009主要设备大修、中修、小修管理制度
2024年设备计划检修管理制度(二篇)
2024年设备计划检修管理制度(一)计划检修分类和编制计划检修分小修、中修、大修,系统停车检修和全厂停车大修。
1、计划编制依据:(1)设备实际运行状况及设备检查中发现的问题;(2)设备技术文件中要求的维修保养周期;(3)认真执行检修技术规程;2、设备预检修计划的编报主要设备的大修、中修和一般设备的大修,由设备所在单位编制报送厂部,组织平衡后,编制年、季、月设备检修计划。
一般设备小修,一般设备的中、小修由设备所在单位自行编制检修计划,报厂部备案,由厂部对其执行情况进行考核上报。
3、编制年度检修计划的统一规定(1)设备所在单位于____月初向主管部门编报次年底设备大、中修检修内容。
主要包括以下内容:1)主要设备的大、中修计划及时间安排;2)一般设备大修项目计划及时间安排;3)建筑物、构筑物、土建、防腐大修计划,重大维修项目;4)非常规大修理的具体内容,(开工以来未大修过的设备,要提出详细内容);5)大中修计划项目需用的主要材料,特殊材料,备品配件计划;6)非标设备、主要备件、大宗及特殊材料计划;(2)关于计划检修项目及物资计划审定的规定:1)由生产技术部审定计划,并进行平衡配套,同时对主要备件,大宗和特殊材料进行审核,将项目及物资计划书面通知检修单位;2)检修单位接到通知后,负责编制单项设备大修的备件、材料详细计划,并分别抄报市场部,有效期到大修工作结束;3)备件计划(非标设备在内)汇总由市场部负责,分内制与外订两大部分。
内制部分按检修计划的顺序及制作周期安排本公司制作,外订部分准备订货,将内制部分材料负责进行品种、规格、数量的核定;4)材料计划汇总,市场部根据年度单项设备大修材料计划,备件材料计划进行汇总、订货;5)次年度正式检修计划,由生产技术部正式确定印发并上报和下发,在正式下发以前的检修准备工作,应以年度检修计划草案及年度检修计划为准进行。
4、年度检修计划的编制工作设备所在单位提前将年度检修计划报生产技术部,生产技术部根据年度检修计划、设备状况及间隔期,与生产配套统筹平衡,提前一定时间确定,同时印发年度检修计划,并上报。
设备大修理管理制度(七篇)
设备大修理管理制度第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理,提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用,特制定本制度。
第二条本制度适用于____公司设备大修项目的全过程管理。
第三条相关单位职责(一)设备部职责1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作;2.负责设备大修项目计划的编制及下发,并监督执行;3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核;4.负责外委大修项目的预算、决算、招(议)标申请及合同起草等;5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等;6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。
(二)使用单位职责1.负责本单位大修项目计划的申报工作;2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位,对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责;3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备;14.负责本单位大修项目的开工____、过程管理及验收工作;5.负责本单位大修工作的总结。
(二)施工单位职责1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度;2.负责做好大修前的各项准备工作;3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题;4.负责做好承接项目的决算等工作;5.参与所承担大修项目的验收。
第二章管理要求第四条计划与施工前的准备管理(一)使用单位根据设备的运行情况,在年底向设备部申报下年设备大修计划;(二)设备部年底参考往年设备大修实施情况,根据使用单位的大修计划申请,结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发;(三)使用单位接到公司大修计划后统筹安排,整体规划好本单位各大修项目的实施,安排好大修备件、材料计划等的合理准备;2(四)在每月____日前由设备部____,设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划,在确定实施项目的同时明确项目经理(使用单位指定担任)和项目副经理(设备部指定担任),设备部对月大修计划汇总后在____日正式下发;(五)项目经理负责提前做好大修前期准备工作,包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等;(六)公司实施的大修项目,项目经理负责开工前完成项目预算的报批;如需外委项目,由使用单位提前向公司申请外委实施报告(附情况说明及详细、全面的工程内容),经公司领导批准后反馈设备部,项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招(议)标申请并报批(车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算);第五条项目的实施及验收管理(一)大修项目原则上不外委实施,由使用单位优先考虑自行____实施,____力或不能及时____实施的由设备部安排设备部负责实施;(二)高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目,由使用单位提出外委申请报告,报公司同意后,设备部联系外委实施;3(三)项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批,内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算;(四)项目经理____在开工前召开项目进点会,项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加,进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等,项目副经理整理并及时下发____;(五)项目经理对项目施工全过程进行管理,包括质量、安全、进度、验收等,还要做好有关的记录,副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等;(六)项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单,且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认;(七)外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录,其应包括主要用材、质量、工程量等,并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认;(八)在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管,严把质量关,对有质量问题的应责令其返工,直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工;(九)项目完工后,项目经理____按施工内容认真逐项进行检查验收,对存在的问题应落实整改,达到要求后及时办理交工验收。
煤矿机电设备大修、中修、小修管理规定
煤矿机电设备大、中、小修理管理制度机电设备大、中、小修理管理制度一、设备小修:对设备的个别零部件进行检修,基本上不拆卸设备复杂部分。
大型设备的小修由专人负责在设备安装地点检修,移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。
具体工作包括以下内容:1、更换已磨损的个别零部件和填料。
2、清洗不需大拆卸的个别部件。
3、更换部分油和油脂。
4、调整串动和间隙。
5、对配套电动机进行除积尘和干燥。
二、设备中修:对设备的主要部件进行解体检修。
大型设备的中修由专人负责在设备安装地点检修,移动设备的中修在矿检修车间检修,大型复杂设备在安装现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。
除包括小修内容外,还应包括以下内容:1、更换成套部件。
2、清洗复杂部位的零部件。
3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。
4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘,对电机线圈进行浸漆烘干。
三、设备大修:为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。
设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作,检修车间无法承修的部分可外委大修,但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。
除包括中修内容外,还应包括以下内容:1、更换或加固重要的大型部件或机件。
2、调整整个机械和电气操作系统。
3、配套电动机全部重绕电机线圈。
4、检修主要底座基础架和外壳。
四、为了加强设备大修计划和工程管理,严格实行设备大修理周期的标准,有效提高设备检修质量,设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行:1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报,由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。
计划内容必须逐台逐项填写清楚,包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。
2、设备大修理要严格按照程序办事,要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。
统一计划;归口管理;分口审议;集中审批。
设备大修理管理制度范例(五篇)
设备大修理管理制度范例1、修理管理规定:1、设备的日常维修本着谁使用、谁保养;谁损坏、谁修理的原则,由各使用或检修单位负责,并实行包机制。
各单位根据《煤矿机电设备检修制度》编排好班检、日检、周检、月检及年检计划,并严格落实预防性检修制度,做好设备的日常维护保养。
2、设备日常性检修所需的材料配备件由各设备维护单位上报材料计划,物管科统一购进。
物管科应在井口物资超市建立机电设备配备件一站式服务平台,放置刮板机、皮带机及各类开关的通用易损耗材。
因材料、备件缺失导致设备停机影响生产的,按照生产影响相关规定进行处罚。
3、确因设备损坏后在工作现场无法修复需要更换的,由设备使用单位提交书面申请,按照程序委托修理厂家进行小修、中修或大修。
4、设备修理的评审立项。
同台设备修理次数较多,经鉴定论证,虽通过修理能勉强运转,但是精度和效率明显低下的;或者经过修理,虽能恢复其精度和性能,但一次修理费用超过原值的____%的,对于这类损坏的设备应进行评审,根据实际情况确定是否立项。
5、设备修理工作要围绕着“质量、价格”两个核心进行开展,要严格执行修前鉴定、修中监督、修后验收制度。
(1)修前鉴定设备进厂后,承修单位对设备进行拆检后,出具自检报告报设备管理单位,由设备管理单位组织设备修理专业验收成员对设备的损坏情况进行修前鉴定,现场拍照,并填写修前鉴定单确定修理方案。
(2)修中监督设备在修理过程中,设备管理单位负责组织设备修理专业验收成员参加修理的过程监督。
监督的主要内容有:设备损坏更换的零部件质量、零部件装配的工艺及其它修理的隐蔽工序。
监督中要保留文字或图片资料。
对外购的轴承等成品零部件,承修单位要提供产品合格证。
(3)修后验收设备修理完工后,承修单位按照机电设备修理验收标准自检合格,出具自检报告报机电科。
机电科按照设备的种类组织设备修理专业验收成员参加现场验收,验收参照《煤矿机电设备检修质量标准》和设备修理的有关规定进行。
设备大中小修制度
设备大中小修制度1、目的为规范本工厂设备的大、中、小修,提高维修质量,实现设备的长周期、安全、稳定、高效的运行,特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于本工厂的全部设备。
3、大中小修及验收依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》国家相关行业的标准设备制造单位提供的产品设计资料设备的实际使用情况。
4、设备大中小修的划分4.1、小修调整、修复或者更换失效或者即将失效的零件或者元器件,对设备进行局部的拆卸、检查、清洗;疏通油路,更换不合格的密封;测量并调整各配合间隙,检查、更换、紧固各紧固件等。
也包括随坏随修。
4.2、中修中修除包括小修的内容外,还要调整运行精度,拆检、更换和修复少量易损件,并进行调整、紧固,刮研轻微磨损的部件,使规定修理部分恢复出厂精度或满足工艺要求。
4.3、大修工作量最大的一种计划修理行为。
以全面恢复设备工作能力为目标,将设备全部或大部分部件解体、修复基准、更换或修复全部不合格的零件及附件、翻新外观、全面消除缺陷、恢复精度与性能等。
本厂的大修应由工程总包单位联系设备制造厂家完成,大修后的设备要达到出厂时的技术标准。
5、各机构职能5.1、厂长5.1.1、全面领导设备大中小修及质量验收工作;5.1.2、审核、批准设备大中小修计划及方案;5.1.3、向集团公司上报大修计划;5.1.4、联系总包单位,提供必要的技术支持;5.1.5、检查、监督大中小修方案的实施情况;5.1.6、领导大中小修后的总结工作;5.2、调度长5.2.1、根据本液化工厂设备使用情况,制定设备大中小修计划;5.2.2、组织领导各作业班组编写大中小修方案;5.2.3、协助厂长审核大中小修方案;5.2.4、领导各班组落实大中小修方案;5.2.5、提供技术指导;5.2.6、组织维修后试车;5.2.7、组织各班组进行总结;5.3、各班组5.3.1、编写本作业班组职责范围内的设备大中小修方案,包括所需的材料、配件等;5.3.2、实施本班组职责范围内的维修任务;5.3.2、维修后试车;5.3.4、做维修总结;6、大中小修计划6.1、计划分类大修计划,中修计划,(计划性)小修计划6.2、编写要求大修每年进行一次,中修每半年进行一次,小修根据设备的使用情况决定,建议每月一次,最长间隔不超过一季度。
设备大、中修管理制度范本
设备大、中修管理制度范本一、设备管理的概述设备管理是企业生产经营活动中的重要环节,它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
为了规范设备管理工作,提高设备的利用率和使用寿命,制定本管理制度。
二、设备管理的基本原则1. 统一领导、分层负责。
设备管理由企业设备管理部门负责统一领导,并分配到各生产部门进行具体执行。
2. 安全第一、预防为主。
设备管理工作要始终把安全工作放在首位,加强设备维护和保养,预防设备故障和事故的发生。
3. 综合治理、分类管理。
根据设备的不同特点和用途,采取分类管理的方式,确保各类设备得到专门维护和管理。
4. 高效节能、资源优化。
设备管理要注重提高设备的利用率和能源利用效率,推行节能减排措施,实现资源优化。
5. 规范管理、制度化操作。
制定规范的管理制度和操作流程,推行制度化管理,确保设备管理工作有条不紊地进行。
三、设备分类管理根据设备的不同特点和用途,将设备划分为大修设备和中修设备两类,分别进行管理和维护。
1. 大修设备管理大修设备包括生产线设备、重要设备等。
具体管理措施如下:(1)设备台账:对大修设备进行台账管理,记录设备的基本信息、使用情况、维护记录等,并定期更新。
(2)检修计划:编制大修设备的年度检修计划,明确检修内容、时间安排等,并报备相关部门。
(3)检修保养:定期对大修设备进行检修和保养,以确保其正常运转和延长使用寿命。
(4)备件储备:合理储备大修设备的备件,保证及时更换和维修,减少因备件不足导致的设备停产时间。
(5)设备培训:对大修设备的操作人员进行培训和考核,提高其操作技能和安全意识。
2. 中修设备管理中修设备包括办公设备、辅助设备等。
具体管理措施如下:(1)设备登记:对中修设备进行登记管理,包括设备的基本信息、领用情况、维护记录等,并定期检查更新。
(2)维护保养:定期对中修设备进行维护保养,确保其正常使用和延长使用寿命。
(3)设备清单:编制中修设备的清单,包括设备名称、型号、数量等,以便于统计和更新。
设备计划检修管理制度(4篇)
设备计划检修管理制度第一章总则第一条为规范设备计划检修管理,提高设备运行效率,延长设备寿命,保证设备安全可靠运行,制定本制度。
第二条设备计划检修是指通过合理安排和组织,有计划地对设备进行定期检修,包括维护、保养、修理、更换,以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
第三条本制度适用于本单位所有设备的计划检修管理,包括生产设备、办公设备等。
第二章设备计划检修管理的基本原则第四条设备计划检修必须遵循以下原则:1. 预防为主,防患于未然。
2. 按照规定的周期制定计划,确保及时检修。
3. 保证设备检修质量,提高设备运行效率。
4. 优先保障生产设备的计划检修。
5. 强调安全第一原则,做好安全措施,防止意外事故发生。
第五条设备计划检修应当根据设备的具体情况制定计划,充分考虑设备的使用周期、技术指标、维护要求等因素。
第六条设备计划检修应当按照“先预防、后修复”的原则,对设备进行定期的日常保养和检查,及时处理设备异常状况,以保证设备正常运行和延长使用寿命。
第七条设备计划检修应当注重经济合理性,根据设备的运行情况、保养维护的费用和设备性能的变化,调整设备的检修周期和工作内容。
第八条设备计划检修应当遵守国家有关安全、环保等方面的法律法规和技术标准,加强对设备检修作业人员的培训和管理,提高技术水平和安全意识。
第三章设备计划检修的组织实施第九条设备计划检修工作由设备管理部门负责组织实施,下设检修小组,具体责任由检修小组负责人承担。
第十条设备计划检修应当配合设备使用部门的生产计划,确保设备计划检修不影响生产进度。
如设备计划检修工作需停机或影响生产,需提前告知设备使用部门,并征得部门负责人同意。
第十一条设备计划检修应当按照计划进行,根据设备的重要程度和检修内容确定检修周期。
一般情况下,对于重要设备检修周期不得超过半年。
第十二条设备计划检修工作应当充分调配人员和物料,确保检修工作进度和质量。
工作人员应进行必要的技能培训,熟悉设备操作和维修流程。
设备大修理管理制度范本(五篇)
设备大修理管理制度范本煤矿机电设备大、中、小修理管理制度一、设备小修:对设备的个别零部件进行检修,基本上不拆卸设备复杂部分。
大型设备的小修由专人负责在设备____地点检修,移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。
具体工作包括以下内容:1、更换已磨损的个别零部件和填料。
2、清洗不需大拆卸的个别部件。
3、更换部分油和油脂。
4、调整串动和间隙。
5、对配套电动机进行除积尘和干燥。
二、设备中修:对设备的主要部件进行解体检修。
大型设备的中修由专人负责在设备____地点检修,移动设备的中修在矿检修车间检修,大型复杂设备在____现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。
除包括小修内容外,还应包括以下内容:1、更换成套部件。
2、清洗复杂部位的零部件。
3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。
4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘,对电机线圈进行浸漆烘干。
三、设备大修:为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。
设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作,检修车间无法承修的部分可外委大修,但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。
除包括中修内容外,还应包括以下内容:1、更换或加固重要的大型部件或机件。
2、调整整个机械和电气操作系统。
3、配套电动机全部重绕电机线圈。
4、检修主要底座基础架和外壳。
四、为了加强设备大修计划和工程管理,严格实行设备大修理周期的标准,有效提高设备检修质量,设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行:1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报,由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。
计划内容必须逐台逐项填写清楚,包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。
2、设备大修理要严格按照程序办事,要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。
统一计划;归口管理;分口审议;集中审批。
设备大、中修管理制度(5篇)
设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作,科学合理使用设备,合理使用修理费,保证设备大、中修的安全经济运行,降本增效,规范大、中修管理,特制定《设备大、中修工程管理制度》。
一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理,主要负责项目编制、工期的制定,会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工____与管理,工程竣工后的工程决算和总结工作。
同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题,设备所属车间负责做好现场清理,吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。
二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度____编报下年度大、中修工程计划,同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表,缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份,按时限报设备动力部归口单位,审定立项,统一上报。
2、工程前期准备(1)备品备件,机电设备材料准备。
设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。
(2)项目安排与落实。
设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表,进行招投(议)标的各项工作逐项落实,各专业检修单位,对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目,参加讨论并确定各专业施工方案。
(3)工程____与管理。
大、中修将成立工程指挥部及工委,工程____管理由指挥部统一负责,指挥部组成依据工程规模大小,重要程度而定,一般公司设备经理任总指挥,设备单位厂矿任付指挥,各单位领导组成指挥成员,同时下设常务机构,施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组,确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。
(4)施工方案制定。
对于重点项目检修,要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案,施工单位必须严格按方案施工。
(5)网络计划编制。
依据工程量大小,以及其公司生产对停机时间要求,合理编排网络计划,编制网络图。
(6)工程各项协议制定。
根据各工程的实际情况,制定切实可行的工程密切相关的各项协议,停送电、安全、保卫等协议,同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。
设备检修、保养管理制度(5篇)
设备检修、保养管理制度一、施工设备检修管理办法(一)、设备检修和分类:设备检修按内容分为大、中、小修三类。
1、大修是为了使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行全面彻底的解体检修。
2、中修是对设备的主要部位进行解体或更换某些零部件。
3、小修是对设备的零部件进行检修或更换。
(二)、主要设备检修的周期(见附表)(三)、设备检修计划综合队应当根据设备的实际技术情况、生产需要等情况,参照设备检修周期进行安排。
设备检修工作要做到以预防为主,停用设备及时修,带病运转设备强制修,施工间隙集中修,并提前做好检修计划。
1、设备大修计划,由项目部编制本单位大修计划。
经处主管领导审批后与当年____月初报机电科,由机电科集中编制全处设备大修计划报公司审批后执行。
2、设备的中小修计划,根据施工特点,由施工队编制检修时间、检修内容、检修材料报项目部主管领导批准后执行,检修时间尽量避开施工生产时间。
(四)、设备检修(大中小)的质量标准:对设备检修工作仍执行原煤炭工业部《____颁发〈煤矿机电设备检修质量标准〉____》【87】煤生字____号文。
该文未包括在内的设备,按有关的行业标准执行,以保证质量,缩短检修时间,并做好检修记录。
(五)、设备检修1、设备的大修,由处机电科负责委托单位,并与承修单位签订承修合同。
合同内容包括工期、修理部位、质量要求、大修费用及支付方式等。
对外委托的设备要考察修理厂家的资质和条件能否保证质量。
对自修的设备严格执行煤矿机电设备检修质量标准或行业有关检修质量规定。
承修单位做好记录,机电科负责监督。
2、主要提升设备中、小修周期及内容如下:(1)、提升设备小修周期根据设备大小和运转时间不同,每____个月进行一次,小修内容如下:①、打开减速器上盖,彻底检查齿轮啮合及磨损情况及轮幅、轮齿是否有裂纹。
②、打开主轴及减速器轴承上盖,进行轴颈表面及轴瓦间隙检查,对滚动轴承应进行清洗检查和换油。
③、对制动系统进行全面检查、清洗、修整更换部分磨损件。
设备大、中修管理制度范文
设备大、中修管理制度范文序言设备大、中修管理制度是为了规范设备维修保养工作而制定的一套管理规范。
本制度的目的是提高设备的可靠性和稳定性,确保设备的正常运行,减少设备故障和停机时间,保证生产效率和质量。
本制度由设备部门编制并执行,适用于本公司所有设备的维修保养工作。
一、设备大、中修管理的基本原则1.1 维修预防为主大、中修管理的基本原则是维修预防为主。
通过定期的检修和保养工作,及时发现和处理设备故障,预防设备故障的发生。
1.2 维修计划制定根据设备的运行状况和维修保养需求,制定维修计划。
维修计划应包括设备的检修时间、修理内容、所需材料和人力资源等。
1.3 分工负责原则设备部门根据设备的分类和专业性质,对维修工作进行分工负责。
每个负责人应具备相应的资质,并对自己所负责的设备负责。
1.4 维修记录和归档设备维修工作需要做好维修记录,并及时归档保存。
维修记录包括设备的维修情况、维修时间、维修人员以及维修材料等信息。
1.5 安全第一原则在进行设备维修保养工作时,安全是首要考虑的因素。
必须严格按照安全操作规程操作,确保人员和设备的安全。
二、设备大、中修管理的具体内容2.1 设备故障排除发生设备故障时,应及时进行故障排除。
首先排除安全隐患,然后进行故障诊断,确定故障原因和解决方法,最后进行修理或更换部件。
2.2 维修预案制定针对常见故障或者容易发生故障的设备,制定相应的维修预案。
预案应包括故障排除步骤、所需材料和工具以及时间安排等。
2.3 定期检修定期检修是设备大、中修管理的重要组成部分。
根据设备的使用情况和使用寿命,确定检修周期,并按照规定的时间进行检修和保养工作。
2.4 检修记录和分析进行设备检修时,应做好检修记录。
记录应包括检修的时间、内容、问题和解决方案等。
根据检修记录进行分析,找出设备存在的问题,并采取相应的措施进行改善。
2.5 维修资源管理设备大、中修管理涉及到大量的人力、物力和财力资源。
必须合理安排和管理这些资源,确保维修工作的顺利进行。
设备检修管理制度(5篇)
设备检修管理制度1、目的提高设备完好率,保证设备作业率。
对设备存在的缺陷、隐患及时消除,确保设备的安全稳定运行。
2、检修组织(1)根据点、巡检记录,各车间上报的设备隐患,瑞土公司矿山安全科制定大、中修方案。
方案内容应包括:大中修项目、内容、实施的具体措施、维修工艺、时间网络计划、所需材料、备件与费用预算。
(2)大中修方案经技术科起草、主管副矿长审核,矿长批准后,上报公司主管副总审批。
经审批同意后,车间组织人员学习,提前做好检修准备。
检修完成后由技术科负责检修总结并上报公司。
(3)小修由主管副矿长组织技术科和维修班共同协商安排具体的检修项目。
(4)日常维修由车间根据设备运行的具体情况,充分利用停产时间、生产工艺事故时间主动进行维护检修。
保证设备开机率和作业率。
(5)凡在定期、计划时段内检修的设备,各车间必须提前三天填写“设备检修申请表”。
经技术科审核。
(6)重大设备检修或在危险区域范围检修,主管技术员必须作出施工组织计划书及安全员作出安全防范措施。
相关车间必须认真学习和组织实施。
(7)设备大修、中修、中修完成后,首先由检修人自检并签字,再经设备所属车间和主管技术人员共同检查并签字认可。
3、计划检修的范围(1)小修:小修由车间根据生产情况确定检修时间和项目。
①根据设备日常巡检记录,进行综合分析后对设备的零部件进行拆卸检修和清洗。
②检查调整必要零件的配合间隙,更换个别易损零件。
③清洗设备的外表、油污等,检查和清洗设备的内部脏物。
④检修、调整设备的润滑油路,清洗设备滤油系统,按周期更换润滑油。
⑤清洗、清扫、检查、调整各电器部位、电器装置,检查安全保护装置。
⑥检查关键易损件的磨损、变形和腐蚀等情况,并作好处理安排。
(2)中修:除了完成小修全部内容外,还必须完成以下工作。
①全部或指定部份解体,更换部分主要零部件。
②拆卸、清洗机组的全部重要设备,并消除缺陷,修理基准件,调整好间隙。
③对机组的重要设备进行认真检查,并作好记录。
设备维修管理的制度
设备维修管理的制度•相关推荐设备维修管理的制度在我们平凡的日常里,大家逐渐认识到制度的重要性,制度具有合理性和合法性分配功能。
我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是小编为大家收集的设备维修管理制,仅供参考,欢迎大家阅读。
设备维修管理制度1设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后,为恢复其功能而进行的技术活动,包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。
为认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针,推行定检维制,确保机械设备正常运转,延长机械设备周期和使用寿命,避免人员伤亡和财产损失,特制定设备维修管理制度。
1.目的为确保检修工作安全、有序地进行,在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失,特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有设备检修。
3.工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式;具体部门有:生产技术部、机修班、生产班组。
3.1.1检修计划由主管副总批准。
3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。
3.1.3生产调度负责协调安排检修时间,保证检修按计划进行。
3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。
3.1.5大、中修项目由公司维修班负责,车间配合完成。
小修项目由车间自行组织安排时间,维修班协助完成。
3.2检修计划管理3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查,状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。
3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。
3.2.3主管副总落实检修负责人(单位)、安全管理工作负责人、安排检修时间。
3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。
准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。
3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。
计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。
上报主管副总审批。
3.3检修的安全措施和规定。
设备计划检修管理制度
设备计划检修管理制度(修订)一、总则为了加强公司设备检修管理,使全公司机电设备经常保持良好运行工作状态,及时消除设备缺陷和隐患,保证检修质量,延长设备有效使用寿命,节约检修时间,降低检修成本,根据公司设备检修管理相关规定及要求,结合公司实际,特制订本制度。
二、设备检修划分(一)日常检修(小修)。
是指按日常检修的内容或针对日常检查(点检)发现的问题,部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损部件,基本上不拆卸设备的主体部分。
通过检查、调整、紧固部件等技术手段,恢复设备使用性能。
(二)一般检修(中修)。
是指根据设备的技术状态,对设备精度、功能、安全性能达不到工艺要求的项目或对损坏程度达到磨损界限的和有故障的零部件,按需要进行针对性地检查和修理;一般要部分解体,修复和更换较多的磨损零件,或更换成套部件,必要时进行局部更换等工作,以恢复设备精度和性能。
更换电机个别线圈、部分绝缘,进行涂漆、烘干。
(三)大修是对设备进行全面修理。
使设备完全恢复精度和额定功率,需要对设备全面解体,对所有零部件进行清洗检查,更换或加固重要的零部件,恢复设备应有的精度和性能;调整机械和电气操作系统,处理设备基础或更换设备外壳,配齐安全装置和必要的附件,重新喷漆或电镀,按设备出厂或相应设备检修质量技术标准进行验收。
(四)事后检修。
是指由于设备的意外损坏、或是对设备运行状况缺乏预见性等原因需安排计划外检修项目时,应参照计划检修进行管理,安排检修项目负责人进行全面负责。
三、设备的计划检修(一)计划的编制要求1、检修计划根据设备日常运行技术状况、各种原始记录、检修周期、零部件使用寿命等提出,要求及时、准确,预见性强。
2、检修计划必须同时附有物资需用计划,包括检修所需的备品备件、材料、工器具。
3、年度检修计划包括年度设备大修、中修计划。
4、月度检修计划包括中修、小修计划,月度中修计划要根据年度中修计划,并结合设备运行状况编制。
(二)检修计划的编制、审批和下达1、设备检修根据作业的内容、性质、工作量和需用资金分为大、中、小修。
设备大、中修管理制度(4篇)
设备大、中修管理制度是指对设备进行大修和中修的管理规定和措施。
大修是指对设备进行全面的检修、维护和改造,一般周期较长,通常是几年一次。
中修是指对设备进行部分的检修、维护和改造,一般周期较短,通常是一年一次或半年一次。
设备大、中修管理制度一般包括以下内容:1. 大修、中修计划制定:根据设备的具体情况和维护需求,制定大修、中修的计划,确定修理时间、修理内容和修理方式等。
2. 大修、中修组织管理:组织专业技术人员进行大修、中修工作,指定专人负责协调、监督和管理。
3. 大修、中修的检测与评估:对设备进行检测和评估,确定是否需要进行大修、中修,以及修理的范围和方式。
4. 大修、中修的工作安排:制定详细的工作计划和工作安排,包括修理进度、工作任务、所需材料和人员配备等。
5. 大修、中修的资金计划和预算:根据大修、中修的需要,编制资金计划和预算,确保修理工作的顺利进行。
6. 大修、中修的技术要求和质量控制:制定大修、中修的技术要求和质量控制标准,确保修理工作符合相关标准和要求。
7. 大修、中修的安全管理:制定相关安全规范和措施,确保修理工作过程中的安全。
8. 大修、中修后的跟踪和评估:对大修、中修的效果进行跟踪和评估,及时整改和改进。
设备大、中修管理制度的实施可以提高设备的维护质量和使用寿命,确保设备的正常运行,降低故障率,提高生产效率和经济效益。
设备大、中修管理制度(2)第一章总则第一条为了加强设备大、中修管理,提高设备修理质量,延长设备使用寿命,确保设备安全可靠运行,提高工作效率,根据《企业设备管理规定》等相关法律法规和国家标准,制定设备大、中修管理制度。
第二条设备大、中修管理制度适用于本单位所有设备的大修和中修管理。
第三条本单位设备大、中修按照年度计划和需要进行组织安排。
第四条设备大修是指对使用若干年后,由于设备磨损、老化、损坏等原因,需要对设备进行全面维修改造的工作。
第五条设备中修是指对使用一段时间后的设备,根据设备使用状况,进行部分维修和改进的工作。
大型设备小修中修大修检修制度
大型设备小修中修大修检修制度大型设备的小修、中修和大修检修制度是指对大型设备进行日常维护保养和定期检修的一套完整的程序和规范。
这些制度的制定和执行,旨在确保大型设备的正常运行,保证生产效率和安全生产。
以下是关于大型设备小修、中修和大修检修制度的一份1200字以上的说明。
小修是指以设备的一些具体部件或问题为主要维修项目的维修活动。
小修主要是针对日常维护保养中发现的设备故障、部件磨损、润滑不良等问题进行修理和更换。
小修检修制度主要包括以下几个方面:1.1小修计划与预案制定:每个大型设备的小修工作应制定相应的小修计划,包括维修项目、维修时间、所需人力和物资等。
同时,还需要制定小修的应急预案,以应对突发情况。
1.2小修工作流程:小修工作应按照一定的流程进行,包括设备故障报修、维修工单生成、维修人员调度、维修工作执行、维修记录和设备恢复运行等。
1.3安全和环境保护要求:在进行小修期间,应重视工作安全和环境保护,确保维修作业的安全性和环境污染的最小化。
1.4维修质量控制:小修过程中需要对维修质量进行控制,确保维修工作的质量符合相关技术标准和要求。
中修是指对设备的整体性能和工作状态进行检测和调整的维修活动。
中修的目的是修复设备的故障,恢复设备的正常运行状态,中修检修制度主要包括以下几个方面:2.1中修计划与预案制定:每个大型设备中修工作应制定相应的中修计划,包括维修项目、维修时间、所需人力和物资等。
同时,还需要制定中修的应急预案,以应对突发情况。
2.2中修工作流程:中修工作应按照一定的流程进行,包括设备故障报修、维修工单生成、维修人员调度、维修工作执行、维修记录和设备恢复运行等。
2.3安全和环境保护要求:在进行中修期间,应重视工作安全和环境保护,确保维修作业的安全性和环境污染的最小化。
2.4维修质量控制:中修过程中需要对维修质量进行控制,确保维修工作的质量符合相关技术标准和要求。
大修是指对设备进行全面翻修和大规模更换部件的维修活动。
设备大、中修管理制度
设备大、中修管理制度
大修管理制度和中修管理制度是设备维护管理的两个重要方面。
下面是设备大修管理制度和中修管理制度的具体内容:设备大修管理制度:
1. 大修的定义:大修是指对设备进行全面检修、维护和更新的工作,包括设备的拆卸、检修、更换零件、清洗、校准等活动。
2. 大修计划编制:制定设备大修计划,包括大修项目、时间安排、人员分工、所需物资等。
3. 大修执行管理:按照大修计划进行实施,组织专业的技术人员进行设备检修和维护工作。
4. 大修过程监控:对大修过程进行监测,确保项目按照计划进行,及时发现和解决问题。
5. 大修质量管理:保证大修工作的质量,对检修后的设备进行全面测试和验证,确保设备运行正常。
6. 大修记录和档案管理:建立设备大修记录和档案,记录大修过程、维护情况、检修结果等重要信息。
设备中修管理制度:
1. 中修的定义:中修是指对设备进行局部维护和修复的工作,主要包括设备的清洁、校准、润滑、更换零部件等。
2. 中修计划编制:制定设备中修计划,根据设备的维护需求,确定中修项目、时间安排和人员分工等。
3. 中修执行管理:组织维修人员按照中修计划进行维护工作,保证设备按时进行中修。
4. 中修过程监控:对中修过程进行监控,确保维修工作按照计划进行,及时解决出现的问题。
5. 中修质量管理:保证中修工作的质量,对维修后的设备进行测试和验证,确保设备正常运行。
6. 中修记录和档案管理:建立设备中修记录和档案,记录中修过程、维护情况、维修结果等重要信息。
以上是设备大修管理制度和中修管理制度的一般内容,具体的制度内容和要求可以根据实际情况进行制定和管理。
设备大、中修管理制度
设备大、中修管理制度一、引言设备大、中修是企业日常生产经营过程中不可或缺的环节,其管理制度的健全与否直接影响着企业的生产效率和经济效益。
因此,建立一套科学完善的设备大、中修管理制度,对企业的可持续发展具有重要意义。
二、设备大、中修管理制度的目的设备大、中修管理制度的目的在于确保设备大、中修工作的高效有序进行,保障设备的正常运行和使用寿命的延长,最大限度地提高设备的利用率和经济效益。
三、设备大、中修管理制度的重要性1. 提高设备利用率:通过设备大、中修管理制度的规范和执行,能够及时发现设备的故障和问题,并进行维修和保养,减少设备停机时间,提高设备利用率。
2. 延长设备使用寿命:根据设备大、中修管理制度的规定,定期对设备进行检修和保养,可以延长设备的使用寿命,减少设备更换和更新的费用。
3. 保障生产安全:设备是生产过程中的重要环节,设备大、中修管理制度规定了设备大、中修过程中的安全操作要求和措施,保障员工的生产安全。
4. 提高工作效率:设备大、中修管理制度明确设备维修和保养的流程和步骤,减少人为因素对设备维修和保养的影响,提高工作效率。
四、设备大、中修管理制度的基本内容1. 设备大、中修计划的制定:根据设备的使用情况和维修保养要求,制定设备大、中修计划,明确维修保养的时间节点和内容。
2. 设备大、中修工作的组织与协调:确定设备大、中修的工作责任人,建立设备大、中修的工作组织结构和任务分工,做好设备维修和保养工作的统筹安排。
3. 设备大、中修的流程与流程控制:建立设备维修和保养的工作流程,明确各个环节的责任和要求,并进行过程控制,确保设备维修和保养的质量和效果。
4. 设备大、中修的人员培训与技能提升:建立设备大、中修人员的培训体系,提供相关培训和知识更新,提高设备维修和保养人员的专业技能。
5. 设备大、中修的设备、工具和材料管理:对设备大、中修所需的设备、工具和材料进行管理和监控,确保设备大、中修工作的顺利进行。
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主要设备大修、中修、小修管理制度
1、目的
为使设备经常保持良好的工作状态,及时消除设备缺陷,保证检修质量,延长设备使用寿命,节约检修时间,降低检修成本,特制订本制度。
2、范围
全公司主要设备大修、中修、小修管理。
3、责任
维修人员、设备操作工、车间(部门)领导对该制度负责。
4、内容
4-1设备检修分大修、中修和小修,设备能源部根据公司生产运行状况及设
备检修中出现和存在的问题,编制设备大、中、小修计划。
4-2设备大、中、小修中,必须严格质量检查和检修竣工及验收工作,
保质、保量、按期完成检修任务,达到一次试车成功。
4-3设备大修需有检修规程或大修方案,其内容包括:检修内容、质量要求、必要的附图、备品备件、材料、特殊工器具、试车验收条件、安全措施等。
重要项目需编制绘出单台设备的检修网络图。
设备的大修方案确定后,供应部应作好备品备件物料的物资准备及发放工作。
施工前,设备能源部负责检修的对外联系工作及检修人员的协调工作。
确保大修工作顺利完成。
4-4设备检修必须严格办理设备的交接手续,严守检修安全技术规程,生产车间(部门)负责对停车的设备进行放料、清洗、卸压、停电等措施处理完毕后交维修人员。
4-5设备检修要严格执行检修方案和检修规程。
若检修项目进度、内容需要变更,质量要求遇到问题,必须向设备能源部报告,重大问题由设备能源部向上级主管领导报告,及时组织有关人员研究解决。
4-6设备检修要把好质量关,采取自检和专业检查组相结合的办法,并贯彻于施工始终。
主要承载部件要有鉴定合格证,主要设备大修竣工验收由设备能源部负责,日常维修由车间组织验收。
检修人员对检修现场要做到工完、料净、场地清。
4-7设备大、中、小修要有完整的检修记录,大修要有完整的交工资料,并记入设备档案。
4-8维修人员要按计划节约使用材料、备件、开展修旧利废活动,检修后的余料、余备件等应按规定办理退库手续,尽力节约检修费用。
4-9维修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具、现场要清洁,摆放要整齐,对工程质量要一丝不苟。