工程项目进度控制研究

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施工项目进度控制研究

中的调度工作。 5 . 施工项目进度计划的检查
施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的
过程。它是从项目施工开始，实际进度便出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。 (2) 系统原理 ① 施工项目计划系统是为对施工项目实行进度计划控制，必须编制施工项目各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月
作业计划等。
5.1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
科研市场
盯一糟选国利溯刊
施工项目进度控制研究
陈雅兰 (深圳市罗质量安全监督站) 湖区
摘要; 施工项目进度控制是保证施工
项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施. 因此有必要对施工项目进度控制的各个方面进行分析研究，本文着重从施工项目进度控制的基本方法、措施、主要任务、影响因素、控制原理、具体实施以及检查分析等几个方面进行了较详细的阐述和分析，为进一步更好的实施施工项目进度控制提供了一些必要的看法和总结。
数据 5.2 整理4 收集到的目实际进度数据要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统
计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同

建筑工程管理中的进度管理研究

建筑工程管理中的进度管理研究【摘要】本文通过对建筑工程管理中的进度管理进行研究，探讨了进度管理的重要性、方法论、影响因素、工具和技术，并进行了案例分析。

进度管理在建筑工程中起着至关重要的作用，它不仅影响工程进度和质量，还关乎项目的成功与否。

通过合理的方法论和有效的工具技术，可以提高进度管理的效率和精确度。

案例分析部分通过具体案例展示了进度管理在实际工程中的应用和效果。

本文总结了建筑工程管理中的进度管理研究成果，提出了未来研究方向，并就进度管理给出了结论和建议，以期为建筑工程管理实践提供参考和指导。

未来的研究可以深入探讨进度管理的新技术和方法，进一步完善建筑工程管理的理论体系和实践经验。

【关键词】建筑工程管理、进度管理、重要性、方法论、影响因素、工具技术、案例分析、总结、未来研究方向、结论建议1. 引言1.1 建筑工程管理中的进度管理研究建筑工程管理中的进度管理研究一直是一个备受关注的话题。

随着建筑工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，进度管理在整个项目管理过程中变得越来越重要。

进度管理不仅涉及到项目的时间安排和进度控制，更关乎整个项目的顺利实施和最终成功交付。

建筑工程项目的进度管理需要综合考虑各种因素，比如项目的任务量、资源分配、风险控制等等。

只有科学合理地制定进度计划，才能有效地管理项目进度，确保项目按时完成。

进度管理还涉及到对项目进展情况的持续监控和调整，及时发现问题并采取措施解决，以避免进度延误和造成项目额外成本。

本文将围绕着建筑工程管理中的进度管理展开研究，探讨进度管理的重要性、方法论、影响因素、工具技术以及通过案例分析来总结经验教训。

通过对建筑工程管理中的进度管理进行深入研究，旨在为相关领域的学者和从业者提供一些参考，并为未来的研究方向和实践提出一些建议。

2. 正文2.1 进度管理的重要性进度管理在建筑工程管理中扮演着至关重要的角色。

它是确保项目按照计划进行、按时完成的关键工具之一。

进度管理有助于提高项目的效率和生产率。

冶金工程EPC项目进度管理研究

冶金工程EPC项目进度管理研究随着世界经济的快速发展和全球化的加速进程，冶金工程EPC项目越来越多地被应用于各个领域。

EPC（Engineering, Procurement and Construction）是指由工程、采购和建设三部分合并成项目总承包商，通过综合管理、综合协调、综合服务等方式来完成整个工程过程的模式。

在冶金工程EPC项目中，进度管理是至关重要的一环，对于项目的质量、成本和安全等方面都有着重要的影响。

一、项目计划项目计划是项目进度管理的基础，包括项目时间安排、工作量和资源分配、项目进度预测等。

在制定项目计划时，应考虑项目的实际情况，合理制定时间节点和建议的进度目标。

同时也要考虑设备、材料及人员的调度和监管等相关因素，保证项目的进度可控、合理且高效。

二、项目进度控制项目进度控制是指按照项目计划的要求对项目进展情况进行实时监控和控制。

通过进度控制，可以及时发现和解决项目实施中的问题，减少对项目进度的影响，并实现预期目标。

进度控制可以分为三个阶段：1.进度监测：对项目实际进展情况进行监测，包括当前进度、质量、成本和安全等方面的情况，及时发现问题。

2.进度分析：对监测到的数据进行分析，找出导致问题的原因，对已完成的任务进行总结和评估，确定后续操作的优先级。

3.进度调整：对分析出的问题进行调整，及时进行补救措施，解决已完成任务的问题并重新制定计划。

项目进度监测是指对项目各个阶段的进展情况进行跟踪监控和记录，同时充分通报各方，包括项目经理、客户和相关利益者等，及时沟通并进行项目管理。

监测内容主要包括：项目计划进度、工作任务完成情况、各项工作的质量和安全等情况。

监测方法多种多样，可以通过关注重点指示标识指导、使用软件工具、定期召开会议等多种方式实现。

项目进度监测可以做到如下效果：1.了解项目进展情况，及时发现问题，避免计划偏差，确保项目顺利实施；2.为提高工程安全、质量和效率等方面提供有力保证；3.为客户提供良好及时的沟通渠道，让客户了解项目进展情况，减少疑虑。

国际工程项目进度控制研究——以斐济铁矿砂码头工程为例

国际工程项目进度控制探究——以斐济铁矿砂码头工程为例摘要：本文以斐济铁矿砂码头工程为例，探讨国际工程项目进度控制的探究意义和方法。

通过对项目组织结构、项目进度规划、进度控制手段和治理措施的探究，总结出进度控制的关键因素和策略，为国际工程项目标成功实施提供参考。

关键词：国际工程项目；进度控制；斐济铁矿砂码头工程一、引言随着全球化进程的加速和经济全面进步的要求，各国之间的国际工程项目合作越来越频繁。

然而，由于国际工程项目对时间的敏感性，进度控制成为项目成功的关键因素之一。

本文以斐济铁矿砂码头工程为例，探究国际工程项目进度控制的实践方法和管理策略，为其他类似项目提供借鉴和参考。

二、斐济铁矿砂码头工程梗概斐济铁矿砂码头工程是中国企业与斐济政府合作实施的一个国际合作项目，旨在建设一个现代化的矿砂装卸设施，为斐济出口铁矿砂提供便利。

项目涉及土地征用、港口深化、设施建设等多个方面，具有复杂性和挑战性。

三、项目组织结构项目组织结构是国际工程项目成功实施的基础。

斐济铁矿砂码头工程的组织结构由中斐双方共同确定，包括项目总指挥部、专家团队、项目部门等。

项目总指挥部负责整体规划和决策，专家团队提供技术指导和咨询，项目部门负责详尽实施。

四、项目进度规划项目进度规划是国际工程项目进度控制的基础和指导。

斐济铁矿砂码头工程的进度规划依据项目目标和里程碑，实施了分阶段的规划和控制。

通过项目关键节点和关键活动的确定，有效控制了项目标整体进度。

五、进度控制手段进度控制手段是国际工程项目进度控制的重要手段。

斐济铁矿砂码头工程接受了网络规划、进度追踪和数据分析等手段，实现了对项目进展状况的实时掌控和监测。

同时，通过灵活运用项目资源，对项目进度进行调整和优化，最大程度地提高了项目进度的控制能力。

六、治理措施治理措施是国际工程项目进度控制的重要手段。

斐济铁矿砂码头工程重视人员培训和管理，加强了组织协同和沟通，提高了项目团队的协作效率和项目进度的管控能力。

建设工程项目进度控制研究

建材发展导向２０１３年５月
【文章编号】１６７２ — １６７５（２０１３）０９ — ０１９３ — ０２
政工・管理
建设工程项目进度控制研究
黄文辉
（广西城建建设集团有限公司广西南宁５３００００）
摘
要：建筑工程项目进度管理是工程建设中的一个重要指标，本文从工程进度的定义谈起，阐述了工程项目进度计
确标，它把建筑施工项目的任务、工期、成本以及资源有机地结合控制的目的是尽量使实际施工活动跟计划工期在时间上一致，按时结束，使项目总工期不延起来，能够全面地反映建筑工程项目的施工状况。进度控制已不保各工程施工活动能够按时开工，误。项目进度控制的总目标跟工期控制目标是相一致的，但在进仅仅是指施工工期的控制，而必须对工期以及劳动消耗、成本、它不仅仅是追求时间上一致，而且更要追求劳动工程实物、资源因素等统一规划。工期作为进度的一个基本指度控制过程中，标，建筑工程进度控制首先表现为工期控制，高效的工期控制才效率的一致。
１．３其它可比性指标
其它比较常用的可比性指标有劳动工时的消耗以及成本
等。在工程施工进度控制过程中必须注意以下几点：
期延长。计划是一种对未来的预测，所有工作进度的安排都是由
工作的延续时间来确定的，因此，对延续时间的估计要尽量做到
．１施工排序劳动力、材料、成本等条件才能够完成施工建造任务。工程施工２任何工作要执行必须依赖于之前一定铺垫工作的完成，也就进度状况，通常是通过各个工程施工活动进度（完成量或者百分

对建筑工程施工进度控制的研究

对建筑工程施工进度控制的研究摘要：建筑施工过程中，建筑施工的质量控制、建筑施工的成本控制、建筑施工的进度控制是整个施工工作的核心。

而建筑施工的进度控制对于整个建筑工程来说具有非常重要的现实意义。

对建筑工程施工进度控制的影响因素进行了分析研究，并在此基础上提出了一些加强建筑工程施工进度控制的措施和建议，希望为建筑工程施工进度的控制工作更好的进行提供一定的理论基础。

关键词：建筑施工；进度控制；措施和建议建筑工程施工进度控制对于整个建筑工程施工管理工作的来说具有非常重要的现实意义。

其工作开展的是否顺利，将对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益产生直接的影响。

但是在目前的建筑工程施工进度控制管理工作中，由于相关工作的不到位及一些影响因素的作用，使得建筑工程的施工进度控制工作受到很大的影响。

1 建筑工程施工进度控制的影响因素1.1 资金方面的因素资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。

只有施工项目资金得到切实的落实，我们才能开展其他的相关工作，才能对施工进度进行有效地控制。

但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要引起我们足够的重视。

1.2 技术方面的因素各个施工项目一般都存在不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择适合的技术，从而保证施工项目顺利进行。

但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。

因此，需要我们给予足够的重视。

1.3 人为方面的因素人是建筑工程施工项目进行的主体，其对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。

但是在实际的工作中，常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况。

关于工程项目进度控制问题分析与研究

措施，调整原计划，使两者产生新重合点，继续按进行施工，且尽量发挥组织管理作用，使实际工作按计划完成。有些建筑工程施工项目进度计划周期较长、影响进度问题众多，根据统计经验分析出影响程度与出现可能性，确定进度目标时，进行实现目标发现可能性分析。在具备较多知识的或者实践经验丰富的计划编制者，编制施工项目总体进度计划时都会留有余地，使进度计划富有弹性。在进行施工项目控制时，可利用其弹性调整进度工作时间，使之前拖延工期的工作，通过缩短剩余工期，使其达到预期计划进
关键词：建筑工程；进度控制；影响问题；控制措施；
１、前言
高素质管理人员与良好管理制度是完成建筑施工进度控制前提条件，因此，建筑企业不断加强对管理人员培训，提高其综合素质，认真分析工程项目施工特点，协调好项目责任人之间相互关系，可以确保建筑施工项目进度有序实行。建筑施工进度控制受到很多问题影响，如仅凭以往经验进行管
必须调整劳动力、机械及各种材料的使用、供应等关系到一个合理状态，确保各种供应及时合理。项目部必须做好以周计划控制分部、分项工程进度，按计划要求每周召开平衡调度会，及时解决每周内出现的问题以及预计下周进度实施情况，确保工程按计划实施。根据施工进度需组织生产，很可能使整个项目施工处于混乱状况，甚至失去对对项目的掌控权，使管理者手忙脚乱，无穷尽的琐事，最终管理效果有可能事与愿违。因此，根据建筑项目具体情况，编制科学合理进度控制方案，且在项目施工过程中进行动态跟踪与科学管理，使得工程项目管理变得顺畅有序。

建筑工程施工质量控制与进度控制研究

建筑工程施工质量控制与进度控制研究摘要：随着经济的发展，建筑工程质量控制和进度管理一直以来都是项目的重点控制因素，在实际施工过程中，许多单位往往因为管理经验不足、设计经验不足、施工准备不充分等问题无法最终达到既定的目标，但是，质量控制和进度管理作为项目的核心控制点，直接关系到整个项目目标实现的基础，以及各个参建方的自身经济效益。

关键词：建筑工程；施工质量控制；进度控制引言随着社会经济的不断发展，工程建设也得到飞速发展。

然而，在施工管理中不可避免地出现施工质量控制不足、进度控制不当问题，造成重大经济损失。

从实际现场来衡量，进度控制是管理难点；而且工程进度控制既关系到整个项目目标实现，也关系到项目参建方的自身经济效益。

1 建筑工程质量控制存在的问题1.1施工质量管理制度不健全，质量监管不到位管理机制的不健全、不合理是导致工程质量管理控制问题的重要原因。

当前我国的建筑企业和施工单位普遍缺少健全、完善的工程施工安全监督管理机制，然而有的企业和单位将安全管理机制流于形式，根本没有采取有效措施去实行。

1.2技术不健全建筑工程的项目管理工作是一项非常复杂的工作，需要考虑的因素非常多，因此，要想做好这项工作并不是很容易。

一个建筑工程从开始到结束都需要项目管理工作，这项工作贯穿项目的始终，缺少了这项工作，项目就没法正常运行。

从项目前期的工程策划，到项目的招投标以及工程各项施工材料的购买，这是一个非常庞大的工作量，必须有专业的人员进行管理，并且管理的人员必须有非常丰富的实践经验。

因此，建筑工程管理工作需要运用到很多专业的技术，这就对管理的人员提出了较高的要求。

目前，我国建筑工程管理人才的技术还是比较落后的，有点跟不上时代的要求，给建筑工程管理带来了较大的阻碍。

1.3施工质量问题建筑工程施工周期较长、工作量较大且较易受外界因素影响，所以施工质量管理涉及面较广。

施工质量问题的产生也不单单是管理问题导致，建材设备质量问题、制度问题、人员素质问题、施工图纸设计问题、工程施工现场勘查失误、技术交底不全面、施工进度规划不合理、施工现场管理缺失等都会导致工程施工质量问题。

建筑工程项目进度控制与管理策略研究

建筑工程项目进度控制与管理策略研究摘要：随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速推进，大量的建筑工程项目涌现并成为城市建设的重要组成部分。

然而，由于资源调度、风险管理问题等种种挑战，影响了工程项目的实施效果。

因此，建筑工程项目进度控制与管理策略的研究变得迫切且具有重要意义。

关键词：建筑工程；进度控制；管理策略引言建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要统筹考虑各种资源、人力、物力和时间等因素。

项目进度控制与管理是项目管理中至关重要的一部分，对于项目的顺利进行和最终成功至关重要。

本文旨在研究建筑工程项目进度控制与管理的策略，探讨如何有效地管理和控制项目进度，以确保项目按时完成并达到预期目标。

1建筑工程项目进度控制与管理的意义1.1促进项目工期的合理安排与高效运转建筑工程项目的进度控制与管理能够帮助项目团队在工期安排上合理安排各项任务和工作流程，确保项目按时交付。

具体而言，它可以帮助项目经理和相关人员准确制定项目计划，明确工作目标和时间节点，合理分配资源和人力，从而确保整个项目按预定的流程有序进行。

此外，通过进度控制与管理，项目团队能够识别和纠正潜在的延误因素，及时调整工作计划和资源配置，以确保项目不受外部环境变化的干扰。

进度控制与管理还能够帮助项目团队有效提高工作效率和协同配合能力。

通过合理规划和优化工作流程，避免资源闲置和重复劳动，可以提高工作效率。

1.2保证工程质量和安全可靠建筑工程项目进度控制与管理在保证工程质量和安全可靠方面也具有重要意义。

通过合理的进度控制与管理，可以确保项目按照设计要求和标准进行施工，减少质量缺陷和施工错误。

进度控制与管理强调质量管理，包括材料品质检查、工艺流程控制、工程检测等环节，以确保项目的施工质量。

进度控制与管理还有助于实施严格的安全管理措施，保障工人和相关人员的安全。

通过合理的进度安排和安全培训，可以有效降低事故发生概率，提高工程施工的安全性。

同时，进度控制与管理还能够帮助项目团队及时发现和处理工程风险，规避潜在的危害和损失。

工程项目施工进度控制探讨

工程项目施工进度控制探讨【摘要】施工进度控制,是施工管理中不可或缺的重要环节，是节约工程成本的重要措施，也是控制工程开、完工重要的一环。

编制最优的进度计划，把握进度计划执行动态，从小到大逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。

【关键词】工程项目；施工进度；控制；影响因素随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大，工程施工进度管理的难度越来越大。

在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题。

现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。

在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保工程目标实现，显得更为突出。

一、工程项目施工进度控制的目标工程建设进度控制的目标是建设工期。

工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。

工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

二、工程项目施工进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

(2)按施工单位分解，明确分部目标以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

(3)按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

建筑工程项目管理与施工进度控制的研究

建筑工程项目管理与施工进度控制的研究摘要：建筑工程项目是各种建筑物的建造工程的统称，这些工程项目需要一定的建筑施工活动才可以完成。

建筑施工的质量和进度直接影响到了建筑完成后的使用情况，如果在项目管理方面出现漏洞或者在施工进度上有差错，太快或者太慢都会给项目带来很大的影响，造成项目利润的亏损，甚至会对建筑公司形象造成不良影响，给以后的发展道路增加更多的问题和困难，不利于公司的发展。

关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；控制与研究中图分类号：tu71文献标识码：a建筑工程项目是将建筑工程中多项因素结合到一起，包括工程中的建筑成本、使用材料、工人工资等等诸多项目有机地统一到一起形成一个系统的建筑工程项目。

对于建筑工程项目的有效管理是完成建筑目标和任务的有效途径。

除此之外，对于施工进度控制的研究在整个工程中也是很有必要的。

施工进度主要指的是建筑施工阶段中初期的准备工作、中间的正式开工阶段以及到最后的竣工部分，整个建筑工程的进度都需要一个严谨系统的控制，如果进度不能得到很好地控制将会使整个工程错乱。

一、项目管理和进度控制的目标要对工程项目进行一定的管理和对施工进度进行控制首先要控制的就是要将工程的质量把握好，只有在保证好了工程高质量的前提之下才能够更加顺利地进行以后的工程。

要达到这一目标，就要分步骤的对项目施工进度进行控制和研究。

由于近年施工企业相互竟争及社会建筑工程需求的不断地加快。

因此，建筑工程的数量也在不断的增加，施工压力不断加大。

因而，很多建筑公司为了获取更多的利润和利益，就会在这样的环境下开始偷工减料，盲目超赶工期，不注意整个工程的管理和整体施工进度的控制，但是这样的做法是极其不正确的。

这样就很难确保建筑工程项目的施工质量，且有可能造成很大安全事故和经济损失。

施工管理和对进度的控制是建筑施工过程中一项很重要的条件，施工者要严格控制住施工进度，防止产生意外，给自身和他人带来不必要的伤害。

二、施工进度的控制研究在对于建筑工程施工进度控制研究的问题上，其实涉及到了很多个方面，不单纯是建筑施工单位的问题。

建筑工程项目进度管理控制措施研究

建筑工程项目进度管理控制措施研究摘要：建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。

施工单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，这也是保障进度目标得以实现的基础。

关键词：建筑工程；进度管理；措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1.项目进度与成本、质量的关系在建筑工程施工过程中，项目成本是随着项目进度的加快而增加的。

进度快慢的改变将直接影响人力、材料以及施工机械的投入量。

例如在某工程项目中，为了加快工程进度，多家施工单位同时参与开工。

因为大多施工单位都承建的单体工程，虽然投入了大量的周转材料和施工机械，但是利用率却很低，施工人员也很难形成流水作业，造成经常窝工的现象。

到竣工时，虽然大大加快了项目进度，但多数施工单位的施工费用都增加了许多，有的甚至出现了亏损现象。

在一般情况下，用于工程实体的直接费是随着项目进度的加快而增加的，但投标承包工程却不同。

自从国家对建筑材料实行价格放开以后，各地材料价格都开始不断上涨。

而在投标承包工程中，由材料涨价而引起的价差都由施工单位承担，所以在这方面，加快工程进度可以降低材料成本。

一般情况下，对工程的质量要求越高，会导致项目进度的减缓。

但如果施工单位采用新工艺、新技术和新设备，并进行合理高效的管理水平组织施工，不仅能够提高工程的质量，也可以加快工程的进度。

若不顾及施工人员的技术好坏、一味的加班加点来加快工程进度，会对工人带来巨大的工作压力，进而影响产品的合格率，造成工程质量的不稳定。

若再进行修补措施，只会进一步阻碍工程进度。

例如某施工单位为了赶工，在施工阶段大量的招收当地劳力进行日夜的加班加点。

本来工人的技术水平就差，而且施工单位对现场的质量管理工作也不到位，最后导致工程质量的不合格，不得不进行返工修改。

不仅延误了工期，也使施工单位的信誉受到了影响。

2.对工程进度有作用的要素简介对工程进度有作用的要素非常多，通常有以下：项目施工参与者的影响因素、项目施工技术因素、项目施工组织管理因素、项目投资因素、项目设计变更因素等因素。

建筑工程项目进度影响因素及其控制对策研究

中国中小企业发展问题研究
曲军平（牟平区武宁镇经管站）
摘要：随着经济的发展，中小企业面临着新的机遇和挑战，本文对中小企组合。多层次的市场体系的建立可以满足不同条件中小企业直接融
业如何融资，如何开拓海外市场，何创新进行了相关研究研究，中国中小资的需要。极备战二级市场，立中小企业板块是我国多层次资本如为积设企业的发展提供一条借鉴之路。关键词：小企业中融资国际化企业创新
建筑工程项目进度影响因素及其控制对策研究
１国平、（西建工集团二建筑工陕第程公司）
表１影响工程项目进度控制的一般因ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表摘要：文结合建筑工程项目进度控制的特点，本调查并分析研究影响施
进度。１建筑工程项目进度控制的特点建筑工程施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是建筑行业的施工是需要相当多的施工人员，而大多数施工人员～＿进个循环进行的过程。它是从项目施工开始，际进度出现了运动的９劳动力安均来自农村所以在进度计划实施时人员的数量和质量能否满实排足施工的要求直接影响到工程的进度。轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进行时，者两相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏进度计划的执行必须考虑成本指标，如果仅仅只考虑进度，而不一差。析偏差的原因，取相应的措施，整原来的计划，两者在新１成本控制考虑成本，分采调使Ｏ就有可能使成本失去控制，就会使企业的资金使用受的起点上重合，续按期进行施工活动，且尽量发挥组织管理的作继并到影响，就可能造成材料不能及时进场，从而影响工程进度。用，使实际工作按计划进行。模型化基本原理，系统结构并不复杂的情况下，立施工工程项目在建一坶建筑工程施工项目进度计划周期长、响进度的原因多，中有影响因素的递阶结构模型图。根据层次代缩减可达矩阵绘制各因素～影其的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，间的多级递阶有向图，按照模型中各个因素的实际意义，多级递阶将并在确定进度目标时，进行实现目标的发现分析。在计划编制者具备有向图阵转化为解释结构模型图，图１示。如所了这些知识和实践经验后，制施工项目进度计划就会留有余地，编使施工进度计划具有弹性。进行施工项目控制时，可以利用这些弹在便性，短有关工作的时间，者改变它们之间的搭接关系，检查之缩或使前拖延了的工期，过缩短剩余计划工期的方法，然达到预期的计通仍

工程项目施工期的进度控制研究

工程项目施工期的进度控制研究1. 引言1.1 背景介绍工程项目施工期的进度控制是工程管理中的重要环节，其在整个工程项目生命周期中起着关键作用。

随着社会经济的不断发展，工程项目规模和复杂度也在不断增加，施工进度的控制变得越发重要。

在工程项目的实施过程中，施工进度控制直接关系到工程项目的完成时间、成本和质量等方面。

工程项目施工期的进度控制是保证工程项目顺利进行和按时完成的关键环节。

通过合理的进度控制，可以有效地规划和管理施工活动，确保工程项目能够按时交付。

而不合理的施工进度控制可能导致工程项目延误、超预算或质量问题，对工程项目的顺利实施造成影响。

随着工程项目的复杂性和规模不断增加，施工进度控制面临着新的挑战和机遇。

对工程项目施工期的进度控制进行深入研究和探讨具有重要意义。

本文将从施工进度控制的基本原理、影响施工进度的因素、常用的施工进度控制方法、现阶段存在的问题和未来发展趋势等方面进行探讨，旨在为工程项目的顺利实施提供参考和借鉴。

1.2 研究意义工程项目施工期的进度控制是工程管理中的重要环节，直接影响着项目的质量、成本和安全等方面。

对施工进度的有效控制不仅能够提高工程项目的效率和经济性，还能保证项目按时交付和顺利完成。

对施工进度控制的研究具有重要的意义。

通过对施工进度控制的研究，可以帮助工程管理者更好地了解施工进度控制的基本原理和方法，提高他们的管理水平和决策能力。

研究施工进度控制的相关因素，可以帮助项目管理者在实际工程项目中有针对性地采取措施，提高施工进度的可控性和稳定性。

通过了解现阶段存在的问题和未来发展趋势，可以为工程管理者提供参考，从而更好地应对挑战和抓住机遇。

研究工程项目施工期的进度控制具有重要的理论和实践意义，是当前工程管理领域中的热门研究方向之一。

通过深入研究和探讨，可以不断完善相关理论体系和方法，推动工程项目管理领域的进步和发展。

【研究意义的内容到此结束】。

2. 正文2.1 施工进度控制的基本原理施工进度控制的基本原理是指通过对施工过程中各个工程节点的计划、监控和调整，确保工程项目按照预定的时间计划进行，达到预期的施工效果。

土木工程施工项目进度控制与优化策略研究

土木工程施工项目进度控制与优化策略研究烟台业达城市更新服务集团有限公司摘要：随着土木工程的规模和复杂性不断增加，如何有效地控制和优化施工项目的进度成为了一个紧迫的问题。

合理的项目进度控制和优化策略能够提高项目的完成质量、减少成本，最终实现项目目标。

基于此，以下对土木工程施工项目进度控制与优化策略进行了探讨，以供参考。

关键词：土木工程施工项目；进度控制；优化策略；研究引言土木工程施工项目进度控制与优化是实现项目顺利完成的关键。

进度控制旨在确保施工项目按计划进行，避免延期和浪费资源。

然而，在复杂的工程环境和不可预测的因素下，项目进度控制常常面临挑战。

本文旨在研究土木工程施工项目进度控制与优化策略，提供有效的方法和技术，以提高项目的进度控制能力和效率。

1土木工程施工项目进度控制的重要性土木工程施工项目进度控制的重要性在整个建设行业中无可忽视。

随着城市化进程的不断推进和人们对更高生活品质的追求，土木工程的需求量不断增加。

因此，确保施工项目能够按时完成并交付使用是至关重要的。

施工项目进度控制对于保证工期的有效安排至关重要。

通过合理制定施工计划，并严格按照计划执行，可以确保各项工作在适当的时间内得以完成。

在路桥、大型房屋等项目中，一旦发生工期延误，势必会给社会带来巨大的经济损失和交通拥堵等问题。

因此，对施工项目进行进度控制，能够有效避免工期延误，保证整个工程能够按时竣工。

施工项目进度控制对于协调资源的合理利用非常重要。

在土木工程施工中，涉及到各种资源的调配和利用，如人力资源、物资资源等。

合理的进度控制可以帮助管理者做出准确的资源调配决策，确保资源的最优利用。

例如，在同一工地同时进行多个施工分项时，通过合理地控制进度可以避免资源的浪费和损耗，提高工程效率和质量。

施工项目进度控制对于监督和质量管理也具有重要意义。

在施工过程中，随着工程的进行，监理人员需要及时了解工程进展情况，并与施工单位进行沟通和协调。

通过施工项目进度控制，监理人员可以更加准确地评估工程质量和进度，及时发现问题并采取相应措施。

建筑工程施工进度控制与管理的研究

建筑工程施工进度控制与管理的研究【摘要】建筑工程施工进度控制与管理对于项目的顺利进行至关重要。

本文通过分析建筑工程施工进度控制的重要性，介绍了现有的施工进度控制方法以及施工进度管理软件的应用。

进一步对建筑工程施工进度影响因素进行了分析，并通过案例分析展示了实际应用情况。

结合研究成果，指出了未来建筑工程施工进度控制与管理的发展趋势，以期为行业提供有效的管理方法与工具。

通过本文的研究，可以更好地了解建筑工程施工进度控制与管理的关键因素，促进施工项目的质量和效率的提升，实现项目的成功完成。

【关键词】建筑工程、施工进度控制、施工进度管理、影响因素、案例分析、软件应用、研究成果、发展趋势1. 引言1.1 建筑工程施工进度控制与管理的研究建筑工程施工进度控制与管理一直是建筑工程管理中的重要方面。

在施工过程中，合理控制和管理施工进度可以有效提高工程的执行效率，避免不必要的延误和额外成本。

对建筑工程施工进度控制与管理进行深入研究具有重要的理论和实践意义。

建筑工程施工进度控制的重要性不言而喻。

通过对工程进度的及时监控、调整和管理，可以确保工程按时按质完成，提高工程建设的效率和质量。

良好的进度控制还可以减少安全事故的发生，保障工人和施工人员的安全。

当前，已经有许多施工进度控制方法被应用于建筑工程管理中，包括PERT、CPM等传统方法，以及现代技术和软件的应用。

施工进度管理软件的应用特别受到重视，它们能够提供全面、准确的数据支持，帮助管理者更好地监控和控制工程进度。

建筑工程施工进度受到多种因素的影响，如施工技术、人力资源、材料供应等。

对这些影响因素进行分析，有助于找出影响工程进度的关键因素，从而制定相应的控制措施。

建筑工程施工进度控制与管理的研究既具有实际应用意义，也有理论研究的价值。

通过深入研究施工进度控制与管理，可以提高工程管理的水平，促进建筑工程行业的持续发展。

2. 正文2.1 建筑工程施工进度控制的重要性建筑工程施工进度控制是确保工程按照预定计划进行的关键环节。

工程管理中的进度管理与进度控制研究

工程管理中的进度管理与进度控制研究摘要：本文旨在探讨工程管理中的进度管理与进度控制的研究。

通过综述相关文献和案例分析，分析了进度管理与进度控制的重要性和挑战，并提出了一些解决方案和最佳实践。

本研究的目标是为工程管理人员和研究者提供清晰的理解和指导，以实现工程项目的进度管理和控制。

关键词：工程管理；进度管理；进度控制；最佳实践引言：工程项目的进度管理与进度控制是确保项目按时完成的重要因素之一。

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的进度管理和进度控制对于项目成功和组织的可持续发展至关重要。

然而，许多工程项目在实施过程中面临着进度延误、资源浪费和效率低下等问题。

因此，深入研究进度管理与进度控制的方法和策略对于提高工程项目的成功率具有重要意义。

一、工程管理中进度管理与进度控制的重要性1 进度管理的意义1.1 进度管理对项目成功的影响进度管理在工程管理中具有重要的意义。

项目的进度管理涉及到项目计划的制定、进度的跟踪和控制，以确保项目按时完成。

通过有效的进度管理，可以提高项目的执行效率，减少项目延期的风险。

进度管理可以帮助项目团队识别和解决项目进度中的问题，及时调整和优化进度计划，确保项目按时交付。

同时，进度管理还可以提高项目的可控性和透明度，使项目团队和相关利益相关者能够清楚地了解项目的进展情况，及时作出决策和调整。

1.2 进度管理对组织效益的影响进度管理不仅对项目成功有影响，还对组织效益产生重要影响。

通过有效的进度管理，可以提高组织的运营效率和资源利用率。

项目按时完成可以减少资源的闲置时间，提高资源的利用效率。

同时，进度管理也可以帮助组织识别和解决项目执行中的问题，提高组织的问题解决能力和协调能力。

2 进度控制的作用2.1 进度控制的定义和目标进度控制是指在项目执行过程中，通过监督和调整项目进度，确保项目能够按计划进行并按时完成的过程。

进度控制的目标是实现项目的按时交付，减少项目的延期风险。

通过进度控制，项目团队可以识别和解决项目进度中的问题，及时调整和优化进度计划，确保项目的顺利进行。

建筑工程项目进度控制与优化策略研究

建筑工程项目进度控制与优化策略研究从筹备到竣工，每个建筑工程项目都需要进行进度控制与优化策略的研究。

合理的进度控制和高效的优化策略能够确保项目按时完成、控制成本和提高质量。

因此，针对建筑工程项目进度控制与优化策略的研究具有重要意义。

本文将从项目管理的角度，探讨如何进行建筑工程项目进度控制与优化策略的研究。

一、项目进度控制策略研究1.进度计划编制与管理进度计划编制是项目进度控制的核心工作之一。

在编制进度计划时，需考虑时间序列、工作流程以及资源调度等因素，制定出合理的项目进度计划。

同时，项目进度计划的管理也十分重要，包括定期更新进度计划、优化资源利用、协调各工种任务安排等。

2.进度控制与监控项目进度控制与监控旨在跟踪项目进度的执行情况，及时发现和解决进度偏差。

通过建立进度控制机制，如定期开展工程变更评估、进行进度风险分析，能够提前应对问题，保证项目按时完成。

3.质量控制与进度保证建筑工程项目进度控制不仅仅是时间的管控，同时也要有对质量的保证。

高质量的施工能够避免进度延误和后期维护成本的增加。

因此，在项目进度控制过程中，务必注重质量控制，确保工程质量与进度相符。

二、项目优化策略研究1.资源优化与合理配置资源优化与合理配置是项目管理中的重点内容之一，通过对项目资源的优化调配，可以降低项目成本，提高项目进度。

例如，在施工过程中灵活运用先进设备、采用优质材料、合理调度工种人员等措施，能够提高工程效率，缩短项目工期。

2.信息化技术与工具应用随着信息化技术的发展，逐渐应用于建筑工程项目管理中。

通过信息化技术，可以实现进度信息的实时监控与查询，提高项目管理的效率和准确性。

同时，利用工具软件进行项目进度分析与优化也是提高项目管理水平的重要手段。

3.风险管理与应急措施项目管理过程中，难免会遇到各种风险和不可预见的因素，如自然灾害、供应链中断等。

因此，建立完善的风险管理体系，并制定应急措施，能够在项目进度出现问题时及时应对，缩短恢复时间，确保项目进度的稳定和高效。

建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究

建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究摘要：进度管理是工程建设项目管理的核心内容，是衡量工程质量、工程进度的重要指标。

加强建设工程项目进度管理，对于缩短工程工期、降低建设成本、提高企业经济效益具有重要的作用。

在实际工作中，由于各种因素的影响，导致建设项目进度管理水平较低，特别是在当前市场竞争激烈的情况下，如何提高进度管理水平成为建筑施工企业亟待解决的问题。

因此，要想使企业能够在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强对进度管理的研究，从而提高项目管理水平。

本文在分析了影响建设工程项目进度管理的因素后，提出了相应的控制方法，希望能够为相关施工企业提供借鉴。

关键词：建设工程；进度管理；控制方法；影响因素引言建筑工程的施工环境比较复杂，施工中的不确定性也比较多。

为了保证施工项目按时完工，企业必须对施工过程中的各项管理工作给予足够的关注和重视。

在具体的执行过程中，企业要让全体员工对项目进度管理工作的重视程度得到提升，对项目进度管理工作实施所产生的积极影响进行正确的认识，运用现代化经营理念，对管理模式进行创新，对内部组织结构进行健全，引入高素质的人才，并对奖惩机制进行落实，在企业内部为项目进度管理工作的落实打下坚实的基础，从而让公司的市场竞争力得到更大的提升，从而帮助公司实现健康的发展。

一、建设工程项目进度管理影响因素1.项目管理因素建设工程项目进度管理是一项系统工程，对其进行科学合理的管理，能够使施工过程中的各种因素得到合理的协调和统一，从而实现建设项目进度管理目标。

项目管理的内容包括组织、计划、协调、控制、协调等几个方面，其中组织是指对工程建设进行计划安排；计划是指在计划安排的基础上，对工程进度进行控制；协调是指各方面之间的协调；控制是指对进度控制进行分析和评价，并提出解决方法；协调是指各方面之间的沟通、交流；控制是指对进度控制中出现的偏差进行及时纠正；协调是指各方面之间的配合与合作。

由于组织、计划和协调三方面具有一定的关联性，因此，在实际工作中要想保证建设工程项目进度管理的科学性、有效性和合理性，就必须对其进行综合考虑。

《工程建设项目进度控制研究国外文献综述》3400字

工程建设项目进度控制研究国外文献综述目录（1）国外项目进度控制的传统研究内容 (1)（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向 (1)按照国外学者对工程建设项目进度控制研究的先后顺序，本文将国外学者的相关观点按照时间先后顺序进行分类总结。

（1）国外项目进度控制的传统研究内容国外在建设项目进度控制方面开始时间较早，相关的理论体系较为完善，对于工程建设项目进度控制主要从项目的计划任务、项目调度、项目工期以及项目成本、质量等多个角度进行相关研究和探讨。

为了进一步优化项目计划制定、进度优化，部分学者运用两种及以上的方法对建设项目进度控制进行优化研究。

Sevkinaz(1999)通过改进关键路径法和网络计划评审技术对大型项目进行进度控制，但发现改进后的CPM和PERT并没有明显的优势，Elmaghrabya等(2003)同样认为CPM/PERT在技术资源有限的情况下，无法对资源之间的冲突进行合理的解释，存在解释盲区。

LuongDucLong(2006)针对以上解释盲区，通过利用CPM 的因素敏感性这一特点可以进一步优化建设项目进度管理。

而Oya(2006)则提出密度自适应程序和资源紧张度自适应程序相关概念，并指出利用复杂项目的前后紧前关系计算建设项目的关键路径和缓冲时间，二者的结果更为合理。

（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向近年来，随着建设项目进度管理的日益成熟，国外学者则进一步采用综合进度控制方法对项目进度进行了管理，研究的内容不仅包括进度计划制定，同时还有项目成本和项目质量之间相关研究。

如RunTao(2013)综合考虑了建设项目进度管理中的时间、成本和质量，并建立了三者之间的一个综合评价系统，系统研究了实现建设项目整体目标的最优途径。

David Bryde(2013)构建了建筑信息模型下的9个重要指标体系，并验证了工程建设项目应用BIM 具有极大地优势；Sijie Zhang(2013)同样认为BIM技术可以降低建设项目在施工过程中风险发生的概率，同时为进一步优化进度管理提出模型依据；Javier Irizany(2013)进一步指出BIM技术与GPs技术两种方法综合运用到建设项目进度管理的实际，可以实现建设项目在材料、劳动力、机器设备等资源有限的情况下最大化的利用其效率，从而达到各个环节和整体的最优化控制。