(建筑工程管理]工程预决算完整版
建设工程预决算管理制度
建设工程预决算管理制度一、建设工程预算管理制度1. 预算编制的程序和要求(1)建设单位应当根据工程项目的规模、性质和技术要求,确定预算编制的级次和程序,并将其作为建设工程投资决策的依据。
(2)预算编制应当按照国家有关法规和政策的规定,确保预算的科学、合理和可行性。
2. 预算编制的内容和要求(1)预算编制应当包括工程造价预算和工程投资预算两个部分。
(2)工程造价预算应当根据工程项目的实际情况,包括工程量清单、计价规则、单价定额和定额细目等内容。
(3)工程投资预算应当包括建设工程费用、设备采购费用、其他支出等内容,确保建设项目的全面、准确和完整。
3. 预算审核和批准的程序和要求(1)各级建设主管部门应当根据建设项目的情况,确定预算审核和批准的程序和要求,确保预算的合理性和规范性。
(2)建设单位应当将编制好的预算提交给上级主管部门审核和批准,并按照规定的程序和要求办理相关手续。
4. 预算执行和监测的制度和要求(1)建设单位应当建立科学、有效的预算执行和监测制度,确保预算的合理执行和监督。
(2)建设单位应当根据预算情况,及时调整预算计划,解决预算执行过程中的问题,确保项目进度和资金使用的合理性。
5. 预算追踪和评估的制度和要求(1)建设单位应当根据项目实际情况,建立预算追踪和评估的制度和要求,及时发现和解决预算执行过程中的问题,确保工程项目的质量和效益。
(2)建设单位应当对项目完成情况进行评估,及时总结经验,提出改进建议,为今后的工程项目预算编制提供参考。
二、建设工程决算管理制度1. 决算编制的程序和要求(1)建设单位应当根据项目实际情况,确定决算编制的级次和程序,并将其作为工程项目的决算依据。
(2)决算编制应当按照国家有关法规和政策的规定,确保决算的准确、完整和合法。
2. 决算编制的内容和要求(1)决算编制应当包括工程造价决算和工程投资决算两个部分。
(2)工程造价决算应当根据实际发生的工程费用,确保决算的准确性和真实性。
工程预决算管理办法
工程预决算管理办法1 目的工程预(决)算工作是建筑施工企业提高效益,确保各项经济指标的基础。
批准后的工程预(决)算是确定工程造价的具体文件,是与建设单位结算工程费用的依据。
工程预(决)算同时也是编制施工组织设计,控制工程造价,统计工程进度,进行经济核算的依据。
结合我公司的具体情况,并参照有关规定制定本管理办法。
2 范围本办法适用于公司属各基层单位、机关各部室。
3 引用文件《省建筑工程消耗量定额(2008)》《省市政工程消耗量定额(2008)》《沿海港口水工建筑工程定额(2004)》4 管理内容4.1成本合约部为工程预(决)算的归口监督管理部门,基层单位为工程预(决)算的编制及执行部门。
4.2工程预(决)算编制主要依据以下内容进行(一) 国家及省(部)、市和集团公司有关规定;(二) 工程招标文件(包括答疑文件)、投标文件;(三) 中标通知书或施工委托单;(四) 双方签订的承包合同和有关文件;(五) 施工图及有关说明;(六) 工程预算定额,单位估价表和补充单位估价表;(七) 施工组织设计或施工方案;(八) 设计变更通知单、现场工程量签证单、技术联系单、隐蔽工程记录、配合比报告、官方提供的造成工程损失的自然条件描述资料、第三方的测量资料、索赔报告等;(九) 材料市场指导价格、采购价、成品及半成品的产品出厂价格;(十) 间接费用取费标准;4.3工程预(决)算的工程量应以施工图为依据,按有关规定进行计算,但因其他客观原因不能够准确计算工程量时(如:地质条件不清、不可见因素较多等),应在承包合同或有建设单位确认的正式文件中明确,并有相应的解释办法,同时应在预(决)算文件中予以说明。
4.4预(决)算文件应包括下列内容(一) 编制说明(二) 预(决)算汇总表(三) 间接费用表(四) 分部分项计算表(五) 分部分项综合单价分析表(六) 材料汇总表(七) 材料差价计算表(八) 单位估价表(九) 相关图纸、签证等技术资料。
建筑工程预决算课程大纲(刘家骥)
建筑工程工程预结算(课程培训内容)一、工程预、结算工作在施工企业(工程项目管理中)的主要作用;(工作的目的、待解决的问题,岗位的重要性)⑴是订立合同价款的依据;⑵是月度计报验工月报,向建设方申请工程进度款的依据;⑶是项目效益测算的主要依据;⑷是项目资金投放使用计划的编制依据;⑸是项目实行月度经济核算的依据;⑹做好工程结算是项目效益产出的重要保证;工程预算、结算工作质量的好坏直接影响到企业的经济核算及项目毛利产出等一系列工作的开展及最终结果。
(也就是所谓的工程做的好,同时也要预算算的好)。
二、工程预算、结算主要工作内容有哪些;工程预算、结算主要是以特定项目为载体开展预算结算工作。
概括来讲主要围绕三个方面:计量、组价、取费。
计量就是实物工程量计算环节也是最为基础的工作,计量阶段的具体工作:⑴搜集及熟悉相关预结算编制的依据资料(具体如下);预算编制方面的依据资料准备:①熟悉业主提供的有效的施工图纸:(个别项目会出现使用白图的现象,须办理相关确认手续)②工程承包合同资料(理解合同取费计价模式,对应的计量规则)③经批准的施组(技术文件)④设计交底会商纪要⑤现场场地接受技术资料(掌握原始场平标高等)结算编制方面的依据资料准备:①技术部门提供的竣工图纸:②施工过程中签发的设计变更、技术核定、工程签证资料:③工程施工合同、补充合同及会议纪要资料④经济签证单(材料批价,工程变更等费用签证等)⑤竣工资料A、B、C、D类资料(必要时需核定材料实际使用依据)⑵立项清单和工程量计算表(基本表式见附表1)预算立项工作是预算编制的核心工作,针对不同的计价模式所对应的立项与计算规则略有不同,目前我公司承接的在建项目的计价模式大致有国家发布的建设工程工程量清单计价方式、定额计价方式、海外清单计价方式等。
工程量清单计价类工程立项应按清单计价附录A、B、C、D、E、F中计算规则执行。
定额类计价项目(目前大致包括上海93、上海2000、外省市地方定额)在不考虑定额预算基价及费率取定的背景下,定额类立项及计算规则都是很成熟的。
《建筑工程预决算》课件
决策依据
预决算可以为投资者提供决策依 据,帮助投资者了解工程所需资 金和预期收益,从而做出正确的
投资决策。
规范管理
建筑工程预决算可以规范工程管 理,提高工程管理的科学性和有 效性。通过预决算可以对工程进 行全面的评估和监控,确保工程
质量和进度。
预决算的基本原则
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实事求是
预决算应以实际情况为基 础,实事求是地进行评估 和核算,避免虚假和夸大 。
的规定。
审核材料价格
核实材料价格是否合理 ,是否符合市场行情。
预决算的审核方法
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全面审核法
对整个工程预决算进行全面审 查,适用于工程规核法
重点审查工程量大、费用较高 的部分,如钢筋混凝土结构等
。
对比分析法
将预决算与类似工程进行对比 ,找出差异较大的部分进行重
百分比法
根据已完成的实际工程量和总工程量的百分比进 行计算,适用于未完成工程量的估算。
04
建筑工程预决算的审核 与监督
预决算的审核内容
审核工程量
核对施工图纸与实际施 工完成的工程量是否一 致,防止虚报或漏报。
审核定额套用
检查定额套用是否符合 规定,有无高套、错套
现象。
审核取费标准
核查取费标准是否符合 当地工程造价管理部门
《建筑工程预决算》 ppt课件
contents
目录
• 建筑工程预决算概述 • 建筑工程预决算的内容 • 建筑工程预决算的编制方法 • 建筑工程预决算的审核与监督 • 建筑工程预决算案例分析
01
建筑工程预决算概述
定义与特点
定义
建筑工程预决算是工程造价管理的重要组成部分,涉及到建 筑工程的预算和决算两个阶段。预算是指在施工前对工程所 需费用进行的预测和评估;决算是指在工程竣工后对实际费 用进行的核算和总结。
工程预决算书
工程预决算书单位工程预算书是确定某一个生产车间、独立建筑物或构筑物中的一般土建工程、卫生工程、工业管道工程、特殊构筑物工程、电气照明工程、机械设备及安装工程、电气设备及安装工程等各单位工程建设费用的文件。
为科学使用项目资金,达到规范合理、经济适用的效果,特制定基建维修项目预、决算审核程序:一、基建维修项目经充分论证立项后,应将施工内容和概算写入项目《实施方案》,实施方案是项目立项审批的重要材料之一。
二、基建维修项目招标前,应有学校审计处提供的项目预算和工程量清单,项目预算(称“招标控制价”)必须是具有工程造价管理(或咨询)资质的单位和人员编订,并加盖资质公章和人员资质章。
招标控制价和配套的工程量清单需经审计处处长和主管审计校领导会签后生效。
招标控制价是项目招标报价的重要依据。
三、项目施工过程中,工程管理科及现场管理人员应依据招标控制价和施工合同对进场材料的质量和价格总体管控。
四、项目竣工验收合格后,施工单位及时(100万以下的项目一月内;100万—500万的项目,两个月以内。
500万以上项目三个月以内)整理竣工资料(包括工程决算书),自检合格后,报送现场代表和工程管理科,由工程管理科对竣工资料是否完整、准确、规范以及工程决算是否属实进行审核,并按照管理规定签字,盖章。
五、工程管理科审核完毕,将全套资料全部转交给规划预算科,规划预算科审核无误,并填写《基建维修工程决算审核表》,经处领导批准后,按照《洛阳理工学院内部审计工作规定》的程序报送审计处。
六、在决算审计过程中,基建处应积极配合审计处,并协调施工单位完成对帐工作。
七、在决算审核过程中,有关人员应严格把关,严格执行国家、省、市有关规定,严格按照施工图纸及合同约定进行审核。
八、审计完成后,审计报告、竣工资料以及项目立项、招标等资料及时归档。
九、审计报告是项目款项支付和固定资产入账的重要资料,规划预算科负责资料收集、整理、归档。
二、工程科审核完毕,报送造价科,由造价科对工程决算书和竣工资料再次审核。
工程部预决算管理制度模板
工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理,提高工作效率和质量,制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。
第三条工程部负责组织实施本制度,保证预决算管理工作的规范和顺利进行。
第二章预算编制第四条工程部每年年初,根据公司的年度计划和业务发展需要,制定年度预算计划。
第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。
第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则,严格按照预算编制要求进行。
第七条工程部应根据实际情况,及时调整年度预算计划,确保预算的准确性和实施性。
第八条预算编制应注重财务控制,提高资金使用效率,避免造成预算超支现象。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行,不得擅自调整预算内容和金额。
第十条工程部应建立预算责任制,明确预算执行人员的责任和权利。
第十一条预算执行过程中,如需调整预算内容和金额,应提出申请,经批准后方可执行。
第十二条预算执行过程中,如出现资金紧张情况,应及时向上级主管部门报告,并提出解决方案。
第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制,避免造成浪费现象。
第十四条预算执行过程中,如出现超支情况,应及时进行调整,确保预算的合理性和稳定性。
第四章决算审核第十五条工程部每年年底,应对年度预算进行决算审核,保证预算执行的真实性和合理性。
第十六条决算审核应由专门的审核人员进行,确保审核结果的客观和准确。
第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制,并提出改进建议。
第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门,并根据审核结果进行调整和改进。
第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。
第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行,不得擅自调整和超支。
第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核,提出改进建议。
第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员,应按公司相关规定进行处理。
《建设工程预结算管理办法》(2011版)
Q/ZJ 紫金矿业集团股份有限公司企业标准建设工程预结算管理办法 2011-12-28发布紫金矿业集团股份有限公司发布 1建设工程预结算管理办法 1 目的为适应紫金矿业集团工程建设发展的需要,充分发挥集团公司集团范围内各级工程预结算机构的作用,加强建设工程造价管理,合理确定和有效控制建设工程造价,规范预结算行为,提高投资效益,特制订本办法。
2 范围本办法规定了紫金矿业集团建设工程预结算的组织体系、职责权限、业务流程、管理要求以及激励措施等。
本办法适用于集团公司及其分支机构、集团全资子公司、集团控股公司,集团参股公司可参照执行。
3 组织体系、职责与权限范围3.1 建设工程预结算组织体系与人员管理 3.1.1 紫金矿业集团在建设部设立预结算处,对集团建设工程预结算内部审核按集团公司预结算中心、区域公司及项目建设单位三个层级进行管理。
3.1.2 集团公司预结算中心归集团公司建设部管理,是集团建设工程造价的业务办理机构,由土建、矿建、安装等专业的造价工程师、造价员以及工程经济技术专家组成。
3.1.3 集团公司预结算中心的专业人员,在充分利用集团公司现有资源的前提下,不足部分由集团内部调配或向社会招聘,有必要时可向紫金矿业集团以外的其他单位借用。
3.1.4 集团公司在有条件的区域公司设立集团公司预结算中心代理(机 2构),可与其他职能机构合署办公,或设专、兼职岗位;暂无条件设立的,对区域公司所辖范围的预结算人员进行统筹管理,业务上接受集团公司预结算中心的监督和指导。
3.1.5 项目建设单位预结算管理部门由项目单位自行组建,必要时,可由集团公司或区域公司委派预结算管理负责人。
项目建设单位预结算管理部门业务上接受集团公司预结算中心、区域公司预结算管理部门的监督和指导。
3.1.6 集团公司建立集团内部工程预结算人员信息库,根据紫金矿业集团工程预结算工作的实际需要统筹调配工程预结算人力资源,各用人单位应予支持和配合。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作,规范公司建设项目的工程造价管理,降低工程成本,做好工程预决算工作,提高项目的经济效益和抗风险能力,根据有关政策法规和总公司相应管理制度,特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门,在公司经理领导下,总公司主管部门业务指导下,依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作,努力节约成本,提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求,项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工组织设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算,并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯,了解市场价格,预测价格趋势,根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料,准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况,及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时,应在工程项目质量验证后进行,或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核,具体上报资料如下:1、项目投资分析报告及投资概算书;2、单位工程设计方案概况表;3、单位工程造价概算汇总表;4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目,其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制,特殊情况下,经总公司领导批准,可外委编制。
编制工程标底预算,需根据下列的资料进行:1、有关部门批准的工程项目立项批文;2、建设工程设计施工图纸及勘察资料;3、相关定额;4、建设工程招标文件;5、编制工程标底预算的其他相关资料,如施工组织设计、建筑材料及设备价格等。
建筑工程预决算管理制度
建筑工程预决算管理制度建筑工程预决算管理的目的是提高工程项目的经济效益、质量和进度,确保资金得到合理利用,避免工程造价超支或低于预算导致工程质量问题。
下面将从预算编制、审批流程、预算执行和控制、决算编制和审批等方面介绍建筑工程预决算管理制度的内容。
一、预算编制1. 预算编制的原则预算编制应遵循项目管理原则,确保预算的科学性、准确性和合理性。
预算编制应考虑项目的建筑面积、功能需求、工艺标准、施工周期等因素,同时充分考虑材料价格波动、劳动力成本、市场环境等外部因素。
2. 预算编制的流程预算编制应根据公司制定的预算编制流程来进行,包括确定预算编制单位、确定预算编制的时间节点、确定编制预算的基础与范围、确定编制预算的方法和计算规则等。
预算编制过程中应充分沟通和协调各部门之间的积极性,确保预算的准确性和建设可行性。
3. 预算编制的内容预算编制应包括项目建设总预算、各专业预算、设备预算、施工进度计划、质量控制计划等内容。
项目建设总预算应包括建筑工程的设计费用、施工费用、监理费用、设备费用、材料费用、劳务费用、税金和附加费用等,确保项目的全过程控制和管理。
二、审批流程1. 预算审批项目预算应经过项目负责人、财务负责人和公司领导的审批才能生效,确保预算的合理性和准确性。
预算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核和公司领导的最终审批,各个环节都应明确责任人和审批要求。
2. 决算审批项目决算应经过项目负责人、财务负责人、审计部门和公司领导的审批才能生效,确保决算的真实性和合理性。
决算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核、审计部门的查验和公司领导的最终审批,各个环节都应严格执行审批流程。
三、预算执行和控制1. 预算执行项目施工过程中应根据预算制定工作计划、控制成本、监督实施,确保施工按照预算进行,并根据实际情况及时调整预算。
预算执行应由项目经理和财务部门共同负责,确保项目施工的质量和进度。
2. 预算控制项目施工过程中应定期进行预算控制,包括制定预算执行进度表、定期核算预算执行情况、及时发现和解决预算超支或低于预算的问题。
工程施工合同预决算
工程施工合同预决算第一部分:工程预算一、工程概况在此部分,需要详细描述工程项目的基本情况,包括但不限于工程名称、地点、规模、设计标准、主要结构类型等。
这些信息将为后续的预算编制提供基础数据。
二、预算编制依据列出编制预算所依据的所有文件和资料,如施工图纸、技术规范、行业标准、定额手册、市场价格信息等。
确保所有参与方对预算的依据有共同的理解。
三、费用构成详细列出工程预算的费用构成,包括直接费用(如材料费、人工费、机械使用费)和间接费用(如管理费、利润、风险费等)。
每一项费用都应详细说明计算方法和金额。
四、预算总额汇总上述费用,得出工程的总预算额。
同时,应当考虑到可能出现的变更和调整,预留一定的浮动空间。
第二部分:工程结算一、结算条件明确结算的条件,包括工程进度要求、质量标准、验收程序等。
只有在满足这些条件的前提下,才能进行结算。
二、结算方式指出结算的方式,如按进度结算、竣工一次性结算或者分期结算等。
每种方式都应有明确的操作流程和时间表。
三、变更管理在工程建设过程中,变更是不可避免的。
因此,需要设定变更管理的条款,包括变更的申请、审批、实施及对预算的影响评估等。
四、结算审核规定结算审核的程序和责任人,确保结算的准确性和合法性。
涉及到的审计机构或专业人员应当具备相应的资质。
五、争议解决对于结算过程中可能出现的争议,应当提前设定解决机制,比如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
第三部分:其他条款一、保密条款双方应对合同内容及在执行合同过程中获知的商业秘密和技术信息予以保密。
二、违约责任明确双方违反合同约定时的责任和后果,包括违约金的支付、损害赔偿等。
三、法律适用指出合同的解释、执行及争议解决适用的法律。
四、附则包括合同的生效条件、期限、终止条件等其他需要约定的事项。
工程预决算完整
工程预决算完整一、引言工程预算和决算是工程管理中非常重要的环节,它们直接影响着工程项目的进度和成本。
在工程实施过程中,预算和决算的制定和执行是至关重要的,能有效控制工程项目的费用支出,确保工程质量和进度达到预期目标。
本文将从工程预算和决算的概念、意义、制定方法、影响因素等方面展开论述,帮助读者深入了解工程预决算的相关内容。
二、工程预算的概念和意义2.1 工程预算的定义工程预算是指在工程施工前,根据设计图纸和规范要求,对工程项目所需费用、材料、人力、设备等方面进行估算和预测,确定工程项目的总成本和各项费用的预算额度。
工程预算的制定有利于:•确定项目总成本,为项目立项提供依据;•控制项目成本,预防费用超支;•为项目进度和质量提供保障;•提高项目经济效益,确保项目顺利实施。
三、工程决算的概念和意义3.1 工程决算的定义工程决算是在工程施工结束后,根据实际发生的费用、材料、人力和设备等情况,进行审核和核算,得出工程项目的总成本和实际发生费用的结算金额。
工程决算的制定具有以下重要意义:•检验工程预算的准确性和合理性;•为今后类似工程项目提供参考;•评估工程公司的经营状况和管理水平;•为工程项目的后续运营和维护提供信息。
四、工程预算的制定方法4.1 制定工程预算的步骤1.收集工程项目的相关资料和设计文件;2.进行工程量清单的编制和估算;3.制定费用估算表,并进行费用分析和预测;4.编制工程项目预算书,并进行汇总和审核;5.最终确定工程项目的总预算额度。
4.2 影响工程预算的因素工程预算受到诸多因素的影响,主要包括:•工程规模和复杂程度;•材料价格波动;•劳动力成本;•设备租赁费用;•环境因素等。
五、工程决算的审核和核算5.1 工程决算的审核程序1.对工程决算资料进行初步审核,确定决算表的真实性和完整性;2.对决算中的各项费用进行逐一核对和比对,确保计算正确无误;3.完成决算的最终审核和审批程序,提交给相关部门审议。
工程预决算管理制度模版(五篇)
工程预决算管理制度模版三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作,提高城网工程预决算的质量和效率,实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动,合理控制工程造价,防范风险,维护公司的合法利益,并追求项目投资经济效益的最大化,根据国家和公司有关规定,结合公司实际情况特制定本制度。
第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门,依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作,努力节约成本,提高经济效益。
第四条预算人员根据工程计划和质量要求,对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算,并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。
第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯,了解市场价格,预测价格趋势,根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。
第六条工程竣工决算审核时,应在工程项目质量验收后进行。
第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有:一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。
二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。
三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。
四、设计交底或图纸会审____。
五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。
六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。
七、竣工图及各种竣工验收记录。
八、历年基建资料、历年财务决算与文件。
九、设备、材料调价文件调价记录。
十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。
第四章编审流程第八条工程预算。
城网事业部编制预算书时,需搜集相关资料,如图纸、材料表及材料价格表等,预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制,并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。
工程预决算制度
工程预决算制度一、总则1. 目的:为了加强工程项目的成本管理,规范预算编制和决算审计工作,提高资金使用效率,特制定本制度。
2. 适用范围:本制度适用于所有由本单位负责的建设项目,包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
3. 基本原则:预决算工作应遵循公开、公平、公正的原则,确保预决算数据的真实性、准确性和完整性。
二、预算编制1. 预算编制依据:预算应根据工程量清单、设计图纸、相关标准定额以及市场行情进行编制。
2. 预算编制流程:- 收集资料:包括设计图纸、技术要求、标准定额等。
- 工程量计算:根据图纸和技术规范计算各项工程量。
- 费用计算:按照标准定额和市场价格计算直接费用和间接费用。
- 预算审核:由专业人员对预算进行审核,确保预算的准确性和合理性。
- 预算批准:经过审核无误后,由项目负责人或相关部门批准预算。
三、预算调整1. 调整原因:因设计变更、市场价格波动或其他不可预见因素导致原预算无法满足实际需要时,可进行预算调整。
2. 调整程序:- 提出申请:由项目部提出预算调整申请,并说明调整的原因和内容。
- 审核评估:相关部门对调整申请进行审核,并评估调整的必要性和合理性。
- 批准实施:经审核同意后,由上级部门或领导批准预算调整,并监督实施。
四、决算编制1. 决算编制依据:决算应根据实际完成的工程量、合同约定、变更签证和实际支付的费用进行编制。
2. 决算编制流程:- 收集资料:包括合同文件、变更签证、支付凭证等。
- 工程量核对:对照实际完成的工程量进行核对。
- 费用核算:根据实际支付的费用进行核算,包括直接费用和间接费用。
- 决算审核:由专业人员对决算进行审核,确保决算的真实性和合规性。
- 决算批准:经过审核无误后,由项目负责人或相关部门批准决算。
五、决算审计1. 审计目的:通过审计工作,确保决算的真实性、合规性,防止虚报冒领和浪费现象的发生。
2. 审计流程:- 制定审计计划:明确审计的范围、内容、方法和时间安排。
工程部预决算管理制度范本
工程部预决算管理制度范本第一章总则为了规范工程部预决算管理,加强财务预算控制,提高工程部运作效率,特制订本制度。
第二章预算编制一、工程部负责制定年度预算,预算项目包括但不限于人力资源、设备维护、材料采购、工程施工等。
二、预算编制应充分考虑工程实际需求和经济状况,确保预算合理合法。
三、预算编制应根据工程部不同项目区分,以便更好地掌握预算执行情况。
第三章预算管理一、工程部应根据预算确定各项支出计划,不得超支。
二、若需超支,必须经过工程部负责人审批,并报上级主管部门备案。
三、如有预算调整,应及时更新预算,确保账目清晰明确。
第四章决算核算一、工程部应在工程完成后进行决算核算,确认实际支出情况。
二、核算结果应与预算进行比对,分析差异原因,并及时调整预算。
三、工程部应做好决算文件归档,以备查阅。
第五章预决算监督一、工程部负责人应对预决算执行情况进行全程监督,确保预决算符合规定。
二、工程部内部设立预决算监督委员会,对预决算执行进行定期检查和评估。
三、如有违规行为,应及时通报上级主管部门并采取纠正措施。
第六章处罚与奖励一、对于未能按照预决算管理制度执行的工程部成员,应做出相应处理,包括警告、记过等处罚。
二、对于表现优秀的工程部成员,应给予适当奖励和表彰。
三、处罚和奖励应公平公正,不得有偏颇。
第七章附则一、本制度自公布之日起正式施行,如有修改,需经过工程部负责人批准。
二、制度解释权归工程部负责人所有。
三、其他未尽事项,均按照国家相关法律法规执行。
以上为工程部预决算管理制度范本,工程部全体成员应严格遵守,确保预决算工作顺利进行。
工程预决算管理制度(5篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展,规范公司的工程预决算管理工作,保护公司利益,建立公平、公正、公开、诚信的平台,达到控制提高投资效益的目的,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措,公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本,为控制成本提供目标,并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成,生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作,通过预算明确目标成本,确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前,生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位,直接由项目总经理或董事长审批确定,具体程序为:一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构,进行比较确认一家后,与之进行谈判,确认取费标准,并提出申请;二、由项目总经理或董事长进行审批;三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理,审批未通过,则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批;四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位,则由生产基建部提名另外一家;五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位;第七条施工图设计完成后,生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书,报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算,在编制过程中,1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通,促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序:一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核,若发现工程预算中的有遗漏或错误之处,须退回工程造价咨询机构进行修改,直至精确合格为止。
二、生产基建部审核通过工程预算草案之后,若发现该预算超出设计委托限额指标范围,可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改,然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案,直至符合预算合同部审核要求;三、最后,由分管副总进行审核,项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
工程预决算管理办法
工程预结算管理办法第一章总则第一条为加强地产集团以下简称集团房地产开发项目的成本控制,规范工程预算、洽商、结算的管理,在确保工程质量和工期的前提下,实现集团董事会确定的成本控制指标,特制订本办法;第二条本办法适用于集团所有房地产开发项目的前期预算、工程施工合同、材料设备采购合同以及工程实施过程中的洽商变更管理、工程竣工结算等方面的工作;第二章成本控制指标第三条董事会确定开发项目的工程成本总指标,即除土地成本、销售成本、管理成本和财务成本以外的,以每平方米建筑面积的单价形式计算的,用于工程本身的资金投入;第四条根据工程成本总指标,各所属公司预算部经理负责将该指标按照工程成本指标分解一览表详见附件一和单体建筑建安工程成本指标分解一览表详见附件二的要求进行分解,经所属公司总经理办公会议讨论通过后,上报董事会批准,形成工程成本控制指标,并由董事长签发;未经董事会批准,任何个人或组织均不得更改成本控制指标;第五条在设计的全过程中,无论是方案设计、初步设计还是施工图设计,均应根据经董事会批准的成本控制指标,采取限额设计的方法,以控制工程成本;每个设计阶段都要进行成本估算或预算,同时对比成本控制指标;如发现原设计估算超出成本控制指标,应及时修改相关设计,确保工程估算成本处于控制指标范围内;当项目产品因适应市场需要而必须坚持某些设计方案,造成估算成本超出控制指标时,应由董事会决定是否对成本控制指标进行调整以及调整的幅度;开发项目前期及设计各阶段成本估算或预算工作流程详见项目前期及设计阶段成本控制工作流程表附件三;第六条依照最终审定施工图编制的预算在成本控制指标范围内将作为工程招标的标底,经招标确定的中标人价格应低于此标底;否则,应重新进行招标;第三章工程造价的确定第七条各项工程的造价必须通过招标来确定,具体招标工作按照集团颁发的工程招标管理办法执行;第八条根据不同条件,工程造价的承包方式可分为:一、定额预算总价 + 增减帐;二、固定单价×实物量;三、固定总价合同;四、单方造价包干;为了更好地控制工程成本以及便于造价审核,一般情况下,施工合同以采用工程量清单法实行“固定总价合同”的造价承包方式;第九条所有工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包及金额在500万元人民币以上含500万元的分部分项工程施工合同的造价承包方式必须由集团招标委员会决定;除此之外,其它各分部分项工程施工合同的造价承包方式可由各所属公司招标工作组决定,但超过50万元含50万元的施工合同造价承包方式须报集团备案;第四章洽商变更与现场签证的管理第十条加强洽商变更和现场签证管理的目的—减少洽商变更和现场签证的发生,降低工程成本的附加,将工程结算的总金额控制在董事会确定的成本指标范围内;第十一条工程实施过程中出现的洽商变更分为两大类:一、由甲方即开发商主动提出的设计变更,目的在于增加某些功能、建筑布局的修改、户型的变化等;二、由于设计自身的错误、设计的甩漏项、设计的完善和优化等原因造成的设计变更,提出的单位可以是设计院、施工单位、监理所属公司或甲方即开发商;第十二条现场签证是由于现场条件造成的、合同承包范围以外的、非设计所反映的现场工作;第十三条甲方即开发商主动提出的设计变更,其相关工作的管理流程详见工程实施阶段洽商变更管理工作流程图附件四;一、工作流程说明:所属公司提出部门工程部/销售部/设计部等填写设计变更评估单详见附件五,按评估单中内容分别由设计部填写具体设计要求、预算部估算费用后,依照权限规定由相关领导审核并决定是否实施此项变更;对确定实施的变更,由设计部负责安排设计院出图,并审核后提交工程部;工程部填写设计洽商单详见附件六,经四方建设方、设计、监理和施工方签字后,随同施工图一起下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“设计洽商单”后七个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类变更费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求:设计部填写变更“设计要求”的时限:1个工作日;预算部估算费用的时限:2个工作日;所属公司领导审批时限:1个工作日,集团审批时限:2个工作日;设计部审核设计院图纸的时限:2个工作日;预算部审核施工方报价的时限:7个工作日;第十四条因设计错误、甩漏项或设计的完善与优化等造成的变更,提出单位可以是设计院、施工单位、监理单位或甲方即开发商,其相关工作的管理流程详见本办法附件四;一、工作流程说明:变更提出单位书面提交“变更申请”可以便函或“工程洽商记录”等书面形式给所属公司设计部;设计部进行审核并确认此项变更申请的必要性,同时安排设计院出图,经审核并加盖“设计确认章”后提交工程部;工程部填写“设计洽商单” ,经四方建设方、设计、监理和施工方签字后,随同施工图一起下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“设计洽商单”后七个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类变更费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求:设计部审核变更申请的时限:1个工作日;设计部审核设计院图纸的时限:2个工作日;预算部审核施工方报价的时限:7个工作日;第十五条现场签证的提出单位可以是施工单位或甲方即开发商,其管理工作流程详见本办法附件四;一、工作流程说明:工程部组织现场签证内容的所属公司内部评估工作,填写现场签证费用及原因评估单详见附件七中有关“变更事项及原因”和“责任方”等内容,交给预算部估算费用;如该项签证内容与设计相关建筑效果或规划设计等,在费用估算前,须由设计部确认;预算部估算费用并判定造成该项签证的原因后,依照权限规定由相关领导审核并决定是否实施此项变更;对确定实施的现场签证工作,由工程部填写现场签证单详见附件八,经相关单位通常为建设方、监理、总承包方及或分包方签字后,下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“现场签证单”后三个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类现场签证费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求:设计部确认签证内容在设计上可行的时限:1个工作日;预算部估算签证费用及原因分类的时限:2个工作日;工程部经理审批的时限:1个工作日;所属公司领导审批的时限:1个工作日;第十六条所属公司工程部和预算部必须各自保存一份完整的、所有与洽商变更、现场签证有关的文件、资料和图纸,二者应互为备份;第十七条所属公司预算部必须按照工程洽商变更台帐表以下简称台帐表详见附件十的格式建立台帐表,同时要求所有施工单位以同样的形式建立台帐表;建立台帐表的范围应包括但不限于土建工程、精装修工程、机电工程如单独发包时、市政工程、园林绿化工程等;开发项目的各个开发周期内的每一份施工合同必须建立相对应的台帐表;所属公司预算部必须在收到洽商变更文件后立即将其记录在“台帐表”中,并开始按照本办法的有关规定跟踪每一份洽商变更的执行情况和价格审核情况;合同执行过程中,每个月月底之前,安排相关预算人员与施工单位核对“台帐表”中各项洽商变更的情况,如发生双方存在不一致的情况时,应在一周之内解决并达成一致;第十八条所属公司预算部要做到“当月洽商下月审结” ,即每月发出的洽商变更,必须在下月月底前完成审核,同时双方相关授权代表签字认可;绝对不允许将洽商变更拖至工程结算时才进行解决的情况发生,否则将追究所属公司总经理和主管副总经理的责任;第十九条所属公司各相关工作人员应对“设计变更评估单”和“现场签证费用及原因评估单”中涉及的费用金额实行严格的保密,不得向施工单位透露任何价格信息;第五章竣工结算第二十条工程全部竣工并验收合格后,所属公司预算部开始进行竣工结算工作;结算以每一份合同为单位进行,各项合同结算所必须具备的资料应包含但不仅限于以下内容:一、招标文件和投标文件;二、合同文件包括合同条款、合同协议书、补充条款等;三、确定合同价格的文件包括经双方确认的合同预算书或工程量清单表、材料设备价格清单,中标人的价格承诺书等;四、经甲方即开发商审批的所有工程洽商变更、现场签证及其相应的价格文件;五、工程洽商变更台帐表;六、经甲方即开发商审批的、合同中的暂定项目或材料设备价格文件;七、工程竣工验收资料整改项目清单中应明确相关责任单位;八、工程施工过程中,施工单位因工期或质量未达到要求而受到经济处罚的相关文件;九、施工图纸和相应的修改图纸;十、甲供、甲指材料设备供货合同及相关采购管理协议书;十一、甲供、甲指材料设备接受和验货的文件及出入库登记表等文件;十二、与结算有关的合同双方往来函件;十三、其它与结算有关的、经合同双方确认的协议、会议纪要或备忘录;第二十一条工程竣工结算办理的工作流程详见工程结算工作流程图附件九;第二十二条预算部在核对施工单位报审的结算资料时,要严格把关,对于未按要求提交的或签字手续不全的文件一律退回施工单位,并要求其在限期内补充;如在规定时间内,施工单位未能提供完备有效的结算文件,则不予考虑该部分结算内容;第二十三条预算部确认施工单位所报结算资料完备并与我方资料一致后,进行结算价的审核工作,包括与施工单位的预算人员进行初步的价格核对;完成初步核对后,汇总相关资料报所属公司主管副总经理审核,以形成完整的结算初审报告,按本办法附件九中规定的程序上报集团成本管理中心进行复审;第二十四条集团进行复审的工程包括但不限于总包施工合同包括土建、市政、园林绿化等、精装修工程、门窗工程、机电安装如单独发包时、初步结算金额在300万元以上的工程以及初步结算额在300万元以下含300万元但超出合同总价5%的工程;第二十五条不需要集团复审的分项工程结算,预算部完成核对并填写工程结算书格式由所属公司自定后,提交所属公司主管副总经理审核;“工程结算书”最终由所属公司总经理签字生效,并报集团备案;第二十六条集团进行复审的工程结算,集团将提出复审意见,由所属公司预算部与施工单位进一步核对及确认;在此基础上,经与施工单位谈判后确认的结算价,报集团总裁及董事长批准;所属公司预算部按照集团批准的结算价填写“工程结算书” ,由所属公司总经理签字生效,并报集团备案;第二十七条完成每一份合同结算后,所属公司预算部应立即整理出完整的结算资料交所属公司档案室存档;任何文件的丢失或资料不完整,预算部均应负主要责任;第二十八条所属公司预算部工作人员必须具备良好的职业操守、严格遵守有关保密制度;工程结算中,不得随意向施工单位泄露所属公司或集团的有关结算原则或相关决策;在与施工单位核对有关结算数据时,在没有得到部门经理或所属公司领导或集团的具体意见之前,不得向施工单位承诺或认可任何存在争议的问题;第六章附则第二十九条本办法由集团成本管理中心负责解释与修订;第三十条各所属公司可根据本办法制订相应的实施细则;该实施细则不得突破本办法的规定,并报集团成本管理中心备案;第三十一条各所属公司的有关规定与本办法有不同之处,以本办法为准;第三十二条本办法自年月日起执行;。
工程项目预决算管理制度
工程项目预决算管理制度一、绪论工程项目是指为实现特定的目标和要求而组织的一系列有限活动的集合。
工程项目预算管理是工程项目管理过程中的一个重要环节,能够帮助项目组织在项目实施过程中更好地掌控成本和风险,保证项目顺利完成。
为了规范工程项目的预算管理,确保项目实施符合预期目标,提高项目管理的科学性和规范性,制定《工程项目预决算管理制度》。
本制度适用于所有工程项目管理的相关组织,旨在规范项目的预算管理,实现预算的合理编制和控制,确保项目按预算进度和质量完成。
二、项目预算编制1、项目立项阶段预算编制项目立项阶段是工程项目的起始阶段,项目经理应根据项目的规模、内容和要求,结合项目的可行性研究结果,合理编制预算。
必须充分考虑项目的资金来源、预计支出、风险控制等因素,并制定详细的预算计划。
2、项目实施阶段预算调整项目实施阶段,随着项目的推进和实际情况的变化,预算可能需要进行调整。
项目经理应定期进行预算分析和控制,及时发现问题和风险,做出相应的调整措施。
预算调整应经过相关部门审核,并及时记录和通报。
3、项目完工阶段预算总结项目完工阶段是项目实施的结束阶段,项目经理应对项目的预算执行情况进行总结和评估。
评估结果应反映项目的实际成本、进度和质量情况,并提出改进建议和经验总结。
同时,应制定完善的项目结算方案,确保项目符合预算要求。
三、项目预算控制1、成本控制成本控制是项目预算管理的核心内容,项目经理应根据预算计划和实际情况,严格控制项目的成本支出。
必须对各项费用进行详细核算和分析,及时发现超支和浪费情况,并采取有效措施予以整改。
2、进度控制进度控制是项目实施过程中的重要环节,项目经理应根据项目计划和进度目标,合理安排工作进度,确保项目按时完成。
必须定期进行进度检查和评估,发现和解决项目延误和拖延问题,加快项目进度推进。
3、质量控制质量控制是项目成功的关键保障,项目经理应建立和完善质量管理体系,确保项目实施过程中的质量监督和控制。
工程预决算规定
保利房地产股份有限公司工程预决算规定第一章总则第一条为了促进公司工程预决算管理,规范预算、结算程序,节约工程经费,为公司领导提供工程成本分析依据,提高投资效益,制定本规定。
第二条公司及各分公司建设的各类工程项目,必须依据本办法进行核算,接受监督。
第三条依据有关法律、法规对各类基本建设项目及其活动的真实、合法、效益进行评估、核算、监督。
第四条工程预决算的主要任务是对下列事项进行审核:(一) 工程招标、合同管理和开工准备情况;(二) 建筑安装工程施工图的预算编制及审核;(三) 建筑安装工程竣工结算;(四) 工程建设材料采购价格及设备的选用情况;(五) 工程建设的施工组织管理情况;(六) 工程建设竣工决算和投资效益;(七) 工程建设中严重违反财经法规、损害公司利益的问题。
第五条对技术要求高,情况复杂的建设项目实施审核时,可以邀请勘察设计单位、科研机构,社会中介机构对立项的必要性和经济的合理性等情况,进行全面综合评估。
第六条对工程建设计划的执行情况和存在的主要问题,视情况跟踪审核。
第二章工程建设项目开工前工作第七条对建设项目开工前审核,主要审查下列内容:(一)已经批准的工程建设项目立项等前期准备工作文件和工程建设计划;(二)施工图纸设计面积和装修标准,以及公司领导的审批情况;(三)工程材料、设备订购和落实情况;(四)施工队伍的选定和合同内容的合法、有效情况;(五)招标工程按规定程序招标情况;(六)应当在开工前办理的各种证件、手续;(七)施工场地及施工用水、电、路等必备条件落实情况;(八) 与建设项目开工有关的其他问题。
第八条当年计划开工的工程,预决算部应当于年初将工程建设地点、项目名称和用途、建设规模、投资来源、施工组织方式、计划开工时间备案。
第三章建筑安装工程预算结算管理第九条建筑安装工程预、结算无论其工程量的大小都应进行审核把关。
预算、结算审核主要查下列内容;(一)工程预、结算编制的依据是否与公司政策一致:(二)工程量及主要材料用量、价格,人工费、材料费、机械使用费定额单价套用等情况是否合理。
1-工程预结算管理细则
工程预结算管理细则第一章总则第1条目的。
为合理确定工程造价,有效提高工程预结算编制和审核质量,维护预结算正常秩序,促进合同和成本管理的规范化,特制定本细则。
第2条适用范围。
适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。
第3条职责(1)造价管理部全面负责管理工程预结算,负责编制或审定工程预结算,负责工程量的计算、统计,审核供方工程量。
(2)材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算(领料)表》,并分送总包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等有关部门,负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。
(3)造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。
(4)分包单位负责编制承包工程的预决算工作,包括工程量的日常统计。
第二章承包工程(合同)预结算第4条造价管理部作为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门,设置一名造价工程师和两名预算员。
第5条预决算管理的总体原则是“合同为本、事实为据、合法合理”。
第6条在工作和与外方交往中,我方要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
第7条在项目内部,要做到“工程与经济相结合”,工程管理部、造价管理部、设计管理部、项目经理部相互支持、相互协作,使工程与经济目标能同步实现。
第三章工程量统计及审核签证第8条图纸总工程量统计(1)鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则,项目图纸总工程量仍由造价管理部预算人员负责统计(包括设计院和设备厂家图纸),再由工程管理部相关技术人员核对。
在总包方审核过程中,要按预算员要求由工程管理部技术人员提供协助。
(2)在同一册图纸中,与总包方或第三方存在施工责任接口的,技术人员负责在开工前及时通知造价管理部预算员,并协同造价管理部预算员计算分解图纸工程量。
(3)图纸总工程量统计时间要求,原则上应于分项工程开工当月完成。
第9条每月完成工程量统计(1)工程管理部负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位,每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比,承包工程量每月统计周期定为上月16日至当月15日。
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(建筑工程管理)工程预决算完整版第壹章1-1.工程造价管理1.发展过程的特点从事后算账发展到事前算账,从被动放映设计和施工发展到能动的放映设计和施工,从依附建筑师或施工发展到壹个独立的行业。
2.工程造价管理的目的合理的确定很有效的控制工程造价3.工程造价管理的内容a.项目技术经济分析,经济评价,设计方案和施工方案的经济比较,b.工程造价的计价,定价有关事宜,c.建设项目全过程的造价分析、对比,能动影响设计施工,控制工程造价,d.工程造价所必需的各项指标、定额e.工程招标、投标合同有关造价部分的管理f.人工、材料、机械、设备和价格信息的收集,提供价格指数的发布g.从政策上和法规上的规范甲、乙、丙、丁各方面的运作和行为,使之均能围绕工程造价管理的目的而共同工作1-2.建设项目的划分1.建设项目:如壹个学校,壹所医院2.单项工程:如壹个学校办公室、图书馆3.单位工程:如学校办公楼的土建工程,水电安装工程,装饰工程4.分部工程:又称子目1-3.建筑装饰装修投资文件的分类和作用2.装饰工程预算的分类a.工程预算b.设计概算c.施工图预算d.施工预算e.竣工预算第二章2-1.构成和特点壹、构成和特点1.直接费:(1)定额直接费a、人工费b、材料费c、施工机械使用费(2)措施费2.简介费,(1)规费(2)企业管理费3.利润4.税金二、装饰工程费用的特点(和土建费用的对比)1.预算定额基价构成不同2.装饰工程费用构成不同3.间接费计算基础不同2-2、装饰装修工程费用的组成壹、直接费:直接消耗于工程实体上的人工、材料、施工机械、使用及费用的组成1:工人工资、从事装饰装修工程施工的人工(包括现场运输及辅助工人)和附属施工工人基本工资。
注:人工费不包括材料保管、采购、运输人员、机械操作成员、施工管理人员的工资,这些费用另外计算。
2、材料费:完成装饰装修工程所消耗的材料零件、成品、半成品的费用a.材料原价b.材料运杂费c.运输损耗费d.采购以及保管e.检测和实验费(仅指对建筑材料的壹般性鉴定)3、施工机械使用费:指装饰施工中所使用各种机械费用的总称。
折旧费、大修理费、经常修理费、按拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用费。
4、措施费定义:为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用a.文明施工费b.安全施工费(安全网、安全帽、安全带)c.临时设施费d.夜间施工增加费e.二次搬运费f.大型机械设便进出场及按拆费。
g.脚手架费h.混凝土i.环境保护费j.施工排水降水费k.已完工程及设备保护费二、间接费:装饰装修工程施工企业喂组织和管理装饰装修组织施工所需要的各种费用,以及为企业职工施工生活服务所需支出的壹切费用。
1.规费:指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。
A.工程排污费:施工现场按规定缴纳的工程排污费B.工程定额测定费:按规定支付工程造价管理部门的定额测定费C.社会保障费:养老保险费,失业保险费,医疗保险费D.住房公积金:企业按规定标准喂职工交纳的住房公积金E.危险作业意外伤害保险2.企业管理费A.管理人员工资B.办公费C.差旅交通费D.固定资产使用费E工具用具使用费F.劳动保险费G.工会经费H.职工教育费I.财产保险费J.财务费K.税金L.其他:技术转让费,技术开发费,业务招待费,绿化费,公证,广告,法律顾问费,审计费,咨询费……三.利润:总费用中扣除成本后的余额也称为盈利1.计划利润2.法定利润四、税金:国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税,城市建设维护税,教育费附加税.1.营业税:营业额的3%.2..城市建设维护税:城市7%,县城5%,农村1%3..教育费附加税:营业税的3%,市区3.41%,县区3.35%,农村3.22%工程费用计费程序1工料单价法:单价*数量+间接费+利润+税金=总造价直接工程费2综合单价法:单价*数量+措施+规费+税金=总造价第三章工程预算定额和单位估价表一、建筑施工定额分类1.按生产要素分:人工,材料消耗,施工机械台班实用2.按编制程序和用途分:施工定额,预算定额,概算定额,概算指标,投资估算指标3.按编制单位和适用范围分:国家定额,行业定额,地区定额,企业定额4.按投资的费用性质分:建筑施工定额,设备安装工程定额,建筑安装工程费用定额,工具、器具定额二、定额的性能。
1..科学性。
2..法规性和强制性。
3.统壹性和时效性。
4。
定额的群众性5定额的可变性和相对稳定性.三、建筑装饰装修工程定额的组成和应用1.组成内容:A.定额总说明:适用范围,指导思想,目的作用;编制原则,主要依据及关联的定额汇编精神文件;使用时必须遵守的规则及本定额的使用范围;规定所采用的材料规格,材质标准,允许换算的原则;涉及定额没有考虑的因素该如何处理;各分部工程定额的共性问题和有关统壹规定以及使用方法B.分部工程总说明:说明分部工程包括的定额项目内容和子目数量;各分部工程的工程量的计算方法;规定了综合内容及允许换算和不得换算的界限特征规定;使用本分部工程允许增减系数范围的规定C.定额项目表:分项工程定额编号;分项定额名称;预算价值;人工,材料和施工机械的表现形式;预算单价;定额表下面的附注D.定额附录和附表:1不同体积比不同标号的砂浆,装饰油漆等多种原材料组成的单方配合比材料用量表2各种材料成品或半成品场内运输机操作损耗系数3常用建筑材料名称及规格容量换算表4建筑物超高增价系数表5材料机械综合区费价格表2.定额的应用以及使用A.套用定额时应注意的几个问题B.定额编号:“三符号”编号法,分部----分项----子目项;“二符号”编号法,分部----子目项C.定额的套用方法:1直接套用:a根据施工图设计的工程项目内容,从定额目录中查出该工程所于定额的页数及部位b判断施工图设计的工程项目内容和定额规定的内容是否壹致c 将定额编号和定额基金,其中包括人工费,材料费和施工机械费分别填入装修工程预算表内;2套用换算后的定额项目;3套用补充定额项目3—3建筑装饰装修工程预算单位估价表壹、单位估价表的概念是根据建筑装饰工程预算定额规定的人工、材料,施工机械台班的消耗数量,按照工程所于地工资标准,材料预算价格和机械台班预算单价的,以货币形式表示的装饰工程分项工程定额计量单位价格的价目表。
二、单位估价表的使用3—4建筑装饰装修工程定额的换算(1)工程量换算法(2)系数增减换算法(3)材料价格换算法(4)材料用量换算法(5)材料种类换算法(6)材料规格换算法(7)砂浆配合比换算法第四章装饰装修工程量的计算方法4-1工程量的计算概述一、工程量计算意义:以物理计量单位或自然计量单位所表示的各个具体分项工程和构配件的数量。
二、工程量计算原则(壹)工程量的计算必须和预算定额相壹致1、项目的划分和定额项目相壹致2、计算单位和定额计量单位壹致3、计算规格和定额相壹致(二)工程量的计算必须和设计图壹致(三)工程来那个必须计算准确1、必须严格按照定额和工程来那个计算规则进行计算,不得加大和缩小各部位的尺寸。
2、计算时壹定要注明层次、部位、轴线编号、断面符号。
3、工程量计算公式中的数字应按壹定次序排列4、为了提高效率尽量利用图纸上已注明的数据和各种附表。
5、为防止漏算和重算,应按施工顺序,且结合定额手册中的定额项目排列的顺序,以及计算方法依次计算。
6、计算工程量应采用表格的形式,以利于审核。
7、计算单位必须和定额估价表壹致。
三、工程量清单的内容(以表格编制)编码“壹、建筑面积计算的意义和作用1、是计算装饰装修工程以及关联关联部分工程量的依据2、是编制控制和调整施工进度计划和竣工验收的重要指标3、是确定装饰装修工程技术经济指标的重要依据二、不计入建筑面积的范围1、突出墙面的构件配件艺术装饰如:柱,台阶,2、屋面上的天窗,女儿墙,葡萄架,凉棚3、检修消防用的室外楼梯4、高于2.2m以内的技术层,审计处地下架空层,坡地吊脚架空层5、构筑物,如独立烟囱,烟道,油罐,木塔,储油池,仓库地下人防干线,支线。
6、建筑物内外的操作台,上斜平面,上斜平台,以利用建筑物的空间安置储油的平台。
7、没有维护结构的屋顶水箱,舞台以及后台悬挂幕布,布景的天桥挑台。
8单层建筑物分隔的操作台,控制室,仪表间,等单层厂房间。
三、综合脚手架的适用范围1适用范围:凡是按照建筑面积计算规则能够计算建筑面积的工业和民用建筑施工,均执行综合脚手架定额项目2、综合脚手架内容:综合了建筑物的基础,内外墙的砌筑,浇灌混凝土构件吊装,层高3.6之上的墙面粉饰等使用的脚手架和悬空脚手架,以及斜道,,平台,卷扬机安全网等四、单项脚手架的使用范围1、不能计算建筑面积和构筑物2、高级装修中需要计算脚手架者3、室内天棚高度超过3.6m天棚装饰装修所搭设的满堂脚手架五、建筑物的高度和层高1、建筑物高度:1)为室内设计地面到屋顶檐口标高,有女儿墙的也算到屋顶檐口顶,2)为室内设计地坪到屋面檐口顶或女儿墙顶高度2.建筑物层高:1)底层或中间层的层高为本层设计室内地面至上层地面的标高;2)顶层层高为顶层室内地面至屋面板顶面的高度3.建筑物的高度:构筑物的高度为设计室外地坪至顶面标高六、综合脚手架工程量的计算1、工程量:按照建筑面积计算2费用:对于单层建筑物面积于6m之上内和多层建筑物于6m以为的综合脚手架的费用计算P综=p6*s/100P6相应6m以内建筑物的基价元/100㎡建筑面积1.多层建筑物层高超过6m单层建筑物zai6m之上,壹级单层厂房大的天窗高度P综=【p6+p1*n】*s/100P1=相应每增加1m的基价N增加层数N建筑物-62高低连夸的单层建筑物应分别计算,单层和多层相连的建筑物,以相连的墙体中心线分别计算,多层建筑物局部层高超过6m,此局部房间面积按分界墙的外边线分别计算七、单项脚手架工程量的计算1、外墙脚手架。
外墙面粉饰脚手架工程量按外墙的外边线乘以建筑物高度计算,不扣除门窗洞口所占的面积。
注:当计算了综合脚手架,只有单独计算外墙面装修时才计算。
2、里脚手架,内墙面粉饰脚手架工程量按墙面垂直投影计算,不扣除们穿洞口所占的面积。
注:计算综合脚手架后,壹般不计算里脚手架,内墙面粉饰脚手架,只有单独进行内墙面装饰或未满堂脚手架时方可计取3、满堂脚手架。
1)计算条件为室内天棚高度超过3.6m2)工程量按室内净水平投影面积计算,不扣除附墙垛柱等所占面积。
3)费用计算的基础层为顶棚高度于3.6m之上至5.2m以内,若超过5.2m 时,按每层高1.2m定额项目计算其增加层费用当天棚高度3.6m<H<=5.2m时可按下式计算P满=p5.2*s净/100P满满堂脚手架的费用p5.25.2m以内定额基价元/㎡S净室内净面积当顶棚高度高于5.2m时P满=s净/100*【p5.2=n*1.2】楼地面工程量计算壹、工程量计算规则1、块料面层,地面防潮酸洗打蜡均按实铺面积计算,不扣除0.1平米以内的孔洞所占的面积,踢脚线按其长度乘以㎡计算。