管理者的情商试题+
管理者情商提升基础认知
管理者情商提升基础认知单选题1、情商是由心理学家（）正式提出（10 分）A 弗洛伊德B 戈尔曼C 荣格D 德鲁克正确答案:B2、情感控制的核心位于（10 分）A 杏仁核B 前额叶C 海马区正确答案:A多选题1、领导力的四个境界包括（10 分）A 员工会因为你的职位而服从你B 因为你的能力而服从你C 员工因为你培养他而服从你D 因为你的品德而拥戴你正确答案:A B C D2、一部分人面对焦虑，开始抱怨、指责、批判、垂头丧气，干脆没准就辞职了。
这是因为缺乏（10 分）A 自我激励能力B 情商管理能力C 认识他人情绪能力D 时间管理能力正确答案:A B3、情商包括的能力有（10 分）A 认识自身情绪的能力B 管理自己情绪的能力C 自我激励能力D 认识他人情绪的能力E 人际关系处理能力正确答案:A B C D E判断题1、情商可以指自我的情绪的调节能力（10 分）A 正确B 错误正确答案:错误2、情绪没有好坏之分，有正面与负面作用之分。
该说法（10 分）A 正确B 错误正确答案:正确3、愤怒是一种负面情绪，我们应当避免这种情绪。
该说法（10 分）A 正确B 错误正确答案:错误4、只有当压力远远的超过了你个人的财力、人力，相关的智力的资源时候，你的绩效才会下降。
该说法（10 分）A 正确B 错误正确答案:正确5、情商不一定跟智力有关系，但有时候它确实跟文化修为有关系。
该说法（10分）A 正确B 错误正确答案:正确。
中层管理人员情商测试题(3篇)
第1篇一、选择题（每题2分，共40分）1. 当你与团队成员意见不合时，以下哪种处理方式最合适？A. 强行将自己的意见强加于人B. 倾听对方的意见，寻求共识C. 忽视对方意见，坚持己见D. 撒手不管，让问题自行解决2. 在团队中，以下哪种沟通方式最能提高团队的凝聚力？A. 强调自己的观点，打压他人意见B. 保持中立，让团队成员自己解决问题C. 倾听团队成员的意见，引导他们共同探讨D. 压抑自己的情绪，避免与团队成员产生冲突3. 当团队成员提出批评意见时，以下哪种回应方式最恰当？A. 愤怒反驳，指责对方无理取闹B. 保持冷静，认真听取对方意见，并反思自身问题C. 忽视批评，坚持自己的观点D. 压抑情绪，表面接受批评，实则内心抵触4. 在面对团队中的分歧时，以下哪种领导风格最能促进团队和谐？A. 强势领导，强制执行自己的意见B. 民主领导，充分听取团队成员意见，共同决策C. 放任领导，让团队成员自行解决问题D. 隔离领导，避免与团队成员产生冲突5. 当团队成员遇到困难时，以下哪种支持方式最能帮助他们度过难关？A. 指责团队成员，让他们自己承担后果B. 提供帮助，指导他们解决问题C. 忽视团队成员的困难，让他们自己应对D. 压抑自己的情绪，避免与团队成员产生冲突6. 在团队中，以下哪种激励方式最能激发团队成员的积极性？A. 压抑团队成员的个性，强制执行自己的意见B. 肯定团队成员的成就，鼓励他们继续努力C. 忽视团队成员的努力，让他们自己提高D. 压抑自己的情绪，避免与团队成员产生冲突7. 当团队成员之间出现矛盾时，以下哪种调解方式最有效？A. 偏袒一方，加剧矛盾B. 倾听双方意见，引导他们寻求共识C. 忽视矛盾，让团队成员自行解决D. 强制执行自己的意见，压制矛盾8. 在面对团队中的不满情绪时，以下哪种处理方式最恰当？A. 忽视不满，让问题自行解决B. 倾听团队成员的意见，了解他们的诉求C. 愤怒反驳，指责团队成员无理取闹D. 压抑自己的情绪，避免与团队成员产生冲突9. 当团队成员提出改进建议时，以下哪种回应方式最合适？A. 忽视建议，坚持自己的观点B. 认真听取建议，与团队成员共同探讨C. 愤怒反驳，指责团队成员无理取闹D. 压抑自己的情绪，避免与团队成员产生冲突10. 在团队中，以下哪种领导风格最能提高团队的执行力？A. 强势领导，强制执行自己的意见B. 民主领导，充分听取团队成员意见，共同决策C. 放任领导，让团队成员自行解决问题D. 隔离领导，避免与团队成员产生冲突二、判断题（每题2分，共20分）1. 中层管理人员不需要具备高情商。
情商测试题领导(3篇)
第1篇一、选择题1. 作为一名领导者，以下哪种情况最可能影响你的决策？A. 个人情感B. 团队成员的意见C. 公司政策D. 市场趋势2. 当团队成员之间出现矛盾时，你通常采取以下哪种处理方式？A. 保持中立，让双方自行解决B. 倾听双方意见，寻求公正的解决方案C. 偏袒一方，以维护团队和谐D. 忽略矛盾，专注于工作目标3. 在团队中，以下哪种行为最能体现你的领导力？A. 勤奋工作，身先士卒B. 智慧决策，善于沟通C. 良好的个人形象，受人尊敬D. 严格的纪律，确保团队高效运转4. 当团队成员提出不同意见时，你通常如何应对？A. 忽视不同意见，坚持自己的观点B. 倾听并尊重不同意见，共同探讨解决方案C. 批评对方，让对方接受自己的观点D. 忽略不同意见，按照自己的计划执行5. 在面对困难时，以下哪种心态最能帮助团队克服？A. 悲观失望，失去信心B. 乐观积极，勇于面对挑战C. 逃避责任，推卸困难D. 焦虑不安，影响团队士气6. 作为领导者，以下哪种能力最重要？A. 管理能力B. 沟通能力C. 决策能力D. 激励能力7. 当团队成员提出辞职时，你通常采取以下哪种处理方式？A. 严厉批评，要求其收回辞职信B. 倾听原因，给予关心和支持C. 忽视辞职，继续推进工作D. 批评团队，指责其留不住人才8. 在团队中，以下哪种行为最能体现你的领导风格？A. 权威型领导，严格管理B. 参与型领导，与团队成员共同决策C. 放任型领导，给予团队成员充分自由D. 赞许型领导，鼓励团队成员自信9. 当团队成员遇到困难时，你通常如何提供帮助？A. 直接给出解决方案B. 倾听问题，引导其思考C. 忽视困难，要求其独立解决D. 批评指责，让对方自食其果10. 在团队中，以下哪种情况最能体现你的领导力？A. 团队成员士气高涨，工作高效B. 团队成员之间关系融洽，互相支持C. 团队成员独立性强，工作成果突出D. 团队成员服从领导，工作态度良好二、判断题1. 领导者只需要关注工作目标，无需关心团队成员的个人情感。
情商管理测试题及答案(3篇)
第1篇一、选择题（每题2分，共20分）1. 当你在工作中遇到一个难题，以下哪种处理方式最符合高情商的表现？A. 暴跳如雷，立即责怪同事B. 保持冷静，寻求解决方案C. 沮丧沮丧，放弃尝试D. 延迟处理，期待问题自行解决答案：B2. 在一次团队讨论中，你的意见与大多数人不同，以下哪种做法最有利于维护团队和谐？A. 强烈反驳，坚持己见B. 保持沉默，不参与讨论C. 坦诚表达，耐心解释D. 随声附和，避免冲突答案：C3. 当你的朋友向你倾诉烦恼时，以下哪种回应方式最能够体现你的同理心？A. 不予理会，继续自己的事情B. 马上给出建议，试图解决问题C. 倾听理解，给予安慰和鼓励D. 轻描淡写，认为问题不大答案：C4. 在一次聚会中，你发现有人情绪低落，以下哪种做法最有利于改善气氛？A. 忽视对方，自己找乐子B. 开玩笑，试图让对方开心C. 主动关心，询问对方情况D. 保持距离，避免引起注意答案：C5. 当你发现自己犯了一个错误时，以下哪种处理方式最能够体现你的自我认知？A. 马上承认错误，请求原谅B. 避免承认，试图掩盖事实C. 找借口，试图减轻责任D. 自我辩解，强调不是自己的错答案：A6. 在一次合作项目中，你的同事因为个人原因无法按时完成任务，以下哪种做法最有利于团队和谐？A. 责备同事，要求其加班完成B. 忽视问题，自己承担额外工作C. 与同事沟通，共同寻求解决方案D. 抱怨同事，影响团队氛围答案：C7. 当你在工作中遇到挫折时，以下哪种心态最有利于你的情绪管理？A. 抱怨命运，认为自己倒霉B. 自我安慰，相信一切都会好起来C. 积极寻求解决方案，从挫折中吸取教训D. 放弃努力，认为自己不适合这份工作答案：C8. 在一次谈判中，对方提出的要求与你的底线相差甚远，以下哪种做法最有利于达成协议？A. 坚持底线，拒绝妥协B. 迫于压力，无原则妥协C. 适当让步，寻求双方都能接受的方案D. 拒绝沟通，以强硬态度对待对方答案：C9. 当你在生活中遇到一个性格与自己截然不同的人时，以下哪种做法最有利于建立良好关系？A. 强迫对方改变，适应自己的习惯B. 保持距离，避免冲突C. 尊重对方，尝试理解对方的观点D. 挑剔对方，抱怨自己的不适应答案：C10. 在一次家庭聚会中，你的长辈对你的某些行为提出了批评，以下哪种做法最有利于化解矛盾？A. 反驳长辈，坚持自己的观点B. 保持沉默，避免冲突C. 谦虚接受，表示会改正D. 找借口，试图转移话题答案：C二、判断题（每题2分，共10分）1. 情绪管理能力越高，智商水平就越低。
领导的情商测试题(3篇)
第1篇情商（Emotional Intelligence，简称EQ）是指个体识别、理解、管理自己情绪，并识别、理解、影响他人情绪的能力。
作为领导者，高情商是非常重要的，它有助于提升团队凝聚力，增强决策能力，提高沟通效果。
以下是一套领导情商测试题，旨在帮助您了解自己在领导力方面的情商水平。
第一部分：自我认知1. 当你面临挫折时，你通常会如何应对？A. 马上寻找解决方案B. 暂时逃避，稍后再处理C. 感到沮丧，长时间无法振作D. 与他人讨论，寻求支持2. 你如何评价自己的情绪管理能力？A. 非常好，总能控制自己的情绪B. 还不错，大多数时候能控制情绪C. 一般，有时会失控D. 很差，经常失控3. 当你感到压力很大时，你通常会如何缓解？A. 进行运动，释放压力B. 通过阅读或听音乐放松C. 倾诉给朋友或家人D. 尝试自我安慰，但效果不佳4. 你如何看待自己的自信心？A. 非常自信，相信自己能胜任任何挑战B. 比较自信，但有时会怀疑自己C. 自信心一般，需要不断提升D. 缺乏自信，常常感到不安5. 你如何评价自己的同理心？A. 非常强，总能理解他人的感受B. 还不错，大多数时候能理解他人C. 一般，有时会误解他人D. 很差，很难理解他人第二部分：自我管理6. 当你情绪波动时，你会如何调整自己的状态？A. 通过冥想或深呼吸等方法B. 与他人交流，寻求安慰C. 尝试分散注意力，如看电影或玩游戏D. 通过自我安慰，如吃零食或购物7. 你如何保持自己的积极心态？A. 通过积极的自我暗示B. 与积极的人交往C. 通过寻找生活中的美好事物D. 以上都是8. 你如何评价自己的情绪稳定性？A. 非常稳定，很少受到外界影响B. 比较稳定，偶尔会受到外界影响C. 一般，容易受到外界影响D. 很不稳定，很容易受到外界影响9. 你如何看待自己的情绪调节能力？A. 非常强，总能及时调整情绪B. 还不错，大多数时候能及时调整情绪C. 一般，有时会无法及时调整情绪D. 很差，很难及时调整情绪10. 你如何评价自己的自我激励能力？A. 非常强，总能自我激励B. 比较强，大多数时候能自我激励C. 一般，有时会缺乏自我激励D. 很差，很难自我激励第三部分：社交技能11. 你如何处理与同事之间的冲突？A. 尽快解决问题，避免矛盾升级B. 尝试理解对方的立场，寻求共识C. 采取回避策略，避免冲突D. 直接对抗，寻求胜利12. 你如何评价自己的沟通能力？A. 非常强，总能清晰表达自己的观点B. 比较强，大多数时候能清晰表达自己的观点C. 一般，有时会表达不清D. 很差，很难清晰表达自己的观点13. 你如何评价自己的团队合作能力？A. 非常强，总能与团队成员高效合作B. 比较强，大多数时候能与团队成员高效合作C. 一般，有时会与团队成员产生矛盾D. 很差，很难与团队成员高效合作14. 你如何评价自己的领导力？A. 非常强，能带领团队取得优异成绩B. 比较强，大多数时候能带领团队取得优异成绩C. 一般，有时会感到领导力不足D. 很差，很难带领团队取得优异成绩15. 你如何评价自己的决策能力？A. 非常强，总能做出明智的决策B. 比较强，大多数时候能做出明智的决策C. 一般，有时会做出错误的决策D. 很差，很难做出明智的决策第四部分：同理心16. 你如何评价自己的倾听能力？A. 非常强，总能认真倾听他人的意见B. 比较强，大多数时候能认真倾听他人的意见C. 一般，有时会忽略他人的意见D. 很差，很难认真倾听他人的意见17. 你如何评价自己的说服能力？A. 非常强，总能说服他人接受自己的观点B. 比较强，大多数时候能说服他人接受自己的观点C. 一般，有时会说服不了他人D. 很差，很难说服他人18. 你如何评价自己的支持能力？A. 非常强，总能给予他人支持和鼓励B. 比较强，大多数时候能给予他人支持和鼓励C. 一般，有时会缺乏支持能力D. 很差，很难给予他人支持和鼓励19. 你如何评价自己的激励能力？A. 非常强，总能激励他人发挥潜能B. 比较强，大多数时候能激励他人发挥潜能C. 一般，有时会缺乏激励能力D. 很差，很难激励他人20. 你如何评价自己的换位思考能力？A. 非常强，总能站在他人的角度思考问题B. 比较强，大多数时候能站在他人的角度思考问题C. 一般，有时会缺乏换位思考能力D. 很差，很难站在他人的角度思考问题评分标准1. 将你在每个问题上的答案对应到以下分数：- A：4分- B：3分- C：2分- D：1分2. 计算你在每个部分的得分，将所有部分的得分相加，得到你的总得分。
领导者情商测试题目(3篇)
第1篇一、自我认知部分（30题，每题2分，共60分）1. 我能准确地识别自己的情绪状态。
2. 我能理解自己的情绪对周围人的影响。
3. 我对自己的情绪反应有足够的认识。
4. 我能够控制自己的情绪，不让它们影响我的决策。
5. 我能够意识到自己的情绪和行为之间的联系。
6. 我对自己的情绪变化有敏感的察觉。
7. 我能够理解自己的情绪和行为是如何被他人所感知的。
8. 我能够认识到自己的情绪和思维模式是如何影响我的决策的。
9. 我对自己的情绪和需求有清晰的认知。
10. 我能够理解自己的情绪是如何受到环境影响的。
11. 我对自己的情绪和动机有深入的了解。
12. 我能够识别自己的情绪触发点。
13. 我能够理解自己的情绪是如何受到生理和生物因素的影响的。
14. 我对自己的情绪和压力水平有准确的评估。
15. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的工作表现的。
16. 我对自己的情绪和人际关系有积极的影响。
17. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的身体健康和福祉的。
18. 我对自己的情绪和成长有积极的态度。
19. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的学习和发展的。
20. 我对自己的情绪和职业发展有明确的目标。
21. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的社交活动的。
22. 我对自己的情绪和团队合作有积极的作用。
23. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的领导风格的。
24. 我对自己的情绪和领导效能有清晰的认识。
25. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的领导决策的。
26. 我对自己的情绪和领导团队的能力有自信。
27. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的领导影响力的。
28. 我对自己的情绪和领导魅力有积极的影响。
29. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的领导力和影响力的。
30. 我对自己的情绪和领导效能有高度的重视。
二、情绪管理部分（30题，每题2分，共60分）31. 当我感到压力时，我能够有效地缓解自己的情绪。
32. 我能够迅速从负面情绪中恢复过来。
高情商领导者测试题(3篇)
第1篇情商（Emotional Intelligence，简称EQ）是指个体识别、理解、管理和利用自己及他人的情感信息的能力。
在领导力中，高情商尤为重要，它有助于建立团队凝聚力，提高沟通效果，并促进个人与组织的共同成长。
以下是一套针对高情商领导者的测试题，帮助你评估自己在情商方面的表现。
测试说明：请仔细阅读以下问题，并根据自己的实际情况选择最符合的答案。
每个问题有四个选项，分别对应情商的不同维度：自我意识、自我管理、社交意识和关系管理。
请根据自己的真实感受选择最贴近的选项。
一、自我意识（20题）1. 我能准确描述自己的情绪状态。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意2. 我知道自己的情绪是如何影响我的行为的。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意3. 我能识别自己的情绪触发点。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意4. 我知道自己的优点和缺点。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意5. 我能接受自己的不完美。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意6. 我能意识到自己的情绪是如何影响他人情绪的。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意7. 我能理解自己的情绪背后的原因。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意8. 我能控制自己的情绪，不被情绪所左右。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意9. 我能认识到自己的情绪需要调整。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意10. 我能从情绪中学习，不断成长。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意11. 我能识别自己的情绪类型。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意12. 我能管理自己的情绪，使其保持稳定。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意13. 我能意识到自己的情绪是如何影响决策的。
B. 同意C. 不同意D. 非常不同意14. 我能理解自己的情绪背后的生理反应。
管理层情商测试题及答案(3篇)
第1篇前言情商（Emotional Intelligence，简称EQ）是指个体识别、理解、管理和表达自己情绪的能力，以及识别、理解和管理他人情绪的能力。
对于管理层来说，情商尤为重要，它直接影响到团队协作、决策质量以及个人职业发展。
本测试旨在帮助您了解自己在情商方面的表现，并提供相应的答案解析，以供参考。
一、自我认知（20题，每题5分，共100分）1. 当面对挫折时，我通常能够保持冷静并积极寻求解决方案。
（）A. 非常同意B. 同意C. 不确定D. 不同意E. 非常不同意2. 我能够准确识别自己的情绪，并理解情绪背后的原因。
（）A. 非常同意B. 同意C. 不确定D. 不同意E. 非常不同意3. 我善于自我激励，即使在压力下也能保持积极的心态。
（）A. 非常同意B. 同意C. 不确定D. 不同意E. 非常不同意4. 我能够控制自己的情绪，避免情绪化地处理问题。
（）A. 非常同意B. 同意C. 不确定D. 不同意E. 非常不同意5. 我能够倾听自己的内心声音，并根据自己的价值观做出决策。
（）A. 非常同意B. 同意C. 不确定D. 不同意E. 非常不同意6. 我能够识别自己的情绪反应，并理解这些反应对工作的影响。
（）A. 非常同意B. 同意C. 不确定D. 不同意E. 非常不同意7. 我能够接受自己的不完美，并从中吸取经验教训。
（）A. 非常同意B. 同意C. 不确定E. 非常不同意8. 我能够调整自己的情绪，以适应不同的环境和人际关系。
（）A. 非常同意B. 同意C. 不确定D. 不同意E. 非常不同意9. 我能够识别自己的情绪反应，并理解这些反应对他人情绪的影响。
（）A. 非常同意B. 同意C. 不确定D. 不同意E. 非常不同意10. 我能够理解自己的情绪需求，并采取适当的措施满足这些需求。
（）A. 非常同意B. 同意C. 不确定D. 不同意E. 非常不同意11. 我能够识别自己的情绪反应，并理解这些反应对团队氛围的影响。
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管理者的情商培训学习测试
部门：姓名：
一、不定项选择：（每题4分，共40分）
1、管理者的情商中，什么是三Q?（）ACD
A、ＩＱＢ、ＭＱＣ、ＡＱＤ、EQ
2、人这一辈子如果成功，＿＿与情商有关，＿＿与智商有关。
（）B
A、60%、40%
B、80%、20%
C、70%、30%
D、75%、25%
3、改革开放后，出现的EQ问题是什么？（）ACDE
Ａ、不能适应环境Ｂ、不能善用别人Ｃ、不能顾全大局D、不能领导群众E、不能委曲求全F、不能察觉自己
4、管理者的情商--ＥＱ的缺失主要表现在哪几方面？（）AB
Ａ、缺乏团队精神的“三好学生”Ｂ、缺乏管理互动的教学方式
Ｃ、缺乏领导团队的作用力Ｄ、缺乏解决问题的技术和方法
５、ＥＱ的基本元素是什么？（）B
Ａ、稳重B、诚实C、自信D、踏实
6、作为一个领导应具备下面的那几方面？（）ACD
A、思考力
B、领导力
C、决策力
D、执行力
7、EQ的最高风范是什么？（）ＡＣ
Ａ、负起责任Ｂ、解决困难Ｃ、培养自信Ｄ、鼓励冒险
８、诚实的的含义包括下面哪几方面？（）ＡＣＤ
Ａ、认识自己B、对客户诚实C、了解客户D、投入工作
9、世界五大强国中，英国是＿＿＿＿上的诚实。
( )Ａ
A、科学实验
B、司法裁判
C、客户服务
D、工业制造
10、一个人要在社会上成功必须具备一下几方面的能力。
（）ＡＣ
A、懂得抉择Ｂ、察觉自己Ｃ、懂得思考Ｄ、善用别人
二、判断题：（每题4分，共40分，在对的里面“√”错的里面“×”）
1、所谓EQ就是指管理者的情商，对学习、逻辑思考、解决问题的技术和方法。
（）×
2、IQ与EQ的区别在于：ＩＱ只是一个人的知识、科学的理解；而ＥＱ强调它对一个环境，对一个团队，对一个道德的认识。
（）√
３、我国企业的不断创新，当务之急应加强的主要是教育、科技。
（）√
４、一个民族要想强大，从生活习惯开始，从家庭开始，从国民上开始改善，因此美国是客户服务上的诚实。
（）×
5一个人能否控制自己的情绪，决定着你与财富的缘份。
（）√
6、案例中谈到诚实的重要，主要列举的世界五大强国分别为：美国、英国、日本、意大利、法国。
（）×
7、培养良好的团队精神，要从小开始培养，从管理着做起，同时社会也是一个重要的团队。
（）√
8、ＥＱ的净分值是一种特质的正面与负面，相加减之后所剩的分数。
（）√
9、诚实主要表现在以下三点：对领导诚实、对客户诚实、对工作诚实。
（）×
10、EQ主要表现在以下两方面：察觉自己的情绪，善用别人的情绪。
（）√
三、简述题：(共20分）
通过学习管理者的情商，谈谈你对ＩＱ与EQ的了解以及如何用“情商”来解释实际的管理问题？。