某医院医教部年度绩效考核自查报告

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医院绩效考核自查自评报告

医院绩效考核自查自评报告为了进一步加强医院管理，提高医疗服务质量，促进医院可持续发展，根据相关政策要求，我院对绩效考核工作进行了全面的自查自评。

本次自查自评旨在发现问题、总结经验，为今后的工作提供参考和改进方向。

一、医院基本情况我院是一所集医疗、预防、保健、康复为一体的综合性医院，拥有_____个临床科室、＿____个医技科室，开放床位_____张。

现有职工_____人，其中卫生技术人员_____人，中级职称以上人员_____人。

医院配备了先进的医疗设备，如_____、＿____等，能够满足广大患者的诊疗需求。

二、绩效考核指标完成情况1、医疗服务质量（1）医疗安全：我院严格执行各项医疗核心制度，加强医疗质量控制，本年度未发生重大医疗事故。

（2）病历书写质量：定期组织病历书写规范培训和检查，病历书写合格率达到_____%。

（3）合理用药：加强抗菌药物临床应用管理，严格执行处方点评制度，抗菌药物使用强度控制在合理范围内。

（4）医疗服务满意度：通过问卷调查、电话回访等方式，患者满意度达到_____%。

2、医疗效率（1）平均住院日：通过优化诊疗流程、加强病房管理等措施，平均住院日控制在_____天。

（2）病床使用率：病床使用率达到_____%，基本满足患者住院需求。

3、医疗费用控制（1）次均门诊费用：采取规范诊疗行为、合理检查、合理用药等措施，次均门诊费用控制在_____元。

（2）次均住院费用：次均住院费用控制在_____元，增长幅度符合相关要求。

4、人才队伍建设（1）人才引进：本年度引进了_____名高层次人才和_____名实用型人才。

（2）人才培养：选派了_____名业务骨干到上级医院进修学习，组织了_____次院内业务培训。

5、学科建设（1）重点学科发展：＿____重点学科在技术创新、科研成果等方面取得了一定的成绩。

（2）新技术新项目开展：开展了_____项新技术、新项目，提高了医院的诊疗水平。

6、公共卫生服务（1）传染病防控：严格落实传染病防控措施，及时报告和处置传染病疫情。

医院绩效考核自评报告范文

医院绩效考核自评报告范文一、引言为了全面提高我院医疗服务质量，提升医院管理水平，确保医院可持续发展，我们按照国家和地方卫生健康行政部门的要求，对医院绩效进行了全面的自评。

自评工作旨在查找医院在医疗服务、医疗安全、医疗质量、学科建设、科研教学、医德医风等方面的优势与不足，为医院未来发展提供科学依据。

二、医院基本情况我院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的大型综合性医院，拥有床位数XX张，职工总数XX 人，其中卫生技术人员XX人。

医院设有XX个临床科室、XX个医技科室和XX个行政职能部门。

近年来，我院在医疗服务、学科建设、科研教学等方面取得了显著的成绩，赢得了社会各界的广泛赞誉。

三、自评内容与方法本次自评主要围绕医疗服务、医疗安全、医疗质量、学科建设、科研教学、医德医风等方面进行。

自评工作采用定性与定量相结合的方法，通过查阅资料、实地考察、访谈、问卷调查等方式，全面收集相关信息，并对数据进行统计分析。

四、自评结果1.医疗服务：我院在医疗服务方面取得了较好的成绩，患者满意度较高。

门诊量和住院量逐年上升，病床使用率保持在合理范围内。

我院积极开展预约挂号、远程医疗、日间手术等便民措施，提高了医疗服务效率。

2.医疗安全：我院高度重视医疗安全工作，不断完善医疗安全管理体系。

通过加强培训、提高医务人员安全意识、严格执行医疗操作规程等措施，医疗安全事件发生率逐年下降。

3.医疗质量：我院医疗质量持续提高，各项质量控制指标达到国家要求。

通过开展质量改进项目、加强重点专科建设、提高医务人员业务水平等措施，医疗质量得到显著提升。

4.学科建设：我院拥有一批在国内外具有影响力的重点学科，学科发展势头良好。

通过加大科研投入、引进高层次人才、加强学术交流等措施，学科建设取得显著成果。

5.科研教学：我院科研教学水平不断提高，承担了多项国家级、省部级科研项目。

通过加强研究生教育、开展继续医学教育、提高医务人员科研能力等措施，科研教学水平得到显著提升。

医院年度绩效考核自评报告

医院年度绩效考核自评报告医院年度绩效考核自评报告（通用6篇）医院年度绩效考核自评报告（通用6篇）120xx年我院在市委、政府的直接领导下，在全体员工的努力下，坚持科学发展为主旋律，以社会效益的提高，促进经济效益的发展，使医院迈上了新台阶，实现了效益的新突破。

一、深化卫生改革，狠抓医疗质量。

坚持一切以病人为中心的宗旨，提高人们的健康水平为目的，内强素质、外树形象，突出特色，争创一流，拓宽服务理念，立足乌市延伸周边。

尊重知识、尊重科学，注重了人才培养，引进先进设备，聘用高职称的盟内知名的专家等高科技人才，充实到临床科室，成为科室带头人，成立了医务科、检质科，完善三级查房制度、病历处方书写、危重病人的讨论、术前术后告之、规范地病历管理加强了诚信服务，提高了诊断率和治疗率。

我院儿科是特色品牌科室，是乌市地区的典型里程碑，在王院长领导下，在科主任和护士长直接带头下，科内学风正、医术高、医德好，深为社会认可。

内儿科不断的更新知识、科学地遵照医疗程序化、制度化、标准化，使儿科不断地攀登新的高峰，始终立于本地区水平，深深地吸引着盟内外患者前来就医。

妇科系妇科、产科、计划生育为一体的一个团结战斗求真务实的集体，在主任、护士长带领下已成为我院重点科室，全科团结协作，专业素质强，利用国内先进技术开展很多创新手术，如：无痛人流、宫颈癌的筛查都有新的突破，全年手术例数达九百余例，其中剖宫产七百余例。

外科系普外、胸外、骨外、泌尿、脑外为一体的综合性科室，在金院长带领下，在科主任、护士长的领导下，和谐相处、精诚团结、科室整体实力强、技术素质过硬，在临床实践中严格执行三级查房制度，规范医疗文件资料的书写，开展了一些创新手术，拓宽了外科医疗服务领域，骨折内固定术、胆囊切除术、乳腺癌根治术、内外痔切除术等均获成功，促进了医院向纵深发展，是一个孕育着很有潜力的一个大科室。

麻醉科在确保麻醉准确安全的情况下，并开展了腰间盘椎管内融合术，是国内创新手术，具有疗效高、负作用少、愈合好等优点，很有发展空间，从而填补了我院的空白，希望麻醉科戒骄戒躁，为医院发展再立新功。

医院绩效考核自查报告范文

医院绩效考核自查报告范文尊敬的领导、各位同事：为了进一步提高我院的绩效管理水平，确保绩效考核工作的客观性、公正性和有效性，根据医院的相关规定，我们对我院的绩效考核工作进行了全面的自查。

现将自查情况报告如下：一、绩效考核工作的基本情况我院绩效考核工作自开展以来，紧紧围绕医院发展战略，以提高医疗服务质量、提升患者满意度为核心，坚持公平、公正、公开的原则，严格按照绩效考核方案和流程进行。

通过绩效考核，激发了医务人员的工作积极性和创造性，促进了医院各项工作的持续改进和发展。

二、自查发现的主要问题1.绩效考核指标体系不够完善：在现有的绩效考核指标体系中，部分指标设置不够科学合理，不能全面反映医务人员的工作质量和效率。

例如，门诊医生的工作量与手术医生的工作量采用相同的指标进行评价，导致评价结果不够公平。

2.绩效考核数据信息不够准确：在绩效考核过程中，部分数据信息存在误差，影响了考核结果的准确性。

例如，由于病案首页信息填报不规范，导致病案质量评价数据不准确。

3.绩效考核过程不够透明：在绩效考核过程中，部分环节的透明度不高，导致医务人员对考核结果产生质疑。

例如，考核结果的公示环节不够公开，部分医务人员对考核结果的公正性表示怀疑。

4.绩效考核结果的应用不够灵活：在绩效考核结果的应用方面，我院尚未建立与绩效考核结果相挂钩的奖惩机制，导致绩效考核结果在一定程度上失去了激励作用。

三、整改措施及下一步工作计划1.完善绩效考核指标体系：根据医院发展战略和各部门工作实际，调整和完善绩效考核指标体系，使之更加科学合理。

同时，加强对医务人员的工作量、工作质量、患者满意度等方面的综合评价。

2.加强绩效考核数据信息管理：提高数据信息的准确性，加强对病案首页等关键数据的质量控制，确保绩效考核数据的客观性和真实性。

3.提高绩效考核过程的透明度：加强对绩效考核过程的监督和管理，确保考核过程的公开、公平、公正。

同时，加大考核结果的公示力度，让广大医务人员了解、认可和监督绩效考核工作。

医院绩效考核自评报告

医院绩效考核自评报告医院绩效考核自评报告12篇在经济发展迅速的今天，报告使用的频率越来越高，其在写作上具有一定的窍门。

那么什么样的报告才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的医院绩效考核自评报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

医院绩效考核自评报告1这一年里，在院、科领导的正确领导下，认真学习坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。

在获得病员广泛好评的同时，也得到各级组织的认可。

较好的完成了20xx年度的工作任务。

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，不出虚假证明，不开大处方、不开人情方。

2、爱岗敬业保持良好的工作作风由于人员的变化，从三月份起，我工作量增加了很多，为此我放弃了许多外出学习的机会，坚守岗位；始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

热爱自己的本职工作，不计较个人得失，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，全年没有请假、迟到、早退现象。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、求真务实，在生活中发扬乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己。

在这年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：（1）协助科主任及护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。

（2）认真接待每一们病人，把每一位病人都当成自己的第一个病人。

（3）认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。

我认真学习《福建省医疗文书书写规范》，认真书写每一张处方、每一份病案、按时按质完成每一次病程记录。

我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

医院年度绩效考核自评报告（通用3篇）

医院年度绩效考核自评报告（通用3篇）医院年度绩效考核自评报告篇120xx年x月x日继续医学评估工作会议后，我单位立即召开院长办公会议，会上认真学习了省、市有关文件及此次会议精神，研究部署继续医学评估工作，制订了工作程序和方案，成立了以主要负责人为组长，分管负责人为副组长、各科室负责人为成员的领导小组，就继续教育学分证明、专业岗位、学分标准进行了细致的审核检查并安要求认真填写继续教育登记簿。

现就工作情况报告如下：继续医学教育工作开展情况：继续医学教育对于提高专业技术人员业务素质，学习新知识，掌握新技术，了解新医学动向起到督促和监督作用，有利于医疗卫生事业的发展，为医疗卫生单位增添了活力和发展后劲。

我院自x年参加继续医学教育工作以来，全院专业技术人员积极参加了继续医学教育，采取业余学习和自学为主，同时采取集体查反法房、病历讨论、临床进修、远程教育、发表论文等形式有计划、有组织、有目地的开展继续医学教育。

20xx、20xx、20xx三年分别有、人参加，基本完成各项工作指标，三年平均合格率%。

历年来我们高度重视继续医学教育工作，此项工作对于卫生专业技术人员保持高尚的职业道德，不断提高专业工作能力和业务水平，提高服务质量，适应医学科学专业技术和卫生事业发展的需要更好地为人民服务有着非常重要的意义。

鉴于此，我们在认真完成上级部署的各项继续教育工作。

同时，将继续教育成绩与专业技术人员的职务晋升、聘任、职务考核、执业再注册、年度考核等挂钩。

鼓励广大专业技术人员积极参加各种类型的学习活动，将学术讲座、病历讨论等制度化，坚持请进来派出去的方法，不断提高专业技术水平，取得了良好的社会效益和经济效益。

继续医学教育让广大专业技术人员感到实实在在的好处，但是还有部分同志认识不清、重视不够，认为只要晋升职称后就不需要继续此项工作了，造成部分人员学习项目缺项，未能达到规定的学分标准，这一问题具有普遍性，值得我们认真思考和加以解决。

医院绩效考核自评报告

医院绩效考核自评报告一、背景介绍本医院是一家综合性医疗机构，位于市中心地带，拥有一支专业的医护团队和先进的医疗设备。

多年来，我们致力于为患者提供高质量的医疗服务，不断提高医院的绩效水平。

为了更好地了解医院的运行情况，我们决定进行自评，并制定相应的改进措施，提升医院的服务水平和绩效水平。

二、自评内容1.医疗服务质量：医院在医疗服务质量方面表现出色，医疗技术先进，医护人员专业素质高，患者满意度较高。

通过实施医疗质量评估和提供员工培训，我们不断提高医疗服务质量，确保患者得到最佳的治疗效果。

2.安全管理：医院重视安全管理工作，建立了完善的安全管理制度和医疗事故应急预案，保障患者和医护人员的安全。

定期组织安全培训和演练，提高医院安全管理水平，降低医疗事故的发生率。

3.医院管理：医院管理规范，各部门之间的协作顺畅，员工工作效率高。

制定了科学合理的绩效考核指标，激励员工发挥积极性，提高医院整体绩效水平。

4.服务质量：医院在患者服务方面也取得了一定的成绩，建立了健全的患者投诉处理机制，提高了患者满意度。

同时，我们也不断开展患者满意度调查，了解患者的需求和意见，改善服务质量。

5.医院声誉：医院积极倡导医德医风建设，树立良好的品牌形象，赢得了患者和社会的信赖和好评，提升了医院的声誉。

三、自评结果在进行自评后，我们认为医院在医疗服务质量、安全管理、医院管理、服务质量和医院声誉等方面都取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1.医疗服务质量：医院虽然在医疗服务质量方面表现出色，但在一些新技术的运用和医疗设备更新方面还存在欠缺，需要加强技术培训和设备更新。

2.安全管理：虽然医院建立了完善的安全管理制度和医疗事故应急预案，但在医疗事故的处理和预防方面还有待加强，需要提高员工的安全意识和培训水平。

3.医院管理：医院管理规范，工作效率高，但在绩效考核和激励机制方面还有待完善，需要进一步优化绩效考核指标，激励员工积极性。

医院年度绩效考核自评报告（通用6篇）

医院年度绩效考核自评报告医院年度绩效考核自评报告（通用6篇）随着个人素质的提升，报告十分的重要，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。

那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编精心整理的医院年度绩效考核自评报告（通用6篇），希望能够帮助到大家。

医院年度绩效考核自评报告1为深化我院医药卫生体制改革工作，检验改革成效，切实建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级公立医院运行新机制：一、加强组织领导，制定管理章程根据《XXX2017年县级公立医院绩效考核办法》（荔医改办发〔2017〕5号）及《XXX医疗卫生“一体化”人财物管理制度改革方案（试行）》文件要求，我院领导高度重视，制定了《XXX医疗卫生北部集团管理章程》，明确了由县人民医院院长、副院长、集团下属的中心卫生院院长、社区卫生服务中心主任组成的县医疗卫生北部集团执委会，明确了工作职责、权利、义务，并下设办公室在县人民医院医改办，负责协调医疗集团内各医疗单位合作项目的开展，并负责医疗集团日常管理工作。

同时，我院还制定了《XXX医疗卫生北部集团绩效工资分配方案》。

二、制定实施方案，落实考核标准。

为强化和细化医院管理，提高医疗护理质量，我院出台了《科室绩效考评细则》，以发挥奖金的激励机制作用，充分调动全院职工工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识为目标，明确了全院各职能科室考核细则、评分标准，促进医院良性发展。

三、改善服务流程，提高工作效率。

按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。

四、加强医患沟通，改善服务态度针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。

医院绩效考核自查自评报告范文（通用12篇）

医院绩效考核自查自评报告医院绩效考核自查自评报告范文（通用12篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的辛勤工作，存在着缺陷，是时候认真地做好自查报告了。

是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的医院绩效考核自查自评报告范文（通用12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院绩效考核自查自评报告1为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：一、主体业务开展情况1、改善服务流程，提高工作效率。

2、加强医患沟通，改善服务态度。

针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。

我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，尊重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和谐医患关系，提高患者满意度。

鼓励大家在工作中要培养积德行善的欣慰感、救死扶伤的自豪感、为病人服务的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的快乐感。

同时，我们针对个别医务人员服务态度差的问题，采取集体帮教的形式做好思想工作。

如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员服务态度差的问题，院领导及时找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教育沟通，使其最终认识到了自己的错误，接受了批评，并表示今后决不出现类似的问题。

3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。

医院绩效考核自查报告

医院绩效考核自查报告【医院绩效考核自查报告】1. 介绍：在医院绩效考核中，自查报告是医院向上级机构或相关部门主动展示医院绩效的一种形式。

通过自查报告，医院可以及时发现问题、分析原因并进行改进，提高医院整体绩效。

2. 目的：医院绩效考核自查报告的目的是通过自身对绩效的检查和评估，发现存在的问题，明确改进方向，并提供给上级机构作为参考，以促进医院绩效的进一步提升。

3. 内容：医院绩效考核自查报告通常包括以下内容：a. 绩效指标：列出医院绩效考核的指标体系，包括患者满意度、医疗质量、医疗安全、经济效益等多个方面。

b. 绩效评估：针对各项绩效指标，分析评估医院在各项指标上的达标情况，包括优势和不足之处。

c. 问题分析：对存在的问题进行详细分析和解释，包括问题的产生原因、规模和影响程度等。

d. 改进方案：提出改进措施和方案，包括制定具体的目标和时间表，明确改进的责任部门和人员。

e. 进展情况：对之前的改进措施进行跟踪和评估，解释改进的进展情况，并提供相关数据和指标证据。

4. 步骤：医院绩效考核自查报告的编制一般包括以下步骤：a. 收集数据：收集医院的绩效数据和相关资料，包括各项指标的测量数据、患者满意度调查结果、财务数据等。

b. 分析评估：对收集到的数据进行分析和评估，找出存在的问题和改进的方向。

c. 编写报告：根据分析的结果，编写自查报告，包括问题分析、改进方案和进展情况等内容。

d. 审核和修订：报告完成后，由相关部门和负责人审核和修订，确保报告的准确性和完整性。

e. 提交和反馈：将报告提交给上级机构或相关部门，并接受他们的评估和反馈意见。

5. 注意事项：在编制医院绩效考核自查报告时，需要注意以下事项：a. 数据的准确性和可靠性：确保所使用的数据和资料准确、可靠，并提供充分的证据支持。

b. 分析的客观性：对问题进行客观的分析和评估，避免个人主观意见的影响。

c. 改进方案的可行性：提出的改进方案应具有可行性，并能够实际落实和推进。

医院绩效考核自查自评报告（通用5篇）

医院绩效考核自查自评报告医院绩效考核自查自评报告（通用5篇）时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这一段时间存在的工作问题，好好地做个总结并写一份自查报告吧。

那么你真正懂得怎么写好自查报告吗？以下是小编整理的医院绩效考核自查自评报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

医院绩效考核自查自评报告1随着20xx年的临近，我们即将惜别令人难忘的20xx。

在这一年中，我们5楼全体护理人员在医院各级领导的带领和其它各姐妹科室的支持和帮助下，我科护士齐心协力，工作积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科室的各项工作任务，取得了较好的成绩，为了总结过去经验教训，为新一年的工作奠定基础，现总结如下：在过去一年中，我们科室总共接受住院病人3000多人次，检验抽血10000多人次，静脉输液10000多人次，肌注皮试8000多人次。

在接待病人数量增加的同时，我们不忘服务质量，由于人手稍显不足，我们科室的护士们个个任劳任怨，不记名利，经常加班加点，做到忙而不乱。

是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和快速发展。

在这一年中，我们做到了和病人以及家属“零”投诉，“零”争吵，医疗事故“零”发生，输液反应“零”出现，真正做到了数量和质量的双增加。

20xx年，我们全科人员认真学习医院各级领导会议和讲话的内容和精神，坚决落实医院下达的各种文件，树立了正确的世界观、人生观、价值观，坚持“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。

全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。

XX医院医教部年度绩效考核自查报告

一、绩效目标的完成情况1.医教部整体工作目标的完成情况：在过去的一年中，医教部顺利完成了制定的工作目标。

我们设定的绩效目标主要包括提高医院内部各个科室的教学质量、推动临床教学与科研的相互融合、培养医生的教学和科研能力等。

通过不断努力，我们达到了制定的工作目标，并取得了显著的成绩。

2.个人绩效目标的完成情况：医教部的每位教师均按照设定的个人绩效目标进行工作。

根据年度考核结果显示，大部分教师都完成了自己的绩效目标，且多数超额完成。

我们认为这一成绩的取得离不开医教部的团结合作和高度自律。

然而，还存在个别教师未能达到设定的个人绩效目标的情况，需加强对其培训和指导。

二、存在问题及改进措施1.问题:（1）部分教师的教学方法和手段还不够多样化，缺乏创新和活力。

（2）部分课程设置过于理论化，缺乏实践与动手能力的培养。

（3）部分教师在课程内容和教学方法上与时代的发展脱节。

2.改进措施:（1）加强对教师的培训和进修，提高他们的教学能力和水平。

（2）优化课程设置，加强理论与实践相结合的教学模式。

（3）鼓励教师关注时事热点，更新自己的知识储备，不断改进教学内容和方法。

三、工作亮点及经验总结1.工作亮点:（1）医教部形成了高效的工作机制，实现了医教工作的有序推进。

（2）教师团队的凝聚力不断增强，相互间的合作和支持得到了有效提升。

（3）医院内各个科室之间的教学质量得到明显提高，课堂教学效果明显优于过去。

2.经验总结:（1）提高教师的综合素质和专业水平是保证医教质量的关键。

（2）建立良好的团队合作机制和促进教师之间的交流合作是实现医教工作顺利进行的重要手段。

（3）不断改进教学方法和手段，提高课堂教学效果，是医教部工作的核心任务。

四、未来工作展望1.进一步提高医教质量:我们将进一步加大对医院内各科室的教学工作监督力度，确保教学质量得到进一步提升。

同时，我们将鼓励和支持教师的创新和，不断优化医教工作内容和方法。

2.加强与科研的融合:我们将进一步推动医学临床教学与科研的融合，并鼓励教师积极参与科研项目和学术研讨，提高他们的科研能力和水平。

医院绩效考核自查报告

医院绩效考核自查报告为落实深化医药卫生体制改革,推动我区卫生事业发展,根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评,现将具体情况汇报如下:一、主体业务开展情况1、改善服务流程，提高工作效率。

按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优"的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率,使就医流程井然有序、顺达通畅;开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。

2、加强医患沟通，改善服务态度。

针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识,引导职工加强医患沟通。

我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，尊重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通,赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和谐医患关系,提高患者满意度。

鼓励大家在工作中要培养积德行善的欣慰感、救死扶伤的自豪感、为病人服务的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的快乐感.同时,我们针对个别医务人员服务态度差的问题，采取集体帮教的形式做好思想工作。

如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员服务态度差的问题，院领导及时找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教育沟通，使其最终认识到了自己的错误，接受了批评，并表示今后决不出现类似的问题.3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。

一是继续坚持“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念,全面加强医疗质量工作,牢固树立质量意识,不断提高医疗整体水平；结合医院工作实际,进一步完善了13项医院医疗制度要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前讨论和疑难危重病例讨论制、三查七对等医疗护理重要制度。

医院年度绩效考核自评报告范文

医院年度绩效考核自评报告范文医院年度绩效考核自评报告范文在当下社会，报告不再是罕见的东西，不同种类的报告具有不同的用途。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的医院年度绩效考核自评报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院年度绩效考核自评报告1随着20xx年的临近，我们即将惜别令人难忘的20xx。

在接待病人数量增加的同时，我们不忘服务质量，由于人手稍显不足，我们科室的护士们个个任劳任怨，不记名利，经常加班加点，做到忙而不乱。

是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和快速发展。

在这一年中，我们做到了和病人以及家属“零”投诉，“零”争吵，医疗事故“零”发生，输液反应“零”出现，真正做到了数量和质量的双增加。

医院绩效考核自查报告

医院绩效考核自查报告1. 介绍医院绩效考核是现代医疗管理的重要组成部分，通过对医院的各项绩效指标进行评估，能够全面、系统地反映医院的管理工作和服务质量。

因此，为了体现医院的优势与不足，及时修正管理工作中存在的问题，医院需要进行一次全面的绩效考核自查报告。

2. 实施方法2.1 组织领导医院绩效考核自查工作由医院管理部门牵头组织，明确工作的流程和步骤，并确保各部门的具体工作任务落实到位。

2.2 多项指标评估绩效考核自查要综合考虑医院的医疗服务质量、管理水平、医疗设备和人员素质等多个方面指标，评估指标一定幅度要覆盖全院各部门，建立评估指标体系。

2.3 资料搜集基于各项绩效指标，组织相关工作人员在医院内部和外部收集资料，充分了解医院的实际情况，确定现实问题并制定能够有效纠正问题的措施。

2.4 梳理数据收集的各项数据需要进行整理汇总，形成绩效考核自查报告，通过数据的梳理和分析来评价医院各项绩效指标是否达标。

2.5 问题剖析医院在收集数据的过程中，需要对医院的问题进行剖析，找出问题的症结所在，制定更科学的解决方案，从而实现对问题的有效解决。

3. 工作成果绩效考核自查的工作结果需要得到有效的使用，使得医院的各项绩效指标得到明显提升。

通过以上的工作流程，能够得出以下的工作成果：3.1 评估指标体系通过绩效考核自查，医院能够建立起符合实际情况的评估指标体系，促进医院的后续发展。

3.2 问题列表考核过程中，有明确的问题列表，这些问题点可以为医院的后续管理工作提供指导和实质性支持。

3.3 绩效提升通过对问题的分析和症结的剖析，能够制定出更加科学和有效的解决方案，提升医院的各项绩效水平。

4. 与展望医院的绩效考核自查是一个复杂而重要的工作，能够为医院的发展和管理提供有益的帮助。

但是，需要针对医院内部的问题不断改进并完善自查的流程和方式，实现对医院各项绩效指标的全面评估与提升。

同时，还需要加强医院内部的协调配合，形成有效的合作机制，推进医院的发展进程。

公立医院绩效考核自查报告

公立医院绩效考核自查报告一、背景介绍本报告是针对某地区公立医院的绩效考核自查报告，旨在评估医院整体运营及医疗服务水平，为提升医院绩效和质量提供依据。

二、组织结构与管理2.1 组织结构医院按照规定建立了完善的组织结构，包括院长办公室、各科室、护理部等部门，并明确了各部门的职责和权责。

2.2 管理制度医院制定了一系列管理制度，如财务管理制度、人事管理制度等，有专门的管理人员负责执行和监督制度的实施情况。

三、医疗服务水平3.1 诊疗设备医院拥有较为优良的诊疗设备，如大型医学影像仪器、手术设备等，能够满足常见疾病的诊疗需求。

3.2 医疗技术医院拥有一支高素质的医疗团队，医生具备较高的专业知识和技术能力，能够提供规范且有效的治疗方案。

3.3 医疗质量医院建立了科学的医疗质控体系，定期进行临床路径管理，并且开展了多项临床指标监测和评估工作，医疗质量较为稳定。

四、服务态度与患者体验4.1 服务态度医院强调服务理念，医务人员具备较好的服务意识和专业素养，能够主动为患者提供全面的医疗服务。

4.2 患者体验医院开展了患者满意度调查，结果显示大部分患者对医院的服务水平和治疗效果较为满意，需进一步改善患者候诊时间。

五、药物管理与医疗安全5.1 药物管理医院制定了严格的药物管理制度，包括药品采购、接收、配发、储存等流程，并建立了药物管理团队进行监督和管理。

5.2 医疗安全医院加强了医疗安全教育和培训，规范医疗操作流程，增加了医疗安全设施，如紧急处理设备、卫生设施等，医疗安全水平较高。

六、绩效评估与改进医院定期开展绩效评估工作，对各项指标进行定量化评价，并根据评估结果提出改进措施。

同时，医院积极参与同级医院的交流与合作，学习借鉴其他医院的先进经验。

七、存在问题与建议7.1 入院流程较为繁琐，建议简化手续，提高患者的就医效率。

7.2 部分科室医生资源紧缺，建议加大人才引进力度，提高科室医疗服务能力。

7.3 医患沟通存在问题，建议加强医患沟通培训，提升医务人员的沟通技巧和服务态度。

医院年终考核自查报告

一、前言随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院作为医疗服务的核心单位，肩负着保障人民群众健康的重要责任。

为全面提高医院管理水平，加强医院内部管理，提高医疗服务质量，根据上级主管部门的要求，我院于XX年XX月进行了年终考核自查。

现将自查情况报告如下：一、医院基本情况我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的大型综合性医院。

医院现有编制床位XXX张，实际开放床位XXX张，现有员工XXX人，其中卫生技术人员XXX人。

医院设有临床、医技、行政、后勤等科室，为人民群众提供全方位、全过程的医疗服务。

二、自查内容1. 医疗质量安全管理（1）严格执行医疗质量安全管理规定，落实医疗质量安全责任制，加强医疗质量安全管理培训，提高医务人员医疗质量安全意识。

（2）加强医疗设备管理，确保医疗设备安全运行，定期进行设备维护和保养。

（3）加强医院感染管理，严格执行医院感染防控措施，降低医院感染发生率。

2. 医疗服务质量（1）强化服务意识，提高服务水平，树立“以患者为中心”的服务理念。

（2）优化就医流程，缩短患者等候时间，提高患者满意度。

（3）加强医患沟通，提高医患关系和谐度。

3. 医疗保障体系建设（1）完善医疗保障制度，确保患者医疗费用合理负担。

（2）加强药品、医疗耗材管理，降低药品、医疗耗材成本。

（3）加强医保政策宣传，提高患者对医保政策的知晓率。

4. 科研与教学工作（1）加强科研项目管理，提高科研水平。

（2）加强教学管理，提高教学质量。

（3）加强人才培养，提高医务人员综合素质。

5. 医院文化建设（1）加强医院文化建设，培育医院精神。

（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活。

（3）加强医院形象宣传，提高医院知名度。

三、自查结果1. 医疗质量安全管理方面：医院医疗质量安全管理措施落实到位，医疗质量安全状况良好。

2. 医疗服务质量方面：医院服务质量有所提高，患者满意度达到XX%。

3. 医疗保障体系建设方面：医疗保障体系不断完善，患者医疗费用负担得到有效减轻。

医院绩效考核自评报告

医院绩效考核自评报告一、引言医院绩效考核是医院管理的重要组成部分，它对于提高医疗服务质量、优化资源配置、激励员工积极性、促进医院可持续发展具有至关重要的意义。

本自评报告旨在全面、客观地评估我院在绩效考核方面的工作成效，总结经验教训，发现存在的问题，并提出改进措施，以不断提升医院的绩效管理水平。

二、医院概况（一）医院基本信息介绍医院的名称、性质、规模、科室设置、床位数、员工人数等基本情况。

（二）医院发展历程简述医院的发展历程，包括成立时间、发展阶段、取得的主要成就等。

三、绩效考核体系建设（一）绩效考核目标的确定明确医院绩效考核的总体目标，如提高医疗服务质量、提升患者满意度、控制医疗成本、促进医院发展等，并将目标分解到各个科室和员工个人。

（二）绩效考核指标体系的构建阐述绩效考核指标体系的设计原则，包括科学性、全面性、可操作性、导向性等。

详细介绍绩效考核指标的分类，如医疗质量指标、服务效率指标、经济管理指标、科研教学指标等，并对每个指标的定义、计算公式、权重设置等进行说明。

（三）绩效考核方法的选择介绍医院采用的绩效考核方法，如关键绩效指标（KPI）考核法、平衡计分卡（BSC）考核法、360 度绩效评估法等，并说明选择这些方法的依据和优势。

（四）绩效考核流程的设计描述绩效考核的流程，包括绩效计划制定、绩效辅导与沟通、绩效评估、绩效反馈与结果应用等环节的具体实施过程。

四、绩效考核实施情况（一）绩效计划制定说明绩效计划制定的时间、参与人员、制定过程和内容。

绩效计划应与医院的战略目标和科室、员工的工作职责相匹配，确保目标明确、可衡量、可实现。

（二）绩效辅导与沟通强调绩效辅导与沟通在绩效考核过程中的重要性。

医院通过定期的面谈、会议、反馈等方式，及时了解员工的工作进展和存在的问题，给予指导和支持，促进员工绩效的提升。

（三）绩效评估介绍绩效评估的组织实施情况，包括评估时间、评估人员、评估方法和评估结果的统计分析。

绩效评估应客观公正、公平合理，确保评估结果的准确性和可靠性。

某医院医教部年度绩效考核自查报告

医教部年度绩效考核自查报告根据"**市卫生和方案生育局关于开展2017年度目标绩效考核工作的通知"文件精神，我院医教部进展了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：一、依法执业1.医疗机构执业许可证在有效期内且无超出核准诊疗科目。

2.放射诊疗许可证在有效期内，无超出许可工程。

3.母婴保健技术效劳执业许可证在有效期内，无超出许可工程。

4.严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规*和操作常规；建立健全各项规章制度和岗位职责。

5.卫生技术人员有相应资质，严格执行卫生行业准入制管理，持证上岗率达100%。

二、卫生应急工作〔一〕组织机构1.成立卫生应急办公室。

2.指定卫生应急专兼职人员负责突发公共卫生事件监测信息的收发、核对和登记。

3.成立突发公共卫生事件医疗救援应急工作领导小组。

4.组建由多专业、高年资专家组成的医疗救援应急机动队至少两支。

〔二〕工作部署1.每年召开研究部署卫生应急工作的办公会至少6次。

2.把卫生应急工作纳入本单位年度工作方案，有部署、有总结。

〔三〕预案方案1.结合实际制定"突发公共卫生事件应急预案"并适时更新。

2.结合实际制定"突发公共事件医疗救援应急预案"并适时更新。

3.相关工作人员熟悉应急预案并了解技术方案内容。

〔四〕疫情监测1.建立卫生应急值班报告制度并上墙。

2.建立突发公共卫生事件和传染病疫情首诊负责制度并上墙。

3.建立突发公共卫生事件和传染病疫情监测报告制度并上墙。

4.建立不明原因疾病及重大传染性疾病会诊制度并上墙。

5.组建寨卡病毒、SARS、人禽流感、不明原因肺炎病例等突发急性传染病诊断专家组。

6.配有突发公共卫生事件信息网络直报电脑。

7.规*设置感染性疾病科。

8.按要求规*开展预检分诊工作。

9.规*接诊、报告、转诊工作，乡镇〔社区〕医疗机构不得截留不明原因发热肺炎病人和卫生行政部门要求必须转诊的其它病人。

〔五〕应急培训1.每年至少开展一次应急演练。

医院年度绩效考核自评总结

医院年度绩效考核自评总结
本文档旨在总结医院年度绩效考核的自评结果，评估过去一年医院的运营情况和绩效表现。

医院年度绩效考核主要包括以下几个方面：
2.管理与运营效果：评估医院的管理水平、医院资源的充分利用情况、财务状况等方面的表现。

3.护理服务质量：评估医院的护理服务水平、病患满意度等方面的表现。

4.科研与教育工作：评估医院的科研成果、教育培训质量等方面的表现。

5.社会责任履行：评估医院的公益事业贡献、社会影响力等方面的表现。

根据以上绩效考核内容，我院年度绩效自评结果如下：
2.管理与运营效果：我院加强了内部管理，提高了资源利用效率，财务状况保持稳定。

3.护理服务质量：我院护理团队注重患者个性化护理，病患满意度有所提升。

4.科研与教育工作：我院积极开展科研项目，取得了一定的研究成果，医院的教育培训工作也得到了加强。

5.社会责任履行：我院积极参与公益活动，对社会贡献有所突出。

为了进一步提升医院绩效，我们制定了以下改进计划：
2.持续优化资源配置，提高运营效率和质量。

3.进行护理服务人员的培训和素质提升，提高护理服务质量。

4.继续支持科研与教育工作，提升医院的学术水平。

5.加强社会责任履行，扩大公益事业的影响力。

综上所述，我院在年度绩效考核中取得了较好的成绩，并制定了相应的改进计划。

希望通过不断努力，进一步提升医院的整体绩效，为患者提供更加优质的医疗服务。

注：本文档仅为自评总结，内容真实性可供参考，不做法律解释和证明。