采购员面试情景题
采购60个面试问题和参考答案（收藏）
采购60个⾯试问题和参考答案（收藏）精选采购60个⾯试问题，值得收藏阅读。
1、有⼀批物料你已经下订单通知供应商⽣产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品⼜不可能⽤到。
请问你该如何解决，⽽且要有3个解决⽅案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，⾸先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停⽌订单的⽣产。
根据供应商的反馈来决定处理。
若供应商还未进⾏订单的正式⽣产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料⽤于其它产品的⽣产。
若供应商已进⾏了⽣产，要求供应商提供准确的⽣产数量。
再与市场部协调看此种物料是否会在今后的⽣产中使⽤？若将来有⽤，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再⽤，应该向客户索取已⽣产物料的赔偿⾦。
若客户以毁约⽇期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料⾦额算清，并考虑物料报废后是否有利⽤价值。
尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的⼈，提⾼语⾔交流能⼒，增强个⼈魅⼒。
C、其次要做好采购是不容易的，个⼈发挥空间⽐较⼤，对个⼈发展很有帮助。
采购的压⼒－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪⾥？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，⽣产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，⼜是公司可以接受的价钱，那么你算⼀个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有⾃⼰的流程，⼤体是先收集供应商信息（⽹上，展览会，朋友介绍，供应商⾃荐等）- 进⾏供应商问卷调查实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列⼊合格供应商；不合格则重新找。
5、电⼦料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很⼤，⾃⼰查查最近的价格。
6、客户突然取消定单，⽽物料⼜回到⼯⼚了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？答：通常这种情况，在采购⾏业中⽐较少发⽣，因为你跟客户有签定⼀系列的合同，跟你的供应商也有签定⼀系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，⽽不给予任何处理⽅式，⼀般来讲，客户肯定会给予你⼀些处理的⽅式，例如说：为这批货找新的买家，需要⼀定的时间，所以，这时候，⼀般来讲，⼝头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通。
农产品采购面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及基础知识1. 请您做一个简短的自我介绍。
解析：通过自我介绍，了解应聘者的基本信息、教育背景、工作经验等，同时考察其表达能力。
2. 您对农产品采购有什么了解？解析：考察应聘者对农产品采购领域的认知程度，了解其对行业的理解。
3. 您认为农产品采购的重要性体现在哪些方面？解析：考察应聘者对农产品采购重要性的认识，以及其对行业价值的理解。
4. 您能列举一些常见的农产品采购渠道吗？解析：考察应聘者对农产品采购渠道的了解程度，了解其知识面。
5. 请简述农产品质量检测的基本流程。
解析：考察应聘者对农产品质量检测流程的掌握程度，了解其专业知识。
二、采购策略与谈判技巧6. 在采购过程中，如何确保采购价格合理？解析：考察应聘者对采购价格控制能力的理解，以及其对市场行情的把握。
7. 当供应商报价过高时，您会如何应对？解析：考察应聘者应对报价过高情况的谈判技巧，以及其应变能力。
8. 您认为在采购过程中，如何与供应商建立良好的合作关系？解析：考察应聘者对与供应商建立良好合作关系的理解，以及其人际交往能力。
9. 在采购过程中，如何处理突发事件？解析：考察应聘者处理突发事件的能力，以及其应变能力。
10. 您认为在采购过程中，如何降低采购成本？解析：考察应聘者对降低采购成本的方法和策略的理解，以及其成本控制能力。
三、供应链管理与风险控制11. 请简述农产品供应链管理的基本流程。
解析：考察应聘者对农产品供应链管理流程的掌握程度，了解其专业知识。
12. 在供应链管理中，如何确保农产品质量？解析：考察应聘者对农产品质量控制的掌握程度，了解其专业知识。
13. 您认为在供应链管理中，如何降低采购风险？解析：考察应聘者对采购风险控制能力的理解，以及其风险防范意识。
14. 请列举一些常见的农产品采购风险，并说明如何应对。
解析：考察应聘者对采购风险的识别和应对能力，了解其专业知识。
15. 在供应链管理中，如何进行库存管理？解析：考察应聘者对库存管理的掌握程度，了解其专业知识。
采购专员岗位面试题及答案(经典版)
采购专员岗位面试题及答案1.请介绍一下您的采购经验。
答案：我在过去的五年里，在一家制造公司担任采购专员，负责原材料采购和供应商管理。
我通过有效谈判和合同管理，成功降低了采购成本，同时保持了供应链的稳定性。
例如，我与一家主要供应商重新谈判合同，成功节省了10%的采购成本，并确保了按时交货。
2.请描述您的供应链管理经验。
答案：我曾负责监督供应链的各个环节，包括需求预测、库存管理和物流协调。
我利用数据分析优化了库存水平，减少了积压库存的情况。
另外，我建立了与物流公司的紧密合作，确保了物资按时送达，从而避免了生产线的中断。
3.如何评估潜在的供应商？答案：我会综合考虑供应商的质量、交货准时性、成本效益和稳定性。
我会进行供应商背景调查，参观他们的生产设施，并与其他客户交流，了解他们的经验。
例如，我之前为了找到一家新的零部件供应商，我前往参观了他们的工厂，与他们的管理团队进行了深入交流，并调查了他们的质量控制流程。
4.如何应对供应链中的突发问题，比如供应商延迟或质量问题？答案：在出现问题时，我首先会立即与相关供应商联系，了解具体情况，并寻找解决方案。
我会与内部团队合作，找出替代方案以确保生产不受影响。
例如，我曾在一次重要原材料延迟的情况下，与供应商协商加班生产，同时与生产部门协调调整生产计划，确保按时完成订单。
5.如何平衡成本和质量之间的关系？答案：平衡成本和质量是采购工作的关键挑战之一。
我会通过与供应商密切合作，寻找降低成本的方式，同时确保产品质量不受损。
例如，我与一家供应商合作，通过批量采购和长期合作，获得了更有竞争力的价格，并在不降低质量的前提下降低了成本。
6.请谈谈您的谈判技巧。
答案：在谈判中，我注重理解对方的需求和痛点，同时坚守我方的底线。
我会充分准备，收集市场信息和竞争对手情报，以支持我的立场。
我曾在一次谈判中，成功地与供应商就长期合作达成一致，包括价格和支持服务。
7.如何管理多个项目和任务？答案：我通常会使用项目管理工具来跟踪不同的项目和任务。
采购员面试问题大全
1、你认为采购员的价值体现在哪里顺便谈谈你对采购的认识2、回答：最为一个采购员,首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源,使采购价格明朗化;五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制;采购并非只是买与卖的简单交易,而是一门专业学科,需要研究与积累;3、对于一款新产品,你如何评估供应商的报价是否合理顺便谈谈你通常是如何估算产品成本4、回答：这就需要采购要具有专业的眼光,懂得产品具体的工艺与技术,在这方面没有任何投机取巧的办法,如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴,一般就需要公司的工程技术人员从旁协助,以其达到最好的谈判效果;5、客户突然取消订单,供应商已经把货送到公司了,供应商不同意退货,你认为采购应该怎么处理6、回答：按照合同办事这种情况,责任不在供应商,应该首先与客户沟通,要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商,看看这种物料是否能够帮助处理消耗,如果是常规物料,市场通用,供应商还是会理解并协助的;7、询价过程中,如果老供应商的报价经常比新供应商报价高,但是沟通后又同意适当降低,你认为采购应如何处理对这种情况；8、回答：一定要把采购物料分开,新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商,让他有压力,等于告诉他如果再这样下去,下一次就可能被取代同时也给新供应商一个机会,但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单;这样,在多了一个供应商的前提下,又使双方都有压力,互相竞争制约;9、采购过程中,也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒,你会怎么样处理回答：这个就不用多说了,想做一个合格的采购,这方面是要有“免疫”功能的老话说得好：吃人家的嘴短,拿人家的手短;你如果违规,早晚得出事有违职业操守的事情,还是敬而远之为好,否则,采购这个圈子说大不大,说小不小,传出去,没得混了10、不错的薪水和有利的发展,你会选择哪一样除了工资,什么样的福利最吸引你11、回答：当然时兼而有之最好单选,就选有利的发展;至于说到福利,我觉得在社会保险保障的前提下,其他的无所谓;12、13、市场原材料价格上涨,长期合作的供应商提出涨价要求,你觉得采购应该做哪些工作14、回答：此时采购要做的就是调查市场行情,核实市场价格,作出相应合理的价格调整,但是不包括提出涨价之前已经下发的采购单,并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价格;15、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗谈谈你们是如何实现或达到的；16、回答：这是最基本的业务操作;但主要是针对原材料的核查与调整,至于其他方面,在工序不变的情况下是无需也很难调整的;除非有超大量的采购时,可以要求供应商适当的调整价格,因为这时你接到的订单也会因为单量较大,而遭到来自客户的价格挤压,这样的情况供应商一般会理解的;17、假如公司需要一种海外采购的物料,但交期太长,为了保证生产,在国内能买到代理的同种物料,可价格很高,请问在这种情况下,你如何应对18、回答：如果是常规物料,这种情况在运作正常的公司一般不会出现,出现了,就说明你的公司的采购程序和管理程序有问题了,因为这是在公司常规采购年度计划之列的;如果是订单来的很突然,出于维护客户的角度,可以采用国内的同种物料代替,价格尽量压低,核算一下,能做就做;10、你认为采购该如何让公司和供应商共同发展谈谈你对采购战略的看法; 回答：形成这样的状态是双方能够长期合作的基础,没有这样的合作态度,采购本身已经不合格了这是基本的要求;达到这样的效果,其实很简单,就是要你的供应商明白,客户不单单是你们的,也是他们的,你们的之间的利益是联系在一起的,休戚与共,唇亡齿寒这个简单的道理,相信每个供应商都会明白并理解的,关键是作为采购人员也要能够沟通明白,懂得灌输;1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到;请问你该如何解决,而且要有3个解决方案一,在第一时间询问供应商有没有开始生产,如果没有生产就取消订单；二,如果供应商已经生产了,那生产了多少,先找市场部同事看在未来我们公司会不会用到这一物料,如果能用那就把交期延后；如果在未来我们用不到的话,找客户索取已生产物料的赔偿金；三,若客户以在合约允许范围内毁约,不给予赔偿的话,那只能找供应商协调这一部分的成本,以成本价结算已生产物料的金额,并考虑物料报费后有无利用价值,把损失降到最代;2、为什么选择做采购做采购可以熟悉商品市场,增长见识；可以跟不同的人打交道,培养自己的个人魅力；其次做好采购不容易,个人的发展空间也非常大3、采购员的价值体现在哪里谈谈你对采购的认识做为一个采购首先想到的是：降低成本；保障质量；提高生产力；有广阔的采购资源,使采购价格明朗化我觉得采购并非是一个买与卖的简单交流过程,它是一门专业学科,需要长期的积累;4、采购员应该怎样去开发新的供应商可以利用网络,展会,朋友介绍,供应商自荐等;5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装答：IC,电容,电阻大多是盘状的料带封装,IC也有盒装的,晶振要经过无尘车间封装,成品是用盒装的每层之间都隔有海绵客户突然取消定单,而物料又回到工厂了,供应商不同意退货不能向客户索赔我觉得这样子的情况很少发生,因为一般我们会与供应商签订一系列的合同,客户也会与我们签订一系列的合同,如此相互制约,如果发生这种情况的话,我想我会试着跟客户与供应商协调的,商道酬诚,做生意都是建立在诚信的基础上,如果是行业中的标准件,那可以试着让供应商帮忙销售一下,如果供应商拒绝的话就请示老板看一下这批货能不能先收下来,毕竟问题不是出在供应商身上,再找一下这类产品的同行,看一下能不能帮助消化一下;如何让公司同供应商共同发展谈谈你对采购战略的看法形成这种状态是双方能够长期稳定合作的基础,没有这样子的合作态度,那采购本身也就不合格了,我需要让供应商明白这是一条供应链,任何一个环节的破坏都会影响我们的发展,休戚与共,唇亡齿寒;8、公司产品的成本呢原材料费用+制造费用水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等管理费用+税收+利润+运输如何维持旧供应商关系系答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户,没有必要经常主动打电话去联络感情,有必要时才进行联络,一般供应商都会主动打电话给采购,公事公办,如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了。
采购员岗位面试题及答案(经典版)
采购员岗位面试题及答案1.请描述您过去的采购经验和成就。
答：我在过去的五年里担任采购员，负责采购关键原材料。
我成功优化了供应商合作关系，通过谈判降低了成本，并提高了供货稳定性。
同时，我也参与了采购流程的数字化改进，提高了采购效率。
2.您是如何管理采购项目的？答：我在管理采购项目时，首先制定详细的项目计划和时间表，并与团队成员进行沟通和协调。
我会密切监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。
例如，我曾在一次采购项目中，及时调整了供应商选择，确保项目按时完成。
3.如何评估供应商的稳定性和可靠性？答：评估供应商的稳定性和可靠性时，我会考察其财务状况、生产能力、交货准时率以及过去的业绩记录。
我也会与其他采购同行进行信息交流，了解供应商的声誉和信誉。
例如，我曾通过供应商的财务报表和参观工厂，评估了供应商的稳定性。
4.您是如何与供应商进行谈判的？答：在与供应商谈判时，我会事先做好准备，了解市场行情和供应商情况。
我会强调我们的需求和要求，并寻求双赢的合作机会。
例如，我曾与一家关键供应商进行谈判，成功争取到了更有利的采购价格。
5.如何应对采购过程中的风险和不确定性？答：在采购过程中，我会进行风险评估，并制定相应的应对计划。
例如，当供应链中出现中断或延迟时，我会立即与供应商沟通，寻找替代方案，以确保采购不受影响。
6.您在采购成本控制方面有何经验？答：在采购成本控制方面，我会与供应商进行谈判，优化采购规模，降低成本。
同时，我也会优化库存管理，减少库存成本。
例如，我曾通过与供应商谈判，降低了采购成本，节省了公司的采购费用。
7.如何协调采购部门与其他部门的合作？答：在协调采购部门与其他部门的合作时，我会定期组织会议，分享采购信息和进展，了解其他部门的需求和问题。
我也会与其他部门保持沟通，及时解决合作中的问题。
例如，我曾通过定期会议，与生产部门协调采购计划，确保原材料及时供应。
8.您如何评估和管理采购风险？答：在评估和管理采购风险时，我会进行风险评估和风险分级。
采购面试题目
一、经典采购题目1、现在生产部需要某紧急物料，而现有供应商突然将其价格抬高，请问做为采购人员，你将怎么做？2、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：单价14.0元/个，货期1周；乙：单价13.5元/个，货期6周；丙：单价13.2元/个，货期10周。
3、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：最快货期3天，最慢货期10天；乙：最快货期10天，最慢货期11天。
4、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：单价90元/个，帐期60天；乙：单价100元/个，帐期90天；丙：单价105元/个，帐期120天。
5、在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，乙公司可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受其它供应商的订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理？( )A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个6、某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购批量为( )箱。
A.80B.57C.60D.42二、采购知识类题目1.采购员必备能力：2.什么样才是好的采购员：3.采购员须承担的责任：4.采购流程：5.你认为自己最大的弱点是什么？最能概括你自己的三个词是什么？6.你为什么要应聘采购职位？觉得这个职位与其它职位有什么区别？7.采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？8.采购人员日常工作的重点？9.采购中怎样维护你的数据库？10.采购的流程及相关的单据名称？11.采购合同的主要因素是什么?12.影响采购工作有哪些？13.采购管理中,有哪些相关的质量记录?14.采购中影响交期的因素有哪些?15.采购员与公司内部各部门的关系是什么?16.你在做采购时的困惑？17.什么是采购5R管理？18.采购管理存在的问题？19.采购数量计算：20.采购价格构成：21.采购商品成本构成：22.采购可采取那些合理措施以降低采购成本及增加公司的利润？23.怎么样判断采购价格是否合理：24.采购的适当时间是由什么决定的。
采购员岗位面试问题
采购员岗位面试问题1.提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
2.提问二你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质？比如说责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强，敏锐的数字感等这些方面说说自己。
采购员须分担的责任：采购计划与市场需求证实、供应商挑选与管理、订货数量掌控、订货品质掌控、订货价格控制、交货期掌控、订货成本掌控、订货合约管理、订货记录管理。
所以你可以从这些方面回去萃取一些话语。
3.提问三你是怎么开发供应商的？谈谈你自己是怎样找供应商的，比如利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会等这些方式。
自己挑两个你熟悉的地方来回答就好！回答一定要找自己擅长的方向。
4.回答四供应商经常可以延后交货，你就是怎么处置的？在实际的工作中，供应商的交货延后就是订货必须直面的问题，对于交货延后的供应商，应当实行适度的方式去处置，无法直观地施予罚款、延期付款和增加定单等强硬态度。
充分的沟通是解决问题的最好方法。
所以我建议你的回答是我积极与供应商沟通，了解他们的问题，并限他们在一定时间内改进。
如供应商连续发生交货延期并且为主要物料供应商，应立即拜访供应商，充分反馈关于其交货延误的记录，面对面的商讨会取得较好的结果。
如果在限定的改进时间内，供应商仍不能有所改善或达到预期效果，可以考虑取消此供应商的合格供货资格。
5.回答五你可以不能用erp或mrp？这个做为一个订货必须必须学会的技能！不搞详尽简答。
6.提问六经常会出现客户插急单，一位良好的采购人员怎样处理？这个问题的话说说自己会如何全力配合就好！7.回答七你了不介绍物往下压部门和仓储部门运作？这个也就是作为一个订货必须介绍的技能，不太明白的话好好温习下！。
采购的面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识1. 请简述采购的基本流程。
答：采购的基本流程包括：需求分析、供应商选择、报价谈判、合同签订、采购订单下达、物料验收、付款及后续跟进等环节。
2. 请解释什么是采购成本和采购成本控制。
答：采购成本是指企业在采购过程中所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。
采购成本控制是指通过对采购过程中的各项费用进行有效管理，降低采购成本，提高企业效益。
3. 请说明采购管理的基本职能。
答：采购管理的基本职能包括：需求管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购绩效评估等。
4. 请解释什么是供应链管理？答：供应链管理是指从原材料采购、生产制造、销售到最终客户的全过程管理，包括供应链规划、设计、执行和优化等环节。
5. 请列举几种常见的采购模式。
答：常见的采购模式包括：集中采购、分散采购、协同采购、电子商务采购等。
二、案例分析1. 案例背景：某企业需要采购一批原材料，供应商A和B都提供了报价，但A的报价低于B。
然而，A的生产能力有限，无法满足企业的需求。
请问，作为采购员，你会如何选择供应商？答：首先，我会评估供应商A和B的报价、生产能力、质量、信誉等因素。
如果A的质量、信誉等方面与B相当，而A的报价更低，我会选择A作为供应商。
但如果A的生产能力有限，无法满足企业的需求，我会与供应商A进行沟通，了解其扩产计划，如果无法满足需求，则考虑选择B。
2. 案例背景：某企业采购了一批设备，但由于采购员在验收过程中疏忽，导致设备存在质量问题。
请问，作为采购员，你会如何处理此事？答：首先，我会立即与供应商联系，说明情况，要求其尽快解决问题。
同时，我会组织相关部门对设备进行评估，确定损失程度。
根据损失程度，与供应商协商赔偿事宜。
如果供应商无法承担责任，我会向企业领导汇报，寻求解决方案。
3. 案例背景：某企业采购了一批原材料，但由于市场波动，原材料价格大幅上涨。
请问，作为采购员，你会如何应对？答：首先，我会及时向企业领导汇报市场变化情况，建议调整采购策略。
采购面试常见问题和参考答案
采购面试常见问题和参考答案1.为什么选择从事采购工作？我经过深思熟虑，认为采购工作最适合我。
这项工作需要的技能恰好是我所擅长的，而且可以让我熟悉商品市场，拓宽视野，接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
同时，采购工作也具有一定的挑战性，可以让我发挥个人能力，对个人发展有很大的帮助。
在采购中，如何以成本控制为导向，保证商品采购为最低成本也是一项重要的挑战。
2.采购员的价值体现在哪里？你对采购的认识是什么？采购员的价值体现在为公司节省成本，增加利润。
如果公司的利润率为10%，那么每节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值。
作为采购员，需要按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，这才算是一个合格的采购员。
3.一般产品的价格构成中包含哪些内容？一般产品的价格构成包括原材料费用、制造费用（水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房）、管理费用、财务费用、税收、运输和利润。
4.采购员应该如何开发新的供应商？开发供应商的流程大体是先收集供应商信息（互联网、供应商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供应商自荐等），然后进行供应商调查，评估供应商信誉、产品质量等等。
如果供应商合格，则列入供应商备选名录；如果不合格，则重新寻找。
5.如何让公司与供应商共同发展？你对采购战略的看法是什么？公司与供应商共同发展需要在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制、发展规模和速度等几方面相互协调，共同进步。
采购需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
6.如何维持与旧供应商的关系？与供应商的关系维护不需要经常主动打电话去联络感情，这样会导致供应商的误解。
如果有必要，才会进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购。
如果是公事，需要时刻站在公司的立场，维护公司的利益；如果是私事，则像对待普通朋友一样对待即可。
采购面试题目
采购面试题目面试题目一：关于采购流程的问题1. 请简述一下您对采购流程的了解，以及在实际工作中的应用经验。
2. 在采购流程中，您是如何与供应商进行联系和谈判的？请分享一次成功的谈判经验。
3. 如何确保采购流程的高效执行，以及与其他部门的良好协同？面试题目二：供应商管理相关问题1. 请谈谈您对供应商评估和选择的标准和方法。
2. 在与供应商合作的过程中，您发现了产品质量问题，该怎么应对？请分享一次解决供应商质量问题的经验。
3. 您认为与供应商建立长期稳定的合作关系的重要性是什么？如何维护和管理供应商关系？面试题目三：采购成本控制问题1. 在采购过程中，您是如何控制采购成本的？请分享一次成功控制采购成本的经验。
2. 在采购过程中，您遇到了如何降低成本但又不影响产品质量的问题，您会采取什么措施？3. 您认为如何有效地与财务部门合作，以实现采购成本的控制和预算管理？面试题目四：风险管理及法律合规问题1. 您在采购过程中如何管理和应对供应商或合同履行过程中的风险？2. 在与供应商谈判合同时，您如何确保合同中的法律合规性？3. 请谈谈您对防止采购领域的贪污腐败行为的了解和应对措施。
面试题目五：采购数据分析能力相关问题1. 在采购工作中，您是如何运用数据分析工具和方法进行业务决策的？2. 请谈谈您对采购指标和绩效考核的理解，以及如何通过数据分析来进行绩效评估。
3. 您是否有使用各种采购管理软件或工具来提高工作效率和数据分析能力的经验？请详细介绍。
面试题目六：个人素质及领导能力相关问题1. 在您看来，作为一个优秀的采购专员，应该具备哪些重要的个人素质？2. 请分享一次您在采购项目中展现出的领导能力和团队协作精神的经历。
3. 在管理团队方面，您如何激励团队成员、解决团队冲突并保持团队的高效运作？以上是一些采购面试中常见的问题，希望对您有所帮助。
在面试中，除了回答问题，还应注重清晰、流畅的表达和展示您的采购实际操作经验，以及思考和解决问题的能力。
采购面试笔试试题大全
采购面试笔试试题大全经典面试题目：1、现在生产部需要某紧急物料，而现有供应商突然将其价格抬高，请问做为采购人员，你将怎么做？------------------------------------------------------------A. 急需物料,其目的是保证供给,生产正常进行,按照客户纳期正常出货,所以:a.如果有备选紧急供应商,请速下单给备选紧急供应商调货.b.如果没有,请速下单给此家供应商,紧急调货,但是秋后算帐,对其以后评分要下档,对其以后价格要狠压,对其淡季时交货价格要下调,对其长期合同价格要下调,总有办法整!c.再次和生产部确认客户交期,是否可以耽误在客户所要求最大承受限度交期内,如果可以,就尽可能延迟交!------------------------------------------------------------2、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：单价14.0元/个，货期1周；乙：单价13.5元/个，货期6周；丙：单价13.2元/个，货期10周。
客户忙季,80%采用甲方;客户淡季80%采用丙方交货; 客户正常供应: 80%采用乙方; 最后的每个品种的20%分别对应丙甲乙但是要注意;不管处于任何季节,给任何一家供应的最大订单量不许超过供应商总产能的70%,否则就死!---------------------------------------------------------3、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：最快货期3天，最慢货期10天；乙：最快货期10天，最慢货期11天。
不用说,一看就是甲,各方面在条件相等情况下,最快和最慢都优秀于乙.-----------------------------------------------------------4、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
富士康采购员面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及个人素质考察1. 题目：请您做一个简短的自我介绍。
解析：此题旨在考察应聘者的表达能力、自信心以及基本信息。
建议在回答时突出个人优势、工作经验和与采购岗位相关的能力。
2. 题目：您认为一个优秀的采购员应该具备哪些素质？解析：考察应聘者对采购岗位的理解和自我认知。
可以从沟通能力、谈判技巧、成本意识、市场分析能力等方面进行阐述。
3. 题目：请举例说明您在过去的工作中如何处理与供应商的矛盾和冲突。
解析：考察应聘者的沟通能力和解决问题的能力。
可以从具体事件出发，说明如何通过沟通、协商等方式化解矛盾。
二、专业知识及技能考察4. 题目：请简述采购流程的主要环节。
解析：考察应聘者对采购流程的掌握程度。
可以从需求分析、供应商选择、谈判、合同签订、订单管理、质量控制、收货付款等方面进行阐述。
5. 题目：请说明供应商评估的方法和标准。
解析：考察应聘者对供应商评估的理解。
可以从质量、价格、交货期、售后服务等方面进行阐述。
6. 题目：请举例说明如何降低采购成本。
解析：考察应聘者的成本意识和谈判技巧。
可以从批量采购、选择性价比高的供应商、优化供应链等方面进行阐述。
7. 题目：请说明如何进行供应商管理。
解析：考察应聘者对供应商管理的理解。
可以从建立供应商档案、定期评估、沟通协调、激励与约束等方面进行阐述。
三、案例分析及情景模拟8. 题目：以下是一个采购案例，请您分析并给出解决方案。
案例背景：某公司计划采购一批原材料，预算为100万元。
经过市场调研，发现有两家供应商符合要求，甲供应商报价95万元，乙供应商报价90万元，但乙供应商的交货期较长。
解析：考察应聘者的分析能力和解决问题的能力。
可以从价格、交货期、供应商信誉、合作历史等方面进行分析，并提出合理的采购方案。
9. 题目：以下是一个情景模拟题，请您扮演采购员与供应商进行谈判。
情景：您负责采购一批电子产品，供应商报价较高，您需要与供应商进行谈判。
解析：考察应聘者的谈判技巧和沟通能力。
采购面试常见问题和参考答案
采购面试常见问题和参考答案1.为什么你选择从事采购工作？答：我经过深思熟虑，认为采购工作最适合我的技能和兴趣。
采购工作可以让我了解商品市场，接触不同的人，提高语言交流能力和个人魅力。
此外，采购工作的挑战性和压力可以激发我的个人发展潜力，尤其是在成本控制方面，能够提高我的管理和协调能力。
2.采购员的价值在哪里体现？你对采购的理解是什么？答：采购员的价值在于能够帮助公司节省成本，提高利润率。
采购员需要了解公司的需求和生产要求，以最低的成本买到符合产品要求的物品。
我的理解是，采购是一个综合性的工作，需要综合考虑原材料费用、制造费用、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素，以确保公司的利益最大化。
3.一般产品的价格构成中包含哪些内容？答：一般产品的价格构成中包含原材料费用、制造费用（如水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房等）、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素。
4.如何开发新的供应商？答：开发新的供应商需要进行供应商信息收集、供应商调查和评估，合格的供应商需要列入备选名录。
采购员需要积极与供应商沟通，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向和战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
5.如何让公司和供应商共同发展？你对采购战略有何看法？答：为了实现共同发展，需要在技术进步、成本降低、供货周期缩短、质量控制、发展规模和速度等方面相互协调，共同进步。
采购员需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
6.如何维护与旧供应商的关系？答：维护与旧供应商的关系需要时刻站在公司的立场，维护公司的利益。
采购员不需要经常主动打电话去联络感情，但需要在必要时进行联络。
如果是公事，采购员需要保持专业态度，如果是私事，采购员需要像对待普通朋友一样对待供应商。
7.如何判断供应商报价的真实性？如何降低采购成本？答：判断供应商报价的真实性可以通过多家比价、成本分析和该产品的特点与同类产品比较进行确定。
采购面试常问的问题及答案大全
采购面试常问的问题及答案大全采购面试常问的问题大全1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案?答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购?答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
采购管理3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
采购流程4、采购员应该怎样去开发新的供应商?答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息(网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商;不合格则重新找。
5、电子料的市场价格怎样?答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)?答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理;7、公司产品的成本呢答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输8、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
晨光生物科技股份有限公司采购员面试题
晨光生物科技股份有限公司采购员面试题
1、你怎么理解“采购”这个岗位？
首先做采购要先有做人的原则，其次做采购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作，再者做采购是阅读一本百科全书，对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧!
2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解”合格”这两个字？
能适时,适质,适量,适价,适地得采购
3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?
“采购部门是与内部各部门关系最密切的一个部门，涉及质检，财务，生产，销售，仓库,工程缺一不可等等。
4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系？
“服从上级下达的正确指令，积极负责地完成任务，上司之间也要经常沟通，要通过沟通让上司了解你，知道你的想法，了解你的为人，这样他才会有机会了解你，欣赏你，从而到信任你；但不要让自己成为一个喇叭或一个通信员，跑腿的人，要保持自己的性格和原则；细心做好自己的本职工作,积极配合上司安排的工作，互相尊重，虚心请教，接受批评与自我批评。
5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做
采购的工作？
公司不错,是指整体比较不错,并不代表职位与单位不错,每个公司的采购流程都不一样,要找到适合自己的.
6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
“无论何种职业，困难总是不可避免的，遇见困难，我首先会分析事情产生矛盾的原因在哪里，阻碍在哪里，然后通过充分沟通，第一时间积极正面地处理问题”。
采购专员面试题及答案
采购专员面试题及答案1.请介绍一下你的采购经验和专业技能。
答案：我拥有多年的采购工作经验，熟悉采购流程和相关法律法规，擅长供应商管理和谈判技巧，同时具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
我也有一定的财务和成本控制知识，能够有效管理采购成本和效益。
2.请问你对采购流程的理解是什么？答案：采购流程是指采购活动从立项到完成的一系列有序的工作流程，包括采购需求分析、采购方案设计、招标文件编制、招标公告发布、投标文件评审、谈判及合同签订、物资采购、物资验收等环节。
采购流程的目的是为了保证采购的公正、公开、透明、高效，同时确保采购的质量、价格和交货期等符合公司的要求。
3.请问你如何选择合适的供应商？答案：选择合适的供应商是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来考虑：首先，要根据采购需求和物资特性，选择适合的供应商类型，如生产厂家、经销商、代理商等；其次，要对供应商进行全面的评估和筛选，包括供应商的资质、生产能力、质量管理、服务水平、信誉度、价格竞争力等方面；最后，在综合考虑各方面因素的基础上，选择最合适的供应商，并与其签订合同。
4.请问你如何管理供应商？答案：供应商管理是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来管理供应商：首先，与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和合作，了解供应商的实际情况和能力；其次，对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量和服务水平符合公司要求，并及时处理供应商的问题和投诉；最后，在供应商的选择、评估和管理中，要坚持公正、公开、透明的原则，确保采购的公正性和合法性。
5.请问你如何谈判价格和条款？答案：谈判价格和条款是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来进行谈判：首先，要全面了解市场行情和供应商的报价情况，制定合理的谈判策略和方案；其次，要根据采购需求和物资特性，确定最低的价格底线和最优的采购方案，保证采购的经济性和效益；最后，在谈判过程中，要善于沟通和协商，理性分析和处理双方的矛盾和利益关系，达成最优的价格和条款。
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采购员面试情景题内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
A.若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
B.若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？谈谈你对采购的认识？
3、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？
答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵
4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？
答：开发合格供应商及与现有合格供应商进行价格比对
询价，比价，议价，且适时，适量，适质。
适价购进公司所需材料
供应商日常评鉴及考核管理
依据用料需求发出订单及交期跟催
与供应商协商如何处理来料异常
配合采购经理达成部门目标
提供快速准确的报价给到相关部门
提供最新的市场行情并参与采购决策
提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本
以最快速度处理品质异常，每日订货追踪日报表之制定
5，采购员的基本素质？
采购员必备能力：良好的个人品格，成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
采购员除了有必备的业务能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。
在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。
事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。
事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣，降低采购成本。