XX广告公司薪酬制度
广告公司制度——薪酬福利制度
广告公司制度——薪酬福利制度XX文化传播有限公司薪酬福利制度一、工资制度（一）工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。
（二）发放时间每月15日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。
二、福利制度（一）社会保险试用期满正式签约录用的员工享受本地社会保险福利，缴纳额度和分摊方式根据当地相关法律政策执行；（二）带薪假期1.认定条件：凡在本公司连续工作一年以上的员工（不分职务），从第二年起，可享受连续5天（不包括公休假日在内）带薪假期（简称年假）；2.年假具体休假时间及事项根据工作情况经部门负责人批准后方可执行；3.年假不能跨年积累，因工作需要不能休假的，按日基本工资计算补发工资。
（三）餐补公司按10元/人/餐提供午餐补助，如需加班，餐补与午餐餐补标准一致；（四）旅游公司每年组织一次全员旅游，费用由公司活动经费支付，所有在职员工均有权享受；（五）开工利是在职员工可享受开工利是福利，发放标准及具体时间由公司经营管理层在每年开工阶段研究决定。
三、考核制度（一）考核目的职员考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价职员的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如加薪、晋升等。
开发的目的在于提高职员的素质，如更新职员知识结构与技能、激发创造力等，最终提高职员的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
（二）考核对象润泽东方文化传播有限公司全体员工（试用期员工及入职未满3个月者不参与绩效考核）。
（三）考核原则1.以提高职员绩效为导向；2.定性与定量考核相结合；3.公平、公正、公开。
（四）考核用途薪酬分配、职务升降、岗位调动。
（五）考核时间考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于次月15日内完成；年度考核于次年1月31日前完成。
（六）考核细则1、月度考核①公司当月营业额等于运营成本，全额发放基本绩效工资；②公司当月营业额大于运营成本，按每5万元加0.05的系数折算绩效奖励，但总奖励额度的折算系数最高累计值不能超过0.2，具体计算方法为：绩效工资=基本绩效工资*（1+奖励系数）③公司当月营业额小于运营成本但完成运营成本的50%以上，根据当月实际营业额与运营成本的比例系数发放绩效工资，具体计算方法为：绩效工资=基本绩效工资*（当月营业额/当月运营成本）④公司当月营业额小于运营成本的50%，属严重负盈利经营，不发放绩效工资。
广告有限公司薪酬管理方案
XX广告有限公司薪酬管理方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、XX广告公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就XX广告有限公司薪酬管理，提出如下设计方案：一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：传统的薪资设计理念n 根据企业经济效益决定员工工资水平n 论资排辈，以年功为主n 绝对公平，全部公开n 高度集中管理n 主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念n 根据人才市场价格决定工资水平n 以能力为主，以职位定工资n 相对公平，薪资实行保密n 统一政策，分级管理n 以科学的职位评估作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A. 固定薪酬（职务工资）n 要有市场竞争力n 职位、技能重要性体现n 劳动力固定程度（公司）n 归属与保障（员工）B. 可变薪酬（绩效工资）n 奖励绩效n 控制成本n 提高生产效率n 灵活性C. 间接薪酬（福利政策）n 有效有计划n 激励性n 吸引人才3.薪酬设计程序二、薪资方案设计的原则和政策1、根据职位评估委员会的评估结果设计职务薪资等级，使新调整的薪资结构更合理拉开差距，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性，以利于吸引、留住关键管理业务技术人才。
2、总监以上职务（包括总监）实行年薪制，使高管人员更关注年度经营和管理目标的实现，体现责、权、利的紧密挂钩。
基本做法是将该职务核定的年薪总额分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作为月薪；第二部分20%作为半年度绩效考核奖励；第三部分40%作为年底绩效考核奖励。
3、为引导部门经理一级管理人员在关注业务指标的同时关注部门整体管理水平的提升，增强归属和保障感，根据市场行业惯例，调整部门经理的职务工资与奖励提成的比例。
业务部部门经理调整为30%（工资）比70%（提成）；非业务部部门经理调整为60%（工资）比40%（奖金）。
4、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀员工，适当增强激励力度，建立综合福利津贴制度。
广告公司薪酬管理制度
⼴告公司薪酬管理制度⼴告公司薪酬管理制度（通⽤5篇） 在当下社会，制度的使⽤频率逐渐增多，制度⼀般指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则，也指在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或⼀定的规格。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是⼩编收集整理的⼴告公司薪酬管理制度（通⽤5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
⼴告公司薪酬管理制度1 ⼀、⽬的 1、建⽴⼀种以岗位为基础，以⼯资绩效考核为核⼼的正向激励机制 2、把员⼯的薪资收⼊与岗位责任、⼯资绩效密切的结合起来。
3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
⼆、制定原则 本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇；同时根据员⼯绩效、服务年限、⼯作态度等⽅⾯的表现不同，对职级薪级进⾏动态调整，可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任⼼。
4、经济：在考虑公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员⼯与企业能够利益共享。
5、合法：⽅案建⽴在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、适⽤范围 适⽤于公司总部全体员⼯ 四、管理机构 1、薪酬管理委员会 主要领导：董事长、总经理 委员会成员：财务部、⼈⼒资源部 薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由财务部、⼈⼒资源部负责。
2、薪酬委员会职责： 董事长、总经理职责 2.1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收⼊分配的原则⽅案。
2.2组织讨论并批准本制度的实施。
2.3 审查⼈⼒资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段（如年终奖、专项奖等）。
2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。
⼈⼒资源部职责： 2.5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执⾏和监督。
广告公司薪酬制度
广告公司薪酬制度广告公司薪酬制度作为一家专业的广告公司，我们深知员工的薪酬制度对于吸引和留住人才的重要性。
因此，我们制定了一套完善的薪酬制度，以确保员工的公平待遇和激励机制。
首先，我们采用绩效导向的薪酬制度。
每位员工的薪酬将与其工作表现密切相关。
通过设置明确的绩效目标和指标，员工可以清楚地了解他们的工作表现将如何影响他们的薪酬。
我们会定期评估员工的工作绩效，并根据评估结果给予相应的奖金或晋升机会。
其次，我们注重员工的发展和成长。
我们提供广阔的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。
在员工的职业发展路径上，我们设有明确的晋升机制和晋升条件，员工通过不断学习和努力工作，将有机会获得更高的职位和相应的薪酬增长。
第三，我们重视员工的福利待遇。
除了基本薪酬外，我们还提供丰富的福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利、住房补贴等。
此外，我们还为员工提供良好的工作环境和员工关怀计划，使他们在工作中感受到关怀和支持。
第四，我们鼓励员工的创新和贡献。
我们注重员工的个人能力和才华，并倡导员工发挥自己的创造力和创新思维。
我们设立了一些奖励机制，例如年度最佳创意奖、最佳项目经理奖等，来表彰员工的杰出贡献，并给予适当的荣誉和奖励。
最后，我们建立了一支专业的薪酬管理团队。
他们负责制定和调整薪酬政策，保证其与市场保持一致，确保员工的薪酬待遇具有竞争力。
同时，他们也负责监控和评估薪酬制度的实施效果，及时进行调整和改进，以适应公司的发展和员工的需求。
在我们的薪酬制度下，员工可以享受到公平公正的薪酬待遇，得到职业发展的机会，同时还能享受到丰厚的福利待遇和专业的员工关怀。
我们相信，只有员工获得了合理的薪酬回报和发展机会，才能更好地激发他们的工作动力和创造力，与公司共同发展。
小广告公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，保障公司人力资源战略的实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第二章薪酬构成第三条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第四条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职级和公司薪酬政策确定。
2. 基本工资每月发放，不得拖欠。
第五条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位、职级和绩效考核结果确定。
2. 绩效考核每月进行一次，根据考核结果发放绩效工资。
第六条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效确定。
2. 项目奖金：根据项目完成情况和个人贡献确定。
第七条津贴和补贴：1. 住房津贴：根据员工租房情况给予一定金额的补贴。
2. 交通补贴：根据员工上下班距离给予一定金额的补贴。
3. 餐饮补贴：根据公司实际情况提供餐饮补贴。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第九条定期调整：1. 基本工资每年度根据公司薪酬政策和市场薪酬水平进行调整。
2. 绩效工资每年度根据公司绩效考核结果进行调整。
第十条特殊调整：1. 因公司业绩显著增长或市场薪酬水平变化，公司可进行特殊薪酬调整。
2. 员工因个人能力提升、岗位晋升等情况，可申请薪酬调整。
第四章薪酬发放第十一条薪酬发放时间：每月5日前发放上一个月的薪酬。
第十二条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放。
第十三条薪酬发放要求：1. 员工应提供准确的银行账户信息。
2. 公司将确保薪酬发放的准确性和及时性。
第五章薪酬保密第十四条公司薪酬制度及个人薪酬信息属于公司内部保密信息。
第十五条员工应遵守薪酬保密规定，不得泄露或传播薪酬信息。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第七章特别说明第十八条本制度旨在建立公平、合理、透明的薪酬体系，激发员工潜能，提升公司整体竞争力。
第十九条本制度可根据公司实际情况进行调整，调整后应及时通知全体员工。
广告公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第二章薪资构成第三条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
（一）基本工资1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，按月发放。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
（二）绩效工资1. 绩效工资根据员工工作表现、项目完成情况、团队合作等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资占基本工资的30%-50%。
（三）奖金1. 奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司经营状况、员工贡献等因素确定。
2. 项目奖金根据项目完成情况、项目利润等确定；年终奖金根据公司年度业绩、员工年度考核结果等确定。
（四）津贴1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位、工作性质等因素确定。
2. 津贴按月发放。
第三章薪资调整第四条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整1. 定期调整每年进行一次，根据公司经营状况、员工工作表现等因素进行调整。
2. 定期调整幅度根据公司年度业绩、行业薪酬水平等因素确定。
（二）特殊调整1. 特殊调整根据员工晋升、岗位变动、工作业绩突出等因素进行调整。
2. 特殊调整幅度根据具体情况确定。
第四章薪资发放第五条员工薪资按月发放，发放日期为每月的固定日期。
第六条员工薪资发放以银行转账方式完成，确保员工薪资安全。
第五章薪资保密第七条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第七章薪资考核第十条公司建立完善的薪资考核制度，确保薪资发放的公平、公正、公开。
（一）考核内容1. 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等。
2. 项目完成情况：包括项目进度、项目质量、项目利润等。
3. 团队合作：包括团队合作精神、沟通能力、协作能力等。
广告人员薪酬制度模板范本
一、总则第一条为激励广告人员提高工作效率，稳定员工队伍，促进公司业务发展，特制定本薪酬制度。
第二条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以市场薪酬水平为基础，结合公司实际情况，合理设置薪酬结构。
第三条本制度适用于公司所有广告人员，包括创意、策划、设计、执行等岗位。
二、薪酬构成第四条广告人员薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、补贴和其他收入组成。
第五条基本工资：根据广告人员的岗位、资历、工作经验等因素确定，保证广告人员的基本生活需求。
第六条岗位津贴：根据广告人员的岗位性质和责任，给予相应的岗位津贴。
第七条绩效奖金：根据广告人员的业绩、工作质量、团队协作等因素，给予一定的绩效奖金。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准根据公司实际情况确定。
第九条其他收入：包括加班费、年假工资、年终奖等。
三、薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工绩效，对广告人员的薪酬进行定期调整。
第十二条临时调整：因国家政策、行业薪酬水平变化、公司业务发展需要等原因，公司可对广告人员的薪酬进行临时调整。
四、绩效奖金发放第十三条绩效奖金根据广告人员的年度业绩、工作质量、团队协作等因素进行评定。
第十四条绩效奖金分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十五条绩效奖金发放标准如下：（一）优秀：年度绩效奖金为基本工资的30%；（二）良好：年度绩效奖金为基本工资的20%；（三）合格：年度绩效奖金为基本工资的10%；（四）不合格：不予发放绩效奖金。
五、其他规定第十六条广告人员因个人原因离职，根据劳动合同约定，按比例退还公司支付的培训费用。
第十七条广告人员应遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第十八条本制度由公司人力资源部负责解释，自发布之日起实施。
六、附则第十九条本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
广告公司薪酬制度4.doc
广告公司薪酬制度4广告公司薪酬制度广告公司薪酬制度应该如何设计才高效?下面就不妨和爱汇网一起来了解下广告公司薪酬制度的范文，希望对各位有帮助!广告公司薪酬制度篇 1 第一章总则第一条本制度中的薪酬是指企业所支出的工资、奖金、津贴和福利的总和，不包括企业为员工所缴纳和支出的保险医疗费用。
第二条为保证公司人力资源的再生产，调动员工工作积极性和责任感，使公司与员工共同分享企业发展所带来的收益，将短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来，特制定本制度。
第三条在保证公司可持续发展的基础上，公司薪酬分配遵循以下原则：1. 兼顾企业各方面的利益;2. 按劳分配与按价值分配相结合;3. 效率优先，兼顾公平。
第四条公司的薪酬分配具体通过以下五方面来体现： 1. 岗位价值;2. 工作能力;3. 部门与员工绩效;4. 在工作过程中对业务流程的理解和遵守情况;5. 企业的市场效益。
第五条本公司实行岗位目标工资月薪制(简称岗位工资制)。
第六条本制度适用于公司所有员工。
第二章薪酬总额第七条公司根据经济效益及可持续发展状况决定薪酬总额。
薪酬总额随企业的发展而逐步增长，但薪酬总额增长幅度不得高于营业收入增长幅度和劳动生产率增长幅度。
第八条薪酬总额由公司根据年度营业收入确定。
计算公式为：B=αR 其中，B 为本年度薪酬总额，R 为本年度实际的营业收入，α为薪酬率。
一般情况下，α=21%，根据企业的实际经营情况，α可以适度向上调整，但最高不得超过25%。
一般情况下，在薪酬总额中，工资总额(W)约占70%，奖金总额(S)约占20%，福利津贴总额(T)不超过10%。
第三章工资第九条工资结构：岗位工资=岗位基本工资+岗位绩效工资。
岗位工资分为十三级，除门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位外，每级分为七档，其中第四档为该级岗位的标准工资。
门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位，每级分为四档，其中第二档为该级岗位的标准工资。
公司岗位工资等级表见附件1。
广告公司薪酬绩效方案
广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案（通用7篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的广告公司薪酬绩效方案（通用7篇），欢迎大家分享。
广告公司薪酬绩效方案（通用7篇）1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。
考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。
销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。
新客户开发15%每新增一个客户，加2分。
定性指标市场信息收集5%，在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。
2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。
3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%，每违规一次，该项扣1分。
广告制作公司薪酬管理制度
第一章总则第一条目的为规范本公司的员工薪酬评定、预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展成果的机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条原则1. 按劳分配为主，效率优先兼顾公平；2. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应；3. 优化劳动配置，确保薪酬与岗位价值相匹配；4. 公司员工的薪酬水平高于行业平均水平。
第三条适用范围本制度适用于本公司全体员工。
第二章薪酬构成第四条薪酬构成本公司的薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第五条基本工资1. 基本工资按岗位、工龄、学历等因素确定，保障员工的基本生活需求；2. 基本工资定期进行市场调研，确保与同行业平均水平相当。
第六条岗位工资1. 岗位工资根据岗位职责、工作难度、所需技能等因素确定；2. 岗位工资定期进行市场调研，确保与同行业平均水平相当。
第七条绩效工资1. 绩效工资根据员工的工作表现、项目完成情况、团队贡献等因素确定；2. 绩效工资与公司整体业绩挂钩，实现员工与公司共同发展。
第八条奖金1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工个人表现发放；2. 奖金发放时，充分考虑员工的工作年限、岗位贡献等因素。
第九条津贴1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于改善员工生活条件；2. 津贴发放标准参照国家相关规定和公司实际情况。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整1. 基本工资和岗位工资每年至少调整一次，根据公司业绩和员工表现进行调整；2. 绩效工资和奖金根据公司年度考核结果进行调整。
第四章薪酬发放第十一条薪酬发放1. 薪酬按月发放，每月的工资发放日为每月的固定日期；2. 员工工资发放前，需完成考勤、请假等手续，确保工资发放准确无误。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司相关规定执行。
广告公司的薪酬制度
广告公司的薪酬制度随着社会经济的发展，广告行业迅速崛起，并成为现代商业中不可或缺的一部分。
广告公司作为该行业的核心组成部分，不仅需要吸引和培养人才，还需要建立一套合理的薪酬制度，以激励员工的积极性和创造力。
本文将探讨广告公司的薪酬制度，并讨论其对公司绩效和员工福利的影响。
一、薪酬制度的目标广告公司的薪酬制度应该旨在实现以下几个目标：1. 吸引和留住人才：广告行业是一个人才密集型的行业，拥有高素质人才对公司的发展至关重要。
因此，薪酬制度应该能够吸引到具有优秀专业技能和市场洞察力的人才，同时提供有竞争力的福利待遇，以留住这些宝贵资源。
2. 激励员工的创造力和创新能力：广告公司的核心竞争力在于创造出独特、有吸引力的广告作品。
因此，薪酬制度应该鼓励员工积极发挥创造力和创新能力，以提高公司的竞争力和市场份额。
3. 公平和公正：薪酬制度应该建立在公平和公正的基础上，确保员工能够在合理范围内享受到符合其贡献和能力的相应薪酬待遇，避免因歧视和偏见而导致的不公平现象。
二、薪酬制度的要素广告公司的薪酬制度通常包含以下几个要素：1. 基本工资：基本工资是员工的基本待遇，是薪酬制度的核心之一。
基本工资应该根据员工的职位、工作经验和专业技能进行合理调整，以体现其价值和贡献。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现来发放的奖励。
广告公司的绩效评估应该定期进行，以确保评估的客观性和公正性。
绩效奖金可以根据员工的工作质量、工作量、创意贡献和客户满意度等因素进行设定。
3. 提成：广告公司通常与客户签订合同，并从中获得一定的佣金。
提成是根据员工参与项目的销售额或利润来计算的。
提成制度不仅可以激励员工积极参与销售工作，还可以与公司业绩直接挂钩，使员工能够分享公司的成功。
4. 福利待遇：除了经济薪酬，广告公司还应该提供一系列的福利待遇，以增加员工的福利感。
福利待遇包括但不限于五险一金、带薪休假、培训发展、员工关怀、健康保险、员工活动等。
广告公司薪酬制度
广告公司薪酬制度文件编号：一、基本薪酬（岗位工资、技能工资）（一）岗位工资1、根据岗位说明书与岗位评分因素，做出岗位评价打分表：2、正式职位（薪酬）等级划分及其点数变动区间3、职位评价点数与市场薪酬水平3、运用最小二乘法对两列数据进行拟合，设X为职位评价点数，Y为市场薪酬调查水平，推导出回归直线方程：Y=13.92X-2431.394、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值5、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值与市场水平的比较6、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构（二）技能工资1、与工作任务相对应的技能模块2、技能模块定价： 第1级：资深(首席设计师) 2000元/月 第2级：熟手(设计师) 1500元/月 第3级：半熟手(助理设计师)IooO 元/月综上：设计师基本薪酬为：70%岗位工资+30%技能工资二、浮动薪酬(绩效奖励、福利) (一)绩效奖励 1、浮动薪酬针对普通员工，为不同等级确定不同的系数:(1)确定公司季度奖金总额； (2)确定各部门季度平均奖金系数；(3)用公司季度奖金总额除以各部门平均奖金系数，得到各部门季度奖金总额； (4)确定各部门内部的平均季度奖金系数；(5)用部门季度奖金总额除以各部门内部的平均季度奖金系数，得到各部门内部季度奖金总额; (6)确定各部门员工系数；(7)用各部门内部季度奖金总额除以员工系数，即得到员工个人奖金。
针对中层管理人员，在此基础上再乘以岗位系数(1.5左右)2、针对销售人员，根据销售额确定提成3、针对高级管理人员，采用股票分红的形式。
(1)现股计划，公司以奖励的形式直接赠与，或按当期市场价值向员工出售股票，使员工获得实实在在的股权。
(2)期股计划，公司和员工约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权。
(3)期权计划，公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权的权利，员工可以行使权利也可以放弃权利。
标识广告公司薪资福利管理制度
标识广告公司薪资福利管理制度一、薪资1、本公司从业职员的薪给，实行岗位薪酬制，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重，给与不同职等薪给，职员的薪金结构分为五个部分：本薪、职务加给、各种补贴、奖金、加班（1）本薪：根据职位固定（2）职务加给：根据技术含量不同相对固定。
（3）补贴：根据各部门职能及岗位不同，以各部门制度内容为准。
（4）奖金：全勤奖：发放对象为月考勤无缺勤记录的所有职员且固定。
考核奖金：由行政运营管理中心经理根据部门经理以下的职员每月绩效考核成绩，结合公司每月效益分配。
年终奖：根据公司全年度业绩及个人全年中工作表现情况，由各部门负责人申报，综合评定。
（5）加班：根据各部门薪资加班制度为准2、薪资管理规定（适用于全职员工）薪资结构及评定薪资发放采用定级定档方式进行。
定级要求如下：基本要求能认真、踏实、主动、保质、保量地完成好自己的本职工作；具有较好的吃苦耐劳精神，进取心强、品德良好；遵守公司的一切规章制度；热爱公司、热爱本职工作，能顾全大局，把公司的利益放在首位，主人翁精神强；服从领导的工作安排和调度，能做到“有则改之，无则加勉”；为人诚实，乐于助人。
3、公司每月发薪日为29日，特殊情况酌情提前或延后；4、新员工到27号入职未满25日，本月工资将累计于下月发放；5、公司员工按月计薪：月标准出勤天数为当月实际工作日为准；6、公司员工薪资保密，除相关人员，职员不得私自探究薪资；7、员工薪资应本人领取，如因特殊情况需委托他人带领，需提供有效委托证明，否则不予领取；8、车辆驾驶员需另交使用维护押金500元。
二、福利使用职员只可享受基本工资及加班工资。
不享受相关福利，经组长和部门经理合议提报，经批准后转为正式员工，并享受福利待遇。
1、供餐（1）公司提供中餐、晚餐两餐，员工自带餐具；（2）公事不能回公司就餐，每人每餐按公司规定执行。
2、生产部员工提供住宿，员工入住前须签订住宿协议。
3、享假：（1）探亲假:凡在公司任职满一年可享受7天（包含往返车程时间）带薪假，因工作未休假统一安排在年底补发补贴。
华美广告薪酬制度
华美公司薪酬以及岗位制度公司薪酬制度采用底薪加提成、奖金、补贴的方式，加班费以及其他杂项统归到补贴一类。
工作岗位有大致分工，暂无精确分工，设计、后期、安装以及复印等，如有涉及每人都需义不容辞的担当起责任。
具体的提成比例，根据参与的多少，工作的分类概述为以下几点：1.设计：设计排版，凡属公司正式员工（正式员工需会店里所有报价后期及机械操作等），提成点一律按2%获取提成，如工作量大或纯设计类工作，可按实际情况浮动至4%，设计结算以下单作为工作完结的标志，如若版面中途交由他人排版然后下单，则提成金额算作他人业绩。
设计招牌类广告，一律按招牌尺寸平方面积灯布计算。
计算设计提成金额应是以产品实际成交金额为准，税金、安装费等其他费用不参与设计提成的计算。
已完成设计并交付成品的客户，需设计人员在7天以内收回货款。
（详细提成计算方式，以提成计算表格为准）2.后期制作：后期制作的产品包括公司内部广告产品的自主生产以及下单生产的半成品加工等，按照成交金额的1%获取提成，可与排版提成累计。
3.安装施工：安装采取“定点提成，按劳分配”的形式，提成点固定为5%，如独立施工，提成5%；全程参与施工并作为施工的主要人员，提成3%；参与施工，辅助施工，提成2%；包工的工程，监督施工的，提成1%。
项目施工，由2个或2个以上公司人员出工的，业绩按提成百分比分配，如项目金额10000元，提成分配为3%和2%，则业绩分配为6000元和4000元。
税金及运费等附加费用可计算业绩但不计算提成。
设计版费不参与安装业绩提成计算。
已完工交货的项目，需安装人员在7日内收回款项。
（详细提成计算方式，以提成计算表格为准）4.公司安装工程设立工程总监一职，工程总监须能独立安排安装施工及工程验收结款等。
5.加班补贴计算方式：加班计算以天为单位。
加班日期超过10天（含10天）以上，加班补贴50元；加班日期超过20天（含20天）以上，加班补贴100元；加班日期超过25天（含25天）以上，加班补贴150元。
广告公司工资制度范本
第一章总则第一条为规范公司工资管理，调动员工工作积极性，保障公司可持续发展，特制定本工资制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保员工工资待遇与工作绩效、岗位责任、公司效益相匹配。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定及公司实际情况，设定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体绩效，设定绩效工资标准。
第八条奖金：根据公司年度业绩、员工年度绩效、项目奖金等因素，设定奖金标准。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定及公司实际情况设定。
第三章工资支付第十条公司实行月薪制，每月支付一次工资。
第十一条工资支付时间为每月的固定日期，具体日期由公司财务部门提前公告。
第十二条员工工资应按月足额支付，不得拖欠。
第十三条员工离职时，应在离职前一个月内结算工资。
第四章工资调整第十四条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，定期或不定期调整工资标准。
第十五条员工工资调整包括以下几种情况：1. 因公司整体效益提高而提高工资；2. 因员工岗位晋升、技能提升而提高工资；3. 因市场行情、物价上涨等因素调整工资。
第五章工资福利第十六条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；2. 住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金；3. 带薪年假：根据国家规定，员工享有带薪年假；4. 节日福利：在春节、中秋节、国庆节等传统节日，为员工发放节日福利；5. 员工培训：公司为员工提供各类培训机会，提高员工技能和素质。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
广告人员薪酬管理制度范文
一、总则第一条为规范广告公司薪酬管理，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有广告人员，包括创意人员、策划人员、文案人员、美工人员、媒介人员等。
二、薪酬构成第三条本公司广告人员薪酬主要由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工职级、技能水平等因素确定，是员工薪酬的基础。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定，是员工薪酬的重要组成部分。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效表现确定，旨在激励员工努力工作。
4. 津贴：包括住房津贴、交通津贴、餐费津贴等，是根据员工的工作需要和生活实际情况给予的补贴。
5. 福利：包括社保、公积金、带薪年假、节日福利等，是提高员工工作满意度和归属感的重要手段。
三、薪酬标准第四条根据员工职级、技能水平、岗位等级等因素，制定不同的薪酬标准。
第五条根据市场情况和行业水平，定期对薪酬标准进行调整。
四、薪酬调整第六条根据员工的工作表现、市场情况和行业水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第七条员工可以自主申请进行薪酬调整，经上级领导审批后执行。
五、薪酬发放第八条薪酬发放时间为每月的5日，如遇节假日或特殊情况，需提前或延迟发放。
第九条员工应按时领取薪酬，如有疑问或异议，应及时与人力资源部门联系。
六、绩效考核第十条公司对广告人员进行定期绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第十一条绩效考核结果与绩效工资挂钩，考核不合格者将受到相应处罚。
七、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
广告公司薪酬制度
千里之行，始于足下。
广告公司薪酬制度广告公司薪酬制度1. 引言薪酬制度是广告公司的重要组成部分，对于吸引人才、激励员工、保持竞争力和提高绩效都起到重要的作用。
一个有效的薪酬制度应该公平、合理、有竞争力，并与公司的目标和价值观相一致。
本文将介绍广告公司薪酬制度的核心原则和主要构成要素。
2. 薪酬制度的核心原则（1）公平：广告公司的薪酬制度应该是公平的，不论是在内部还是在外部之间，从而确保员工的公平待遇。
公平薪酬制度意味着员工根据其贡献、能力和市场价值来获得相对应的报酬。
这可以通过搭建透明的薪酬结构、制定公正的薪酬标准，以及建立有效的绩效评估体系来实现。
（2）合理：广告公司的薪酬制度应该是合理的，即能够满足员工的基本生活需求，并反映其工作价值和贡献。
合理薪酬制度应该根据员工所在的职位、级别和工作性质来确定，同时考虑员工的工作经验、技能和市场行情等因素，确保薪酬的合理性。
（3）竞争力：广告公司的薪酬制度应该具有一定的竞争力，以吸引、留住和激励优秀人才。
薪酬水平高于市场平均水平可以帮助公司吸引顶尖人才，而且对于绩效出色的员工应该有相应的奖励机制，以保持其积极性和工作动力。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
（4）一致性：广告公司的薪酬制度应该与公司的目标、战略和价值观相一致。
公司的薪酬制度应该与公司的整体职业发展规划和福利制度相配套，确保薪酬制度与公司的长期发展目标相一致。
3. 薪酬制度的构成要素（1）基本工资和绩效工资：基本工资是员工每月固定的薪酬，根据员工的职位、级别和工作性质确定。
绩效工资是根据员工的工作绩效和个人贡献来确定的，通过绩效评估体系评定员工的绩效等级，根据绩效等级给予相应的绩效工资。
（2）津贴和奖金：津贴是员工在特定条件下获得的额外补贴，如岗位津贴、职位津贴、住房津贴等。
奖金是员工根据工作绩效、个人贡献和公司目标的达成度获得的额外奖励，可以是现金奖金、股票期权、福利待遇等。
（3）福利待遇：福利待遇包括员工的社会保险、医疗保险、住房公积金等，以及员工的休假制度、培训机会、职业发展规划等。
广告公司薪酬制度模板范本
广告公司薪酬制度模板范本一、目的为了建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切结合，实现薪资管理与分配的制度化、规范化，特制定本制度。
二、制定原则本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、薪酬结构1. 基本工资：即岗位工资，是根据员工所在岗位的责任和要求制定的，是员工的基本生活保障。
2. 绩效工资：是根据员工的工作绩效、完成任务的情况和公司的经济效益进行考核，以激励员工提高工作效率和质量。
3. 奖金：是根据员工的工作业绩、创新、节约成本等方面取得的突出成果，公司给予的奖励。
4. 补贴：是根据员工的工作性质和工作地点，给予的额外补助，如交通补贴、通讯补贴等。
5. 福利：公司为员工提供的福利，如医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等。
四、薪酬发放1. 员工工资按月发放，当月工资在次月20日前发放。
2. 工资发放采用银行转账方式，直接打入员工工资卡。
3. 员工工资发放如有特殊情况，需提前向财务部门提出申请，经批准后方可调整。
五、薪酬调整1. 员工薪酬调整根据公司经济效益、物价水平、市场竞争情况等因素，每年进行一次。
2. 员工个人绩效优秀、工作能力强、工作年限长的，可申请晋升职级，享受更高的薪酬待遇。
3. 员工工作表现不佳，违反公司规定，造成公司经济损失的，公司将按照相关规定进行处罚，并可调整其薪酬待遇。
广告公司薪酬管理制度范文
广告公司薪酬管理制度范文广告公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了激励员工的积极性、创造性和团队合作精神，提高公司业绩和员工福利，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于广告公司所有员工。
第三条公司薪酬管理原则是公平、公开、激励与约束相结合。
第四条薪酬管理主要内容包括薪资制度、绩效考核和激励机制。
第五条公司薪酬管理由人力资源部门负责实施和监督。
第二章薪资制度第六条公司实行岗位薪资制度，不同职位有不同的基本薪资档次。
第七条岗位薪资设置应当根据岗位的重要性、责任和技能要求进行确定。
第八条具体的薪酬档次和标准应当由薪酬管理委员会根据市场行情和公司业绩情况进行评估和调整。
第九条公司应当向所有员工提供透明化的薪酬信息，并及时公布薪酬调整结果。
第十条公司薪资结构应当包括基本薪资、绩效薪资、奖金和福利待遇等。
第十一条基本薪资的确定应当考虑员工的工作年限、学历等因素。
第十二条绩效薪资应当根据员工的工作表现和贡献进行评定，评定结果应当是公平、公正的。
第十三条奖金制度应当根据公司业绩和员工的工作表现进行发放。
第十四条福利待遇应当包括社会保险、住房补贴、年度假期、带薪病假等。
第三章绩效考核第十五条公司应当建立科学合理的绩效考核制度。
第十六条绩效考核应当根据岗位要求和个人目标进行，考核标准应当明确、量化化，具体包括工作绩效、行为表现等。
第十七条绩效考核结果应当公正、公正，并及时向员工反馈。
第十八条绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据，应当按照一定比例进行薪资调整。
第四章激励机制第十九条公司应当建立激励机制，鼓励团队合作和员工创新。
第二十条公司应当根据员工的工作表现和贡献，提供合理的激励措施，如晋升、加薪、培训等。
第二十一条激励措施应当与公司业绩和员工发展相结合。
第二十二条公司应当为员工提供良好的职业晋升通道，鼓励员工持续学习和提升自己。
第五章保障措施第二十三条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二十四条公司应当建立员工权益保护机制，保障员工的合法权益。
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XX广告公司薪酬制度
广告公司薪酬制度应该如何设计才高效?下面是小编整理的XX 广告公司薪酬制度的相关内容欢迎大家阅读
第一章总则
第一条本制度中的薪酬是指企业所支出的工资、奖金、津贴和福利的总和不包括企业为员工所缴纳和支出的保险医疗费用第二条为保证公司人力资源的再生产调动员工工作积极性和责任感使公司与员工共同分享企业发展所带来的收益将短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来特制定本制度
第三条在保证公司可持续发展的基础上公司薪酬分配遵循以下原则:
1.兼顾企业各方面的利益;
2.按劳分配与按价值分配相结合;
3.效率优先兼顾公平
第四条公司的薪酬分配具体通过以下五方面来体现:
1.岗位价值;
2.工作能力;
3.部门与员工绩效;
4.在工作过程中对业务流程的理解和遵守情况;
5.企业的市场效益
第五条本公司实行岗位目标工资月薪制(简称岗位工资制)
第六条本制度适用于公司所有员工
第二章薪酬总额
第七条公司根据经济效益及可持续发展状况决定薪酬总额薪酬总额随企业的发展而逐步增长但薪酬总额增长幅度不得高于营业收
入增长幅度和劳动生产率增长幅度
第八条薪酬总额由公司根据年度营业收入确定
计算公式为:B=αR
其中B为本年度薪酬总额R为本年度实际的营业收入α为薪酬率一般情况下α=21%根据企业的实际经营情况α可以适度向上调整
但最高不得超过25%
一般情况下在薪酬总额中工资总额(W)约占70%奖金总额(S)约占20%福利津贴总额(T)不超过10%
第三章工资
第九条工资结构:岗位工资=岗位基本工资+岗位绩效工资
岗位工资分为十三级除门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位外每级分为七档其中第四档为该级岗位的标准工资门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位每级分为四档其中第二档为该级岗位的标准工资公司岗位工资等级表见附件1
岗位工资根据岗位评价的结果确定不同技能的员工进入相应的岗位对应不同的岗位工资档次岗位工资在本工资等级内根据技能情
况予以调整工资档次
第十条总经理实行年薪制总经理工资分为岗位工资和效益工资岗位工资占70%按月发放效益工资由集团总部根据企业经营状况于年底一次性发放
第十一条对于公司急需的特殊人才其工资可根据工资协议确定如工资额超过相应岗位等级内最高档的经总经理批准后超出部分以
特殊津贴形式发放特殊津贴不列入公司年总工资的计算并实行对外
保密
第十二条员工的岗位基本工资根据其所在岗位档次的规定按月发放第十三条部门月绩效工资总额根据部门月度考核的结果进行计
算计算公式为:W实绩i=ki*W标绩i
其中W实绩i:部门每月实发绩效工资总额;
W标绩i:部门所有岗位的标准档绩效工资总额;
ki:部门月度绩效考评系数且ki=ka*kb;
ka:部门月度目标评价系数;
kb:部门月度目标考评系数
第十四条除第十条、第十一条有关人员外其他人员每月实发绩效工资的发放以员工月度绩效考评结果为依据
计算公式为:W实绩ij=(fijW档绩ij/ΣfijW档绩ij)W实绩i 其中W实绩ij:员工每月实发绩效工资;
W档绩ij:员工实际所在岗位档次的绩效工资;
W实绩i:员工所属部门每月实发绩效工资总额;
fij:员工月度绩效考评系数(fij=fa*fb);
fa:员工月度目标评价系数;
fb:员工月度目标考评系数
第十五条员工在当月月底前离开公司的不再发放当月绩效工资第十六条工资发放时间为每月5日发放时间若适逢节假日则提前发放第十七条所有员工的加班效益都根据任务目标体现在员工的绩效工资内公司原则上不提倡加班员工应按时完成工作任务加班从严控制严格履行审批手续加班须由部门提出申请报总经理批准后方可实施
员工工作时间超过公司作息制度规定的正常工作时间以外的时间称为加班时间执行层员工可根据加班时间申请同等时间的补休由部门根据实际情况报总经理审批后统一安排补休除执行层外人员外的其他人员加班不安排补休
第十八条病假工资病假在一个月内的按日停发绩效工资同时按日扣基本工资30%超过一个月停发工资公司可根据实际情况对确有具体困难的员工另行发放生活费或给予适当补助
第十九条事假工资员工因故确需请假时须按规定办理请假手续事假在3日(含3日)以内按日扣岗位工资(含岗位基本工资和绩效工资);3日以上7日以内(含7日),除按日扣岗位工资外另扣当月绩效工资的25%;7日以上除停发事假期间的岗位工资外另扣除当月绩效工资的50%
第二十条国家和企业规定的节假日员工工资正常发放
第二十一条试用期工资所有员工从进入公司起均为试用期试用期限一般为1~3个月(临时工和另有约定的除外)表现优异者可提前转正试用期员工的工资待遇执行试用期工资标准(见附件二)试用期员工转正后的新员工分别参加各部门组织的岗位考评考评合格后享受相应的工资级别及公司提供的相关福利待遇
第四章津贴与福利
第二十二条司龄津贴根据员工在本企业的工作年限确定按月发放司龄津贴=司龄×年标准执行层员工年标准为20元基层管理层员工年标准为30元中层管理层以上员工年标准为40元
第二十三条凡在公司内上班的员工可享受午餐补贴午餐补贴按5元/天的标准发放员工出差期间不享受午餐补贴
第二十四条企业每逢重要节日如春节、元旦、五一、国庆、端午节和中秋节等根据实际情况和企业效益发放一定数量的福利福利形式可以是现金也可以是实物
第二十五条其他各类补贴按企业有关规定执行
第五章奖金
第二十六条除第十条有关人员外其余人员都参加奖金分配奖金根据岗位价值、个人能力、当期绩效和企业市场效益分配奖金(S)分为半年奖(Sb)和年终奖(Sq)半年奖约占全年奖金总额的25%年终奖约占全年奖金总额的75%
第二十七条员工半年奖(Sbij)的发放以公司上半年整体经营状况、员工上半年绩效情况为依据
6W实绩计算公式为:Sbij=∑ij2.81
6其中∑W实绩ij为员工16月实发绩效工资的总和1/ 第二十八条公司年终奖金总额的确定以公司全年经营效益为依据计算公式为:Sq=B–W–T–Sb=0.9BWSb
其中Sq:公司年终奖总额;
B:本年度薪酬总额且B=αR;
W:本年度已发工资总额包括岗位基本工资和岗位实发绩效工资;T:本年度津贴福利总额T=10%B;
Sb:公司实发半年奖金总额;
第二十九条部门年终奖金总额的确定以部门对公司整体目标的贡献程度以及部门年终考核的结果为依据
1212计算公式为:Sqi=(hi∑W实绩i/∑hi∑W实绩11i)Sq 其中Sqi:部门年终奖金总和;
Sq:公司年终奖金总和;
hi:部门年度绩效考评系数且hi=ha*hb;
ha:部门年度目标评价系数;
hb:部门年度目标考评系数;
12∑W实绩i:该部门1112月实发绩效工资总额
第三十条员工年终奖金的发放以员工年终考核结果为依据
12计算公式为:Sqij=(ti∑W实绩
112W实绩ij)Sqiij/∑ti∑1
其中Sqi:部门年终奖总额;
12∑W实绩1ij:员工112月实发绩效工资总和;
ti:个人年绩效考评系数ti=ta*tb;
ta:员工年度目标评价系数;
tb:员工年度目标考评系数
第三十一条公司对以下突出贡献人员进行特别奖励:
1.对公司的发展做出突出贡献者;
2.对公司成本节约有重大贡献者;
3.提出重要工作流程改进明显提高工作效率和经济效益的员工;
4.对公司某项活动或某项工作有突出贡献者突出贡献奖由绩效管理委员会于每年年底评定一次报总经理审批后从总经理奖励基金中支付
第三十二条年度病、事假累计在12~30天以内的扣发年终奖的1/12;累计1个月以上3个月以内的扣发年终奖的1/4;累计3个月以上的扣发年终奖的1/2员工在半年奖发放日之前离开公司不再发放半年奖;员工再年终奖发放日之前离开公司不再发放年终奖第六章薪酬组织管理
第三十三条现有员工进入新体系原则上按靠近的档次就高不就低进入现有薪酬水平不变与初级档次相差较大的可退至下一级岗的相应档次一年之后经个人申报、部门考核并报总经理审批后可逐步提高档次(工资级别申报表见附件三)
第三十四条各项工资、奖金、福利和津贴均由行政财务部造册经总经理批准后由行政财务部发放
第三十五条每年1月20日企业进行工资核定工作公司每年接受20%员工的调资申请对其中达到相应档次要求的申请者(不超过员工总数的10%)进行调资;对绩效不佳者(约占公司员工总数的10%)进行批评、帮助对其中的不能胜任岗位要求的员工(约占绩效不佳者的一半)进行降档降薪;对经培训仍不能胜任岗位要求的员工予以辞退解聘
第三十六条本制度经总经理批准后生效具体管理工作由行政财务部负责。