最新整理新员工入职工作座谈会准备工作策划书(精选多篇)
新员工座谈会方案文档3篇
新员工座谈会方案文档3篇New employee forum proposal document新员工座谈会方案文档3篇小泰温馨提示:写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:新员工座谈会方案文档2、篇章2:新员工座谈会方案文档3、篇章3:新员工座谈会方案文档新员工座谈会的目的是构建员工与管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题,营造良好的企业文化。
篇章1:新员工座谈会方案文档座谈会目的:为了解新员工的思想动态和工作状态,搭建交流沟通的平台,促进新员工融入。
参会人员:相关负责人、老员工、新员工、实习生1、确定参会的人员名单、日期和场地,并提前通知到个人。
2、场地布置,购置水果等。
2、主持人发言,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见。
4、新员工依次发言,包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等),入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签,每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结,制定《新员工入职手册》。
篇章2:新员工座谈会方案文档【按住Ctrl键点此返回目录】一、主题:“倾听新员工心声”;二、目的:及时了解新员工的思想动态,同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结,让员工感觉公司家庭般的温暖;三、对象:20xx年2、3月部分在职新入职人员; 时间:20xx年4月20日 18:30-20:00四、费用预算:100元(例:购买散装花生、瓜子、纯净水等);五、陪听人员:曾主管、黄主管、高主管六、组织流程:1、行政部主管致欢迎词;2、员工自由发言,管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言;4、行政部主管进行此座谈会总结;5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。
新员工入职工作座谈会准备工作策划书(精选多篇)
新员工入职工作座谈会准备工作策划书(精选多篇)文章来源第二篇:新员工入职工作总结工作总结2014年匆匆而过,其中留下了许多珍贵的回忆,酸——甜——苦——辣——我想,每个人的内心深处都会因岁月的经历而刻下或深或浅的“烙痕”,很深刻,很真实。
经历是宝贵的,它不会重复,只是默默的发生着,我很珍惜2014年发生的一切,2014年12月6日我很幸运的进入了鑫鹏物业服务有限公司,这个是我学习这个专业第一次实质性的参与本专业相符合的工作。
来的那么欣喜那么高兴。
进入公司以后我被安排行政人事部接待一职,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职工作。
工作中主要负责来访宾客的接待,也学习了一些工作流程,怎么回答业主的问题,和怎么能自己解决一些问题,其实只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位,之中更是学习了其他部门的工作,感觉很有收获。
物业是项以服务为准的工作,学习中深刻的体会了怎样说话做事,都要是一门学问。
当然也存在诸多不足,由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验对物业管理服务的协议内容了解不够。
因此不断的加大自己的学习范畴。
相信在干中学、学中干,不断掌握方法积累经验,从不会到会,从不熟悉到熟悉。
今后的工作一定会做的更好。
为了今后更好的做好下一年的工作,首先积极搞好与业主之间的协调,进一步理顺关系。
其次,树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
最后,加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益。
2014年已经过去,我们满怀热情地迎来2014年,新的一年意味着新的机遇和新的挑战。
“今朝花开胜往昔,料得明日花更红”,我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好,作为公司的一份子,在明年的工作当中我将一如既往,全心全意的为公司的不断发展壮大贡献自己的一份微薄之力。
2014年1月17日第三篇:新员工入职工作计划2014年2014年个人工作计划首先,我很感谢公司领导给予我这样一个机会,能够荣幸的加入“xxxx地产”这个团队。
员工座谈会策划方案4篇
员工座谈会策划方案4篇员工座谈会策划方案1一、目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情,让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率,增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点:四楼大会议室三、时间:年5月19日(暂定) 四、人员名单:暂按30人左右。
(名单另行讨论决定)1、生产一线老员工A、先进劳模、技术人员B、有带头作用或有代表性的老工人C、敢于提问、沟通较好的老工人D、以公司为家,对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人2、生产一线新员工(二年以内进厂的)A、思想变动较典型,并现在能认真踏实工作的'新员工B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨,责任心强。
3、部分管理人员:可选择内聘转岗的员工及新进大学生五、议程(约2:30-5:30)1、管理部部长主持会议,会议开场白:说明本次会议的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念,晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用),基本上要求每个员工都进行发言与提问,提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。
管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录,能当场解答的问题当面解答,不能当场解决的由管理部记录下来,并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。
六、组织工作1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定2、5月17日前与车间衔接,并告之参与座谈会人员的名单,最终确定到后人数。
3、5月19日上午12:00前,会场布置完成,横幅悬挂,音响调试完成,水果食品摆放到位。
新员工座谈会方案范本(3篇)
新员工座谈会方案范本座谈会目的:为了解新员工的思想动态(范本)和工作状态,搭建交流沟通的平台,促进新员工融入。
活动时间:活动地点:具体负责人:参会人员:相关负责人、老员工、新员工、___一、前期准备:1、确定参会的人员___、日期和场地,并提前通知到个人。
2、场地布置,购置水果等。
二、会议流程:1、参会人员签到。
2、主持人发言,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言,包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等),入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签,每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结,制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案范本(2)如下:欢迎各位新员工加入我们的团队,很高兴能够和大家在这里见面。
作为公司的新成员,你们将承担起重要的责任,带着激情和信心,共同打造一个更加美好的未来。
首先,我想向大家介绍一下公司的文化和核心价值观。
我们公司倡导团队合作、创新创造、以客户为中心的理念,希望每一位员工都能够将这些价值观融入到工作中,并不断提升自己,为公司的发展做出贡献。
接下来,我将向大家介绍一下公司的发展历程和未来规划。
公司成立于XX年,经过多年的发展,已经取得了一定的成绩。
未来,公司将继续致力于技术创新、市场拓展等方面的工作,为员工提供更多的发展机会。
在今天的座谈会上,我们将重点讨论以下几个方面:首先是岗位职责和工作要求,希望每一位新员工都能够明确自己的职责和目标,努力实现工作目标。
其次是团队协作和沟通技巧,团队合作是公司成功的重要因素,希望大家能够建立良好的团队关系,共同努力。
最后是个人发展规划,每一位员工都应该明确自己的职业目标和发展方向,不断学习和提升自己。
在今后的工作中,公司将定期组织培训和交流活动,为员工提供更多的学习机会和发展空间。
新员工入职工作座谈会策划书
新员工入职工作座谈会策划书新员工入职工作座谈会策划书(精选14篇)新员工入职工作座谈会策划书篇1一、策划目的为了完满组织完成新员工入职工作座谈会,做好会议前的各项准备工作,特制作此策划书。
二、策划主题明确并落实新员工入职工作会议各项准备工作。
三、准备工作时间10月下旬,11月上旬的两周时间。
四、各项准备工作内容和资料(一)会议通知文件1、由葛增峰起草撰写会议通知文件,经项目经理陈卫华同志批准后,作为项目部团支部的正式发文;2、正式发文包括正文和附件。
正文是一个通知,包括会议的相关内容和事项。
附件包括会议策划书和准备工作策划书;3、正式发文要每个会议参与者认真传阅,《会议的流程和内容》每个会议参与者人手一份,给每个会议参与者罗列一份该会议参与者需要做的准备工作清单;4、葛增峰提前两周准备会议通知文件、会议策划书、准备工作策划书、会议的流程和内容、每个与会者的准备工作清单。
(二)会议各阶段的准备工作1、会议第一阶段(1)葛增峰同志协助项目经理陈卫华同志提前一周准备会议开头阶段的发言讲稿,争取有正式的书面讲稿。
讲稿内容包括举行这次会议的起因,会议的目的,会议的主题。
陈卫华同志根据书面讲稿和现场发挥做会议的开头主讲发言。
2、会议第二阶段(1)项目四位新员工提前两周准备书面的汇报材料。
汇报材料内容包括:新员工入职工作的工作内容,对自己入职工作的总结分析,对工作的感想,对工作的一些打算。
此为必须准备的书面材料,准备好后,电子版在会议一周前发给葛增峰同志,葛增峰同志审阅新员工的汇报材料是否达到符合会议的要求。
葛增峰审阅后,审阅电子版发回给新员工,新员工做好最后的汇报材料。
参加会议前,新员工带着打印版汇报材料参加会议,根据汇报材料和现场发挥做现场发言。
(2)项目新员工的师傅提前两周准备书面的汇报材料。
汇报材料内容包括:新员工入职的工作内容,师傅对新员工工作的指导内容,对新员工入职工作的总结分析、点评。
此为必须准备的书面材料,准备好后,电子版在会议一周前发给葛增峰同志,葛增峰同志审阅师傅的汇报材料是否达到符合会议的要求。
公司新员工座谈会活动策划书
公司新员工座谈会活动策划书第一篇:公司新员工座谈会活动策划书新员工座谈会方案一、座谈会目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,掌握了解广大员工解决工作和生活中的实际问题,宣传万达的企业文化。
2、增加员工的归属感与忠诚度。
3、充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点:威特办公楼一楼会议室三、时间:2018年2月9日下午14:00——16:00四、人员名单:1、先锋二队所有成员、人力资源部门代表2、新员工(顺丁橡胶车间和联合车间新员工)A、岗位分布广;B、沟通能力较好;五、座谈会议程:(约2小时)第一部分(5分钟):由李总主持座谈会,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保留。
第二部分(60分钟):员工分别介绍自己(姓名、部门、岗位、简单介绍自己岗位职责及个人宣言)接龙的方式进行自我介绍,后面的员工先重复前面员工的个人介绍,然后再介绍自己,以此类推,最后每个人发张便签纸写下自己到我们万达以来最难忘的事或者人,并对刚才的自我介绍印象最深的人投票。
第三部分(45分钟):员工互动及提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(事先选出的几名有所准备的新员工),其余员工进行发言与提问。
第四部分(15分钟):由先锋二队所有成员针对新员工提出的问题做出合理的解答,并由人力资源部代表对员工进行公司企业文化的宣讲,员工深入学习。
第五部分(20分钟)由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中,参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。
稍后收集交由座谈会主持人。
第六部分(30分钟):对当场及便签提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答。
不能当场解决的由人力资源部工作人员记录下来第六部分(5分钟):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
第二篇:公司领导新员工座谈会讲话稿公司领导在新员工座谈会的讲话稿导读:我根据大家的需要整理了一份关于《公司领导在新员工座谈会的讲话稿》的内容,具体内容:新员工是一个公司的补充型和更新型人力资源,是公司战略实施和工作开展的重要财富。
新员工座谈会方案3篇
新员工座谈会方案3篇 新员工座谈会的目的是构建员工与管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题,营造良好的企业文化。
新员工座谈会方案1 座谈会目的:为了解新员工的思想动态和工作状态,搭建交流沟通的 平台,促进新员工融入。
活动时间: 活动地点: 具体负责人: 参会人员:相关负责人、老员工、新员工、实习生 一、前期准备: 1、确定参会的人员名单、日期和场地,并提前通知到个人。
2、场地布置,购置水果等。
二、会议流程: 1、参会人员签到。
2、主持人发言,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言,包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等),入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签,每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结,制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案2 一、主题:"倾听新员工心声"; 二、目的:及时了解新员工的思想动态,同时针对新员工所提出的实际问 题进行落实和总结,让员工感觉公司家庭般的温暖; 三、 对象:2012年2、3月部分在职新入职人员; 时间:2012年4月20日 18:30-20:00 地点:会议室 四、 费用预算:100元(例:购买散装花生、瓜子、纯净水等);五、 陪听人员:曾主管、黄主管、高主管 六、 组织流程:1、行政部主管致欢迎词;2、员工自由发言,管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言; 4、行政部主管进行此座谈会总结; 5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。
七、后附参加此次座谈会人员名单。
座谈会人员名单 座谈会问题点及解决方案 新员工座谈会方案3 会议形式:两月召开一次 (备注:针对新进店铺及办公室员工,包括已转 正的员工) 会议时间:逢双月15日下午2点,遇周日和节假日顺延, 具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内) 传达方式:邀请函 会议方式:茶话会---营造"家"的氛围 会议布置:会场----大会议桌上摆放鲜台花,凳子围坐,会场 顶部红色横幅注明"欢迎琛轩佳人回家"备瓜子 花生、糖、饮料! 会场音乐:温馨 会议主持人:人事部主管—陈晓霞 参会人员:王总 品牌经理(刘静,孙丽霞,申伟) 新进员工 会议流程内容 1. 佳人签到---会场签到---表格上已附名字 2. 开场白:人事主管—陈晓霞 内容:破冰—自我介绍(小游戏的方式) 3. 王总:a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义 b.感谢新员工的加入---简介话语 c.与新员工心灵沟通—互动模式 4.员工自我感言: a.对公司的看法及建议 b.自己的想法和目标 c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例) 人事部主管总结发言: 以鼓励及肯定的话语进行总结! 会议结束:背景音乐—激情昂然—《飞得更高》 重庆琛轩商贸服饰有限公司 人事部。
新员工座谈会策划方案)
**新员工代表座谈会策划方案一、活动背景及主旨为了增进公司高层领导与新员工之间的相互交流与彼此了解,以解答新员工的疑惑,帮助新员工融入**的进程,从而使新员工进一步了解和熟悉企业文化。
公司决定开展一次新员工代表座谈会。
与会的同事积极大胆的说出自己对公司远景规划、个人发展目标、入职以来的感受、个人岗位职责、行政人力工作等的看法和建议,旨在营造出公司特有的文化氛围和风采,加强新员工对**的认识和了解,拉近公司高层领导和基层员工、新员工的距离感,提高企业向心力和凝聚力。
二、会谈方案1、会谈主题:明确思路与日俱进2、主题阐明:明确思路主要是对大家近年或近期工作、生活、学习中出现的问题进行分析梳理和总结,以便使新员工在工作中取得的工作成果、思考内容、日常实践得到更广泛的交流;寻找更好的方法,提高工作的效率,增强工作的积极性。
在此设立一个基层员工与高层领导的交流平台,谈谈入职以来对工作、学习、生活之我见,把自己心里所想的,大胆的说出来,增进交流。
只有明确思路大胆地谈之我见才会有与日俱进的效果。
3、会议时间:2013年7月5日14:30 开始4、会议地点:办公楼二楼会议室5、会议规模:中型(20人以内)6、具体负责:人力资源部7、参会人员:人力资源部负责人、新员工代表约15人三、讨论主题员工提问方向可以有如下几个方面:➢工作中的困惑、生活、环境、食宿等➢对公司目前的相关建议(如岗位职责、培训、晋升、职业生涯规划、管理制度、工作流程)等。
➢建设性建议或措施不局限于以上几个方面,希望各位同事积极献言献策,踊跃发言!四、活动流程1、前期准备:由人力资源部负责确定座谈会会场地、时间、联系并落实到场人员2、活动主题:韶关港华新员工座谈会①**负责开场白②座谈会由**负责主持③会议记录:3、活动配合:会场、茶点准备由行政部负责;投影准备由人力资源部负责。
4、活动总结:由人力资源部对座谈会情况及同事们的意见反馈整理、总结。
公司新老员工座谈会策划方案
公司新老员工座谈会策划方案一、方案背景随着公司业务的不断拓展,新员工的加入为公司注入了新的活力。
为了增进新老员工之间的沟通与交流,让新员工更快地融入公司,我们计划举办一场新老员工座谈会。
此次座谈会旨在促进团队融合,提高员工凝聚力,激发员工潜能,共同为公司的发展贡献力量。
二、活动主题携手共进,共创未来三、活动时间2023年5月20日(周五)下午2:00-5:00四、活动地点公司大会议室五、活动对象公司全体新老员工六、活动流程1.开场致辞(2:00-2:10)由公司领导发表开场致辞,简要介绍公司的发展历程、企业文化及对新员工的期望。
2.新员工自我介绍(2:10-2:30)新员工依次进行自我介绍,包括姓名、籍贯、毕业院校、入职时间等,让大家相互了解。
3.老员工分享经验(2:30-3:30)邀请几位优秀的老员工代表分享自己的工作经验和成长历程,为新员工提供宝贵的建议。
4.互动环节(3:30-4:00)设置互动环节,让新老员工自由交流,互相提问、解答疑惑,促进沟通与交流。
5.公司业务介绍(4:00-4:30)由相关部门负责人对公司业务进行简要介绍,让新员工对公司的业务体系有更全面的了解。
6.优秀新员工表彰(4:30-4:40)表彰在公司表现优秀的几位新员工,以激励全体新员工积极向上。
7.结束语(4:40-5:00)七、活动准备1.会前通知提前一周向全体员工发布活动通知,说明活动时间、地点、主题等,要求员工准时参加。
2.会场布置提前一天对会场进行布置,确保音响、投影等设备正常运行,摆放好座位牌、茶水等。
3.邀请嘉宾邀请公司领导、相关部门负责人及优秀老员工代表参加活动。
4.活动资料准备活动相关资料,如公司简介、业务介绍、优秀员工事迹等。
5.现场摄影安排专人负责活动摄影,记录下精彩瞬间。
八、活动预算1.场地租赁费用:2000元2.餐饮费用:3000元3.活动物料费用:1000元4.摄影费用:500元总计:6500元九、活动效果评估1.新员工满意度:通过问卷调查了解新员工对本次座谈会的满意度。
新老员工座谈会策划方案
新老员工座谈会策划方案新老员工座谈会策划方案为促进有效沟通,加强团结和凝聚力,很多公司都会有一个新老员工座谈会,那么座谈会的策划书该怎么写呢?一起来了解一下吧。
【篇一】一、座谈会背景:随着公司的快速发展,以及劳动力市场人员结构比例的失调,沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。
二、座谈会目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。
2、减少流失率,增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
4、公司发展的同时考虑员工的需求,促使目标一致性,创造双赢的局面。
三、座谈会组织:1、时间:1次/季度,定于每季度最后一个月举办;会议时间约1H;2、地点:办公室三楼会议室3、组织单位:行政部4、特邀嘉宾:管理者代表5、参会人员:⑴、名额:15人(含组织人员、嘉宾及员工代表),组成结构如下:生产部3人,品保部2人,行政部2人(1人主导,1人记录),嘉宾1名,其余各部门(7个部门)各1人,合计15人。
以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。
⑵、员工代表资格:A、工作表现好(德、能、勤、绩),在单位内部具有代表性,明确工作任务,熟悉岗位性质;B、有一定的沟通能力,能准确表达、敢于表达真实想法者;⑶、员工代表产生方法:A、行政部提前一周将会议计划通知各部门,各部门提名参会代表,经50%以上成员认可即可作为代表参会;各部门员工可直接推荐员工代表,推荐人数超过部门50%可作为代表参会。
四、会议内容界定:会议内容包括:工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等;所提问题须具有代表性(非个别现象),关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。
五、座谈会议程:第一部分(5min):行政部主管主持座谈会,说明本次座谈会的主题和目的.,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保留。
2023年新员工座谈会方案
2023年新员工座谈会方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩大和发展,公司将需要招聘大量新员工来满足业务需求。
为了更好地融入公司文化,了解公司的战略规划,以及明确自己的角色和责任,公司计划组织新员工座谈会。
本方案旨在为新员工座谈会提供详细的策划和运营方案。
二、座谈会目标1. 让新员工了解公司的发展战略和愿景,以便更好地适应公司文化;2. 介绍公司的组织结构和部门职责,帮助新员工明确自己的角色和责任;3. 激发新员工的工作热情和创造力,提高他们的工作效率;4. 建立新员工和公司其他员工之间的沟通和协作机制,促进团队合作;5. 提供机会让新员工提出问题和建议,为公司改进提供参考意见。
三、座谈会内容1. 公司介绍:介绍公司的发展历程、核心业务和市场竞争优势,让新员工对公司有一个整体的了解。
2. 组织结构和部门职责:分别介绍各部门的职责和工作内容,让新员工了解自己所在部门的工作环境和工作内容,明确自己的职责和工作目标。
3. 公司文化和价值观:讲解公司的核心价值观和文化,介绍公司的企业理念和行为准则,让新员工更好地融入公司文化和价值观。
4. 职业发展和培训机会:介绍公司为新员工提供的职业发展和培训机会,让新员工了解公司对员工的关注和培养计划。
5. 沟通和协作机制:介绍公司内部的沟通和协作机制,让新员工了解公司内部的团队合作模式和沟通渠道。
四、座谈会形式1. 主题演讲:由公司高层主管或资深员工进行主题演讲,介绍公司的战略规划和发展方向,以及对新员工的期望。
2. 部门展示:各部门安排展示区域,展示部门的工作内容和项目成果,让新员工更加了解各个部门的工作和职责。
3. 小组讨论:将新员工分成小组,由一名员工带领,进行小组讨论,让新员工分享自己的期望和困惑,以及对公司发展的看法。
4. 问答环节:设立问答环节,让新员工提出问题,由公司高层主管或专业人员进行解答。
5. 互动游戏:设计一些互动游戏,提高新员工的参与度和团队合作能力,增强座谈会的趣味性和互动性。
公司新员工座谈会方案
公司新员工座谈会方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展,新员工的入职速度也在不断增加。
为了更好地帮助新员工尽快适应公司文化、了解公司的运营情况和工作要求,提高新员工的工作效率,公司决定组织一次新员工座谈会。
二、目标与意义1. 目标:- 帮助新员工更快速地适应公司文化和工作环境- 提高新员工的工作效率和集体凝聚力- 加强新员工与老员工之间的交流和合作- 解答新员工可能存在的问题,减少新员工的困惑和疑虑2. 意义:- 新员工座谈会是公司文化建设的一部分,可以帮助新员工更好地了解和融入公司文化,提高员工的归属感和忠诚度- 通过座谈会,新员工可以与老员工深入互动,增加彼此的了解和信任,利于后续的团队合作- 座谈会可以提供一个交流的平台,新员工可以明确公司的期望和工作要求,避免后续工作中的犹豫和迷茫三、座谈会内容与流程安排座谈会的内容和流程需要包括以下几个方面:1. 公司介绍:- 公司的发展历程、规模和业务范围- 公司的核心价值观和文化理念- 公司的组织架构和团队文化2. 新员工入职须知:- 公司的工作时间和考勤制度- 公司的行为规范和职业道德- 公司的保密制度和知识产权保护3. 工作要求和期望:- 公司对员工的基本要求和期望- 公司的工作流程和项目管理- 公司的绩效考核制度和晋升机制4. 岗位培训:- 各个部门的工作职责和任务分工- 各个部门的工作流程和工作方法- 各个部门可能遇到的问题和解决方案5. 老员工分享:- 老员工分享自己的工作经验和成长经历- 老员工分享对公司文化的理解和认同- 老员工分享如何克服工作中的困难和挑战6. 提问环节:- 为新员工提供提问的机会- 回答新员工的疑问和问题- 加强新员工与老员工之间的互动和交流四、座谈会组织与筹备1. 召集小组:- 成立由管理人员和培训师组成的召集小组- 负责座谈会的组织和筹备工作2. 时间地点:- 根据公司的实际情况确定座谈会的时间和地点- 尽量选择安排在工作日的午餐时间,以不影响正常工作3. 邀请参与人员:- 邀请公司的管理人员和工作经验丰富的老员工参加座谈会- 保证座谈会的参与人员具备足够的经验和知识储备4. 议程与材料准备:- 根据座谈会内容和流程制定详细的议程安排- 准备相关的会议材料和PPT,以便于参与人员的理解和使用5. 活动宣传:- 在公司的内部通讯平台上发布座谈会的通知和宣传信息- 鼓励新员工提前了解座谈会的背景和内容,并积极参与讨论和提问六、总结与展望通过新员工座谈会,可以帮助新员工更快速地适应公司文化和工作环境,提高工作效率和集体凝聚力。
新员工座谈会活动方案范文(通用7篇)
新员工座谈会活动方案范文(通用7篇)新员工座谈会活动方案1一、目的构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道,切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。
二、意义希望通过本次座谈会,让领导层知道新员工现实工作所需,及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台,及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。
以及倾听新进员工的心声,鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
三、安排时间:4月23日下午15:00-17:00(14:50-15:00签到)地点:品牌大楼商学院B室主持人:人力资源中心副总监记录员:四、参会人员1、人力资源中心各模块负责人。
2、xx年第一季度新入职员工。
五、议程(一):由主持人说明本次座谈会的目的和意义,并提出座谈会的要求。
(二):人力资源中心总监王宏鸣发言。
(三):员工互动及提问,员工围绕以下内容畅所欲言1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰;2、工作衔接与工作协调(包括跨部门)是否顺畅,职责所需的基本资源是否得到充分保障;3、对工作环境是否适应,食宿是否习惯;4、对公司各项经营管理及企业文化(包括各类活动)认知度与认同度如何;5、其它合理诉求与宝贵建议。
(四):会务人员将准备好的便签发放到每个人手中,参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。
由主持人收集。
(五):对现场及便签提出的问题,人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答,不能现场做出回复及解释的,由会议工作人员负责记录、整理,会后转发给相关部门回复。
(六):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
(七):会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容,做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。
六、组织工作:1、提前三天发放通知。
2、提前两天确定实际参会人员名单。
3、提前一天做好会议准备(包括资料及相关物品)。
4、会议全程记录、会后跟进反馈。
七、注意事项:1、前期应充分沟通与会人员的时间,确保参会率。
员工座谈会方案(精选9篇)
员工座谈会方案(精选9篇)员工座谈会方案篇1一、座谈会背景:随着公司的快速发展,以及劳动力市场人员结构比例的失调,沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。
二、座谈会目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。
2、减少流失率,增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
4、公司发展的同时考虑员工的需求,促使目标一致性,创造双赢的局面。
三、座谈会组织:1、时间:1次/季度,定于每季度最后一个月举办;会议时间约1H;2、地点:办公室三楼会议室3、组织单位:行政部4、特邀嘉宾:管理者代表5、参会人员:⑴、名额:15人(含组织人员、嘉宾及员工代表),组成结构如下:生产部3人,品保部2人,行政部2人(1人主导,1人记录),嘉宾1名,其余各部门(7个部门)各1人,合计15人。
以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。
⑵、员工代表资格:A、工作表现好(德、能、勤、绩),在单位内部具有代表性,明确工作任务,熟悉岗位性质;B、有一定的沟通能力,能准确表达、敢于表达真实想法者;⑶、员工代表产生方法:A、行政部提前一周将会议计划通知各部门,各部门提名参会代表,经50%以上成员认可即可作为代表参会;B、1 / 2各部门员工可直接推荐员工代表,推荐人数超过部门50%可作为代表参会。
四、会议内容界定:会议内容包括:工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等;所提问题须具有代表性(非个别现象),关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。
五、座谈会议程:第一部分(5min):行政部主管主持座谈会,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保留。
第二部分(5min):管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
第三部分(5min):行政部主管对季度内公司内外发生的,公司、员工比较关注的话题给予说明,引导大家思考。
员工座谈会活动方案
员工座谈会活动方案员工座谈会活动方案(通用10篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,常常要根据具体情况预先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那要怎么制定科学的方案呢?下面是小编为大家整理的员工座谈会活动方案,仅供参考,大家一起来看看吧。
员工座谈会活动方案篇1一、目的1、促进有效沟通2、加强团结和凝聚力3、及时发现并解决问题4、鼓励员工多提合理化建议二、组织1、由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间,员工意见和建议可以反映给员工代表,由员工代表在座谈会上提出。
2、时间:12月19日上午8:30—9:30。
三、座谈会安排流程1、前期准备(1)确定会议主题(2)确定时间、地点、参加人员(3)发出座谈会邀请(4)座谈会设备与物品准备(水果、瓜子等)2、会议召开(1)现场布置。
(2)主持人讲话(3)员工代表提问、发言(4)会议记录3、反馈与跟踪锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结,做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导四、座谈会注意事项1、遵守时间2、议题简明3、发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击4、关闭手机或采用震动5、及时总结、分析、并做好会议记录员工座谈会活动方案篇2一、活动目的:1、构建员工与管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。
2、增进员工之间感情。
3、减少流失率,增加员工归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点:综合楼二楼培训室三、时间:20xx年5月20日下午18:00~19:00四、参会人员:生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加特邀嘉宾:生产部洪主管、刘主管、刘总主持人:人力资源部单晓文五、议程流程1、与会人员提前5分钟入场,座谈会开始前发放水果、瓜子、花生,营造轻松、愉悦的氛围。
2、主持人开场白:说明本次会议的主题和目的.,鼓励大家踊跃发言,各抒己见。
2023年公司新员工座谈会方案
2023年公司新员工座谈会方案公司新员工座谈会方案一、目的和意义新员工座谈会作为公司对于新员工进行全面引导和沟通的重要方式,旨在帮助新员工更好地适应公司文化、明确工作目标、理解公司政策,同时也为公司提供了解新员工的机会,建立联系和沟通的桥梁。
二、主题和时间主题:共享公司文化,解答问题,互动交流时间:2023年6月1日上午9点-12点三、地点和参与人员地点:公司会议室参与人员:公司新员工和相关部门负责人、人力资源部代表等四、流程安排1. 开场致辞(15分钟)主持人简单介绍座谈会的目的和意义,欢迎新员工的加入,并简要介绍参与人员。
2. 公司概况和文化分享(30分钟)由公司高层负责人向新员工介绍公司的发展历程、核心价值观和企业文化,以便新员工更好地了解公司的使命、愿景和价值观,并融入公司文化。
3. 新员工代表发言(20分钟)邀请一位或数位新员工代表分享他们的入职经历和感受,鼓励他们谈论加入公司后的体验、感受以及对公司发展的期望。
4. 新员工问题解答环节(60分钟)设置提问环节,供新员工提出相关问题,在座的相关负责人及人力资源部代表根据问题进行解答,帮助新员工解决疑惑,并及时反馈所需的信息。
5. 交流互动环节(60分钟)以小组讨论或互动游戏的形式,让新员工进行互动交流,结识彼此,加深彼此的了解和联系,同时也为公司提供了解新员工需求和意见的机会。
6. 总结发言和闭幕致辞(15分钟)邀请主持人对座谈会进行总结,向新员工表达欢迎和鼓励的话语,鼓励新员工融入公司文化、提高工作效率,对座谈会的圆满举办表示感谢。
五、筹备工作1. 提前通知新员工在座谈会前适当时间,将座谈会的时间、地点、主题等信息以邮件或公司内部通知的形式发送给新员工,让其提前做好准备。
2. 确定主持人和演讲人员确保座谈会的顺利进行,需要确定主持人和演讲人员,并做好他们的培训工作,使他们熟悉座谈会的流程和内容。
3. 准备资料和题目准备公司概况、文化资料以及可能出现的新员工常见问题等,以备主持人和演讲人员参考,以便他们更好地进行讲解和解答问题。
迎新员工座谈策划书模板
一、活动背景随着公司业务的不断拓展,新员工的加入为公司注入了新的活力。
为了帮助新员工更快地融入团队,了解公司文化,增进同事间的相互认识,特举办迎新员工座谈活动。
二、活动目的1. 熟悉新员工,增进彼此了解。
2. 介绍公司文化、价值观和发展历程。
3. 解答新员工关心的问题,消除入职疑虑。
4. 提升新员工的归属感和工作积极性。
三、活动时间2023年X月X日(星期X)下午14:00-16:30四、活动地点公司会议室或多功能厅五、活动对象1. 近期入职的新员工。
2. 公司各部门负责人及人力资源部门。
六、活动流程1. 开场致辞(15分钟)- 人力资源部门负责人致欢迎辞,介绍活动目的和流程。
- 公司高层领导发表讲话,对新员工的加入表示欢迎,并介绍公司概况。
2. 公司文化介绍(30分钟)- 人力资源部门工作人员介绍公司文化、价值观、发展历程等。
- 播放公司宣传片,让新员工更直观地了解公司。
3. 部门介绍及团队互动(45分钟)- 各部门负责人介绍部门职责、团队构成及工作内容。
- 组织团队互动游戏,增进新员工间的相互认识。
4. 问题解答环节(30分钟)- 新员工提问环节,人力资源部门及相关部门负责人解答疑问。
- 鼓励新员工积极参与,分享入职感受。
5. 茶歇时间(15分钟)- 提供茶歇,让新员工放松身心,相互交流。
6. 领导寄语(15分钟)- 公司高层领导对新员工提出期望,鼓励他们在工作中积极进取。
7. 合影留念(10分钟)- 活动结束前,全体人员合影留念。
七、活动准备1. 准备场地,确保音响、投影设备等设施齐全。
2. 准备活动流程表,确保活动顺利进行。
3. 准备茶歇食品和饮料。
4. 准备活动所需的奖品和纪念品。
八、活动预算1. 场地租赁费用:XXX元。
2. 茶歇费用:XXX元。
3. 宣传片制作费用:XXX元。
4. 奖品及纪念品费用:XXX元。
5. 其他杂费:XXX元。
九、活动评估1. 活动结束后,收集新员工的反馈意见,评估活动效果。
新员工座谈会方案3篇
新员工座谈会方案3篇新员工座谈会的目的是构建员工与管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题,营造良好的企业文化。
新员工座谈会方案1座谈会目的:为了解新员工的思想动态和工作状态,搭建交流沟通的平台,促进新员工融入。
活动时间:活动地点:具体负责人:参会人员:相关负责人、老员工、新员工、实习生一、前期准备:1、确定参会的人员名单、日期和场地,并提前通知到个人。
2、场地布置,购置水果等。
二、会议流程:1、参会人员签到。
2、主持人发言,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言,包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等),入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签,每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结,制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案2一、主题:“倾听新员工心声”;二、目的:及时了解新员工的思想动态,同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结,让员工感觉公司家庭般的温暖;三、对象:2012年2、3月部分在职新入职人员; 时间:20xx年4月20日 18:30-20:00地点:会议室四、费用预算:100元(例:购买散装花生、瓜子、纯净水等); 五、陪听人员:曾主管、黄主管、高主管六、组织流程:1、行政部主管致欢迎词;2、员工自由发言,管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言;4、行政部主管进行此座谈会总结;5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。
七、后附参加此次座谈会人员名单。
座谈会人员名单座谈会问题点及解决方案新员工座谈会方案3会议形式:两月召开一次(备注:针对新进店铺及办公室员工,包括已转正的员工)会议时间:逢双月15日下午2点,遇周日和节假日顺延,具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)传达方式:邀请函会议方式:茶话会---营造“家”的氛围会议布置:会场----大会议桌上摆放鲜台花,凳子围坐,会场顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!会场音乐:温馨会议主持人:人事部主管—陈晓霞参会人员:王总品牌经理(刘静,孙丽霞,申伟)新进员工会议流程内容1. 佳人签到---会场签到---表格上已附名字2. 开场白:人事主管—陈晓霞内容:破冰—自我介绍(小游戏的方式)3. 王总:a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义b.感谢新员工的加入---简介话语c.与新员工心灵沟通—互动模式4.员工自我感言:a.对公司的看法及建议b.自己的想法和目标c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)人事部主管总结发言:以鼓励及肯定的话语进行总结!会议结束:背景音乐—激情昂然—《飞得更高》重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部。
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新员工入职工作座谈会准备工作策划书(精选多篇)第一篇:新员工入职工作座谈会准备工作策划书文章来源新员工入职工作座谈会准备工作策划书一、策划目的为了完满组织完成新员工入职工作座谈会,做好会议前的各项准备工作,特制作此策划书。
二、策划主题明确并落实新员工入职工作会议各项准备工作。
三、准备工作时间10月下旬,11月上旬的两周时间。
四、各项准备工作内容和资料(一)会议通知文件1、由葛增峰起草撰写会议通知文件,经项目经理陈卫华同志批准后,作为项目部团支部的正式发文;2、正式发文包括正文和附件。
正文是一个通知,包括会议的相关内容和事项。
附件包括会议策划书和准备工作策划书;3、正式发文要每个会议参与者认真传阅,《会议的流程和内容》每个会议参与者人手一份,给每个会议参与者罗列一份该会议参与者需要做的准备工作清单;4、葛增峰提前两周准备会议通知文件、会议策划书、准备工作策划书、会议的流程和内容、每个与会者的准备工作清单。
(二)会议各阶段的准备工作1、会议第一阶段(1)葛增峰同志协助项目经理陈卫华同志提前一周准备会议开头阶段的发言讲稿,争取有正式的书面讲稿。
讲稿内容包括举行这次会议的起因,会议的目的,会议的主题。
陈卫华同志根据书面讲稿和现场发挥做会议的开头主讲发言。
2、会议第二阶段(1)项目四位新员工提前两周准备书面的汇报材料。
汇报材料内容包括:新员工入职工作的工作内容,对自己入职工作的总结分析,对工作的感想,对工作的一些打算。
此为必须准备的书面材料,准备好后,电子版在会议一周前发给葛增峰同志,葛增峰同志审阅新员工的汇报材料是否达到符合会议的要求。
葛增峰审阅后,审阅电子版发回给新员工,新员工做好最后的汇报材料。
参加会议前,新员工带着打印版汇报材料参加会议,根据汇报材料和现场发挥做现场发言。
(2)项目新员工的师傅提前两周准备书面的汇报材料。
汇报材料内容包括:新员工入职的工作内容,师傅对新员工工作的指导内容,对新员工入职工作的总结分析、点评。
此为必须准备的书面材料,准备好后,电子版在会议一周前发给葛增峰同志,葛增峰同志审阅师傅的汇报材料是否达到符合会议的要求。
葛增峰审阅后,审阅电子版发回给师傅,师傅做好最后的汇报材料。
参加会议前,师傅带着打印版汇报材料参加会议,根据汇报材料和现场发挥做现场发言。
3、会议第三阶段把审阅后的新员工和师傅的汇报材料及自己的总结、分析、点评建议发给陈卫华同志,陈卫华同志根据这些材料做初步的总结、分析、点评草稿。
会议开始后,陈卫华同志根据草稿结合会议现场情况做主讲发言。
4、会议第四阶段所有老员工提前两周就自己的第一年工作情况和取得的工作成就的经历经验准备书面材料。
书面材料内容包括自己的入职工作情况、第一年的工作情况,自己的成长经历,自己成长的一些经验。
其中陈卫华同志、薛冰同志、张志龙同志必须准备正式的书面材料,其他与会老员工可以准备简短一些的书面发言材料。
准备的材料在会议一周前发给葛增峰同志,葛增峰同志审阅这些材料是否达到符合会议的要求。
葛增峰审阅后发给各个与会老员工,老员工准备最后的书面准备材料。
会议的时候,各位老员工根据自己的书面材料加上现场发挥做现场发言。
5、会议第五阶段葛增峰把第四阶段老员工准备的书面材料整理后连同自己的总结、分析、点评建议发给项目经理陈卫华同志。
陈卫华同志做初步的总结、分析、点评草稿。
会议开始后,陈卫华同志根据草稿和会议现场情况做主讲发言。
6、会议的第六阶段(1)葛增峰同志协助陈卫华同志提前一周准备一个问题清单,罗列一些新员工可能关心得问题,并给予恰当的解释说明。
会议上,根据会议进展情况,如果清单上有些问题都还没有提及或者发现了新的问题,由陈卫华同志对这些问题和解释说明做主讲发言。
(2)新员工每个人给自己提前两周准备一个问题清单,把自己想知道想问的所有与会议有关的问题罗列出来。
新员工把问题清单提前一周发给葛增峰审阅,葛增峰审阅问题清单是否达到符合会议要求。
葛增峰审阅后把问题清单发给新员工,新员工做最后的问题清单。
会议上,如果新员工问题清单上的问题会议还没有解决或者有新的问题想问,可以向老员工提问。
7、会议第七阶段所有与会老员工提前两周准备一份想说给新员工的书面材料,材料内容主要是给新员工的建议和想对新员工说的话。
所有老员工的书面材料提前一周发给葛增峰审阅,葛增峰审阅老员工的书面材料是否达到符合会议的要求。
葛增峰把审阅的书面材料发回给老员工,老员工准备最后的书面材料。
会议时,老员工根据书面材料结合会议现场情况谈谈对新员工的建议和一些想说的话。
8、会议第八阶段本阶段没有准备材料。
会议时,本阶段要求与会新老员工做好会议笔记,然后派代表发表与会的感想。
9、会议第九阶段葛增峰根据收集整理的与会者准备的材料,提前两天协助陈卫华同志准备一份最后总结发言的草稿。
会议时,陈卫华同志根据草稿和会议现场情况做会议最后的总结主讲发言。
10、会议第十阶段葛增峰要做好会后工作策划,争取能做成正式书面材料。
会议时,在会议结束前,交代一些会后事宜和任务。
文章来源第二篇:新员工入职工作总结工作总结2020年匆匆而过,其中留下了许多珍贵的回忆,酸——甜——苦——辣——我想,每个人的内心深处都会因岁月的经历而刻下或深或浅的“烙痕”,很深刻,很真实。
经历是宝贵的,它不会重复,只是默默的发生着,我很珍惜2020年发生的一切,2020年12月6日我很幸运的进入了鑫鹏物业服务有限公司,这个是我学习这个专业第一次实质性的参与本专业相符合的工作。
来的那么欣喜那么高兴。
进入公司以后我被安排行政人事部接待一职,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职工作。
工作中主要负责来访宾客的接待,也学习了一些工作流程,怎么回答业主的问题,和怎么能自己解决一些问题,其实只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位,之中更是学习了其他部门的工作,感觉很有收获。
物业是项以服务为准的工作,学习中深刻的体会了怎样说话做事,都要是一门学问。
当然也存在诸多不足,由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验对物业管理服务的协议内容了解不够。
因此不断的加大自己的学习范畴。
相信在干中学、学中干,不断掌握方法积累经验,从不会到会,从不熟悉到熟悉。
今后的工作一定会做的更好。
为了今后更好的做好下一年的工作,首先积极搞好与业主之间的协调,进一步理顺关系。
其次,树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
最后,加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益。
2020年已经过去,我们满怀热情地迎来2020年,新的一年意味着新的机遇和新的挑战。
“今朝花开胜往昔,料得明日花更红”,我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好,作为公司的一份子,在明年的工作当中我将一如既往,全心全意的为公司的不断发展壮大贡献自己的一份微薄之力。
2020年1月17日第三篇:新员工入职工作计划2020年2020年个人工作计划首先,我很感谢公司领导给予我这样一个机会,能够荣幸的加入“xxxx地产”这个团队。
入职一周以来,为了更好的开展本职工作,我抱着学习的态度,不断地了解公司的经营状况和项目进展情况。
现将新的工作计划汇报如下:1、在总经理的领导下,组织实施办公室职责范围内的各项工作,调动全室人员的工作积极性,督促全室人员全面完成任务,做好指导组织督查考核工作。
密切各岗位之间工作关系,加强协作配合,做好衔接协调工作。
2、贯彻落实办公室岗位责任制,明确办公室人员各岗位职责。
利用办公室内部例会,检查督促办公室职责的执行,培养办公室人员严谨的工作作风。
3、负责公司制度的建立、起草、修订、执行,督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定,协调新旧体制之间的矛盾,协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作;建立完善的行政管理制度体系。
4、为公司广纳贤才,认真把好招聘关,加强招聘人员的质量及招聘管理工作;规范用人流程,建立完善的人事制度管理体系,将“人力资源六大模块” 熟练运用,做到科学化人资管理。
5、组织汇总公司年度综合性资料,为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿搜集整理提供材料,及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿,审核部门外发的文稿。
严格按行文程序办理,保证文稿质量。
5、组织收集和了解各部门的工作动态,沟通公司内部信息,为领导决策提供可靠的依据和建设性方案,及时反馈处理意见,协助公司领导协调各部门之间业务工作,编写公司年度大事记。
6、做好具体的事务管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作;及时出好工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜;做好档案管理工作和保密工作,将公司档案数字化管(来源:)理。
7、积极配合其他部门工作,以公司未来发展为核心,为公司做强有力的支持工作。
2020年已过去8个月,在剩下的5个月里,我希望能够在公司提供的大舞台上发挥自己的特长,把本职工作做到尽善尽美,为公司的蓬勃发展做出一点贡献。
也许我不是最优秀的,但我一定是最努力的。
2020年7月31日第四篇:新员工入职工作指引新员工入职指引区域名称:__ 分公司:__岗位:____________姓名:_____入职日期:__________为解保新加入****的员工对公司及所负责的工作有足够的认识,各部门及新员工导师,具体负责指导新员工。
1、是否指定导师8、是否告知突发事件的处理办法(火警、匪警□是□否请写出导师姓名:2、是否介绍本部门(店面)概况、工作权根和工作程序□是□否等)□是□否 9、是否介绍排班、轮班情况及要求□是□否3、是否将门店的每一个员工介绍给新员工认识10、是否介绍请假程序□是□否4、是否介绍新员工工作特点及其当季产品的销售□是□否 11、是否讲述着装、仪表要求特点□是□否□是□否 12、是否介绍办公设施:储物柜、货仓、休息5、是否介绍公司产品销售流程室、洗手间、消防器材、冷气机、冻柜、冷□是□否藏柜、午膳地点6、是否介绍顾客投诉流程□是□否□是□否7、是否告知正常工作时间、午膳时间及休息室的13、是否介绍周围交通情况□是□否使用14、是否介绍客户登记方式和流程□是□否□是□否15、现阶段你希望接受哪方面的培训和学习?16、请对公司新员工实习安排提出建议,你认为公司的新员工实习安排有哪些需要改进的地方?新员工签名:第五篇:新员工入职工作计划新员工入职工作计划首先,我很感激公司领导给予我这样一个机会,能够荣幸地加入开发公司开发设计部这个团队。
入职一周以来,为了更好地开展本职工作,我抱着学习的态度,通过公司门户网站和向领导同事请教,不断了解公司的企业文化,企业新闻和一些项目基本情况。
现将新一周的工作计划进行汇报:一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一名新员工,只有亲自通过对工作的接触,才能使自己对本职工作有更好地了解。