2008年度个人工作总结

2008年度工作总结

总结人：罗传书

二00九年一月三日

2008年度工作总结

罗传书

一年来，本人能够认真地、以高度负责的态度立地完成了公司领导和部门领导交办的各项工作任务，在思想上、政治上有明显提高，并与公司保持高度一致。在实际工作中，能够严格遵守公司的各项规章制度，积极参加公司组织的各项有益活动，尊重领导，团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系。时时规范自己的言行，对人真诚、热爱工作，服从领导安排，敢于抵制腐败和不正之风，努力弘扬企业正气。同时，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，努力提高自身素质。

回顾这一年来的工作，在公司领导、部门领导关怀和大力支持下，在同事们的协助下，紧跟公司发展步伐，与同志一道按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作任务，并取得了一定的成绩，现将一年来的工作情况总结如下：

一、认清形势迎接新的挑战

2008年是一个不平凡的一年，1月10日雪灾、5月12日汶川地震、8月8日北京奥运、9月25日神七飞天···。

2008年是世界经济危机年，由全球金融危机逐渐演变为世界经济危机，2008年三季度以来，国际经济金融形势急剧恶化，金融危机越演越烈，并加速向实体经济蔓延，中国经济也受到严重冲击，导致部分企业被迫转型或停产歇业或裁员降薪。

2008年是中国宏观经济政策“最具戏剧性”调整年。为了保持经济平稳较快发展，中国政府出台了一系列政策措施：财政政策由“稳健”转向“积极”，货币政策由“从紧”转向“适度宽松”，加大了对基础设施、民生工程和灾后重建的投资等。从年初的“防通胀、防过热”，到年底的“扩内需、保增长”，为了促进经济

平稳较快增长，国务院确定了当前进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施，加大投资力度，年底前新增一千亿元中央投资，到2010年将完成投资4万亿元,国土资源部亦出台《国土资源部关于为扩大内需促进经济平稳较快发展做好服务和监管工作的通知》(国土资发〔2008〕237号), 为扩大内需促进经济平稳较快发展提供保障和服务。国家货币政策逐渐放松，从2003年以来9次加息，21次上调存款类金融机构人民币存款准备金率，到本季度开始连续三次降息，连续三次下调存款类金融机构人民币存款准备金率,最近一次调整更是一次性降息108个百分点,下调存款类金融机构人民币存款准备金率2%。

2008年是中国房地产开发企业大打“价格”年，受全球金融危机的影响，成都市房地产市场2008年四季度仍然处于低迷状态，房地产、土地市场观望气氛浓厚，房价、地价下降明显。为刺激消费，激活房地产消费市场，全国先后近20个地方政府出台政策救市，11月底国务院出台十条救市措施，同时，成都市政府12月2日出台《关于进一步改善居民居住条件促进房地产市场健康发展的实施意见》(成府发〔2008〕61号)，从住房保障资金、购房信贷支持、税费减免以及优化行政办事流程等多个方面为促进房地产市场回暖提供了政策保障。

由于宏观经济环境的变化,使房地产需求暂时受到较大程度的抑制,房地产市场遭受重创，尽管国家采取了很多积极救市的措施，但是在短期内仍难控制房价、地价、成交量下滑的趋势。从成都地产市场看，2008年1-11月，成都市区商品住宅成交面积为599.15万平方米，比去年同期下降48.25%；商品房竣工面积为612.97万平方米，同比增长5.9%，商品房供应不断增长，但销量却明显下滑。1-11月，销售面积为1115.37万平方米，比去年同期下降41.8%，销竣比为1.82，市场销售压力逐渐加大。客观原因是，去年9月末政府发布限制“第二套房贷”新政之后，成都楼市

就开始逐步降温。今年5月份突如其来的地震又让成都楼市雪上加霜。虽然震后成都市政府相继出台了一系列房地产优惠政策，开发商也大打降价促销牌，但楼市成交量仍然在低位徘徊。

面对形势严峻的2008，我们要紧密团结在王总为首的公司领导班子周围，抓住机遇，以主人翁精神投入到工作中去，以饱满的热情迎接挑战。

二、工作情况

1、企划应急办工作

2008年7月，我从办公室抽调到企划部应急办工作。在此期间，主要协助部门领导做好公司企业策划的信息收集、广告质检、内务管理以及参与营销策划活动的组织实施等工作，如;公司网络维护及即将实施的公司网站优化升级工作、公司楼盘及周边楼盘广告信息的收集、公司楼盘户外广告质检、公司企划定作物质量检查等。在企划部应急办工作期间主要做好了以下几个方面的工作：

（1）公司网站建设。公司网络是公司文化、公司品牌的宣传阵地，是公司与社会连接的纽带和桥梁，是正确的舆论导向的窗口。我在公司网络建设方面，一方面从网络的基本维护入手，补充网络资料、发布公司新闻、发布公司领导的讲话、公司领导论文及文章、在论坛发表评论、正确引导业主和公众舆论。另一方面，及时给领导建议升级改版公司网站，以适应房地产市场宣传销售形势的需要。从8月经公司领导批示同意网站改版升级以来，重点抓好了以下几个环节：一是遴选网站设计公司。从成都1400的多家网络广告公司中，筛选出了11家涉猎过房地产并有一定知名品牌的网络公司，进行平面效果设计；二是组织公司网站评审小组对各网络公司的简介、业绩和网络公司关于我公司网站建设方案、报价等几方面进行严格评审和讨论，听取和收集了相关部门和领导意见和建议；三是对网络公司进行评价打

分，为领导决策提供依据和建议。虽然此项工作还未进入签订合同和设计实施，我相信公司新网站会给人以耳目一新，并以崭新面貌宣传公司品牌的。

（2）收集公司楼盘及周边楼盘广告信息，及时掌握楼市动态。市场信息的收集与反馈是公司市场运作的根本。做到了及时收集、及时统计、月底及时反馈。为领导下一步楼盘广告及其费用投入提供参考。从7月份至今，为部门领导、主管领导、协助部门领导编写《公司及竞争楼盘广告及效果月分析》共5期；及时按规定对公司广告及宣传品进行质检，按月按要求上报公司户外广告、媒体广告、宣传品《月检情况表》。

（3）积极协助公司做好水韵一期开放日和交房等协助工作。一是积极协助部门领导做好定作物的接收管理及质检工作；二是按领导要求积极参与交房日纪念品的比值比价订做等工作。

（4）积极协助领导做好市调工作。市场调查是企划部门最基础性的工作。到应急办后，时常与部门其他同仁一起到交易中心或公司楼盘周边的竞争楼盘收集楼盘宣传资料、进行楼盘调查或者楼盘踩点，掌握了第一手材料，为公司营销提供决策依据。

（5）积极协助部门领导做好部门合同、报销及资金计划等管理工作。

（6）认真做好企划及策划方面的一些辅助工作。

2、办公室的行政管理工作

今年以来，作为一名行政管理人员，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。今年上半年，我主要负责行政文书处理、工作例会和职工大会会议记录、纪要整理、工作质量检查及其他一些行政