会议决议执行追踪及反馈表
制度配套表单会议决议落实跟踪表[合集5篇]
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制度配套表单会议决议落实跟踪表[合集5篇]第一篇：制度配套表单会议决议落实跟踪表XXX 公司会议决议落实跟踪表会议主题：会议时间：序号决议事项完成时间责任人落实情况检查备注 1编制：批准：第二篇：会议决议落实回执会议决议落实回执会议名称会议时间会议地点会议主题会议决议落实表接收方签收信息姓名部门职务联系方式第三篇：隐患跟踪整改落实制度隐患跟踪整改落实制度1、为完善安全管理的约束机制，切实搞好事故隐患整改，把各类事故消灭在萌芽状态，确保生产安全，制定本办法。
2、安全监察科采用“事故隐患整改通知书”的形式，通知被整改单位。
根据隐患性质，分别作出“立即整改”、“限期整改”等要求，并负责跟踪检查。
3、对严重危及人民生命财产及国家财产安全的隐患应立即整改，必要时停产整改。
4、对有些限于物质技术条件一时不能彻底整改的隐患，应采取有效的防范措施，明确整改计划，限期整改。
5、对事故隐患的整改按照相应的职责实行“五定”的原则。
各级领导和有关单位对隐患整改必须认真负责，组织好人力、物力、财力及时整改，并做到条条有落实，件件有交代。
6、存在隐患单位应按《隐患整改通知书》的要求及时向安全监察科反馈整改情况和整改结果，并在《隐患整改通知书》和本部门安全记录本上记载好整改情况。
7、本制度自下发之日起由安全监察科、调度室监督执行。
第四篇：决议：股东会会议决议形成制度公司是拟制的法律主体，唯经股东会依照法定程序作成会议决议，才能将众多个体股东的独立意思转换为会议决议，拟制成为公司意思。
股东会决议的作成或公司意思的拟制，必须符合法律和公司章程规定的召集、表决和送达程序。
如果股东会会议在召集、表决或送达等方面违反法律或公司章程规定，股东有权申请撤销该会议决议。
在股东会会议决议之法定程序方面，我国公司法规定比较原则，重要规则有所缺失，程序设计相对粗糙。
这种状况限制了股东会职权的有效发挥，放大了董事会的自主决定权，诱发了有关会议决议的多种争议，影响了公司的有效运行。
会议议定事项督办表
会议时间：2014年12月6日
参会人：庞兵宽、刘岗保、付小文、董栓有、刘玲、张锦慧、杨建科、卢继民、马佳、庞新宽、刘少林
序号
决议事项
交办时间
责任人
实际完成情况
未完成原因简述
备注
1
注：会议决议事项由行政人事部督办、跟踪；本表在周五下午4：00前呈报总经理审阅，并在周六上午会议上通报上周决议事项落实情况。
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
公司经营班子周例会决议事项督办确认表
会议时间：2014年12月6日
参会人：庞兵宽、刘岗保、付小文、董栓有、刘玲、张锦慧、杨建科、卢继民、马佳、庞新宽、刘少林
序号
决议事项
交办时间
计划完成时间
责任人
责任人确认
备注
1
注：本表由行政人事部于周一上午确认完毕，交决议事项责任人，作为会议决议事
会议管理跟踪记录模板
采购部
谭健
2
采购部
谭健
原则上只过渡 完本周制品， 下周一断点， 按照新状态送 货，质量部验 收
3
技术质量部
宋强
4
技术质量部
宋强
5
轴流滚 压装方式及工具、打油工具的 筒工艺 验证出具结论 改进
技术质量部
宋强
6
举一反 不附图件、材料不达标件的排 技术质量部、制造 三 查 部
宋强、 马雷波
7 流程建 立 8
原材料理化试验流程建立
高洪松
12月19日
新产品开发流程建立
高洪松
12月23日
会议跟踪表
会议主题：12.18谭总主持召开的晚例会 序号 分类 决议事项 会议时间： 单位/部门 会议纪要批准时间： 责任人 要求完成时间 是否 完成 未完成原因 最终完成 时间
编 号： 版 本： 实施日期：
会议跟踪人： 未完成处理结果
1
外观粗糙、错箱、锈蚀、抛丸 排气弯 不彻底、缩孔等问题，由采购 管铸造 部到厂家专项指导或到我厂现 质量问 场沟通，确定整改措施及体现 题 时间(按纠错模板)，并回执 1、外协户先进先出的控制， 制定目视化的管理看板；2、 排气弯 加工库存的设置（原则上不能 管加工 超过三天);3、切屑液的验 质量问 证，我厂技术可协助参与；4 题 、法兰铣面粗糙度的控制及边 角毛刺的清理 新油漆到位后制定策划验证方 排气弯 案，从成本、施工性、涂装检 管新油 测要求三方面验证出具结论报 漆验证 谭总 Q345元 核对国家标准是否与目前检测 素检测 标准一致，书面报谭总 标准
会议纪要跟进、反馈、落实管理制度
会议纪要跟进、反馈、落实管理制度一、制度目前的为规范公司会议决定，深入贯彻公司会议和文件精神，提高公司整体执行力，确保各项工作落实到人、执行到位，保证各项工作顺利进行，特制订本制度。
二、适用范围本规定适用于总经理办公会、公司例会、专题会等各种工作会议，以及文件通知、临时工作安排等精神要求。
三、会议纪要管理制度1、所有会议均需要做会议纪要，及时梳理公司会议与文件精神，整理有关指示和工作安排；2、会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录；3、会议纪要中要包含（但不仅限于）如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。
四、会议纪要跟进、反馈、及落实1、会议纪要的记录、涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实；2、会议作出的决定和工作部署，要保证各项工作得到及时贯彻落实，要及时了解各执行和配合部门各项工作的开展和贯彻落实情况，并将进度、问题、影响等信息反馈给领导，以便领导随时了解会议决定的各项作的进展情况，及时采取下一步行动。
3、建立《会议决议执行追踪及反馈表》管理制度，按照议题要求、责任人员、时间节点和分解情况，及时将所有工作议题做好登记管理、落实和跟踪工作，确保各项工作落到实处；4、如问题涉及到多个部门执行，需将任务细分到相关责任人；5、具体工作流程：（1）对按期完成的工作，跟踪人须在工作完成到期(若工作提前完成，则在完成日期)当日将书面跟踪记录和跟踪人意见传递至总经理；（2）对超期完成的工作，跟踪人在汇报总经理后，对其工作继续跟踪、催办，直至完成工作；（3）在完成工作后，跟踪人需要在2周之后对其工作追踪一次，确定工作是否落实到位、执行到位。
五、考核制度1、会议记录人在记录会议纪要时，遗漏一项，扣罚100元；2、会议记录人在记录会议纪要时，记录内容与会议内容不符，每项扣罚100元；3、在《会议决议执行追踪及反馈表》中，相应负责人未签字的，按工作内核算，每条扣罚跟踪人100元；4、在《会议决议执行追踪及反馈表》签字确认后，2周之后未进行工作追踪的，每项工作内容扣罚跟踪人100元；5、在确认《会议决议执行追踪及反馈表》并签字过程中，责任人无理由拒签的，每次扣罚100元；6、在确认《会议决议执行追踪及反馈表》并签字过程中，责任人无正当延迟签字的，每次扣罚100元。
会议精神落实情况表
会议精神落实情况表
《会议精神落实情况表》
会议是组织单位进行决策、协调、沟通的重要方式，会议精神的落实情况直接关系到组织的运行效率和决策执行力。
因此，对会议精神的落实情况进行统计和整理，可以帮助组织单位及时了解工作进展，并采取相应的措施来加强落实。
会议精神落实情况表通常包括以下内容：会议名称、召开时间、主要议题、参会人员名单、会议精神要求、落实情况。
在这个表格中，可以详细列出每个议题的具体要求，以及每位参会人员在该议题下的具体任务和落实情况。
通过这样的表格，可以清晰地了解到每个议题的具体执行情况，以及参会人员的工作完成情况。
在日常工作中，可以根据《会议精神落实情况表》的统计结果，及时发现问题并进行调整。
同时，通过统计表的整理，还可以及时向领导汇报工作进展情况，使领导及时了解到工作进展情况，进而制定出更加有针对性的工作计划。
总之，会议精神落实情况表是组织单位重要的一项管理工具，通过对会议精神的统计和反馈，可以有效地提高工作效率和决策的执行力，是组织单位管理工作中不可或缺的重要工具之一。
会议情况反馈表
会议情况反馈表一、会议概况本次会议于XX年XX月XX日在XX地召开，会议主题为XX。
会议旨在XX，参会人员共计XX人，包括XX部门的负责人、相关专家和项目组成员等。
二、会议议程1. 开场致辞：由主持人进行会议开场致辞，简要介绍会议目的和重要性。
2. 主题演讲：由相关专家就XX进行演讲，介绍最新研究成果和发展趋势。
3. 项目进展汇报：各项目组负责人分别汇报项目进展情况，包括目前的成果、遇到的问题及解决方案等。
4. 讨论与意见交流：与会人员就项目进展、解决方案等进行深入讨论，提出宝贵意见和建议。
5. 下一步工作安排：根据讨论结果，明确下一步工作计划和任务分配，并确定具体时间节点。
6. 会议总结与闭幕：主持人进行会议总结并宣布会议闭幕。
三、会议亮点及成果1. 主题演讲精彩纷呈：专家们就XX进行了深入剖析，对行业发展趋势进行了准确预测，为项目的发展指明了方向。
2. 项目进展顺利：各项目组负责人对项目的进展进行了详细汇报，展示了项目取得的阶段性成果和解决的难题，受到了与会人员的高度肯定和认可。
3. 意见交流积极活跃：与会人员踊跃发言，就项目进展、解决方案等问题进行了深入讨论，提出了许多宝贵的意见和建议，为项目的下一步工作提供了参考和指导。
4. 下一步工作计划明确：根据讨论结果，确定了具体的工作计划和任务分配，明确了时间节点和工作重点，为项目的后续推进提供了清晰的指引。
5. 会议总结精辟：主持人对本次会议进行了精辟的总结，概括了会议的亮点和成果，并对下一步工作进行了展望，为项目的顺利推进提供了动力和方向。
四、会议存在的问题及解决方案1. 沟通不畅：由于部分与会人员在项目过程中的沟通不及时、不清晰，导致项目进展缓慢。
解决方案：加强项目组间的沟通与协作，明确责任与任务，确保信息的及时传递和沟通畅通。
2. 问题解决不彻底：部分项目组在解决问题时没有找到根本原因，只是暂时性解决，容易出现问题反复。
解决方案：加强问题解决能力的培养，注重分析问题的根本原因，提出全面有效的解决方案。