采购员面试问题及注意事项
采购面试常见问题及回答技巧
采购面试常见问题及回答技巧
在任何面试中，把握住机会和运用正确的答案策略都是成功的关键，采购面试也不例外。
良好的采购面试过程可以帮助招聘人员了解应聘者，确定是否适合公司的职位。
下面是采购面试常见问题及回答技巧。
首先，面试官常常会问应聘者“你为什么选择采购这个职业？”聘者可以谈谈自己为什么钟爱采购，这能帮助他们把自己和公司的文化紧密联系起来，同时也展示了他们对这份工作的热情。
其次，面试官也会问应聘者如何节约采购成本，应聘者可以回答说，可以从以下几个方面来节约采购成本：首先，减少不必要的采购，及时补充或更新耗材；其次，采用整体采购技术而不是单件采购技术，这样能够获得更大的折扣；第三，充分利用技术，以便更有效地管理物流流程。
此外，面试官还可能会问一些关于采购技巧的问题，如如何确定供应商，如何管理供应商，以及如何评估供应商的表现。
应聘者可以回答说，确定供应商的方法可以通过网络调查、社交媒体研究、个人网络调查等；管理供应商则可以建立正规流程，监督供应商服务，提高服务水平；评估供应商表现，可以根据采购人员和供应商的正面反馈，也可以根据客户满意度调查的结果。
同时，面试官还可能会问应聘者为何要离开现在的工作，或者如何在采购部门工作时面对挫折。
应聘者可以回答说，他们想接触新的挑战，学习新的技能，实现自己的职业发展；当他们面对挫折时，他
们可以把握机会，从中学习，总结经验，从而获得解决问题的策略，并开拓新的思路和方法。
总之，采购面试是一个令人重视的过程，应聘者可以把握这次机会，用一种自信的态度来答复每一个问题，展示自己的职业技能和知识，从而充分提高自身的竞争力，获得更好的采购职位。
采购面试问题及策略
面试采购岗位，有哪些面试官会问的问题？该如何准备？1、为什么选择做采购？做采购可以熟悉商品市场，增长见识，可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
要做好采购不容易，个人发挥空间较大面对个人发展很有帮助。
2、采购的认识和价值认识：采购就是要按照公司的需求，运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源（物品+服务），此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。
价值：降低成本；保障质量；提高生产力；有广阔的采购资源，使采购价格明朗化；把自己的供应市场形成良性机制，从而为企业创造长远的价值。
采购不只是买与卖的简单交易，而是需要研究和积累3、采购执业人员的资格要求？答：1）综合知识2）采购物料所涉及的专业技术知识3）市场分析与判断技术4）采购技巧5）缔约与履约验收的知识与技术6）政府采购管理技术与知识4、采购员与公司内部各部门的关系是什么?答：沟通协调、互助配合的关系。
5、采购人员的日常工作重点是什么？开发、维护与考评供应商，采购合同谈判，成本分析和价格比对，制定并不断完善采购制度和流程，采购物料的质量要求与监督等等。
6、请介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作，部门组织结构，部门人员分工情况？1）根据项目采购需求与提资制定采购计划，根据采购计划展开采购工作，包括（根据货比三家的原则）进行询价比价议价，遵循5R原则购进公司所需材料。
2）采购合同的签订和落实。
交期跟催、与供应商协商解决货物异常、以最快速度处理品质异常情况。
3）通过多渠道收集供应商信息，开发新的合格供应商，建立信息动态的合格供应商库。
4）供应商管理，就是包括正确选择供应商、建立合格供应商库、科学地进行供应商考核评价、形成供应商的良性竞争机制、供应商关系维护（包括老合格供应商紧密联系、优质供应商多下订单、构建与优质供应商的战略合作伙伴关系）。
5）配合采购经理达成部门目标。
提供最新的市场行情并参与采购预测与战略决策。
采购员面试 去面试采购员的时候要注意哪些问题啊？以及在面试的时候注意事项
采购员面试去面试采购员的时候要注意哪些问题啊？以及在面试的时候注意事项各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢如何面试采购员=== 常我们在面试采购员时,会遇到各种各样的问题。
采购员面试所以我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳,希望...第一次面试采购员,要注意的技巧?=== 请问是做什么类型的采购啊? 采购流程一,下单: 1. 通常情况下,采购员接到缺料,获取缺料以下基本...面试采购会遇到什么问题=== 和供应商的谈判时所表现出来的风格,实际上就是你对采购活动的一个把控,在...2016-01-18 采...面试采购助理需要了解什么=== 采购助理面试知识点一:协助开展采购工作采购助理主要是协助上级或者领导开展采购工作,采购的询价、...如果面试采购的时候面试官问什么是采购我应该怎么回答呢?=== 你先读烂它的书面定义,然后用自己的语言整理好。
采购员面试如果去面试问到这个问题,你也能滚瓜烂熟地讲出来了。
书面...采购员面试问题和注意事项有哪些?=== 应聘采购员,面试时会被问道一些基本的问题,如为什么选择做采购?谈谈你对采购的认识?如果你被本公司录取...急!!!采购员面试应该如何准备=== 调达就是采购的意思。
这个不是临时准备就可以胜任的,做这行要有资源,对行业经验要求很高。
采购的工作内容?以及在面试的时候注意事项?=== 采购面试技巧采购面试中的三大难点第一:你离职的原因是什么(我觉得怎么回答怎么不是) 第二:你对自...去面试采购员的时候要注意哪些问题啊??=== 1、工作经历2、工作时间3、专业知识4、学历5、你若是专业的,就没啥要注意的问题了面试采购员的自我介绍=== 不同的人问期待你不同的答案。
如果是较冷静的语气问你,期待的是你心底里最真实的想法,这时要注意,不要过...各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢。
采购员面试问题及回答思路
采购员面试问题及回答思路选购员面试常见的提问和回答技巧一、工作认知问题(1) 你认为选购人员的价值表达在哪里?顺便谈谈你对选购的熟悉!回答：做为一个选购员，首先想到几点：一是降低本钱;二是保障质量;三是提高生产力;四是有宽阔的选购资源，使选购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。
选购并非只是买与卖的简洁交易，而是一门专业学科，需要讨论与积累。
(2) 你认为选购该如何让公司和供应商共同进展?谈谈你对选购战略的看法。
回答：形成这样的状态是双方能够长期合作的基础，没有这样的合作看法，选购本身已经不合格了!这是基本的要求。
到达这样的效果，其实很简洁，就是要你的供应商明白，客户不单单是你们的，也是他们的，你们的之间的利益是联系在一起的，休戚与共，唇亡齿寒!这个简洁的道理，信任每个供应商都会明白并理解的，关键是作为选购人员也要能够沟通明白，懂得灌输。
(3) 你是如何做选购/开展选购工作(指的是选购流程东西南北全国统一回答)回答：可通过详细选购项举例从材料招标立项、供应商考察入围、招标、述标、评标、定标、合同签订简述绽开。
(4) 你觉得做一位选购人员应具有什么样的素养?回答：责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压力量强,敏锐的数字感等。
(5) 评价一个供应商应当具备的素养?答：供应合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热忱的服务。
(6) 对于供应商的评估有哪些项目?答：一般经营状况、制造力量、技术力量、管理力量之垫资、品质力量。
(7) 你在做选购时的困惑?回答：产品的价格,供应商究竟还有多少利润。
(此题无标准答案)(8) 选购人员与供应商的关系是什么?回答：互助互利互信的合作与沟通关系，增加相互的利益削减互相的损失。
(9) 物资管理主要管什么?现场材料管理的重点是什么?回答：物资管理主要有：打算管理(总控打算、选购执行打算管理)、招标管理、合同管理、入库出库管理、耗用管理、调拨管理、废旧物资处理、结算管理(过程结算、最终结算);现场材料管理的重点是：主材的管控：钢筋、模板木方、混凝土、五金材料;(10) 选购时是否需要选购打算?打算管理如何实施落地?回答：必需要有打算，打算是选购人员行动的指令，特别状况要准时完善相应打算。
职场_采购文员面试问题
采购文员面试问题采购文员面试问题一1、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本答：对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表。
这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格。
再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹。
这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出供应商的报价是否合理;而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本;如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
2、如何管理供应商答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单!3、我们为什么要雇请你呢?答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。
雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。
适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
4、你认为自己最大的弱点是什么?答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。
要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的'求职者就是因为过于坦白而犯下大错。
我们不是要你说谎，但一定要小心说话!比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。
如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。
以下保险的回答会让你顺利过关：(1)有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。
(2)有时我会过于敏感，太在意别人的想法。
采购员岗位面试题及答案(经典版)
采购员岗位面试题及答案1.请描述您过去的采购经验和成就。
答：我在过去的五年里担任采购员，负责采购关键原材料。
我成功优化了供应商合作关系，通过谈判降低了成本，并提高了供货稳定性。
同时，我也参与了采购流程的数字化改进，提高了采购效率。
2.您是如何管理采购项目的？答：我在管理采购项目时，首先制定详细的项目计划和时间表，并与团队成员进行沟通和协调。
我会密切监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。
例如，我曾在一次采购项目中，及时调整了供应商选择，确保项目按时完成。
3.如何评估供应商的稳定性和可靠性？答：评估供应商的稳定性和可靠性时，我会考察其财务状况、生产能力、交货准时率以及过去的业绩记录。
我也会与其他采购同行进行信息交流，了解供应商的声誉和信誉。
例如，我曾通过供应商的财务报表和参观工厂，评估了供应商的稳定性。
4.您是如何与供应商进行谈判的？答：在与供应商谈判时，我会事先做好准备，了解市场行情和供应商情况。
我会强调我们的需求和要求，并寻求双赢的合作机会。
例如，我曾与一家关键供应商进行谈判，成功争取到了更有利的采购价格。
5.如何应对采购过程中的风险和不确定性？答：在采购过程中，我会进行风险评估，并制定相应的应对计划。
例如，当供应链中出现中断或延迟时，我会立即与供应商沟通，寻找替代方案，以确保采购不受影响。
6.您在采购成本控制方面有何经验？答：在采购成本控制方面，我会与供应商进行谈判，优化采购规模，降低成本。
同时，我也会优化库存管理，减少库存成本。
例如，我曾通过与供应商谈判，降低了采购成本，节省了公司的采购费用。
7.如何协调采购部门与其他部门的合作？答：在协调采购部门与其他部门的合作时，我会定期组织会议，分享采购信息和进展，了解其他部门的需求和问题。
我也会与其他部门保持沟通，及时解决合作中的问题。
例如，我曾通过定期会议，与生产部门协调采购计划，确保原材料及时供应。
8.您如何评估和管理采购风险？答：在评估和管理采购风险时，我会进行风险评估和风险分级。
面试采购常见问题及回答技巧
面试采购常见问题及回答技巧
1. 问：采购面试中最常见的问题是什么？
答：采购面试中最常见的问题是：你了解采购的相关流程吗？你有哪些采购经验？你了解市场行情吗？你对成本控制有哪些实际操作经验？你认为你的采购技巧和能力能否为公司节省采购成本？
2. 问：如何回答采购面试中的问题？
答：首先，回答问题时要自信并真诚。
其次，要回答问题的重点，不要赘言。
最后，要通过具体的案例来证明自己的能力。
3. 问：如何解决采购面试中的难题？
答：首先，要认真阅读问题，确保自己理解了问题的含义。
其次，可以结合自己的经验和知识，提出可行的解决方案。
最后，要展现出自己的思考能力和创新能力。
4. 问：采购面试时应该注意什么？
答：首先，要注意穿着，保持得体的形象。
其次，要准备好自己的简历和相关证书，并且提前做好自我介绍。
最后，要注意自己的表现方式和言行举止，保持礼貌、谦虚、自信。
5. 问：采购面试中应该如何展现自己的优势？
答：首先，要重点突出自己的采购经验和专业知识。
其次，要结合实际案例展现自己的能力和成就。
最后，要突出自己的团队合作能力和沟通能力，体现自己的团队合作精神和良好的人际关系。
采购员岗位面试问题
采购员岗位面试问题1.提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
2.提问二你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质？比如说责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强，敏锐的数字感等这些方面说说自己。
采购员须分担的责任：采购计划与市场需求证实、供应商挑选与管理、订货数量掌控、订货品质掌控、订货价格控制、交货期掌控、订货成本掌控、订货合约管理、订货记录管理。
所以你可以从这些方面回去萃取一些话语。
3.提问三你是怎么开发供应商的？谈谈你自己是怎样找供应商的，比如利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会等这些方式。
自己挑两个你熟悉的地方来回答就好！回答一定要找自己擅长的方向。
4.回答四供应商经常可以延后交货，你就是怎么处置的？在实际的工作中，供应商的交货延后就是订货必须直面的问题，对于交货延后的供应商，应当实行适度的方式去处置，无法直观地施予罚款、延期付款和增加定单等强硬态度。
充分的沟通是解决问题的最好方法。
所以我建议你的回答是我积极与供应商沟通，了解他们的问题，并限他们在一定时间内改进。
如供应商连续发生交货延期并且为主要物料供应商，应立即拜访供应商，充分反馈关于其交货延误的记录，面对面的商讨会取得较好的结果。
如果在限定的改进时间内，供应商仍不能有所改善或达到预期效果，可以考虑取消此供应商的合格供货资格。
5.回答五你可以不能用erp或mrp？这个做为一个订货必须必须学会的技能！不搞详尽简答。
6.提问六经常会出现客户插急单，一位良好的采购人员怎样处理？这个问题的话说说自己会如何全力配合就好！7.回答七你了不介绍物往下压部门和仓储部门运作？这个也就是作为一个订货必须介绍的技能，不太明白的话好好温习下！。
采购员面试的自我介绍【通用8篇】
采购员面试的自我介绍【通用8篇】面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。
以下是人见人爱的小编分享的8篇采购员面试的自我介绍，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。
采购面试技巧篇一问题一：您在前一家公司的离职原因是什么？思路：1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、如“我离职是因为这家公司倒闭。
我在公司工作了三年多，有较深的感情。
从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。
到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。
” 同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
问题二：.在采购过程中你遇到最困难的事情是什么？思路：1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、说出应聘者对困难所持有的态度――“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。
”问题三：你认为做为一名采购主管，应该具备什么样的素质？思路：应聘者可以结合自己在专业领域的了解，以及自身优势来回答这个问题。
具体可以从：A:合作精神；B：勇于承担责任；C：亲和力；D：沟通能力；E：领导能力。
这几个方面展开来阐述自己的观点。
采购面试常见问题及回答技巧
采购面试常见问题及回答技巧从获得采购招聘工作到成功率获得这份工作，面试是最重要的一个步骤。
采购面试的准备要比其他行业的面试复杂一些，因为采购行业包含了很多知识领域，如供应商管理、应付账款、运输、监管等。
因此，准备一个采购面试十分重要，以下是一些常见的问题及回答技巧：1. 你有什么采购经验？须详细介绍所拥有的采购经验，语言要准确，清楚，覆盖各个方面，包括：供应商管理、采购流程、合同写作、质量控制、运输、应付账款等。
2. 你在采购过程中遇到过哪些挑战？前准备好一些采购过程中可能遇到的挑战，并以细节介绍如何解决这一挑战并收获丰硕的成果，如与相关部门协调细节、现有资源与客户需求之间的平衡等等。
3. 你认为采购过程中最重要的是什么？回答这个问题的时候，可以回答供应商管理、合同写作、质量控制、应付账款等，但必须着重强调服务客户的态度，并突出客户满意度的重要性，因为客户满意度是检验一个采购成功的最佳指标。
4. 你如何处理采购冲突？了解采购冲突是如何发生的，以及发生采购冲突时应该采取什么对策，让自己能在面试中准确回答此问题。
可以说明自己在处理冲突时会充分考虑客户的利益和自身利益，并找到一个双赢的解决方案，以协商达成协议。
5. 你如何完善采购系统？你可以针对客户需求，建立一个高效稳定的采购系统，以强化行政管理，建立客户档案，提升采购资源的利用效率，并完善与供应商的沟通联系，定期发布采购需求以及相关资料等。
6. 你认为采购应该如何与供应商建立长期合作关系？与供应商建立长期合作关系，首先应该建立良好的沟通渠道，进行多次考察，反复沟通，了解供应商工作水平，产品定价等信息，不断发现和有效利用相关资源，发展有效的合作模式，不断完善合同条款和政策，以确保双方的利益最大化。
以上问题和回答技巧只是采购面试的部分，但它们可以作为一个良好的起点，帮助你更好地准备面试，最终顺利获得采购工作。
备参加采购面试时，可以了解目前采购招聘工作所需要的技能与反馈，根据面试官的实际需要和采购领域的专业知识准备相关答案，及时掌握采购行业最新发展动向，熟悉过去采购过程中出现的各种问题，并有可行的解决方案，一经面试，可以将自己的专业能力和经验充分的展示出来。
面试采购员的常见问题及回答
面试采购员的常见问题及回答引言：采购员是一个重要的职位，他们负责为公司采购所需的物品和服务，确保公司的正常运营。
面试采购员的过程中，面试官通常会问一些与采购相关的问题，以了解应聘者的专业知识、经验和能力。
本文将介绍一些常见的面试问题，并提供合理的回答。
一、关于采购经验和知识的问题：1. 请介绍一下你的采购经验。
回答：我在过去的五年里一直从事采购工作。
我负责与供应商进行谈判、制定采购计划、寻找新的供应商、评估供应商的可靠性和质量等工作。
我也有处理紧急采购的经验，能够在短时间内找到合适的供应商并确保及时交货。
2. 你对采购过程的了解有多深？回答：我对采购过程非常了解。
我知道采购的第一步是明确需求，然后制定采购计划，寻找供应商并与他们进行谈判，最后签订合同和监督交货。
我也了解供应链管理，知道如何优化供应链以提高效率和降低成本。
3. 你如何评估供应商的可靠性和质量？回答：评估供应商的可靠性和质量是我工作中的重要任务。
我会查看供应商的资质和信誉，与他们进行面谈，了解他们的生产能力和质量控制体系。
我还会参考其他客户的评价和供应商的历史记录，以确保他们能够按时交货并提供高质量的产品。
二、关于采购策略和谈判能力的问题：1. 你如何制定采购策略？回答：制定采购策略需要考虑多个因素，如需求量、预算、供应商的可靠性和质量等。
我会先分析市场情况，了解供应商的价格和交货能力，然后制定合理的采购计划和预算。
我也会与其他部门进行沟通，了解他们的需求并根据实际情况做出调整。
2. 请谈谈你的谈判技巧。
回答：在谈判中，我会事先准备好自己的立场和底线，并了解对方的需求和利益。
我会运用有效的沟通技巧，表达自己的观点并听取对方的意见。
我也会灵活运用谈判策略，如争取更多的优惠条件、寻找共赢的解决方案等。
最重要的是，我会保持冷静和耐心，并尽力达成双方都满意的协议。
三、关于应对紧急情况和解决问题的能力的问题：1. 请举一个你处理紧急采购的例子。
采购面试题目
采购面试题目面试题目一：关于采购流程的问题1. 请简述一下您对采购流程的了解，以及在实际工作中的应用经验。
2. 在采购流程中，您是如何与供应商进行联系和谈判的？请分享一次成功的谈判经验。
3. 如何确保采购流程的高效执行，以及与其他部门的良好协同？面试题目二：供应商管理相关问题1. 请谈谈您对供应商评估和选择的标准和方法。
2. 在与供应商合作的过程中，您发现了产品质量问题，该怎么应对？请分享一次解决供应商质量问题的经验。
3. 您认为与供应商建立长期稳定的合作关系的重要性是什么？如何维护和管理供应商关系？面试题目三：采购成本控制问题1. 在采购过程中，您是如何控制采购成本的？请分享一次成功控制采购成本的经验。
2. 在采购过程中，您遇到了如何降低成本但又不影响产品质量的问题，您会采取什么措施？3. 您认为如何有效地与财务部门合作，以实现采购成本的控制和预算管理？面试题目四：风险管理及法律合规问题1. 您在采购过程中如何管理和应对供应商或合同履行过程中的风险？2. 在与供应商谈判合同时，您如何确保合同中的法律合规性？3. 请谈谈您对防止采购领域的贪污腐败行为的了解和应对措施。
面试题目五：采购数据分析能力相关问题1. 在采购工作中，您是如何运用数据分析工具和方法进行业务决策的？2. 请谈谈您对采购指标和绩效考核的理解，以及如何通过数据分析来进行绩效评估。
3. 您是否有使用各种采购管理软件或工具来提高工作效率和数据分析能力的经验？请详细介绍。
面试题目六：个人素质及领导能力相关问题1. 在您看来，作为一个优秀的采购专员，应该具备哪些重要的个人素质？2. 请分享一次您在采购项目中展现出的领导能力和团队协作精神的经历。
3. 在管理团队方面，您如何激励团队成员、解决团队冲突并保持团队的高效运作？以上是一些采购面试中常见的问题，希望对您有所帮助。
在面试中，除了回答问题，还应注重清晰、流畅的表达和展示您的采购实际操作经验，以及思考和解决问题的能力。
采购面试常见问题和参考答案
采购面试常见问题和参考答案1.为什么你选择从事采购工作？答：我经过深思熟虑，认为采购工作最适合我的技能和兴趣。
采购工作可以让我了解商品市场，接触不同的人，提高语言交流能力和个人魅力。
此外，采购工作的挑战性和压力可以激发我的个人发展潜力，尤其是在成本控制方面，能够提高我的管理和协调能力。
2.采购员的价值在哪里体现？你对采购的理解是什么？答：采购员的价值在于能够帮助公司节省成本，提高利润率。
采购员需要了解公司的需求和生产要求，以最低的成本买到符合产品要求的物品。
我的理解是，采购是一个综合性的工作，需要综合考虑原材料费用、制造费用、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素，以确保公司的利益最大化。
3.一般产品的价格构成中包含哪些内容？答：一般产品的价格构成中包含原材料费用、制造费用（如水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房等）、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素。
4.如何开发新的供应商？答：开发新的供应商需要进行供应商信息收集、供应商调查和评估，合格的供应商需要列入备选名录。
采购员需要积极与供应商沟通，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向和战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
5.如何让公司和供应商共同发展？你对采购战略有何看法？答：为了实现共同发展，需要在技术进步、成本降低、供货周期缩短、质量控制、发展规模和速度等方面相互协调，共同进步。
采购员需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
6.如何维护与旧供应商的关系？答：维护与旧供应商的关系需要时刻站在公司的立场，维护公司的利益。
采购员不需要经常主动打电话去联络感情，但需要在必要时进行联络。
如果是公事，采购员需要保持专业态度，如果是私事，采购员需要像对待普通朋友一样对待供应商。
7.如何判断供应商报价的真实性？如何降低采购成本？答：判断供应商报价的真实性可以通过多家比价、成本分析和该产品的特点与同类产品比较进行确定。
采购员面试参考题及工作中解决问题建议（非常经典）
采购员面试参考题问题一：大家认为采购员是一个很敏感的职门，你怎么看？采购部门确实敏感，但凡企业的经营无非四个字“开源节流”，而采购部门担负的正是“节流”的环节，是成本控制的主要部门，因此除了要制定严格谨慎的管理制度和工作流程以外，还需要采购部门的人员拥有较高的职业操守。
因为任何流程制度都会存在一定的漏洞。
同时在实际工作中不断总结问题，不断优化规程，采购部门的效能才能够持续提升。
问题二：如何控制供应商晚交货供应商的控制最有效的方式就是缴纳投标保证金，如果供应商交货时间晚了，则扣除相应比例或全部扣除，这是属于弥补的方法。
而防患于未然的方法则是企业可以在招标过程中进行风险防范，比如签订预备供应商合同，即如果中标供应商无法按照合同开展合作，那么预备供应商就可以马上顶上去。
问题三：做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？答：这是一个比较敏感的话题,中国有句古话叫:吃人家嘴软，拿人家手段，你收了人家的回扣，如果他的产品品质有问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣如果供应商可以给回扣，那么证明这件物品还有利益空间，还可以降低价格来做这笔生意。
那么就选择让对方降价问题四：如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？答：欠料分为供应商原因和自我原因两种，如果是工厂的原因，在满足不了生产的情况下，分两步走，第一马上把供应商叫到生产现场，让他们知道确实是停产，让厂家拿出解决方案，提出补料到位时间，然后把这个时间跟公司的业务或者是客户沟通，询问客户最晚可以等待时间，这段时间就是要解决因缺料造成停产影响出货的问题，如果厂家可以及时补货到位，那最好，如果不能及时补货到位，影响出货，就必须跟客户如实反应，我们做业务的都知道客户生气归生气，毕竟我们不是经常因缺料影响出货，客户肯定可以理解，也许会给予一定的延期时间，当然在补货后满足了出货后一定要对厂家进行处罚。
采购专员面试题及答案
采购专员面试题及答案1.请介绍一下你的采购经验和专业技能。
答案：我拥有多年的采购工作经验，熟悉采购流程和相关法律法规，擅长供应商管理和谈判技巧，同时具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
我也有一定的财务和成本控制知识，能够有效管理采购成本和效益。
2.请问你对采购流程的理解是什么？答案：采购流程是指采购活动从立项到完成的一系列有序的工作流程，包括采购需求分析、采购方案设计、招标文件编制、招标公告发布、投标文件评审、谈判及合同签订、物资采购、物资验收等环节。
采购流程的目的是为了保证采购的公正、公开、透明、高效，同时确保采购的质量、价格和交货期等符合公司的要求。
3.请问你如何选择合适的供应商？答案：选择合适的供应商是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来考虑：首先，要根据采购需求和物资特性，选择适合的供应商类型，如生产厂家、经销商、代理商等；其次，要对供应商进行全面的评估和筛选，包括供应商的资质、生产能力、质量管理、服务水平、信誉度、价格竞争力等方面；最后，在综合考虑各方面因素的基础上，选择最合适的供应商，并与其签订合同。
4.请问你如何管理供应商？答案：供应商管理是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来管理供应商：首先，与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和合作，了解供应商的实际情况和能力；其次，对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量和服务水平符合公司要求，并及时处理供应商的问题和投诉；最后，在供应商的选择、评估和管理中，要坚持公正、公开、透明的原则，确保采购的公正性和合法性。
5.请问你如何谈判价格和条款？答案：谈判价格和条款是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来进行谈判：首先，要全面了解市场行情和供应商的报价情况，制定合理的谈判策略和方案；其次，要根据采购需求和物资特性，确定最低的价格底线和最优的采购方案，保证采购的经济性和效益；最后，在谈判过程中，要善于沟通和协商，理性分析和处理双方的矛盾和利益关系，达成最优的价格和条款。
采购招聘面试之问答题(附答案)
采购招聘面试之问答题(附答案)采购招聘面试之问答题（附答案）一、问答题1、采购人员日常工作的重点？答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。
采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.2、采购中怎样维护你的数据库？答：供应商和商品的相关息要及时更新。
如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认3、采购的流程及相关的单据名称？答：接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。
相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。
4、采购合同的主要因素是什么?答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核5、评价一个供应商应该具备的素质?答：提供合适的质量，足够的数量和准时交货，合理的价格和热情的服务。
6.供应商评估的项目有哪些？答：A、一般经营状况B、制造能力C、技术能力D、管理能力之绩效E、品质能力。
7、你在做采购时的困惑？答：产品的价格,供应商到底还有多少利润?8.什么是采购的5r管理？回答：正确的供应商，正确的质量，正确的时间，正确的价格和正确的数量。
9.采购管理中的问题？答：传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题10、如何建立良好的供应商管理体系？答：1正确选择供应商。
2科学的考评供应商的业绩.3保持供应商之间适度竞争.4构建与供应商的战略合作伙伴关系11、采购主管如何评估采购员？答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度12、采购成本降低的方法？答：1、设计优化法。
2、成本核算法。
3、类比降价法。
4、招标竞价法。
5、规模效应法。
6、国产化降价法。
13.采购从业人员资质要求？答：1综合知识2采购对象(商品)所涉及的技术和知识3.市场分析和判断技术。
面试采购岗位,有哪些面试官会问的问题？
面试采购岗位，有哪些面试官会问的问题？比如开场的自我介绍，离职原因，与公司距离等等。
下面列出一些收集的采购岗位面试问题及技巧，仅供参考。
1：你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！答：作为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。
采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。
2：对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
3：客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。
4：询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况？答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。
这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。
5：采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理？答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。
你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！6：不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样？除了工资，什么样的福利最吸引你？答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。
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采购员面试问题及注意事项作者:红颜多祸来源:发表于2017-02-07被阅读276次为大家收集了采购员面试问题及注意事项，欢迎阅读！1、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
3、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？答：1开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系2询价，比价，议价，且适时，适量，适质。
适价购进公司所需材料3供应商日常评鉴及考核管理4依据用料需求发出订单及交期跟催5与供应商协商如何处理来料异常6配合采购经理达成部门目标7提供快速准确的报价给客户8提供最新的市场行情并参与采购决策9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本或:1以最快速度处理品质异常2每日订货追踪日报表之制定3跟催当日及明后两日物料状况4依据SQ下达PO单5新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价5、供应商请吃喝时怎么处理？答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。
老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了。
6、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？答：个人认为还是要视情况而定。
如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。
30万的货款数目也不是很大。
(当然后备厂家也是必须要有的)。
两家厂供应，我认为是最好不过的。
相互之间有个比较，而且还能相互制约。
厂商太多，效果可能反而不好。
货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。
相应的后遗症可能还比较多。
如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。
7、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的？答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。
降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。
8、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
9、采购的定义答：运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源(物品+服务)，此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。
10、如何管理供应商答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！11、你为什么辞去原来采购的工作？答：我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工作了三年多，有较深的感情;从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下;到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。
12、你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别？答：我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。
举例来说。
13、采购人员日常工作的重点？答：开发、维护并评价供应商;采购合同谈判;价格评估;制定并不断改进采购流程;采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。
采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品。
14、采购中怎样维护你的数据库？答：供应商和商品的相关信息要及时更新。
如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认15、采购的流程及相关的单据名称？答：接收采购计划-询比议价-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货。
相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。
16、采购合同的主要因素是什么？答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核17、评价一个供应商应该具备的素质？答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。
18、对于供应商的评估有哪些项目？答：A、一般经营状况B、制造能力C、技术能力D、管理能力之绩效E、品质能力。
19、你在做采购时的困惑？答：产品的价格，供应商到底还有多少利润？20、什么是采购5R管理？答：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量21、采购管理存在的问题？答：传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题。
22、如何建立良好的供应商管理体系？答：1正确选择供应商。
2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4构建与供应商的战略合作伙伴关系。
23、采购主管如何评估采购员？答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。
24、采购成本降低的方法？答：1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法。
25、采购执业人员的资格要求？答：1综合知识2采购对象(商品)所涉及的技术与知识3市场分析与判断技术4采购技术5缔约与履约验收的知识与技术6政府采购管理技术与知识。
26、影响采购工作有哪些？答：a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。
b.有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。
c.船务不能及时将物料进口到工厂。
d.库存数据不准确也是缺料的一大原因。
e.采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。
27、增值税发票都有几种？答：欢迎粉丝回答。
28、如果供应商给你回扣你怎么办？答：回答种类很多，可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动，但收回扣是违法的，如果收了回扣你对这个供应商将无法管理，必定拿人家的手短，他就算有品质问题你也不好处理，到头来赔了夫人又折兵，连工作都可能丢失，再换一家公司，如果有认识的人，人家肯定知道你被辞的原因，可能连工作都没希望，所以拒绝收回扣。
29、采购员与供应商的关系是什么？答：互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。
30、采购管理中，有哪些相关的质量记录？答：设计、检验、试验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存。
31、采购中影响交期的因素有哪些？答：a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。
c.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期，而为了接你的单。
和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知采购商。
e.送货品质不良第一品质描述不清楚，第二，品质资料有问题(如旧版图)f.采购对供应商资料管理问题，如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。
至于如何改善只有你根据经验自己答了。
32、采购员与公司内部各部门的关系是什么？答：沟通协调互助配合的关系。
33、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？答：首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
34、我们为什么要雇请你呢？答：回答因为我一直想在这里工作很糟糕，我真的很需要一份工作就更糟。
雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。
适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
35、你认为自己最大的弱点是什么？答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。
要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。
我们不是要你说谎，但一定要小心说话！比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。
如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。
以下保险的回答会让你顺利过关：(1)有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。
(2)有时我会过于敏感，太在意别人的想法。
(3)有时候我找不到时间放松自己。
(4)有时为了做成一桩交易，我会有些激进。
按照以上的说法，其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂，或是一名顽强的销售人员。
作为员工来说那其实不是缺点！36、最能概括你自己的三个词是什么？答：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。
37、你对我们公司有什么认识？答：要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要。
38、你是怎么知道我们招聘这个职位呢？答：如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
39、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工资，还有什么福利最吸引你？答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。
定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。
(尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。
如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。