，合理安排生产计划，统筹协调各项生产任务。
结合市场需求，我们不断调整生产布局，优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。
2. 人员管理与培养我注重员工的激励和培养，激发他们的工作热情和积极性。
我们建立了完善的员工培训体系，定期组织技能培训和岗位轮岗，提高员工的技能水平和综合素质。
同时，我积极引进新人才，为车间注入新的活力和创新思维。
3. 质量管理与改进质量是我们车间的生命线，我加大了对质量管理的重视和投入。
通过建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的控制和检查，有效提高了产品的合格率和客户满意度。
我们也积极开展了质量改进活动，不断提升产品质量和生产效益。
4. 安全生产管理在安全生产管理方面，我认识到安全工作的重要性，制定了相应的安全工作计划，并建立了健全的安全管理制度。
我们加强了对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
通过这些措施，我们成功地防止了一系列事故的发生。
5. 成本控制与降低在成本控制方面，我积极推行成本管理制度，加强成本监控和分析，合理控制生产成本。
同时，我注重技术改进和流程优化，降低了生产成本，提高了经济效益。
二、2025年工作展望1. 提高生产效率在2025年，我们将进一步注重提高生产效率，引进先进的设备和技术，优化生产工艺流程，提高设备利用率和产品生产速度。
同时，我会加强对员工的技能培训，提高他们的工作技术水平和操作效率。
2. 加强质量管理质量是我们的核心竞争力，我们将进一步加强质量管理的力度。
建立完善的质量监控体系，加强质量检查和评估，确保产品的质量稳定和一致性。
2024年车间主任年终述职报告参考范本（八篇）
2024年车间主任年终述职报告参考范本随着____年的落幕，我们迎来了充满挑战的____年。
在过去的一年中，我深感领导的信任与支持至关重要。
在____月份，我有幸从____线的车间副主任岗位上调任至____线担任车间主任，这一年跟随领导的指导，收获颇丰。
角色的转变让我从辅助他人到独立承担责任，压力显著增加。
面对工作性质的变化，我最初感到不太适应，但在各位领导的帮助和鼓励下，我逐步克服了困难，不断提升自我能力。
调任后，我一直在思考如何快速成长、如何充分发挥自我价值。
日复一日地遵循既定流程工作，缺乏创新，我意识到必须深化专业知识，探索新的管理方法，才能实现自我提升。
作为一名新任车间主任，我深知自己在工作经验和管理能力方面与其他同事相比存在差距。
以下是对我过去一年工作的简要回顾：一、心态决定成败任何工作要做到位，都必须先有正确的心态。
责任心是推动人积极主动、深入扎实工作的重要动力。
为了实现工作上的新突破，我认识到关键在于丰富个人知识。
尤其是在我这样的转行人员中，对生产管理知识的掌握尚不充分。
自____月份担任____公司车间主任以来，我抓住这一机会，积极学习，努力掌握之前未曾接触过的生产资料，为今后的工作打下坚实基础。
二、脚踏实地，循序渐进任何伟大的成就都是由无数细节积累而成。
注重细节，精心做好每一件事，是实现大业的关键。
小的疏忽也可能导致重大失误。
因此，我致力于做好当前工作，结合现有设备提高工作效率。
面对公司设备的老化和各种限制，我计划从设备的小幅改进和操作的精益求精入手，加强巡检和提升员工操作能力，以更好地完成生产任务。
三、全局观念与本职工作一个成熟的企业就像一部精密的机器，各部门的协作是保障企业高效运转的关键。
回顾过去一年，我意识到自己还需加强全局观念，提升工作质量。
在新的一年中，我将在确保工作质量的基础上，努力提升产品质量，加强与技术部门的合作，严把产品质量关。
四、加强沟通交流与协作沟通交流是我的弱项，尤其是在工作中。
车间主任年终述职报告5篇
车间主任年终述职报告5篇述职报告是向上级汇报工作完成情况的文书，我们一定要认真完成，述职报告能不断提升能力，进而明确个人发展方向，以下是本店铺精心为您推荐的车间主任年终述职报告5篇，供大家参考。
车间主任年终述职报告篇1尊敬的领导：您好！20XX年悄然离而去。
在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。
按照公司及车间的要求，透过不断的努力，较好地完成了自我的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将20XX年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓安全管理，减少事故发生。
相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。
虽然在过去的20XX年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。
愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。
身为一班之长，虽然潜力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量，提高产品品质。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对__产品的质量要求也越来越高。
由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的职责也越来越大。
我深知作为车间主任，自我的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负职责，我在质量控制方面一向不敢有所松懈，用心与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设，提高班组管理力度。
冲压车间成立的时光不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分。
由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
2024年车间主任个人述职报告范例(三篇)
2024年车间主任个人述职报告范例尊敬的各位领导、同事：大家好！我是xx车间主管xx。
xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。
经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。
现将xx年全年工作汇报如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。
公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。
促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。
一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。
安全是企业之本，没有安全，就没有一切。
当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。
把安全隐患消灭在萌芽状态。
时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
车间的工作核心是；安全生产、保质保量。
安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。
特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。
2024年车间主任述职报告范文（六篇）
2024年车间主任述职报告范文尊敬的领导：自____年____月加入本公司以来，我深受公司及车间领导的指导与同仁们的支持。
在此期间，我始终按照公司及车间的各项要求，全力以赴地履行自己的职责，不仅较好地完成了本职工作，而且在工作领域取得了新的突破，工作方式与效率均实现了显著提升。
现将本年度的工作述职如下：一、主要工作成果：1. 强化安全管理，降低事故发生率：作为基层干部，我深知员工生命安全的重要性，始终将安全管理置于首位，不断加强安全防范措施，以减少事故的发生。
2. 严控产品质量，提升产品品质：我深知自己作为基层员工的职责，深知产品质量对于公司的重要性。
因此，在质量控制方面，我始终保持高度的警觉性，对生产过程中的每一个问题都进行严格的把控，并积极与质控部门沟通协作，共同解决问题。
同时，我还加强了员工对质量重要性的认识，提高了大家的自检互检意识，确保产品质量稳定可靠。
3. 提升班组管理力度，提高生产效率：在我的带领下，我们部门不仅圆满完成了各项生产任务，还实现了产能的大幅提升。
同时，我借鉴以往的管理经验，加强了员工执行力的培养，提高了团队的凝聚力和工作效率。
通过一系列措施的实施，我们降低了生产成本，改进了多项技术，为公司每月带来了数万元的增收。
二、存在的问题及解决方案：1. 班组管理方面：目前，员工的标准化作业和专业技术水平仍有待提高。
为此，我计划加强岗位技能和专业技术知识的培训，提高员工的综合素质。
同时，我还将注重企业文化的建设，营造积极向上的工作氛围。
2. 质量控制方面：虽然公司目前已经开始重视质量工作，但在实际操作过程中仍存在一些问题。
为此，我将坚持“严、细、实”的原则，严格管理每一个环节和工序，确保产品质量符合目标要求。
同时，我还将加强与质控部门的沟通协作，共同解决质量问题。
3. 安全生产方面：目前，安全管理工作仍存在一定不足，如安全培训不到位、安全管理力度不够等。
为此，我计划加强安全培训力度，提高员工的安全意识。
车间技术主任述职报告范文
尊敬的领导和各位同事：我是某工厂的车间技术主任，今天我要向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和所取得的成绩。
一、工作情况作为车间技术主任，我主要负责车间生产过程中的技术管理和问题解决。
在去年，由于各种因素的影响，我承担了更多的工作，但我全力以赴，积极面对并解决了许多复杂的问题。
1.生产现场管理在生产现场管理方面，我与车间经理紧密合作，确保生产过程中的技术标准符合国家法规和公司管理要求。
我们认真贯彻执行生产计划，优化生产流程，提高生产效率。
为了让生产过程更加可控和有序，我及时与技术团队成员沟通，及时发现生产中的问题，并给出相关建议，以确保生产进度和质量的稳定性。
同时，我也加强了对工人的技术指导，定期组织技术培训，帮助工人不断提高技术水平，增强企业的核心竞争力。
2.技术开发与创新在技术开发和创新方面，我与公司的技术研发团队紧密协作，积极探索新的技术方案。
为了降低生产成本，提高产品性能，我研究了各种材料和生产工艺，并结合实际情况，不断完善和创新工艺流程，并成功地将新技术应用到生产过程中。
3.安全生产安全生产是企业生产过程中最重要的因素之一。
我带领团队，认真执行安全生产管理制度和标准，对车间现场进行全面检查和调整，确保设备的正常运行并防止生产过程中的安全隐患。
二、工作成果在过去的一年中，我和我的团队取得了一些显著的成果：1.生产效率提高我们优化了车间生产流程，降低了生产成本，提高了工人生产效率，从而提高了整个车间的生产效率。
2.技术创新为了提高产品品质和性能，我们引进了新的生产工艺，并成功地将其应用到生产过程中。
这不仅提高了产品的市场竞争力，还为企业节省了大量的生产成本。
3.安全生产达标我们严格执行安全生产管理制度和标准，确保车间生产过程的安全，有效地防止了生产事故的发生。
三、存在的问题和改进措施虽然我们在过去一年中取得了成绩，但我们还存在一些问题，例如：1.流程有待进一步完善在生产流程方面，我们还存在一些瓶颈，需要进一步完善。
车间车间主任述职报告6篇
车间车间主任述职报告6篇用心完成述职报告，能够有助于大家总结工作经验，汲取失败教训，通过写述职报告，很多人都可以将自己任职的情况描写清楚，下面是作者为您分享的车间车间主任述职报告6篇，感谢您的参阅。
车间车间主任述职报告篇1全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：一、存在不足之处1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
二、改进措施1、提升日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。
明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、提升员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。
三、明年的工作计划1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制和修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以#年检修预算为参照，努力降低检修费用。
对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。
防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。
企业车间主任年终述职报告2024年样本（4篇）
企业车间主任年终述职报告2024年样本作为乙炔工段的车间主任，我深知身处易燃易爆区域的特殊性质，危险系数高、劳动强度大，这要求我们团队必须团结一心，秉持吃苦耐劳的精神，细致入微地完成每一项工作。
以下是我对今年工作的总结报告及明年工作计划。
一、安全环保方面1、加强了电石库卸车管理，从入库车辆检查到破碎监控，再到雨雪天气的电石库与皮带栈桥检查，以及临时防雨措施的落实，均做到细致认真，及时发现并处理安全隐患。
2、定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与更换填料的记录，确保不发生环保事件。
负责各类安全设施的维护与保养，完善各类安全台帐，如定期更换灭火器、保养应急柜和事故柜等。
二、员工培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，使其全面了解工段情况、生产任务、工艺流程、设备原理及安全防护措施。
2、针对转岗与复工人员，进行了理论与现场操作技能的培训与考核，确保其快速适应工作。
三、监督与管理方面1、每日检查安全指标、质量指标与工艺指标，纳入班组考核范围，确保操作安全平稳。
2、负责小指标考核的数据统计与上报，提高发生器温度合格率，如实汇报客观原因，促进公正、科学的考核。
3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。
完善内控文件，整理工艺记录，确保认证工作顺利进行。
四、设备管理方面1、负责计划检修与日常维修的前期准备工作，创造良好的外围环境。
2、加强设备润滑管理，对重大设备的减速机、齿轮箱换油进行记录，确保设备良好运行。
3、细致管理二级库，根据实际需要上报月材料计划，适时领用。
五、班组考评与财务管理积极响应公司班组建设号召，率先开展班组建设活动。
财务实行公开记账、管钱模式，确保收支清晰，账务公开。
六、工作中的不足虽然取得一定成绩，但缺乏创新性工作。
在管理、节能降耗方面未能取得突破。
今后将努力改进，为安全生产、节能降耗做出贡献。
明年，我将继续做好安全环保工作，精心组织隐患排查，保质保量完成公司及分厂下达的任务。
2024年车间主任述职报告模版(五篇)
2024年车间主任述职报告模版各位领导：过去的一年里，我装置添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。
一年以来，我们克服了消费管理中一个又一个的困难，202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低消费成本入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简朴回顾：一、思想政治方面：一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。
遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。
装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习江“____”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。
思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。
通过解决详细问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
伴着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司党员中开展“三先一优”活动，争创先入党支部活动。
开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。
加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己工作中一直严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。
装置奖金公开化，不留余额。
为员工起表率作用。
二、安全方面：一直把安全工作放第一位，认真贯彻执行安全消费责任制。
职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
2024年车间主任个人述职报告（五篇）
2024年车间主任个人述职报告为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作潜力，改善工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对____年来在德、能、勤、廉、绩____个方面的状况述职如下冒号1、德由于思想认识的提高，使自我无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的1系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥;能用心开拓工作新局面、勇于改革，用心为布局调整改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心和职责感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志____道工作，做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志;能用心开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自我，在群众中树立了较好形象。
2、无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。
尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时光内，对新成立的x运用车间基本状况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。
具备1定处理复杂问题的潜力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。
能有效地调动群众的工作用心性和创造性，充分发挥各方面的用心因素，知人善任，使车间班子成员心往____处想，劲往____处使，使车间班子构成团结和谐的良好局面。
具备1定的协调平衡潜力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。
具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅仅自我做到，而且也能要求分管的副职做到。
【述职报告范文】车间技术主任述职报告
尊敬的领导、同事们：大家好！我是车间技术主任，今天给大家汇报一下本年度的工作情况及成果。
一、工作回顾今年以来，我们马不停蹄地开展各项技术改造工作，不断提升生产线的效率和品质。
具体方案如下：1.设备维护方面我们对生产线的设备进行了全方位的检修和维护，确保了设备运行的稳定性和可靠性，减少了生产线的故障率。
2.技术改造方面在生产线中，我们针对存在的问题，进行了技术改造，如在喷漆车间的喷砂机中加装了自动装载系统、自动清洗系统，进一步提高了生产效率和产品品质。
3.质量管理方面我们加强了对质量的管理，对生产线的每个环节进行了全程监控，确保了每一个产品的品质达到了预期目标。
4.培训方面我们组织了员工技能培训，帮助员工提升技能水平，提高了生产效率和产品品质。
二、取得成果经过我们的不懈努力，今年以来我们取得了以下成果：1.生产效率提高了20%我们通过设备维护和技术改造等措施，使得生产线的效率得到了明显提升，生产效率较去年同期提高了20%。
2.产品合格率提高了15%对质量进行全程监控，严格控制每个环节，使得产品的合格率提高了15%，在市场上获得了更好的口碑。
3.员工技能提升我们组织了员工技能培训，在提高生产效率和产品品质的同时，也提高了员工的技能水平，为员工的职业发展提供了更好的机会。
三、存在的问题但是，我们也存在一些问题：1.设备设施老化，需要更换生产线的一些设备设施已经老化，需要进行更换，以便保持生产的稳定性和可靠性。
2.质量监控还需进一步完善在对质量的监控中，仍然存在一些纰漏，需要进一步完善监控措施，防止产品出现质量问题。
3.员工流动性较大，需要加强培训和管理由于员工流动性较大，我们需要加强培训和管理，以保证员工的技能水平和素质。
四、展望未来未来，我们将一如既往地大力推进技术改造工作，提高生产效率和产品品质，同时加强员工的培训和管理，提高员工的专业技能和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
车间技术主任的述职报告
尊敬的领导：我是XXX公司XXX车间技术主任，非常荣幸地向您呈现本期的述职报告。
过去一年来，通过我和车间技术团队的共同努力，我们在生产效率、产品质量、技术创新等多个方面取得了显著的成绩。
以下是一份详细的总结：一、生产效率提升作为车间技术主任，我不仅要关注技术问题，还必须重视生产效率的提升。
为此，我和团队利用技术，对传统工艺进行了优化，并推广了工艺流程化管理，有效地提高了生产效率。
根据数据统计，去年我所在的车间生产效率提升了20%，为企业发展做出了贡献。
二、产品质量提高作为技术人员，我始终坚信，产品质量是企业发展的重中之重。
在技术方面，我和团队不断研究新技术，改进旧工艺，确保产品质量可控。
同时，我和车间质量控制部门加强了沟通与协作，共同检测并追溯每一个环节中出现的问题，及时采取措施，更好地掌握产品全过程质量控制，在提高产品质量方面取得了可喜的成绩。
去年，在我所在车间中，产品首检合格率达到了98%，检测合格率更是达到了99.5%。
三、创新及成果技术创新是企业发展不可或缺的重要推手。
作为车间技术主任，我积极提倡技术创新，不断向团队倡导创造性思维。
去年，我和团队研发了一款新型设备，其可以有效地解决了之前机器故障的频繁发生问题。
得益于新型设备的技术创新，不仅使得车间技术水平提高，同时也推动了企业技术更新换代。
此外，我们还在产品表面处理领域取得了突破性进展，为不断推进企业高质量发展注入了新的活力。
四、工作心得在总结过去一年的工作中，我获得了很多宝贵的经验和感悟。
我深刻认识到，技术是企业发展的动力，而创新则是技术发展的核心。
在推进技术改进和创新方面，我们必须不断积极地探索，勇于尝试，具备自我创新和持之以恒的精神。
团队合作是企业成功的最重要因素。
技术团队应该做到多沟通、多协作、多交流，才能形成有效的合作机制，不断提升工作效率。
以上是我在过去一年中的工作经验和成果总结，非常感谢领导对我的关心与支持。
同时，我也希望在新的一年，我能继续努力，为公司的发展贡献更多的力量！谢谢！。
有关车间技术主任的述职报告
尊敬的领导和各位同事：大家好！我是某制造企业的车间技术主任，今天我很荣幸地向大家报告我过去一年的工作成果和未来的工作计划。
我想回顾过去一年的工作。
在过去一年中，我主要负责车间的技术管理和生产管理。
技术管理方面，我们主要开展了以下工作：一、新技术的引进和应用为了提高企业的生产效率和质量，我们积极引进新技术。
在过去一年中，我带领团队从国内外寻找适合企业的新技术，包括新的生产设备、加工工艺和质量控制方法等。
我们积极应用这些新技术，提高了企业的生产效率和生产质量。
二、质量管理我们采用了各种质量保证措施，包括生产工艺控制、质量检验和产品追溯系统。
我们严格执行各项质量管理的规定和操作规程，严格控制不良品率。
通过这些措施，我们成功提高了产品的质量和市场竞争力。
生产管理方面，我们主要开展了以下工作：一、生产计划的制定和管理我们根据客户需求和市场状况，制定了合理的生产计划，并严格按照计划进行生产管理。
我们通过信息化的手段实现了生产计划的在线发布、监控和调整，从而实现了生产计划的高效管理。
二、生产现场管理我们重视生产现场的管理，采用各种手段，包括现场标准化、作业指导、安全管理和流程优化等，提高了生产现场的效率和安全性。
以上是我们在过去一年中的工作成果。
基于过去一年的工作和一些最新的趋势和问题，我们提出了如下工作计划：一、引进更先进的生产设备和技术当前，汽车制造技术正在迅速发展，特别是智能化和自动化生产技术正在得到广泛应用。
在未来的工作中，我们将继续寻找和引进更先进的生产设备和技术，以提高企业的生产效率和竞争力。
二、建立完善的品质管理体系品质是企业的生命线，是市场竞争的关键。
在未来的工作中，我们将继续加强品质管理，建立更加完善的品质管理体系，并通过各种手段，如质量培训和体系审核，不断完善和优化品质管理工作。
三、推进信息化建设信息化是企业持续发展的必要条件。
在未来的工作中，我们将继续推进信息化建设，包括建立基于ERP的生产管理系统、建立工艺文件管理系统和生产调度系统等，以实现各项生产管理工作的精细化和智能化。
车间技术主任述职报告
车间技术主任述职报告尊敬的领导：我是车间技术主任，现就过去一年的工作进行述职报告。
一、工作概述：过去一年，我在车间技术管理工作中深入贯彻公司的发展战略，坚持以科技创新为核心，以提高生产效率、优化工艺流程为目标，全力推动车间技术水平的提升。
在充分了解生产工艺和设备情况的基础上，结合车间实际，制定了一系列技术改革方案和措施，并亲自带领团队进行实施，取得了一定的成绩。
二、技术创新：1. 设计和引进新工艺设备：针对车间现有的工艺流程和设备不完善的问题，我积极与供应商沟通合作，引进了一批先进的生产设备，并对现有设备进行优化和改进，提升了生产效率和品质稳定性。
2. 优化工艺流程：通过与生产人员密切配合，深入分析生产流程，识别出问题环节，针对性地进行工艺流程的优化和改进，减少了生产过程中的浪费，提高了产品的生产效率和质量。
3. 技术研发与创新：积极参与公司的技术研发工作，关注行业技术动态，跟踪最新的技术进展，并将先进的技术应用到车间生产中，为公司带来了一定的技术提升和竞争优势。
三、质量管理：1. 建立了完善的质量管理体系：我与质量部门密切合作，推动质量管理体系的建设，确保产品质量达到公司的要求，并对存在的问题及时进行整改，确保车间的质量稳定性和可持续发展。
2. 强化了质量控制措施：在生产过程中，我督促生产人员严格执行产品质量控制标准，加强了质量监控与控制，提高了产品合格率和客户满意度。
四、员工培训与团队建设：1. 组织了技术培训课程：我根据车间技术工作的需求，组织了一系列的技术培训课程，提升了员工的技术水平和综合素质，增强了团队凝聚力。
2. 加强了团队沟通与合作：我注重与团队成员之间的交流与合作，促进团队成员之间的相互理解和相互配合，建立了和谐的工作氛围，提高了团队的工作效率和协作能力。
综上所述，我在过去一年的工作中，努力推动了车间技术水平的提升，为公司的生产运营作出了贡献。
在今后的工作中，我将继续努力，进一步提升技术能力，为公司的发展做出更大的贡献。
车间技术主任述职报告
车间技术主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是车间技术主任，今天我向大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
首先我想介绍一下车间的基本情况。
我们车间拥有先进的生产设备和一支专业的技术团队，致力于提高生产效率和产品质量。
在过去的一年里，我们积极应对市场的变化，不断进行技术改进和创新，为企业发展做出了积极贡献。
一、工作内容及进展1. 制定技术发展计划：在过去的一年中，我们制定了详细的技术发展计划，根据企业的发展战略确定了技术研发的重点和方向。
我们着重研究了新产品的开发和生产工艺的改进，为企业提供了更多的技术支持。
2. 提高生产效率：我们通过引进先进的自动化设备和优化生产流程，成功提高了生产效率。
我们开展了生产优化的相关培训，提高了员工的操作技能和生产管理水平。
3. 质量管理：我们加强了产品质量管理，建立了完善的质量检测体系，并严格执行标准化操作。
我们注重追踪产品质量数据和客户反馈信息，及时解决质量问题，并提出改进措施。
4. 技术创新：我们积极进行技术研发和创新，探索新的生产工艺和工艺装备。
我们加大了与科研机构和大学的合作力度，共同开展研究项目，不断提升企业的核心竞争力。
二、取得的成果1. 生产效率提升：通过优化生产流程和引进先进设备，我们成功地提高了生产效率，减少了生产成本，提高了产品的出货量和交货期。
2. 产品质量稳定：通过加强质量管理和推行标准化操作，我们取得了明显的产品质量提升。
产品合格率稳定在99%以上，客户的投诉率持续下降。
3. 技术创新突破：我们开展了一系列的技术创新活动，取得了一些重要的突破和成果。
我们成功开发了一款新产品，并申请了相关专利。
此外，我们还改进了旧产品的工艺装备，提高了产品质量和生产效率。
4. 团队建设：我们注重团队建设，通过加强培训和交流，提升了团队成员的技术水平和团队合作意识。
团队的凝聚力和执行力逐渐增强，为企业的发展做出了积极贡献。
三、存在的问题和下一步工作计划在工作中，我们也存在一些问题，主要有以下几个方面：1. 研发能力还有待提高：尽管我们取得了一些技术突破，但与行业领先企业相比，我们的研发能力还有待提高。
车间技术主任述职报告
车间技术主任述职报告尊敬的领导：我是XX公司B车间的技术主任，很荣幸有机会向您汇报B车间的工作情况和取得的成绩。
经过一段时间的努力和全体员工的共同协作，我们在各项工作中取得了一定的进展，下面将对B车间的工作进行详细的述职报告。
一、工艺流程优化针对B车间目前存在的一些问题，我们制定了新的工艺流程，并在实际操作中进行了调整和优化。
通过引入新设备和改进工作流程，我们成功地缩短了生产周期，并提高了产品的质量。
以生产产品A为例，原来生产一台需要5天时间，现在我们通过优化工艺流程，将生产周期缩短到3天，并且产品的合格率提高了10%以上。
二、人员培训和团队建设我们非常重视员工的培训工作，并在过去的一年中组织了多次技能培训班和岗位培训。
通过培训，员工的技术水平有了明显的提高，不仅增强了员工的专业素质，也提高了车间整体的生产效率和产品的质量。
此外，我们还注重员工的团队建设，组织了一系列团队活动，增强了员工之间的沟通和合作能力。
三、技术创新和科研成果B车间注重技术创新和科研工作，在过去的一年中，我们积极开展了一些技术创新项目，取得了一些令人鼓舞的科研成果。
以研发新产品B为例，通过我们不断的努力和尝试，我们成功地开发出了一种新型材料，不仅大幅度降低了成本，而且提高了产品的性能。
四、设备维护和故障排除我们高度重视车间的设备维护和故障排除工作，做到了“预防为主、保障为辅”的原则。
我们建立了完善的设备保养制度，并定期进行设备的全面检查和维护，以确保设备的正常运转。
同时，我们也注重故障排除，及时处理设备故障，保证了生产的连续性和稳定性。
五、安全生产和环境保护B车间一直将安全生产和环境保护工作摆在首位。
我们严格贯彻公司的安全生产政策，组织开展了安全培训和安全检查，加强了员工的安全意识和安全防范能力。
同时，我们也注重环境保护工作，对车间产生的废水、废气等进行规范处理，确保不对环境造成污染。
以上就是B车间在过去一年中的主要工作情况和成绩报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 车间技术主任述职报告正式版车间技术主任述职报告正式版下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
20xx年自己在工厂党政、事业部党政和车间党政的领导下，发扬“万辆精神”、大胆管理、开拓创新、克服困难，同车间其它领导一起，在广大员工的支持下，积极主动地开展工作，认真履行职责，较好地完成了自己所负责的各项工作，积极参加党员先进性教育，思想上有了一定的收获，下面做一汇报：一思想政治方面一年来，自己加强政治理论的学习，积极参加工厂的各项政治活动参加车间中心组学习。
认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大文件精神，特别是在开展党的先进性教育活动中，自觉学习和通读了《保持共产党员先进性教育读本》、党章以及相关文章，通过学习，使自己充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵，深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质，使自己理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作能力有了明显提高和进步。
作为车间班子中的一员，清楚地认识到肩上担子的重量，能够承上启下，注重班子成员之间的沟通，搞好团结，树立一盘棋的思想，能够很好地配合协作，无论份内份外的工作，不推诿、不扯皮，相互补充，全方位、全方面地开展工作。
工作中从不计较个人得失，积极负责，有较强的事业心和责任感，能够牺牲休息时间、节假日认真组织，夜以继日，保质保量地完成。
每天深入到车间、班组、工序之中，了解和掌握生产现场的第一手资料，做到心中有数，从而提高办事效率。
考虑问题，能够站在工厂、事业部；、车间的高度统筹思考，从工厂的发展，生产管理组织，技术进步创新，各项指标完成，去采取一切的有效措施，能够为员工的切身利益着想，关心员工疾苦，与员工交心、交流思想，认真做好员工的思想工作，树立全心全意为人民服务的宗旨。
在日常工作中，自己经常以党的执政准则及相关条规，领导干部廉洁自律的各项规定严格对照，自觉遵守，严格要求，规范言行，自觉遵守国家法律、法规和党内廉政建设责任制，在自己职责内开展工作，从不越权，对于员工关心的事情，分配问题、人员调整等，主动汇报，班子成员相互沟通，达成共识才能实施，用廉政准则对照自律，自己没有在工厂以外的经营活动，没有其它单位兼职牟取报酬，没有为哪一位亲属说情办私事，没有违反规定的购车、坐车，没有违法违纪行为，处处以身作则，做廉清自律的表率，勇于接受广大员工的监督。
二管理创新，勤奋工作，实现目标1、精心组织、通力协作，完成工厂09年投标3个目标发扬工厂万辆精神，为完成9493辆货车修理全年生产任务，k2改造车7500辆和军品车制造21辆三个目标，自己能够亲临现场，既当指挥员又当战斗员，精心组织，克服一切困难，特别是k2改造车的制动系统，又增加了nx17a、p63、n17、g车等试修部级质量评审。
因车型多，管系不一，较为复杂，空重车调整装置新旧交叉，制动组装工作技术性较高，参数较多，调整试验难度较大。
教育员工提高对k2车精品意识，认真组装，逐项逐辆调整试验严格执行工艺要求，结合k2改造车质量控制管理，对关键工序、关键设备，逐项检查，及时采取有效措施，确保k2改造车保质保量完成。
截止12月13日，连动车间制动组装工序k2改造车完成7506辆，比原计划提前两天。
对d11和n型平车，以及各型新造车，按照工厂要求时间组织自制件的制造，制动系统和车钩部件的组装，整车试验交验，特别是今年年底，因其它部件原因，整车制动系统的组装试验工作都集中反映在最后的12月左右，我们克服人员少，时间紧、任务重，合理调配人员，抽调精兵强将技术骨干，多次加班加点，发扬连续作战精神，11月到12月底两个月没有休息，12月11号到15号连续几天晚上加班到22点，装车调试车辆。
自我加压，采用倒计时算法，制定每天装车调试目标，确保12月20号完成军品车的招标任务。
这几天自己和装车一线的员工辛苦一些，多奉献了一些，得到大家和工厂领导的认可，为工厂作出应有的贡献，为完成三个目标再苦再累也心甘情愿，心里也是甜的。
2、质量精品工程为保证质量精品工程总体目标的实现，结合车间实际，制定连动车间精品工程第三阶段活动计划，并认真组织实施，对车间关键工序关键配件采取不同的方法加以控制，对惯性质量问题，组织攻关，开展有效活动，努力打造精品，为使工厂以及上级的有关检修工艺要求正确贯彻到班组、工序当中，能够创造性的开展工作，制定连动车间技术文件编文下发，以便于正确指导生产。
对关键探伤工序，采取每日巡检制度，确保设备正常完好，工艺执行符合要求，员工操作正确，无漏探错探发生，9.14日探伤工发现的钩尾框无周向磁化电流，及时分析研究，为完善我厂关键探伤工序的工艺提升提供了宝贵经验，而且钩舌探伤工序工作认真，探伤准确率高被评为信得过工序，货车事业部唯一获此称号的工序。
对电焊作业采取有针对性项目攻关活动，收效很好。
对制动电焊作业采取绝缘钳体，使用胶皮等方法，防止工作中的意外电打火发生。
在工厂组织的“三查、三对”活动中，组织车间、班组有针对性的进行查对活动，检查34处，提出建议22项，都一一进行整改，一些检修的陋习得到了遏制，促使广大员工充分认识到质量安全的重要性，加深了对“质量是我们的尊严”质量观的认识。
09年度，车间结合k2改造车等，共组织不同类型的培训200多人次，有效地提高了员工整体素质和专业技能。
按工厂计量体系自检的要求，组织车间计量体系的审核，确保顺利通过体系审核。
一年一度的三位一体管理体系监督审核，能精心布置，认真组织进行危险源、环境因素的评价和辨识，制定管理方案，对重要因素制定措施加以重点控制，审核中，车间没有出现任何不符合项，为工厂通过审核奠定了基础。
3、技术创新工作XX年度，车间大胆引进新的焊接工艺，在c级钢钩体裂纹焊修中，使用药芯焊丝的工艺试验，反复研讨，在焊接实验室和货车工艺处的指导下已通过工艺验证，目前正在做推广使用的各项相关工作。
技术手段上大量吸收引进技术含量高的微控、程控设备，象关键工序钩尾框探伤工序更新cjw-XX型微机程控尾框磁粉探伤机，kzw型微机控制空重车试验台，集中微控单车试风系统，这些先进设备的投入使用，减轻了员工劳动强度，减少人为控制因素，提高了装备的可靠性、先进性和装备保工艺、保质量的能力，09年组织员工进行技术革新和改进14项。
4、设备管理工作更新观念，按设备的重要程度、状态情况，组织修理方式，对整体状态不良的采取大修理恢复，对于局部运行不佳的采用项修或局部修理，结合平时的故障修，异常修，及计划列入的小修定保的执行，有效地保证了设备的技术状态，组织车间设备一年一度的状态大检查，按照技术状态情况组织编报年度修理计划，组织每年两次吊钩探伤，对所发现的两次吊钩裂纹和螺帽裂纹，及时更换，消除了安全隐患，制定和加强日常巡检制度，对天车跑轮踏面的空空洞缺陷，及跑轮轮缘裂纹的消除，有效阻止了严重事故的发生，确保了关键架车设备的正常运行和生产的正常进行。
5、创新思维，努力降低修车成本节约利旧、降低成本是今年各项工作的重头戏，自己能结合车间工艺流程，配合车间主任采取一系列有效措施加以控制：结合车辆结构与工厂事业部一起对p64木结构组织抽拆的工艺改进，进行跟踪调研，组织试拆，多次试验，在不影响质量的前提下，组织工艺实施，通过几个月的批量抽拆，大大降低了木结构紧固件、铁配件的材料支出和单车成本。
抓住k2改造车配件更换，一些配件可以加工利用的具体情况组织对法兰体加工和上拉杆的加改等项，减少配件浪费和材料支出。
抓住钩舌配件寿命管理的工艺变化，及时调整思路，组织对钩舌年限的筛选，按年限调整使用，节约钩舌210个；组织2＃缓冲器的组装利旧，以此减少新品st缓冲器的支出，这种工艺措施大大减少了费用的支出。
充分利用报废车的良好配件，如车钩、尾框和制动系统的一些配件，以次降低材料成本。
结合车间修车成本，制造费用的总量，结合车间各工序配件的更换情况及时解决波动和异常，及时计算和核算，合理进行调整，加强成本核算人员和细录人员的沟通，降低材料成本，使车间总成本处于受控状态。
6、存在的不足及改进措施总结一年的工作，反思有许多不尽人意的地方，有时为急于完成某项工作，不冷静，过于急躁，有时对同志们批评过于严厉，太认真了，使员工受不了。
今后要加强学习，完善自我，不断增强自身的理论修养，为工厂发展多做贡献。
三工作体会1、思想统一，认识统一，团结协作，为实现共同目标奋力拼搏09年工作面临k2改造车大部件紧缺的情况，虽经各方努力，生产经营处于打打停停的局面，但11月到12月最后的冲刺阶段，大部件好转后，同志们都能面对现实，按照工厂的要求自觉行动，为工厂的全年生产任务，招标数量的完成，相互配合，克服一切困难，加班加点，毫无怨言，也都清楚知道一是为工厂，也是为自己，认真工作，上下一条心，共同采取一些有效办法，及时解决沟通问题，努力攻克台位紧张，非改k2车交叉进行，天气寒冷等诸多困难，努力拼搏，这种万辆精神值得我们发扬。
2、创新才有出路创新必须是观念创新，思路创新，路是走出来的。
百年老厂一直是修车为主业，这几年我们制定夹缝战略，今年又成立了装备制造事业部，装备制造分厂，在新造领域稍有成绩，企业自备车这种车市场很有潜力，市场经济一定要活，随机应变，各个单位想自己的办法，这样才有出路。
四工作设想1、结合新工艺、新技术的应用，加强自身学习，针对车型品种的变化和技术的要求，抓紧培养一批素质较高的技术骨干队伍。
适应工厂生产经营和发展要求。
2、各单位结合各自实际，抓紧进行全额计件工资制，体现多劳多得，不劳不得，按劳分配，解决临时工与正式工的一些同工不同酬的突出矛盾，充分调动员工积极性，适应市场经济发展的需要。
3、工厂对外要创新发展，多有几个主导产品，搞活生产经营，目标明确，责任全保。
对内理顺关系，不要一个事情，一项工作，几个部门都来管，减少中间环节，责任明确，大家都来为工厂的发展着想和思考。
4、大力发扬节约利旧，修旧利废，工厂可节约的配件零件有很多，应充分利用，有效降低修车成本。
——此位置可填写公司或团队名字——。