需求验证 需求评审
项目管理 需求评审
项目管理需求评审摘要：1.需求评审概述2.需求评审的目的和意义3.需求评审的过程和参与者4.需求评审的方法和工具5.需求评审中的挑战及应对策略6.总结正文：1.需求评审概述需求评审是项目管理中的一个关键环节，它涉及到对产品、项目或服务需求的评估和确认。
需求评审的主要目的是确保项目团队对需求的理解一致，并识别和解决需求中的问题，以降低项目风险和提高项目成功率。
2.需求评审的目的和意义需求评审的主要目的是验证需求文档的准确性和完整性，确保需求满足用户和利益相关者的期望。
通过需求评审，项目团队可以：- 确定需求是否明确、可行和可实现- 识别需求中的缺陷、不一致和潜在问题- 确保需求与项目目标、范围和约束相一致- 为后续项目规划和执行提供依据3.需求评审的过程和参与者需求评审过程通常包括以下几个阶段：- 准备：收集评审所需的资料，通知参与者，确定评审的时间、地点和方式- 展示：由需求提出者或需求分析师向评审小组介绍需求内容- 讨论：评审小组成员对需求进行提问、讨论和分析，提出改进意见和建议- 结论：对需求进行投票，确定是否通过评审，并记录评审结果和行动计划需求评审的参与者通常包括：需求提出者、需求分析师、项目管理人员、技术专家、测试人员、用户代表等。
4.需求评审的方法和工具需求评审的方法和工具多种多样，可以根据项目的具体情况和需求特点选择合适的方法。
常见的方法和工具包括：- 会议评审：通过面对面或在线会议进行需求评审- 书面评审：通过邮件、文档或在线表格进行需求评审- 原型评审：通过原型设计进行需求评审，可以更直观地了解需求实现的效果5.需求评审中的挑战及应对策略需求评审过程中可能会遇到一些挑战，如需求不明确、评审时间紧张、参与者意见不一致等。
为应对这些挑战，项目团队可以采取以下策略：- 提前沟通：与需求提出者和需求分析师充分沟通，确保需求明确、完整和一致- 合理安排时间：为需求评审预留足够的时间，确保评审过程充分、有效- 建立共识：通过讨论和辩论，寻求评审小组成员的一致意见- 记录和跟踪：记录评审结果和建议，及时更新需求文档，跟踪需求变更6.总结需求评审是项目管理中至关重要的一环，可以帮助项目团队识别和解决需求问题，降低项目风险，提高项目成功率。
如何进行软件的需求验证
如何进行软件的需求验证在软件开发的过程中，确保软件需求的准确性和完整性至关重要。
软件需求验证是软件开发周期中的一个关键环节，它有助于减少项目风险、提高软件质量，并确保最终的软件产品能够满足用户的期望和业务需求。
那么，如何进行有效的软件需求验证呢？首先，我们需要明确软件需求验证的目标。
其主要目标是确认需求是否清晰、准确、完整、一致、可行和可测试。
清晰性意味着需求能够被相关人员容易理解，不存在模糊或歧义；准确性要求需求与实际的业务需求和用户期望相符；完整性则是指需求涵盖了所有必要的功能和特性，没有遗漏；一致性要求需求之间没有相互矛盾的地方；可行性是指在现有的技术和资源条件下，能够实现这些需求；可测试性则是指能够设计出有效的测试用例来验证需求是否得到满足。
为了达到这些目标，我们可以采用多种方法进行软件需求验证。
评审是一种常用且有效的方法。
可以组织相关的利益相关者，包括业务人员、开发人员、测试人员等，对需求文档进行详细的评审。
在评审过程中，每个人从自己的角度提出问题和意见，共同发现潜在的问题。
例如，业务人员可以从业务流程的角度检查需求是否符合实际业务操作，开发人员可以评估需求在技术实现上的可行性，测试人员则可以思考如何设计测试用例来验证这些需求。
原型法也是一种很好的需求验证手段。
通过构建软件的原型，让用户和利益相关者能够直观地看到和操作软件的初步形态，从而更好地理解需求，并发现需求中可能存在的问题。
比如，对于一个用户界面的需求，通过制作原型，可以让用户提前体验界面的布局、操作流程等，及时提出修改意见。
另外，测试用例的编写也能帮助验证需求。
根据需求编写详细的测试用例，覆盖各种正常和异常的情况。
如果在编写测试用例的过程中发现无法覆盖某些需求或者存在模糊的地方，就说明需求可能存在问题。
例如，对于一个登录功能的需求，测试用例应该包括正确的用户名和密码登录、错误的用户名和密码登录、用户名或密码为空的登录等情况。
除了上述方法，还可以通过用户调查和反馈来验证需求。
需求评审要点
需求评审要点需求评审是软件开发过程中非常重要的一环，它能够帮助团队更好地理解和分析需求，并确保软件系统能够满足用户的期望。
本文将从多个角度探讨需求评审的要点，包括需求的可行性、一致性、完整性、可测试性以及可追溯性。
需求的可行性是需求评审的重要考虑因素之一。
在评审过程中，团队需要评估是否有足够的资源和技术能力来满足这些需求。
如果发现需求无法实现，团队需要及时与相关方沟通，寻找替代方案或进行调整。
需求的一致性也是评审过程中需要关注的要点之一。
一致性意味着需求之间没有冲突或矛盾，且与系统的整体目标相一致。
团队需要确保需求之间的关系清晰明确，避免出现歧义或重复的要求。
第三，需求的完整性是另一个重要的评审要点。
需求应该包含所有必要的功能和性能要求，以便满足用户的期望。
评审团队需要仔细检查需求文档，确保没有遗漏重要的功能或细节。
除此之外，需求的可测试性也是评审过程中需要考虑的要点之一。
可测试的需求具有明确的验证条件和测试方法，以便团队能够验证软件系统是否满足这些需求。
评审团队需要确保需求能够被准确地测量和验证，以降低软件开发过程中的风险。
需求的可追溯性是评审过程中需要关注的要点之一。
可追溯性意味着需求能够与其他项目文档（如设计文档、测试用例等）进行关联和追踪。
评审团队需要确保每个需求都能够被追踪到相关的设计和测试文档，以便更好地管理和跟踪软件开发过程中的变更。
需求评审是软件开发过程中不可或缺的一环。
通过评审，团队能够更好地理解和分析需求，避免出现问题和风险，并确保软件系统能够满足用户的期望。
在评审过程中，我们应该关注需求的可行性、一致性、完整性、可测试性以及可追溯性等要点，以确保软件开发过程的顺利进行。
同时，评审团队应该保持沟通和协作，及时解决问题，确保需求评审的有效性和准确性。
第七章_需求验证与评审
软件需求验证的内容
软件需求验证活动是为了确定以下几方面的内容：
❖ 软件需求规格说明正确描述（无二义性和模糊内容）了预 期的系统行为和特征。
❖ 从系统需求或其它来源中得到软件需求。 ❖ 需求是完整的和高质量的。 ❖ 对需求的看法是一致的。 ❖ 需求为继续进行产品设计、构造和测试提供了足够的基础。
两种最重要的验证技术：正式和非正式的需求评审
❖ 案例五 某软件公司在公司内部举行产品的需求评审
会时，需求报告的执笔人与产品策划主要策划人 员的想法差别很大，致使需求评审会没有必要继 续进行下去。
需求评审中常见的问题是：
❖需求报告很长，短时间内评审者根本就不能把 需求报告读懂，想清楚；
❖ 没有作好前期准备工作，需求评审的效率很低; ❖需求评审的节奏无法控制；
第七章 需求验证与评审
本章结构
7.1 软件需求验证 7.2 软件需求评审概述 7.3 软件需求评审过程 7.4软件需求评审问题与困难 7.5 如何做好软件需求评审
本章目标：
了解软件需 求评审的过 程
理解如何做 好软件需求 评审
软件需求验证
需求验证是需求开发的主要内容之一。
现象：检测出需求规格说明中的错误，所采取的 任何措施都将节省相当多的时间和资源。
了解软件需 求评审的过 程
理解如何做 好软件需求 评审
❖案例一 某领域专家A先生就某企业的成本管理系统
做用户需求报告的评审工作，在评审会开始时间 不长，就被在场的企业的一位副总B先生打断， 认为A先生提出的方案不适合本企业，A先生提出 的管理改进方案在企业中无法实施。该副总提完 意见后，与会的用户方人员纷纷跟随B先生的提 出了他们的反对意见，致使评审会无法再进行下 去，最终该报告被用户否决。
需求评审流程
需求评审流程需求评审是指在项目启动初期，对需求进行全面、系统的审查和评估，以确保需求的准确性、完整性和一致性，为后续的项目开发工作提供可行性和可靠性的基础。
需求评审流程是项目管理中非常重要的一环，下面将详细介绍需求评审的流程及相关注意事项。
1.明确评审目标。
首先，需求评审的第一步是明确评审的目标。
评审的目标应该包括对需求的准确性、完整性、一致性和可行性进行评估，同时也要确保需求的可验证性和可跟踪性。
明确评审目标可以帮助评审小组更好地把握评审的方向和重点，提高评审效率。
2.组织评审小组。
在明确评审目标之后，需要组织评审小组。
评审小组应该由项目相关的各方代表组成，包括业务部门、开发部门、测试部门等。
评审小组的成员应该具备相关的专业知识和经验，能够全面、客观地评估需求的合理性和可行性。
3.准备评审材料。
评审小组组建完成后，需要准备评审材料。
评审材料应该包括需求文档、需求规格说明书、需求变更记录等相关文档。
评审材料的准备要充分，确保评审小组能够对需求有清晰的了解和把握。
4.进行需求评审会议。
准备工作完成后，评审小组可以进行需求评审会议。
在会议中，评审小组成员可以就需求的准确性、完整性、一致性和可行性展开讨论，提出自己的意见和建议。
评审会议的目的是通过集体讨论，发现需求中存在的问题和不足，为后续的需求优化和调整提供参考。
5.记录评审结果。
评审会议结束后，需要及时记录评审结果。
评审结果应该包括对需求存在的问题和不足的详细描述，以及针对这些问题和不足的改进建议。
评审结果的记录可以作为后续需求调整和优化的依据，确保需求的质量和可行性。
6.跟踪需求变更。
最后，评审小组需要跟踪需求的变更和优化情况。
评审结果中提出的改进建议应该及时落实和跟踪，确保需求的质量得到持续的改进和优化。
总结。
需求评审流程是项目管理中非常重要的一环，通过对需求的全面、系统的审查和评估，可以确保项目的顺利进行和顺利完成。
在需求评审流程中，明确评审目标、组织评审小组、准备评审材料、进行需求评审会议、记录评审结果和跟踪需求变更是非常重要的步骤，只有这样才能确保需求的准确性、完整性和一致性，为项目的成功实施打下坚实的基础。
需求验证需求评审
非正式评审
▪ 包括把工作产品分发给许多其它的开发人员粗略看 一看和走过场似地检查一遍。同时执行者描述产品， 且征求意见。
▪ 非正式评审对于培养其他人对产品的认识并获得非 结构化的反馈是有利的，但非正式评审是非系统化 的，不彻底的，或者在实施过程中具有不一致性。 非正式评审不需要记录备案。
▪ 非正式评审可以根据个人爱好的方式进行评审
需求定义是否包含了有关功能、性能、限制、目标、质量等方面的所有需求 功能性需求是否覆盖了所有非正常情况的处理 是否已对各种操作模式（如正常、非正常、有干扰等）下的环境条件都作规定 是否识别出了所有与时间因素有关的功能它们的时间准则是否都明了时间准则的
需求 • 是否在需求中遗漏了必要的信息如果有的话，就把它们
标记为待确定的问题。 • 是否记录了所有可能的错误条件所产生的系统行为 34
正确性
➢ • 是否有需求与其它需求相冲突或重复 ➢ • 是否简明、简洁、无二义性地表达每个需求的 ➢ • 是否每个需求都能通过测试、演示、审查得以验
证或分析 ➢ • 是否每个需求都在项目的范围内 ➢ • 是否每个需求都没有内容上和语法上的错误 ➢ • 在现有的资源限制内，是否能实现所有的需求 ➢ • 是否任一个特定的错误信息都具有唯一性和明确
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健壮性：
是否有容错的需求
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易理解性：
是否每一个需求都只有一种解释 功能性需求是不是以模块方式描述的，是否明确地
标识出其功能 是否使用了形式化或半形式化的语言 语言是否有歧义性 需求定义是否只包含了必要的实现细节而不包含不
必要的实现细节是否过分细致了 需求定义是否足够清楚和明确使其已能够作为开发
需求规格说明。 • 在文档中打印了行序号以方便在审查中对特定位置的查
需求管理6个最佳方法(两篇)
引言概述需求管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到需求的收集、分析、跟踪和验证等各个方面。
本文将介绍6个最佳的需求管理方法，以帮助软件开发团队更好地管理和实现需求。
正文内容一、建立有效的沟通渠道1.明确沟通目标：在需求管理中，明确沟通目标是非常重要的。
团队成员需要清楚地知道需求管理的目的是什么，以便在沟通中能够更加精确地表达需求。
2.选择适当的沟通工具：根据不同的场景，选择适当的沟通工具非常重要。
团队可以通过面对面的讨论、电子邮件、会议等方式来进行需求沟通，以确保信息的准确传递。
三、采用敏捷开发方法1.迭代开发：采用敏捷开发方法可以将需求分解为小的可执行的任务，以实现快速迭代和及时反馈。
这样可以加快开发过程，同时也有助于及时调整需求，提高开发效率。
2.持续集成：敏捷开发方法强调持续集成，即将开发的功能不断集成到主干分支中。
这样可以保证需求的及时交付和可靠性，避免需求积压和系统不稳定的情况。
四、进行需求验证和确认1.需求评审：在需求确认之前，进行需求评审是必要的。
团队成员可以对需求进行全面的评估和讨论，以确保需求的合理性和可行性。
2.原型验证：在需求确认之前，制作原型进行验证是非常有效的方法。
通过原型，用户可以更加直观地了解需求的实现效果，提出修改意见，以便及时调整需求。
五、设置合理的变更管理机制1.需求变更评估：在需求变更发生时，应该进行全面的评估。
团队需要权衡需求变更对项目进度、成本和风险的影响，以做出合理的决策。
总结引言概述：需求管理是项目管理中至关重要的一环，它的目标是确保项目团队理解客户需求，并根据这些需求进行规划和执行。
良好的需求管理能够提高项目的成功率，并确保项目结果符合客户的期望。
本文将介绍六个最佳的需求管理方法，帮助项目团队更好地管理和满足客户需求。
正文内容：一、需求收集和分析1. 定义明确的需求收集目标：在开始收集需求之前，项目团队应明确目标，明白要解决的问题是什么。
2. 采取多种需求收集方法：可以通过面对面访谈、问卷调查、焦点小组讨论等多种方法收集需求，以获取全面而准确的信息。
需求的流程
需求的流程需求流程是指在开展项目的过程中，对项目的需求进行明确并记录下来的一系列步骤。
下面是一个700字的需求流程范例：需求流程1. 需求调研：在项目开始之前，项目团队需要进行需求调研，了解用户的需求和期望。
这可以通过市场调研、用户访谈等方式完成。
调研团队需要收集和整理用户需求，并记录下来。
2. 需求分析：将收集到的需求进行分析，确定需求的可行性和优先级。
通过与项目的目标和时间限制进行比较，确定哪些需求是必需的，哪些是可选的。
同时，需求分析人员需要对需求进行分解，将其拆分成更小的任务。
3. 需求规格说明书：根据需求分析的结果，编写需求规格说明书。
这个规格说明书应包含需求的详细描述、功能规范、性能要求、安全要求等。
团队成员需要共同参与讨论，确保规格说明书的准确性和完整性。
4. 需求评审：将需求规格说明书提交给项目团队进行评审。
评审的目的是确保需求的理解一致，避免后期出现误解和问题。
评审参与者可以是项目经理、开发人员、测试人员等。
5. 需求确认：在获得项目团队的反馈意见后，需求分析人员需要与用户进行进一步的沟通，确保需求的准确性和完整性。
如果有任何变更，需要记录下来并与项目团队进行讨论和确认。
6. 需求追踪：在项目执行过程中，需求会发生变化。
为了确保项目的顺利进行，需要建立需求追踪机制，记录需求变更和追踪其实现过程。
这有助于项目团队及时调整项目计划和资源分配。
7. 需求验证：在项目完成后，需要对需求进行验证，确保项目是否满足了用户的期望。
这可以通过用户测试、验收测试等方式完成。
通过验证，可以检查需求实现的质量和效果，并为后续项目提供经验教训。
8. 需求管理：需求流程并非一次性的过程，而是一个持续的管理过程。
在项目执行过程中，需求管理团队需要不断监控和更新项目的需求，与各方沟通，确保需求的准确性和实现。
通过以上的需求流程，可以明确项目的需求，保证团队的共识，减少项目风险，提高项目的成功率。
什么是需求评审？
什么是需求评审？对工作产品的评审有两类方式，一类是正式技术评审，也称同行评审，另一类是非正式技术评审。
对于任何重要的工作产品，都应该至少执行一次正式技术评审。
在进行正式评审前，需要有人员对其要进行评审的工作产品进行把关，确认其是否具备进入评审的初步条件。
需求评审的规程与其它重要工作产品(如系统设计文档、源代码)的评审规程非常相似，主要区别在于评审人员的组成不同。
前者由开发方和客户方的代表共同组成，而后者通常来源于开发方内部。
有人问：需求评审究竟评审什么?要细到什么程度?怎么样进行?严格地讲，应当检查需求文档中的每一个需求，每一行文字，每一张图表。
评判需求优劣的主要指标有：正确性、清晰性、无二义性、一致性、必要性、完整性、可实现性、可验证性、可测性。
如果有可能，最好可以制定评审的检查表。
需求评审面临的困难及对策如下：需求评审的一个通病是“虎头蛇尾”。
需求评审的确乏味，也比较费脑子。
刚开始评审时，大家都比较认真，越到后头越马虎。
当需求文档很长时，几乎没人能够坚持到最后。
会议主持人事先要强调需求评审的重要性：认真评审一小时可能会避免将来数十天的“返工”，让大家足够重视。
评审组长还要设法避免大家在昏昏沉沉中评审。
如果评审时间比较长，建议每隔两小时休息一次。
另外，如果系统比较大，也可以细分成不同的部分分别进行，严格控制每一次评审的文档规模及持续时间。
需求评审涉及的人员可能比较多，有些时候让这么多人聚在一起花费比较长的时间开会并不容易(例如有些人可能出差在外，有些人可能事务缠身)。
没有必要把所有事情挤在一块做，需求开发是循序渐进的过程，需求评审也可以分段进行。
这样每次评审的时间比较短，参加评审的人员也少一些，组织会议就比较容易。
对于需求的工作产品《需求规格说明书》，我们可以标明几种文档状态，如草稿状态。
评审状态，初始状态等。
只有进入评审状态时，我们可以用不同的方式来对文档进行评审。
但当其评审状态转化为初始状态时，需要进行严格的正式的同行评审。
详细评审的内容
详细评审的内容一、引言在项目开发过程中，详细评审是非常重要的一项活动。
通过对项目的详细评审，可以确保项目在设计、实现和交付过程中的质量和可靠性。
本文将深入探讨详细评审的内容及其重要性。
二、详细评审的定义详细评审是指通过对项目的各个方面进行全面、详细、深入的检查和讨论，以确保项目的设计和实现满足质量和可靠性要求。
详细评审的内容主要包括需求评审、设计评审、代码评审和测试评审等多个方面。
三、详细评审的内容3.1 需求评审需求评审是项目详细评审的第一步，它是确保项目成功的基础。
在需求评审阶段，需要对项目的功能需求、非功能需求和约束进行仔细的审查。
具体而言，需求评审的内容包括：1.验证需求的完整性和一致性：对所有需求进行逐个检查，确保它们是完整的、一致的和正确的。
2.评估需求的可行性：评估需求的可行性，包括技术可行性、资源可行性和时间可行性。
3.确定需求的优先级和重要性：根据项目的目标和约束确定需求的优先级，确保项目满足最重要的需求。
3.2 设计评审设计评审是详细评审的关键阶段之一，它包括对项目的架构、模块设计和接口设计等进行审查和讨论。
设计评审的主要内容有：1.评估设计的可行性和合理性：评估设计方案是否满足项目需求，是否可行和合理。
2.确定系统的模块划分和接口定义：确定系统的模块划分和各个模块之间的接口定义，确保系统的组织结构清晰、模块之间的通信正常。
3.检查设计的可扩展性和可维护性：检查设计方案是否具有良好的可扩展性和可维护性，以确保系统具有良好的软件工程属性。
3.3 代码评审代码评审是详细评审中的一个重要环节，它主要针对项目的源代码进行检查和讨论。
代码评审的内容包括：1.校验代码符合编码规范：检查代码是否符合统一的编码规范，包括缩进、命名规则等。
2.检查代码的质量和可读性：评估代码的质量和可读性，包括函数长度、注释、命名等。
3.确保代码的可测试性和可维护性：检查代码是否易于测试和维护，包括逻辑是否清晰、函数是否独立等。
软件产品需求评审报告
软件产品需求评审报告1. 介绍本文是对XXX软件项目的需求评审报告。
该报告旨在对产品需求进行全面的评审和分析，确保产品的功能和性能满足用户的期望，提高软件开发过程的质量和效率。
2. 评审目的软件产品需求评审的目的在于：1. 确保产品需求明确、完整和可行；2. 验证需求的优先级和相互间的依赖关系；3. 梳理产品需求在功能上的重点和痛点；4. 提前发现和解决可能存在的问题和风险。
3. 评审过程3.1. 准备阶段在评审准备阶段，评审团队成员收到了XXX软件项目的需求文档，并对其进行了认真的阅读和研究。
评审团队成员包括产品经理、技术经理、开发人员和测试人员等。
3.2. 评审会议为了进行集中的讨论和决策，评审团队召开了评审会议。
会议采用了会议纪要、记录、问题追踪和讨论等工具，以便更好地记录和处理讨论过程中的问题和建议。
3.3. 评审内容评审主要围绕以下几个方面展开：1. 需求的明确性：确定需求是否清晰、具体和易于理解；2. 需求的完整性：确保需求文档包含所有必要的功能和性能要求；3. 需求的可行性：评估需求对技术和资源的可行性和可实现性；4. 需求的优先级：确定需求的重要性和紧迫性，并给出相应的优先级排序；5. 需求的可测性：确保需求可以被有效地测试和验证。
4. 评审结果4.1. 发现的问题在评审过程中，评审团队发现了一些问题和不足之处，包括但不限于：1. 部分需求描述不够清晰，存在二义性；2. 需求文档中缺少必要的用户案例和详细的功能描述；3. 需求中的一些逻辑关系和依赖没有得到合理的说明；4. 部分需求过于复杂，可能难以在开发阶段实现。
4.2. 建议和改进建议基于上述问题，评审团队提出以下建议和改进建议，以解决评审发现的问题：1. 针对需求描述不够清晰的问题，建议产品经理进一步明确和细化需求，填补文档中的空白和歧义；2. 建议产品经理在需求文档中增加用户案例和详细的功能描述，用以更好地理解和验证功能；3. 对于逻辑关系和依赖关系不明确的问题，建议在需求文档中添加对应的说明和图示，更好地展示需求之间的关联性；4. 对于过于复杂的需求，建议进行进一步的分解和梳理，确保需求在实现阶段是可行和可测试的。
如何进行软件需求验证与确认确保软件满足用户期望
如何进行软件需求验证与确认确保软件满足用户期望软件需求验证与确认是软件开发过程中至关重要的一步，它确保开发出的软件能够满足用户的期望和需求。
本文将介绍如何进行软件需求验证与确认，确保软件能够完美地满足用户的需求。
I. 确定软件需求在进行软件需求验证与确认之前，首先需要确定软件的需求。
需求确定的过程通常包括与用户沟通、需求收集和分析等环节。
通过与用户的交流，开发团队可以了解用户的期望和需求，以便更好地满足他们的需求。
1. 与用户沟通与用户沟通是非常重要的一步，可以通过会议、访谈或问卷调查等方式进行。
在与用户沟通的过程中，可以了解到用户的需求和期望，以及他们对软件的功能、性能、界面等方面的要求。
2. 需求收集和分析根据与用户的沟通，开发团队需要将用户的需求进行收集和分析。
需求可以分为功能性需求、非功能性需求和约束性需求等。
功能性需求描述了软件应该具备的功能，例如登录、搜索、发表评论等。
非功能性需求描述了软件的性能、可靠性、安全性等方面的要求。
约束性需求则包括了一些特定的限制条件。
II. 验证软件需求软件需求验证是确认软件需求的正确性和完整性的过程，确保开发团队理解了用户的需求并正确地将其转化为软件需求规格说明。
1. 需求规格说明书的编写在软件需求验证过程中，需编写需求规格说明书。
该文档详细描述了软件的需求，包括功能性、非功能性和约束性需求等。
需求规格说明书应该是精确、明确、无二义性的，以便开发团队可以根据该文档进行软件开发。
2. 可追踪性矩阵的创建可追踪性矩阵是将需求与软件开发中的其他工作产品进行关联的工具。
开发团队可以将需求与设计文档、测试用例等进行关联，以便跟踪需求的实现情况。
3. 需求审查需求审查是一种验证需求的有效方法，可以发现并修正需求中的错误和矛盾之处。
审查人员可以是开发团队的成员、用户代表或独立的需求审核人员。
审查过程中，需求的正确性、完整性和可测试性等方面都需要被审查。
III. 确认软件需求通过需求验证的过程，开发团队可以确保软件需求正确无误，但仅仅验证是不够的，还需要确认软件需求是否满足用户的期望。
需求评审流程规范
需求评审流程规范需求评审是软件项目开发过程中的重要环节，其目的是确保需求的准确性和可行性，避免项目实施过程中出现问题和风险。
下面将介绍一下需求评审的流程规范。
1.需求收集：在需求评审前，首先需要进行需求收集的工作。
与相关利益相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，并将其记录下来。
需求收集可以通过会议、访谈、问卷调查等方式进行。
2.需求分析：在需求评审前，需要对收集到的需求进行分析和整理。
检查需求是否准确、清晰、完整、一致和可测量。
如果发现问题或矛盾，需要及时与利益相关方进行沟通和确认，以确保需求的准确性和一致性。
3.需求文档编写：根据需求分析的结果，编写需求文档。
需求文档应包括需求的详细描述、功能点列表、流程图、界面原型等内容。
需求文档应该是可理解和可执行的，以满足项目实施的需要。
4.需求评审召开：在需求文档编写完成后，召开需求评审会议。
评审会议应该由项目经理或产品经理主持，参与评审的人员包括技术人员、测试人员以及相关利益相关方。
评审会议的目的是确保所有人对需求有一个共同的理解，并发现和解决问题。
5.需求评审议程：评审会议的议程应事先确定。
一般包括以下内容：（1）项目背景介绍：介绍项目的背景、目标和范围，以及项目的时间和资源约束等。
（2）需求概述：对需求文档进行概述，包括需求的总体描述、重要性和优先级等。
（3）需求点评审：逐一对需求列表中的每个需求点进行评审。
评审的内容应包括需求的描述、功能和需求的可行性等。
（4）问题和改进：评审人员在评审过程中发现的问题和改进意见应当记录下来，并提交给相关人员进行解决。
（5）需求确认：评审会议最后对整体需求进行确认，以确保需求的准确性和一致性。
6.需求修订：根据评审会议的结果，对需求文档进行修订。
修订应该包括对问题和改进意见的回应和解决。
修订后的需求文档应重新进行评审，以确保修订的正确性和有效性。
7.需求变更控制：在项目实施过程中，可能会有新的需求或原有需求的变更。
软件需求说明书编写中的验证与确认方法
软件需求说明书编写中的验证与确认方法1. 引言软件需求说明书是软件开发过程中的重要文件，它定义了软件系统的功能需求、性能需求、接口需求等方面的要求。
为了确保需求说明书的准确性和有效性，本文将重点介绍软件需求说明书编写中的验证与确认方法。
2. 验证方法软件需求验证是指通过检查、审查和测试等手段，确认需求说明书是否准确描述了用户的需求。
以下是常用的软件需求验证方法：2.1 检查检查是一种静态的验证方法，通过对需求说明书进行逐条检查，确保需求的完整性、一致性和正确性。
检查可以包括以下几个方面的内容：- 需求是否明确、详尽，并且与用户需求一致；- 需求之间是否存在冲突或者重复；- 需求是否具备可测量性，是否可以通过测试来验证；- 需求是否包含正确的前提条件和约束条件。
2.2 审查审查是一种动态的验证方法，通过会议、讨论等方式，集中专家的意见和建议，对需求说明书进行审查。
在审查中，需要以下几个方面的注意：- 设置明确的审查目标和议程，确保审查的效率和效果；- 邀请具备相关经验和专业知识的人员参与审查；- 记录审查过程中的所有讨论和意见，并及时进行整理和反馈。
2.3 测试测试是通过执行软件系统的功能测试、性能测试、安全测试等手段，验证需求是否满足了用户的期望。
在进行测试时，需要注意以下几个方面：- 测试用例的设计应该覆盖到所有的需求；- 测试环境的搭建和配置应该符合需求的要求；- 测试结果的记录和分析应该能够有效地验证需求的正确性。
3. 确认方法软件需求确认是指与用户进行沟通和确认，确保需求说明书准确地反映了用户需求。
以下是常用的软件需求确认方法：3.1 需求评审会议在需求评审会议中，开发团队与用户代表一起讨论和确认需求说明书中的需求。
在会议中，需要注意以下几点：- 确保所有相关人员能够参与到会议中，包括开发人员、测试人员和用户代表等；- 明确会议的议程和规则，确保会议的效率和效果；- 记录会议的讨论和决策结果，并及时进行整理和反馈。
需求评审报告
需求评审报告随着信息技术的不断发展，软件技术已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，各种软件不仅能够方便人们的生活，同时也能帮助人们提高工作效率。
然而，在软件的开发过程中，为了防止出现软件缺陷、减少开发成本等问题，需求评审报告这一环节显得尤为重要。
何谓需求评审报告呢？简单来说，需求评审报告就是对软件需求进行全面的分析、核实，以评价需求的可行性、完备性，避免软件开发过程中的遗漏或者错误。
需求评审报告不仅是软件开发过程中的一道质量关口，同时也是软件开发中最重要的一环。
需求评审报告评估需求文档、解决方案和类似的文档，以确保项目需求能够满足用户期望的特定需求。
在需求评审报告过程中，开发团队和客户需求方要听取需求分析的结论，并就如何最好地实现标识出的需求进行讨论。
需求评审报告中，团队应当集中精力将用户需求细化，对于每个需求点都必须进行详细、全面的说明和分析。
评审报告应包括对每项需求的详细解释，以及为何需要以及如何满足该需求，还应包括项目计划和开发资源等有关细节。
此外，需求评审报告还应至少包括测试和验证所需的详细性要求和所有相关的状态图。
要编写好一份有效的需求评审报告，开发团队需要具备相应专业技能和经验。
评审人员要了解所有需求，以便更好地评估它们是否能够实现并且是否会对全系统产生负面影响。
在编写需求评审报告时，必须要考虑到所有因素，包括时间、预算和可行性。
此外，编写一份符合质量标准的需求评审报告可以防止软件开发过程中遇到各种问题，帮助必要的资源分配和沟通，从而提高项目的整体效率。
总之，需求评审报告是软件开发过程的一项重要工作，任何一个软件项目的成功与否都会在相应的报告中显露出来。
它能帮助开发团队在最初的阶段就发现需求方面的问题，从而能在后续的开发过程中及时避免和解决问题，并使软件开发过程更加高效。
因此，在软件开发过程中，请务必高度重视需求评审报告这一环节，以提高软件项目的质量，确保软件开发过程的顺利实施。
软件产品评审和验证规范
软件产品评审和验证规范一、目的本文档旨在规范软件产品的评审和验证过程，确保软件产品的质量和可靠性，并最终满足用户需求。
二、评审和验证角色1. 评审人员：由项目经理、开发人员、测试人员和相关利益相关者组成。
2. 验证人员：由测试人员和最终用户组成。
三、评审和验证阶段1. 需求评审：确保软件需求和功能需求已经满足用户预期。
2. 设计评审：确保软件设计符合规范，满足技术需求和性能指标。
3. 编码评审：确保编码风格统一，代码规范完整，并且没有潜在的逻辑错误。
4. 单元测试：开发人员进行单元测试，确保单元功能的正确性。
5. 集成测试：确保各个模块之间的交互和通信正确无误。
6. 系统测试：利用真实场景对整个系统进行测试，确保系统功能和性能的稳定性和可靠性。
7. 用户验收测试：最终用户对软件进行验收，确保软件符合用户需求。
四、评审和验证标准1. 评审标准：评审人员根据预定的标准对软件进行评审。
2. 验证标准：验证人员根据用户需求和系统规格进行验证，确保软件满足用户需求。
五、评审和验证流程1. 确定评审和验证计划，明确评审和验证的时间节点和责任人员。
2. 编制评审和验证报告，记录评审和验证过程中发现的问题和解决方案。
3. 评审和验证结果的确认和批准，确保评审和验证的结果得到相关人员的认可。
六、评审和验证的改进1. 不断总结评审和验证的经验，持续改进评审和验证流程。
2. 及时响应评审和验证中发现的问题，提出改进和优化方案。
七、评审和验证的监督项目经理和质量管理部门对评审和验证过程进行监督和质量控制，确保评审和验证的结果可信可靠。
八、评审和验证的记录评审和验证的过程、结果和改进措施都应该有详细的记录，以便后续的跟踪和总结。
以上为软件产品评审和验证规范，希望能够确保软件产品的质量和用户满意度。
由于字数限制，我可能无法以1500字来提供对评审和验证规范的深入讨论。
我已经提供了一般性的信息以供参考。
如果您需要更详细的信息，可能需要进行更深入的研究和分析。
需求验证的方法及特点
一般情况下，用户手册是在系统实现完成准备交付用户使用前 编写，是为了帮助用户更好地使用系统，解决可能由于系统环 境、配置、安装、功能操作不熟悉等原因带来的问题。但是， 如果采用编制用户手册的方法来验证需求，则用户手册编制的 工作可以在需求工程阶段就开始。
5.2 需求验证的方法
5.2.3 测试用例开发 例ID
可选 数量 数量
1.需求测试——举例 3）用户场景描述： 第四步：设计测试数据
XD1 场景1：成功Test00 111111 20 10 下单成功，座 下单成功，
下单
位可选减少一 座位可选减
位，菜品可点 少一位，菜
数量减少3份 品可点数量
减少3份
XD2 场景2：帐号Test n/a n/a n/a 提示帐号不存 提示帐号不
5.2 需求验证的方法
5.2.3 测试用例开发
1.需求测试——举例 3）用户场景描述： 第二步:根据基本流和备 选流确定场景
场景1 成功下单：基本流； 场景2 帐号不存在：基本流， 备选流1； 场景3 帐号密码错误：基本流， 备选流2； 场景4座位已满：基本流，备选 流3； 场景5菜品数量不足：基本流， 备选流4； 场景6菜品已卖完：基本流，备 选流5；
5.2 需求验证的方法
5.2.7其他方法
目前研究需求验证的其他方法也有一些。有博士论文研究网络式软 件需求验证的形式化方法，能有效的刻画用户需求的功能属性和非 功能属性，有利于提高需求分析阶段的正确性和完整性，降低软件 中因为用户需求的不正确而带来的错误以及资源的损失，提高软件 开发的效率。有论文提出一个支持需求验证的过程模型(RVPM), 进 行形式化描述, 并论述了需求验证过程的几个关键过程和策略。有 基于有向生成图的需求验证方法，基于场景的需求验证方法，基于 概念化心智模型的软件需求验证，面向领域的软件需求一致性验证 方法研究，基于Petri网模型检验的安全关键软件需求验证，等等。 这表明科学工作者们正在认真地探索研究，不断推陈出新。
产品工程师如何进行产品需求分析
产品工程师如何进行产品需求分析产品工程师是负责开发和设计产品的专业人员，他们在产品的开发过程中起着重要的作用。
而产品需求分析是产品开发的关键步骤之一，它能帮助产品工程师理解客户需求，确定产品功能和规格，并为产品设计提供一个清晰的方向。
本文将介绍产品工程师如何进行产品需求分析，并提供一些有效的方法和技巧。
一、需求收集在进行产品需求分析之前，产品工程师需要与客户或相关利益相关方进行充分的沟通和交流，以收集到准确的需求信息。
以下是一些常用的需求收集方法：1. 会议和访谈：与客户、用户或利益相关者进行面对面的会议或访谈，了解他们的需求、期望、痛点和问题。
2. 调查问卷：通过发送调查问卷给目标用户或利益相关者，收集他们的意见和反馈。
3. 原型验证：创建产品原型，并邀请用户或利益相关者参与测试和反馈。
4. 竞争分析：研究竞争产品，了解市场趋势和用户需求。
5. 数据分析：通过收集和分析用户数据、市场数据和用户行为数据，获取有关需求的洞察和信息。
通过以上方法收集到的需求信息可以帮助产品工程师了解用户需求、市场需求和技术约束，为产品的设计和开发提供方向和依据。
二、需求分类与整理在收集到需求信息后，产品工程师需要对这些信息进行分类和整理，将其转化为清晰、可操作的需求文档或需求规格说明。
以下是一些常用的需求分类方法：1. 功能需求：描述产品应具备的功能或特性，比如界面设计、交互操作、数据处理等。
2. 性能需求：描述产品在性能方面的要求，如响应速度、稳定性、容量等。
3. 可靠性需求：描述产品的可靠性要求，如故障率、维修周期等。
4. 可用性需求：描述产品的易用性和用户体验要求，如界面易用性、操作简易性等。
5. 安全性需求：描述产品在安全方面的需求，如数据安全、用户隐私等。
6. 兼容性需求：描述产品与其他产品或平台的兼容性要求，如系统环境、硬件设备等。
通过对需求进行分类和整理，产品工程师可以更清晰地了解产品的功能和要求，为后续的设计和开发工作提供指导。
系统集成项目管理中的需求控制技巧
系统集成项目管理中的需求控制技巧在系统集成项目中，需求控制是确保项目按照用户期望和要求进行开发的重要环节。
有效地控制需求可以帮助项目团队提高工作质量、降低成本，并最终实现项目成功。
本文将介绍一些系统集成项目管理中的需求控制技巧，以帮助项目团队更好地管理和控制需求。
1. 需求收集和明确首先，项目团队需要与用户充分沟通和交流，确保对需求有清晰的认识。
通过访谈、问卷调查、座谈会等方式，了解用户需求，并将其记录下来。
在需求明确之前，项目团队要尽量避免开始开发工作，以免后期需要频繁修改，造成资源浪费。
2. 需求评审和验证在需求收集完毕后，项目团队需要进行需求评审和验证。
评审会确保每个需求都是合理且可实现的，并确保用户需求与项目目标一致。
验证需求的有效性可以通过原型设计、模拟测试等方式来进行。
这样可以节省后续开发过程中的修改和调整工作。
3. 需求变更管理在系统集成项目中，需求变更是常见的情况。
项目团队应该建立起一个有效的需求变更管理机制，实现对变更的及时响应和控制。
一个好的变更管理机制应该包括需求变更的申请、评估、批准和实施等步骤，以免需求变更对项目进度和质量产生负面影响。
4. 需求追踪和跟踪项目团队需要建立一个需求追踪和跟踪机制，以确保所有需求的执行情况得到及时掌握和监控。
通过建立需求跟踪表、里程碑计划、进度报告等工具，可以随时掌握需求的状态和进展情况。
及时发现和解决需求执行中的问题可以降低项目风险，并保证项目按时交付。
5. 需求变更的风险分析在需求发生变更时，项目团队需要进行风险分析，评估每个变更对项目进度、成本和质量的潜在影响。
通过慎重评估和权衡，可以避免无效的变更，并减少风险对项目的影响。
6. 需求文档和交流记录为了确保需求的准确理解和交流记录，项目团队应该建立起一套完整的需求文档和交流记录系统。
需求文档应该清晰、详细地描述每个需求，包括需求的功能、性能要求、测试要点等内容。
交流记录应该包括沟通、讨论和决策的内容，以帮助项目团队更好地理解和分析需求。
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可行性：
需求定义是否使软件的设计、实现、操作和 维护都可行？ 所规定的模式、数值方法和算法是否对待解 问题合适？是否能够在相应的限制条件下实 现？ 是否能够达到关于质量的要求？
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易修改性：
对需求定义的描述是否易于修改？例如是否 采用良好的结构和交叉引用表等等？ 是否有冗余的信息？是否一个需求被定义多 次？
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易测试性和可验证性：
需求是否可以验证？ 是否对每一个需求都指定了验证过程？ 数学函数的定义是否使用了面需求是否使软硬件系统具有兼容性？
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完备性：
需求定义是否包含了有关文件（指质量手册、质量计划以及其他有关文件）中所 规定的需求定义所应该包含的所有内容？ 需求定义是否包含了有关功能、性能、限制、目标、质量等方面的所有需求？ 功能性需求是否覆盖了所有非正常情况的处理？ 是否已对各种操作模式（如正常、非正常、有干扰等）下的环境条件都作规定？ 是否识别出了所有与时间因素有关的功能？它们的时间准则是否都明了？时间准 则的最大、最小执行时间是否都定义了？ 是否识别定义了在将来可能会变化的需求？ 是否定义了系统的所有输入？ 是否标识清楚了系统输入的来源？ 是否识别了系统的输出？ 是否说明了系统输入、输出的类型？ 是否说明了系统输入、输出的值域、单位、格式等？ 是否说明了如何进行系统输入的合法性检查？ 是否定义了系统输入、输出的精度？ 在不同负载情况下，系统的生产率如何？ 在不同的情况下，系统的响应时间如何？ 系统对软件、硬件或电源故障必须作什么样的反应？ 是否充分定义了关于人机界面的需求？
符合需求规格说明的良好特性（完整的、一致的、 易修改的、可跟踪的）。只能验证那些已编写成文 档的需求。 那些存在于用户或开发者思维中的没有表露的、含 蓄的需求则不予验证。
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需求评审
通常，总是由一些非软件开发人员进行产品检查以发现产品所存在的问题， 这就是技术评审。 需求文档的评审是一项精益求精的技术，它可以发现那些二义性的或不确 定的需求、那些由于定义不清而不能作为设计基础的需求，还有那些实 际上是设计规格说明的所谓的“需求”。 评审类型：评审、检查、走查。 最不正式的 临时评审 轮查 走查 最正式的
作者 调解者 读者 记录员
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评审会议角色
主持人 内审员
作者
列席人员
技术专业人员
记录员
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3. 审查阶段
根据如下因素调整审查速度： • 一页中的文字数量 • 规格说明的复杂性 • 待审查的材料对项目成功的重要程度 • 以前的审查数据 • 软件需求规格说明作者的经验水平
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审查过程阶段
规划 总体会议 准备 审查会议 重写 重审
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评审流程
评审流程是一个重复进行的循环过程：评审员
提 出 问 题 —〉 讨 论 问 题 —〉 对 问 题 进 行 确
认 —〉确定缺陷（确定需要解决的地方），
直到没有确定的问题时再继续下一步 。
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评审会议流程
达到评审会议 标准?
Yes
计划
全面纵览
准备
评审
问题记录
会议纪要
结果分析
流程改进建议
修正问题
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需求评审过程
对照需求和检查表，逐条检查判断（续） • 检查性能是否得到清晰的描述（完整性） • 检查需求的关注重点和实现先后顺序是否清晰描述 （优先级） • 检查对系统的约束是否完整描述（可测性）
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需求用词问题
总是、每一种、所有、没有、从不 如此肯定的描述，测试员需要确认，尝试找违法的例子 当然、因此、明显、显然、必然 这些话意图诱使接受假定情况。不要中了圈套。 某些、有时、常常、通常、经常、大多、几乎 这些话太过模糊。“有时”发生作用的功能无法测试 等等、诸如此类、依此类推 以这样的词结束的功能清单无法测试。功能清单要绝对或 者解释明确
需求验证所包括的活动是为了确定以下几方面的内容：
• 软件需求规格说明正确描述了预期的系统行为和特 征。 • 从系统需求或其它来源中得到软件需求。 • 需求是完整的和高质量的。 • 所有对需求的看法是一致的。 • 需求为继续进行产品设计、构造和测试提供了足够 的基础。
9
需求验证确保:
需求符合需求陈述（ requirement statement）的 良好特征（完整的、正确的、灵活的、必要的、具 有优先级的、无二义行及可验证的）。
互为评审 审查 同行评审 使用不同的技术有助于你验证需求的正确性及其质量。将重点介绍两种最
重要的验证技术：正式和非正式的需求评审。
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正式评审
遵循预先定义好的一系列步骤过程。
正式评审内容需要记录在案，它包括确定材料、评 审员、评审小组对产品是否完整或是否需要进一步 工作的判定，以及对所发现的错误和所提出的问题 的总结。 正式评审小组的成员对评审的质量负责，而开发者 则最终对他们所开发的产品的质量负责。正式技术 评审的最好类型叫作审查。
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需求评审的标准
正确性 完备性 易理解性 一致性 可行性
易修改性
易测试性 易追溯性
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需求评审过程
首先，对产品说明书进行高级审查，找出根本性的问题、疏 忽或遗漏之处 假设自己是客户 研究现有的标准和规范 公司惯用语和约定 行业要求 政府标准 图形用户界面 安全标准 审查和测试类似软件 审查经竞争产品注意：规模、复杂性、测试性、质量 和可靠性、安全性
需求验证 需求评审
1
案
例
案例一 某领域专家A先生就某企业的成本管理系统做用户需求报告的评审 工作，在评审会开始时间不长，就被在场的某企业的一位副总B先生打 断，认为A先生提出的方案不适合本企业，A先生提出的管理改进方案在 企业中无法实施。该副总提完意见后，与会的用户方人员纷纷跟随B先 生的提出了他们的反对意见，致使评审会无法再进行下去，最终该报告 被用户否决。 案例二 某软件公司内部举行产品的需求评审会，主要是公司内部的相关领 域的专家参加，在评审会开始后不久，某领域专家就对需求报告中的某 个具体问题提出了自己的不同意见，于是，与会人员纷纷就该问题发表 自己的意见，大家争执不下，结果，致使会议出现了混乱状况，主持人 无法控制局面，会议大大超出了计划评审时间。
25
需求评审过程
通过高级审查了解外部因素后， 其次，对需求进行更细致的测 试 经常使用检查列表进行检查
需求规格说明 原始需求文档
尝试理解
检查列表
讨论、评审、修订
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需求评审过程
需求规格说明检查表一个例子
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 检查项 是否覆盖了用户提出的所有需求项 用词是否清晰，语义是否存在有歧义的地方 是否清楚地描述了软件系统需要做什么及不做什么 是否描述了软件使用的目标环境，包括软硬件环境 是否对需求项进行了合理的编号 需求项是否前后一致、彼此不冲突 检查结果 是[]否[]NA[] 是[]否[]NA[] 是[]否[]NA[] 是[]否[]NA[] 是[]否[]NA[] 是[]否[]NA[] 说明
为了使审查员警惕他们所审查的产品中的习惯性错误， 对你的公司所创建的每一类型的需求文档建立一份 清单。这些清单可以提醒审查员以前经常发生的需 求问题。 研究结果表明： 赋予审查员特定的查错责任，向他们提供结构化思维 过程或情节以帮助他们寻找特定类型的错误，这比 仅仅向审查员发放一份清单所产生的效果要好得多。
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软件需求规格说明的审查清单
组织和完整性： • 所有对其它需求的内部交叉引用是否正确？ • 所有需求的编写在细节上是否都一致或者合适？ • 需求是否能为设计提供足够的基础？ • 是否包括了每个需求的实现优先级？ • 是否定义了所有外部硬件、软件和通信接口？ • 是否定义了功能需求内在的算法？ • 软件需求规格说明中是否包括了所有客户代表或系统的 需求？ • 是否在需求中遗漏了必要的信息？如果有的话，就把它 们标记为待确定的问题。 33 • 是否记录了所有可能的错误条件所产生的系统行为？
2
案 例
案例三 某软件公司为某公司A做业务流程管理系统的需求评审 会，当项目组人员在会议上宣读多达上百页的需求报告时， 用户明确提出听不懂，致使会议不得不改日进行。 案例四 某软件公司在用户处开完物资管理系统的需求评审会后， 与会人员在离开会议室时纷纷摇头，认为本次会议没有多少 实际效果，完全是在走过场。 案例五 某软件公司在公司内部举行产品的需求评审会时，需求 报告的执笔人与产品策划的主要策划人员的想法差别很大， 致使需求评审会没有必要继续进行下去。
6
需求缺陷
软件缺陷并不只是在编程阶段才产生，需求和设计阶段同 样会产生缺陷。
误解
其他
软件复杂性、文 编码 档不足、进度 压力或普通低级 错误
说明书
没写，不全面 经常改，没有 很好沟通
设计
随意、易变、沟通不足
为什么软件需求定义中存在缺陷最多？
7
需求评审重要性的直观描述
8
需求验证是需求开发的第四部分
22
退出审查的标准
关于需求文档的退出标准： • 已经明确阐述了审查员提出的所有问题。 • 已经正确修改了文档。 • 修订过的文档已经进行了拼写检查和语法检查。 • 所有T B D的问题已经全部解决，或者已经记录下 每个待确定问题的解决过程，目标日期和提出问题 的人。 • 文档已经登记入项目的配置管理系统。 • 检查是否已将审查过的资料送到有关收集处。
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需求用词问题
良好、迅速、廉价、高效、小、稳定 这些是不确定的说法，不可测试。如果在产品说明书出现， 必须要求进一步指明含义 （已）处理、进行、拒绝、忽略、消除 这些说法可能会隐藏大量需要说明的功能 如果...那么...（没有否则） 缺少配套的否则，想一想，“如果”没有发生会怎样呢？
31
5. 需求审查清单