车库坡道吊顶施工方案.doc

SCD200/200 施工升降机拆卸方案

目录

第一章编制依据 (1)

1、施工合同、图纸及清单 (1)

2、相关规范、规程质量标准 (1)

3、企业相关管理制度及规范 (1)

第二章工程概况 (2)

第三章管理组织机构构成 (3)

1、项目经理部组织机构 (3)

2、项目组织机构主要岗位职责 (3)

第四章工艺流程及施工方案 (7)

第一节施工工艺流程 (7)

第二节脚手架施工方案 (7)

1、材料准备 (7)

2、人员准备 (7)

3、搭设程序 (7)

4、脚手架的拆除 (10)

5、安全技术措施及注意事项 (11)

6、脚手架验算 (11)

第三节铝格栅吊顶施工方案 (12)

1、施工准备 (12)

2、施工工艺 (14)

3、施工操作要点及特殊部位做法 (15)

4、应注意的质量问题及防治措施 (16)

第五章质量验收标准 (16)

第六章成品保护措施 (16)

第七章安全、环保措施 (17)

1

SCD200/200 施工升降机拆卸方案

第一章编制依据

1、施工合同、图纸及清单

（1）于家堡金融区起步区0 地块精装修专业承包工程合同文件。

（2）于家堡金融区起步区0 地块精装修专业承包工程施工组织设计。

（3）施工图纸及其他文件。

2、相关规范、规程质量标准

相关规范、规程及质量标准

序

名称

号

1《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95（2001 版）

2《建筑设计防火规范》 GB50016-2006（2011 征求意见稿）

3《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013

4《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001

5《高级建筑装饰工程质量验收标准》 DBJ/T01-27-2003

6《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 GB50303-2002

7《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005

8《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 GB18582-2008

9《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》 GB18583-2008

10《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

11《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003

12《工程测量规范》 GB50026-2007

13《工程测量基本语标准》 GB/T50228-2011

14《民用建筑工程室内环境污染控制规程》 DBJ01-91-2004

15《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95（2005 版）

16本工程深化设计所采用的设计规范

3、企业相关管理制度及规范

序

名称

号

1《公司装饰项目管理手册》

2《公司企业管理制度》 2012 版

《公司项目标准化管理手册（一）- 施工现场标准化管理手册（第一3

版）》

4《公司精装修工程节点构造标准图集》

5《公司施工工艺标准》 2011 版

6《公司木工工长实务操作手册》

7《公司油漆工长实务操作手册》

8我司质量、环境及职业安全健康手册、程序文件及其支持性文件。

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SCD200/200 施工升降机拆卸方案

第二章工程概况

项目名称于家堡金融区起步区 0 块精装修专业承包工程 - 二标段建设地天津塘沽区于家堡金融区

点

建设单天津新金融投资有限责任公司 / 天津金信房地产投资有限责

位任公司

监理单位

设计单位

总包单位

质量标准质量合格、确保海河杯，争创鲁班奖

安全文明施绿标二星级

工

图纸及清单说明范围内，含精装修及相关的水、电等工程及消施工范围防、弱电配合工作。

二标段范围为：塔楼标准层（八层至三十九层）、八层样板层。

本方案施工地下车库入口坡道铝格栅吊顶施工，吊顶内做灰色涂料。

内容

2

SCD200/200 施工升降机拆卸方案

第三章 管理组织机构构成

1、项目经理部组织机构

《项目组织机构图》

2、项目组织机构主要岗位职责

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实， 首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

岗位名称

项目经理 技术负责 人

建

立

QC 小组，组织研究技术方面的疑难

问题，并提出解决

办法；

（8）及时总结施工过

程中的各种经验，好

的要推广，不足的要纠

3

（5）制订文件管理制度， 以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； （6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； （7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检

验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工； （3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据， 当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术

组织措施的决

策；

（4）制定施工技术方案， 按照有关验收规范要求， 对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施； （5）安排专人对技术文件进行妥善保管， 对往来技术文件进行登记、签收和归档；

（6）认真协助并配合项目经理开展工作， 严格按照国家技术规范进行施工，贯彻 ISO9001 质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；

（7）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，

主要管理职责

项目经理的主要职责：组织并协调各方（业主单位、监理单位、

设计单位、其它施工单位等）实现工程项目的总目标，节约投资，保

证工期、保证质量。

（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

（2）主持项目实施中的重要会议， 组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案； （3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；